建筑施工企业组织定位和管理职能划分 建筑施工企业组织定位和管理职能界面划分 （建议案） 1
建筑施工企业组织定位和管理职能划分 结合xxx集团业务及经营特点，建议将集团总部逐步形成以战略制定和运营控制为核心的管控定位 组织定位 定位说明 核心职能 组织行业研究，制定战略规划，决定公司发展方向。 战略管理 根据业务逻辑批准有战略意义的投资决定。 •制定战略规划，决定公司发展方向 战略制订进行投（融）资管理，协调企业在资本市场的运作。 •进行投融资管理，协调企业在资本市场的运作 保证实现利润最大化，关注净资产回报率。 •根据业务逻辑批准有战略意义的决定 •保证实现利润最大化，关注净资产回报率（ROE） •管理投资者关系/法律/税务/审计/公关 财务管理 •从集团整体出发、从财务分析到目标的制定和分解 对子分公司的经营指标的监控，确保实现。 •加强集团范围内各运作层次的审计监察工作 完成对子分公司的业绩考核。 •建立规范的商业化平台，优化集团范围内资金运作 人力资源 •加强集团公司范围内各运作层次的审计监察工作。 •建立内部结算中心或内部银行，调剂资金余缺，为•明确人力资源管理框架制度 •对子分公司高层人员进行考核和任免 运营控制子分公司的运作提供资金上的支持。 •面向集团公司及子分公司提供共享和专业的职能支信息 持服务。 •负责信息管理统一规划，对具有通用性的应用系统和技术进行统一选型 •提供对外公共关系的支持。 •建立资源撮合平台，发展战略合作伙伴关系。 2
建筑施工企业组织定位和管理职能划分 将各子分公司的组织定位设计为利润增值、业务管理、运营协调 组织定位 定位说明 核心职能 业务决策 •分析本子分公司业务经营情况，确定业务组合 利润增值子分公司是xxx集团损益的主要责任人 •汇总审核成员企业的年度经营计划并形成本公司的 确保子分公司日常经营管理权力。 年度经营计划 •汇总评估成员企业投资需求，制定本公司的投资计划 •负责本公司的市场拓展 •本公司资源的规划和获取，人财物的调配 在xxx集团总部的总体战略指导下，形成子分公司业务管理 业务管理的发展战略与经营计划，同时对子分公司的各项目•制定具体财务目标，执行集团总部的财务制度 进行有效管理。 •分解各成员企业（或项目部）的经营预算指标，进建设综合业务能力，实现对各项业务的专业化管理。 行预算审核，跟踪和考核预算执行 •进行本公司财务分析 •制定本公司的人力资源管理制度，各成员企业（或项目部）高层任免、绩效指标制定并考核、组织和培训规划 连接集团总部和子分公司的纽带 •检查监督下属单位的执行情况 运营协调 协调成员企业经营行为，形成竞争合力，创造多赢•重大事项报批 局面。 信息 •明确本公司独有的系统需求，进行系统选型 3
建筑施工企业组织定位和管理职能划分 将项目部（工程施工主体）的核心职能定位为合同履约执行中心 组织定位 定位说明 核心职能 •执行项目工程施工计划，进行现场管理，确保计划进度。业务运作 •执行集团总部及子分公司制定的关于工程施工项目•遵守《项目管理规范》进行作业；加强施工安全管理，确保生产安全；提高质量意识，创造质量效益。管理的制度和规范 •执行企业项目工程施工计划，确保工作进度 •财务角度，优化资产（机械、物资、劳务等）运行，控制运行成本，着重考核其发生的成本和费用。 •落实工程现场日常作业及现场安全、机械、物资、合同履约执劳务管理 行中心 •侧重对验供计价等成本事项进行重点管理，控制运行成本 •进行工程信息的系统运行维护、管理和支持 •确保工程施工安全 •确保项目工程质量 •保证项目工程队伍稳定 4
