《项目部实施计划》目录
1、《项目部实施计划》编写任务表
2、《项目部实施计划》封面
3、项目部组织机构图
4、CSCEC－PM－001项目部主要管理人员审批表
5、 CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）
6、CSCEC－PM－0502合同责任分解表
7、CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表（动态表）
8、CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 （动态表）
9、CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表
10、CSCEC－PM－0604工程保证金管理计划表
11、CSCEC－PM－0605税收管理计划表
12、CSCEC -PM-0701项目深化设计图纸需求计划表
13、CSCEC -PM-0801 项目主要技术方案计划表
14、CSCEC -PM-0802 项目新技术开发及应用计划表
15、CSCEC -PM-0804项目部技术规范配置计划表
16、CSCEC -PM-0805工程技术资料管理计划
17、CSCEC -PM-0806项目技术复核（工程预检）计划
18、CSCEC -PM-0807计量器具配置计划
19、CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表
20、CSCEC－PM－1001工程分包计划表
21、CSCEC－PM－1001-001分包管理计划表
22、CSCEC－PM－1008 项目分包（劳务）管理体系
23、CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表
24、CSCEC－PM－1101-002施工准备计划
25、CSCEC－PM－1101-003项目总平面布置计划
26、CSCEC－PM－1101-004现场垂直运输管理计划
27、CSCEC－PM－1101-005项目进度计划
28、CSCEC－PM－1101-006项目分包商工作计划
29、CSCEC－PM－1201 项目盈亏预测汇总表 （动态表）
30、CSCEC－PM－1203成本控制及措施计划表
31、CSCEC-PM-1301《物资（设备）进场验收计划》
32、CSCEC-PM-1302《工程检验批划分及验收计划》
33、CSCEC-PM-1303《工艺试验及现场检（试）验计划》
34、CSCEC-PM-1304《关键部位控制及监测计划》
35、CSCEC-PM-1305《样板引路实施计划》
36、CSCEC-PM-1306《成品保护实施计划》
37、CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表
38、CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表
39、CSCEC－PM－1403项目安全培训计划表
40、CSCEC－PM－1404项目安全专项方案控制计划表
41、CSCEC－PM－1404-001项目需专家论证安全专项方案控制计划表
42、CSCEC－PM－1405项目安全验收计划表
43、CSCEC－PM－1406项目安全防护用品配备计划表
44、CSCEC－PM－1407项目应急预案编制计划表
45、CSCEC－PM－1408项目消防工作实施计划表
46、CSCEC－PM－1409项目重点部位消防器材配备计划表
47、CSCEC－PM－1410项目保安人员配置计划
48、CSCEC－PM－1414项目安全防护实施计划表
49、CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表
50、CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表
51、CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表
52、CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表
53、CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表
54、CSCEC－PM－1701信息沟通与识别表
55、CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表
56、CSCEC－PM－1703项目部视频管理计划
57、CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划
58、CSCEC－PM－1801-001项目法律事务管理计划
59、CSCEC－PM－1801-002项目CI工作计划表
60、CSCEC－PM－1801-003项目CI用品计划表
61、CSCEC－PM－1801-004项目党群工作
62、CSCEC－PM－1802项目部重大活动管理计划
中国建筑 项目管理表格
表格编号
《项目部实施计划》编写任务表
CSCEC-PM-0303
项目名称及编码
项目基本情况
项目部实施计划依据
序号 项目管理实施计划依据 责任部门/人 资料完善程度 联系方式
1 项目策划书、项目部责任书
2 项目合同
3 施工图纸
4 项目部组织机构及人员职责
5 项目管理方针目标
6 市场分析资料、现场分析资料
7 法律、法规、标准、规定、政策
8 同类项目的参考资料
9 项目成本测算资料
10 施工组织设计
11 其它
项目部实施计划编写任务安排
序号 计划名称
责任部
门/人
编制要点 完成期
限
审核人 批准人
1 提纲及要点
2 项目部组织机构及职责
3 项目部合同责任分配（索赔与反索赔）
4 项目技术管理实施计划
5 项目设计管理实施计划
6 项目生产管理实施计划
7 项目部综合事务管理实施计划
8 项目分包管理实施计划
9 项目材料采购管理实施计划
10 项目料具及设备管理实施计划
11 质量管理计划
12 环境管理计划
13 职业健康与安全管理计划
14 信息与沟通管理计划
15 成本计划
16 风险控制计划
17 项目资金管理及税务实施计划
18 项目保安管理实施计划
19 其他需制定的计划（如 CI 创优）
20 目录及汇总
编制 审核 批准
时间 时间 时间
注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。
X X X 工程
项目部实施计划
编制/时间： （项目部）
审核/时间： （事业部）
批准/时间： （主管工程管理部领导）
典型项目部组织机构图
生产经理
各专业分包业主指定分包各劳务分包
合约商务经理总工程师机电经理
公司本部
（项目党组织书记）
项目经理
机电工程部 土建工程部 技术部 质量部 安全环保部物资部 商务部 综合部
质量总监 安全总监
机
电
工
程
师
土
建
工
程
师
测
量
工
程
师
试
验
工
程
师
资
料
工
程
师
技
术
工
程
师
合
约
工
程
师
行
政
后
勤
成
本
工
程
师
材
料
工
程
师
质
量
工
程
师
安
全
工
程
师
机
械
工
程
师
劳
务
工
程
师
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目部主要管理人员审批表
CSCEC-PM-0301
工程名称及编码
项目基本情况
拟任人员基本情况
序号 岗位 拟任人员姓名 姓别 年龄 职称 执业资格 当前岗位
1 项目经理
2 项目商务经理
3 项目生产经理
4 项目总工程师
5 项目机电经理
6 项目质量总监
7 项目安全总监
8
招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求
1、对项目经理的要求
2、对项目部总工的要求
3、其它要求
