苏州十一五规划人才强企战略
千名经理人培训工程
招生简章
☆国内顶级师资配置 ☆系统全面实战学习
☆提升企业学习力 ☆打造企业精英团队
全球经济一体化的形势和日益激烈的市场竞争对高素质管理人才的要求越来
越高，国家“十一五”规划中将人才的培养和建设放在了前所未有的高度，为贯彻
苏州市“民营经济腾飞计划”和“人才兴企”战略，政府有关部门联合北京大学共同
开展“千名经理人培训计划”，旨在通过规范的学习和系统的培训，打造一支优秀
的经理人队伍，更好的促进自主创新、品牌强市，推动我市经济又快又好的向前
发展。
一、培训目标
1、培养忠诚、敬业、高素质的掌握现代企业管理方法的经理人队伍。
2、通过系统的管理学习使经理人掌握管理的技能和专业技能。
3、促进我市优秀企业中高层管理人员之间广泛交流与合作，实现资源互补，
建立高价值的人脉关系，实现经理人思维、视野、素养、技能的全面提升。
二、培养对象
1、我市优秀及重点企业的部长、科长、经理、总经理助理、副总经理等企业
中高层管理人员（纳税大户优先）同时需要符合以下条件之一：
（1） 大学本科以上学历，具 3 年以上管理工作经验
（2） 大学专科以上学历，具 5 年以上管理工作经验
（3） 业绩特别突出的企业中高层管理人员，学历条件可适当放宽（需公司出
具介绍函）。
2、招收人数：分不同专业领域生产、营销、人力资源、财务、综合管理等方向，
招收 100 名学员，名额有限，收到通知请尽快提交申请，审核通过后发录取
通知书。
三、培训机构及学习费用
1、主办机构：苏州市紧缺人才开发工作办公室
苏州市工商业联合会
苏州市总商会
指导部门：苏州市委组织部
苏州市人事局
承办单位：苏州市工商联培训中心
上海群峰企业管理咨询有限公司（委托合同编号：200714）
2、培训费用：20 天的系统全方位的学习，企业方只需投资 8800 元/人（含证书、
教材、讲义等）。
四、培训时间及地点
1、每位学员研修分三个模块：职业化与管理素养模块、综合管理技能模块、专
业技能模块。
总学习时间为 20 天，利用周末时间集中学习。从 2007 年 3 月起，具体课程
及师资安排见课表及录取通知书。
2、培训地点详见课程通知。
五、学习管理办法与考核
1、每个报名单位报名人将获得学习专用信息记录 IC 卡一张，记录学习状况、
论文成绩、出勤状况等信息数据，专用的信息扫描系统，一人一卡，不得外
借转让。
六、报名方式
报名方式采取组织推荐和个人报名结合的方式，组织推荐归口在苏州市工商联，
企业报名由承办单位上海群峰企业管理咨询有限公司负责，上报相关部门审核，
择优选择发放录取通知书。
七、课程设计
例：管理部（综合部）经理、
总经理助理的课程
模块一：职业化与管理素养 8 天
模块二：综合管理技能 12 天
例：生产经理的课程
模块一：职业化与管理素养 8 天
模块二：综合管理技能选修 6 天
模块三：专业课程 6 天
课程类别 课程内容 课时 师资
职业经理人的角色与必备素质 1 天 倪砥
经理人职业化礼仪 1 天 金正昆
卓越经理人的七个习惯 2 天 郭成
管理心理学 2 天 屠荣生
行为语言和行为心理 1 天 叶小涛
管理基础与
职业素养
8 天
创新思维 1 天 梁作民
如何成为高执行力的主管 2 天 贾勇
打造高绩效的团队 2 天 薛维舟
非人力资源经理的人力资源管理 2 天 洪生
职业经理人八项必备技能 4 天 王时成
综合
管理技能
12 天
非财务经理的财务管理 2 天 高其富
精益生产（丰田模式）实践技巧 2 天 蒋维豪
工厂内部物流控制与管理 2 天 翟光明
生产
6 天
如何提升生产绩效 2 天 林文田
消费者行为学 1 天 王磊
