（广告传媒）广告公关公司
等领域，客户服务包括客户关系、媒体关系、营销沟通/产品发布、大型活动管理/赞助、危
机和突发事件处理、合作伙伴关系、企业内部沟通、政府部门关系/公共事务、间接产品、
媒体培训等。
罗德公关公司目前在北京、上海、广州和香港设办公室，有在全国各地管理公关项目的丰富
经验。十多年来罗德公司与全国各地的媒体建立了密切关系，具有非常强的媒体控制力。该
公司聘用中国雇员作为主要业务骨干。2000年，盖洛普中国咨询公司所做的调查与评选中，
罗德公司被评为中国汽车行业内实力最强、影响最大的公关公司。
在中国市场，罗德公关主要向客户提供医疗保健、科技与消费品传播等专业服务。2001年法
国国际公关公司中国医药部正式并入罗德公关后，罗德中国医药部已成为中国最大的跨国医
药公关团队。
罗德公关中国的主要客户及荣誉
罗德上海客户主要为跨国制药公司和奢侈品客户，包括辉瑞、安万特、法国爱的发、德国基
诺药厂、阿斯利康和博福－益普生、爱马仕、卡地亚、纪梵希等。
罗德北京客户主要为大众集团、李宁、中信银行信用卡、加拿大旅游局、DHL、波音、奥迪、
新加坡证券交易所、欧莱雅等。
公司荣誉或奖项：2002年获得亚洲《公关周刊》颁发的5项大奖。2004年美国 SABRE金奖。
蓝色光标公关公司
蓝色光标公关顾问机构（BlueFocus）
蓝色光标公关顾问机构官方网站：/中文
蓝色光标公关顾问机构简介
蓝色光标公关顾问机构，业内俗称“蓝标”，1996年由几位志同道合的年轻人共同创立。总
部设在北京，在上海、广州、成都、西安等地共设有23个分公司及办事处，员工将近500人。
经过这些年的发展，蓝色光标已经发展成为中国本土规模最大的专业公关代理公司之一。上
海蓝色光标，是上海地区口碑最好的公关公司之一；广州蓝色光标，以对媒体运作的深刻了
解而著称。
“蓝标”从运作 IT客户起家，现在，它的客户已经覆盖 IT、电信、金融、汽车、家电、快
速消费品等商业企业及政府机构和院校、媒体、协会、基金会等非政府组织。其成功运作的
案例有2001年北京申奥政府公关、新联想的企业形象推广等等，在微软的产品发布、迪士尼
中文网站开通等公关活动的背后也闪现着蓝标的身影。
蓝标荣誉
在香港 MEDIA杂志举办的2006亚太公关大奖中，蓝色光标赢得“年度公关公司”第二名。这
是第一次本土公关公司在亚太最权威的评奖中获此殊荣。
美国权威的公关咨询机构 theHolmesReport发布的2006全球公关公司排名中，蓝色光标居75
位，是本土公关公司中的唯一入选者。
2005年中国公关网评比的“2005十大本土公关公司”之一。
迈思国际传播有限公司
迈思国际传播有限公司（MaxMedia）
官方网站网址：/中文
日本电通集团简介
电通集团（DentsuGroup，TYO:4324）日本最大的广告与传播集团。现在在世界上也被称为
有特色的电通的“全方位沟通服务“（从广告到促销、公关、文化、体育活动等）理念，总
能理解客户真正的需求，具备最先进最尖端的知识与技术的服务能力。
电通（Dentsu；日文：でんつう）成立于1901年，总部位于东京。电通前身为1901年创立的
“日本广告”和1907年创立的“日本电报通讯社”，1936年转让新闻通讯部门，改为专营广
告代理至今。日本五大民营电视台之一的 TBS也与其有密切关系。2000年以来，该公司开始
对外扩张，通过与阳狮换股（作为投资 B3的延续，持有阳狮15%的股份）拓展欧美广告市场。
电通于1994年5月正式进入中国市场，与中国国际广告公司及民营企业大诚广告合资成立了
北京电通；为避免同时管理竞争品牌，电通在华还组建了北京东方日海、上海东派广告2家
合资企业。
前身为1901年创立的“日本广告”和1907年创立的“日本电报通讯社”，提供新闻和广告代
理服务；1936年转让新闻通讯部门，改为专营广告代理至今。1955年，JATS正式改名为电通
