- PAGE 102 - 第七章 《施工项目管理手册》CSCEC7B/CPMB－2002
质量管理和控制方法
项目质量控制按2000版GB/T19000族标准和公司质量管理体系要求进行。
项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。
项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法和环境等。
项目质量控制必须实行样板制，施工过程均应按要求进行自检，互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。
项目经理部应对项目质量和质量保修工作对业主负责。
质量控制应按下列程序实施：确定项目质量目标→编制项目质量计划→实施项目质量计划。
一 项目质量计划
1、 编制原则
在项目施工前，由项目经理主持，项目技术负责人组织项目有关人员根据项目的实际情况编制质量保证计划,确定项目的质量目标,将质量管理工作分解落实到各位管理人员,以每个岗位的工作质量来确保单位工程的质量。
项目质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
项目质量计划成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
2、项目质量计划应包括下列内容
（1）编制依据。
（2）项目概况。
（3）质量目标。
（4）组织机构。
（5）质量控制及管理组织协调的系统描述。
（6）必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等。
（7）确定关键工序和特殊过程的作业指导书。
（8）与施工阶段相适应的检验、试验、验证、测量要求。
（9）更改和完善质量计划的程序。
3 质量计划的实施
二 施工过程质量控制
1 项目经理部有关人员的质量职责
项目经理
（1）对单位工程质量负总责。
（2）参加单位工程主体结构验收。
（3）组织单位工程质量检验评定。
项目技术负责人（项目总工）
（1）负责项目的全部技术工作。
（2）对项目的技术资料负责指导、检查、把关。
（3）组织对分部工程质量进行检验评定工作。
（4）组织单位工程主体结构验收。
（5）参加单位工程的质量检验评定。
施工工长
（1）对本工种或本工段的工程质量负全责。
（2）负责施工过程中对分项工程质量的检验评定，填写《分项工程质量检验评定表》。
（3）对于需要进行试验检测的施工半成品，会同项目试验员共同取样。
项目质检员
（1）必须具有中专以上文化程度，并且经过专业培训持证上岗。
（2）监督施工全过程的施工质量；严格执行“三权”，即停工权、返工权、奖罚权。
（3）负责对分项、分部、单位工程质量等级进行核验，负责对质量检验资料收集、整理、交给项目资料员归档。
（4）监督检查材料质量试验检测情况。
（5）参加单位工程的交工验收。
项目材料员
（1）项目材料员负责进场材料的外观质量检查，对外观质量是否合格做出判定，并做好相应的记录及材料的储藏工作。
（2）对于需要进行力学、化学试验的材料，应在材料进场后及时会同项目试验员共同取样。
项目试验员
（1）必须具有中专以上文化程度，并经过专业培训，持证上岗。
（2）负责施工现场原材料和半成品的取样送检工作。
（3）对需要进行现场配制的混凝土、砂浆等进行计量监督检查，确保投料数量准确。
（4）负责现场混凝土坍落度测试、外加剂掺量复核等工作。
（5）负责收集、整理试验技术资料，交资料员归档。
施工班组长
（1）负责本工序的工程质量。
（2）对所施工的分项工程质量进行自检、互检。
（3）对上道工序的施工质量进行交接检。
2 施工准备阶段的质量控制
3 施工阶段的质量控制
施工阶段的质量控制包括技术交底、工程测量、材料和施工工序等。
在工程施工过程中严格执行“三检制”(自检、互检、交接检)。对项目施工工艺质量进行有效的监督管理，严格执行国家、行业标准、规范，按照施工图纸和施工验收规范的要求进行施工。
混凝土工程作为施工的关键工序，其工程质量必须合格。
防水工程施工作为关键工序，其工程质量必须合格；
竣工阶段的质量控制
4 项目质量控制的检查、改进
本工程剪力墙模板计划采用:整体大钢模板体系
楼板模板计划采用:大张双面覆膜竹胶合板
达到清水混凝土质量标准,免除抹灰工序,加快进度、节约成本
外墙面保温体系,节约能源
项目安全控制
一般规定
项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的第一责任人。
项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。
项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。
在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。
项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。
项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。
施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权拒绝、检举和控告。
