****有限责任公司工作说明书
编 号 DW-JD-0405
发布日期
单位名称 *****有限责任公司
岗位名称 产品工程师 直接上级 技术部主管 部 门 技术部
直接下级 / 下级人数 /
主要工作职责 负责公司的产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作。
工
作
内
容
1、 制度的执行
贯彻执行国家相关法律法规、公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司
利益；
贯彻执行公司技术管理、新产品开发管理等规章制度及相应的实施细则;
2、 技术管理
收集产品开发所需的资料信息和样品，掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术
发展趋势，提出新技术、新产品研发方向；
编制开发产品的全套技术资料，并管理公司技术资料；
开发、设计新产品所需的工装设备；
根据商务计划编制物料清单，并报送采控部；
协助部门经理实施新产品开发、技术革新以及订单评审工作
参与生产事故、质量事故的处理，执行产品质量纠正预防措施相关内容，不断
改进工艺规程；
实施新产品开发项目，组织新产品试制工作，并设计包装附件；
外协外购产品的技术指导以及协调处理；
3、 主动沟通、协调部门内部及部门与其他部门之间的工作关系;
4、 积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能
5、 完成上级领导交办的其它工作。
权
限
1、违反工艺规程的处罚建议权；
2、技术革新的建议权；
3、对供应商技术能力的评价权；
4、新产品开发、订单评审工作的建议权；
5、其它临时授权。
责
任
1、对生产工艺规程的执行监督负责；
2、对技术资料的正确性与完整性负责；
3、对技术部涉及公司的秘密负责；
性 别 不限 年 龄 25 岁以上 资格证 工程师
学 历 专科及以上 专 业 机械制造等相关专业
经 验 具有五年及以上相关工作经验。
知 识 1、 熟悉：**、注塑、机加等技术、质量管理相关知识
2、 了解：**产品生产以及模具制造知识
技 能 具有良好的协调沟通能力。
任
职
资
格
职业道德 廉洁、敬业、严谨；责任心强、品行端正。
产品工程师绩效指标
关键业绩指标 定义 权重 数据来源
上级满意度 参见《上级满意度评分表》 50% 技术部经理
工作计划完成率 （实际完成计划工作项数/计划项数）×100 50% 技术部经理
管理指标 说明 评价人
管理 制度及工 作
流程的执行
1. 违反公司管理制度及工作流程，扣 1 分/次；
2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，
直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 2～5 分
技术部经理
新产 品开发完 成
进度
根据生产计划或新产品开发计划、直接上级要求确定
新产品开发完成进度中图纸设计的各个结点与相应的
准确时间点，若延误扣 2～5 分/日
技术部经理
新产品技术审理
按公司技术管理制度对新产品技术进行审理，否则 2～
5 分/次
技术部经理
工艺 技术文件 编
制与 工艺改进 的
及时性
按计划完成工艺技术文件编制与工艺改进，若延误扣
2～5 分/日
技术部经理
物料清单的编制
及时根据商务计划编制物料清单，出现延迟、延误、
出错现象，扣 2～5 分/次；
技术部经理
图纸资料准确性 技术图纸资料不准确扣 2～5 分/处 技术部经理
技术资料管理
按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若
经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣 2～5 分
/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣 5－10 分/次，
资料外泄 10 分以上/份
技术部经理
上级 交办的其 它
工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣 1～5 分/次 技术部经理
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节
轻重，扣 2～5 分/次
技术部经理
合理化建议
在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理
中的合理化建议被采纳并获得良好效果的可酌情加
2～5 分/次，在公司实施的加 5～10 分/次
业绩管理小组