（Dentsu）。1980年代，在亚洲与扬·罗比凯成立电扬广告，并在1986年成为首位进入中国大
陆的外资广告公司。虽然电通已经控制了日本30%的广告市场和40%-50%的电视广告市场，但
相比其他国际广告集团，其在国际市场的资本运作相对谨慎，并且收益甚微。集团95%的收
入都来自于日本本土。目前为当今全球最大的独立广告公司。日本五大民营电视台之一的 TBS
也与其有密切关系。
电通集团母公司电通广告公司是全球规模最大的广告公司，营业额在全球单一广告公司排名
中连续22年位居首位。在美国广告专业杂志《广告时代》发布的2000年世界广告公司排行榜
上，日本电通以亿美元的利润及亿美元的营业额高居榜首。
日本电通的业务主要分布在美国、欧洲、日本及其他地区，整个集团有100多家的子公司和
合资公司。电通进入中国已经超过10年，从1998年到2003年，电通中国的业务增长速度都在
100%以上，最高时2000年达到201%。截至2004年9月，电通中国有员工1128人，13家分公司，
2家合作代理公司。
日本电通集团企业文化
• 电通胜任条件：传播能力（眼光，情报感，感同力，意志力，说服力），计划能力（基
础知识上的丰富的构想利和密致的构成力），创造能力，制作能力。
• 电通三职责：工作与职责互存，勤能补拙，需不断冲刺。
• 电通鬼才十则：自主寻找，积极做是，做大事，目标放在“困难工作”上，决不放弃，
争取主动，要有计划，自信，让头脑时刻转动，不怕磨擦。
• 电通的企业理念：
o 1.事业的领域——综合传播服务（凡是需要传播的地方，必然是电通活动的
领域，以世界视野，提供创造新的卓越的传播服务）
o 2.社会的任务——知识的资产之创造（创造是人类生机勃勃的卓越传播，是
创造性的工作产生有价值的文化）
o 3.企业结构——柔韧性的企业（宜于时代变化相契合的挑战是电通富有潜力，
一个人对社会的真正贡献多少为念，不断革新自己）
电通集团中国
1994年，电通集团与中国国际广告公司在北京合资成立了北京电通广告有限公司，正式进入
中国广告市场。随之又先后成立了北京东方日海广告公司和上海东派广告公司，业务网点遍
布北京、上海、广州、深圳、青岛、武汉、香港。10年后的今天，中国电通集团的总员工人
数已超过1000名。
2001年，株式会社电通为进一步有效利用集团内的各方面资源，强化与协调集团各成员公司
在中国的业务，更好地为客户提供全方位信息沟通服务，成立了中国电通有限公司。
目前，日本电通已在中国拥有三家广告公司，即隶属于中国电通集团的北京电通广告有限公
司、北京东方日海广告有限公司以及上海东派广告有限公司。
CorporateHistory
•
o.
• .,Ltd.
• .,
dstartstoengageinmunicationandadvertisingoperations.
• 1936JapanTelegraphicCommunicationCo.,
tmenttoDomeiNewsAgencyandre-launchesitselfasaspecializedadvertisingagency.
• 1943TheCompanyacquires16paniesinamovetoaugmentitsadvertisingagencybusines
,Osaka,NagoyaandKyushu.
• 1947HideoYoshidabeesthefourthPresident.
• 1948CreationoftheDentsuAdvertisingAwards.
• 1949CreationoftheDentsuAdvertisingEssayContestforStudents.
•
rcialradiobroadcastingbeginsinJapan.
• 1953DentsucreatestheRadioandTelevisionDivisionatitsHeadOfficeandlocaloffi
.
• .
