真 / 诚 / 信 / 任 / 合 / 作
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现 代 领 导 模 式
现代领导模式 第一节 魅力型领导模式
一、魅力型领导的内涵与特质
德国社会学家马克斯·韦伯最早提出魅力型领导的表述。根据韦伯的定
义,魅力型领导(charismatic leadership)就是基于对一个人的超凡神圣、
英雄主义或者模范性品质的热爱,由他揭示、颁布的规范性形态、命令的权
威。通俗地讲,魅力型领导就是利用自身魅力,通过超凡的特质和个性化的
领导方式来领导下属实现愿景的领导。
现代领导模式 第一节 魅力型领导模式
二、魅力型领导的行为方式
行为方式 非魅力型领导 魅力型领导
与现状关系 基本认同现状并竭力维护 基本上反对现状并竭力改变
未来目标 目标与现状之间的差异不大 理想化设想与现状大相径庭
令人喜欢 共同的观点使他值得别人喜欢
共同的和理想化的目标使他成为一个令人喜
欢和尊敬的英雄人物
值得信赖 通过说服别人进行无私的倡导 通过个人冒极大的风险进行无私的倡导
专长 利用现有秩序内可以运用的手段 利用超越现有秩序、传统的手段达到目的
行为 传统的、与现有秩序一致的行为 反传统和反常规的行为
环境敏感性 为了维持现状而对环境敏感性要求不高 为了改变现状而对环境敏感性的要求很高
表达 不太表明目标,领导的积极性不高 强烈表明目标,领导的积极性很高
力量基础 职务权力和个人力量 个人影响
与下属关系 与下属平等、目标一致,指导下属 改造下属,使下属赞同变革
现代领导模式 第二节 变革型领导模式
一、变革型领导的含义
变革型领导所包含的四个要素为:
(1)个性化关怀,指领导者为下属提供支持性工作环境,关心每一位下属,重视个人需要、能力和愿望,耐心
细致地倾听,以及根据每一位下属的不同情况和需要区别性地培养和指导每一位下属。变革型领导者就像教练
和顾问,帮助下属在应付挑战的过程中成长。
(2)动机激励,指领导者向下属提供富有意义和挑战性的工作目标,鼓励下属将个人目标凝聚于组织的整体
目标,共享组织的愿景。动机激励提倡、鼓励团队合作精神。
(3)智能激励,指领导者鼓励下属对旧的假设和传统观念提出疑问,鼓励创新,挑战自我,包括向下属灌输新
观念,启发下属发表新见解,鼓励下属用新手段、新方法解决工作中遇到的问题。通过智能激励,领导者可以激
发和改变下属的意识、信念以及价值观。
(4)理想的影响力,指领导者是下属心目中的楷模,具备高尚的道德和伦理,值得信赖,魅力十足。领导者为
下属提供愿景和使命感,灌输荣誉感,赢得下属的信任和尊重,强调目标和承诺的重要性,促使下属感到自豪、自
信,对组织忠诚。
现代领导模式 第二节 变革型领导模式
二、变革型领导塑造指南
(一)描绘一个清晰而吸引人的愿景
(二)解释如何达到愿景
(三)自信和乐观的行动
(四)表达对下属的信任
(五)以榜样带动下属
(六)通过授权鼓励创新
现代领导模式 第三节 五级经理人模式
一、五级经理人体系
现代领导模式 第三节 五级经理人模式
二、第五级经理人的特征
(二) (二)坚定的意志
(1)创造了杰出的业绩,在实现跨越的过程中起催化剂
的作用;
(2)为了取得最好的长期业绩,表现出不管多困难,都有
勇往直前的决心;
(3)为建立一个长盛不衰的卓越公司而树立标准,绝不
降低标准;
(4)业绩不佳时向“镜子”里看,而不是向“窗外”看,自己承
担责任,而不是埋怨别人、归咎于外因或运气不好。
（一）
(1)表现出令人折服的谦虚,回避公众的恭维,从不自吹自擂;
(2)行事从容冷静,主要依靠崇高的标准,而不是靠鼓舞人心
的个人魅力调动员工的积极性;
(3)雄心勃勃,但把公司的利益,而不是个人的利益放在第一
位;
(4)培养接班人,为公司取得更大的成功打下基础;
(5)成功时向“窗外”看而不是向“镜子”里看,把成功归结于别
人、外因和运气。
(一)谦逊的性格
(五)专注于个人和组织之外的贡
献
(六)意志力的修炼
现代领导模式 第三节 五级经理人模式
三、第五级经理人的修炼
(三)以原则为中心的生活方式
(四)确立双赢思维
(一)确立正确的深层价值理念 (二)从性格魅力论转向人格魅力论
(五)专注于个人和组织之外的贡献
现代领导模式 第四节 极客与怪杰领导模式
一、极客与怪杰
“极客”(geek)
是指“狂欢节的杂耍
马戏演员,为了谋生,
经常表演一些疯狂举
动”。“怪杰
”(geezer)则是指行
