工程项目计划
第一节第一节 工程项目计划系统工程项目计划系统
第二节第二节 横道图横道图
第三节第三节 网络计划网络计划——双代号网络双代号网络
第四节第四节 网络计划网络计划——单代号搭接网络单代号搭接网络
第五节第五节 工程项目成本计划和成本模型工程项目成本计划和成本模型
第六节第六节 工程项目资源计划和优化工程项目资源计划和优化
一一般般了了解解：：工工程程项项目目的的计计划划过过程程和和内内容容、、工工程程项项目目的的资资金金
计划内容、资源优化方法计划内容、资源优化方法
一般理解：项目成本模型、工程项目成本分解结构一般理解：项目成本模型、工程项目成本分解结构
重重点点掌掌握握：：横横道道图图、、双双代代号号网网络络的的绘绘制制、、单单代代号号网网络络的的绘绘
制和计算制和计算
第一节 工程项目计划系统
一、概述
二、计划前的准备工作
三、工程项目计划的内容
四、工程项目计划系统
to
一、概述一、概述
（一）工程项目计划的作用（一）工程项目计划的作用
.通过计划可以分析研究总目标能否实现。通过计划可以分析研究总目标能否实现。
.计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，
又是目标的分解过程。又是目标的分解过程。
.计划是实施的指南和实施控制的依据。计划是实施的指南和实施控制的依据。
.业主和项目的其它方面业主和项目的其它方面((如投资者如投资者))需要利用计划需要利用计划
的信息的信息 。。
5 .5 .计划又是项目参加者协调的工具。计划又是项目参加者协调的工具。
return
（二）计划的要求
.必须按照批准的项目总目标、总任必须按照批准的项目总目标、总任
务作详细的计划。务作详细的计划。
22．符合实际。．符合实际。
33．经济性要求。．经济性要求。
44．全面性要求。．全面性要求。
55．计划的弹性要求。．计划的弹性要求。
66．计划详细程度的要求。．计划详细程度的要求。
77．计划中必须包括相应的风险分析的内容。．计划中必须包括相应的风险分析的内容。
88．在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和．在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和
有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。
return
二、二、计划前的准备工作
.确立目标。确立目标。
.确定制定计划的指导思想，或策略。确定制定计划的指导思想，或策略。
.考虑制定计划的前提条件、环境。考虑制定计划的前提条件、环境。
.项目结构分析的完成。项目结构分析的完成。
.各项目单元基本情况的定义各项目单元基本情况的定义 。。
.详细的详细的((与计划深度相配套的与计划深度相配套的))实施方案的制定。实施方案的制定。
.总工期计划和资源投入限制的确定。总工期计划和资源投入限制的确定。
.工程询价和工程估价的完成工程询价和工程估价的完成 。。
return
三、工程项目计划的内容
管理学中计划的内容和过程：管理学中计划的内容和过程：
目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、预算；目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、预算；
而计划过程包括：掌握时机、确定目标、分析制定而计划过程包括：掌握时机、确定目标、分析制定
计划的前提条件、鉴定选择方案、多方案比较、确计划的前提条件、鉴定选择方案、多方案比较、确
定一种方案、编制支持计划、编制预算定一种方案、编制支持计划、编制预算 。。
而项目管理中的计划主要为实施计划，包括：而项目管理中的计划主要为实施计划，包括：
11．工期计划．工期计划
22．成本．成本((投资投资))计划计划
3. 3. 资源计划资源计划
4. 4. 质量计划质量计划
5. 5. 其它计划其它计划
return
四、工程项目计划系统
（一）（一）计划工作流程计划工作流程
（二）（二）计划中的协调计划中的协调
（三）（三）计划编制后工作计划编制后工作
return
（一）计划工作流程（一）计划工作流程
项目计划在时间上是一个长期的过程：项目计划在时间上是一个长期的过程：
目标设计就是一个计划的工作；目标设计就是一个计划的工作；
可行性研究对市场、销售、生产过程、建设过程、费用、可行性研究对市场、销售、生产过程、建设过程、费用、
融资都有详细的安排；融资都有详细的安排；
在立项后，每步设计都有相关的计划的工作；在立项后，每步设计都有相关的计划的工作；
在施工开始后，每个控制期末都要对计划进行调整。在施工开始后，每个控制期末都要对计划进行调整。
则项目计划可见图则项目计划可见图7-17-1。。
return
（二）工程项（二）工程项
目的计划工作目的计划工作
流程如图流程如图7-27-2所所
示示
return
（三）计划中的协调（三）计划中的协调
.按照总目标、总任务和总体计划，起草按照总目标、总任务和总体计划，起草
招标文件、签订合同。招标文件、签订合同。
.投标人的投标书后面所列的计划投标人的投标书后面所列的计划((实施方案，工期实施方案，工期
安排，承包人的项目组织安排，承包人的项目组织))也应纳入整个项目的计也应纳入整个项目的计
划中。划中。
.注意合同之间的协调，由于合同是不同的部门管理注意合同之间的协调，由于合同是不同的部门管理
的。的。
.不同层次的计划协调。不同层次的计划协调。
.由于计划过程又是资源的分配过程，在计划过程中由于计划过程又是资源的分配过程，在计划过程中
必须保证组织之间和部门之间的协调。必须保证组织之间和部门之间的协调。
return
（四）计划编制后工作（四）计划编制后工作
.计划的批准。计划的批准。
2. 2.要争取各方面，包括业主、上层管理者、要争取各方面，包括业主、上层管理者、
顾客、项目经理、承包商、供应商对计划顾客、项目经理、承包商、供应商对计划
结果有一个共识。结果有一个共识。
3. 3.计划做好后，它作为目标的分解，作为各参加单计划做好后，它作为目标的分解，作为各参加单
位的工作责任，应落实到各部门或单位，得到他位的工作责任，应落实到各部门或单位，得到他
们同意，并形成承诺。们同意，并形成承诺。
4. 4.计划下达后，还要使人们了解他们面临的目标和计划下达后，还要使人们了解他们面临的目标和
应完成的任务，以及为完成目标和任务应当遵循应完成的任务，以及为完成目标和任务应当遵循
的指导原则，他们完成计划所拥有必要的权力、的指导原则，他们完成计划所拥有必要的权力、
手段和信息。手段和信息。
return
第二节 横道图
to
一、工期计划过程一、工期计划过程
二、工程活动持续时间的确定二、工程活动持续时间的确定
三、横道图的形式三、横道图的形式
四、横道图的特点四、横道图的特点
一、工期计划过程一、工期计划过程
工期计划是随着项目的目标、技术设计工期计划是随着项目的目标、技术设计
和计划的细化，项目结构分解的深入而和计划的细化，项目结构分解的深入而
逐渐细化的，它经历了由逐渐细化的，它经历了由计划总工期，计划总工期，
粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图((或时标或时标
网络网络))的过程（见图的过程（见图7-17-1）：）：
1 1．在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。．在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。
2 2．在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。．在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。
3 3．随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，．随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，
计划更进一步详细，横道图也不断细化。计划更进一步详细，横道图也不断细化。
44．最详细的工期计划（采用网络形式）通常在承包合同签．最详细的工期计划（采用网络形式）通常在承包合同签
订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。
5 5．在网络分析后将计算结果按需要．在网络分析后将计算结果按需要((如专业、工程小组、如专业、工程小组、
时间段等时间段等))用横道图，或时标网络输出。用横道图，或时标网络输出。
to
工期计划分析过程：工期计划分析过程：
1 ．．安排并确定项目活动间的逻辑关系；
2 ．．根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持
续时间；
3 ．．按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间
目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络，
并进行网络分析。
4 4 ．．分析工期是否符合预定的要求（总工期目标），分析工期是否符合预定的要求（总工期目标），
如果不符合，必须进行调整。如果不符合，必须进行调整。
to
二、工程活动持续时间的确定二、工程活动持续时间的确定
(一)能定量化的工程活动
对于有确定的工作范围和工作量，又可以
确定劳动效率的工程活动：
1．工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、
图纸、工作量表得到。
2．劳动组合和资源投入量的确定。要注意：
(l)项目可用的总资源限制。
(2)合理的专业和技术级配。
(3)各工序(或操作活动)人数安排比例合理。
(4)保证每人一定的工作面。
to
3．确定劳动效率。它除了决定于该工程活动
的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约：
(l)劳动者的培训和工作熟练程度；
(2)季节、气候条件；
(3)实施方案；
(4)装备水平，工器具的完备性和适用性 ；
(5)现场平面布置和条件；
(6)人的因素，如工作积极性等。
to
4．计算持续时间。
单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式：
持续时间(天)=工作量/(总投入人数×每天班次×8小时×产量
效率)
例如某工程基础混凝土300 m3，投入三个混凝土小组，每
组8个人，预计人均产量效率为0．375 m3／小时。则：
每班次(8小时)可浇捣混凝土=0．375 m3／小时·人×8小时
×8人=24m3
则混凝土浇捣的持续时间为：
T=300 m3 /(24 m3 /班次*3班次/天)=天4天
而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包内
各工序的安排方式，如是否采用流水作业法。
to
(二)非定量化的工作
有些工程活动其工作量和生产效率无法定量
化，它的持续时间无法定量计算得到。例如项
目的技术设计，招标投标工作，以及一些属于白领阶层的工作。
1．按过去工程的经验或资料分析确定；
2．充分地与任务承担者协商确定，分析研究他们的能力。
在给他们下达任务，确定分包合同时应认真协商，确定持续时
间，并以书面(合同)的形式确定下来。
to
(三)持续时间不确定情况的分析
有些活动的持续时间不能确定，这通常由于：
1．工作量不确定；
2．工作性质不确定，如基坑挖土，土的类别会有变化，
劳动效率也会有很大的变化；
3．受其它方面的制约，例如承包商提出图纸，合同规定
监理工程师的审查批准期在 l4天之内间；
4．环境的变化，如气候对持续时间的影响。
这在实际工作中很普遍，也很重要，但没有很实用的计
算方法，
to
持续时间不确定情况的时间计算：
(1)蒙特卡罗( Monto·Carlo)模拟的方法。
即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。
但由于工程施工影响因素太多，实际使用效果不佳。
(2)德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的工程专
家对持续时间进行估计。
(3)用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分析，得出
最乐观的(一切顺利)的值(OD)，最悲观的(各种不利影响都发
生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，则持续时间(MD)：
MD=(OD+4HD+PD)/6
例如某工程基础混凝土施工，施工期在6月份，若一切顺利，
施工工期为42天(即OD)；若出现最不利情况，施工工期为52
天(即PD)；最大可能的工期为50天。则取持续时间为：
MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天
在这种情况下可采用PERT网络计算。
to
(四)工程活动和持续时间都不确定的情况
在计划阶段尚不能预见(或详细定义)后面的
实施过程，后期工作可能有多种选择，而
每种选择的必要性、内容、范围、所包括的活动等，依赖前期
工作所获得的项目成果，或当时的环境状态。
在对这样的工程活动进行安排时应注意：
1．采用滚动计划安排，对近期的确定性的工作作详细安排，
对远期的计划不作确定性的安排，不过早地订立合同。
2．加强中间决策工作和决策点的控制。一般按照上阶段成果来
确定下阶段目标和计划，进而详细安排下阶段的工作计划。
对这种情况，可以采用一些特殊的网络形式，如GERT(图形评
审技术)网络。
