车间定置管理培训
工厂车间现场培训专用
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概念定义
C O N C E P T D E F I N I T I O N
关系说明
R E L A T I O N S H I P D E S C R I P T I O N
定置内容
F I X E D C O N T E N T
工作程序
W O R K I N G P R O C E D U R E
目录
CONTENT
S
定 置 内 容
F I X E D C O N T E N T
定 置 内 容
定置管理内容较为复杂，在工厂中
可粗略地分为工厂区域定置、生产
现场区域定置和可移动物件定置等
定置管理内容
分厂车间定置包括工段、工位、机
器设备等。库房定置包括货架、箱
柜、贮存容器等。生活区定置包括
道路建设、福利设施、园林修造等
分厂车间和生活区定置
包括生产区和生活区。生产区包括
总厂、分厂（车间）、库房定置。
如总厂定置包括分厂、车间界线划
分，大件报废物摆放等
工厂定置
包括毛坯区、半成品区、成品区、
返修区、废品区、易燃易爆污染
物停放区等
现场定置
包括劳动对象物定置（如原材料、半成品、在
制品等）；工卡、量具的定置（如工具、量具、
胎具、容器、工艺文件、图纸等）；废弃物的
定置（如废品、杂物等）
可移动物
开展定置管理的步骤：进行工艺研究；对人、
物结合的状态分析；开展对信息流的分析；定
置管理设计；定置实施；定置检查与考核
开展步骤
工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问
题的过程，包括以下三个步骤：对现场进行调
查，详细记录现行方法；分析记录的事实，寻
找存在的问题；拟定改进方案
工艺研究
定 置 内 容
定 置 内 容
按照人与物有效结合的程度，可将人与物的结
合归纳为ABC三种基本状态：A状态，表现为
人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态；
B状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能
很好发挥效能的状态；C状态，是指人与物没
有联系的状态
三种基本状态
定置管理设计，就是对各种场地（厂区、
车间、仓库）及物品（机台、货架、箱柜、
工位器具等）如何科学、合理定置的统筹
安排。定置管理设计主要包括定置图设计
和信息媒介物设计
定置管理设计
定置管理的一条重要原则就是持之以恒。
只有这祥，才能巩固定置成果，并使之不
断发展。因此，必须建立定置管理的检查、
考核制度、制订检查与考核办法，井按标
准进行奖罚，以实现定置故长期化、制度
化和标准化
定置检查与考核
关系说明
R E L A T I O N S H I P
D E S C R I P T I O N
在工厂生产活动中，构成生产工序
的要素有5个，即原材料、机械、
工作者、操作方法、环境条件。其
中最重要的是人与物的关系，只有
人与物相结合才能进行工作
人与物的关系
人与物的结合方式有两种，即直接结
合与间接结合。直接结合又称有效结
合，是指工作者在工作中需要某种物
品时能够立即得到，高效率地利用时
间。间接结合是指人与物呈分离状态
人与物的结合方式
在工厂的生产活动中，人与物的结合
状态是生产有效程度的决定因素。实
现人与物的有效结合，必须处理好场
所与物的关系，也就是说场所与物的
有效结合是人与物有效结合的基础
场所与物的关系
关系说明
良好状态，即场所具有符合人的生理
状况与生产需要，整个场所达到安全
生产要求；改善状态，即场所需要不
断改善工作环境；需要彻底改造状态
场所的三种状态
生产现场中众多的对象物不可能都同
人处于直接结合状态，而绝大多数的
物同人处于间接结合状态。为实现人
与物的有效结合，必须借助于信息媒
介的指引、控制与确认
人、物、场所与信息的关系
在生产过程中，根据对象物流运动的
规律性，便于人与物的结合和充分利
用场所的原则，科学地确定对象物在
场所的位置
场所的划分
信息媒介的准确可靠程度直接影响人、
物、场所的有效结合。信息媒介又分
确认信息媒介和引导信息媒介两类，
每类信息媒介又各有两种媒介物
信息媒介
关系说明
概 念 定义
C O N C E PT D E F I N I T I O N
定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理
在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研
究人、物、场所三者关系的一门科学
定置管理
定置管理也称为定置科学或定置工程学。它是通过整
理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生
产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益
向空间要效益
通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的
东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管
理规范化与科学化
向时间要效益
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的
关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的
一门科学管理方法
科学管理方法
概 念 定义
01
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04
概 念 定义
定置管理是企业中一项综合性基础工
作，从企业管理系统角度看，定置管
理有目的性、综合性、针对性、系统
性和艰巨性的特点
基本特点
定置管理以物在场所的科学定置为前
提，以完整的信息系统为媒介，促进
生产现场管理文明化、科学化，达到
高效生产、优质生产、安全生产
促进生产管理
以实现人和物的有效结合为目的，通
过对生产现场的整理、整顿，把生产
中不需要的物品清除掉，把需要的物
品放在规定位置上，使其随手可得
目的
定置管理是“5S”活动的一顶基本内
容，是“5S”活动的深入和发展。企
业生产活动永远处于动态，物品定置
也不断地发生变化 ，现场的科学整
理整顿要不断地进行
物品定置
工 作 程 序
W ORK I N G PROCED U RE
工 作 程 序
建立定置管理工作领导小组；制定
工作计划；抓紧培训工作；广泛地
发动和依靠群众
准备阶段
领导始终要带头贯彻执行；全面发
动，依靠员工；严格按定置图进行
科学定置，不走过场；自查，验收，
要高标准严格要求
实施阶段
现场调查，分析问题；制定定置
标准；绘制定置图
设计阶段
开展教育；加强日常检查与考核
;发挥专业部门的作用；做好定
置管理的深化工作
巩固提高阶段
非常感谢您的观看
工厂车间现场培训专用
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