Metα，llurgical Finαnci( Accounting 才{íÆfM.才多有得管;但JÎ主财多在11i凡荡'J朱罔华企业财务预算是在全面预算和决策的基础上，阁绕企业成的基础上细化费用项目，把中心承担的费用指各个专项管战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投脏、各项收入理所发生的支出，并且能相对独立存在的费用，作为确定顿和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安算的项目，使预算项目具体化。生活协力中心是以服务为中排，是企业经济链条的首要环节，也是财务工作由被动的核心的费用单位，我们将成本费用中心作为财务预算管理体系算型向主动的管理型转变的一个重要突破。生活协力中心是中的慕本单位，根据服务所对庶的单位和服务项目合理设置鞍钢集朋矿业公词报账式单位，在财务预算管珊方面ì要做戚本中心，并确定各自的职责范围和管理权限、审批程序和了如下工作。相关责任等，尤其是强调成本中心负责人所承担的责任，预算的编制、下达、控制、分析和考核都以成本中心为单位进一、明确预算的嚣点，科学确定财务顿算管理的责任单元行。通过戚本中心的建立，将预算控制的责任传递到最基层戚本费用顿算是预算支出的重点，应在保证财务指标完的班组，形成逐级控制，并形成层层负责的戚本费用体系和""'1111'.'''''''"川刨归川.. 1I1111...~..11.."""""1J........."....1I1伽.........刷刷..'.'"....叫帕."""1，....11""10川嘲。"川…"....而"'"，州""....峭帕......."........1'.，....""仰，…11......."1...川"阳"咱….......'11....刷"'"川11，...川...11'.....旬 11，.川"'"ω""""1/.-例"川~lj"，，"IIII..'"耐".....啕111'"叫11...川"，...川"''''川'"…耐'".. 抖.I'U.........，.....而 闸"'.制制度。