为举止有点怪的老头。
二、极客与怪杰的特征与个性
极客 怪杰
●不喜欢读名著,却勤于思索,善于向一切人包括
向亲属和下属学习●不那么推崇英雄,大胆怀疑前
人的定论●注重工作、事业与个人生活的平衡协
调●直言不讳地声称要开创事业、追求财富●不
端架子,仅把自己视为团队的一员●经验不多却眼
光独到、敏锐,善于捕捉新经济时期每一个稍纵
即逝的商机
●饱读名著●崇拜伟人和英雄●遵
从教诲、听命前辈●不惧艰辛●严
于律己●勇担责任●忘我工作●经
验丰富
现代领导模式 第四节 极客与怪杰领导模式
三、极客与怪杰的相似之处
任何时代的领导者都或多或少、或大或小
地受到时代背景的影响。要成为出色的企业
和机构领导者的一个重要因素就是审时度势、
乐观向上,把自己放到时代和社会特定的“熔炉
”中,经过一番脱胎换骨的锤炼和锻造,并具有
很强的适应能力,善于变通,甘愿在各种艰难困
苦的环境下进行自我磨砺,方能成为合格的领
导者。
(二)“熔炉”之境
每一位能取得成功的极客与怪杰,
都有一种决定性的重要品质——赤子
心态。说得形象一些就是好奇、活泼
有趣、热诚、无所畏惧、热情洋溢、
精力充沛,不像那些被时间和岁月击
垮了的人。
(一)赤子心态
现代领导模式 第五节 平衡领导模式
一、平衡的实质
在具体领导活动中,平衡体现在以下几方面:
(1)平衡不同利益相关者的诉求;
(2)平衡短期目标和长期目标的需求;
(3)维持组织能力与外部环境的平衡;
(4)维持个人能力与外部环境的平衡;
(5)能够在平衡中寻找处理事务的顺序;
(6)运用控制与激励的平衡;
(7)关注文化与制度的平衡;
(8)保持上下级关系的平衡;
(9)做到领导风格与自我特质的平衡。
现代领导模式 第五节 平衡领导模式
二、平衡领导模式的关键
(三)领导用人——忠
诚与贤能的平衡
(一)领导定位——内在
因素与外部环境的平衡
(二)领导决策——多元
价值的平衡
(四)领导激励——正负激励的
平衡
现代领导模式 第六节 量子物理视角下的领导模式
一、物理学发展的三个时期
(一)物理学萌芽时期
在古代,由于生产力水平低
下,人们对自然界的认识主
要依靠不充分的观察,和在
此基础上进行的直觉的、
思辨性的猜测,来把握自然
现象的一般性质,因而自然
科学的知识基本上是属于
现象的描述、经验的总结
和思辨的猜测。
(二)经典物理学时期
15世纪末,资本主义生产关系的
产生,促进了生产和技术的大发
展;席卷西欧的文艺复兴运动,解
放了人们的思想,激发起人们的
探索精神。
(三)现代物理学时期
19世纪末物理学上一系列重
大发现,使经典物理学理论体
系本身遇到了不可克服的危
机,从而引起了现代物理学革
命。相对论和量子力学的建
立,克服了经典物理学的危机,
完成了从经典物理学到现代
物理学的转变,使物理学的理
论基础发生了质的飞跃,改变
了人们的物理世界图景。
现代领导模式 第六节 量子物理视角下的领导模式
二、牛顿经典力学及其指导下的领导模式
牛顿力学的主要思想在世界观上体现在以下几个方面:
(1)机械宇宙观,强调控制;
(2)将控制与秩序混为一谈,秩序因控制而存在;
(3)个体之间孤立存在,空间空无一物,无联系;
(4)世界充满界限;
(5)存在一个有秩序、有规律的、可预测的世界。
现代领导模式 第六节 量子物理视角下的领导模式
三、量子物理的革命性思维
量子物理的革命性思维包括:
(1)物质是相互关联的,世界是一个整体;
(2)关系是决定万事万物的关键;
(3)空间不“空”,存在无形的场;
(4)你看到了什么就是什么(宇宙是人类介入的产物,具有参与的特质);
(5)世界是变化和不可预知的。
现代领导模式 第六节 量子物理视角下的领导模式
四、量子物理的借鉴意义
(二)运用组织中无形
的影响力
量子物理认为,空间
不“空”,存在着无形的场。
引申到组织中,则是组织中
存在着一些看不见的影响
力。如文化、价值观、愿
景、道德规范等。这些所
谓的“场”虽然看不到、摸不
着,但是作用却十分重要。
四
分
位
全
距
(三)参与式管理
量子物理认为宇宙是人类介
入的产物,具有参与的特质,而不是
界限清晰、等级森严的。这就要
求领导者注重参与、注重授权。平
均
差
(一)重视关系的作用
与牛顿力学强调的不同,量子
物理认为物质是相互联系的,世
界是一个整体而非孤立存在,并
且在空间中构成了各种错综复杂
的关系网络。关系在组织中极其
重要,如果一个领导者能够理顺
各种关系,维持好与各方的关系,
将会收到事半功倍的效果。
极
差
