产品研发流程设计培训
深圳汉捷研发管理咨询公司
本阶段产品开发流程模块培训与设计目的
一、设计产品开发流程图
二、对流程图中活动进行描述
三、识别要交付的文档模板名称
四、对下步文档编写进行分工
引言
对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。
—— Hammer
本次培训关注的问题
一、产品开发流程关注的要素有哪些？
二、卷烟产品开发涉及哪些角色?有哪些团队参与产品开发？
三、产品开发流程一般分为哪些阶段？
四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些点，二者关系是什么？
五、用什么工具设计产品开发流程？
内容提要
一、IPD框架回顾
二、产品开发团队
三、产品研发流程体系介绍
四、如何制作产品开发流程
IPD就是集成的产品开发(Intergrated Product Development),
通过IPD的实施，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品
开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品
开发，达到加快市场反应速度，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。
什么是集成产品开发（IPD）
IPD的核心思想
产品开发是投资行为
基于市场的创新
基于平台的异步开发模式和重用策略
技术开发与产品开发分离
跨部门协同
结构化的并行开发流程
产品线与能力线并重
职业化人才梯队建设
IPD整体框架
项目管理
配置与变更
技术评审
CBB
文档管理
质量管理
采购/外协管理
软硬件设计
管道管理
平衡记分卡（Balanced Scorecard）
IPD工具
共用工具（业务，技术）
CBB－重用
需求管理
计划
概念
制定市场
细分策略
调整
&
优
管理市场细分并评估绩效
理解市场
市场细分
组合分析
制定细分市场策略及计划
调整/优化业务计划
管理细分市场并评估绩效
产品评审委员会
集成组合管理团队（IPMT）
开发
验证
发布
生命周期
市场信息
客户反馈
竞争信息
技术趋势
产品组合
市场管理
平台与技术开发
IPD流程
一流的子流程
考评
产品战略
Dev
Mfg
Mkt
Svc
Fin
SW
Full
Proc
Dev
Mfg
Mkt
Svc
Fin
SW
Full
Proc
PMT
Dev
Mfg
Mkt
Svc
Fin
SW
Full
Proc
Dev
Mfg
Mkt
Svc
Fin
SW
Full
Proc
PDT
Dev
Mfg
Mkt
Svc
Fin
SW
Full
Proc
Dev
Mfg
Mkt
Svc
Fin
SW
Full
Proc
TDT
产品战略
内容提要
一、IPD框架回顾
二、产品开发团队
三、产品研发流程体系介绍
四、如何制作产品开发流程
跨部门的PDT
产品开发为什么要组建跨部门团队？
卷烟产品开发由哪些角色的人员组成跨部门团队？
团队领导是谁？
PDT团队的主要职责是什么？
PDT结构
PDT经理
PDT
POP
销售代表
财务代表
市场代表
SE
材料采购代表
生产代表
IPMT
检测人员
材料设计人员
配方设计人员
装备采购代表
工艺设计人员
装潢设计人员
PDT经理一般由市场人员或者研发人员出任。
QA
内容提要
一、IPD框架回顾
二、产品开发团队
三、产品研发流程体系介绍
四、如何制作产品开发流程
概念
计划
发布
生命周期
开发
生命周期
发布
验证
开发
计划
概念
验证
GA
IPD流程概览
业务决策点：
技术评审点：
任务书
项目任务书
产品概述
产品名称/型号/代码
所属系列
与相关产品的关系
主要功能、特性、指标
目标细分市场/主要客户
里程碑计划
项目启动
样品确认
完成中试
产品发布
项目预算
项目成员
项目经理
研发代表
市场代表
销售代表
采购代表
生产代表
质量代表
IPMT主任签字：
1）概念阶段
目标
-对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估
关注
-主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险
-评估是基于有效的假设，而不是详细的数据
-若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实
-若概念没有得到批准，则不浪费资源
交付
-初步业务计划和端到端项目计划
-产品规格
产品开发的结构化流程
1）概念阶段
产品开发的结构化流程
产品业务计划书
2）计划阶段
目标
-清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理
关注
-开发最终的产品方案，这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持
-评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则团队获得相应资源完成产品交付，若计划没有得到批准，则不会浪费资源
-对概念阶段的假设进行证实，PDT得到授权
-在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识
交付
-产品技术方案
-最终业务计划
-项目计划
产品开发的结构化流程
2）计划阶段
产品开发的结构化流程
3）开发阶段
目标
-依据产品规格设计产品
关注
-确保产品定位为市场上成功
-设计满足产品规格的产品
-确保试产准备就绪
交付
-评估首例样品
-初始的生产工艺文件
-产品文档
-检测文档
产品开发的结构化流程
3）开发阶段
产品开发的结构化流程
4）验证阶段
目标
-验证产品，发布最终的产品规格及相关文档
关注
-确保产品在市场上成功
-审视市场及客户需求，关注变化情况
-审视产品及财务假设，关注变化情况
-确保产品特性满足要求
-确保生产准备就绪
-确定最终的工艺文档
-确认是否已验证供应商
-验证生产工艺
交付
-最终的产品规格
-生产文档
-合格的产品
-最终的产品发布计划
产品开发的结构化流程
4）验证阶段
产品开发的结构化流程
验证阶段功能领域的持续活动
产品开发的结构化流程
5）发布阶段
目标
-发布产品并生产足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性及成本方面的需求
关注
-对生产准备进行验证
-评估市场发布计划并进行必要的修改
交付
-相关发布材料
-促销方案
产品开发的结构化流程
5）发布阶段
产品开发的结构化流程
发布阶段功能领域的持续活动
产品开发的结构化流程
内容提要
一、IPD框架回顾
二、产品开发团队
三、产品研发流程体系介绍
四、如何制作产品开发流程
研发流程交付件形式
流程图、角色和职责、任务描述、项目计划、模板
VISIO使用练习
各小组使用VISIO工具，绘制如下流程图：
Y
N
本次培训关注的问题
一、产品开发流程关注的要素有哪些？
二、卷烟产品开发涉及哪些角色?有哪些团队参与产品开发？
三、产品开发流程一般分为哪些阶段？
四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些点，二者关系是什么？
五、用什么工具设计产品开发流程？
Market Management，市场管理
MM
Decision Check Point，决策评审点
DCP
Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队
IPMT
Integrated Product Development，集成产品开发
IPD
Technique Review，技术评审
TR
Product Development Team，产品开发团队
PDT
Portfolio Management Team，组合管理团队
PMT
Technology Development Team，技术开发团队
TDT
涵义
缩略语
缩略语
产品开发是投资行为：投资组合，业务决策，
基于市场的创新：新奇？ 规划从市场分析出发，技术导向，用友的例子，GSM vs WCDMA
基于平台的异步开发模式和重用策略：华为 vs 思科的route，微软重写代码
技术开发与产品开发分离：微软 vista
跨部门协同：不能单独完成，激发
结构化的并行开发流程：工艺、采购；
产品线与能力线并重：矩阵式管理
职业化人才梯队建设：KPI的考核；
问题:任务书从哪里来?