有关说明事项
评审意见
工程管理部门意见
工程分管领导意见
人事分管领导意见
制表 审核 批准
时间 时间 时间
注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。如果人
员有变动应重新审批。
2、有关人员的简历另外附表作补充说明。
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目部岗位职务说明书（格式表） CSCEC-PM-0302
项目名称及编码
一、基本资料
1.岗位名称 2.所属部门 3.直接主管
4.所辖人数 5.定员人数 6.岗位系列
二、岗位职责概述（目标、职责、权限）
三、组织结构分析：
1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）：
2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）
直接下属人数： 全部管辖人数：
直接下属岗位类别:{例如：资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理( )人、工程师 ( )人、助理工程
师( )人、事务员( )人}
四、任职资格：
1.学历与专业
所需最低学历 首选：
高中 中专 大专 本科 硕士 博士 其次：
所 需
专业
其他：
2.工作经验与执业资格：
3.专业知识：
4.相关业务知识：
五、沟通关系：
内 部
外 部
职 责 范 围 负责程度 衡量标准
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全
责
部
分
支
持
数量/质量
分析人： 企业人力资源部核准：
企 业 领 导 审 定 ： 任 职 人 签 字 ：
中国建筑 项目管理表格
表格编号
合同责任分解表
CSCEC-PM-0502
合同名称 编制 时间
分解单位 企业职能部门□；项目部□ 批准 时间
序号 合同责任明细 目 标 责任人 配合人
一 词语定义及合同文件
3 关于法律、标准及规范
①
…
4 对于图纸
① 甲方应当提交图纸 份
② 应当收到的时间
③ 竣工图 套。
二 双方一般权利、义务
5 工程师
① 监理单位名称
② 工程师姓名
③ 监理单位在工地人员各自的职权
④ 发包人与监理单位的委托合同或授权书
⑤ 发包人批准才能行使的职权
⑥ 发包人派驻的工程师姓名
⑦ 职权
⑧ 合同约定之外的甲方在场人员的授权书
8 发包人应完成的工作情况
① 施工场地
① 水、电等四通
② 场地与公共道路的通道开通时间与要求
③ 地质资料与地下管线资料
④ 水准点与座标控制点交验要求
⑤ 图纸会审与设计交底时间
⑥ 场地周围管线、建筑物等保护
⑦ 发包人委托承包方办理的工作
…
续 CSCEC-PM-0502
合同名称 编制 时间
分解单位 企业职能部门□；项目部□ 批准 时间
序号 合同责任明细 目 标 责任人 配合人
９ 我方应当做到的工作
① 完成的设计文件
② 提交计划和报表的名称、份数及时间
③ 安全保卫等工作
④ 为发包方提供的临设
⑤ 已完工的成品保护
⑥ 施工场地周围地下管线、建筑物等保护
⑦ 施工场地的清洁卫生
⑧ 其它由承包人做的工作
10 进度计划
① 我方提供施工组织设计的时间
② 工程师应确认的时间
③ 工程师实际确认时间
④ 群体工程有关进度计划的要求（若有）
13 工期延误
能够引起工期顺延的主要情况
①
发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件
② 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款
③ 工程师未按合同约定提供所需指令、批准等
④ 设计变更和工程量增加
⑤ 一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累
计超过 8 小时
⑥ 不可抗力
⑦ 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况
23 合同价款及调整
① 本合同约定的调整方式
① 本合同调整价款的调整因素
① 合同价款包括的风险因素
24 工程预付款
① 预付款的支付时间与支付比例
①
如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措
施：
a 约定预付款时间届满 7 天后
b 发包人收到通知后仍不能按要求预付
c
发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的
贷款利息，并承担违约责任
续 CSCEC-PM-0502
合同名称 编制 时间
分解单位 企业职能部门□；项目部□ 批准 时间
序号 合同责任明细 目 标 责任人 配合人
25 工程量的确认
① 承包人向工程师提交月报量的时间
① 工程师应当审核完毕时间
① 返还份数
26 工程款（进度款）支付
① 支付的时间
① 支付的方式
① 合同其它约定
27 建设方供应的材料设备
① 约定哪些材料及分别到场时间
28 我方采购的材料设备
① 严格验收，确保手续齐全，货真价实
① 通知到工程师清点
① 需要代用材料时
① 使用建设方指定厂家或供应商的
29 工程设计变更
① 发包人对原设计进行变更
①
因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失
（含工期延误）
① 承包人不得对工程设计进行变更
①
承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组
织设计的更改、设备的换用等。
31 确定变更价款
①
影响工程价款变更后 14 天内（合同另有约定时
间的，按照合同约定的时间），必须提出变更价
款的报告。
① 工程师不同意的部分
① 因承包人自身原因导致的变更
续 CSCEC-PM-0502
合同名称 编制 时间
分解单位 企业职能部门□；项目部□ 批准 时间
序号 合同责任明细 目 标 责任人 配合人
32 竣工验收
承包人工作
①
工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关
规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。
①
承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费
用。
①
因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩
项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责
任和工程价款的支付方法。
① 工程未经竣工验收或竣工验收未通过的
33 竣工结算
①
我方应当于 年 月 日前提出工程总结算报告
及完整的结算资料。
①
若发包人收到后 28 天内无正当理由不支付工程价款，
则向发包人发出催告函，要求支付工程款。
发出催告的时间： 月 日前
①
发包人收到结算报告和结算资料后 56 天内仍不支付，
我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）
行使此项权利的时间：
年 月 日到 年 月 日之间。
36 索赔步骤
① 索赔事件发生后 28 天内向工程师发出索赔意向通知
①
发出索赔意向通知 28 天内向工程师提出延长工期或
经济损失的索赔报告及有关资料
① 根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据
①
索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔
意向，在索赔事件中了后 28 天内向工程师送交索赔
的有关资料和最终索赔报告。