如何打造销售一等军 1 天 林波
策略性营销计划的制订 1 天
低成本公关营销 1 天
诸强新
营销
6 天
和风谈判——策略性谈判技巧 2 天 刘必荣
人 才 选 、 用 、 育 、 留 技 巧 2 天 徐廷威
以 KPI 为基石的绩效管理 2 天 洪生
人力资源
6 天
如何建立有竞争力的薪酬管理体系 2 天 文跃然
用财务管理为企业盈利 2 天 曾沛涛
成本倍减 2 天 尤登弘
财务
6 天
纳税筹划 2 天 张中秀
注：如有课程或师资调整，会提前一月通知学员，并不影响上课效果。
附录：课程及师资介绍
课题 课程内容 师资
经理人的角色
与职业化塑造
明确个人在团队中存在的价值以及钱
以外的工作动力
建立创业心态：“这是我的事，我是公
司一部分”
建立积极心态：“我能做一些事去改变
目前的状况”
建立游戏心态：“实际上我还能做得更
好”
成为善于合作、自我管理、受人欢迎
的职业者
倪砥
资深企业管理顾问、顾问式培训专家；美国
乔治华盛顿大学高级访问学者；亚洲十大优
秀培训师。国内第一位把职业竞争力整合为
企业系统训练课程的咨询顾问。曾任职于多
家国内外知名企业，担任过销售经理、营运
总监、培训发展总监等职，在这些领域有十
多年的工作经验。其教学有系统的理论，深
入浅出诠释理论的同时，做到了教学内容与
实战能力的充分结合。
经理人
职业化礼仪
如何掌握基本的商务活动，使您适应
商务场合的礼仪要求？
如何熟悉与掌握礼仪规范，在商务“餐”
中亮出您的风度和端庄？
如何避免商务交流中可能遇到的尴尬
问题：如着装不妥、用餐时手足无措？
如何杜绝事情虽小，但会对个人以致
公司的形象产生意想不到的不良影
响？
金正昆
国内知名礼仪专家，中国人民大学国际关系
学院外交系系主任、礼仪与公共关系研究中
心主任、中国人民公安大学等多所院校兼职
教授，政府多部门礼仪顾问。主要从事外交
学、传播学、礼仪学研究。已出版专著、教
材 12 部，发表文章近百篇，共 350 多万字。
卓越经理人的
七项习惯
成为卓越经理人的必备习惯
操之在我
要事第一
双赢思维
知彼解己
协作增效
蓄能更新
郭城
曾担任 Direct Consulting Group 和 APEC-
CARE 亚太客户关系管理学院的中国区董
事。在此期间他服务过众多亚太地区许多跨
国公司和财富五百强企业，其中包括希尔顿、
摩托罗拉、新加坡电力、新加坡电信、西门
子、巴斯夫等等。在惠普工作期间，被惠普
公司评为 2002 年度钻石级讲师。
管理心理学
人性假设与组织管理
个体差异与管理
激励理论与管理
群体理论与管理
团队管理
领导理论与管理
组织理论
屠荣生
华东师大心理学系应用心理学副教授，硕士
生导师，主攻企业心理学。中国心理学会会
员、上海心理学会会员；亚洲管理科学学会
会员。交通大学安泰管理学院、复旦大学管
理学院 MBA 班管理心理学、组织行为学课
程主讲教授。
行为语言
和
行为心理
展现企业领袖的魅力“行为”
运用站立时的姿态和讲话时手势来提
升表现力
在企业中构筑人与人之间行为符号的
立交桥
能将自己最好的一面去影响别人
有效地管理各种行为风格的人
运用行为心理学的方法探知内心思想
感情和情绪变化
叶小涛
清华大学研究院 EMBA 总裁班导师、复旦
大学管理学院 EMBA 总裁项目主训、交通
大学管理学院 MBA 中心特聘教授，同济大
学中德学院 EMBA 总裁班导师；曾任澳视
（中国）国际传播创意总监、奥美广告创意
总监；叶小涛教授有十三年职业培训生涯，
服务企业千余家，学员满意度约等于百分之
百。
创新思维
走进创新思维时代
掌握创新思维原理
梁作民
创新思维研究权威，江苏省委党校哲学教研
破除创新思维枷锁