安全人员的配置应根据工程规模大小设专职安全员。按照建设部的规定如下表：
建筑面积
设专职安全人数
3万㎡以下
1
一 安全保证计划
专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。
项目安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。
项目安全保证计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。
对高空作业、脚手架上作业等专业性较强的施工作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。
安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。
二 安全保证计划的实施、检查
项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人，安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。
项目部主要人员安全职责
项目经理安全职责
对项目的安全生产负全面领导责任。坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全生产规章制度和单位工程安全技术措施。
（2）贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规、管理办法以及局（公司）的有关管理制度；加强对职工的安全意识教育和遵纪守章教育，提高职工的自我防护能力。
（3）制订并实施项目安全技术措施执行计划，保证安全生产所需的人、财、物及时到位；做到施工和安全同时计划，同时布置，同时检查，同时评比，同时总结。
（4）支持、督促有关人员履行安全生产责任制，及时听取安全人员的意见和建议，制止违章指挥和违章作业。
（5）每月至少召开一次安全会议，研究生产中的安全问题，制定改进措施。组织经常性的安全检查，及时消除事故隐患，确保安全生产。
（6）组织开展安全生产达标活动，努力改善作业条件和作业环境，做到文明施工，确保安全生产。
（7）发生亡人事故时，要保护现场，立即上报局（公司）主管部门和当地政府有关部门，听候处理；发生重伤事故，要立即组织抢救受伤人员，并在两小时内向局（公司）主管部门报告简要事故情况；组织对重伤事故进行调查处理，在十天内向局（公司）写出书面调查处理报告。
（8）凡因决策、指挥失误造成安全事故者承担直接责任。
项目技术负责人安全职责
对项目部的安全生产负技术责任。组织制定单位工程安全技术措施，提出落实安全生产规章制度和安全技术措施的实施计划；督促、检查、指导施工中的安全技术工作。
（2）指导业务部门和基层的安全技术工作；支持专（兼）职安全员正确行使职权；
（3）主持工程的安全技术交底。
（4）参加安全生产检查和安全事故分析，从技术上提出整改措施。
（5）有权制止施工中任何忽视安全、违章蛮干的行为，必要时可责令其停工。
3 项目部安全员安全生产职责
认真执行国家安全生产的政策、法规和企业的规章制度；贯彻实施国家有关安全生产的标准、规范和规程。
（2）掌握安全生产情况，深入作业班组检查安全隐患，发现问题及时提出整改意见；制止违章指挥和违章作业，遇有险情，有权暂停施工，并及时向领导报告。
（3）参加项目部组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促整改；
（4）监督、检查班组的安全活动，定期收集班组的安全活动记录；
（5）监督、检查劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况；
（6）制作、收集和整理项目安全管理资料，及时上报职工伤亡事故统计报表；
（7）发生伤亡事故要保护好现场，抢救伤员并立即上报，如实向调查组反映事故真相。
4项目工长安全职责
对作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施。
（2）对施工现场安全防护装置和设施进行验收。
（3）对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识。
（4）当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。
5项目班组长安全职责
认真遵守安全操作规程和安全技术交底，根据班组人员的技术、体力、思想、安全技能等情况合理安排工作；对新工人和临时工指定专人带领、帮助指导；
（2）经常检查施工场地的安全情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。有权拒绝违章指令；
（3）听从上级和安全员的指导，接受检查和落实改进措施，在任何情况下不违章蛮干，不擅自动用机械、电气、井架等设备；
（4）发挥班组兼职安全员作用；虚心听取职工的建议，搞好班组安全活动；
（5）发生事故立即报告，组织抢救，保护现场，接受调查。
6项目部工人安全生产职责
学习和掌握本工种安全规程，自觉遵守安全生产的规章制度，服从领导，不违章违纪，冒险作业。