三、横道图三、横道图
是一种最直观的工期计划方法，在国外又被是一种最直观的工期计划方法，在国外又被
称为甘特称为甘特( Gantt)( Gantt)图图。
横道图的基本形式如横道图的基本形式如图图8-138-13所示。它以横坐标表示所示。它以横坐标表示
时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对
应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表
示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。
批准
阶段
设
计
和
计
划
施
工
验收
初步设计
技术设计
施工图设计
招标
施工准备
土方工程
基础工程
主体结构
设备安装
设备调试
装饰工程
室外工程
验收
1992 1993 1994 1995 1996
3 4 3 4 3 3 34 441 2 21 1 12 2工程活动
开工
封顶
交付
里程碑事件
return
四、横道图的特点
((一一))优点优点
11．它能够清楚地表达活动的开始时间，．它能够清楚地表达活动的开始时间，
结束时间和持续时间，一目了然，易于结束时间和持续时间，一目了然，易于
理解，并能够为各层次的人员理解，并能够为各层次的人员((上至战略上至战略
决策者，下至基层的操作工人决策者，下至基层的操作工人))所掌握和运用；所掌握和运用；
2 2．使用方便，制作简单；．使用方便，制作简单；
3 3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、
资源计划、资金计划相结合。资源计划、资金计划相结合。
return
（二）缺点（二）缺点
.很难表达工程活动之间的逻辑关系，很难表达工程活动之间的逻辑关系，
即工程活动之间的前后顺序及搭接关系即工程活动之间的前后顺序及搭接关系
，以及它们的互相影响。，以及它们的互相影响。
.不不能能表表示示活活动动的的重重要要性性，，如如哪哪些些活活动动是是关关键键的的，，
哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。
3. 3.横道图上所能表达的信息量较少。横道图上所能表达的信息量较少。
.不不能能用用计计算算机机处处理理，，即即对对一一个个复复杂杂的的工工程程不不能能进进
行工期计算，更不能进行工期方案的优化。行工期计算，更不能进行工期方案的优化。
return
（三）应用范围（三）应用范围
11．它可直接用于一些简单的小的项目。．它可直接用于一些简单的小的项目。
由于活动较少，可以直接用它排工期计划。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。
2 2．项目初期由于尚没有作详细的项目结构．项目初期由于尚没有作详细的项目结构
分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分
析出来，一般人们都用横道图作总体计划。析出来，一般人们都用横道图作总体计划。
33．．上上层层管管理理者者一一般般仅仅需需了了解解总总体体计计划划，，故故都都用用横横道道图图
表示。表示。
44．．作作为为网网络络分分析析的的输输出出结结果果。。现现在在几几乎乎所所有有的的网网络络分分
析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。 return
第三节 网络计划———双代号网络
to
一、基本形式一、基本形式
二、二、活动之间的逻辑关系表达活动之间的逻辑关系表达
三、双代号网络的绘制方法三、双代号网络的绘制方法
四、双代号网络的绘制要求四、双代号网络的绘制要求
11．基本形式．基本形式
它以箭杆作为工程活动，箭杆两端用编它以箭杆作为工程活动，箭杆两端用编
上号码的圆圈连接上号码的圆圈连接 ( (见图见图8—16)8—16)。杆上。杆上
表示工作名称，杆下表示持续时间。表示工作名称，杆下表示持续时间。
通常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始 (即
FTS=0)的关系。
当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常常用到虚箭
杆。它无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关
系，有时又被称为零杆(见图8-17)
二、二、活动之间的逻辑关系表达活动之间的逻辑关系表达
常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为：
(l)B(l)B活动的紧前活动为活动的紧前活动为AA，即，即AA活动结束，活动结束，BB活活
动开始，则可用图动开始，则可用图8-178-17表示。表示。
(2)B、C活动的紧前活动都是A，即A活动结束，B、C活动开
始则可用图8-18表示。
(3)C活动的紧前活动是A和B；D活动的紧前活动是A，则可
见图8-19。
三、双代号网络的绘制方法三、双代号网络的绘制方法
基本点：多加虚箭杆基本点：多加虚箭杆
例如某工程项目活动及逻辑关系见表例如某工程项目活动及逻辑关系见表8-38-3。。
活动
A B C D E F G H I J
持续时间
（日）
5 4
10
2 4 6 8 4 3 3
A A A
B
B、
C
C
、
D
D
E、
F
G、
H、
F紧前活动紧前活动
KK
22
II、、
JJ
则可作图 :
3
2
双代号网络的绘制练习：双代号网络的绘制练习：
工工
程程
活活
动动
AA BB CC DD EE FF GG HH II
紧紧
前前
活活
动动
---------- AA BB AA BB、、
DD
CC、、
EE
DD EE、、
GG
FF、、
HH
持持
续续
时时
间间
33 33 33 22 22 22 33 33 33
四、双代号网络的绘制要求四、双代号网络的绘制要求
(l)(l)只允许有一个首节点，一个尾节点。只允许有一个首节点，一个尾节点。
(2)(2)不允许出现环路。出现环路则表示逻辑上的矛盾。不允许出现环路。出现环路则表示逻辑上的矛盾。
(3)不能有相同编号的节点，也不能出
现两根箭杆有相同的首节点和尾节点。
(4)不能出现错画，漏画，如没有箭头，
没有节点的活动，或双箭头的箭杆等。
return
第四节 网络计划—单代号搭接网络
to
一、工程活动的逻辑关系分析一、工程活动的逻辑关系分析
二、二、单代号单代号网络的绘制网络的绘制
三、网络的时间参数三、网络的时间参数
四、网络分析方法四、网络分析方法
五、网络分析的几个问题五、网络分析的几个问题
一、工程活动的逻辑关系分析一、工程活动的逻辑关系分析
几种形式的逻辑关系几种形式的逻辑关系
11．． FTS FTS，即结束，即结束——开始开始(FINISH TO START)(FINISH TO START)
关系。例如混凝土浇捣成型之后，至少要关系。例如混凝土浇捣成型之后，至少要
养护养护77天才能拆模，即见图天才能拆模，即见图8-38-3。通常将。通常将AA称称
为为BB的紧前活动，的紧前活动，BB称为称为AA的紧后活动。的紧后活动。
22．． STS STS，即开始，即开始————开始开始
(START TO START) (START TO START)关系关系
紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，
即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间
的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规
定抽水设备安装完成，开始抽水一天后，即可定抽水设备安装完成，开始抽水一天后，即可
开挖基坑，即见图开挖基坑，即见图8-58-5。。
33．． FTF FTF，即结束，即结束————结束结束
(FINISH TO FINISH)(FINISH TO FINISH)关系关系
紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能
结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结
束时间的制约。例如基础回填土结束后基坑束时间的制约。例如基础回填土结束后基坑
排水才能停止，即见图排水才能停止，即见图8-68-6。。
44．． STF STF即开始即开始————结束结束
(START TO FINISH)(START TO FINISH)关系关系
紧前活动开始后一段时间，紧后活动紧前活动开始后一段时间，紧后活动
才能结束，这在实际工程中用的较少。才能结束，这在实际工程中用的较少。
return
二、二、单代号单代号搭接网络的绘制搭接网络的绘制
11．基本形式．基本形式
单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭杆单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭杆
表示逻辑关系。活动之间存在各种形式的搭接表示逻辑关系。活动之间存在各种形式的搭接
关系关系((如如 FTS FTS、、FTFFTF、、STSSTS、、STF)STF)。例如图。例如图8-238-23。。
2．单代号搭接网络的基本要求
(l)(l)不能有相同编号的节点。不能有相同编号的节点。
(2)(2)不能出现违反逻辑的表示。例如：不能出现违反逻辑的表示。例如：
1. 1.环路环路((图图8-24) 8-24) 。。
.当搭接时距使用最大值定义时，有时当搭接时距使用最大值定义时，有时
虽没有环路，但也会造成逻辑上的错误虽没有环路，但也会造成逻辑上的错误((图图8-25)8-25)。。
(3) (3)不允许有多个首节点，多个尾节点。不允许有多个首节点，多个尾节点。
3．单代号网络的优点
(l)(l)有较强的逻辑表达能力。有较强的逻辑表达能力。
(2)(2)其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受。其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受。
(3)(3)绘制方法简单，不易出错，绘制方法简单，不易出错，
(4)(4)在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网络的在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网络的
特例，即它仅表示特例，即它仅表示FTSFTS关系，且搭接时距为关系，且搭接时距为00的状况。的状况。
所以现在国外有些项目管理软件包以这种网络的分析为所以现在国外有些项目管理软件包以这种网络的分析为
主。主。 return
三、网络的时间参数三、网络的时间参数
return
网络的时间参数之间的关系：网络的时间参数之间的关系：
EF=ES+D EF=ES+D
LS=LF-D LS=LF-D
TF=LF-EF TF=LF-EF 或：或：
TF=LS-ES TF=LS-ES
return
四、网络分析方法四、网络分析方法
现以一个单代号搭接网络为例介绍网络现以一个单代号搭接网络为例介绍网络
分析过程和计算公式的应用。某工程由下表分析过程和计算公式的应用。某工程由下表8-78-7
所示的活动组成。所示的活动组成。
过程
活动
A B C D E F G H I J
持续
时间
4 10 6 10 4 2 10 6 2 2
紧前
活动
A B C C D
F
、
G
G E
H
、
I
搭接
关系
FTS FT
S
FT
S
ST
S
FT
S
FT
S
FT
S
FT
F
F
T
S
搭接
时距
0 2 0 2 0 0 0 4 0
过程
活动
A B C D E F G H I J
持续
时间
4 10 6 10 4 2 10 6 2 2
紧前
活动
A B C C D
F
、
G
G E
H
、
I
搭接
关系
FTS FT
S
FT
S
ST
S
FT
S
FT
S
FT
S
FT
F
F
T
S
搭接
时距
0 2 0 2 0 0 0 4 0
作网络图(见图8-31)
AA
BB
CC
DD
EE
FF
GG
HH
II
JJ
44
1010
66
1010
44
22
1010
66
22
22
00 44
44 1414
44 1010
44 1414
44 88
22
22
44
1616 1818
1414 2424
2424 3030
2424 2626
3030 3232
32323030
30302424
30302828
24241414
24242222
26262222
141444
1212 1818
20201010
4400
00
66
88
0 0
1818
66
00
00
44
00
00
00
66
0 0
1414
66
00
00
44
00
return
最早时间计算
最早时间最早时间(ES(ES和和 EF) EF)计算从首节点开始，计算从首节点开始，
顺着箭头方向向尾节点逐步推算。顺着箭头方向向尾节点逐步推算。
1．令首节点 ESA=0，如果用日历表示，则定义 ESA为项
目开始期。
活动内存在关系：
EF i =ES i十D i ……(8-1) ……(8-1)
则：
EFA=ESA十DA=0十4＝4
return
2. 2. 其他活动的最早时间计算其他活动的最早时间计算((从前向后传递从前向后传递))
AA
AA
AA
BB
BB
BB
ESESBB=EF=EFAA十十FTSFTSABAB
ESESBB=ES=ESAA十十STSSTSABAB
EFEFBB=EF=EFAA十十FTFFTFABAB
当当BB有几个紧前活动时有几个紧前活动时,,则有几对值则有几对值,,取最大值取最大值.