• 1967CompletionofTsukijiHeadOfficeBuilding.
• 1974Advertising
(calendar1973)billings.
• 1981ThepanyformerlyknownasJIMADentsuAdvertising, &
Rubicam'sJapaneseaffiliateestablishDentsuYoung&Rubicamasajoint
ventureinTokyo.
• .-basedYoung &
RubicamjointlyestablishDYR,aninternationalservicenetwork.
• 1985GoheiKogurebeestheeighthPresident.
• 1988AdvertisingAgenamesDentsuthe1987"InternationalAgencyoftheYear."
• 1989Fiscal1989billingsexceed1trillionyen.
• .
• 1995Dentsuestablishesfivedomesticregionalsubsidiaries.
•
stablished.
• 2000Dentsumakesanequity
-Dentsu,
haresontheFirstSectionofTokyo Stock Exchange.
•
atesit's100thanniversary.
•
B3GroupmergeswithPublicis
%'snewShiodomeHe
adOfficeBuildingopensinNovember.
• 2003DentsuEastJapanInc.,,withDen
tsuEastJapanasthesurvivingpany.
(USA)
s.
• 2004TateoMatakibeesthePresident&CEO.
DentsuGroupinitiatetheUNESCOWorldTerakoyaMovement"kururimpa"project.
• 2005DentsuGroupobtainsBS7799certificationandInformationSecurityManagement
Systems(ISMS)certification.
AllofDentsu'sdomesticbranchofficesreceiveISO14001:2004certification.
• 2006DentsuTecisconvertedtoawholly-ownedsubsidiary,anditssharesaredelisted
.
• 2007TheDentsuGroupachievesconsolidatedbillings(net sales)of2trillionyen.
.
日本电通集团的海外扩张策略[1]
尽管根据日本电通2005年的财务报告显示，电通集团总营业额为亿日元，其中国内
市场营业额亿日元，海外市场营业额仅占了6%左右，其国际市场上的资本运作可谓
相当谨慎。但在本世纪之初，电通公司通过并购的方式占有法国阳狮集团15%的股份，开始
拓展欧美广告市场，以及在中国市场上的初步成功，这些都标志着电通开始了其第三次创业
阶段——全球发展阶段，主要目的是与全球广告业接轨（第一次创业是百年以前电通公司的
成立；20世纪中期吉田秀雄社长完成了第二次创业，成立了民间广播电视公司，并且利用广
播、电视开始做广告）。经过多年在海外拓展后，电通全球网络遍及了36个国家和地区，拥
有70余家子公司及联营公司，正是通过这些网络，现在的电通公司成为全球第五大跨国广告
集团，进行着全球性的广告活动。
一、海外扩张的原动力
早在1979年日本电通就开始了其中国之旅。他们进入中国的理由很简单，就是因为他们的日
本客户开始了在中国的业务，而日本企业对于合作关系一向比较保守，通常会寻找稳妥、可