（2）爱护和正确使用防护用品和设施、工具，做到“三懂四会”（懂设备性能、质量标准、操作规程；会看图、操作、维修、检测）。
（3）发扬团结协作精神，在安全生产中互相帮助，互相监督，以老带新，积极参加班组安全活动。
（4）上班时首先要检查自己的作业面和周围环境，发现不安全隐患，及时排除，或立即向班长报告；在隐患排除前，停止冒险作业。
（5）对不安全的作业有责任提出建议，有权拒绝违章指挥。
（6）凡违章作业发生的伤亡事故，都负有直接责任。
7项目部对分包商的安全职责
审查分包商的安全施工资格和安全生产保证体系，对不具备安全生产条件的分包商有权向上级部门建议弃用。
（2）对分包商提出安全要求，并认真监督、检查，对违反安全规定，冒险蛮干的分包商，应立即责令其停工整改。
（3）项目部应统计分包商的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包商的伤亡事故。
8分包商对项目部的安全职责
认真执行安全生产的法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队员工在生产中的安全和健康负责。
（2）严格按制度履行各项用工手续，做好本队员工的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动和安全制度，做到不违章指挥、违章作业。
（3）必须保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后，新上岗人员应按规定办理各种手续，经入场和上岗安全教育后方可上岗。
（4）根据项目部的安全技术交底向本队员工进行详细的书面安全技术交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全教育，发现问题，及时纠正、解决。
（5）经常检查本队作业现场的安全生产状况，发现问题，及时纠正，或立即上报有关领导。
（6）发生伤亡事故后应保护好现场，抢救伤员，并立即上报有关领导。
项目安全教育
1安全生产教育规定
2安全技术交底
安全检查
项目安全资料管理
项目安全生产技术资料要坚持以下原则
安全生产技术资料的内容必须是《建筑施工安全检查标准》中规定的内容，这些内容是安全系统工程，预防伤亡事故的措施。
（2）各种表格、文字材料的填写要及时、真实，不可敷衍塞责，更不得弄虚作假。
（3）安全生产技术资料的整理、归档应按《建筑施工安全检查标准》的“安全管理检查评分表”检查项目名称顺序排列。
（4）其他各分项检查评分表中应作为安全资料的子项目分别归纳到安全管理检查评分表的各检查项目之内。
（5）安全生产技术资料内容，项目经理部要按照附录2内容归档，目录中各子项目的具体内容、表格和档案封面内容宜采用当地政府主管部门的统一要求；
安全事故处理
安全事故处理原则
安全事故处理必须坚持“四不放过”原则，即：“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。
本工程计划采用整体电动提升式脚手架体系
安全、经济、快速
项目施工进度控制
包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划和资源需求计划。
总进度计划编制依据：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署和主要工程施工方案、外部环境条件及生产要素资源情况等。
内容：编制说明、施工总进度计划表、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量计划及供应平衡表。
编制程序：收集编制依据，确定进度控制目标，计算工程量，确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期，安排各单位工程的搭接关系，编写施工总进度计划说明书。
单位工程施工进度计划
编制依据：《项目管理目标责任书》、施工总进度计划、施工方案、主要材料和设备的供应能力，施工人员的素质和劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件、已完成同类工程实际进度及经济指标。
内容：编制说明、进度计划图、单位工程施工进度计划的风险分析及预防措施。
资源需求计划
在单位工程施工进度计划编制完成后，应着手编制人力资源、主要材料、预制件、半成品、成品、机械设备的需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划等，为进度计划的实施提供物质保障。
施工进度计划的实施、检查和调整
施工进度计划的实施
项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、日施工进度计划实现。
施工进度计划的检查与调整
对施工进度检查应依据施工进度计划实施记录进行。
对施工进度检查应采取日检查和定期检查的方式进行，检查的主要内容有：
（1）检查期内实际完成和累计完成工作量。
（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
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