BB：：AA、、BB为为FTSFTS关系，则关系，则
ES ESBB=EF=EFAA十十FTSFTSABAB=4=4十十0=40=4，，
EF EFBB=ES=ESBB十十DDBB=4=4十十10=1410=14。。
同理同理CC：：ESc=4ESc=4，，EFc=10EFc=10，，
DD：：ESESDD=4=4，，EFEFDD=4=4十十10=1410=14，，
E E：：ESESEE=4=4，，EFEFEE=4=4十十44＝＝88。。
return
对于对于FF：：
F F有两个紧前活动，则有两个紧前活动，则ESESFF必有两个必有两个
计算结果。计算结果。
由由 B-F B-F关系定义得：关系定义得：
ES ESF1F1=EF=EFBB十十FTSFTS BF BF＝＝1414十十22＝＝1616，，
EF EFF1F1=ES=ES F1 F1十十DDFF＝＝1616十十2=182=18
由由C-FC-F关系定义得关系定义得::
ES ESF2F2=EFc=EFc十十0=100=10十十0=100=10
EF EFF2F2=ES=ES F2 F2十十DDFF＝＝1010十十2=122=12
这时取最大值，即：这时取最大值，即：ESESFF=max=maxESES F1 F1，，ESES F2 F2 = =
maxmax1616，，10 10 =16=16，同时得，同时得EFEF F F=16=16十十2=182=18。。
return
对于对于GG：同样：同样GG有两个紧前活动有两个紧前活动CC和和DD。。
由由C-GC-G关系定义：关系定义：
ES ESG1G1=ES=ESCC十十STSSTSCGCG=4=4十十2=62=6，，
EF EFG1G1=ES=ESG1G1十十DDGG=6=6十十10=1610=16
由由D-GD-G关系定义：关系定义：
ES ESG2G2=EF=EFDD十十FTSFTSDGDG=14=14十十0=140=14，，
EF EFG2G2=ES=ESG2G2十十DDGG=14=14十十10=2410=24
取最大值，则取最大值，则ESESGG=14=14，，EFEFGG=24=24。。
return
HH有两个紧前活动，则：有两个紧前活动，则：
HH：：ESESHH=max=maxEFEFFF十十FTSFTSFHFH，，EFEFGG十十 FTS FTSGHGH
=max=max1818，，2424=24=24，则，则EFEFHH=ES=ESH H +D+DH H =30=30；；
I：ESI=maxEFGI十FTSG，EFE十FTFEG-DI
=max24+0，8十4-2=24，则 EFI=26；
J：ESJ=maxEFH十FTSHJ，EFI 十 FTSIJ
=max30，26
＝30，则EFJ=32。
return
总工期(TD)的确定
取取网网络络的的总总工工期期为为活活动动的的最最早早结结束束时时间间的的最最大大值值，，
即：即：
TD=max TD=maxEFEFii=32(=32(周周) )
return
最迟时间(LS、LF)的计算
最迟时间的计算由结束节点开始，最迟时间的计算由结束节点开始，
逆箭头方向由尾节点向首节点逐个推算。逆箭头方向由尾节点向首节点逐个推算。
1．令结束节点LFJ=TD=32，即定义项目的最迟结束时
间为总工期。
LS LS ii=LF =LF ii-D -D II ……………(8-2)
则： LSJ=LFJ-DJ＝32-3=30。
return
2. 2. 其他活动的最迟时间计算其他活动的最迟时间计算((从后向前传递从后向前传递))
AA
AA
AA
BB
BB
BB
LFLFAA=LS=LSBB——FTS——FTSABAB
LSLSAA = LS = LSBB——STS——STSABAB
LFLFAA =LF =LFBB——FTF——FTFABAB
当当AA有几个紧后活动时有几个紧后活动时,,则有几对值则有几对值,,取最小值。取最小值。
H:LFH=LSJ-FTSHJ=30-0=30，
LSH=LFH-DH＝30-6＝24；
I:LFI＝LSJ-FTSJI＝30-0＝30，
LSI=LFI-DI＝30-2＝28；
return
GG：它有两个紧后活动，则必有两对：它有两个紧后活动，则必有两对LSLS和和LFLF。。
计算规则是，当一个活动有几个紧后活动时，计算规则是，当一个活动有几个紧后活动时，
最迟时间计算取其中的最小值。最迟时间计算取其中的最小值。
则则有有：： LFLFGG=min=minLSLSHH-FTS-FTSGHGH，， LSLSII-FTS-FTSGIGI=min=min2424，，
2424=24=24
则：则：LSLSGG=LF=LFGG-D-DGG＝＝24-1024-10＝＝14 14
F：仅有一个紧后工序，则：
LFF=LSH-FTSFH=24，LSF=LFF-DF=24-2＝22。
return
D D：：DD和和GG为为FTSFTS关系，则有：关系，则有：
LF LFDD=LS=LSGG-FTS-FTSDGDG＝＝14-0=1414-0=14
LS LSDD=LF=LFDD-D-DDD＝＝14-1014-10＝＝44
EE：：EE和和II为为FTFFTF关系，则有：关系，则有：
LF LFEE=LF=LFII-FTF-FTFEIEI＝＝30-4=2630-4=26
LS LSEE=LF=LFEE-D-DEE＝＝26-426-4＝＝2222
CC有两个紧后活动，按有两个紧后活动，按C— FC— F关系，有：关系，有：
LF LFC1C1=LS=LSFF-FTS-FTSCFCF＝＝22-022-0＝＝2222，，
LS LSC1C1=LF=LFC1C1-D-DCC＝＝22-622-6＝＝1616。。
按按C-GC-G关系，则有：关系，则有：
LS LSC2C2=LS=LSGG-STS-STSCGCG＝＝14-214-2＝＝1212，，
LF LFC2C2=LS=LSC2C2十十DDCC＝＝1212十十66＝＝1818。。
这时取一对最小值，即这时取一对最小值，即
LS LSCC=min=minLSLSC1C1，，LSLSC2C2=min=min1616，，1212=12=12，，LFLFCC=18=18。。
return
BB：：BB后仅有后仅有 F F，则，则
LF LFBB=LS=LSFF-FTS-FTSBFBF=22-2=22-2＝＝2020，，
LS LSBB=LF=LFBB-D-DBB＝＝20-1020-10＝＝1010
AA：：AA后有后有 B B、、CC、、DD、、EE四个活动，则：四个活动，则：
LF LFAA=min=minLSLSBB-FTS-FTSABAB，，LSLSCC-FTS-FTSACAC，，LSLSDD-FTS-FTSAD,AD,
LS LS
EE
-FTS-FTS
AEAE
＝＝44
LS LS
AA
=LF=LF
AA
-D-D
AA
=4—4=0=4—4=0
return
总时差(TF)计算
一个活动的总时差是项目所允许的最大一个活动的总时差是项目所允许的最大
机动余地，在总时差范围内的推迟不影响机动余地，在总时差范围内的推迟不影响
总工期。对所有的各个活动中有：总工期。对所有的各个活动中有：
TFTFii=LS=LSii-ES-ESii＝＝LFLFii-EF-EFii。。
则有：则有：
TFTFAA=0-0=0-0＝＝4-44-4＝＝00，， TFTFBB=10-6=10-6＝＝44，，………………(………………(其其
余略余略) )
return
自由时差(FF)计算
一个活动的自由时差是指这个活动不影一个活动的自由时差是指这个活动不影
响其它活动的机动余地，则必须按该活动与响其它活动的机动余地，则必须按该活动与
其它活动的搭接关系来确定自由时差。其它活动的搭接关系来确定自由时差。
return
当 i 活动有几个紧后活动时，必可以得到几个自由时
差 FFi，最终取其中的最小值
2. 2. 其他活动的最迟时间计算其他活动的最迟时间计算((从后向前传递从后向前传递))
AA
AA
AA
BB
BB
BB
FTSFTS关系关系 ：：FFFFii=ES=ESjj-EF-EFii-FTS-FTSijij
STS STS关系关系 ：：FFFFii=ES=ESjj-ES-ESii-STS-STSijij
FTF FTF关系关系 ：：FFFFii=EF=EFjj-EF-EFii-FTF-FTFijij
当 i 活动有几个紧后活动时，必可以得到几个自由时
差 FFi，最终取其中的最小值
结束节点自由时差计算
对结束节点：对结束节点：
FF FFjj=TD-Ef=TD-Efjj
在本例中：在本例中：
则则 FF FFJJ=32-32=0=32-32=0
return
网络分析结果的输出：
11。横道图：。横道图：
22。时标网络。时标网络
return
AA
BB
CC
DD
EE
FF
GG
HH
II
JJ
44
1010
66
1010
44
22
1010
66
22
22
00 44
44 1414
44 1010
44 1414
44 88
22
22
44
1616 1818
1414 2424
2424 3030
2424 2626
3030 3232
32323030
30302424
30302828
24241414
24242222
26262222
141444
1212 1818
20201010
4400
00
66
88
0 0
1818
66
00
00
44
00
00
00
66
0 0
1414
66
00
00
44
00
return
工程工程
活动活动
22 44 66 88 1010 1212 1414 1616 1818 2020 2222 2424 2626 2828 3030 3232
AA
BB
CC
DD
EE
FF
GG
HH
II
JJ
22 44 66 88 1010 1212 1414 1616 1818 2020 2222 2424 2626 2828 3030 3232
双代号网络的计算双代号网络的计算
活动
A B C D E F G H I J
持续时间
（日）
5 4
10
2 4 6 8 4 3 3
A A A
B
B、
C
C
、
D
D E、
F
G、
H、
F
紧前活动紧前活动
KK
22
II、、
JJ
单代号搭接网络例：单代号搭接网络例：
return
活动活动 AA BB CC DD EE FF GG HH II JJ
持续时持续时
间间
22 1212 66 88 66 44 44 22 22 22
紧后活紧后活
动动
BB、、CC
、、DD
EE、、
FF
EE GG GG II II HH HH JJ JJ
搭接关搭接关
系系
FTSFTS FTSFTS FTSFTS STFSTF FTSFTS STSSTS FTFFTF FTSFTS FTSFTS FTSFTS FTSFTS
搭接时搭接时
距距
00 00 22 00 1010 -1-1 22 33 00 00 00 00
单代号搭接网络例：单代号搭接网络例：
return
五、网络分析的几个问题五、网络分析的几个问题
（一）流水施工的网路表示方法（一）流水施工的网路表示方法
.流水施工问题流水施工问题
某某工工程程基基础础施施工工有有三三个个工工程程活活动动：：支支模模板板、、扎扎钢钢筋筋、、浇浇捣捣
混凝土，分别由三个小组完成。混凝土，分别由三个小组完成。
若由三个小组依次在总平面上施工，持续时间分别如下：若由三个小组依次在总平面上施工，持续时间分别如下：
则总工期为则总工期为2424天。天。
return
99天天
支模板支模板AA 浇混凝土浇混凝土CC扎钢筋扎钢筋BB
66天天 99天天
如如果果场场地地容容许许，，可可以以将将现现场场分分为为三三个个施施工工段段（（等等工工作作量量）），，
使使三三个个小小组组在在三三个个施施工工段段上上依依次次施施工工，，则则形形成成如如下下的的施施
工过程：工过程：
1 1段段 2 2段段 3 3段段
return
这种安排可以有两种限制要求：这种安排可以有两种限制要求：
.工程小组可以不连续施工工程小组可以不连续施工;;
.工程小组连续施工。工程小组连续施工。
.工程小组不连续施工的安排工程小组不连续施工的安排
则每个小组在每一段上的工作都应最为一个活动来安排。则每个小组在每一段上的工作都应最为一个活动来安排。
（（11）用单代号网络表示）用单代号网络表示
return
（（22）用双代号网络表示）用双代号网络表示
return
.工程小组连续施工的安排工程小组连续施工的安排