靠、熟悉的公司进行合作。1980年，电通最早在北京和上海设立了事务所，当时的业务主要
是“来华广告”，即帮助外国主要是日本企业在中国做广告。在1979年到1994年这15年间，
日本电通一直通过与国内广告公司的合作开展其在中国的业务。当时国内广告公司和电通公
司一般采取项目合作的方式，由电通公司策划，中国的广告公司在国内进行修改和执行。后
来电通公司决定在中国成立合资公司时，寻找的合作对象就与前期合作的这些公司有关。随
着中国改革开放的不断深化，市场规模越来越大，吸引了众多的日本企业纷纷进入中国。伴
随而来的，就是广告业务的逐渐增多。在这种情况下，日本电通在1986年决定正式在中国设
立分公司。
二、海外扩张的两大目标市场与多种手段的综合运用
面对着东西方截然不同的文化体系与市场状况，电通在欧美市场和亚洲市场采用了两种不同
的海外扩张战略。
1.欧美市场与亚洲市场
在欧美,电通不是自己去开广告公司,而是利用现有的其他集团的资源,通过并购的方式与它
们联手来运作，完成对海外市场的占有。例如，2000年以来电通采取资本参与的方式获得了
阳狮集团15%的股份。目前电通公司还持有电通扬雅35%的股份。电通也曾经尝试过在欧美市
场采用直接投资的方式，但是事实证明并不是非常成功，但是在亚洲市场,因为不像欧美的
广告市场已经被一些实力强的广告公司所垄断着，它是一个新的市场，电通就有在这些国家、
地区创业的机会，所以电通采用的是直接投资的方式，成立独资公司或者合资公司。
特别是在中国，电通直接投资、直接经营,做市场、做客户、做媒体,经过一段时间的努力，
电通在中国市场份额已经在普遍增加，而且事实证明这种直接经营、直接参与的方法在中国
应该说是比较成功的。目前电通3家中国公司的营业额加起来就占到电通海外总营业额的1/3
左右，也就是450亿日元，约合35亿元人民币。而电通在美国的所有营业额加起来跟中国差
不多，全欧洲的营业额则只有北京电通营业额的一半。通过对这样一个数据对比很容易看出，
电通在开拓欧美市场方面并不算成功，因为整个欧美的广告市场要比中国大很多，可是美国
这么大市场却仅仅与中国旗鼓相当。
电通在两大海外市场上取得的相差甚远的成绩主要有以下几点原因：
首先，日本的文化与其他市场的文化差异巨大，用本国的文化思维去理解国际化的市场往往
不能获得成功。其次，日本有自身顽固的商业传统和习惯，在国际化市场上缺乏足够的应变
能力。第三，就是将电通带入国际市场的日本企业的原因，作为广告主，它跟欧美广告主在
运作上是有区别的。欧美很多大的跨国公司作为广告主，直接将广告业务交给本国的或者它
投资一些跨国广告公司。但日本企业不是这样的，比如说，丰田在日本让电通来做广告代理，
但是到了欧美市场它就要采取竞标的形式，这样电通的优势就没有了。在这种情况下，采用
合作的形式，反而能够达到一个更理想、更好的效果。
这几个原因可以解释电通在欧美市场上的表现，同时也可解释电通在中国市场上为何发展得
较为顺利。显然由于和中国文化有着深厚渊源，所以较能适应中国的文化环境。
2.多种手段的综合运用
下面就电通在亚洲市场特别是中国市场的扩张策略进行具体的分析与介绍。
（1）当地开设分公司或办事处，派驻有经验的非当地籍的员工，并培训当地广告人才。电
通在最初进入中国市场时即采用此种方式。1980年，电通在北京和上海设立了事务所。在1979
年到1994年这15年间，日本电通一直通过与国内广告公司的合作为率先进入中国市场的日本
企业服务。
（2）建立合资广告公司，将来也有可能发展成为独资公司。
这是电通进入亚洲市场最常用的方式。1986年，电通决定在中国设立分公司。这一方面是为
了向其日本客户提供更加全方位的贴身服务，另一方面随着世界其他跨国公司掀起来华投资
热潮，电通渐渐意识到争夺欧美客户的重要性，而此时，电通的办事机构相对于欧美客户市
场来说显得势单力薄，电通找到了美国最大的广告公司之一——扬·罗必凯公司，强强联手