扩展创新思维视角
激发创新思维潜能
运用创新思维技术
坚持创新思维训练
投身创新思维实践
部主任、哲学教授、硕士生导师，兼任四个
省级学会的常务理事以及若干机构的培训
顾问。多年来一直给各种层次的领导者和管
理者授课，至今已经整整 20 年，广受学员
好评；他学贯中西，思路纵横开阖，语言流
畅幽默；善于调动多种培训手段以达到最佳
授课效果。
如何成为
高执行力
的主管
建立企业管理人员对执行力的正确认
知与理解
明确执行力主管的角色定位与扮演
从目标管理、工作效能管理层面提升
执行力
高效的执行流程－运营、战略和人员
的有机结合
建立执行力的评估机制
贾勇
曾任震旦集团人力资源总监、培训中心经理
等职，民营企业总经理、具有多种背景体制
企业经营管理工作经验，十多年人力资源与
管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源
管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师
养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发见长，重视与学员间的互
动与交流，使学员能够真正的“学有所得，
得之能用”。
打造
高绩效的团队
了解团队的基本概念；
诊断团队的发展阶段并采用不同的领
导方法；
掌握挑选团队成员的方法；
学会制定有效的团队目标；
理解并运用打造高绩效团队的关键技
巧：团队沟通技巧、团队激励技巧、
团队冲突处理技巧、团队决策技巧、
团队成员训练技巧、召开团队会议的
技巧、培育团队精神的技巧
薛维舟
华为特聘专职培训顾问；曾任国内知名企业
上实集团、华龙、蓝箭、美媛春等公司市场
高级经理、总监、总经理等职务，并先后担
任台湾创造企业管理顾问有限公司高级讲
师、北京东方战略高级营销顾问、高级讲师；
国内数所大学 EMBA 兼职讲师；上海经济
干部管理学院兼职教授、上海市委组织部所
属上海厂长经理人才公司高级顾问。
非人力资源
经理的
人力资源管理
人力资源管理概论
如何理解人力资源战略
组织结构与岗位设计
工作分析在部门管理中的应用
人才招聘与任用
员工培训
绩效管理
如何激励员工
洪生
曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构，近十
年职业顾问师和职业讲师经验，是国内著名
实战管理专家，因表现出色，先后被数所著
名大学聘为特聘教授或客座教授，讲授
MBA 或 EMBA 人力资源课程，现为英国威
尔士大学特聘教授、北京大学、清华大学、
中山大学等多所大学的客座教授。
职业经理人八
项必备技能
沟通表达
个人管理
问题处置
拟定计划
决策思维
团队建设
领导技巧
培育部属
王时成
台湾著名实战派讲师、具有 16 年培训经验。
在中国生产力中心、台湾大学、中山大学、
东海大学、行政院公务人力训练中心、台北
市政府公务人力训练中心、经济部中小企业
协会等担当高级讲师；曾为中国联通、光明
乳业、NOKIA 手机、远东百货公司、台湾
银行、华南银行、上海银行、微星科技等众
多知名企业提供过培训和咨询服务
非财务经理的
财务管理
每个经理人都必须掌握企业的语言
怎样阅读资产负债表
高其富
中国注册会计师、注册税务师、注册资产评
怎样阅读利润表
怎样阅读现金流量表
怎样阅读会计报表附注和财务情况说
明书
怎样总体评价企业财务状况
怎样阅读审计报告
经理人要学习《会计法》
估师、北京商业管理干部学院财会系主任、
清华大学职业经理培训中心特聘教授、复旦
大学管理学院总裁班特聘教授、中国生产力
培训中心特聘教授、中国企业联合会培训中
