销售团队管理
（工具）
采购管理工具
供应商选择与管理
供应商筛选评分表
供应商筛选评分表
说明：供应商筛选是指供应商选择过程中供应商数量较
多，需要通过筛选初步选择出符合要求的供应商作为竞标者
备选名单，一般用于针对投标书的评价。具体考核指标应根
据不同项目要求进行相应的设计，以下评价指标体系内容为
示例，供参考。
文件编号：
供应商基本情况表
名称 计划合作项目
地址 涉及加工工艺过程
联系人 部门及职务
电话 传真 电邮
公司简介
评价一级指标 评价二级指标 权重 初评得分 复评得分
1．整体质量合格率、退货率 4 分
2．质量保证体系/认证水平 4 分
3．样品质量 4 分
产品质量水平
（16 分）
4．对质量问题的处理承诺 4 分
1．交货的准时率 4 分
2. 按时交货量率 4 分交货能力
（16 分）
3．扩大供货的弹性 4 分
4．样品提供的及时性 4 分
1．市场最低价格比率/优惠程度 4 分
2．消化涨价及原料成本上升的能力 4 分价格水平
（12 分）
3．成本降低的空间 4 分
1．核心技术在行业所处地位 4 分
2．生产及研发设备配置情况 4 分
3．工艺技术及产品设计能力 4 分
研发能力与设备配
置水平
（16 分）
4．技术问题的反应能力 4 分
1．临时小量订货保证 4 分
2．售后服务能力 4 分
3．运输距离 2 分
配套服务能力
（14 分）
4. 灵活处理问题的速度及能力 4 分
1. 管理团队 2 分
2. 质量团队 2 分
3. 研发与生产团队 2 分
4. 配套服务团队 2 分
人员配置状况
（10 分）
5. 整体员工素质 2 分
1．合同履约率 2 分
2．供货量及供货额占总体供货比例 2 分
3. 特殊或者额外承担的供货任务 2 分
4．合作年限 2 分
历史合作状况
（10 分）
5．合作关系融洽程度 2 分
1. 企业规模 2 分
其它经营管理（也
可以作为参考指 2. 企业信誉 2 分
标）
（6 分）
3. 管理制度的完善程度 2 分
合计 100 分
评价结论及意见 初评 复评
综合意见
评价人签字
日期
采购经理意见
日期： 年 月 日
总经理意见
日期： 年 月 日
