2026年行政人事部门目标分解
部门工作职责
1.负责公司人力资源工作的规划，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2.负责制定和完善公司岗位编制、岗位职责，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3.负责工厂人员培训工作，包括入职培训及在职培训，各方面的技能知识培训的执行，制订年度培训计划。
4.员工劳动关系管理，负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订、社保办理等。
5.员工薪酬体制建立、完善、维护及执行工作。
6.各类行政规章制度的编制、完善及执行工作。
7.人员绩效管理工作，制订绩效考订方案，有效运用执行。
8.行政后勤之消防、工厂财物安全，后勤之清洁卫生、食宿管理。
部门目标：
序号 目标内容
1
公共安全事故件数
2
人员流失率
3
人员招聘及时率
4
培训计划达成率
年行政人事部门目标分解
部门目标 子目标 目标值 对策
公共安全事故
件数
消防安全 0件
1.加大安全意识及消防器材培训力度，保
证所有人能必得消防知识和能使用相关器
材。
2.加大检查力度，保证所有消防器材随时
保持在正常使用状态，且做好记录。
门禁安全 0件
1.加强门禁制度培训，每月一次
2.合理使用各类门禁登记表单
工伤安全
低于5件，总
医疗费用低于
2万元
1.加强员工工伤安全意识培训
2.确保每台机器有安全操作规程并安全有
效。
3.建立明确、有效的工伤处理流程
人员流失率
员工满意度≥90
%
8%
建立员工激励机制
保证员工薪酬之基本工资与当地最低工资
标准同步
重视新员工入职培训及部门主管、经理关
怀，行政人事部面谈
人员招聘及时
率
面试率120%
90%
合理使用和开发招聘渠道
完善企业招聘宣传资料，提高宣传及吸引
人才的效果
报道率95%
1.加强企业文化建设，加强可视化管理
2.加强面试接待管理
3.合理的薪酬激励制度
公共安全事故
件数部门工作职责
留岗率90%
重视新员工入职培训及部门主管、经理关
怀，行政人事部面谈
加强工厂环境卫生、车间工作环境、生活
环境优化
培训计划达成率 95%
1.每月新进员工入职之企业文化、规章制度、消防安全、生产安全、岗前操作培训等培训如期进行。
2.其他培训详见2023年项目工作计划。
人员招聘及时
率
90%
部门工作职责
目标值 权重
0件 15%
8% 20%
95% 40%
95% 25%
措施 组织责任人 检查人 费用
1.每月及时检查、监督消防器材设备的使用，保证其正常使用，并且做好登记。
月份前完成可视化消防栓、灭火器使用流程图片，明确使用方法。
3.每年一年消防演习、演练培训。
500
详见门禁管理制度流程 200
2026年行政人事部门目标分解
部门工作职责
1.负责公司人力资源工作的规划，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2.负责制定和完善公司岗位编制、岗位职责，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3.负责工厂人员培训工作，包括入职培训及在职培训，各方面的技能知识培训的执行，制订年度培训计划。
4.员工劳动关系管理，负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订、社保办理等。
5.员工薪酬体制建立、完善、维护及执行工作。
6.各类行政规章制度的编制、完善及执行工作。
7.人员绩效管理工作，制订绩效考订方案，有效运用执行。
8.行政后勤之消防、工厂财物安全，后勤之清洁卫生、食宿管理。
部门目标：
年行政人事部门目标分解
部门工作职责
1.负责公司人力资源工作的规划，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2.负责制定和完善公司岗位编制、岗位职责，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3.负责工厂人员培训工作，包括入职培训及在职培训，各方面的技能知识培训的执行，制订年度培训计划。