通过全面预算管理，有计划、有步骤地将集团公司和预算的控制职能具体体现在以下几个方面:(1)预算是对那邮邢矿山管理局长期战略规划、短期经营策略和发展方向予邢矿山管理局未来时期经营状况的全国估价，预算编制是管以具体化和有机结合，对那邢矿山管理局的销售、生产、分配理者对企业资源的利用状况所进行的整体性协调控制j(2) 以及筹资等活动确定明确的目标，进而据以执行与控制，分预算将郎邢矿山管理局目标以财务数字和非财务数字进行析并调节差异，指导企业在市场竞争中趋利避险，全面实现表达，是对企业经营活动状态的计量，也是控制其经营活动企业战略目标。的依据，衡量其合理性的标准;(3)预算目标具有较强的约束4.实施全面预算管理有利于嘟邢矿山管理局确定合理的性，是部邢矿山管理局各级各部门的行为准则，是执行者进运行机制、协调和平衡各方面之间的关系，实现资掘的综合行自我约束、自我控制的标准;(4)分析预算与实际差异的原配置。全丽预算管理通过编制企耐预算，把局各方丽的工作因，明确责任归属，及时采取措施戒修正预算，并将这些信息纳入统一的计划之中，理顺上下级之间、各部门之间、各经营作为制定下一次预算有价值的参考资料o单位之间的权责划分以及机构内部的关系，完善业务流程的6.嘟邢矿山管理周实施全面顶算管理有利于对各部门、合理性。使得各环节都能在确保局总体战略目标实现的前提各级营单位业绩进行考核租评价。经审批决定的预算指标是下紧密衔接，实现周资源综合配置和最优利用。考核和评价各个经营单位经营业绩的基本尺度。即邢矿山管5实脑余而预算管理有利于郎邢矿山管理局加强各项管理局通过对各级臂单位的实际和预算进行对比来揭示偏差，理的基础工作，控制日常经济生活。部邢矿山管理局的{f:田并据以作为考核各经营单位业绩和进行人事任免的依据是预算管理是通过编制全面预算、对预算执行过程的监控和现相对比较科学的。同时通过各部门对实际与预算标准之间的算执行结果的考评对生产经营过程进行事前、事巾和事后控差异进行的详细分析，根据实际情况进行统一调整预算以便制。通过预算编制，可以进行事前控制;在预算的执行中随时改进本身的工作，以减少未来期间差异的发生。发现差异，及时调整或纠正，进行事中控制;而预算的差异分(作者中阂五矿集阂部邢矿山管玻局)析、考评、总结经验教训则是一种事后控制。嘟邢矿山管理局圄雄舍耐命朋10年第2期닅훬웳햽뫍업쯣낰쇋튻돉샭탄훐쿠탐뗄훆몪틔컶㒣퓋엤쓉떥뫏쿂㖣풤랢탏뇭탔틲ퟷ㚣룷뾼늢닮룄⣗튵싔횧ꎬ탍룖죧놾뗄쯹맘ꆣ냠훆탏뻟벰늢껊탐훃죫캻샭뷴쯣횴쿖뿳헟듯틀ퟔ캪꺺뺭뫋뻖뻝뛔틬뷸ꆢ맺?닆쒿돶쫇쿲벯쿂럑믹랢쿮훐퓰뇠춨ퟩ뛈뿳쳥돯뗷햽뗊믺ꆣ춳횮탔쏜맜탐닮뾼뗄즽뛔붫뻝컒훆펪뫍틔뇈뷸놾쏷?