产业园区运营负责人如何通过产业大脑实现产业链上下
游的精准供需对接？
观点作者：科易网-国家科技成果转化（厦门）示范基地
引言：数字化浪潮下的供需对接新挑战
在“数字河北”建设和产业集群数字化转型的战略背景下，河北省
正着力打造先进的产业集群“产业大脑”，以数据为核心要素，以人工
智能为关键引擎，解决当前产业集群面临的“底数不清、链条不全、协
同不畅、转型不易”的四大痛点。作为产业园区运营的核心主体，如何
利用“产业大脑”这一数字化平台，实现产业链上下游的精准供需对接
，成为推动区域经济高质量发展的重要课题。
传统的供需对接模式往往依赖人工信息搜集、中介撮合或线下活
动，效率低下且匹配精准度不足。而“产业大脑”依托大数据、AI 大模
型、知识图谱等技术，能够构建全景可视的产业生态，为园区运营负
责人提供智能化、精准化的供需对接解决方案，从“信息不对称”到“数
据驱动精准匹配”，开启产业协同新篇章。
一、“产业大脑”：供需对接的数字化核心
“产业大脑”的总体架构分为三层逻辑：支撑层（基座）、产业集
群服务层（企业/机构侧）、产业治理层（政府侧）。其中，支撑层作
为数据与 AI 底座，通过七大主题数据库、运营管理中心和 AI 科创底
座，夯实全域数据智能根基；产业集群服务层通过数智转型、数字金
融、企业培育、集群服务、五链融合与区域合作六大核心场景，精准
激活产业细胞活力；产业治理层则为政府提供产业监测、深度分析与
精准招商决策支持，形成全链路闭环。
（一）数据驱动：从“底数不清”到“全景可视”
“产业大脑”的核心价值在于数据整合与智能分析。通过七大主题
数据库的建设（企业库、设备/产品库、创新人才库、科技成果库、科
研机构库、产业政策库、金融机构库），实现产业链、供应链、创新
链、资金链、政策链“五链”数据的汇集、联结与可视化。
例如，在设备/产品库中，企业可查询到设备的名称、参数和应用
场景；在创新人才库中，涵盖领军人才、工程师、发明人等信息；在
科技成果库中，记录科技成果的名称、领域、应用行业及成熟度。这
些数据通过 AI 科创底座（超大规模语言模型、LangChain 框架、RAG
技术）进行深度挖掘，构建产业发展知识图谱，为供需对接提供精准
依据。
（二）智能匹配：从“大海捞针”到“按图索骥”
“产业大脑”的核心功能之一是智能匹配，通过 AI 算法自动对接供
需双方。例如，在数字金融专区，系统可追踪企业投融资动态，根据
企业数据与银行、基金、担保机构的金融产品自动匹配，为企业寻找
合适投资方；在企业培育专区，专精特新水平评估系统可对照国家级/
省级标准，生成差距分析报告和整改建议，帮助企业精准定位发展方
向。
更值得关注的是企业服务智能体，通过自然语言指令触发链式服
务，实现对复杂性高、专业要求高的服务重构与简化。例如，当企业
提出“寻求小批量定制代工厂”的需求时，智能体可自动对接生产制造
服务商，匹配闲置产能，实现一键下单。
（三）五链融合：打破信息孤岛，构建协同生态
“产业大脑”通过五链融合知识图谱，打通产业链上下游的协同壁
垒。例如，在产业链层面，系统可关联企业库与应用场景库，获取“生
产者”“使用者”数据；在供应链层面，动态更新设备/产品库，监控供应
链韧性；在创新链层面，链接创新人才、科技成果、科研机构，推动
成果转化；在政策链层面，通过政策智配引擎，自动推送可申报政策
及申报指南；在资金链层面，覆盖金融机构与金融服务产品，解决企
业融资难题。
（四）区域合作：打造开放共享的创新共同体
“产业大脑”的区域合作平台依托动态演进的产业知识图谱，精准
识别跨区域间的技术互补性、产业链耦合度与产学研协同潜力。例如
，校地合作可智能生成“高校—地方”智能合作建议，推荐共建产业研
究院、技术转移中心等路径；产学研合作可自动识别高潜力产学研合
作组合，匹配“需求—能力—成果”三维关系，推动技术成果高效转化
。
二、产业园区运营负责人的实战策略
作为产业园区运营的核心角色，如何有效利用“产业大脑”实现产
业链上下游的精准供需对接？以下提出四点实战策略：
（一）以数据治理为基础，夯实供需对接根基
“产业大脑”的数据质量直接决定供需对接的精准度。园区运营负
责人需重视数据治理工作，通过建立数据采集、清洗、融合、标签化
、入库的标准化流程，确保数据的完整性、准确性。例如，可鼓励企
业通过轻量化填报入口自主更新产能、需求、技术难题等信息，并配
合积分激励，提升数据填报的积极性。
（二）以智能匹配为核心，提升供需对接效率
园区运营负责人可借助“产业大脑”的智能匹配功能，快速发现潜
在的合作对象。例如，当企业寻求上游原材料供应商时，系统可自动
匹配符合条件的供应商，并支持比价、验厂、订单追踪等一站式服务
，大幅缩短供需对接周期。
在数智转型专区，企业可通过智能制造成熟度评估系统，发现自
身短板，提出转型建议；在数字金融专区，系统可自动匹配适合企业
的金融产品，降低融资门槛；在企业培育专区，专精特新水平评估系
统可帮助企业精准定位发展方向。
（三）以五链融合为抓手，构建协同生态圈
园区运营负责人可利用“产业大脑”的五链融合功能，打通产业链
上下游的协同壁垒。例如，可依托五链融合知识图谱，组织产业链上
下游企业共同参与技术攻关、产业链协同创新活动，促进大中小企业
融通发展。
（四）以区域合作为突破，拓展外部创新资源
园区运营负责人可借助“产业大脑”的区域合作平台，拓展外部创
新资源。例如，可通过校地合作平台，与高校共建技术转移中心，推
动技术成果落地；可通过产学研合作平台，与企业、科研院所联合开
展技术攻关，提升区域产业创新能力。
三、科易网：国家科技成果转化（厦门）示范基地的实践经验
作为国家级产业技术基础公共服务平台和国家级技术转移示范机
构，科易网长期致力于推动科技成果转化与产业创新发展。在“产业大
脑”建设中，科易网依托自身丰富的产业资源和成熟的数字化平台，为
园区运营负责人提供全方位的供需对接解决方案。
例如，科易网可通过“五链融合知识图谱”，帮助企业精准匹配上
下游合作伙伴；可通过“企业服务智能体”，实现供需对接的自动化、
智能化；可通过“区域合作平台”，推动跨区域协同创新。
结语：以数字化赋能产业协同，共创高质量发展
“产业大脑”的构建，为产业园区运营负责人提供了数字化赋能的
供需对接新工具。通过数据驱动、智能匹配、五链融合、区域合作，
园区运营负责人可实现产业链上下游的精准对接，推动产业协同创新
，加速区域经济高质量发展。
作为产业园区运营负责人，应积极拥抱数字化浪潮，充分利用“产
业大脑”这一先进工具，从“信息不对称”到“数据驱动精准匹配”，开启
产业协同新篇章，共创高质量发展新未来。
