《第一管理》讲义
在血泪和伤痛中开场
《第一管理》
《第一管理》
在血泪和伤痛中开场
和安全相比，环境舒适不重要，生活安逸不重要，甚至金钱美女也不重要，平平安安才是最重要。
《第一管理》
赤裸裸地以人为本。
无危则安，无损则全。
《第一管理》
安全是职业进步的阶梯
发生事故之前到底发生了什么？
零事故的目标对你的职业后涯意味着什么！
安全管理是企业管理的基石
绩效考评要强调安全责任
安全是受雇用的基本条件
领导管理先考虑安全指标
第一章 安全是你的职业底线——管理延伸
工作中，你真把“安全”当“第一”了吗?
安全是偶然，事故是必然
安全机构是第一部门
安全人员不是小丑
安全专业还未深入人心
安全是装点企业的门面
安全管理成了箩筐现象
生活中，你真把“安全”当“第一”了
安全为了谁，怕死的才是好员工
过马路
安全生产法
《第一管理》
第二章 为什么有人一生平安，有人事故不断?
《第一管理》
07年事故统计
中西方对待法律法规的比较
堵住事故漏洞靠人人尽责（记住）
事故举例（梯子）
（游戏）敢于承担责任：
这是我的错，我应该接受处罚，我应该向他道歉
安全事故损失是个无底洞
你还认为安全事故仅仅是人员受伤吗
第三章 还有什么比丢掉责任更可怕?
《第一管理》
有可能出错，就一定会出错
1：29：300理论
高跟鞋事件（天津拉法基铝酸盐（中国）有限公司 ）
向美、德、日学习
写你干的，干你写的(美国——以人为本)
量化细化全面化(欧洲——制度至上)
预知预警，伤害早知道(日本——本质安全)
中国企业如何向洋管理学习，我们学得会吗？
第四章 让先进的“洋”管理本土化
《第一管理》
我能把事情做更好，能做得最好吗？
三个和尚的故事
开车上高速要注意了
学习比小心更重要
学以致用
放大镜的故事
技术并不是难以攀登
第五章 务实性安全管理的是企业的出路！
《第一管理》
执行力，必须绝对落实
红色管理、校园管理
中西文化的差异
安全行为决定
别让情绪控制你
别让压力压垮你
第六章 最终发现，还是人的问题
《第一管理》
管理层指引
员工自主管理模板
危险因素辩识法推广
第七章 安全管理工具
《第一管理》
高跟鞋伤害危险伞分析法
1、穿了高跟鞋，没扶扶手，方位踏空，造成伤害；
2、穿了高跟鞋，没扶扶手，踏上异物，造成伤害；
高跟鞋
崴脚伤害
分析伞
穿高跟鞋
防护不当
行走位置
有误
方位踏空
踏上异物
没扶扶手
精神不
集中
3、穿了高跟鞋，精神不集中，方位踏空，造成伤害；
4、穿了高跟鞋，精神不集中，踏上异物，造成伤害。