建筑施工企业组织定位和管理职能划分 对于集团公司总部，从战略制订、运营控制两大组织定位进行分析，建议xxx集团总部构建八大职能中心，打造“强势”总部（1/2） 职能中心 职能描述 •制定集团项目营销规范并监控实施情况，建立客户和市场研究方法和框架，制定集团营销计市场营销中心划并进行分解，实施集团总部项目营销计划，监控子分公司营销计划实施。 •制定集团品牌规划和推广方案并监控实施情况。 •加强与子分公司之间的协调，指导子分公司提升市场营销管理能力。 •负责集团营销队伍建设，提高专业营销能力。 •制定集团项目工程管理规范并监控实施情况，建立工程项目绩效评价体系并组织实施。 项目管理中心 •建立工程信息（如机械、物资、劳务等合格供方）共享管理平台和工程运营监控（进度、成本、安质等）体系及实施监控。 •加强对局承揽项目的工程管理，加强与子分公司之间的协调，指导子分公司提升工程项目管理能力。 •制定集团会计管理制度、财务管理制度、融资管理制度、预算管理制度及资金管理制度并监财务资金中心控实施情况，检查、指导各部门及各子分公司工作。 •建立集团资金管理中心（建议采用结算中心），统一管理集团范围内的资金使用，审核、指导各单位及各子分公司的融资活动。 •加强与子分公司之间的协调，指导子分公司提升财务及资金管理能力。 •负责为集团内部提供技术服务，制定工艺和工艺标准，开发工程应用技术和特殊装备。 应用技术中心 •负责局承揽项目施工技术方案的制定、调整和指导应用，为集团承揽项目的技术和质量管理提供专业支持。 5
建筑施工企业组织定位和管理职能划分 对于集团公司总部，从战略制订、运营控制两大组织定位进行分析，建议xxx集团总部构建八大职能中心，打造“强势”总部（2/2） 职能中心 职能描述 •制定集团投资发展战略规划。 投资管理中心 •制定集团投资管理政策。 •管理所有投资业务（包括筛选、论证、运营，组建管理团队）。 •制定海外市场业务发展规划及各项管理制度。 海外发展中心 •组织海外业务的立项论证及项目预算。 •组建海外业务的项目团队，并直接管理海外项目的运作。 •全面负责集团财务审计、纪律检查、行政监察、效能监察等工作。 审计监察中心 •查处通过审计、监察及举报发现的违法、违规、违纪事件。 •制定集团人力资源规划及相关制度并监控实施情况，指导子分公司人力资源管理活动。 人力资源中心 •组织制定集团总部各部门及各子分公司岗位绩效考核体系并组织实施考核。 •负责集团总部培训工作的协调组织，并指导子分公司开展培训工作。 •全面提升集团人力资源管理能力，建立完整的人才引进、评价、培养、考核体系。 •负责集团作业队伍建设。 6
建筑施工企业组织定位和管理职能划分 具体可以分解为以下主要职能 1 2 3 4 战略规划职能 运营管理与绩效考核职能 投资管理职能 营销管理职能 5 6 7 8 项目管理职能 技术管理职能 财务管理职能 资金管理职能 9 10 11 12 融资管理职能 信息管理职能 审计监察职能 人力资源管理职能 7
建筑施工企业组织定位和管理职能划分 集团总部与子分公司两级体系职能划分：（1）战略规划职能、（2）运营管理与绩效考核职能 集团总部 子分公司 •负责研究制定集团公司的战略规划和子战略 •负责战略实施过程监督、战略调整、战略实施效•负责执行集团果评估等战略管理工作 战略规划与公司战略规划 •按照集团本部对子分公司的主营业务定位，拟定•负责核定各子分公司的主营业务 业务决策 战略规划，上报集团本部核准 •负责审批各子分公司的战略规划 职能界面 •负责全面贯彻执行子分公司的战略规划，并对实•负责子分公司战略实施过程监督、战略实施效果施效果进行初步评估 评估 •负责子分公司年度运营计划、责任目标的制订 运营管理与绩•分解落实本部下达的运营计划、责任目标 •负责子分公司总体运营状况的监督、管理 效考核职能界面•执行运营管理和绩效考核的相关规定 •负责子分公司的绩效考核 •做好企业运营的自评工作 8
建筑施工企业组织定位和管理职能划分 集团总部与子分公司两级体系职能划分：（3）投资管理、（4）营销管理 集团总部 子分公司 •负责制定集团公司投资管理政策及规划 •负责重大投资事项的评估与决策（例如巨额投资项目决策、核心产业或主导产品战略性重组、影响股权结构变更的投资项目决策等） 投资管理 •负责投资项目的实施推动（总部的投资管理更倾•提供投资项目信息 向于战略决策，而非实际运作，具体运作可组建职能界面 •接受集团总部的监督管理 专门项目组或投资公司实施） •负责对投资项目实行监控，定期进行风险评估，并作出相应的调整决策 •制定集团公司的营销政策及营销规划 •负责核心市场（如铁路一级市场）信息的汇总、•制定子分公司的年度营销计划 研究以及关键市场资源的控制 •定期向集团总部上报营销工作情况 •负责战略性客户的开发与管理 营销管理 •接受集团总部的过程监控和指导 •负责审批子分公司的年度营销计划 职能界面 •参与战略性客户的开发与管理 •负责对子分公司营销工作的监控与指导 •协助集团营销队伍建设 •负责集团总部营销队伍建设 •根据集团总部要求规范品牌使用 •负责集团公司品牌的统一管理 9