合资成立了电扬广告公司，主要针对亚洲市场。
1994年，电通株式会社与中国国际广告公司、大诚广告公司在北京合资成立了电通中国集团。
其中电通控股占有51%的股权，中国国际广告公司47%，大诚广告2%。为避免同时管理竞争品
牌，随后，电通在中国还组建了北京东方日海、上海东派广告两家合资企业，业务网点遍布
北京、上海、广州、深圳、青岛、武汉、香港。2001年，电通株式会社为进一步有效利用集
团内的各方面资源，成立了中国电通有限公司。
（3）多领域合作，建立新媒体广告公司，抢占新媒体优势。
作为一家依托媒体的广告公司，电通一直保持着其对新兴媒体的高度重视。通过或合资或独
资的方式，强占海外的新媒体广告市场。2006年上半年，电通宣布和美国“24/7RealMedia”
网络广告公司合资成立网络广告公司，在中国等地开展 SEM（Seach Engine Marketing）服
务，电通和24/7RealMedia分别出资500万美元，各控股50%。电通表示看好亚洲特别是中国
网络广告市场的前景，重视企业利用搜索引擎进行网络营销和推广的新主流。
2006年10月，日本移动广告运营公司株式会社思翼移动通讯、电通广告公司及株式会社电子
互动传播三方在华共同投资筹建电翼广告公司，宣布进军中国移动广告市场。将主要专注于
移动互联网资源整合及移动广告的销售、发布及制作。电翼结合日本最先进的移动广告管理
平台 KEITAICLICK和投放的经验，结合中国的手机网络特征成功开发了中国最为智能化、最
先进的无线互联网络广告投放和监控平台 MOBILECLICK，以及移动广告的销售管理平台
MOBILESALES，并将积极推动无线互联网这一新兴媒体的发展。
（4）建立相关产业公司，积极挺进媒介内容生产和软件开发领域，积极开拓新的盈利业务
品种。
电 通 集 团 核 心 业 务 越 来 越 呈 现 出 多 元 化 态 势 ， 除 了 全 面 广 告 服 务
(TotalCommunicationsServices)，e方案服务和内容产业已经成为集团重要的战略业务单元
取向。在 e方案服务方面，电通集团近年来通过设立独立运营的公司向市场推出系统整合服
务，电子商务咨询、客户关系管理(CRM)、基于网络移动媒体的 e促销。
另外，电通集团公司更把内容产业(Content Business)纳入到本身的核心业务单元，积极开
拓电影、电视节目、动画、音乐与其他娱乐产品的生产。由于看好中国影视产业市场和上海
的良好投资环境，2004年4月，北京电通广告公司与上海电影集团建立合资公司上海上影电
通影视文化传播公司。主要业务范围是引进海外片源——主要是动画片，另外也和上影集团
联合制作一些节目来销售。
伟达公共关系顾问公司
伟达公共关系顾问公司(Hill&KnowltonInc.)：世界上拥有最大的国际办事处网络的公关公
司——隶属于 WPP集团
伟达公关官方网站：/中文/英文
伟达国际公关顾问公司简介
伟达国际公关顾问公司（Hill＆Knowlton）是世界上拥有最大的国际办事处网络的公关公司。
1927年由 John Wiley Hill成立于美国俄亥俄州克里夫兰，是世界上最早的公关公司之一。
它的中文名称意为“伟绩遍达”。伟达公关隶属于世界最大的传播机构之一—WPP集团
(NASDAQ:WPPGY)。，拥有全球最大的国际办事处网络，公司总部位于美国纽约，1998年，伟
达公共关系顾问有限公司的总收入亿美元，在世界上排名第二。
目前，伟达公司在全球五大洲37个国家有31个办事处，客户达1000多家，其中世界知名大公
司占25%。《财富》杂志评选出的美国500家大公司中，35%是伟达公司过去和现在的客户。其
中，前10名中有9家，前25名中有19家，前50名中有34家，前100名中有56家。该杂志划分的
26个行业中，伟达客户在15个行业中名列第一，在11个行业中名列第二，在9个行业中名列
第三。