4.员工劳动关系管理，负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订、社保办理等。
5.员工薪酬体制建立、完善、维护及执行工作。
6.各类行政规章制度的编制、完善及执行工作。
7.人员绩效管理工作，制订绩效考订方案，有效运用执行。
8.行政后勤之消防、工厂财物安全，后勤之清洁卫生、食宿管理。
部门目标：
序号 目标内容
1
公共安全事故件数
2
人员流失率
3
人员招聘及时率
4
培训计划达成率
年行政人事部门目标分解
部门目标 子目标
公共安全事故
件数
消防安全
门禁安全
1.将容易发生工伤的设备或方位以图片形式做成培训教材，以案例形式进行教育
培训。
2.和技术部配合，每台机器明确安全操作规程并进行实验性培训，让每位员工了
解安全操作。
3.根据国家社保管理要求，结合公司实际工伤、社保处理流程，制订书面化的工
伤治疗、费用报销、社保赔付、结案流程。
500
月份开始建立乐捐制度，秉承取之用民，用之于民之原则，用于班长级以上
人员未完成目标之惩处。
月份前完善员工奖惩机制，有奖有罚，奖罚分明，颁奖流程、时间等设置合
理。
3.每年一次员工户外旅游拓展
月份开始建立员工提案改善制度
5.每季度一次员工茶话会
12000
随时了解当地政府颁布的薪资制度，及时更新，保证薪资与市场具有竞争性 0
建立入职培训流程：入职培训-岗前培训-上岗-经理主管关怀-行政人事部面谈 0
根据不同岗位及要求，采用人才市场现场招聘、网络招聘、报刊宣传招聘、学校
招聘、厂门口宣传招聘等多种招聘方式进行
12000
1.重新设计人才市场招聘广告宣传海报，更多地吸引人才
2.在网络招聘网站中增加企业文化及相关图片，以吸引更多人才面试
3.加强招聘人员招聘技能的培训，包括招聘工具的使用，招聘面谈技巧等，以提
高应试成功率。
月份前完成厂区可视化管理，包括增调两处宣传栏，洗手间文化等。
2.优秀面试人员的前台接待工作，如倒茶水，指引入座等工作。
2000
部门工作职责
工伤安全
人员流失率
员工满意度≥90
%
人员招聘及时
率
面试率120%
报道率95%
部门工作职责
建立入职培训流程：入职培训-岗前培训-上岗-经理主管关怀-行政人事部面谈 0
1.车间须做好6S管理，包括环境卫生，安全防护、温度适宜、班组长合理管理等
工作。
2.厂区、宿舍环境卫生管理，4月份起建立宿舍卫生检查奖惩制度。
0
0
1.每月新进员工入职之企业文化、规章制度、消防安全、生产安全、岗前操作培训等培训如期进行。
2.其他培训详见2023年项目工作计划。
部门工作职责
留岗率90%
培训计划达成率
部门工作职责
计划完成时间
3月31日前
1月份开始执行
2026年行政人事部门目标分解
部门工作职责
1.负责公司人力资源工作的规划，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2.负责制定和完善公司岗位编制、岗位职责，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3.负责工厂人员培训工作，包括入职培训及在职培训，各方面的技能知识培训的执行，制订年度培训计划。
4.员工劳动关系管理，负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订、社保办理等。
5.员工薪酬体制建立、完善、维护及执行工作。
6.各类行政规章制度的编制、完善及执行工作。
7.人员绩效管理工作，制订绩效考订方案，有效运用执行。
8.行政后勤之消防、工厂财物安全，后勤之清洁卫生、食宿管理。
部门目标：
年行政人事部门目标分解
部门工作职责