建筑施工企业组织定位和管理职能划分 集团总部与子分公司两级体系职能划分：（5）项目管理、（6）技术管理 集团总部 子分公司 •制定集团项目管理制度，规范项目管理 •制订企业定额及工艺标准等 •制订直管项目、委托管理项目的项目管理目标 •建立集团工程信息（如机械、物资、劳务等合格供方名录、最新工程技术、工法等）及项目信息项目管理 （如在安全、质量、成本、进度管理等方面的最•执行集团项目管理制度 佳项目运作实践）共享平台职能界面 •收集上报项目信息 •建立项目运营管控体系（进度、安质、机械物资、•配合集团对项目的运营监控 工程成本等），对直管项目实施过程监控和管理 •建立完善本公司的项目管理体系 •组织建立集中采购体系（机械设备、材料物资、劳务等）及相关管理制度 •负责审批局承揽项目的重大技术及工程方案 •负责对项目进行检查、考核、评价（项目绩效考核） •制定集团技术发展规划 •负责集团高、精、尖施工及工程应用技术的研究开发 •执行落实集团的技术发展规划 •负责集团施工技术规范的制定、调整和指导 技术管理 •做好施工项目的工艺总结上报各类技术创新项目 •应用为集团承揽项目的技术和质量管理 职能界面 •配合集团各类技术研发工作 •提供专业支持建立集团技术创新奖励体系，鼓励•负责各类技术成果的推广运用 技术创新 •负责集团省级企业技术中心资质的维护 10
建筑施工企业组织定位和管理职能划分 集团总部与子分公司两级体系职能划分：（7）财务管理、（8）资金管理 集团总部 子分公司 •制定集团公司的财务战略 •执行集团的财务战略、财务政策和财务管理体制，•负责集团公司财务管理制度的编制和组织实施 统一会计记帐规则和财务信息披露口径 •负责集团整体财务预算的管理工作，审核子分公•编制本公司财务预算，执行经总部审批的预算 司的财务预算 •定期向集团总部提交财务报告，并按总部的需要•负责集团公司与子分公司财务管理人员的聘任、财务管理 委派、职能界面提供真实的财务数据 考核、解职 •使用集团统一的财务信息系统，保证信息的真实•监督和指导子分公司的日常财务核算及报表编制性和完整性 工作 •接受并配合集团的财务人员委派管理 •负责集团财务信息系统的建立和维护 •接受并配合集团总部的财务指导、监控、评估 •制定集团公司资金管理政策，组建集团资金结算中心，并指导子分公司建立资金管理中心 •审批子分公司资金计划，为资金调剂做好准备 •负责制定集团资金计划，统筹全集团资金调度，•负责子分公司资金管理中心的组建 提高资金使用效率资金管理 •制定子分公司资金使用计划 •负责重大计划外资金支出的审批职能界面 •负责子分公司资金管理中心日常运营 •负责集团内外部资金往来的结算工作 •接受集团总部的监督与指导 •负责子分公司银行账户的规范管理及监控 •负责子分公司资金运作的监督与指导 11
建筑施工企业组织定位和管理职能划分 集团总部与子分公司两级体系职能划分：（9）融资管理、（10）信息管理 集团总部 子分公司 •制定集团融资规划和基本管理政策下达融资额度计划•编制年度融资计划 •向集团本部申请融资 •审批子分公司融资计划融资管理 职能界面 •统一子分公司融资渠道，对子分公司融资行为进•遵照集团融资管理制度进行融资、担保、抵押，行管理和支持并接受集团本部的监督管理 •统一规划信息管理体系（涵盖规划及计划、生产经营、考核所需的信息和数据的格式及内容设计、来源、复核检验、使用、发布、保密），制定管•根据集团总部的规定，按时按要求向集团总部上理制度及流程报相关内部经营管理信息和报表 •协助集团总部进行企业内外部市场、业务信息的•制定信息化技术应用系统规划及决策支持系统规划并推动实施信息管理 收集和整理 职能界面 •协助集团总部进行对外信息的发布或按集团总部•建立集团总部与子分公司各项信息、数据传递及共享机制，主要采取集中管理、分级分享的原则，规定对外进行信息发布 集团负责汇总收集集团内外部及子分公司各类信•根据集团信息统一管理的要求，负责子分公司信息，对外发布实行统一管理，对内分级共享 息模块的数据输入，维护等 •对具有通用性的应用系统和技术进行统一选型 12