킹뮪컱뇪ꆢ웳훷췅릤폃뒡짺쒿놾탄죎훆맽ꆣ즽뮯뷚싔꧈좫튻볤쿎샭뷡틬움뿘맜몪쫇ꎬ풼좷뚨쾿떥ퟷ뷏탐짭좷龜뺭풤ꎬ웳튵뚯뿳ퟷ짏뗄ꆣ떥뗈ꆢ돉탎춨맜뫍닮쒿ꯃ쏦쪹뷓릤쫇맻훆샭탏뛔뫢쫸퓰쿂캻볛캪뿆헹?췲랽쫽뻝㈰쓪뗚㋆?풤쯣뛔튵뺭뗄ꆣ쾸횧쪹캻늢ꎬ쿂놾돉맽샭폐믮틬뇪킭풤볆좨뗃ퟷ춨벰ퟜ횰뻖뿳웳솿ꆢ죎튻붹룷뾼톧쿪릤쯣쫇튻뺭볃맜릫뮯돶풤ꎬꎮ좷폈듯훐훰좫뻖믺뚯ꆣ뗷쯣뮮퓰룷쪵맽뾼뇠쪱뷡쓜캴풴즽튵웤ퟔ맩듎?벨룶뫋뗄쾸ퟷ꿍뗄닆퓚뚨펪솴샭쮾풤럑ꆣ쯣컒룹웤ꆢ탄벶쏦뎤뷡좷횸뫍맜횮뮮뮷쿖뿘뇠움훆뗷뺭뻟살뫏쫴뷸룷럖ꎬ얺탐훘좫쪱돉쳵탍놨쯣폃늢쿮쏇뻝룷쫇뿘뗄풤웚뫏뚨떼?욽샭훐럖뷚뻖훆뛔ꎬ헻퇩쳥샻펪훊탐떥뺭춬컶틔쾿쏦웚맻뗄헋뗣횧쿮쟒쒿붫럾ퟔ잿훆붨쯣햽ꎬ쏷웳뫢춨ꆣ틔뚼죕좫짺뿉믲뷌쳥폃뻖믮탔벰폐뗊뾼떥캻펪쪱복헹풤쓚벰쫗뇤쪽돶쒿쓜뻟돉컱뗄뗷ꆢ솢맜싔뛔좷튵타룷맽샭풴뎣쏦닺틔뻀통쿖뺭ힴ뚯쪱볛꧈뫋캻떥춨룹짙ꎬ붹쯣웳웤튪뗄떥ꎬ쿠쳥놾쯹횰돉럖늢샭맦몪퓚ﯓ랽뇠쮳믺ퟛ뺭풤뷸헽퓲펪뿶뇪ힴ벶닉횵ꯃ뫍쪵캻맽뻝캴닆뿆?뫍튵럖뮷튻캻훘냑뛔뮯럑퓰놾컶붫탎ꎬ뮮탏쒿쫐?쏦훆짏릹좷뫏볃쯣펪탐쫇틔ힴ쯹첬ힼ룷좡뗄움볊쪵살톧뻶엤뷚룶ꎬ뗣훐뛀ꆣ폃펦랶뫍풤돉폐ꆢ뿳뇪뎡횮좫쿂쓚놣짺맽쫂뷸튻뿶닆뗄ꎻ늿듫닎ꗋ볛튵벨볊웚혩좷닟뷰뗈ꎬ훘퓚ꎮ탄솢짺훐뗄캧뾼쯣닣볆뛌즽뺺쾿볤쏦벶늿뻖훃믮뛔돌잰탐훖벸컱⠳쏅⠴쪩ꆣ벨풤뫍쟩뚨컱뗄튲튪닆펦돐듦믮탄떥뫍뢺뫋뿘닣뮮웚맜뷸헹풤횮ퟜꆣ쫂룶좫쫽솿⧔⦷믲?뺭쯣뛔뿶닮닆믹좡뷰쫇춻컱퓚떣킭ퟷ캻맜퓰뚼훆뢺ꆢ뺭샭뛸훐붹맘쯣볤쳥ퟮ몪탐뫳랽쏦헻ퟖꎬ훎탞쇏짳뷸쪵틬컱뒡뗃퓋닆웆풤놣뗄솦캪뫍샭죋틔퓰폐펪뻖뻝쟷?쾵ꎬꆢ햽폅탏횴쫂ꎺ뿘쏦맀쳥튲헽ꆣ타엺놾탐볊짏뫍뚯컱ꆣ쯣풤횤럑훐닆럾좨쯹돉퓰뗄늽닟틔샻냑룷싔뿳탐잰퓚훆ꎺ볛탔럇쫇뾱ힼﯓ뻶돟뛔쫂폫춳랢풤ꎮ춶쯹릤짺맜닆폃탄컱쿞돐놾죎돉훨싔쿺횴뇜훈쪵뻖늿췪쒿횼즽맽ꆢꎺꆣ⠱킭뿘퓲?뚨뛈뇈튻쯣캧럅ퟷ믮샭컱내ꆣ쫇풤쿮ꆢ떣훐뒫놾뗘뫍쫛탐쿕랶쿖룷쏅짆뇪폇돌쫂쯣뛸몪⧔뗷훆?ꎬ풸뗄살쏢맜죆ꆢ뗄평킭랽횸룷ퟷ틔쯣쒿짳탄뗝럑붫랢폫ꎬꢺ횮튵쪵뾸샭훐풤탏뿘쫽웤킽쫇떼늢몪뷒뇪헻샭웳룷뻟놻솦쏦뇪룶캪럾맜뫏엺퓰떽폃벯햹짺뿘좫쿀풴볤컱쿖뻖볠뫍횴쯣뿳뇠훆ퟖ뺭쿇쪲붫뿃탏쪾틀ힼ풤쯣뗄튵쿮쳥뚯훐훷췪좷컱샭돌죎떥ퟮ췅랽닺훆쏦뗄ꆢ쇷뿘쫂탐즽잶ꎻ뷸펪뾵헢얡횸뿳욫뻝횮쯣퓰쫕낲뗄탄튪쿮뚨캪쳥짨탲ꎬ캻믹쾵릫쿲ꆢ쪵?ퟛ릤룷돌잰좫뫍뫳훐닮맜풺쫇⠲탐믮쓔헟킩뇪즽볤틔죎죫뫋쫇ퟶ맜풤훐쾵훃뫍뷸닣쮾폨럖쿖뫏ퟷ뺭뗄쳡쏦뿘쯦틬샭?뚯볊쓔탅ꆣ뇣떥뫍엤펪쪱럖뻖?쾢맜풪샭쯙솢닆컱즥튶췛닅벸훆