心特聘讲师、上海群峰企管《职业经理人》
课程班特聘讲师。
精益生产
（丰田模式）
实践技巧
传统管理模式所产生的各种浪费
丰田公司采用的各种浪费排除策略
导入 JIT 精益生产模式的五大阶段和
实施要点
精益生产模式常用的改善工具及手法
实践精益生产模式的成败关键与实施
建议
蒋维豪
中国最受欢迎、最具价值的生产精益大师，
留学美国研修工商管理、日本丰田进修精益
生产，积聚三十年的成本控制与生产管理精
华。拥有二十年以上知名企业制造部长、经
理、总经理的管理经验，曾担任阿迪达斯生
产系统设计和常年顾问；统一集团常年顾问；
为费斯托 FESTO、福兴工业、上海英业达
集团、万向钱潮等企业辅导精益生产系统。
工厂内部物流
与供应链管理
现代物流——制造企业获取第三利润
的源泉
构建先进的企业物流管理体系
供应物流运作及其控制
生产物流运作与控制
产成品物流运作与控制
仓储管理业绩评估
企业物流外包
翟光明
上海交大硕士，中德跨企业培训中心副教授、
高级物流培训师。根据 ISO-9000、qs-9000、
VDA 及 GMP 质量体系的要求,长期从事现
代物流方案规划与管理，为多家著名跨国公
司、外资企业提供物流管理、采购管理、仓
储与库存管理、物流成本控制、采购成本控
制等课程培训和管理咨询,推进企业同国际
接轨,在外资企业中享有较高的知名度。
如何提升
生产绩效
生产绩效的意义与策略
生产绩效管理的七大流程分析
生产绩效管理的八大指标
高绩效生产管理七大手法
生产绩效合理化的四项管理原则
生产绩效降低成本活动进行方式
生产绩效稽核管理制度的建立
林文田
美国查浦曼大学工商管理博士，中国生产力
中心企业经营管理顾问师、同济大学企业高
级管理研修班讲师，林文田老师从事生产管
理工作多年，曾有五年中高级技术教育教学
经验，并有八年实际企业经营管理（担任总
经理）的经验（往来大陆与台湾之间），曾
辅导三星电子、和舰科技、台积电、联电、
旺宏、华邦、硅统、奇美、华映等企业，受
到学员与企业的高度赞扬。
消费者行为学
市场中的消费者
消费者行为学导论
作为个体的消费者
知觉、学习与记忆、动机与价值观、
自我、个性与生活方式、态度、态度
改变与互动传播
作为决策者的消费者
个体决策、 购买与处置、 群体影响
及意见领袖、组织决策与家庭决策
消费者与亚文化
收入和社会阶层、区域亚文化群体、
王磊
中国企业营销量化管理倡导者
江中药业、南孚电池、中国石化集团、中成
化工、中国长城葡萄酒有限公司首席营销顾
问。任宝洁市场研究部、产品发展部经理期
间建立了“中国消费者洗衣习惯数据库”，参
与并主导了飘柔、玉兰油、舒肤佳等多个品
牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品
牌规划、新产品上市管理经验。开发了整合
品牌研究、渠道研究、大品牌管理、新产品
上市、三维量化管理等多项市场营销理论，
年龄亚文化
消费者与文化
文化对消费者行为的影响、全球消费
者文化的创造和传播
被誉为“中国消费者研究专家”，曾对超过 500
家企业进行过培训、30 家企业担任顾问工作
如何打造
销售一等军
优秀销售经理基本素质
现代销售体系基本构架
高效销售团队成功关键因素
如何向销售人员提问
如何准确判断销售成功率
如何管理销售机会
如何监控与客户的关系
如何持续有效地支持
如何监控销售进度
团队的打造和培养
销售人员的激励措施
如何将“执行”进行到底
执行中的困难与克服办法
林波
中国惠普副总裁、中国惠普战略客户部总经
理、惠普商学院总监、讲师、美国西北大学
凯洛格商学院 EMBA
林波 14 年惠普职业生涯，历经从“士兵到将
军”的过程。他从商务工作做起，历任事业
