设备部绩效考核制度
设备部绩效考核制度
第 1 章总则
第 1 条目的。
为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活
动顺利进行，特制定本制度。
第 2 条适用范围。
本制度适用于公司设备部绩效考核工作。
第 3 条职责分工。
设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。
设备部绩效考核工作分工对照表
考核对象 考核者 审批人 组织者 考核频率
部门 人力资源部、其他部门、设备部主管领导 公司总经理 人力资源部
半年度
年度
设备部经理 设备部主管领导、设备部人员 公司总经理 人力资源部
半年度
年度
设备部各主管 设备部经理、其他主管、下属人员
设备部主管
领导
人力资源部
月度
半年度
年度
设备部各专员 上级主管、同级同事 设备部经理 人力资源部
月度
半年度
年度
备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责设备部的绩效考核培训、监督
实施、结果统计与分析、申诉处理等工作。
第 4 条考核原则。
1公平、公正、公开原则。
2定性与定量考核相结合原则。
3以提高部门及员工绩效为导向的原则。
第 2 章考核时间与内容
第 5 条考核时间。
（1）月度考核于次月 5 日前进行。
（2）半年度考核于每年的 7 月 10 日前进行。
（3）年度考核于次年的 1 月 10 日前进行。
第 6 条个人半年度、年度考核对象。
公司规定部门个人半年度、年度考核对象为除以下员工以外的部门所有员工。
（1）新入职员工。
（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。
（3）员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。
第 7 条考核内容。
设备部绩效考核内容请参照下表。
设备部绩效考核内容一览表
考核对象 考核内容 考核频率
部门
1．部门工作计划完成情况
2．部门人员管理
3．与其他部门合作情况情况
半年度
年度
任务绩效
1．部门及个人绩效指标完成情况
2．工作计划制定、完成情况
设备部经理
管理绩效
1．工作任务管理与分配
2．部门人员管理
半年度
年度
任务绩效
1．团队及个人绩效指标完成情况
2．工作计划的执行情况
设备部主管
管理绩效
1．工作任务分配、管理
2．下属人员管理
月度
半年度
年度
设备部专员
1．个人工作计划与任务的执行情况
2．工作态度与日常工作表现，出勤情况，相关制定规定的执行情况、工
作主动性等
月度
半年度
年度
第 3 章 考核实施
第 3 章考核实施
第 8 条设备部专员、主管考核实施流程。
人力资源部对设备部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下所述。
（1）设备部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、
指标权重等内容进行讨论，共同制定《绩效考核表》，并交设备部主管副总批准后实施。
（2）人力资源部向设备部经理、其他主管、下属人员等发放设备部主管的《绩效考核
表》，并向设备部主管、其他同级同事发放设备部专员的《绩效考核表》。
（3）相关人员根据设备部主管、设备部专员的工作表现填写考核表。
（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。
（5）人力资源部将审批后的考核结果向被考核者公开。
（6）被考核者与直接领导进行考核沟通与反馈，并提出工作改进计划。
第 9 条设备部经理考核实施流程。
人力资源部对设备部经理进行半年度、年度考核，其考核流程如下所述。
（1）设备部主管领导与设备部根据公司经营计划和部门实际工作要求，就设备部经理
当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定《绩效考核表》，并交
人力资源部审核，经公司总经理批准后实施。
（2）人力资源部向设备部主管领导、部门人员发放设备部经理的《绩效考核表》。
（3）相关人员根据设备部经理的工作表现填写考核表。
（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报公司总经理审批。
（5）人力资源部将审批后的考核结果向设备部经理公开。
（6）设备部主管领导与设备部经理进行考核沟通与反馈，并提出工作改进计划。
第 10 条部门考核实施流程。
部门考核实施流程如下所述。
（1）人力资源部向设备部主管领导、其他部门发放部门考核表。
（2）设备部主管领导、各部门根据实际情况填写大客户部考核表。
（3）人力资源部汇总考核表并计算部门考核得分。
（4）人力资源部将考核结果上报公司总经理审批后向设备部公布。
第 11 条试用期员工考核。
设备部试用期员工的考核实施办法请参照本章第二节《设备部试用期员工考核方案》。
第 4 章考核结果管理
第 12 条人员考核结果分级。
人力资源部根据部门人员的考核结果得分进行排序，可分为优秀、良好、中等、及格、
差 5 个等级，具体如下表所示。
设备部人员考核结果评分对照表
考核得分 90～100 分 80～89 分 70～79 分 60～69 分 小于 60 分
综合评定等级 优秀 良好 中等 合格 差
第 13 条考核结果运用。
（1）部门人员考核结果影响员工岗位晋升与降级、工资等级升降、奖金分配、培训机
会等方面的决策。
（2）部门绩效考核结果将作为个人半年度、年度考核的内容之一，以不同的权重计入
个人的半年度、年度考核，具体如下表所示。
部门考核得分占个人考核得分权重一览表
职级 设备部经理 设备部主管 设备部专员
部门考核得分占个人考核得分权重 30% 20% 10%
第 5 章 考核申诉管理
第 14 条考核申诉处理部门。
公司人力资源部是员工考核申诉的日常管理部门，被考核人如对考核结果不清楚或者持
有异议，可填写《考核申诉表》向人力资源部提出申诉。
第 15 条考核申诉时间。
（1）员工个人对考核结果有意见的，在得知考核结果后 7 个工作日内，可向上一级领
导提出申诉。
（2）员工申诉超过申诉时间期限的，公司将不予受理。
第 16 条考核申诉流程。
（1）员工个人对考核结果有意见，填写《考核申诉表》，申诉表的内容应包括申诉人姓
名、部门、申诉事由等。
（2）人力资源部接到申诉后，须在 5 个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项
无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
（3）受理的申诉事件，首先由人力资源部对申诉内容进行调查，然后与设备部经理进
行协调、沟通。不能协调的，报设备部主管领导处理。
（4）公司总经理拥有申诉的最终决定权，各相关人员须按照其指示进行处理。
第 6 章附则
第 17 条考核过程中相关文件资料由人力资源部存档并严格保密。
第 18 条本制度由公司人力资源部编制，解释权归人力资源部所有。
第 19 条本制度自颁布之日起开始实施。