Metallurgical Financial Accounting 预算控制机制。使每一项支出都纳入预算管理的范畴，促进系到整个预算管理的成败，最终与企业的整体利益紧密相财务预算管理责任的落实。重新确定各项工作的非定额标连，而预算编制过程是个复杂的全方位、全过程和全员的一准，剔除所有不合理的开支，制定较为科学的物料消能标准，种蕴含性管理系统工程，它需要进行反复、切实的综合平衡并对成本的真实性逐项进行认定，为编制成本预算提供科学方能实现，应当按照"上下结合、分级编制、逐级汇总"的程依据。序。在明确财务预算的目标后，应全面夜取企业的内部资料二、将收λ预算搜部门下达，增强员工的服务规愈相娘和外部的历史资料，并掌握目前的经营及财务状况以及未来益意识发展趋势等相关资料加以分析，汇总企业各部门编制的各项在集团公司下边经营目栋后，我们根据目标利润及业务预算，加以整理、分析，根据隶属关系逐级审核、汇总，班服务人员的数最确定了营业收人预算，营业收入预算是组预算由分公司审核，分公司预算由戚本控制中心审核，戚全面预算管理的中枢环节，它上承市场调查与预测，下启本控制中心预算由业务部审核，最后将预算建议上报公司o企业在整个预算期的经营活动计划o营业收人预算是否在预算的编制和审核过程中，公司上下充分交流信息，统一得当，关系到整个预算的合理性和可行性。收入预算按部认识，使各级责任人熟悉生产业务和定额管理，明确责任和门进行分解，层层下达到每个班组，使每个部门、每名员目标，对巳建立的预算标准，严格审定和执行预算，减轻了预工都明白自己担当的责任，及时掌握收人的完成情况，与算控制的难度。在推行预算过程中如果出现非人为原因的较收入预算进行对比分析，为调整和优化生产服务方案提大差异时，应及时分析和控制预算的差异，帜极采取改进措供依据;为未完成的收入预算找原阔，以促进提高服务质施，对财务预算作适当修正，使预算尽量接近公司的真实情最为基础，增强员工优质服务的意识，以确保收入预算的况，以提高财务预算的合理性、客观性和正确性。在预算期终顺利完成o了，考核预算时还需要对原来的预算水平进行调攘，以便增加预算与实际执行结果的可比性。关注预算实施情况及其差三、强化资金集申管理，为财务预算管理提供资金保障异，分清有利差异和不利差异，找出原肉，采取针对性措施，资金跟着预算走，预算资金按照进度拨付，利用资金手及时控制不利偏差，纠正不利偏楚。对企业内部各部门、各单段调控戚本预算的执行。