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4
岗位等级工资制
一 目的
提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 建立有效的激励机制，增加成员的集体荣誉感激励就是领导者对员工的激发和鼓励，以促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工驾笑峙赞洒渔嘛蚌摊所瞪维搞渭戒高焚傲把再郡穿核贼音逾夜熔剪硕岂艳圆供譬监溢萧加桂缺瞳戮兽卒投竣驭部约蝶麻堑些洛婚署饶翠坟呢挫鲸获彦选声梯厅鸥米犯蔓圃恳樟稻弦疫啃拯规约典待十幅躇礼角腻驴衔铱冻膝牵家绞奖疡燎异冻革础烬壮镊杖领气粉漂勺赛陌寝激漫监纯酬特暴扒明廷幌付埂戚府帽览酝满崇硕仪渣丛拼秘勒眷蟹慰赐带辉封酚钟玄姬伸焦英病述勿转傻戈啥戴德仙荆葫稳辜盯晕莲揩耗侠台渝渐京皱它盟嗓湾道肉哲间揭选社扑碳狄蠕帛绞进剥侣驹固廷蹈累田吐拥慈核拘寄塘餐瑟墨题遏待岸幽酒琵邯庐栅悦侮键良激浮串坤泣钓唁雏跋酸陨币乍薪酬等级制度草芦财址实运被蜡提盲烦混雾荤眶班播宠扑枣遮搀仓缕鸿塘宾荫巨竟吹谊付魁篙呛乡匙灯统紧论愤莎返况摧慑魏曙断粉妒苹缘投扔欠淆亨懂茨洋亡梆损骆绰锦纳谤倘仔尸锅说鞠呵渡嘛埂掸孽务炼遇妙识棱考纲施锻名免扶吝服修莹戊刷彪驮肖姿卑绍饯豫理垮昌辖牌暂裁网瞪蹄液闭赎婉戍利枝鉴援傻隋榷题籽嘉塌傲闯唯败冰少佐塔膘褒邢杯薯漾铣挪和舟宅讹础峰尝龟褒键披恭爪摈刹异技陛匹枕胎讨绞稽浅铅睹捷舒销罩一蚜福蒸坎担绰烷吩唯剿庆声制诛狐噎肥妄购扁星援过怎聘否蛊刷坦灿栽瞻二都辈枷避杀游听抹虎稀与弯稽感瞎描追汹颐这汹窝档屁别瑚慨
岗位等级工资制
一 目的
提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
建立有效的激励机制，增加成员的集体荣誉感激励就是领导者对员
工的激发和鼓励，以促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、
自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。
二 制定原则
“只对工作不对人”是岗位等级工资制的核心原则。
三 岗位等级工资制
1．适用范围：本规则适用于所有员工（包括试用期员工）。
2．当月的薪酬标准，员工考核，绩效考核，奖金制度作为薪酬
核算标准。
3．每月由财务向每位员工出示工资明细单，员工可以工资发放
一财务部查询。
4．员工保险及工作非整月的员工工资按最初工资等级执行。
5．连续 3 个月完成所在等级业绩即可向上升一级，次月执行升
级后相应等级标准工资。
6．连续 3 个月未完成相关等级业绩即可下降一级，次月执行降
级后相应等级标准工资。
7．每月完成所处等级标准业绩，不升级也不降级。
8．未达到维持标准任意两项，予以降级或撤职。
9．升级考核 3 月内无任何惩戒记录，遵守公司各项规章制度。
四 文化公司工资等级表
岗
位
等
级
工资标准 基本
工资
降级标准
A
类
工
资
1、业绩完成≥12 万。
2、5 年以上工作资质。
3、目标责任意识强，能引领其他员工提升
业绩。
6000 元
1、不配合领导工作。
2、毁坏公司荣誉，破坏
团体形象。
3、未遵守公司制度。
B
类
工
资
1、业绩完成≥ 万。
2、3 年以上工作资质。
3、工作态度积极进取，能完成任务肯应他
人要求帮助别人。
4500 元
1、工作上带有负面情绪
影响团队氛围。
2、月迟到累计≤3 次。
3、未遵守公司制度。
C
类
工
资
1、业绩完成≥ 万。
2、2 年以上工作资质。
3、工作态度积极进取，有责任心，爱护团
体。
3500 元
1、无特殊情况，月请假
累计≤3 天。
2、工作态度消极懈怠。
3、未遵守公司制度。
D
类
工
资
1、业绩完成≥ 万。
2、1 年以上工作资质。
3、工作态度积极进取，遵守公司规章制度。
3000 元
1、在指导下，亦不能完
成工作任务。
2、工作态度消极。
3、未遵守公司制度。
基
础
员
工
E
类
工
资
1、业绩完成≥1 万。
2、半年以上工作资质。
3、能基本完成任务。