部渠道销售代表、金融行业客户经理、北方
区销售经理、事业部金融行业副总经理、行
业销售总经理、中国惠普业务发展部总经理、
中国惠普广州分公司总经理、战略客户部总
经理、中国惠普副总裁等。以绝好的口才和
十四年对惠普文化的领悟使他成为惠普文
化优秀的传播者。
策略性
营销计划
的制订
了解营销计划制定与管理实施的相关
内容及流程
提高对营销计划之灵魂策略的提炼与
把握能力
掌握营销计划中营销理论的实战应用
灵活使用营销计划制定与管理执行的
方法与工具
学会营销计划制定管理中多种困惑与
问题的解决之道
低成本
公关营销
营销的困惑
造成营销困惑的原因
中国市场的变化
低成本公关营销的运用
低成本的营销创新实战技巧
诸强新
新实战派营销大师 “中国十大杰出营销人” 、
原养生堂农夫山泉总裁助理兼全国销售总
经理、香港大学整合营销传播研究生、上海
交 大 EMBA 客 座 教 授 、《 经 理 人 》 杂 志
“2003,2004 年度《经理人》中国商界 MVP
金奖”评委 。诸老师拥有 18 年国际及本土
企业营销经验，曾服务于可口可乐、养生堂
农夫山泉等著名企业，担任过总裁助理兼全
国销售经理、执行总经理等职务。
和风谈判
——策略性谈
判技巧
检验我们的谈判筹码
准备谈判的七个要件
谈判的实质结构与议程游戏
说服的技巧
谈判桌上的推挡功夫
锁住自己的方法与谈判的解题模型
刘必荣
美国维吉尼亚大学国际关系博士，现任东吴
大学政治系教授、台北谈判研究发展协会理
事长和风谈判学院主持人，约翰霍普金斯大
学攻读硕士时期专研谈判。曾任台湾《中国
时报》总主笔；曾服务西门子移动通信、中
国惠普、IBM、麦当劳中国本部、中国移动、
鼑新集团、英迈国际等企业。著有《谈判
Q&A》、《谈判孙子兵法》、《刘必荣谈谈判
艺术》、《谈判圣经》、《雄辩天下》等书籍。
人 才 的
选 、 用 、
育 、 留 的
技 巧
人力资源管理概述
从人裁、人材、人才到人财
如何选才：人与事匹配的原则、
人才甄选的原则与步骤、
徐廷威
曾任光宝集团公司副总裁兼大中华地区副
总裁、宏基集团公司人力资源总监、TRANE
（中国）集团公司人力资源总监、旭电（亚
面试的方式和方法
如何育才：培训体系的构建、
如何做好 OJT（在职辅导）
如何用才：企业用才考虑的框架、
人员配置管理
如何留才：有效的员工激励、
通过事业、感情、待遇留人
洲）集团公司人力资源总监、英国 Leicester
大学工商管理硕士、中国文化大学劳动关系
专业文学士、上海浦东好又多超市有限公司
总管理处人力资源部副总、中国华立集团公
司高级顾问，荣膺台湾内政部企业培训与开
发局颁发的“最杰出培训经理奖”。
以 KPI 为基石
的绩效管理
对绩效管理应有的认知
绩效考核的执行机构和绩效管理的步
骤
绩效考核内容、考核方式与考核的时
间周期规划
关键业绩指标系统的建立
目标分解和考核标准的制定
绩效面谈与绩效改善计划
绩效考核结果处理系统
绩效管理系统的推行与维护
绩效系统实施案例分析
洪生
曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构（麦肯
锡高级咨询顾问），近十年职业顾问师和职
业讲师经验，是国内著名实战管理专家，因
表现出色，先后被数所著名大学聘为特聘教
授或客座教授，讲授 MBA 或 EMBA 人力资
源课程，现为英国威尔士大学特聘教授、北
京大学、清华大学、中山大学等多所大学的
客座教授。
如何建立
有竞争力的
薪酬管理体系
薪酬与付薪原则
企业付薪哲学与付薪理念
内部公平性分析
外部竞争性分析
薪酬结构设计
绩效-薪酬管理模式
什么是整体薪酬方案
薪资调整政策