仅能用单代号网络表示仅能用单代号网络表示::
return
（二）关键活动、关键线路和非关键活动（二）关键活动、关键线路和非关键活动
关键活动关键活动::总时差为总时差为00的活动的活动;;
关键线路关键线路::由关键活动连成的线路由关键活动连成的线路;;
总总工工期期由由关关键键线线路路决决定定,,则则要要压压缩缩工工期期必必须须着着眼眼于于关关键键线线路路上上
的活动，要保障工期必须保障关键线路。的活动，要保障工期必须保障关键线路。
非非关关键键活活动动的的持持续续时时间间可可以以延延长长，，开开始始时时间间可可以以推推迟迟（（在在不不影影
响总工期或其他活动的情况下），则有一定的机动余地；响总工期或其他活动的情况下），则有一定的机动余地；
为为了了保保障障关关键键线线路路可可以以将将资资源源由由非非关关键键线线路路向向关关键键线线路路集集
中；中；
在在资资源源紧紧缺缺的的情情况况下下，，可可以以利利用用非非关关键键活活动动的的平平移移调调整整资资源源
的使用高峰。的使用高峰。
return
（三）工期计划中的时间限定问题（三）工期计划中的时间限定问题
实际工程问题：现有时间目标（限定）再作详细的计划实际工程问题：现有时间目标（限定）再作详细的计划
我国的工程在前期就由高层确定最终工期，而且有政治意义。我国的工程在前期就由高层确定最终工期，而且有政治意义。
在国际上，在国际上，9696％以上的项目有工期的限定。％以上的项目有工期的限定。
可能有：可能有：
总工期限定总工期限定
关键事件（里程碑事件）的时间限定。关键事件（里程碑事件）的时间限定。
处理：在网络中限定某些活动的最迟开始或结束时间。处理：在网络中限定某些活动的最迟开始或结束时间。
影响：影响：
11。时间宽余，则在网络分析中没有关键线路，都有时差；。时间宽余，则在网络分析中没有关键线路，都有时差；
22。计划时间突破限制，网络中出现负时差。。计划时间突破限制，网络中出现负时差。
出现负时差，则必须进行调整。出现负时差，则必须进行调整。
return
（三）工期压缩（三）工期压缩
11。科学组织。科学组织
22。技术措施。技术措施
return
（五）工程活动的压缩成本问题（五）工程活动的压缩成本问题
通通常常一一个个项项目目，，在在宏宏观观上上工工期期长长，，成成本本（（投投资资））会会增增加加，，
而总工期很短成本也会增加。而总工期很短成本也会增加。
其原因是由于工程活动存在持续时间的压缩成本的变化。其原因是由于工程活动存在持续时间的压缩成本的变化。
return
例如，以劳动力投入作为对象分析：例如，以劳动力投入作为对象分析：
在在前前面面的的网网络络分分析析中中，，DD持持续续时时间间1010天天，，劳劳动动力力投投入入量量都都是是
1010人，则人，则DD压缩压缩22周须增加劳动力为周须增加劳动力为::
L=10L=10人人*10*10周周/8/8周周==人人
增加增加22。。55人人
再将再将DD由由88周压缩到周压缩到66周，即使假定劳动效率没有变化，则周，即使假定劳动效率没有变化，则
需要投入的人数为：需要投入的人数为：
L=10L=10人人*10*10周周/6/6周周人人==
增加增加人人
而第三次压缩而第三次压缩22周：周：
L=10L=10人人*10*10周周/4/4周周=25=25人人
即需增加投入即需增加投入88。。33人，人，
而且在实际工程中，随工期的压缩劳动效率会大幅度降低。而且在实际工程中，随工期的压缩劳动效率会大幅度降低。
return
第五节 工程项目成本计划和成本模型
to
一、一、概述概述
二、二、工程项目计划成本的确定工程项目计划成本的确定
三、工程项目成本模型三、工程项目成本模型
四、工程项目资金计划四、工程项目资金计划
一、概述一、概述
（一）定义（一）定义
11．．投投资资和和投投资资计计划划。。这这是是从从业业主主，，从从投投资资者者角角度度
出发的。出发的。
2 2．成本和成本计划，这通常承包商用得较多。．成本和成本计划，这通常承包商用得较多。
33．．费费用用和和费费用用计计划划。。它它的的意意义义更更为为广广泛泛，，各各种种对对
象象都都可可使使用用。。但但在在财财务务上上，，““成成本本””和和““费费用用””概概念念
不不一一样样，，有有些些费费用用可可以以进进入入成成本本项项目目，，有有的的不不能能
作为成本开支。作为成本开支。
return
（二）积极的成本计划（二）积极的成本计划
成成本本计计划划的的一一般般工工作作是是在在项项目目实实施施前前的的成成本本估估算算((或或报报价价))，，
以及作工程的成本进度计划以及作工程的成本进度计划((即即SS曲线曲线))和资金计划。和资金计划。
而积极的成本计划体现在：而积极的成本计划体现在：
11．．不不是是被被动动的的按按照照已已确确定定的的技技术术设设计计、、合合同同、、工工期期、、实实施施
方方案案和和环环境境预预算算工工程程成成本本，，还还应应包包括括对对不不同同的的方方案案进进行行技技
术术经经济济分分析析，，从从总总体体上上考考虑虑工工期期、、成成本本、、质质量量、、实实施施方方案案
等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决。等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决。
22．．成成本本计计划划已已不不局局限限于于建建设设成成本本，，而而且且还还要要考考虑虑运运营营成成本本
的高低，即采用全寿命期成本计划方法。的高低，即采用全寿命期成本计划方法。
33．全过程的成本计划管理。．全过程的成本计划管理。
44．．积积极极的的成成本本计计划划的的目目标标不不仅仅是是项项目目建建设设成成本本的的最最小小化化，，
而且它必须与项目盈利的最大化统一。而且它必须与项目盈利的最大化统一。
55．．要要按按照照项项目目预预定定的的规规模模和和进进度度计计划划安安排排资资金金的的供供应应，，保保
证项目的顺利实施。证项目的顺利实施。
return
（三）成本计划的过程（三）成本计划的过程
从从总总体体上上，，成成本本计计划划通通常常经经过过确确定定总总成成本本目目标标、、成成本本逐逐层层
分分解解、、成成本本估估算算、、再再由由下下而而上上逐逐层层汇汇集集、、进进行行对对比比分分析析的的过过
程程((见图见图9-2)9-2)。。
return
11．在项目的目标设计时就提出总投资目标。．在项目的目标设计时就提出总投资目标。
22．随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化，．随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化，
则可以按项目结构图对各个成本对象则可以按项目结构图对各个成本对象 ( (例如项目单例如项目单
元，工程分部、阶段、成本要素等元，工程分部、阶段、成本要素等))计算成本估计值。计算成本估计值。
.按项目结构图由下而上进行汇总，并与原目标进行对比，按项目结构图由下而上进行汇总，并与原目标进行对比，
衡量每一层单元计划的符合程度，以此决定对设计和计划衡量每一层单元计划的符合程度，以此决定对设计和计划
的修改，这样形成由下而上的保证和反馈过程。的修改，这样形成由下而上的保证和反馈过程。
.这样的分解作为新的成本计划的版本，必须经过规定的这样的分解作为新的成本计划的版本，必须经过规定的
批准程序。一经被批准后即作为各层次组织成本责任批准程序。一经被批准后即作为各层次组织成本责任,,并作并作
为成本控制的依据。为成本控制的依据。
在项目分解结构中，成本限额应是平衡的，使成本合理的分配在项目分解结构中，成本限额应是平衡的，使成本合理的分配
((或布局或布局))。这种合理的分配是项目系统均衡性和协调的保证，。这种合理的分配是项目系统均衡性和协调的保证，
是实现项目总体功能目标、质量目标和工期目标平衡的保证。是实现项目总体功能目标、质量目标和工期目标平衡的保证。
（四）成本计划的内容和表达方式（四）成本计划的内容和表达方式
通常一个完整的项目成本计划包括如下几方面内容：通常一个完整的项目成本计划包括如下几方面内容：
1 1．各个成本对象的计划成本值。．各个成本对象的计划成本值。
2 2．成本．成本----时间表和曲线，即成本的强度计划曲线。时间表和曲线，即成本的强度计划曲线。
33．．累累计计成成本本——时时间间表表和和曲曲线线，，即即SS曲曲线线或或香香蕉蕉图图，，它它又又被被称称为为项项目目
的成本模型。的成本模型。
44．．相相关关的的其其它它计计划划。。例例如如，，工工程程款款收收支支计计划划，，现现金金流流量量计计划划，，融融
资计划等。资计划等。
常用的成本计划的表达方式有如下几种：常用的成本计划的表达方式有如下几种：
1 1．表格形式，例如成本项目．表格形式，例如成本项目————时间表和成本分析对比表等。时间表和成本分析对比表等。
2 2．曲线形式。有两种：．曲线形式。有两种：
(1)(1)直直方方图图形形式式，，例例如如““成成本本————时时间间””图图，，它它表表达达任任一一时时间间段段中中工工程程
成本的完成量。成本的完成量。
(2) (2)累计曲线，例如累计曲线，例如““累计成本累计成本————时间时间””曲线。曲线。
3 3．其他形式，例如表达各成本要素份额的圆．其他形式，例如表达各成本要素份额的圆((柱柱))形图等。形图等。
return
二、二、 工程项目计划成本的确定工程项目计划成本的确定
（一）（一）计划成本的对象计划成本的对象
（二）（二）计划成本的估算方法计划成本的估算方法
（三）（三）成本数据库的建立和使用成本数据库的建立和使用
to
（一）计划成本的对象（一）计划成本的对象
11．项目分解结构图中各层次的项目单元。．项目分解结构图中各层次的项目单元。
22．建设费用分解结构。将项目按建设费用要素进行分解，则能．建设费用分解结构。将项目按建设费用要素进行分解，则能
得到项目的费用得到项目的费用((或投资或投资))结构，这种分解又有许多角度。例结构，这种分解又有许多角度。例
如德国国家标准如德国国家标准 DIN276 DIN276，其结构图式可见，其结构图式可见图图9-39-3））
这是业主投资结构的分解，对业主来说是重要的。这是业主投资结构的分解，对业主来说是重要的。
return
return
33．建筑工程成本要素。通常建筑工程成本可以分为．建筑工程成本要素。通常建筑工程成本可以分为
人工费、人工费、
材料费、材料费、
机械费，机械费，
其它直接费，其它直接费，
现场管理费，现场管理费，
总部管理费等。总部管理费等。
44．按工程分项划分。这通常是将工程按工艺特点、工作内容、．按工程分项划分。这通常是将工程按工艺特点、工作内容、
工程所处位置细分成分部分项工程。我国预算定额所用工程工程所处位置细分成分部分项工程。我国预算定额所用工程
分项，国际通用的工程量计算规则，美国施工规范协会分项，国际通用的工程量计算规则，美国施工规范协会(CSI)(CSI)
和加拿大施工规范协会和加拿大施工规范协会(CSC)(CSC)联合制定的工程划分《标准格联合制定的工程划分《标准格
式》式》((见见图图9-49-4))都属于这一类。都属于这一类。
return
return
return
项目分解结构与工程成本分项的结构常常不一致，项目分解结构与工程成本分项的结构常常不一致，
它们之间有复杂的关系。它们之间有复杂的关系。((见见图图9-59-5))。。
55．项目参加者，即成本责任人。．项目参加者，即成本责任人。
66．还有一些其它的分解形式，例如：．还有一些其它的分解形式，例如：
按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各
个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构；个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构；
可以按照年度进行分解；可以按照年度进行分解；
按照合同进行分解和核算。按照合同进行分解和核算。
return
（二）计划成本的估算方法（二）计划成本的估算方法
.前期策划阶段的估算前期策划阶段的估算
.项目设计和计划阶段的概预算项目设计和计划阶段的概预算
.工程实施中的成本计划工作工程实施中的成本计划工作
return
.前期策划阶段的估算前期策划阶段的估算
