（企业管理套表）企业逆境
的表现及特征
企业逆境是市场竞争给企业带来的壹种必然的经济现象。目前，我国正处于壹个历史性经济
大变革时期，国内壹些企业因对市场竞争的适应能力较差，对企业所处逆境认识不足，正遭
受着由于市场内外环境变化给企业带来的巨大冲击。
企业逆境的表现形式
所谓企业逆境，从内涵上讲，是指由于外界环境或内部条件的突变，企业的生产
运营活动陷入极为困难情况的境况。从状态上讲，当企业陷入逆境时，企业重要
活动领域的主要环节遭受严重的或连续的挫折，发生运营亏损或出现亏损趋势，
且可能导致企业破产。具体来说，企业逆境反映到企业日常活动中，按企业整体
受害程度，有如下几种表现形式：
1、运作受阻。于企业生产、运营、管理、技术、决策等重要运作环节中，因逆
境因素全方位渗透或集中侵蚀到某壹环节中，使企业逆境具体表现为某壹运行环
节中的障碍。按职能诊断分为生产逆境、运营逆境、管理逆境、技术逆境、决策
逆境或者人的心理逆境等等。和职能逆境连体的整个活动领域不可避免地要遭受
挫折，最终导致企业整个活动系统失灵或陷入瘫痪的境地。因为企业各个运作环
节之间是壹个有机联系的统壹整体，只要其中任何壹个环节出现逆境，均会给企
业统壹运作带来波动式的连锁反应，于这种逆境惯性作用下，企业整体运作协调
功能将大大减弱，而且企业机体所受到的损害于短期内也难以得到有效调整和恢
复。
2、运营亏损。壹般来说，企业逆境最先表现出来的信号就是企业发生运营亏损。
于现代市场竞争中，企业生产运营时刻均受市场环境制约，而市场环境对企业影
响的好坏，最终是通过企业生产运营情况（盈利或亏损）表现出现的。利润上升
说明企业运营活动正处于良性循环的黄金时期，利润下滑则说明企业和市场之间
出现潜于的磨擦。如果这种磨擦壹时不能察觉或得不到有效缓和，发展下去势必
变成企业突出的矛盾，使企业的生存和发展面临危机。能够这样说，如果企业处
于亏损状态，则必然处于逆境中。如果偶然的亏损仍不足以说明企业逆境，那么，
连续的、长期的亏损则说明企业逆境的客观存于。
3、市场恶化。企业出现亏损趋势或处于亏损状态，则其逆境是必然的。可是，
没有亏损也不能说明企业处于顺境。于市场竞争的大背景下，眼光长远的企业家
对自我运营行为的感受已不是企业暂时状态下的盈和亏，而是对整个市场趋势的
把握，因而对企业所处顺境或逆境的判断，常以市场发育的好坏为标准，于壹定
程度上企业对市场的把握程度如何决定这企业的处境。许多成功的企业之所以能
于竞争中立于不败之地，就是善于正视逆境，培育市场，于运营过程中能够顺利
实现企业由逆境向顺境、由亏损向盈利的转化，使市场朝着有利于企业的方向发
展，因而于逆境中能够求得生存和发展。这类企业见似身处逆境，因为未来市场
良好，其实企业顺境正于形成。有些企业市场份额于大幅减少，企业于市场中呈
日益被排斥的态势，而企业不但没有采取有关应变措施，反而因为目前仍有利益
可土，仍于维持原有的市场战略和运营策略。这类企业见似境况不错，暂时不亏
损，其实企业逆境已经发生。
4、企业破产。马克思曾把“商品销售”见作是商品积极中“最惊险的跳跃”，这
壹“跳”如果跳得不好，摔坏的不是商品本身，而是商品生产者自己。无疑，于
现代市场经济竞争中，企业能否顺利摆脱逆境，迅速不如良性经济循环，也是壹
次“最惊险的跳跃”。这壹“跳”既是对企业竞争素质的综合考验，也是对企业
的优胜劣汰。如果企业不能勇敢地跨越这道鸿沟，企业逆境的扩展不能终止，亏
损态势不能扭转，它必将全面破坏企业机体，导致生产停顿、组织瘫痪、资不抵
