某天线技术企业财务总监职务说明书
岗位名称 财务总监 岗位编号 ***-004
所在部门 岗位定员 1 人
直接上级 总裁 职系
直接下级 财务部部长 工资等级
所辖人员 1 人 岗位分析日期 ***
本职：负责建立公司的财务管理体系，组织会计核算和财务管理工作，组织拟定投融资方案并实施，拟
定利润分配计划
职责与工作任务：
职责表述：负责组织制定公司的会计核算和财务管理制度 工作时间百分比：10%
根据国家会计政策法规，制定本公司的会计制度、财务管理制度 频次：
职
责
一
工作
任务 组织制定各项资产管理制度，督促各资产管理部门制订具体的资产
管理细则
频次：
职责表述：负责组织本公司会计核算工作 工作时间百分比：20%
建立良好的会计核算工作秩序，有效地进行会计核算 频次：
组织现金及银行存款的收付业务和转账业务 频次：
组织审核和编制会计凭证，组织填制各类会计帐薄，编制公司财务
报表，组织财务决算工作
频次：
组织审核费用支出 频次：
职
责
二
工作
任务
负责组织税务筹划和纳税申报工作 频次：
职责表述：组织制定年度财务收支计划，编制财务预算，并监控预算的执
行情况
工作时间百分比：10%
执行公司的有关规定和要求，做好公司的财务预测 频次：
制定年度财务收支计划，编制财务预算，分解落实年度计划指标 频次：每年一次
职
责
三
工作
任务
监控财务预算的执行，并根据情况编制预算调整方案 频次：
职责表述：组织制定资金计划，合理调度资金 工作时间百分比：10%
测算资金需要量和使用量，制定年度、季度和月度资金计划，保证
资金在总量和时间结点上的平衡
频次：
职
责
四
工作
任务 负责组织筹措资金，建立良好的银企关系，实行长短结合的多渠道
筹资策略，保证资金供应
频次：
保持合理的资金结构，降低资金使用成本，减少财务风险和经营风
险
频次：
执行公司季度经营计划，控制计划外的支出，按权限及时审批计划
内的支出项目
频次：
督促市场销售人员及时回收货款 频次：
职责表述：负责拟定投资、融资方案，并具体实施 工作时间百分比：10%
关注资本市场信息，及时向集团高层领导提供信息支持， 频次：
结合公司的财务状况、融资能力以及自身所处的市场环境，寻找潜
在的投资机会，组织分析论证并编写可行性分析报告
频次：
项目可行性分析报告经批准后，制定具体投资方案和评估论证意见，
经上级审批后负责实施
频次：
职
责
五
工作
任务
组织资本运营项目的股权融资、债权融资工作，拟定融资方案 频次：
职责表述：组织财务分析，为公司领导决策提供支持 工作时间百分比：10%
组织收集整理相关财务统计和分析资料，组织财务分析工作，提出
改进建议，为公司领导决策提供支持
频次：
职
责
六
工作
任务 按公司章程中有关对财务管理的规定，向董事会通报重大经营活动
事项和超出经营预算范围的重大支出情况和重大资产处置情况
频次：
职责表述：拟订公司利润分配计划，对公司利润的使用与分配提出建议， 工作时间百分比：10
职
责
七
工作
任务
拟订公司利润分配计划，正确核算股东权益，对股东负责，并按董
事会的决议及时组织利益分配工作，合理分配经营成果，正确处理
国家、股东和债权人之间的利益关系
频次：
职责表述：组织开展资产的管理工作 工作时间百分比：5%
组织固定资产的出售、报废、盘亏、毁损的核销报批工作 频次：
参与定期的固定资产清查工作 频次：
职
责
八
工作
任务
组织核对各项往来帐目、库存材料、固定资产，清理往来账款 频次：
职责表述：负责组织税务筹划和纳税申报工作 工作时间百分：10%
执行国家的税收政策法规，组织办理缴纳税款工作，保证及时、足
额上缴应纳税款
频次：
职
责
九
工作
任务
组织税务筹划,合理应用国家的税收优惠政策 频次：
职责
十
职责表述：完成直接上级交办的其他工作 工作时间百分比：5%
权力：
公司重大决策的参与权
会计组织机构设置建议权
会计制度及资产管理制度制定权，内部控制制度制定权
财务预算的审核权
资金计划的审核权
权限内的财务审批权
投资、融资方案的拟定权
利润分配方案的拟定权
有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对分管部门工作的监督、检查权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系 公司各部门
外部协调关系 客户、供应商、政府有关部门、银行、税务、财政、海关、商检等
任职资格：
教育水平 大学本科或以上学历
专业 财会专业
培训经历 财会、企业管理、法律培训等
经验 7 年以上财务工作经验（含 4 年以上管理经验）、高级会计师
知识 掌握会计、财务管理知识，了解金融、税法、经济法、通信行业等知识
技能技巧
能熟练使用财务软件和各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强的写作能力及
表达能力，熟练的英语会话能力，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能
力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备 计算机、一般办公设备
工作环境 独立办公室
工作时间特征 正常工作时间
所需记录文档
及传达部门和人员
各种财务报表、财务情况说明书、分析报告、其他报告、汇报文件、总结等
考核要点
备注：