按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算
(1)(1)参照过去同类工程信息。参照过去同类工程信息。
(2)(2)按照国家或部门颁布的概算指标计算。按照国家或部门颁布的概算指标计算。
(3)(3)专家咨询法。专家咨询法。
针对新项目，尚没有系统的详细说明，或对研究开发性的针对新项目，尚没有系统的详细说明，或对研究开发性的
项目，可用德尔菲项目，可用德尔菲(Delphi)(Delphi)法进行成本估算。征询意见可以法进行成本估算。征询意见可以
采用头脑风暴的办法，也可以用小组讨论的办法。采用头脑风暴的办法，也可以用小组讨论的办法。
(4)(4)生产能力估算法生产能力估算法。。
生产能力估算法生产能力估算法
寻寻找找一一个个近近期期内内已已建建成成的的性性质质相相同同的的建建设设项项目目，，可可以以根根
据据该该项项目目的的生生产产能能力力 AAll和和实实际际总总投投资资额额 CCll，，拟拟建建的的建建设设项项
目生产能力目生产能力 A A22来推算拟建项目的总投资额来推算拟建项目的总投资额CC22，公式为：，公式为：
cc22=c=c11(A(A22/A/A11))nn*f*f
其中：其中： A All和和 A A22必须用统一的生产能力指标。必须用统一的生产能力指标。
f f为考虑不同时期，不同地点引起的价格调整系数。为考虑不同时期，不同地点引起的价格调整系数。
n n为生产能力指数一般取为生产能力指数一般取＜＜nn＜＜
n n的取一般考虑：的取一般考虑：
当当 AAll和和AA22很很相相近近时时，，即即两两个个项项目目生生产产能能力力、、规规模模差差别别不不大大时时，，
nn取值可近于取值可近于 l l。。
当当 AAll、、AA22差差别别很很大大，，而而生生产产能能力力的的扩扩大大是是通通过过扩扩大大单单个个设设备备
的的生生产产容容量量实实现现的的，，则则nn取取00．．6-06-0．．77之之间间；；若若是是通通过过增增加加与与 AAll相相
同规格的设备的数量扩大生产能力，则同规格的设备的数量扩大生产能力，则nn取取00．．8 -08 -0．．99之间。之间。
.项目设计和计划阶段的概预算项目设计和计划阶段的概预算
(1)(1)使用定额资料，如概使用定额资料，如概((预预))算定额。算定额。
(2)(2)直接按部分工程，专项的供应或服务进行询价，以作直接按部分工程，专项的供应或服务进行询价，以作
为计划的依据。为计划的依据。
(3)(3)采用已完工程的数据。采用已完工程的数据。
(4)(4)合同价。这是业主在分析许多投标书的基础上最终与合同价。这是业主在分析许多投标书的基础上最终与
一家承包商确定的工程价格，最终在双方签订的合同一家承包商确定的工程价格，最终在双方签订的合同
文件中确认，它作为工程结算的依据。文件中确认，它作为工程结算的依据。
return
.工程实施中的成本计划工作工程实施中的成本计划工作
(l)(l)已完成或已支付成本，即在实际工程上的成本消耗，已完成或已支付成本，即在实际工程上的成本消耗，
它表示工程实际完成的进度。它表示工程实际完成的进度。
(2)(2)追加成本追加成本((费用费用))。由于工程变更，环境变化，合同条件。由于工程变更，环境变化，合同条件
变化所应该追加的部分。变化所应该追加的部分。
(3)(3)剩余成本计划，即按当时的环境，要完成余下的工程剩余成本计划，即按当时的环境，要完成余下的工程
还要投入的成本量。还要投入的成本量。
(4)(4)最终实际成本和结算价格。最终实际成本和结算价格。
return
((三三))成本数据库的建立和使用成本数据库的建立和使用
成本数据库的建立应注意如下问题：成本数据库的建立应注意如下问题：
.为了使成本管理能规范化、标准化，对于一定的专业工程，为了使成本管理能规范化、标准化，对于一定的专业工程，
前述成本对象的划分应标准化，建立统一的划分方法、统前述成本对象的划分应标准化，建立统一的划分方法、统
一的编码、统一的实际成本的汇集方法，形成一个统一的一的编码、统一的实际成本的汇集方法，形成一个统一的
国家标准。国家标准。
.已完的进入成本数据库的工程应有代表性，并对它的具体已完的进入成本数据库的工程应有代表性，并对它的具体
状况应有足够的说明。状况应有足够的说明。
.这些划分应与实际成本的核算、工程成本的统计在性质上、这些划分应与实际成本的核算、工程成本的统计在性质上、
内容上、范围上统一。内容上、范围上统一。
.为了保证资料的可用性，实际工程成本资料的统计工作应为了保证资料的可用性，实际工程成本资料的统计工作应
规范化，甚至法制化。规范化，甚至法制化。
.在工程中，上述计划成本几个对象之间应有很好的沟通，在工程中，上述计划成本几个对象之间应有很好的沟通，
并不是从不同的角度要作几个独立的的计划和核算，而是并不是从不同的角度要作几个独立的的计划和核算，而是
将一个详细的核算，如承包商的成本预算将一个详细的核算，如承包商的成本预算((报价报价))，按不同，按不同
的对象进行信息处理得到不同项目的成本结构。的对象进行信息处理得到不同项目的成本结构。
return
三、工程项目成本模型三、工程项目成本模型
（一）（一）概述概述
（二）（二）绘制方法绘制方法
（三）（三）例子例子
to
（一）概述（一）概述
早在早在2020世纪世纪6060年代，成本计划与年代，成本计划与 PERT PERT网络结合，网络结合，
人们在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各人们在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各
个个项项目目单单元元上上，，直直到到网网络络上上的的工工程程活活动动，，将将计计划划成成本本在在相相
应应的的工工程程活活动动的的持持续续时时间间上上平平均均分分配配，，这这样样可可以以获获得得工工期期
————计划成本累计曲线，它被人们称为该项目的计划成本累计曲线，它被人们称为该项目的成本模型成本模型。。
利利用用成成本本模模型型可可以以进进行行不不同同工工期期((进进度度))方方案案、、不不同同技技术术方方案案
的的对对比比。。按按实实际际工工程程成成本本和和实实际际工工程程进进度度还还可可以以作作出出项项目目
的的实实际际成成本本模模型型，，可可以以进进行行整整个个项项目目““计计划划一一实实际际””成成本本以以及及
进进度度的的对对比比。。这这对对把把握握整整个个工工程程进进度度，，分分析析成成本本进进度度状状况况，，
预测成本趋向十分有用。预测成本趋向十分有用。
所以国外的许多项目管理专家认为，项目的成本模型对项目所以国外的许多项目管理专家认为，项目的成本模型对项目
管理十分重要。管理十分重要。
return
（二）绘制方法（二）绘制方法
.在在经经过过网网络络分分析析后后，，按按各各个个活活动动的的最最早早时时间间输输出出横横道道图图
((有有时时也也按按最最迟迟时时间间或或最最早早最最迟迟同同时时对对比比))，，并并确确定定相相应应项项
目单元的工程成本目单元的工程成本((委托合同价，预算成本等委托合同价，预算成本等))。。
.假假设设工工程程成成本本在在相相应应工工程程活活动动的的持持续续时时间间内内平平均均分分配配，，
即即在在各各活活动动上上计计划划成成本本————时时间间关关系系是是直直线线，，则则可可得得各各活活
动的计划成本强度。动的计划成本强度。
.按按项项目目总总工工期期将将各各期期((如如每每周周、、每每月月))的的各各活活动动的的计计划划成成
本进行汇集，得各时间段成本强度。本进行汇集，得各时间段成本强度。
4. 4.作成本作成本————工期表工期表((图图))。这是一个直方图形。。这是一个直方图形。
5. 5.计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线。计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线。
return
例：确定各工程活动的计划成本见下表9-3：
工程活动工程活动
持续时间（周）持续时间（周）
计划成本（万元）计划成本（万元）
单位时间单位时间
计划成本计划成本
（万元（万元//周）周）
AA BB CC DD EE FF GG HH II JJ 合计合计
44
88
22
1010
4040
44
66 1010 44 22 1010 66 22 22 3232
6060 6060 2424 1818 4040 1818 1010 66 284284
1010 66 66 99 44 33 55 33
平均平均
表表9-39-3
在网络分析后即可得到各时间段上项目的成本强度，它是在
横道图上作出的（见图9-6） ，为一直方图。同时求各期末
项目计划成本累计值，则可得到累计曲线。
项目的成本模型理想化的图式见图9-7，一般它按工
程活动的最早时间绘制。有时为了便于对比和实施
控制，将按最早时间和最迟时间的曲线图作于同一
张图上得到如图9-8所示的模型，即香蕉图。
在建筑工程中人们对项目的成本模型的批评：
1.计划成本按照工程活动的持续时间平均分配的模型不符合
实际。对此人们又绘制了其他分配模型。
2 .将成本计划核算到各个工程活动上是十分困难的，实际成
本计划是按照工程分项计算的，而不是按照WBS上的工程活
动计算的。
3 .在工程实施过程中，计划和实际S曲线的对比意义不大。
四、工程项目资金计划四、工程项目资金计划
（一）（一）基本概念基本概念
（二）（二）计划方法计划方法
to
（一）基本概念（一）基本概念
项目的现金流量已越来越引起人们的重视，并将它项目的现金流量已越来越引起人们的重视，并将它
纳入计划的范围。它是项目的财务问题。纳入计划的范围。它是项目的财务问题。
1 1．对业主来说，项目的建设期主要是资金支出，所以现金．对业主来说，项目的建设期主要是资金支出，所以现金
流量计划表现为支付计划。他可以按照这个计划筹集和安排流量计划表现为支付计划。他可以按照这个计划筹集和安排
资金。资金。
2 2．对承包商来说，项目的费用支出和收入常常在时间上不．对承包商来说，项目的费用支出和收入常常在时间上不
平衡，对于付款条件苛刻的项目，承包商常常必须垫资承包。平衡，对于付款条件苛刻的项目，承包商常常必须垫资承包。
工程项目的现金流量计划有如下作用：工程项目的现金流量计划有如下作用：
(1) (1)安排资金以保障正常的项目进程。安排资金以保障正常的项目进程。
(2) (2)计算资金成本，即计算由于工程负现金流量计算资金成本，即计算由于工程负现金流量((投入＞收益投入＞收益))
带来的利息支出，这应该计入报价中。带来的利息支出，这应该计入报价中。
(3) (3)考虑到财务风险问题，垫资多，资金缺口大，财务风险考虑到财务风险问题，垫资多，资金缺口大，财务风险
大，则要考虑相应的对策。大，则要考虑相应的对策。
3 3 ..工程成本计划与工程收支有密切的工程成本计划与工程收支有密切的
联系，但又不是一回事，对承包商来说：联系，但又不是一回事，对承包商来说：
（（11））按按承承包包合合同同确确定定的的付付款款方方式式可可能能提提前前取取得得资资金金，，如如开开
办办费费、、定定金金、、预预付付款款，，也也有有推推迟迟收收款款的的，，例例如如按按照照合合同同工工
程进度付款一般滞后程进度付款一般滞后ll一一22个月。个月。
（（22））有有些些支支出出是是超超前前的的，，有有些些是是滞滞后后的的。。例例如如预预先先采采购购材材
料，预付分包款，也可能对材料远期付款。料，预付分包款，也可能对材料远期付款。
涉涉及及工工程程项项目目的的资资金金计计划划都都是是按按照照收收付付实实现现制制，，而而不不是是按按
照权责发生制进行计算的。照权责发生制进行计算的。
return
（二）计划方法（二）计划方法
1 .1 .支付计划支付计划
2 .2 .工程款收入计划工程款收入计划
.现金流量现金流量
4 .4 .融资计划融资计划
return
1 1 ..支付计划支付计划
承包商工程项目的支付计划包括：承包商工程项目的支付计划包括：
（（11）人工费支付计划，）人工费支付计划，
（（22）材料费支付计划，）材料费支付计划，
（（33）设备费支付计划，）设备费支付计划，
（（44）分包工程款支付计划，）分包工程款支付计划，
（（55）现场管理费支付计划，）现场管理费支付计划，
（（66）其它费用计划，如上级管理费、保险费、利息等各）其它费用计划，如上级管理费、保险费、利息等各