伟达公关公司曾与国际奥委会有过6年的合作，1997年，伟达公司协助雅典成功申办2004年
奥运会，北京2008年奥运会的传播顾问，去年协助伦敦成功申办2010年奥运会。
伟达公关核心业务
作为世界上历史最悠久的公关公司之一，伟达公司向客户提供的公关服务几乎是全方位的，
其核心业务包括：
• 市场营销公关开拓并巩固产品或服务的市场，树立品牌形象，提高其知名度和美誉度。
• 金融关系公关为股东和公众及时提供有关企业经营状况的信息，帮助企业股票上市、
融资和寻求金融支持。
• 政府事务公关提高社会各界对事件的关注，帮助客户争取政府对某个项目或某敏感产
品的批准，改善政界对组织的评价，提供法律变动的预先信息。
• 企业形象公关提高无名企业的知名度，帮助企业赢得当地民众和实业界的支持，对媒
介的负面报道采取补救措施。为企业开拓新市场营造良好的外部环境，巩固和提高企业
的美誉度。
伟达公关主要荣誉
1998年被国际权威公关周刊《公关业内消息》评为“全球最佳国际公关公司”。
荣获“2003全球最佳国际公关公司”称号。
2005年5月，伟达（中国）公司击败来自全球30多家对手，被“国际商业大奖”评委会评为“全
球最佳传播机构”，这是“国际商业大奖”中分量最重的一个奖项。
现在，伟达公关全球性客户包括惠普、美国运通、宝洁、可口可乐、阿迪达斯、摩托罗拉、
安永与福特等。
伟达公关在中国
1984年10月，伟达公司预见到中国大市场的发展前景，在北京开办办事处，成为第一家进入
中国的国际公关公司。1993年又设立了上海办事处。伟达根据客户的需要统一协调北京和上
海的资源，调配最佳团队。伟达以其新颖先进的营销公关活动和全面连贯的企业定位与管理
活动建立了自己的信誉。伟达被公认为具有不可比拟的经验、无可争辩的洞察力和极其强大
的影响力。
伟达的资源遍及全国各地，目前已在40多个城市开展工作。现在它拥有120多位专业人士分
别在北京、上海和广州三地服务于客户。伟达中国为客户提供全方位的服务，从品牌管理到
政府公关到危机公关。
伟达公关是第一家在中国开设分公司的国际公关公司，在中国商业演变过程中，伟达有很多
开创先例的公关活动，如1984年 IBM在天安门广场举办的第一家办事处的开幕典礼，1990年，
中国第一家麦当劳餐厅在深圳开张剪彩等都由伟达公关来执行。
伟达擅长于快速消费品企业与政府公关。1991年，该公司受中国政府聘请，负责在美国国会
游说，争取美国给予中国最惠国待遇，从而成为第一家被中国政府聘用的外国公关组织。1999
年10月，伟达公关被中国石油聘请为公关顾问。2005年伟达公关受聘成为北京2008年奥运会
的传播顾问。
伟达公关中国的主要客户
伟达公司凭借优秀的公关理论、丰富的实践经验、先进的科技手段以及对中国市场的准确把
握，伟达中国为客户提供全方位服务，从公关活动策划到政府关系和危机管理。曾经或正在
成功地协助其客户，如 IBM、AT&T、美国三大汽车公司、波音、麦当劳、肯德基、百事可乐、
可口可乐、高盛银行、雀巢、德尔福、休斯、微软、GTE、英国电讯、中国石油、惠普公司、
TNT快递公司、摩托罗拉、P&G、AMD、欧洲航空防务与航天公司 EADS、美国运通、保乐力加
公司、世界咖啡组织、世界黄金协会等国际知名公司和机构实施在华市场战略，提高企业形
象与产品形象。创下了一连串的“第一”。
伟达服务的客户涉及汽车、航天、食品与饮料、专业与金融服务、零售和快速消费品、体育、
技术与电信、石油天然气、高档消费品、美容美发产品、运输与物流、房地产等行业
万博宣伟国际公关公司
万博宣伟国际公关公司（WeberShandwickWorldwide）:世界上最大的公共关系咨询公司，隶
属于 Interpublic集团
万博宣伟公关官方网站：/英文
万博宣伟公关简介
万博宣伟国际公关公司（WeberShandwickWorldwide）是世界上最大的公共关系咨询公司，
在全球35个市场设有80间办公室，业务范围涉及全球126座城市。