建筑施工企业组织定位和管理职能划分 集团总部与子分公司两级体系职能划分：（11）审计监察、（12）人力资源管理 集团总部 子分公司 •审计集团及子分公司各类财务报表及统计数据，分析掌握公司财务运行状况 •负责各类项目的审计工作，对接外部审计单位，制定集团审计、监察计划并组织实施 •接受集团本部委派的审计机构的审计 •检查经营计划、预算、业绩指标的完成情况和集•积极配合各项审计工作，及时、完整、真实地提团统一管理规章的执行情况，督导整改提升 审计监察 供所需的资料和数据 •监察经营管理活动的合法性、合规性，防范营私职能界面 •对审计中所发现的问题进行积极整改，并采取纠舞弊 正措施，防止再次发生 •组织执行对重要流程和管理制度的执行以及经营•组织开展本公司的审计监察工作 业绩的审计监察，确保经营稳定健康 •查处通过审计、监察及举报发现的违法、违规、违纪事件 •制定集团公司、子分公司人力资源战略并组织实施 •负责编制集团公司各项人力资源管理制度并组织实施 人力资源管理•建立完善人员引进、培训、岗位设计、绩效考核职能界面•负责编制子分公司人力资源管理制度及计划 及薪酬激励的制度和流程，并组织实施 •负责子分公司日常人力资源管理工作 •负责各子分公司之间人力资源配置协调 •负责子分公司管理层的考核和任免 •指导子分公司作业队伍建设，共享管理培训和业务培训的资源 13
建筑施工企业组织定位和管理职能划分 慧朴管理简介 中国工程企业精细化管理和精益管理解决方案提供商 主要业务 立足工程行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益管理培训 课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程企业的价值增值，成为最受 行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 LBueiladinng Cknoonwlsetdrgeu icntion Institute design and construction14
建筑施工企业组织定位和管理职能划分 慧朴管理简介立足工程领域，客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开 发、工料机供应商等中等规模以上企业 慧朴管理已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、华润置地、万科地产、复地集团、苏宁置地等多家建设单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位，以及多家民营工程企业提供了涵盖战略与管控、组织与文化、市场与经营、财务与内控、合同与法务、项目管理、流程与信息化、精细化与精益、人力资源管理等内容的专业的常年咨询服务。 慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，承担协会“中国建筑企业管理网”的建设与运维工作，慧朴管理还是美国精益建筑协会在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。 慧朴管理深刻理解行业、企业管理改进需求，已为数十家工程建设企业提供“精细化管理与精益管理”咨询服务，并为近百家工程建设企业定制开发“咨询式培训解决方案”。 15
建筑施工企业组织定位和管理职能划分 【联系方式】 万老师 上海慧朴企业管理有限公司 手机号码：18930471508 联系电话：021-64262151-8007 电子邮箱：wanxuehong@ 公司网址： 办公地址：上海市斜土路2601号嘉汇广场T3座11D室（200030） 16