种其它开支。种其它开支。
return
业主的支付计划即为承包商和供应商的工程款收入计划。业主的支付计划即为承包商和供应商的工程款收入计划。
2 ．工程款收入计划
承包商工程收入计划与两个因素有关：承包商工程收入计划与两个因素有关：
1 1．工程进度，即按照成本计划确定．工程进度，即按照成本计划确定
的工程完成状况；的工程完成状况；
2 2．合同确定的付款方式。通常有：．合同确定的付款方式。通常有：
(l)(l)工工程程预预付付款款((备备料料款款、、准准备备金金))的的规规定定。。这这笔笔款款项项在在以以后后工工程程
进度款中按比例扣还。进度款中按比例扣还。
(2)(2)按按月月进进度度付付款款。。例例如如按按 FIDICFIDIC条条件件，，月月末末承承包包商商提提交交该该月月工工
程程进进度度帐帐单单，，由由工工程程师师在在2828天天内内审审核核并并递递交交业业主主；；业业主主在在收收到到
帐帐单单后后2828天天内内支支付付。。则则工工程程款款支支付付比比成成本本计计划划滞滞后后 ll一一22个个月月。。
而且许多未完工程还不能结算。而且许多未完工程还不能结算。
(3)(3)按按形形象象进进度度分分阶阶段段支支付付。。一一般般分分开开工工、、基基础础完完工工、、主主体体完完
成成、、竣竣工工等等几几个个阶阶段段，，各各支支付付一一定定的的比比例例，，则则工工程程款款收收入入计计划划
为阶梯状为阶梯状((见图见图6—9)6—9)。。
(4) (4)其它形式带资承包。如由承包商垫资，工程款在工程结束其它形式带资承包。如由承包商垫资，工程款在工程结束
后支付，或由工程本身的收益支付后支付，或由工程本身的收益支付((即类似即类似 BOT BOT项目项目))等。等。
return
.现金流量现金流量
在在工工程程支支付付计计划划和和工工程程收收入入计计划划的的基基础础上上可可以以得得到到工工
程程的的现现金金流流量量。。它它可可以以通通过过表表或或图图的的形形式式反反映映。。通通常常按按时时
间间将将工工程程支支付付和和工工程程收收入入的的主主要要费费用用项项目目罗罗列列在在一一张张表表中中，，
按按时时间间计计算算出出当当期期收收支支相相抵抵的的余余额额，，再再按按时时间间计计算算到到该该期期
末的累计余额。在此基础上即可绘制现金流量图。末的累计余额。在此基础上即可绘制现金流量图。
问题：承包商如何才能减少自有资金的投入量？问题：承包商如何才能减少自有资金的投入量？
return
4 4 ．融资计划．融资计划
由于工程支付计划与工程款收入计划之由于工程支付计划与工程款收入计划之
间会存在差异，有时会有很大的差异，如果间会存在差异，有时会有很大的差异，如果
差差异异为为正正，，则则为为正正现现金金流流量量，，即即承承包包商商占占用用了了他他人人资资金金进进行行
工工程程，，而而且且资资金金还还有有富富余余。。这这当当然然是是很很好好的的，，但但通通常常很很困困难难，，
现现代代工工程程付付款款条条件件越越来来越越苛苛刻刻。。如如果果差差异异为为负负，，则则为为负负现现金金
流流量量，，即即承承包包商商自自己己必必须须垫垫入入这这部部分分资资金金。。而而对对业业主主来来说说，，
在在建建设设期期主主要要是是负负现现金金流流量量。。要要取取得得项项目目的的成成功功，，必必须须有有财财
务支持。务支持。
对对负负现现金金流流量量必必须须有有相相同同的的资资金金在在该该时时间间注注入入，，以以保保证证工工
程顺利开展。这里有如下几个问题要考虑：程顺利开展。这里有如下几个问题要考虑：
(1) (1)项目融资计划的确定。项目融资计划的确定。
(2) (2)以什么样的融资方式取得资金以什么样的融资方式取得资金。。
return
项目融资是现代战略管理和项目管理的
重要课题。项目的融资方式决定项目的资
本结构，不仅对建设过程，而且对项目建
成后的运行过程都极为重要。它决定了项
目以及由项目所产生的企业的性质。
现在资金渠道很多，例如：
自有资金；
世行贷款、亚行贷款；
国内外商业银行贷款；
外国政府各种形式的信贷；
发行股票；
发行债券；
合资经营；
各种形式的合作开发，如各种形式的 BOT项目；
国内的各种形式的基金；
国际租赁等。
每一个渠道有它的特殊性，各种来源都有不同的项目借贷条
件和使用条件，不同的资金成本，投资者(借贷者)有不同的
权力和利益，有不同的宽限期，最终有不同的风险。
通常要综合考虑风险、资金成本、收益等各种因素，确定本
项目的资金的来源、结构、币制、筹集时间，以及还款的计
划安排等，确定符合技术，经济和法律要求的融资计划或投
资计划。
第六节 工程项目资源计划
一、概述一、概述
二、二、资源计划方法资源计划方法
三、资源计划的优化三、资源计划的优化
to
一、概述
（一）（一）工程项目资源的种类工程项目资源的种类
（二）（二）资源问题的重要性资源问题的重要性
（三）（三）资源问题的复杂性资源问题的复杂性
（四）（四）资源管理现状资源管理现状
to
（一）工程项目资源的种类
11．．劳劳动动力力，，包包括括劳劳动动力力总总量量，，各各专专业业、、各各种种级级别别的的劳劳
动动力力，，操操作作工工人人、、修修理理工工以以及及不不同同层层次次和和职职能能的的管管理理
人员。人员。
22．．原原材材料料和和设设备备。。它它构构成成工工程程建建筑筑的的实实体体，，例例如如常常见见
的砂石、水泥、砖、钢筋、木材、生产设备等。的砂石、水泥、砖、钢筋、木材、生产设备等。
33．．周周转转材材料料，，如如模模板板、、支支撑撑、、施施工工用用工工器器具具以以及及施施工工
设备的备件，配件等。设备的备件，配件等。
44．．项项目目施施工工所所需需的的施施工工设设备备、、临临时时设设施施和和必必需需的的后后勤勤
供应。供应。
此此外外，，还还可可能能包包括括计计算算机机软软件件、、信信息息、、服服务务、、管管理理系系
统、品牌、信誉、专利技术、资金等。统、品牌、信誉、专利技术、资金等。
（在现代国际工程中空间也被作为是一种资源）（在现代国际工程中空间也被作为是一种资源）
return
（二）、资源问题的重要性（二）、资源问题的重要性
资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用
和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正
确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。
由于不能经济地使用资源或获取更为廉价的资源造成成本增由于不能经济地使用资源或获取更为廉价的资源造成成本增
加。加。
由由于于未未能能采采购购符符合合规规定定的的材材料料，，使使材材料料或或工工程程报报废废，，或或采采购购
超量、采购过早造成浪费、造成仓库费用的增加等。超量、采购过早造成浪费、造成仓库费用的增加等。
所以在现代项目管理中，对资源计划有如下要求：所以在现代项目管理中，对资源计划有如下要求：
11．．它必须纳入到进度管理中。它必须纳入到进度管理中。
(l) (l)资源作为网络的限制条件，在安排各工程活动的资源作为网络的限制条件，在安排各工程活动的
逻辑关系时就要考虑到资源的限制和供应过程对逻辑关系时就要考虑到资源的限制和供应过程对
工期的影响。通常在工期计划前，已假设可用资源的投入量。工期的影响。通常在工期计划前，已假设可用资源的投入量。
(2)(2)网网络络分分析析后后作作详详细细的的资资源源计计划划以以保保证证网网络络的的实实施施，，或或对对网网
络提出调整要求。络提出调整要求。
(3)(3)在在特特殊殊工工程程中中以以及及对对特特殊殊的的资资源源，，如如对对大大型型的的工工业业建建设设项项
目目，，成成套套生生产产设设备备的的生生产产、、供供应应、、安安装装计计划划常常常常是是整整个个项项
目计划的主体。目计划的主体。
22．．它它们们的的费费用用占占工工程程总总费费用用的的8080％％以以上上，，它它必必须须纳纳入入成成本本管管
理中，作为降低成本的主要途径。理中，作为降低成本的主要途径。
33．．在在制制定定实实施施方方案案以以及及技技术术管管理理和和质质量量控控制制中中必必须须包包括括资资源源
管理的内容。管理的内容。
（三）资源问题的复杂性（三）资源问题的复杂性
.资源的种类多，供应量大。资源的种类多，供应量大。
.由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应
不均衡。不均衡。
.资源供应过程的复杂性。资源供应过程的复杂性。
.设计和计划与资源的交互作用。设计和计划与资源的交互作用。
.由于资源对成本的影响很大，要求在资源供应和使用中加强由于资源对成本的影响很大，要求在资源供应和使用中加强
成本控制，进行资源优化，成本控制，进行资源优化，
.资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常
常不是由项目本身所能解决的。常不是由项目本身所能解决的。
.资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。
.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定
义，或要求充分利用现有定量资源。义，或要求充分利用现有定量资源。
return
（四）资源管理现状（四）资源管理现状
项目的资源管理没能获得应有的重视。项目的资源管理没能获得应有的重视。
.资资源源计计划划采采用用将将资资源源消消耗耗总总量量在在工工程程活活动动持持续续时时间间上上平平均均
分分配配的的模模型型。。尽尽管管这这种种模模型型在在理理论论上上是是正正确确的的，，由由于于工工程程施施
工工过过程程的的不不均均衡衡性性，，造造成成资资源源使使用用是是不不均均衡衡的的，，理理想想化化的的模模
型不能反映实际情况。型不能反映实际情况。
.现现在在计计算算机机所所提提供供的的资资源源计计划划方方法法仅仅包包括括跟跟时时间间相相关关的的资资
源源使使用用计计划划。。而而项项目目的的资资源源供供应应过过程程是是十十分分复复杂杂的的，，必必须须按按
使用计划确定供应计划，建立供应计划网络。使用计划确定供应计划，建立供应计划网络。
.用用户户对对对对资资源源优优化化方方法法和和它它的的适适用用性性知知道道的的不不多多，，其其结结果果
又未被正确的全面的解释。又未被正确的全面的解释。
4. 4.物流管理和供应链管理如何在项目管理中应用。物流管理和供应链管理如何在项目管理中应用。
return
二、资源计划方法二、资源计划方法
（一）（一）资源计划过程资源计划过程
（二）（二）劳动力计划劳动力计划
（三）（三）材料和设备供应计划材料和设备供应计划
（四）市场调查（四）市场调查
（五）（五）采购采购
（六）（六）运输运输
（七）（七）进场和工地储存进场和工地储存
（八）（八）进口材料和设备的计划进口材料和设备的计划
（九）（九）其它后勤保障计划其它后勤保障计划
（一）资源计划过程（一）资源计划过程
11．在工程技术设计和施工方案的基础上确定资源的．在工程技术设计和施工方案的基础上确定资源的
种类、质量、用量，再汇总得到项目的各种资源总用量表。种类、质量、用量，再汇总得到项目的各种资源总用量表。
22．资源供应情况调查和询价。．资源供应情况调查和询价。
33．．确确定定各各种种资资源源的的使使用用的的约约束束条条件件，，包包括括总总量量限限制制，，单单位位时时
间用量限制，供应条件和过程的限制。间用量限制，供应条件和过程的限制。
44．．在在工工期期计计划划的的基基础础上上，，确确定定资资源源使使用用计计划划，，即即““资资源源投投入入
量量------时间时间” ” 图图((表表) ) 。。
55．．确确定定各各个个资资源源的的供供应应方方案案、、各各个个供供应应环环节节，，并并确确定定它它们们的的
时间安排。时间安排。
66．．确确定定项项目目的的后后勤勤保保障障体体系系，，如如按按上上述述计计划划确确定定现现场场的的仓仓库库、、
办办公公室室、、宿宿舍舍、、工工棚棚、、汽汽车车的的数数量量及及平平面面布布置置，，确确定定现现场场
的水电管网及布置。的水电管网及布置。
return
（二）劳动力计划（二）劳动力计划
.劳动力使用计划劳动力使用计划
.劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划
.其它劳动力计划其它劳动力计划