38 工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单
①
39 采购材料中需要建设方确认规格、型号、质量的材料
清单
①
40 不可抗力的约定内容
注:表中所列内容仅供参照，具体的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。
中国建筑 项目管理表格
表格编号
工程收（付）款计划表 CSCEC-PM-0601
项目名称及编码
项目基本情况
收款计划 付款计划
年份 月份 本月收入 累计收入 年份 月份 本月支出 累计支出
编制 审核 批准
时间 时间 时间
注：单位万元。（动态表）
注：时间以月为单位。S－代表当期现金流；U－代表当期累计现金流。（动态表）
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目现金流分析表 CSCEC-PM-0602
项目名称及编码 （参照 CSCEC-PM-0101 表）
项目开工日期 本表填报日期 本项目第 次估算
一、现金流估算情况
时 间
内 容 S U S U S U S U S U S U S U S U S U
备
注
（一）、计划现金流入
1、预付款
2、工程款
合计
（二）、计划现金流出
1、分包费
2、劳务费
3、材料费
4、机械费
5、管理费
6、税费
7、保修金
8、保证金
合计
净现金流量
二、项目现金流实际情况
现金流入
现金流出
1、分包费
2、劳务费
3、材料费
4、机械费
5、管理费
6、税费
7、保修金
8、保证金
合计
净现金流
编制 审核 批准
时间 时间 时间
注：工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。在工程开工前按招标文件或合同要求办
理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。
中国建筑 项目管理表格
表格编号
工程保函（保险）管理计划表 CSCEC-PM-0603
项目名称及编码
项目基本情况
工程保函办理计划
序号 招标或合同文件中有
关保函的规定
需办理保函名称 提交保函最后
期限
责任部门及人员 备注
工程保函撤消计划
序号 保函名称 标的 出具机构 有效
期
撤消条
件
风险 防范措
施
责任人 备注
工程保险管理计划
序号 应办理工程保
险种类
基本功
能
预计费用 办理手续 责任部门及
人员
办理结果 索赔情况
工程保函保险总结
编制 审核 批准
时间 时间 时间
注：工程保证金由公司财务资金部进行管理。在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，
项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保证金的管理事宜。
中国建筑 项目管理表格
表格编号
工程保证金管理计划表 CSCEC-PM-0604
项目名称及编码
项目基本情况
工程保证金办理计划
序号 招标或合同文件中有
关保证金的规定
需办理保证金
名称
提交保证金最
后期限
责任部门及人
员
备注
工程保证金撤消计划
序号 保证金名
称
金额 业主/招标代
理账户名称
汇出
时间
撤消条
件
风险 防范措
施
责任人 备注
工程保证金总结
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
税收管理计划表 CSCEC-PM-0605
项目名称及编码
项目基本情况
1、合同金额：
2、合同工期：
3、工程地点：
4、业主名称：
项目所在地税收
情况
1、项目所在地涉及的税种、税率：
2、分包抵税办税流程：
3、当地的税收文件：
4、有无税收优惠政策等：
项目税收管理实施
计划
一、合同备案管理
1、施工总包合同备案：
在总包合同签订后 30 日内，完成总包合同税务登记、备案。
2、专业分包合同备案：
在各专业分包合同签订后 10 日内，协助分包单位完成专业分包合同税务
登记、备案。
二、外经证管理
1、外经证的开具：
2、外经证的核销：
三、营业税金及附加管理
1、项目所在地营业税及附加税，税率如下：营业税按照工程收入的 3%、城
建税按照营业税的 7%、教育费附加按照营业税的 3%、地方教育费附加按照
营业税的 2%。（北京市为例）
2、加强分供商税收管理：杜绝未收取分包发票就开具相应总包发票的情形出
现。要求各专业分包单位提前开具《建筑行业统一发票》，用于抵缴税款。
四、企业所得税管理
1、总分支机构所得税管理：
2、加强成本发票的管理：收取成本发票后，及时递交项目会计，辨识发票真
伪，打印查询记录并做为会计原始凭证。
五、其他税种管理
1、印花税管理：
2、个人所得税管理：
3、车船税管理：
4、其他税金管理：
编制 审核 审批
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目深化设计图纸需求计划表 CSCEC-PM-0701
项目名称及编码
项目基本情况
序号 深化设计图纸名称 责任人 时间进度 关键节点 审核人员
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目主要技术方案计划表 CSCEC-PM-0801
项目名称及编码
项目基本情况
序号 方案名称 编制人 完成时间 备注
编制 审核 批准
时间 时间 时间
注：备注中填写方案类别：A、B、C、D
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目新技术开发或及应用计划表 CSCEC-PM-0802
项目名称及编码
项目基本情况
序号 需要解决的课题
计划开发或应用的新
技术
负责人 完成时间 备注
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目部技术规范配置计划表 CSCEC-PM-0804
项目名称及编码
项目基本情况
序号 技术规范名称 规范编号 备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
工程技术资料管理计划表 CSCEC-PM-0805
项目名称及编码
项目基本情况
序号 技术资料名称 编制人 完成时间
施工现场质量管理检查记录
企业资质证书、岗位证书、分包资
质报审表
建设工程质量事故调查记录、质量
事故报告书
施工试验计划
1
施工
管理
资料
施工日志
施工组织设计及施工方案
危险性较大分部分项工程施工方案
专家论证表
技术交底记录
图纸会审记录
2
施工
技术
资料
设计变更通知单、工程变更洽商记
录
工程开、复工报审表
施工进度计划，人、机料动态表
工程延期申请表
工程变更费用报审表
3
进度
造价
资料
费用索赔申请表
出厂质量证明文件及检测报告
材料、设备进场检验记录4
施工
物资
资料 进场复试报告
隐蔽工程验收记录、施工检查记录、
交接检查记录
施工测量记录
地基验槽记录、地基处理记录
桩施工记录
混凝土浇灌申请书、混凝土养护测
温记录
大型构件吊装记录
5
施工
记录
预应力钢筋张拉记录
建筑与结构工程
给排水、电气、通风与空调工程
智能建筑
6
施工
试验
记录
及检
测报
告
电梯工程
检验批质量验收记录
分项工程质量验收记录
7
施工
质量
验收
记录
分部（子分部）工程质量验收记录
工程竣工报告
单位（子单位）工程质量竣工验收
记录
单位（子单位）工程质量控制资料
核查记录
单位（子单位）工程观感质量检查
记录
竣工决算资料
施工资料移交书
8
竣工
验收
资料
房屋建筑工程质量保修书
建筑竣工图
结构竣工图
钢结构竣工图
幕墙竣工图
室内装饰竣工图
水、暖、电专业竣工图
9
竣工
图
室外工程竣工图
编制 审核 批准
时间 时间 时间
注：本表格内容参考《建筑工程资料管理规程》JGJ/T-185-2009 内容编制，项目部根据项目所
在地资料管理规程进行相应调整。