1.负责公司人力资源工作的规划，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2.负责制定和完善公司岗位编制、岗位职责，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3.负责工厂人员培训工作，包括入职培训及在职培训，各方面的技能知识培训的执行，制订年度培训计划。
4.员工劳动关系管理，负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订、社保办理等。
5.员工薪酬体制建立、完善、维护及执行工作。
6.各类行政规章制度的编制、完善及执行工作。
7.人员绩效管理工作，制订绩效考订方案，有效运用执行。
8.行政后勤之消防、工厂财物安全，后勤之清洁卫生、食宿管理。
部门目标：
序号 目标内容
1
公共安全事故件数
2
人员流失率
3
人员招聘及时率
4
培训计划达成率
年行政人事部门目标分解
部门目标 子目标
公共安全事故
件数
消防安全
门禁安全
3月31日前
4月30日前
随时
3月30日前
1月份开始执行
3月份前完成
5月份前完成
部门工作职责
工伤安全
人员流失率
员工满意度≥90
%
人员招聘及时
率
面试率120%
报道率95%
部门工作职责
4月份前完成
4月份起持续执行
3月份起开始
部门工作职责
留岗率90%
培训计划达成率
部门工作职责
2026年行政人事工作规划-项目工作
项目一：
项目名称：公司组织架构及岗位标准确认
项目目的：明确公司组织架构，统一岗位职称，明确岗位职责，统一工资标准
项目编号 阶段 阶段内容
1
第一阶段
根据公司发展战略，制订有效、
完善的组织架构
第二阶段
根据整体组织架构，确认各岗位
名称及各岗位人员的职位名称
第三阶段
制订职位说明书，明确各职位的
职责及要求
第四阶段 制订各岗位、职位薪酬标准
项目二：公司培训体系建设
项目名称：公司培训体系建设
项目目的：建立公司培训体制，支撑商学院的开办，加强公司内部培训，进一点提高全员技能
项目编号 阶段 阶段内容
2
第一阶段
调查、收集各管理人员对相关专
业技能的了解程度
第二阶段 制订学习计划
第三阶段
系统组织各管理人员进行学习，
让每位管理人员都成为一名合格
的讲师
第四阶段
建立培训体系机会，成立培训讲
师队伍
第五阶段 开展培训
项目三：
项目名称：优化评估绩效管理体系
项目目的：让绩效管理能真实落到实处，能真正支持公司及部门目标达成，使奖励机制公平公正
项目编号 阶段 阶段内容
3
第一阶段 成立绩效委员会
第二阶段 进行数据、指标分析
第三阶段 重新修订考核管理制度
第四阶段 试运行并完善
2
实施方案 计划费用
各部门经理根据公司未来发展战略状况、部门人员编制
情况，设计组织架构，由吕总审核确认
0
各部门经理根据部门架构确认岗位和人员职称，并由行
政人事部汇总复核，由吕总审核确认
0
各部门经理根据部门组织架构及岗位职责要求，编写职
位说明书，包括职责、条件要求等，由行政人事部统一
汇总，由吕总审核确认
0
行政人事部根据各岗位和职位，坚持同岗同酬的原则，
制度岗位薪酬标准制度，交同吕总及公司高层批准执行
0
实施方案 计划费用
1.发放调查问卷进行调查
2.面谈调查
0
根据调查结果有针对性地制订学习计划 0
1.采取观看影片、书籍阅读学习、内部讲师讲授、外部
聘请讲师讲授、实操学习等各种方式方法进行学习
2.学习内容包括专业技能、管理、沟通技能，培训技能
等方面。
5000
1.制订工厂培训管理制度
2.启动内部培训师机制
3.重新制订部门及工厂月、年培训计划
0
2026年行政人事工作规划-项目工作
项目一：
项目名称：公司组织架构及岗位标准确认
项目目的：明确公司组织架构，统一岗位职称，明确岗位职责，统一工资标准
项目二：公司培训体系建设
项目名称：公司培训体系建设
项目目的：建立公司培训体制，支撑商学院的开办，加强公司内部培训，进一点提高全员技能
1.以内部培训师为核心，各部门经理即内部培训师，做
出自己专业（最拿手）的培训课程，培训其他下属人员
，逐步提高在职管理人员的专业技能水平各。