11．劳动力使用计划．劳动力使用计划
(1)(1)确定各活动劳动效率。确定各活动劳动效率。
(2)(2)确定各活动劳动力投入量确定各活动劳动力投入量((劳动组合或投入强度劳动组合或投入强度))。。
(3)(3)确定整个项目劳动力投入曲线。确定整个项目劳动力投入曲线。
(4)(4)现场其它人员的使用计划，包括为劳动力服务的人员现场其它人员的使用计划，包括为劳动力服务的人员
((如医生、厨师、司机等如医生、厨师、司机等))，工地警卫、勤杂人员、工地，工地警卫、勤杂人员、工地
管理人员等。管理人员等。
return
分项工作量一般是确定的，它可以通过图纸和规范分项工作量一般是确定的，它可以通过图纸和规范
的计算得到，而劳动效率的确定十分复杂。劳动效的计算得到，而劳动效率的确定十分复杂。劳动效
率通常可用率通常可用““产量／单位时间产量／单位时间””，或，或““工时消耗量／单位工作工时消耗量／单位工作
量量””表示。在建筑工程中劳动效率可以在《劳动定额》中查表示。在建筑工程中劳动效率可以在《劳动定额》中查
到。到。
在实际应用时，必须考虑到具体情况，如环境、气候、地在实际应用时，必须考虑到具体情况，如环境、气候、地
形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、
劳动组合等，进行调整。劳动组合等，进行调整。
劳动力投入总工时＝工作量劳动力投入总工时＝工作量/(/(产量产量//单位时间单位时间))
＝工作量＝工作量××工时消耗／单位工作量工时消耗／单位工作量
在确定每日班次，及每班次劳动时间的情况下：在确定每日班次，及每班次劳动时间的情况下：
某活动劳动力投入量某活动劳动力投入量= = 劳动力投入总工时劳动力投入总工时
班次班次//日日**工时工时//班次班次**活动持续时间活动持续时间
= = 工作量工作量**工时消耗量工时消耗量//单位工作量单位工作量
班次班次//日日**工时工时//班次班次**活动持续时间活动持续时间
return
这里有如下几个问题值得注意：这里有如下几个问题值得注意：
(l) (l)工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动
效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系。在计效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系。在计
划中它们经常是互相调节的。划中它们经常是互相调节的。
(2)(2)一一般般现现在在工工程程经经常常安安排排混混合合班班组组承承担担一一些些工工作作包包任任务务，，
则则要要考考虑虑整整体体劳劳动动效效率率。。这这里里有有时时既既要要考考虑虑到到设设备备能能力力和和材材
料供应能力的制约，又要考虑与其它班组工作的协调。料供应能力的制约，又要考虑与其它班组工作的协调。
(3)(3)混混合合班班组组的的劳劳动动力力投投入入并并非非均均值值。。例例如如在在第第五五章章第第一一节节
基基础础混混凝凝士士浇浇捣捣的的例例子子中中，，如如采采用用顺顺序序施施工工，，则则劳劳动动力力投投入入
为为图图10—l(A)10—l(A)，，而而如如果果采采用用两两个个阶阶段段流流水水施施工工，，则则劳劳动动力力投投
入入为为图图10—l(B)10—l(B)。。而而专专业业工工种种投投入入的的不不均均衡衡性性更更大大。。由由于于劳劳
动动效效率率没没有有变变化化，，所所以以两两图图上上面面积积((即即代代表表劳劳动动力力总总投投入入量量))
应是相等的。应是相等的。
(4)(4)这这里里假假设设在在持持续续时时间间内内，，劳劳动动力力投投入入强强度度是是相相等等的的，，而而
且劳动效率也是相等的。且劳动效率也是相等的。
return
return
在前面网络分析的例子中在前面网络分析的例子中((见图见图5—39)5—39)，，
各活动劳动力平均投入量见图各活动劳动力平均投入量见图10—210—2的的
横道上，则可作劳动力投入曲线。横道上，则可作劳动力投入曲线。
return
劳劳动动力力计计划划常常常常还还包包括括项项目目运运行行阶阶段段的的劳劳动动力力计计划划，，包包
括括项项目目运运行行操操作作人人员员、、管管理理人人员员的的招招雇雇、、调调遣遣、、培培训训
的的安安排排，，如如对对新新的的项项目目、、设设备备和和工工艺艺引引进进的的项项目目常常常常
还要将操作人员和管理人员送到国外培训。还要将操作人员和管理人员送到国外培训。
通通常常按按照照项项目目顺顺利利、、正正常常投投入入运运行行的的要要求求，，编编排排子子网网络络
计划，并由项目交付使用期向前安排。计划，并由项目交付使用期向前安排。
有有的的业业主主希希望望通通过过项项目目的的建建设设，，有有计计划划地地培培养养一一批批项项
目管理和运营管理的人员。目管理和运营管理的人员。
((三三))材料和设备的供应计划材料和设备的供应计划
11．材料供应过程．材料供应过程
(1)(1)作需求计划表，并作需求时间曲线。作需求计划表，并作需求时间曲线。
(2)(2)对主要的供应活动作出安排。对主要的供应活动作出安排。
(3)(3)市场调查。市场调查。
(4)(4)采购订货，采购订货，
(5)(5)运输的安排。运输的安排。
(6)(6)进场及各种检验工作。进场及各种检验工作。
(7)(7)仓储等的安排。仓储等的安排。
22．设备供应过程．设备供应过程
(1) (1)生产设备通常成套供应的，有一个独立的系统，生产设备通常成套供应的，有一个独立的系统，
(2)(2)对对设设备备供供应应有有时时要要介介入入设设备备的的生生产产过过程程，，对对生生产产过过程程质质
量进行控制，量进行控制，
(3)(3)要要求求设设备备供供应应商商辅辅助助安安装装、、作作指指导导、、协协助助解解决决安安装装中中出出
现的问题。现的问题。
(4)(4)有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。
(5)(5)设设备备供供应应不不仅仅包包括括设设备备系系统统，，而而且且包包括括一一定定的的零零配配件件和和
辅辅助助设设备备，，还还包包括括各各种种操操作作文文件件和和设设备备生生产产的的技技术术文文件件，，
以及软件，甚至包括运行的规章制度。以及软件，甚至包括运行的规章制度。
(6)(6)设设备备在在供供应应((或或安安装装))后后必必须须有有一一个个保保修修期期((缺缺陷陷责责任任期期))，，
供供应应方方必必须须对对设设备备运运行行中中出出现现的的由由供供应应方方责责任任造造成成的的问问
题负责。题负责。
.需求计划需求计划
需求计划是按照工程范围，工程技术要求，工期计划等确定需求计划是按照工程范围，工程技术要求，工期计划等确定
的材料的使用计划的材料的使用计划,,包括两个方面的内容：包括两个方面的内容：
(1) (1)各种材料需求量的确定。各种材料需求量的确定。
(2) (2)材料需求时间曲线。材料需求时间曲线。
材料供应量与时间的关系曲线按如下步骤确定：材料供应量与时间的关系曲线按如下步骤确定：
(l)(l)将将各各分分项项工工程程的的各各种种材材料料消消耗耗总总量量分分配配到到各各自自的的分分项项工工程程
的的持持续续时时间间上上，，通通常常平平均均分分配配。。但但有有时时要要考考虑虑到到在在时时间间上上的的
不平衡性。不平衡性。
(2)(2)将将各各工工程程活活动动的的材材料料耗耗用用量量按按项项目目的的工工期期求求和和，，得得到到每每一一
种材料在各时间段上的使用量计划表。种材料在各时间段上的使用量计划表。
(3) (3)作使用量作使用量--------时间曲线。时间曲线。
（五）采购（五）采购
.采购工作安排采购工作安排
.采购负责者采购负责者
.采购方式采购方式
(l) (l)直接购买直接购买
(2) (2)供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应
(3) (3)采用招标的方式采用招标的方式
.采购合同采购合同
.批量的确定批量的确定
.采购中的几个问题采购中的几个问题
return
.采购工作安排采购工作安排
在采购前应确定所需采购的产品，分解采购在采购前应确定所需采购的产品，分解采购
活动，绘制供应网络，并作时间安排。供应网活动，绘制供应网络，并作时间安排。供应网
络是工期计划的重要保证条件。络是工期计划的重要保证条件。
在在采采购购计计划划中中应应特特别别注注意意对对项项目目的的质质量量、、工工期期、、成成本本有有关关键键
作用的物品的采购过程。通常采购时间与货源有关：作用的物品的采购过程。通常采购时间与货源有关：
(1)(1)对对具具有有稳稳定定的的货货源源，，市市场场上上可可以以随随时时采采购购的的材材料料，，可可以以随随
时供应，采购周期一般时供应，采购周期一般1~71~7天。天。
(2) (2)间间断断性性批批量量供供应应的的材材料料，，两两次次订订货货间间会会脱脱销销的的，，周周期期为为
7~1807~180天。天。
(3)(3)按按订订货货供供应应的的材材料料，，如如进进口口材材料料，，生生产产周周期期长长的的材材料料，，
必必须须先先订订货货再再供供应应的的，，供供应应周周期期为为1~31~3个个月月。。常常常常要要先先集集中中
提前订货，再按需要分批到达。提前订货，再按需要分批到达。
对对需需要要专专门门研研制制或或开开发发的的成成套套设设备备 ,,其其时时间间要要求求与与过过程程要要专专
门计划。例如地铁项目中的盾构的采办期需要门计划。例如地铁项目中的盾构的采办期需要8-128-12个月。个月。return
.采购合同采购合同
在合同签订前应提出完备的采购条件，包括在合同签订前应提出完备的采购条件，包括
技术要求和商务条件：技术要求和商务条件：
技技术术方方面面要要求求，，包包括括采采购购范范围围、、使使用用规规范范、、质质量量标标准准、、品品种种、、
技术特征；技术特征；
交付产品的日期和批量的安排；交付产品的日期和批量的安排；
包装方式和要求；包装方式和要求；
交交接接方方式式：：从从出出厂厂起起，，或或供供货货到到港港，，或或到到工工地地，，或或其其它它指指定定
地点；地点；
运输方式；运输方式；
相应的质量管理要求、检验方式、手段及责任人；相应的质量管理要求、检验方式、手段及责任人；
合同价款，包括的内容、税收的支付、付款期及支付条件；合同价款，包括的内容、税收的支付、付款期及支付条件；
保险责任；保险责任；
双方的权利和违约责任；双方的权利和违约责任；
特殊物品，如危险品的专门规定等。特殊物品，如危险品的专门规定等。
对对设设备备的的采采购购还还应应包包括括生生产产厂厂家家的的售售后后服服务务和和维维修修，，配配件件供供
应网络。应网络。
return
55。采购批量。采购批量
对每一种具体项目情况，从理论上存在经济采购批对每一种具体项目情况，从理论上存在经济采购批
量，它可以由图量，它可以由图10—310—3所确定。这在许多库存管理所确定。这在许多库存管理
和财务管理的书中都有介绍。但经济采购批量模型和财务管理的书中都有介绍。但经济采购批量模型
在在工工程程项项目目中中可可用用性性很很差差，，这这是是由由于于工工程程项项目目的的生生产产过过程程是是不不
均衡的，而且对采购批量的影响因素还有：均衡的，而且对采购批量的影响因素还有：
(l) (l)大批量采购可以获得价格上的优惠；大批量采购可以获得价格上的优惠；
(2) (2)早期大批量采购可以减少早期大批量采购可以减少
通货膨胀对材料费用的影响；通货膨胀对材料费用的影响；
(3) (3)除经济性外，还要综合考除经济性外，还要综合考
虑项目资金供应状况、现场虑项目资金供应状况、现场
仓储条件、材料性质仓储条件、材料性质((如可保如可保
存期存期) ) 等因素。等因素。
(4) (4)要求保障足够的库存以要求保障足够的库存以
保障施工，对国际采购，保障施工，对国际采购，
供应困难的材料一般须大供应困难的材料一般须大
批量采购。批量采购。
return
66。采购中的其他问题。采购中的其他问题
采购是供应工作的核心，有如下几个问题必须注意：采购是供应工作的核心，有如下几个问题必须注意：
(l)(l)由于供应对整个工期、质量、成本的影响，所以由于供应对整个工期、质量、成本的影响，所以
应将它作为整个项目甚至整个企业的工作，而不能仅由部门应将它作为整个项目甚至整个企业的工作，而不能仅由部门
或个人垄断。或个人垄断。
(2)(2)在国内外工程中采购容易产生违法乱纪行为。在国内外工程中采购容易产生违法乱纪行为。