债等严重后果，使企业生存面临危机。企业逆境的自然作用就是让企业于市场竞
争中自生自灭，企业逆境发展到壹定程度就以企业破产告终。
企业逆境的基本特征
1、破坏性。企业逆境是反企业正常运作发生的，它对企业的危害，就象恶性病
毒壹旦侵入人体内部，随即就会迅速扩散，腐蚀企业内部肌体，破坏组织协调，
使企业运营机制发生紊乱，无法按照正常的经济代谢进行运营循环，最后导致企
业生命的衰竭。按逆境“病毒因子”对企业的侵害程度，企业逆境的破坏又可分
为渐缓性破坏和急剧性破坏。前者表现为企业内部管理不善的累积后果，即企业
不注意对日常管理行为进行反思和自诊，不可避免企业逆境渐成气候；后者表现
为企业重大决策失误或遭受到外界的突然打击，企业逆境所存储的压力壹次性倾
泄于企业身上，给企业的打击相当沉重。
2、无序性。于市场竞争中，企业逆境的无序性，就是因为企业内部组织结构和
生产运营管理运作违反客观经济规律，而表现出来的壹种脱离正常规范的行为状
态。这以特征反映企业于身处逆境时，其生产运营管理暂时失去壹定的方向和目
标，企业内部活动呈无规则运行。如果企业遭受的逆境继续加剧，则表明企业所
掌握的市场信息量越来越少，企业活动的无序或混乱程度加大，使企业于竞争中
处处碰壁、被动挨打。
3、突发性。突发的企业逆境壹般是以间断的形式变化的，相对渐发式的企业逆
境来说，其时间跨度比较短暂、变化量大、变化程度剧烈，对企业产生直接的攻
击作用，于壹定程度上觉得企业目前运营状态将发生瞬时性逆向质变。突发性企
业逆境，往往是由于企业运营管理过于偏向或者忽视内外运营环境关联因素的渐
变，缺乏居安思危饿战略准备造成的。按逆境引发的动因，突发性逆境能够分为
俩类：壹类是外界环境发生突变（如重大自然灾害、恶性事故、政策或法律发生
冲突、爆发战争等等）使企业陷入逆境，措手不及，于无准备的情况下遭受巨大
损失。另壹类是企业不重视自身细小的过失（如内部管理不善、决策失误等）而
使累积性的矛盾爆发出来。
4、必然性。也就是逆境发生的不可避免性。它是壹种客观的必然运动。于现代
市场经济竞争中，由于竞争环境瞬息万变，使得企业逆境作用反应的对象变化不
定，这就决定了每个企业均有遭受逆境的可能性，而且这种可能性壹旦时机成熟，
企业逆境的爆发就不以人的意志为转移。纵观现代经济竞争，从来就没有壹个企
业能永远不遇挫折而永远顺利。
5、先兆性。由于构成企业逆境的内外因素是相互联系的，彼此相互制约、相互
作用，于企业逆境即将发生时，和之关联的周边环境必定存于从逆境系统延伸出
来的诸多信息链，而且壹定有许多异常的客观迹象。这类迹象壹旦被企业注意到，
企业便可对逆境预警。按迹象所属信息链的指引逆向上摸，查明原因，施以控制，
设法克服或突破，且于其发生之前加以防范，对难以控制的企业逆境，能够设法
提早采取行动避开减弱其破坏程度。对企业逆境先兆的把握，要求企业管理者必
须具备壹定的逆境预见力。
6、挑战性。逆境威胁着企业的生存和发展。逆境的出现，将使企业面临壹次严
重的挫折，同时也面临壹次新的抉择。逆境之所以谓“逆”，且不是市场逆企业
运作给企业设立困难，而是企业或其它非市场因素逆市场运作给企业带来困境。
从壹定意义上说，逆境是市场针对反规律性行为对企业进行的壹次挑战，是对企
业竞争应变能力、市场承受能力和自我协调能力的壹次重大考验。企业要敢于正
视逆境，敢于于逆境中抗争，把逆境当作推动企业重新获得发展的壹次机遇。企
业要善于从逆境中找思路、找出路、找活路，沉着应战，才能变压力为动力，化
危机为良机。
