销售 变动
总销售 净销售 件数 成本
推广
运费险 赠品费 包装 快递
直通车 淘宝客
旗舰店 177215 140000 443 46667 40759 0 815 2800 1551 9747
重要说明： 产品在平时做满减和优惠券时，不允许超过5%的额度(加上直通车23%的推广，实际直接扣除了28%的点数）
关闭
包含退货
总销售 =
月度销售额 -
刷单
总销售-退货
百盛系统拉数据
按
400元客单价计算
由于涉及到费用中
的 保险费率 包装
快递
成本 = 零售标价/3 按照总销售的25%计
算
每单按照元核算
每单按照元 每单按照22元按照2% 计算
每月盈利
淘宝扣点 工资
刷单
拍照 公司分摊 邮件营销 钻展 软件订购
淘宝扣点 运费 手续费
7700 16000 2200 500 700 5000 - 400 4500 200 462
美工：（5000+80
0）/2
客服：（2600+80
0）/2
每月两次 目前每月 85元一年拍4次，每次1500
0元预算
每天固定投入% 按每月刷100单，每单
手续费7元
按每月100单，每单5
元计算
天猫扣点%
变动
每单按照22元
目前每月 85元
岗位 人数
人员配置
运营 1人
兼职 1人
美工 1人 共用
客服 2人 共用
说明： 1、美工和客服与太船品牌公用，费用平摊
2、不单独设置发货/ 发货售后由两个客服重班时处理
3、品牌可以单独招聘，也可以联合招聘共用
岗位 工资构成
工资比例（销售达到预算中的净销售额时工资拿满） 当达
不到销售任务时工资如何计算？
薪资
运营 底薪+考核+利润提成 1
美工 底薪+考核+利润提成 8:1:1
客服 底薪+考核+销售提成+利润提成 7:1:1:1
说明： 1、出具体考核表，分数由电商负责人评分，公司审核
2、全员实行底薪+绩效（全员工资与利润挂钩）
工资设计： 1、当销售额达标时全员工资达标
2、当产生利润时员工工资不宜过高
3、如何做到利润与工资挂钩 而不是利润分享
天猫
保底目标
145000
京东 品牌授权外包或者关停
淘宝企业店 以断码产品为主，销售价定为成本价两倍
几个重要的事情 1、供应链
2、拍照：
3、人员调整
换拍摄风格，寻找新的摄影公司
品牌授权外包或者关停
以断码产品为主，销售价定为成本价两倍
