华通计算机惠州厂 HVM 领班 职责及主要工作项目
序号
功能
SCOPE
职责
Duty & Responsibility
主要工作项目 相对应的工具手法
01 人员管理
管理现场人员，保证达成
MCS 各项指标
1.人员调派及出勤管理。
2.对作业员进行奖惩建议及绩效考核建议。
3.执行交接班作业，于交接班执行时，负责各项工作
进度报告。
4.因应单位人力配置，向技术士提出作业员教育训练
的需求。
5.执行作业员在线考核。
6.依据需要向课长建议基层人员之任用
1. 考勤管理规定
2. 绩效奖金作业操作规范
3. 奖惩办法
4. 人员增补作业规范
5. 交接班作业办法
6. 作业员单元异动资格证明办法
7. HVM 生产在线技术士对作业员教
育训练办法
2-1.一般进度
2-1-1 管理现场人员依照 D/R、颜色辨识系统，进
行生产。
2-1-2 管理现场人员照着做。
2-1-3 实验板以及 sample 板或其它紧急料号加以区
别管理，以免产生混料的情况产生。
1. 生产进度管理办法。
2. 生产管制办法
3. 批量管制办法
4. WIP 料帐管理规范。
5. 技术士委工作业办法。
02 生产管理
对生产近代进行控管，使
OTD 准时达成，并对产品进
行批量管制，利于产品质量
追溯。
2-2 特殊进度
2-2-1.特殊料号进度的控管。
2-2-2.委工进度的安排。
1. 技术士执行委工作业办法
03 成本
对现场用量进行管理执行
Cost Down 计划，降低制程成
本。
1.执行 cost down 改善计划。
2.人员物料使用控管以及物料备料管理。
3.盘点作业执行人员的安排。
4.盘点作业结果之汇整及提报。
1. 制程成本管理办法
2. 物料管理办法/单位用量系统作业规
范
3. 制造部门制程原物料盘点作业规
4. 备料作业管理办法
5. 制程备料系统
04
设备
操作
管理现场人员照着做，降低
人员作业的 Excursion。
1.与 PD 合议作业窗体。
2.管理现场作业员依据相关 SOP 要求作业员照着做。
3.有建议方案可经由提案程序提出。
1.各项作业单元作业规范
Spec 作业规范
3.提案奖励办法
05
品质
管理
监控质量状况，并及时回报
1.生产在线报废率的控管，有异常时便向技术士/现场
工程师反应。
1.产品质量异常管理运作办法。
报废责任判定办法。
06 设备保养
制订保养计划，并安排人员
执行，监控执行效果，降低
设备故障次数及故障时数。
1. 与 PD 合议订定课内「年度设备保养预定计划表」
以及「月份设备保养执行日期排定表」。
2. 安排保养作业之执行者。
3. review 保养纪录。
1.设备保养制作准则。
2.设备保养作业管理办法。
7-1 产品
7-1-1 接获小组长反应异后，通知技术士进行异常
处理。
7-1-2 对异常板提 DRB。
7-1-3 生产单位 Debug 标准作业规范。
1.废品缴库作业办法。
2.产品质量异常管理运作办法。
3 .MRB 与 DRＢ系统运作管理办法。
4. MRB 报废责任判定办法。07 异常处理
对生产中的异常精进行报告，
对异常板进行处理,保证生产
目标之顺利达成。
7-2 设备
7-2-1 对于技术士无法解决之异常，循『设备故障
报单系统』，向工务开立设备故障单
1. 设备故障报单系统。
2. 设备故障紧急应变办法。
08 查核
Push 现场落实照着做及自我
负责、自我查核之精神，使
制程达到 Stable 与 Capable。
1.就课内作业员既有的系统要求项目及作业规定项目，
编制下个月查核计划。
2.每月将稽核报告整理呈报课长。
3.依管制图履历表之频率进行管制图检查。
1. 一阶查核作业办法。
2. SPC 执行办法
09 工安环保
维护作业环境，提振作业人
员情绪，健康照顾，以提升
工作效率。
1.管理 4S 人员及负责区域之排定。
2.审核相关 4S check list 表格。
3.管理现场人员及环境
1.紧急事件处理办法
Floor 4S 标准化规范
3.化学药品预防与急救办法
4.环境管理办法
5.废弃物管理办法
6.管制文件辨识管理办法