2.根据各培训师的课程，行政人事部统一安排并计划培
训
3.长期持续执行。
0
实施方案 计划费用
1.成立绩效系统管理委员会，指定负责人
2.由负责人主导，按部门逐步进行现在绩效制度分析、
评估，包括制度、流程、考核表及各项指标和数据来源
方向。
0
1.相关负责人对现有绩效制度存在的问题进行分析，修
证，提出合理化修订建议。
2.对现在绩效指标进行分析，是否能适应和支撑公司发
展的绩效管理体系。
0
1.根据分析结果，建立新的指标体系。
2.重新修订绩效考订制度，包括数据的提取，奖金的分
配等项目。
0
各负责人试运行，在运行中检查运行情况和及时发现有
修正存在问题
0
项目三：
项目名称：优化评估绩效管理体系
项目目的：让绩效管理能真实落到实处，能真正支持公司及部门目标达成，使奖励机制公平公正
负责人 计划完成时间
各部门经理 已完成
各部门经理 2025年12月20日
各部门经理、工厂总经理 2026年1月1日
行政人事部经理、总经理，董
事
2026年2月10日
负责人 计划完成时间
行政人事部 2026年4月1日
行政人事部 2026年4月30日
行政人事部 2026年9月1日
行政人事部 2026年10月1日
2026年行政人事工作规划-项目工作
项目一：
项目名称：公司组织架构及岗位标准确认
项目目的：明确公司组织架构，统一岗位职称，明确岗位职责，统一工资标准
项目二：公司培训体系建设
项目名称：公司培训体系建设
项目目的：建立公司培训体制，支撑商学院的开办，加强公司内部培训，进一点提高全员技能
行政人事部 2026年11月1日
负责人 计划完成时间
行政人事部 2026年5月1日
绩效管理委员会 2026年6月1日
绩效管理委员会 2026年6月20日
绩效管理委员会 2026年7月1日
项目三：
项目名称：优化评估绩效管理体系
项目目的：让绩效管理能真实落到实处，能真正支持公司及部门目标达成，使奖励机制公平公正
2026年行政人事工作规划-其他规划
编号 内容 实施方案
1
各类行政规章制度、表格完善，并检查
执行
根据工厂管理实际需求制订，包括1.保安工作职责2.门禁管理规定3.员工试用考核制度4.员工转正流
程规定5.员工考勤管理规定6.宿舍管理规定7.请休假制度等等。
2
部门团队建设
每周开小组负责人周例会，每月开部门全体人员月会
1.保安人员每月一次安全及门禁管理培训
2.人事组人员每月一次人力资源专业课程培训
3.对于小组负责人，根据上周所发生的事件，进行事件分析、处理及技巧培训
4.前台人员每月一次事件分析或接待培训
1.部门每月一次AA制集体活动
2.部门每季度一次户外拓展活动（可与其他部门共同进行）
3
跨部门沟通
非正式沟通
每季度组织一次班长级以上干部活动
经理级人员每两周一次AA制活动
每三个月一次干部人员户外拓展培训活动（含聚餐一次）
每季度组织一次全厂员工茶话会（按班组或部门进行）
正式沟通
1.每月全厂员工大会
2.每周经理级绩效会
3.月度绩效检讨会（经理级）
4.产销协调会（生产与营销）
5.对单会（生产部、PMC、品质）
6.生产班组每日晨会
7.生产部每周大早会
8.各部门例会、早会等
4
企业文化建设、宣传
建立车间标语、洗手间文化宣传、厂区海报宣传（可视化管理）。
1.每月针对新员工培训一次，总经理对管理干部培训
2.职员级以上干部每两月培训一次
每季度针对职员级以上人员举行一次企业文化专题活动，如户外拓展、企业文化竞赛等
每季度进行一次企业文化内容考核，评优秀并奖励
4
企业文化建设、宣传
计划费用 负责人 计划完成时间
0 行政人事部 2026年5月1日
0 行政人事部
3月份开始
0 行政人事部
3月份开始
2000 行政人事部
3月份开始
4000 行政人事部
3月份开始
0 行政人事部
3月份开始
3500 行政人事部
3月份开始
3000 行政人事部
3月份开始
0 行政人事部
3月份开始
1000
行政人事部
4月份完成
500
4月份开始
2026年行政人事工作规划-其他规划
1000
第二季度开始
1000
第二季度开始
行政人事部