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目技术复核（工程预检）计划 CSCEC-PM-0806
项目名称及编码
项目基本情况
复核部位 复核项目 复核内容 参加人 完成时间
建筑定位 建筑定位 定位桩、轴线标高
基坑开挖
边线
基坑开挖边
线
轴线、尺寸、位置
垫层边线 轴线、尺寸、位置
垫层
混凝土 标高
测量放线 轴线、砖胎膜边线
钢筋、模板
钢筋规格、间距、保护层厚度；模板标高、截
面尺寸、钢板止水带焊接质量、标高及位置
基础
混凝土 标高、保养状况、成型质量
测量放线 轴线、边线、20cm 控制线
墙柱钢筋 墙柱钢筋规格、间距、焊接质量、构造尺寸
钢筋、模板
满堂架立杆间距、立杆下木垫、扫地杆、水平
拉杆、剪刀撑、墙柱模板对拉螺杆、垂直度、
拼缝、下角口封堵、二次结构插筋、现浇面模
板标高、拼缝、预留洞口、插筋、截面尺寸、
梁板钢筋规格、型号、构造尺寸、节点构造、
垫块、保护层
主体结构
混凝土 现浇面标高、混凝土保养、降板区观感
钢筋
圈梁、构造柱、拉结筋、窗台压顶、构造节点
等钢筋规格、间距、成型质量
填充墙
位置、垂直度、平整度、灰缝厚度、搭接尺寸、
门窗洞口标高、尺寸、预埋混凝土砖位置、砂
浆配合比
二次结构
混凝土
圈梁、构造柱、压顶、节点构造混凝土的振捣、
标高、尺寸
地下室外
墙
防水涂料 涂刷质量、阴阳角构造、涂刷高度
找坡层
陶粒混凝土找坡层坡度、混凝土搅拌质量、平
整度
找平层 水泥砂浆配比、平整度
涂料防水层
与基层粘接强度、涂料厚度、西部构造
隔离层 砂浆配合比，下部防水层覆盖
屋面
卷材防水层 搭接尺寸、细部构造
保温层、无
纺布隔离层
保温板与基层粘结情况，拼缝，隔离层铺贴
找平层 砂浆配合比，表面平整度
隐蔽工程
基层湿润情况、护角、不同材质墙体间钢丝网、
冲筋尺寸，垂直度内墙抹灰
抹灰工程 平整度、垂直度、观感
楼面 找平层 冲筋尺寸，地面湿润情况，平整度，观感
编制 审核 批准
时间 时间 时间
注：项目部应根据项目性质、特点、规模进行，随工程进度每个施工段、每层循环进行技术
复核（工程预检）。
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目部计量器具配置计划表 CSCEC-PM-0807
项目名称及编码
项目基本情况
序号 计量器具名称 规格型号 数量 备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
主要物资（设备）需求计划表 CSCEC-PM-0901
项目名称及编码
联系人 电话 计划时间 编号NO
序
号 物资（设备）名称 规格型号
单
位
计划数
量
计划进场
日 期 备 注
申请人 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
工程分包计划表 CSCEC-PM-1001
项目名称及编码
项目基本情况
序
号 工程（工作）名称 工程量
造价 所需劳动力
及设备
计划开工及
完工日期 备 注
申请人 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
分包商管理计划
CSCEC-PM-1001-00
1
项目名称及编码
项目基本情况
序号 管理主要内容 有关要点 责任人/责任部门
1
分包招投标管
理
1
分包进场验证
及提交材料管
理
根据合同、日常管理要求填写，例如：进场
花名册、用工合同、资质材料等
2
分包进场交底
管理
3 分包培训管理 计划培训主要内容、时间等
4
分包现场进度
计划管理
分包需要报进度计划要求、进度监控，例会
要求等
5 分包质量管理 对分包质量管理主要规定
6 分包安全管理 对分包安全管理主要规定
7
分包实名制管
理
对分实名制管理规定
8
分包结算与支
付管理
对分包工程量计量规定
9 分包评价管理 对分包评价的考核规定
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目分包（劳务）管理体系
CSCEC-PM-1008
劳务用工与协调管理小组 劳务管理工作领导小组 劳务结算与支付保障小组
组 长：（总包项目经理）
副组长：（总包生产经理）
成 员：（相关专业工程师）
（总包劳务工程师）
（专业分包现场负责）
（劳务分包施工队长）
（分包劳动力管理员）
组 长：（总包项目经理）
副组长：（总包生产经理）
（总包商务经理）
（建设单位现场负责）
成 员：（各专业责任工程师）
（劳务分包施工队长）
（总包劳务工程师）
组 长：（总包项目经理）
副组长：（总包商务经理）
（建设单位现场负责）
成 员：（劳务分包施工队长）
（专业分包现场负责）
（总包劳务工程师）
（分包劳动力管理员）
劳务后勤与维稳工作小组
组 长：（总包项目经理）
副组长：（总包生产经理）
成 员：（劳务分包施工队长）
（专业分包现场负责）
（总包劳务工程师）
（分包劳动力管理员）
项目全体劳务工人
备注：
1、若项目存在劳务用工结算或工资支付争议或纠纷，请依照如下程序进行处理：
①务工人员出现劳务结算或工资支付纠纷应先向所属劳务队劳动力管理员反映实际情况，并要求劳动
力管理员出示考勤表，工资表进行核对，按照核定的结果解决纠纷。
①若劳务队劳动力管理员无法出示实际的考勤表和工资表，农民工应向总包劳动力管理员反映实际情
况，总包劳动力管理员将及时调查实际情况，根据调查结果做出处理。
①各位工友应牢记自己班组长的姓名，联系方式等信息，并知晓自己所属劳务公司的名称和现场负责
人的姓名，联系方式，出现问题争取在项目范围内解决。
中国建筑 项目管理表格
表格编号
《项目生产与进度管理计划》编制表 CSCEC-PM-1101
项目名称及编码
项目基本情况
项目生产与进度管理计划编制依据
序号 项目生产与进度管理基础事项 完成程度 生成时间 联系人 联系方式
1 施工图纸
2 工程策划书
3 施工合同及合同责任分解
4 施工组织设计
5 现场调查资料
6 项目管理责任书
7 开工报告
项目生产与进度管理计划编制安排
序号 计划主要内容
有关要
点
责任部门或
人员
完成期限 实际完成
1 施工准备计划
2 项目总平面布置计划
3 项目进度计划
4 项目各分包商工作计划
5 现场垂直运输管理计划
6 现场平面运输管理计划
7 其它
配合计划实施相关制度建立
序号 主要制度
责任部门或
人员
完成期限 实际完成
1 项目施工作业面管理责任制
2 项目生产工期及现场管理总调度制度
3 生产理会制度
4 进度检查及报告，包括：日/周/月检及日报告制度
5 项目月度统计报量制度
7 其它
编制 审核 批准
时间 时间 时间
注：计划有关内容由项目部根据实际情况灵活安排。
中国建筑 项目管理表格
表格编号
施工准备计划 CSCEC-PM-1101-00
2项目名称及编码
项目基本情况
技术准备
序号 内容 计划完成时间 编制人 交底人 接受交底人
1 图纸会审
2 施工组织设计 / /
3 施工组织设计交底
4 项目主要技术方案计划表 / /
5 项目新技术开发或及用计划表 / /
。。。
商务准备
序号 内容 合同签订时间 计 划 交 底 时
间
交底人 接受交底人
1 业主合同交底
2 临建分包合同交底
3 降水土方分包合同交底
4 主体结构分包合同交底
5 机电安装分包合同交底
。。。
大型机械设备准备
序号 机械名称 型号 数量 计划进场
时间
租赁单位
1
2
3
主要材料设备订货计划
序号 主要材料（设备）名称 工程量 订货时间 进场时间
1 土建装修材料
2 机电材料
3 机电设备
。。
投入劳动力动态（见下表）
编制 审核 批准
时间 时间 时间
注：项目可根据自身特点，填写表格内容，表格项目内容仅作参考
中国建筑 项目管理表格
表格编号
施工准备计划 CSCEC-PM-1101-002
项目名称及编码
投 入 劳 动 力 计划
工作时间
年 年 年序号 工种
人数
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 。。
1
2
3
4
5
6
7
...