万博宣伟隶属于全球最大的广告及市场营销集团 Interpublic Group of Companies(纽约证
交所上市代号：IPG)。作为世界一流的公关公司，它的分支机构遍布世界各大经济、政治、
文化中心城市。万博宣伟的行销公关、公共事务、企业传播咨询等项目在业内居于领先地位，
同时还提供媒介推广、市场研究、视觉传播等方面的专业服务。
2001年10月，埃培智集团将旗下的万博宣伟国际公司（WeberShandwickWorldwide）与
TrueNorth下属的 BSMGWorldwide合并，组成当年收入达5亿美元的全球最大的公关公司，并
在22个国家雇有2,500名员工。在科技、财经传播、政府关系/公共事务、生活/消费品/娱乐
业以及医疗保健等高成长的领域为客户提供服务。新公司沿用了万博宣伟的名称。
万博宣伟的强项在于快速消费品推广，该公司在业务拓展上充分发挥了同属 IPG的4A广告公
司麦肯光明、灵狮环球和博达大桥带来的网络效应。
万博宣伟被 PRWeek评选为2005年度全球最佳公关公司
万博宣伟在中国
万博宣伟1993年进入中国内地市场，目前在北京、上海和广州三地设有办事处。确保公关传
播计划达到预期的效果是万博宣伟最为注重的。
万博宣伟目前在北京、上海、广州拥有90多名员工，此外还在香港拥有30名员工，在台湾拥
有20名员工。在中国大陆，万博宣伟的员工大部分都是本土人士，另外还有来自马来西亚、
新加坡、英国和荷兰等国的员工。万博宣伟服务时间最长的中国员工已经在万博宣伟工作了
十年。”我们向来以人为本，每年都会为每个员工安排平均48小时（6个工作日）的培训课
程。
万博宣伟中国的高层领导团队包括亚太区总裁 AndrewPirie、亚太区执行副总裁罗素
(JohnRussell)、亚太区科技及新媒体副总裁夏思国(ScottSykes)、中国区董事总经理刘希
平、上海及广州地区董事总经理戴瑞强(DarrenBurns)、PowellTate|WeberShandwick董事总
经理邵宁以及其他八位总监。领导团队的从业经验总数超过百年，并汇集了亚洲、欧洲和美
国等地区经验。
万博宣伟中国的组织架构
万博宣伟中国的组织架构采用了全球一致的模式，使每个业务团队都汇集了相当的行业和市
场经验。万博宣伟在中国的业务团队包括：
• 消费品营销
• 企业形象公关
• 金融服务和投资者关系
• 政府关系和公共关系
• 医疗保健
• 科技
• 旅游
万博宣伟中国的主要客户
在中国大陆，万博宣伟公司同样在业界享有盛名。昆腾公司是万博宣伟服务最久的客户（从
1995至今），除此以外，万博宣伟的客户还包括：
安捷伦科技、微软、艾利逊传动装置、亚马逊、波音、百时美施贵宝、可口可乐、佳洁士、
欧莱雅、德固赛、杜威律师事务所、埃克森－美孚、通用电气、通用汽车、吉布森吉他、博
时基金、嘉实基金、Hewitt、日立、霍尼韦尔、金佰利、雷曼兄弟、满婷、潘婷、CoverGirl
封面女郎、沙宣、蜜丝佛陀、万事达卡 MasterCard、自然美、诺华制药、帮宝适、辉瑞制药、
宝德信金融集团、PTC、上海市政府、SK-II、德州仪器、赛门铁克、瑞士银行、Zespri佳沛
奇异果等等。
在全球公关网络的通力合作下，万博宣伟曾经为北京申办2008年奥运会和上海申办2010年世
博会提供了专业的公关支持。
万博宣伟中国的荣誉与奖项
万博宣伟中国在业内的佳绩倍受认可。它的卓越表现不仅帮助万博宣伟
• 荣膺亚太地区2006年度最佳公关网络，
• PR Week和 HolmesReport的“2005年度最佳公关公司”，还在国内的公关界和亚太地
区受到多次表彰。
• 在2004年亚太区公关大奖9大类奖项的评选中，万博宣伟获得了11个奖项，超过其它
任何一个公关公司。这其中中国区（包括北京和香港）获得了5个奖项。
•
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