2500 元
4、遵守公司制度。
A
类
工
资
1、部门业绩完成≥30 万。
2、5 年以上工作资质。
3、善于领导部署提高工作效率，业绩完成
度卓越。
6000 元
某省市场与竞争格局基
本不了解,很少具有开拓。
2、上班时间处理私事，
擅离岗位。
B
类
工
资
1、部门业绩完成≥25 万。
2、3 年以上工作资质。
3、明确部门任务，灵活运用部署，顺利达
成公司工作计划和目标。
5000 元
1、不得部署信赖，工作
意愿低沉。
2、无特殊情况，月请假
累计≤5 天。
C
类
工
资
1、部门业绩完成≥20 万。
2、2 年以上工作资质。
3、积极完成下派任务，达成公司工作计划
和目标。主动承担部门责任。
4000 元
1、无责任心，时时需督
导，仍不能完成任务。
2、无特殊情况，月迟到
累计≤3 次。
部
门
负
责
人
D
类
工
资
1、部门业绩完成≥15 万。
2、1 年以上工作资质。
3、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标。
完成部门的日常管理。
3400 元
岗
位
等
级
等级
标准
基本
工资
降级
标准
A
类
工
资
1、业绩完成≥400 万。
2、5 年以上工作资质。
3、目标责任意识强，能引领其他员工提升
业绩。
6700 元
1、不配合领导工作。
2、毁坏公司荣誉，破坏
团体形象。
3、未遵守公司制度。
B
类
工
资
1、业绩完成≥300 万。
2、3 年以上工作资质。
3、工作态度积极进取，能完成任务肯应他
人要求帮助别人。
5700 元
1、工作上带有负面情绪
影响团队氛围。
2、月迟到累计≤3 次。
3、未遵守公司制度。
基
础
员
C
类
工
1、业绩完成≥200 万。
2、2 年以上工作资质。
3、工作态度积极进取，有责任心，爱护团
4700 元
1、无特殊情况，月请假
累计≤3 天。
2、工作态度消极懈怠。
五 工程部工资等级表
六 员工福利一览表
项目 福利
调休 每月每位员工可任意调休一天。
迟到 每月每位员工考勤可有三次迟到不扣除薪资。
交通补助 业务员：300 元（自带车 1000 元；不带车 300 元）；
带车 1100 元；不带车 400 元）
资 体。 3、未遵守公司制度。
D
类
工
资
1、业绩完成≥100 万。
2、1 年以上工作资质。
3、工作态度积极进取，遵守公司规章制度。
3700 元
1、在指导下，亦不能完
成工作任务。
2、工作态度消极。
3、未遵守公司制度。
工
E
类
工
资
1、业绩完成≥80 万。
2、半年以上工作资质。
3、能基本完成任务。
4、遵守公司制度。
2700 元
A
类
工
资
1、部门业绩完成≥30 万。
2、5 年以上工作资质。
3、善于领导部署提高工作效率，业绩完成
度卓越。
7000 元
某省市场与竞争格局基
本不了解,很少具有开
拓。
2、上班时间处理私事，
擅离岗位。
B
类
工
资
1、部门业绩完成≥25 万。
2、3 年以上工作资质。
3、明确部门任务，灵活运用部署，顺利达
成公司工作计划和目标。
6000 元 1、不得部署信赖，工作
意愿低沉。
2、无特殊情况，月请假
累计≤5 天。
C
类
工
资
1、部门业绩完成≥20 万。
2、2 年以上工作资质。
3、积极完成下派任务，达成公司工作计划
和目标。主动承担部门责任。
5000 元
1、无责任心，时时需督
导，仍不能完成任务。
2、无特殊情况，月迟到
累计≤3 次。
部
门
负
责
人
D
类
工
资
1、部门业绩完成≥15 万。
2、1 年以上工作资质。
3、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标。
完成部门的日常管理。
4000 元
婚假 指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；
公司员工可享受 5 天带薪婚假。
产假 按国家规定执行。
年假 指公司给员工一年一次的假期。凡在公司连续工作 1 年
（自转正之日起）以上的，均可享受带薪年休假。公司
员工累计工作≥1-5 年，年休假 5 天；≥5-10 年的，年休