总计
编制 审核 审批
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
总平面布置计划 CSCEC-PM-1101-00
3
项目名称及编码
施 工 现 场
现状
现 场 施 工
区划分
部署内容 布置位置
占地面积/
建筑面
计划开始
时间
计划拆
除时间
主要做法
办公区
生活区
库房、标养室
等临舍
钢筋加工区
木工加工
水电加工区
材料堆放区
围墙、大门 / /
临 时 措 施
布置
道路 /
部署内容 布置位置 型号 数量 安装时间 拆除时间
塔吊
施工电梯
大 型 机 械
布置
混凝土泵
临水布置
临电布置
编制 审核 批准
时间 时间 时间
注：项目可根据自身特点，填写表格内容，表格项目内容仅作参考。
中国建筑 项目管理表格
表格编号 项目进度计划
CSCEC-PM-1101-00
4
项目名称及编码
注：项目进度计划用MSProject或梦龙软件编制，要体现关键线路，编制配套计划资源情况，根据
项目实际情况进行细化调整（附件）
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
现场垂直运输管理计划
CSCEC-PM-1101-00
5
项目名称及编码
运输设备 负责区域 主要使用分包 使用时间段安排计划
塔吊
混凝土泵
基础阶
段
…
塔吊
塔吊
混凝土泵
混凝土泵
主体阶
段
…
施工电梯
施工电梯
物料提升架
物料提升架
二次结
构及装
修阶段
…
编制 审核 批准
时间 时间 时间
注：项目可根据自身特点，填写表格内容，表格项目内容仅作参考。
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目分包商工作计划 CSCEC-PM-1101-00
6
项目名称及编码
项目基本情况
工作内容
计划数量
（家）
劳动力需求
计划
机械需求计划 计划进场时间 计划退场时间
土方
主体结构
二次结构
粗装修
精装修
机电安装
分 包
配 置
方案
…
现 场
进 度
管 理
计划
现 场
进 度
质 量
计划
现 场
进 度
安 全
环 保
计划
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目盈亏预测汇总表 CSCEC-PM-1201
项目名称及编码
合同总价（万元） 合同编号
合同完成日期
开工日期 实际（预计）完工日期
项目责任书确定利润目标 年第 次测算
预测工程竣工成本情况 年度成本完成情况预测
年度预计
项目
年度第
次
年度第
次
年度第
次
年初累
计 上半年 下半年 全年
下年
度
再下年
度
A B C D E F G H I J
一、收入总计
二、支出总计
1、分包费
2、人工费
3、材料费
工程材料费
周转材料费
4、机械费
大型机械进出场
及安拆费
5、其它直接费
临时设施费
安全措施费
其它费用
6、项目管理费
7、税费
三、毛利
内部利息收支
四、盈亏
说明：
项目经理 填报人 填报日期
注 1：成本预测按季度进行，每次预测时，应与前两次预测数据进行对比。每一项变化超过 5%均应说
明原因。单位为万元.
为满足本表的要求，项目部应进行以下测算及建表工作：1、项目盈亏预测变化分析表；2、工程成本
预测表；3、工程合同造价明细表；4、主要变更索赔明细表；5、分包商索赔表；6、工程材料支出预
测明细表；7、机械费支出预测明细表；8、项目其它直接费支出预测明细表；9、项目管理费及税金支
出预测明细表；10、工程收款计划表；11、工程分包支出预测明细表。（动态表）
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目成本控制及措施计划表 CSCEC－PM－1203
序号 费用名称
针对责任成本拟采
取的主要措施及成
本降低点分析
责任成本
（元）
计划成本
（元）
降低额
（元）
降低率
（%）
责任部
门（责任
人）
1 人工费
2 材料费
（1） 工程材料费
（2） 周转材料费
3 机械使用费
（1）
大型机械进出
场及安拆费
4 其他直接费
（1） 临时设施费
（2） 安全措施费
（3） 其它费用
5 间接费
6 分包工程费
7 税金
合计
编制 审核 批准
时间 时间 时间
注：1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构
成内容进行分类分析。
中国建筑 项目管理表格
表格编号
物资（设备）进场验收计划 CSCEC－PM－1301
工程名称及编码
项目基本情况
验收要求
序
号
物资（设备）
名称
规格型号
验收依
据 核对资料
外观检
查
现场复
试
代表批量 复试方法
责任
人
1
2
3
4
5
6
7
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
工程检验批划分及验收计划 CSCEC－PM－1302
工程名称及编码
项目基本情况
序号 检验批名称 检验批编号 验收部位
划分及验收依
据
验收时间 验收人
1
2
3
4
5
6
7
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
工艺试验及现场检（试）验计划 CSCEC－PM－1303
工程名称及编码
项目基本情况
试验要求
序号
检（试）验
项目
规格
型号
部位
检（试）
验依据
工艺检
验
现场检（试）
验
代表批量
检（试）验
方法
责任人
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
关键部位控制及监测计划 CSCEC－PM－1304
工程名称及编码
项目基本情况
序
号
关键部位 质量控制方案 监测依据 监测方法 监测周期 责任人
1
2
3
4
5
6
7
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
样板引路实施计划 CSCEC－PM－1305
工程名称及编码
项目基本情况
序号 分部工程 分项样板名称 样板实施部位 样板实施时间 责任人 备注
1 1.
2 2.
3 3.
4
地基与基础工程
…
5 1.
6 2.
7 3.
8
主体工程
…
9 1.
10 2.
11 3.
12
装饰装修工程
…
13 1.
14 2.
15 3.
16
屋面工程
…
17 1.
18 2.
19 3.