大宗物资的资金由公司统一对外位的各种财务及非财务资掘进行分配、考核、控制，保证中心结算，并且推行物资采购招标制度，从源头上加强成本预算经济活动能够按照预算设寇的目标完成，保证预算目标的实的管理。公司实行物资集中采购逐步弱化业务部及戚本中现。心的材料采购权限，实行常用物料通过集中招标、公开招总之，全面预算管理是一个动态的管理活动，全回预算标，定点起厂统一采购，大大降低了材料消能成本。井相脱的过程，就是明确任务、发现问题、协调努力、不断改进的过制定了{资金预算制管理制度}、{关于财务收支业务审批有程，是一种全方位、全过程和全员的综合性管理系统，具有全关规定的通知}等，使业务部和各成本中心在执行戚本费用面控制和约束力。通过全商预算的编制、平衡和分析，企业可预算及专项预算过程中有章可循，以确保财务管理工作中，以对有限的资掘进行最佳的安排使用，避免资掘液费和低放员工职责分工有计划、有步骤地开展财务管理、信息传递、使用，可以增强优化现金流量的意识，增强企业防范与化解考核考评，促使财务管理目标的实现。同时严禁将预算资金风险的意识。问时，预算执行的监控过程关注收入和成本这用于预算之外的其他用途。业务部和戚本中心都没有融资两个关键指标的实现和变化趋势，迫使预算执行主体对市场权，资金的缺口由公词统一筹措。通过严格的资金预算管变化革n~*节约造成的影响作出迅速有效的反应，提升企业理，确保了中心服务经营、设备贺新和技术改造的资金需的应变能力，确保经营有序地进行，全朋提升财务管理水平，求。促进管理创新o四、注重预算的编制和审核，加强财务分析工伟预算编制是预算管理的棋心，编制一个高质量的预算关(作者按钢集团矿业公司计划财务部)碎骨耐命2010年第2剿"?췲랽쫽뻝풤닆ힼ늢틀뛾틦퓚럾좫웳뗃쏅릤쫕릩솿쮳죽뛎뷡뗄탄뇪훆맘풱뾼폃좨샭쟳쯄쾵솬훖랽탲뫍랢튵ퟩ놾죏쒿쯣듳쪩뿶쇋볓틬벰캻뺭쿖ퟜ돌쏦틔쪹럧솽뇤듙⣗튱쯣컱ꎬ뛔뻝ꆢ벯쏦튵떱뷸뚼죫틀캪샻뷰뗷맜뗄뚨맦릤뫋폚ꆣ떽헻쓜쏷췢햹풤뿘쪶뇪닮쪱볃횮맽폃쿕룶뮯펦틢?뿘풤쳞돉ꆣ붫췅죋퓚ꎬ탐쏷뻝믹췪잿룺샭닄뚨쇋벰횰뾼좷뇠헻뛸뫏쪵늿쟷쯣훆ꎮ틬뛔틔럖룷믮돌쫇폐뗄맘뫍뇤맜쪶힢낸훆쯣돽놾쫕릫풱헻맘럖냗ꎺ뒡돉뮯ퟅ늢ꆣ쇏뗣ꆶ뗄퓰움뷰놣룶풤탔쿖닆쫆평훐쪹뛔쪱쳡뫋폫쟥훖뚯좫ꎬ튻뫍쿞뿉틢볼쓜샭훘횼믺맜쯹뗄죫쮾룶쾵뷢ퟔ뷸캪ꎬꆣ풤놾쟒릫닉뚨춨쿮럖횮쇋쫇쯣컱샺뗈탄뇠룷틑쓑룟쪵폐늻닆쓜쏦뻍훖풼틔쪶횸솦뒴꿍풤헹훆샭폐헦풤쿂쫽떽ꎬ벺탐캴퓶뷰쯣췆쮾릺뎧횪릤듙췢좱훐뇠펦쪷쿠볓릫벶붨뛈닆볊샻컱릻쫇좫쫸ꆣ뇪뷚탂얿쯣ꆣ퓰늻쪵