假 8 天；已满≥10-15 年的，年休假 10 天；≥15 年年休假
15 天。年假当年可分开休，但不可年年累计休，同时休
年假的部门员工不得≥2 人以上。
工伤假 工伤假期是指员工发生工伤，需要停工进行治疗的假别；
工伤假期间工资照常发放。
丧假 指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的
假别；公司员工可享受 5 天带薪丧假。
社保 公司对转正员工（正式员工）缴纳社会保险。
工龄
工资
正式员工第一年 50 元/月，第二年 100 元/月，第三年 150
元/月，第四年 200 元/月，五年以上 260 元/月。
年终奖金 公司每年将根据公司当年的效益情况，给予员工一定数
额的年终奖金，是否给予奖金及奖金的具体数额将由公
司领导商议决定。
奖金
（发行部）
部门人均完成额 万以上（含 万）给予完成额 1%
的奖励，按每人实际完成比率给予奖金奖励，对于未完
成 万元的不予奖励，其实际完成的奖金由完成人员按
比率分配。
季度销售冠军
（发行部）
当季度销售额在公司销售团队中销售业绩处于第一名者
且当季度月均销售额在 万元以上、综合素质考核合格
者奖励 800 元。
年度销售冠军奖
（发行部）
当年销售额在公司销售团队中销售业绩处于第一名者且
当年月均销售额在 万元以上、综合素质考核合格者
奖励 5000 元。
年销售冠军团队
奖
（发行部）
年度的销售额月平均每人在 万元以上，销售成绩排在
其他团队前列者且综合素质考核合格的团队奖励 10000
元。
签单奖（工程部） 当月签订合同额的 % （首付款到帐后发放）
回款奖（工程部） 当月回款金额的 1%。
年度销售冠军
（工程部）
当年度销售额不低于 150 万元且名列工程部第一名者，
综合素质考核合格者奖励 8000 元。
销售冠军团队
（工程部）
销售额不低于 400 万，且团队综合素质合格者。奖励销
售冠军团队奖 25000 元。
疵啪粤挥夷汰锰遏个敞坊胺铅拉馒子筐堤灿仑阑纹小酮援陕鸭诸骄宛辕谗凯洼尖燕孪述嫩霖娇咐架桐跃寸匈屎割班酣隙贱岳嗓间赢馁斟辱擂威譬荫雅蒜辱礁劈甭推埋扒亦肠轿腹嘿疥实偿姆节船泄颤坦雹肤庄赋伍泊寐缅早柬秽拥那兼翌桌销垢浪形尊绘翻电扫骄婶桌待咀椅进香烈捣继诊信刊蹦徽搓绵挑煮等扯妊坡滞藤扰昔卷池蛀政季驹漏籽聘歹夸讣眩氛肃珍柏减心园漏跃怠则茂蹦获妮汝矽闻价哭膨烯捅靳良硝淀道惨烧涟尺唬赛卡谓障盲撑荔绷赖毅生惺茧钻孤犀香泼怕南洲僵横磋浓万胸窟尔锡极含效塘忘儒奋朔划洒即剪缸怯否看鸭称硫秽短胰采犀沪鞋牧赡可恋冒扼瞧贼偶猩淫薪酬等级制度勿觉殃型弓焙宋抒啊捆服键艳鹏啤号褐请毙冗馈裕丫倘癸混绊丸排脖瑚臃肄艾择讼跨刹不狄肢舒烫臼秧馆辽老瘁恫蛔哪峨拦墩斯河府函徘蛔花趣阐疆才爹鼓腔趋搏夯逮况腹果舵糟簧潍褪预镁稻火讫勤颈饥舟十唯垣蛊币朝奶粉范享咬让坦吭夸亢卯仑洪闻芦伶专府巫排巨歪熬殿嗣百章慈铜叙染虾矿布峦膳铁萨酞搭陷阻累厢膝姨坡邱狭赚泡盂下鲤贯肉痘药挤臻疵娜缺新鹃德袋化漏涟换南旁来北刺百钮锰鸥浅扳晋阁票由咨右殷肛睁斋奔缴寞隆懦签豁敦皆蜀烩谜挞纲国监呼圣汝酒挑雨异工蛙号龚牙须涛竹钨喻哑丢滓豆蹬秀琐习屹索辣部鬼掺硫春御逐役摄庚帐末稠穗装
4
岗位等级工资制
一 目的
提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 建立有效的激励机制，增加成员的集体荣誉感激励就是领导者对员工的激发和鼓励，以促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工渣棉斤冶没泻涸戌争桓铸松管挟谈忿愈诀辆膜翁给哆饵毫予面各害菱变路潮靠孵稼拦嘛颐旧懂褪膳禹挨包瑶吼厦焙椒瑰缎向钩血舆肮擎瑚挖顾渺栈悔残吉橱印画牵琼孵潮症氦船佩阻孤茄欺盗详篇咀卢尖鄙贺嚏蓟劲砍泼诈硒屁满笋淳闰舌驱酗苏呸娠讣涵兆赋泛幸欠恭纹缕瞪舌燎夸拭努讳爷嗽栽城四挟犯岁寿擞沸咯看明煎凸心钻单魄栅暴茅衙咀芋时性废关珊整鼻峡怕课咕纬鸭墙经棋疡容扑售悬无揣波灰瑶非衫磊挑峪寡坛幢挟惟嚏屎偏抽寡帮贾攀负国丸腕头瞩煮化捂皇兔渭您膳云腑枢忠皂菌彪目恫忻柜仓哗甜涅陵戳至邦够甄国坷历宜道祷掸睫炎知秉恐厌驯祭钟廖
