突破成本管理瓶颈省下浪费资金！
【2008 年9 月21-22 日• 南京华盈国际酒店】
全球权威人力资源咨询公司美世最新房地产行业调研显示：2009 年，大多数标杆地产公司在“开源节流”时首位
考虑的并不是直接裁人，而是进行人才战略、结构的优化，裁员是企业渡过危机的一个方法，但不是最好的方法！单
纯的降低成本和降低价格不是一种长期的发展战略！当下的严峻经济环境给房地产企业提出巨大的挑战同时也揭示：
房企如何优化人力资源才是企业生存的最大竞争优势！
2009 年 2 月 27-28 日，房战赢家（中国）地产培训机构联合中国房地产人力资源管理权威实战派专家，共同推
出《房地产人力资源规划与薪酬绩效管理》公开课，为房地产企业寻求最佳的用人模式！
徐老师 国内著名大型综合房地产集团有限公司人力资源总监。曾历任网易公司人力资源总监、香江集团总裁助
理兼人力资源总监、润讯集团人力资源高级经理等职。此外，徐老师还有着丰富的国际知名顾问公司多
年咨询经验。如普华永道咨询（深圳）有限公司的人力资源管理咨询负责人，华信惠悦咨询公司资深顾
问等。徐老师在企业战略决策、人力资源管理战略的设计与实施、绩效管理体系、资质模型的设计与运
用、公司培训体系的建立以及企业文化推广等领域拥有十分丰富的经验。2003 年徐老师被深圳特区报
等单位评为当年深圳十大杰出金领之一。
徐老师服务过的主要客户有：中国银行、招商银行（深圳）、TCL 集团、黎明网络（深圳）、大鹏证券
（深圳）、神光预测（上海）、美的集团（顺德）、科龙电器（顺德）、深交所（深圳）、联合证券（深
圳）、 闽发证券（福州）、赤湾石油基地（深圳）、深日油墨（深圳）、两面针股份有限公司（柳州）、
欧普照明（中山）、香江集团。
模块一：人力资源规划
一、企业战略与人力资源战略
战略特点与分析
企业战略与人力资源战略之间的关系
有效战略的几个特点
案例分享一（某房地产集团公司业务战略）
二、人力资源规划与人力资源战略
人力资源规划与战略的关系
人力资源规划的主要内涵
人力资源规划的主要作用
三、人力资源规划的前提要素与分析
企业愿景使命与核心价值观
企业核心价值观对人力资源战略与规划影响
知名企业愿景使命与核心价值观分析
四、人力资源规划一般流程与方法
人才需求分析、人才供给分析
人力资源规划常用分析工具（SWOT、7S）
设计中常见要点
知名房地产企业人力资源规划分享
模块二：绩效管理体系设计
一、绩效管理概念与模型
（全程以标杆房地产企业人力资源管理实例解析为主线）课程简要
课程收获
王牌导师
学习国内外著名标杆企业人才战略优化模式，掌握人力资源规划系统的思路和实操解决办法！
借鉴万科、金地等标杆房地产企业的薪酬绩效管理模式， 建立与自身相匹配薪酬激励体系！
“学习在课内，解决问题在课外”，房地产同行精英，经验智慧碰撞，让问题解决更简易！
TO：
FROM：
绩效管理在组织的作用、目的
绩效管理与绩效考核的概念
良好组织绩效的前提
绩效管理模型
二、关键业绩指标体系介绍
关键业绩指标体系的主要作用
SMART+ER 原则
KPI 指标设计练习与分析
三、平衡计分卡分卡体系介绍
平衡计分卡维度分析
平衡记分卡设计要点
知名企业 BSC 介绍
平衡计分卡设计练习与分析
四、绩效管理难点分析
关于结果性指标与行为性指标
绩效管理的频度与效果
如何让中层管理者动起来
强制分布与鲶鱼效应
绩效管理数据来源
五、绩效管理实战练习与案例分享
某公司部门绩效管理方案设计
设计要点说明
知名企业绩效管理方案分享
模块三：薪酬体系设计
一、现代企业薪酬理论与薪酬战略
期望理论、双因素理论、强化理论
整体报酬内涵
3P 薪酬设计模型
基于岗位的薪酬设计
基于绩效的薪酬设计
基于技能的薪酬设计
薪酬设计的标准模型
二、固定薪酬设计
岗位分析与评估方法及流程
某国际知名顾问公司岗位评估系统简介
基于岗位的薪酬策略确定
三、变动薪酬设计
利润分享原则与要点
收益分享原则与要点
目标分享原则与要点
不同分享类型特点与区别
薪酬结构设计
四、长期激励简介
长期激励在中国
大陆常见长期激励方法
从 6 个视角进行薪酬体系分析
（报名截止日期：2009 年 2 月 25 日）请填写本表并传真至：020-61073299 培训部 收
【主办单位】易居中国·决策资源 、 房战赢家（中国）地产培训机构
【承办单位】广州房商网软件科技有限公司
【培训对象】房地产企业 CEO、高层管理者、人力资源总监、经理、薪酬绩效管理人员等
【培训费用】二天费用合计 2380 元，（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，
如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【培训时间】2008 年 2 月 27-28 日 上午 9：00---下午 17：30（周五、周六 共 12 学时）
【培训地点】广州市海珠区滨江东路新珠江大酒店
【联系电话】 【传 真】
【电子邮箱】 【网 址】
注：学员报名按报名时间顺序先后安排培训席位，敬请谅解！
【学员资料】
公 司： 参加人数： 合计费用： 元
姓 名： 部 门： 职 位：__________
电 话： 传 真： 手 机：
预定酒店（四星）： 商务标间（330 元/天）： 间（已含 15%服务费和附加费，不含早餐）
标 双（330 元/天）： 间（已含 15%服务费和附加费，不含早餐）
【付款资料】
付款方式：□ 电汇 □ 转账 □ 现金 □ 支票 银行户名：广州房商网软件科技有限公司
开户银行：广东发展银行猎德大道支行 开户账号：121301517010003490
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