Seeing What’s Next ?
教育也能搞破壞式創新嗎？賣小飛機還賺得到錢嗎？
當代最具影響力的創新大師克里斯汀生，根據嚴謹的理論基礎，加上深度的產業分析，告訴你每一種產業都能改變市場、創造「破壞式創新」！
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當新科技出現時，新公司與舊企業該如何回應？當在位者無法辨識尚未消費的族群、尚不滿足的客戶或是過度滿足的顧客及非市場性情況等訊號的出現時，又該如何彌補錯誤決策而損失的商機？
「創新」是有因果關係可循的演化法則，要打贏創新的戰役，不在於企業規模的大小，《創新者的修練》一書，幫你檢視企業現有的策略、了解競爭者的態勢，以及Seeing What’s Next。
美商甲骨文股份有限公司
吳昇奇總經理 鄭重推薦
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破壞性創新理論指的是「新組織可用相對較簡單、便利、低成本的創新創造成長，藉此創造新市場或改造現有市場，並且贏過強勢在位者」。
電話就是典型的新市場破壞性創新，讓人能以熟悉又自然的談話方式通訊，吸引還沒消費的人進入市場消費，破壞了原先穩固的電報市場，而快速成長也為電信業者帶來進一步投資與改善所需的資金。
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教育
航空
半導體
保健
電信
你以為破壞性創新只發生在高科技業，或者是高瞻遠矚的產品經理人腦袋嗎？
克里斯汀生運用創新理論，帶你檢視五種你乍看「不可能創新」的產業，讓創新概念進入你的大腦！掌握別人無法掌握的機會！
結論
隨意點選五項產業，破壞你的思維
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education
1998年成立的協和法學院是美國最領先的純線上法學院。但是一開始卻遭受鑑定單位與產業公會懷疑壓力，幾乎沒有學生願意入學。
但是，協和法學院卻發現，有些人想念法律的原因並不是成為律師，而是想瞭解法律能如何幫助他在職場中精進。
於是，協和法學院發掘出法律教育中的新市場，繞過市場障礙並且創造出線上教學中最驚人的破壞性創新。
教育
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結論
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airlines
加拿大的飛機製造業者龐巴迪集團在1992年推出 「 區間噴射客機 」，小而好的飛機製造策略打造出小型與中程飛機的獨特能力，進一步抓住了「尚未消費者」--區間航空公司的心。
小又好的飛機加上區間航空公司所創造出的迷你轉運系統，形成一個獨立的價值網路，使得龐巴迪集團在航空製造業裡能夠與波音、空中巴士等競爭！
教育
航空
半導體
保健
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結論
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Semiconductors
教育
航空
半導體
保健
電信
智霖公司創設於1984年，公司專長於「可編程晶片」，它將許多功能集合在一個晶片上，讓使用者自行決定需要哪些特定功能，使工程師能自由設計出符合其特定需求的晶片。
與眾不同的市場區隔，使智霖成功佔領市場優勢，也使得它在半導體製造業中創造出驚人成長。
結論
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health
1990年代問世的驗孕劑，是保健業最成功的破壞性創新案例，只要五分鐘就可以得到幾乎不會出錯的檢驗結果。科學的進步帶動了成長，因為它讓婦女得以在完全想像不到的便利情況下消費驗孕劑。
科技保健業所帶來的破壞性創新，使成本較低的醫療人員和醫院，可以執行更進階的醫護工作。破壞性創新降低了醫療成本，增加了高品質醫療服務的取得管道。
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telecomm
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還有什麼人需要什麼電信服務？日本的NTT DoCoMo就是訴諸不同的策略，瞄準還停留在有限數據傳輸服務市場的「尚未消費者」（如青少女），提供簡單的無線產品。
DoCoMo並不確知顧客想要什麼產品，於是，它便創造了一個試驗如何取悅用戶的模式，迎合消費者的產品便採納並大力推廣，反之則腰斬。截至2003年9月，DoCoMo已經擁有將近四千萬的用戶。
結論
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破壞性創新並非僅限於高科技產業，破壞可發生於任何產品或服務市場，甚至能解釋國家與國家之間的經濟競爭。
記住！所有事都是相對的。同一個創新概念對不同的公司會有截然不同的含意，評估一項創新對某個公司的意義時，必須徹底瞭解此公司的長處、弱點及運作規範。永遠記得去瞭解此公司如何看待此一狀況，每個公司都有掌握某些機會、忽視其他機會的動機。
而這些被忽視、掌握的缺口，就是破壞性創新趁機而入的機會！
你！也可以做創新大師！
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Oracle-軟體界的巨人
1977創立 (加州紅木城)
創辦人：Larry Ellison
名列財經500大，全球第一大企業級軟體公司
在超過140個國家設立據點
擁有員工 50,000人以上
全球企業用戶數超過25萬家
唯一可提供ERM、 SCM、 CRM 、 HRM 以及IT基礎架構建設等完整電子化企業解決方案之軟體公司。
1991設立台灣分公司
總經理: 吳昇奇
專職行銷業務、技術支援、教育訓練、諮詢顧問等服務
台北、新竹、高雄均設有分公司
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