薪酬实务
文跃然
中国人民大学劳动人事学院副教授，人力资
源管理系主任，华夏基石高级合伙人、副总
裁，美国人力资源管理协会会员，美国薪酬
管理协会会员。主要研究方向：薪酬管理，
企业案例分析，战略性人力资源管理
用财务管理
为企业盈利
原理篇
从财务角度透视企业
财务管理的基本思想
企业经营的两个基本准则
工具篇
沙盘模拟与案例使用
企业财务状况及经营结果分析
经营业绩改进方案设计
最优方案评估与取舍
应用篇
销售额分解、营运细节的稳定与优化
资产存量优化、利润率管理
产品领先企业财务管理基本策略
流程卓越企业财务管理基本策略
曾沛涛
著名财务管理专家、AACTP 认证讲师。美
国在线(AOL)公司财务副总裁。曾任麦当劳
（中国）控股公司财务总监、家乐福中国区
财务总监，美国注册会计师。北大总裁班高
级培训师,曾先生在国际知名企业任职其间
接受了大量国外先进的相关财务操作和管
理的培训，并将这些高深的理论与国内实际
情况相接合，灵活运用在财务管理的实际应
用当中，取得了理想的效果，并被企业认同
和使用
成本倍减
了解成本，控制成本
利用财务知识提升成本管理的能力
强化策略性全面预算管理来管理成本
展开创造价值的管理来优化成本
尤登弘
数字管理理念之父；国内首屈一指财务管理
大师；清华大学、上海交大等多家大学
EMBA 特聘教授；曾任多家会计事务所总经
理、总顾问；为联合利华、飞利浦、强生、
人力资源成本管理 西门子、戴尔、索尼等 80 余家世界 500 强
企业长期提供中高阶主管的财务培训和财
务顾问服务，长达 26 年的企业经营管理、
教学经验的经历。
纳税筹划
新税收政策讲解与运用及近期财务改
革动态；
最新税收优惠政策解析与避税筹划技
巧；
转让定价涉税零风险理论；
多交税的风险
少交税的风险：
四大焦点
引领纳税人过“四关”
纳税筹划方法要点
企业所得税、营业税、增值税、个人
所得税的纳税筹划方法及案例分析；
张中秀
著名税务筹划专家、被业内誉为纳税筹划第
一人，避税与反避税研究奠基人、中国人民
大学教授、财税研究所税收筹划研究室主任、
《纳税筹划研究》杂志社主编、阳光 1+1
税务筹划研究所所长，2002 年接受国家税务
总局委托，主编“国税工作手册”和“地税工
作手册”，是我国税法的主要撰写者。每年
为给中央部委、大型国有企业、中外合资企
业、民营企业、主讲“税务筹划与财务管理”
的报告数十场。
附表二：申请表（此表复印有效）
苏州十一五规划人才强企战略
紧缺人才培养计划
单位_____________________________（盖章）
联系人_____________联系电话_____________传真_____________
姓 名 部 门 职 务
电 话 传 真
E－mail 手 机
姓 名 部 门 职 务
电 话 传 真
E－mail 手 机
姓 名 部 门 职 务
电 话 传 真
E－mail 手 机
姓 名 部 门 职 务
电 话 传 真
E－mail 手 机
姓 名 部 门 职 务
电 话 传 真
E－mail 手 机
备注：
1、因名额有限，申请表递交截止日期为 4 月 12 日，请培训申请单位
收件后尽快填写后传真至苏州市工商联经济处或上海群峰企业管
理咨询有限公司，统一审核后发放录取通知书并缴纳培训费。
2、联系方式：
苏州市工商联经济处：
电话：0512－65228654 传真：0512－65228654 联系人:范崇德
上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司：
电话：0512－65523885 传真：0512－65520773 联系人:牛筠苹