20
安装工程
…
21 …
编制 审核 批准
时间 时间 时间
注:项目部应积极落实样板引路制度，根据实际情况和质量目标，从以下但不局限于以下工程开展样板引路：
钢筋、模板、混凝土、砌筑、抹灰、地面、门窗、吊顶、幕墙、楼梯栏杆、沉降观测点，屋面防水层、排
气孔、细部、突出物，管道及配件安装、管道防腐及绝热、设备安装、卫生器具安装，配电箱（柜）安装、
开关插座安装、风管风机安装，室外散水、台阶等工程。
中国建筑 项目管理表格
表格编号
成品保护实施计划 CSCEC－PM－1306
工程名称及编码
项目基本情况
序
号
分部工程
分项工程名称/
部位
成品保护措施 责任人 备注
1 1.
2 2.
3 3.
4
地基与基础工程
…
5 1.
6 2.
7 3.
8
主体工程
…
9 1.
10 2.
11 3.
12
装饰装修工程
…
13 1.
14 2.
15 3.
16
屋面工程
…
17 1.
18 2.
19 3.
20
安装工程
…
21 …
22 …
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
工程项目安全生产费用投入计划表 CSCEC－PM－1401
工程名称及编码
项目基本情况
计划投入时间 合计
序号 项目
1 2 … 12
1 个人安全防护用品、用具
2 临边、洞口安全防护设施
3 临时用电安全防护
4 脚手架安全防护
5 机械设备安全防护设施
6 消防设施、器材
7 施工现场文明施工措施费
8 安全教育培训费用
9 安全标志、标语等标牌费用
10 安全评优费用
11 专家论证费用
12 与现场安全隐患整改等有关的费用支出
12 季节性安全费用
13 施工现场急救器材及药品
14 其它安全专项活动费用
合计
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目重大危险源识别表 CSCEC－PM－1402
工程名称及编码
项目基本情况
序号 危险源名称、场所 风险等级 控制措施要点
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目安全培训计划表 CSCEC－PM－
1403
工程名称及编码
项目基本情况
序号 培训类型 培训时间 培训对象 培训学时 培训部门/人
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目安全专项方案控制计划表 CSCEC－PM－
1404
工程名称及编码
项目基本情况
序号 方案名称 编制时间 编制人 审核人 审批人 实施时间 备注
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目需专家论证安全专项方案控制计划表 CSCEC－PM－
1404-001
工程名称及编码
项目基本情况
序号 方案名称 编制时间 编制人
审核
人
审批人
专家论证
时间
实施时间 备注
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目安全验收计划表 CSCEC－PM－1405
工程名称及编码
项目基本情况
序号 安全验收项目 计划验收时间 验收部门 责任人 备注
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目安全防护用品配备计划表 CSCEC－PM－1406
工程名称及编码
项目基本情况
序号 安全防护用品种类 计划配备数量 计划配备时间 责任部门 验收部门 备注
1
2
3
4
5
6
7
8
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目应急预案编制计划表 CSCEC－PM－1407
工程名称及编码
项目基本情况
序号 预案名称 编制时间 编制人 审核人 交底时间 演练时间 备注
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目消防工作实施计划表 CSCEC－PM－1408
工程名称及编码
项目基本情况
序号 实施事项 编制时间 编制人 审核人 实施时间 备注
1
编制消防工作责
任制
2
编制消防器材及
设施配备计划
3
编制项目防火检
查制度
4
消防标志设置情
况
5 其他
序号 实施事项 责任部门 责任人 备案情况 备案时间 备注
1 消防备案工作
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目重点部位消防器材配备计划表 CSCEC－PM－
1409
工程名称及编码
项目基本情况
序号 重点部位名称
消防器材配备计
划
配备时间 防火责任人 检查周期
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目保安人员配置计划表
CSCEC－PM－
1410工程名称及编码
项目基本情况
序号 岗位设置 班次 每班人员 计划进场时间 计划退场时间 备注
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目安全防护实施计划表
CSCEC－PM－
1414
工程名称及编码
项目基本情况
序号 安全防护 安全防护搭设方案 计划搭设时间 责任人
1 基坑周边
2 楼层临边
3 预留洞口
4 电梯井口
5 楼梯踏步临边
6 安全通道
7 钢筋棚
8 木工棚
9 电箱防护
10 外电防护
11 临建板房防护
（生活区、办公区等临建板房
在塔吊半径或在施建筑坠落
半径内）
12 ……
（填报
举例）
（1#楼基坑周边防
护）
（采用普通钢管搭设两道防
护栏杆，刷红白相间油漆，内
侧满挂密目安全网，高度
米，总长约 XX 米。）
（2013 年 12 月 1
日至 2013 年 12
月 20 日）
（XXX）
编制 审核 批准
时间 时间 时间
说明：防护搭设采用材质分为两类：一类为普通钢管，一类为定型化安全防护。
中国建筑 项目管理表格
表格编号
环境因素评估及环保管理计划表 CSCEC－PM－1501
工程名称及编码
项目基本情况
序
号
工序活动
或服务
环境因素 环境影响
受法律管
制（是/否）
影响程
度（大/小）
主要
环境
因素
运行
控制
措施
检查
人员
备注
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目节能减排计划表 CSCEC－PM－1502
工程名称及编码
项目基本情况
序
号
主要能耗及排
放项目
预计消耗能量
（吨、升、千
瓦时）
预计 CO2 排放
量（吨）
计划节能指标 主要措施 责任人
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目部收尾工作计划表 CSCEC－PM－1601
项目名称及编码
序号 工作项目 是否需要工作方案 责任人或部门 工作期限
1 工程收尾 是□否□
2 工程移交申请 是□否□
3 工程档案资料移交 是□否□
4 办公设施清理 是□否□
5 生活设施清理 是□否□
6 材料及机器清理 是□否□
7 道路清理 是□否□
8 场地清理 是□否□