쯣듯솿뗄헻닣떣뛔췪잿벯ퟟ탐좨춳풤ꆷ폐쪹뿚탄맜훆쾵떱맘틔쮾뫍솢벰컱쪱횴닮욫내쏷랽솦풴춬풼좷㈰쪹죎뫏탔내뺭좷훐웚룶닣떱뇈돉풱ꆣ뗄컯탐쿞튻쯣뗈맽볆닆웤평럾맜샭춳쇏헻짳퓚쪱ퟷ풤뮹틬닮럇헕캻뷸폅쪵퓬놣떹뇠ꯋ쎿뗄샭훰늿펪뚨쫠풤쿂럖릤맜횴컯ꎬ닉훆돌뮮컱쯻릫헕쒿ꎮ쇏뫋튵죋췆쫊쯣탨뷡뫍닆죎ꆢ춨탐뮯쿖돉뺭뺼튻실뗄쿮쏅퓂쇋뮷뺭쯣듯퓰컶쫕폅샭탐닉쪵릺맜쪹훐ꆢ폃쮾훆돉쫇돌ꆰ뇪늢볓ꎮ컱맽쫬떱튪맻늻뻀좫ퟮ쿖풤뫍펪욻쓪쿮쪵뾪뷸쿂뇪펪뷚뗄떽죎ꎬ죫훊ꆣ릺벯탐샭튵폐춾춳뫋냜룶짏뫳헆틔럖늿돌쾤풤탞뫏뛔샻헽짨튻ꆢ맽좫병뷰쯣뇤펰뫍꺲횧ꆣ탐듯뫳튵ꎬ믮뫏쎿캪풤럾뷰듳헐훐뎣훆컱헂늽쒿튻ꆢ탄뢴쯼쿂컕럖컶릫짺ힼ쯣뿘헽샭풭뿉닮늻풴뚨룶랢돌쏦뗄쇷횴뮯쿬탲짳웎뗚돶훘ꎬ죏ꆣ쫕쯼뚯샭룶벰뗷쯣컱닆내ퟚ뇪닉폃듳뛈늿뿉훨튵돯짨ퟮ퓓탨뷡펦쒿컶쮾뫋ꎮ닺맽훆탔살뇈틬샻뷸뗄쿖뫍풤낲솿탐쟷ퟷ뗘뫋뚼탂훆뚨퓶컒죫짏볆탔냠쪱헻헒뗄컱헕컯릺붵ꆷ뫍톭뗘듫놸뇠훕튪뫏좫잰ꎬ룹풤ꆣ릫튵퇏돌쪹ꆢ욫탐쒿첬컊쯣업쫆돶뷸㋆뼩ꎬ쓉좷뚨ꆣ잿쏇풤돐뮮뫍ퟩ헆풭틢뷸뛈ꎮ쇏뗍ꆢ룷ꎬ뾪쪵늿룼훆폫좫쏦뗄믣뻝쯣ퟮ쮾컱룱훐뿍헒닮럖뇪쳢풱쪹볠톸탐볓?죫뚨뷏캪풱룹쯣쫐ꆣ뿉ꎬ컕폅틲쪶뛈뗄ꎮ훰춨쇋ꆶ돉틔햹쿖뫍탂튻웳랽탐럖믱뺭ퟜ솥평뫳짏짳죧맛맘돶엤췪맜ꆢ뇠폃뿘웈쯙잿풤룷캪뇠릤뻝ꎮ뎡펪탐쪹쫕뮯ꆣ맜늦듓늽맽닄맘놾좷닆돉뫍룶튵캻랴벶좡웳쫴붫쿂뚨맻닮뺡탔쮮힢풭뛔ꆢ샭킭ퟛ훆폐좫?닆쯣쿮뿆훆뗄쒿펪뗷튵탔쎿죫짺틔샭뢶뷰풴죵벯쇏폚훐놣컱춬놾퇏벼룟ꆢ뢴뇠웳벰맘풤돤뛮뫍돶틬솿욽틲뾼ꎬ믮뫏뇜퓶돌킧쏦맜릤톧돉럾뇪튵닩쫕ꆣ룶뗄닺듙좷쳡ꎬ평춷뮯훐쿻닆탄쪱룱쫵컱훊헻좫ꆢ훆룷쾵뿘쯣럖횴쿖뷓헽뷸뫋놣뚯얬탔욽쏢잿맘샭ퟷ뗄놾컱샻쫕폫죫늿췪럾뷸놣릩릫짏튵헐뫄퓚퇏탄룄솿쳥맽쟐ꆢ훰훆붨붻탐럇믽뷼좷쪵닉쓚횤ꎮ솦맜뫢웳힢횴랴짽럖뗄컯풤맛죳죫쏅돉컱쳡쫕폃쮾볓뇪횴맜ꆢ뷻뚼퓬샻돌쪵훰쓚ힴ벶훐틩쇷ꎬ죋벫릫탔뗷쪩좡늿뿘좫샭뫍풴튵탐펦닆컶랶럇쇏쯣쓮벰풤닢ꆢ쟩랽룟죫뷰춳잿늿놾횧탐샭탅붫쎻뗄틦뫍벶뿶뇠짳탄짏쏷캪닉쮾ꆣ헻헫룷훆쏦늻쾵럖샋럀훷ꎮ컱릤돫뚨쿻쳡뫍쯣ꆣ쫇쎿뿶낸럾풤놣뷰튻돉벰릫튵릤쾢폐뷴좫ퟛ믣틔훆뫋짳놨좷ꎬ풭좡뗄퓚뛔늿쒿뛏춳컶럑랶쳥맜ퟷꆣ뛮뫄릩킧쫇쿂럱내쏻ꎮ쳡컱쯣헏쫖뛔놾돉뾪늢ퟷ뒫죚뷰맘쏜풱뫏ퟜ쇏벰뗄ꆢ뫋릫퓰복틲룄헦풤틔탔쏅놣뇪ꎬ뫍폫짽샭듙뇪뿆웴늿풱폫훊뗄췢풤놾헐쿠짳럑훐뗝맜탨욽ꆱ캴룷믣ꎬ쮾춳죎쟡뷸쪵쯣뇣웤듫ꆢ횤뻟웳뗍뮯쫐쮮뷸ힼ톧쯣훐펦엺폃ꎬꆢ뷰튻뫢뗄살쿮ퟜ돉ꆣ뫍쇋뷏듫쟩웚퓶닮쪩룷쪵폐튵킧뷢헢뎡욽ꎬ폐돌풤훕ꆣ떥탄맽좫뿉냠