9 工地周边公共设施还原 是□否□
10 人员撤离 是□否□
11 合同收尾及结算清理 是□否□
12 项目保函、保证金清理 是□否□
13 分包工作清理 是□否□
14 通讯及网络报停 是□否□
15 项目成本还原工作 是□否□
16 项目总结工作 是□否□
17 其它 是□否□
编制 审核 批准
时间 时间 时间
注：工作项目由项目部根据现场工作实际情况确定。
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目部管理资料归档表 CSCEC－PM－1602
项目名称及编码
序号 项目管理资料归档类目 主要内容及时间阶段
责任人或
部门
工作期限
1 项目履约条件调查资料
2 项目合同评审资料
3 项目人员工资收入资料
4 项目管理实施计划
5 企业以项目考核、评审资料
6 项目现金流测算资料
7 项目信息识别与管理资料
8 项目物资及设备计划、采购、合同、验
收、调拨等资料
9 项目分包管理资料
10 项目综合事务方面资料
11 项目盈亏测算及成本管理资料
12 项目生产计划及进度管理资料
13 项目成品保护、质量创优、QC 小组活
动资料
14 项目保安工作资料
15 项目收尾管理资料
16 项目回访保修资料
17 其它
编制 审核 批准
时间 时间 时间
注：项目管理归档资料的类别由企业根据实际工作需要调整完善。
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目部管理总结计划表 CSCEC－PM－1603
项目名称及编码
项目部管理总结依据
序号 文件资料 责任部门/人 资料完善程度 联系方式
1 项目管理策划书
2 项目管理责任书
3 项目合同文件及变更、签证资料
4 项目索赔及反索赔资料
5 施工图纸及竣工图
6 项目管理实施计划
7 项目考核资料
8 项目结算资料
9 法律、法规、标准、规定、政策
10 项目成本管理资料
11
项目进度、质量、安全、环保管理
资料
12 项目竣工资料
13 其它
项目部管理总结计划方案
序号 项目总结名称
责任部门/
人
编制要
点
完成期限
审核
人
批准人
1 项目部合同管理（索赔与反索赔）总结
2 保函或保证金管理的总结
3 项目部技术管理总结（技术方案数据库）
4 项目部成本管理总结（成本管理数据库）
5 项目部质量管理总结
6 项目部生产及工期管理总结
7
项目部安全环保管理总结（安全方案数
据库）
8
项目部物资、设备管理总结（供应商管
理数据库）及供应商满意度调查
9 项目部综合事务管理总结
10
项目部分包管理总结（分包及劳力管理
数据库）及分包商满意度调查
11
项目部部员工激励及培训总结、员工满
意度调查
12 工程影像整理
13 建设方满意度调查
14
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目部信息及沟通需求识别表 CSCEC－PM－
1701
项目名称及编码 版本号
项目基本情况
一、与企业有关的信息 要点 时间性质 联系人 责任人 审批人
1 项目投标资料企业传
给项目 …
1 项目管理实施计划项目传
给企业 …
二、与建设方有关的信息 要点 时间性质 联系人 责任人 审批人
1 施工图纸建设方
至项目
部
…
1 进度报量及付款申请书项目部
至建设
方
…
三、与设计方有关的信息 要点 时间性质 联系人 责任人 审批人
1 设计变更通知设计至
项目部 …
1 图纸会审纪要项目部
至设计 …
四、与监理有关的信息 4 时间性质 联系人 责任人 审批人
1监理传
给项目 …
1 施工组织设计项目传
给监理 …
五、与政府部门、行业管理机构有关的信息 要点 时间性质 联系人 责任人 审批人
1 建筑市场管理政策政 府 对
项目 …
1项 目 报
政府 …
六、与社区及公共服务部门有关的信息 要点 时间性质 联系人 责任人 审批人
1 市政管理规定社区对
项目 …
1项目对
社区 …
编制 审核 批准
时间 时间 时间
注：有关信息依据实际情况识别填写。
CSCEC－PM－1701
七、与分包及劳务有关的信息 要点 时间性质 联系人 责任人 审批人
1 施工计划指令项 目
部 对
分包
1 进度付款申请分 包
对 项
目部
八、与供应商（或租赁商）有关的信息 要点 时间性质 联系人 责任人 审批人
1 材料或设备进场通知项 目
对 供
应商
1 付款申请供 应
商 对
项目
九、项目部内部主要信息
序号 分类 主要信息内容 时间性质 去向 责任人 审批人
① 现金流测算
1、 项目资金管理
① 人员定编
2 项目机构及人员管理
① 技术标准、规范
3 项目技术管理
① 项目资产
4 项目行政事务管理
① 采购计划
5 项目物资管理
①
6 项目机械管理
①
①
7 项目分包管理
①
①
8 项目合同管理
①
①
9 项目成本管理
①
①
10 项目进度管理
①
①
11 项目质量管理
①
①
12 项目安全管理
①
①
13 项目环保管理
①
编制 审核 批准
时间 时间 时间
注：有关信息依据实际情况识别填写。
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目部信息管理计划编制表 CSCEC－PM－1702
项目名称及编码
项目基本情况
项目部信息管理计划编制依据
序号 项目前期工作事项 完成程度 生成时间 联系人 联系方式
1 项目部信息沟通需求识别
2 项目部组织机构及职责
3 企业有关信息管理制度
4 项目所在地信息基础设施水平
5 项目与有关各方沟通需要规定
6
建设、安全、电力、燃气、通信、
水、卫生、公路、消防、公安、税
务等部门联系人及方式
项目部信息管理计划编制安排
序号 策划项目 有关要点 责任部门或人员 完成期限 实际完成
1 对企业的信息管理
2 对主业的信息管理
3 对设计的信息管理
4 对监理的信息管理
5 对分包的信息管理
6 供应商、租赁商的信息管理
7
对社区及公共服务单位的信
息管理
8 项目部内部信息管理
9
项目信息管理设备、器械、装
备配备及管理
10 项目信息管理机构及职责
11 项目会议管理
12 项目文件资料、照片管理
13 项目数据库建设
14 项目内外宣传报到管理
15 项目保密管理制度
16 项目信息管理考核制度
17 项目内外通讯联络方式
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目部视频管理计划
CSCEC-PM-1703
项目名称及编码
提供系统前端（摄像
头）设备单位
参见北京市有关视频监控系统文件
摄像头配置
技术要求
参见北京市有关视频监控系统文件1 □北京地区
摄像头安装数量及
位置
参见北京市有关视频监控系统文件
提供系统前端（摄像
头）设备单位
参见局有关视控平台通知的文件
前端采集设备数量
及位置
参见局有关视控平台通知的文件2
□局远程视频监控
项目
设备配置 参见局有关视控平台通知的文件
3
□其它项目（除北
京市和局远程视
频监控项目）
视频管理 参见当地有关要求
编制
(项目部)
审核
（ 部门经理）
审批
（部门主管领导）
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目部综合事务管理计划编制表 CSCEC－PM－1801
项目名称及编码
项目基本情况
项目周边服务设施 1、超市；2、农贸市场；3、医院；4、其它设施
项目综合事务管理计划编制依据
序号 项目部事务管理工作基础事项 完成程度 生成时间 联系人 联系方式
1 项目部信息与沟通管理计划
2 项目部机构设置及人员定编
3 项目部劳动力计划
4 建设方、监理现场办公计划安排
5 项目部临时设施建设计划
6 其它有关文件资料
7
项目部综合事务管理计划编制安排
序号 策划项目
有关
要点
责任部门或
人员
完成期限 实际完成
1 项目部临时办公室设置及管理计划
2
项目部管理人员临时住宿设备及管理计
划
3 项目部劳务人员宿舍设置及管理计划
4 项目部食堂、小卖部设置及管理计划
5 项目部浴室、厕所设备及管理计划
6
项目部办公设备（对讲机、传真、打印机
、复印机、照相机、摄影机、车辆、空调
等）配备及管理计划
7 项目CI管理计划
8 项目法律事务管理计划
9 项目党群工作计划
10 项目部综合事务管理考核办法
11 项目部人员礼仪及行为管理准则
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目法律事务管理计划 CSCEC－PM－
1801-001
工程名称及编码
项目基本情况
项目法务工作方案
包括项目的概况、责任目标，项目法务策划书的编制依据，项目法务人员的
工作职责，项目风险控制工作重点及项目普法培训计划等。
总包合同风险控制策划
序号 风险名称 风险要素
涉及合同
条款
内容 应对措施 预期效果 责任人
1 劳动力不足
2 图纸提供不及时
3
工期风险
甲供才不及时
1 放弃优先受偿权
2
工程款风险
业主付款不及时
1 业主监理拒收
2 业主监理不认可
3
签证索赔风
险
业主无相应授权
1 违反安全规范
2 存在的安全隐患
3
安全风险
机械设备老化
1 施工技术难度大
2 材料不合格
3
质量风险
施工人员操作错
误
1 不具备施工资质
2 不具备施工能力
3
分包风险
恶意讨薪
1 各项价格上涨
2 投标漏项或缺项
3
成本风险
税收
1 结算风险 约定业主审核结
算过长或未约定
2 结算资料不全
3
业主收到结算书
后不予审核
1 施工方案缺陷
2 地质情况复杂
3
技术风险
测量实验错误或
较大误差
1 权利义务不对等
2 合同无效
3
其他风险
黑白合同
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时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目 CI 工作计划表 CSCEC－PM－
1801-002
工程名称及编码
项目基本情况
施工单位 施工地点
开竣工时间 建筑面积 签约额
经营性质 工程 CI 创优目标
项目经理 CI 主管
公司主管领
导
计划申报创优时
间
计划验收时
间
项目 CI 创优有关说明事项：
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时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目 CI 用品计划表 CSCEC－PM－
1801-003
工程名称及编码
项目基本情况
序号 CI 用品名称 规格型号 入场时间 安装时间 单价 数量 合计费用
合计
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号 项目党群工作
CSCEC－PM－1801-004
项目名称及编码
项目基本情况
党建工作部分
序号 重点工作 工作内容 计划完成时间 项目责任人
1
组建项目党支
部工作计划
党建工作是中建总公司系统内项目管理的一
项重要工作。项目必须成立项目党支部，并且
积极开展党的各种活动。包括确立支部书记和
支部委员等。
2
三会一课工作
计划
“三会一课”，即按有关规定，定期召开支部大
会、支部委员会、党小组会、按时上好党课。
3
民主生活会
工作计划
各级领导班子中党员干部要定期参加民主生
活会，党员领导干部在生活会上通过开展批评
与自我批评，互相监督，互相帮助，分清是非
，沟通思想，总结经验教训，统一认识，从而
起到互相监督，形成约束力的作用。
4
民主评议党员
工作
通过对党员的正面教育、自我教育和党内外群
众的评议，以及党组织的考核，对每个党员在
各项工作中的表现和作用作出客观的评价，通
过民主评议党员，表彰先进，清除腐败分子，
严肃处置不合格党员，从而保持党组织的先进
性，提高赏队伍的整体素质，增强党的凝聚力
的战斗力。
5 创先争优活动
创先争优活动是指创建先进党支部、创建先进
党小组、争当优秀共产党员的活动。是加强和
改进党的基层组织建设、充分发挥基层党支部
战斗堡垒作用的一项重要措施，也是加强党员
队伍建设，改进党员教育管理工作，充分发展
共产党先锋模范作用的一种有效方法。
6
发展党员工作
计划
收集入党申请书；对入党申请人的谈话、考察
、教育、预审、公示等工作。
7
党费缴纳工作
计划
按时收取党费，上交公司党委，年终向党员大
会和上级党组织报告党费收缴情况。
纪检监察部分
1
党风廉政教育月
活动计划
开展党风廉政教育月的总体部署，召开动员
会，具体安排教育月活动的开展，并组织好
学习活动，学习采取集中学习和自学相结合
的方式进行。
2 宣教工作计划
定期召开学习主题的宣教活动，开展“双示”
教育活动，组织上廉政党课和反腐倡廉教育
情况
工团工作部分
1
项目工会、团支部
组织机构健全
选举成立项目工、团组织，根据需要设立各
1-3 名委员
2 项目部企务公开
内容：项目部的重大事项，未涉及企业商业
秘密，与职工切身利益相关的制度。形式：
利用办公平台、各级报刊、橱窗、黑板报、
布告栏等多种形式，设置专门的“厂务公开
栏”公开。
3 劳动竞赛
开展不同主题的“四保一创”劳动竞赛
4
合理化建议的征
集和提交
广泛征求职工合理化建议意见，项目工会负
责识别、分析，对有价值的建议进行分类汇
总并提交公司工会
5 “创优争先”工作
“三号联创”、 “岗队手号”及各类先进、典
型的选树、培养、评选、管理
6 女职工权益保护
关注女职工职业健康，避免女职工从事有毒
、有害及重体力劳动，每年组织1 次女职工
体检
7 岗队手号建设
青年示范岗、青年突击队、青年岗位能手、
青年文明号简称“岗队手号”， 项目团组织
要主动与施工、生产、技术、质量、安全等
部门配合，督促指导项目开展活动
8
项目部企业文化
建设
组织开展群众性的文化娱乐活动
编制 审核 批准
时间 时间 时间
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目部重要活动管理计划表 CSCEC－PM－1802
项目名称及编码
项目基本情况
序号 仪式名称 时机 责任人 备注
1 合同签署仪式
2 奠基典礼
3 开工典礼
4 封顶典礼
5 竣工典礼
6 落成典礼
7 竣工发布会
8 点（动）火典礼
9 开业典礼
10 工程交接仪式
11 揭幕典礼
12 其它仪式
编制 审核 批准
时间 时间 时间