(3)(3)对生产周期长的材料和设备，不仅要提前订货，而且有时对生产周期长的材料和设备，不仅要提前订货，而且有时
要介入其生产过程进行检查和控制。要介入其生产过程进行检查和控制。
(4)(4)采购中的技术经济分析。采购中的技术经济分析。
(5)(5)对承包商负责的采购，由于在主合同工程报价时尚不能签对承包商负责的采购，由于在主合同工程报价时尚不能签
订采购合同，只能向供应商询价。订采购合同，只能向供应商询价。
(6)(6)在施工设备的采购应中应注意：在施工设备的采购应中应注意：
①①设备操作和维修人员的培训及保障。设备操作和维修人员的培训及保障。
②②设备配件的供应条件。设备配件的供应条件。
return
（六）运输问题（六）运输问题
在实际工程中，运输问题常常会造成工期的拖延，在实际工程中，运输问题常常会造成工期的拖延，
引起索赔。在运输过程中涉及到的问题很多：引起索赔。在运输过程中涉及到的问题很多：
11．运输方式的选择。．运输方式的选择。
22．承运合同的洽商。．承运合同的洽商。
33．进出口的海关税及限制。．进出口的海关税及限制。
44．特殊运输要求，例如对危险品的运输。．特殊运输要求，例如对危险品的运输。
55．．运运输输时时间间应应纳纳入入总总工工期期计计划划中中，，应应及及早早地地订订好好仓仓位位及及交交货货
时间，并在实施中不断地跟踪货物。时间，并在实施中不断地跟踪货物。
return
（七）材料进场和工地储存（七）材料进场和工地储存
11．必须将材料使用计划、订货计划、运输计划，仓储量．必须将材料使用计划、订货计划、运输计划，仓储量
一齐纳入到工期计划体系中，用计算机进行全方位管一齐纳入到工期计划体系中，用计算机进行全方位管
理。理。
22．在工程中应注意工程进度的调整和工程变更。．在工程中应注意工程进度的调整和工程变更。
33．仓储面积的确定及其布置。．仓储面积的确定及其布置。
44．材料进场应按合同规定对包装、数量及材质作检查和．材料进场应按合同规定对包装、数量及材质作检查和
检验。检验。
55．保证有足够的库存，符合应用要求和防止风险，而且．保证有足够的库存，符合应用要求和防止风险，而且
结束时剩余量较少。结束时剩余量较少。
66．现场应设仓储管理人员，进行全面库存管理，采用计．现场应设仓储管理人员，进行全面库存管理，采用计
算机辅助管理是十分有效、快捷的。材料应堆放整齐，算机辅助管理是十分有效、快捷的。材料应堆放整齐，
帐卡齐全。帐卡齐全。
return
（八）进口材料和设备（八）进口材料和设备
进进口口材材料料经经过过出出口口国国国国内内运运输输、、出出关关、、海海运运、、入入关关、、进进口口国国
国内运输等过程，有一整套非常复杂的手续和程序。国内运输等过程，有一整套非常复杂的手续和程序。
11．．必必须须符符合合政政府府对对进进口口的的管管理理规规定定，，不不能能计计划划使使用用不不许许进进
口的物品。口的物品。
22．．办办理理进进口口许许可可证证。。任任何何进进口口物物品品必必须须有有许许可可证证。。如如果果按按
规定可以免税的，则要申请免税，批准后才能进口。规定可以免税的，则要申请免税，批准后才能进口。
3 3．运输保险，就进口材料的运输进行投保。．运输保险，就进口材料的运输进行投保。
44．．清清关关。。清清关关有有一一套套程程序序和和手手续续，，特特别别单单据据应应齐齐全全，，否否则则
会会被被没没收收或或罚罚款款，，例例如如，，许许可可证证、、保保险险单单、、提提货货单单、、发发票票、、
产产地地证证明明书书、、装装箱箱单单、、采采购购合合同同、、卫卫生生检检查查((或或检检疫疫))证证明明，，
有些发票或证明还必须经过公证或认证。有些发票或证明还必须经过公证或认证。
55．．由由于于进进口口材材料料和和设设备备的的供供应应过过程程更更为为复复杂杂，，风风险险更更大大，，
所以应有更为严密的计划性，同时又应留有较大的余地。所以应有更为严密的计划性，同时又应留有较大的余地。
return
（九）其他后勤保障计划（九）其他后勤保障计划
11．现场工作人员食宿的安排。．现场工作人员食宿的安排。
(l)(l)生活实施需要量的确定。生活实施需要量的确定。
(2)(2)供应量的确定。供应量的确定。
1 1）现场或现场周围已有的可以占用）现场或现场周围已有的可以占用((如借用、租赁如借用、租赁))的房屋。的房屋。
2 2）在工程实施过程中可以占用的已建好的永久性设施。）在工程实施过程中可以占用的已建好的永久性设施。
3 3）准备在现场新建的临时设施，用以补充上述的不足。）准备在现场新建的临时设施，用以补充上述的不足。
(3)(3)生活用品的供应。生活用品的供应。
22．现场水电管网的布置。．现场水电管网的布置。
return
三、资源计划的优化三、资源计划的优化
（一）（一）资源的优先级资源的优先级
（二）（二）资源的平衡及限制资源的平衡及限制
（三）（三）资源在采购、运输、贮存、使用上的资源在采购、运输、贮存、使用上的
技术经济分析技术经济分析
（四）（四）多项目的资源优化多项目的资源优化
to
（一）（一）资源的优先级资源的优先级
工程中用定义优先级的办法确定资源的重要程度。工程中用定义优先级的办法确定资源的重要程度。
在资源计划、优化、供应、仓储等过程中首在资源计划、优化、供应、仓储等过程中首
先保证优先级高的。优先级的定义有不同的标准：先保证优先级高的。优先级的定义有不同的标准：
11．．资资源源的的数数量量和和价价值值量量，，即即对对价价值值量量高高，，数数量量多多的的大大宗宗材材
料料必必须须优优先先特特别别重重视视。。在在项项目目初初期期必必须须进进行行ABCABC分分类类，，在在
计划中抓住主要矛盾。计划中抓住主要矛盾。
22．．增增加加的的可可能能性性和和采采购购条条件件，，通通常常专专门门生生产产加加工工的的，，由由专专
门采购合同供应的材料优先级较高。门采购合同供应的材料优先级较高。
33．．获获得得过过程程的的复复杂杂性性，，例例如如须须到到国国外外采采购购的的材材料料，，还还是是在在
当地就可以获得，或市场上可以随便采购的。当地就可以获得，或市场上可以随便采购的。
44．．可可替替代代性性，，即即是是否否有有可可替替代代的的材材料料，，是是否否是是不不可可或或缺缺的的
材料。材料。
55．．供供应应对对项项目目的的影影响响，，有有的的货货源源短短缺缺或或暂暂时时供供应应不不及及时时对对
项目的影响不大，但有的缺乏会造成全部工程的停工。项目的影响不大，但有的缺乏会造成全部工程的停工。
资资源源的的优优先先级级不不是是一一个个项项目目上上决决定定的的，，一一般般必必须须由由企企业业高高
层通盘考虑。层通盘考虑。
return
（二）（二）资源的平衡及限制资源的平衡及限制
工程项目的建设过程是一个不均衡的生工程项目的建设过程是一个不均衡的生
产过程，它对资源种类、用量的需求常产过程，它对资源种类、用量的需求常
常会有大的变化。在实际工程中会有这样的问题：常会有大的变化。在实际工程中会有这样的问题：
(1)(1)能能否否通通过过合合理理的的安安排排，，在在保保证证预预定定工工期期的的前前提提下下，，使使资资
源的使用比较连续、均衡，并能充分使用。源的使用比较连续、均衡，并能充分使用。
(2)(2)在在限限定定的的资资源源用用量量的的情情况况下下按按预预定定的的工工期期完完成成项项目目建建设设，，
即即某某种种资资源源的的使使用用量量不不超超过过规规定定的的条条件件((资资源源限限制制))，，并并工工期期
尽可能地缩短。尽可能地缩短。
当当然然这这两两个个问问题题实实质质上上又又可可以以统统一一成成一一个个问问题题：：即即在在预预定定工工
期条件下削减资源使用的峰值，使资源曲线趋于平缓。期条件下削减资源使用的峰值，使资源曲线趋于平缓。
.对一个确定的工期计划，最方便、影响对一个确定的工期计划，最方便、影响
最小的是通过非关键线路上活动开始和结最小的是通过非关键线路上活动开始和结
束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡。束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡。
例例如如在在图图10—210—2的的劳劳动动力力计计划划曲曲线线中中，，如如果果本本工工程程劳劳动动
力力可可用用量量((限限制制))仅仅4545人人，，要要求求能能保保证证工工程程的的顺顺利利实实施施，，
则则分分析析 EE活活动动可可以以在在第第55周周至至2525周周之之间间实实施施。。图图10—210—2为为
按按最最早早时时间间安安排排的的劳劳动动力力计计划划最最多多需需要要5858人人，，则则在在第第55
周周至至第第99周周工工程程不不能能进进行行((资资源源不不够够))，，则则可可以以将将 EE活活动动安安
排排在在第第1818周周到到2222周周进进行行，，得得到到图图10—410—4所所示示的的劳劳动动力力计计
划划曲曲线线，，则则最最高高需需要要量量为为4343人人，，符符合合限限制制要要求求。。通通常常这这
种种优优化化要要进进行行很很多多步步，，现现在在一一般般的的项项目目管管理理软软件件都都包包括括
资源优化的功能。资源优化的功能。
to
return
22．如果经过非关键线路的活动的移动未能达到．如果经过非关键线路的活动的移动未能达到
目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考
虑减少非关键线路活动的资源投入强度，在它虑减少非关键线路活动的资源投入强度，在它
的时差范围内，延长它的持续时间。的时差范围内，延长它的持续时间。
例例如如本本例例中中如如果果劳劳动动力力限限制制为为4040人人，，则则计计划划上上在在 1010周周至至
1414周周需需4343人人，，不不能能符符合合要要求求，，再再用用非非关关键键活活动动移移动动已已很很难难解解
决决这这个个问问题题，，则则可可以以考考虑虑将将 CC活活动动劳劳动动力力由由1010人人减减少少至至66人人，，
则则 CC的的持持续续时时间间变变为为1010周周，，则则得得到到一一个个新新的的网网络络和和劳劳动动力力曲曲
线线((见见图图10—510—5))。。
这这样样资资源源投投入入强强度度为为4040人人，，符符合合限限制制。。如如果果总总投投入入限限制制为为
3535人人，，则则可可以以用用同同样样的的方方法法压压缩缩 BB和和 EE活活动动的的劳劳动动力力投投入入，，
达达到到目目的的。。这这里里要要注注意意工工程程活活动动劳劳动动力力投投入入减减少少可可能能造造成成的的
新新的的问问题题，，如如技技术术规规范范不不容容许许，，不不能能有有效效利利用用设设备备，，由由于于人人
员减少造成工程小组工作不协调等。员减少造成工程小组工作不协调等。
经过这样的调整后，可能会出现多个关键线路。经过这样的调整后，可能会出现多个关键线路。 to
33．如果非关键活动的调整仍不能满足要求，则尚有．如果非关键活动的调整仍不能满足要求，则尚有
如下途径：如下途径：
(l) (l)修改工程活动之间的逻辑关系，重新安排施工顺序，将修改工程活动之间的逻辑关系，重新安排施工顺序，将
资源投入强度高的活动错开来施工。资源投入强度高的活动错开来施工。
(2)(2)改改变变方方案案采采取取高高劳劳动动效效率率的的措措施施，，以以减减少少资资源源的的投投入入，，
如将现场搅拌混凝土改为商品混凝土以节约人工。如将现场搅拌混凝土改为商品混凝土以节约人工。
(3) (3)压缩关键线路的资源投入，当然这必然会影响总工期。压缩关键线路的资源投入，当然这必然会影响总工期。
对此要进行技术经济分析和目标的优化。对此要进行技术经济分析和目标的优化。
return
（三）（三）资源在采购、运输、贮存、使用上的资源在采购、运输、贮存、使用上的
技术经济分析技术经济分析
在资源的计划过程中经常有许多种可供选择方在资源的计划过程中经常有许多种可供选择方
案，在其中进行技术经济分析，在保证目标完全案，在其中进行技术经济分析，在保证目标完全
实现的前提下，以选择最合理的，或收益最大的方案。实现的前提下，以选择最合理的，或收益最大的方案。
例如对材料采购考虑：例如对材料采购考虑：
采购地点、供应商选择：采购地点、供应商选择：
采购批量的确定要考虑价格折减，付款期，现场仓储条件；采购批量的确定要考虑价格折减，付款期，现场仓储条件；
在合同允许的条件下材料的代用。在合同允许的条件下材料的代用。
对设备方案要考虑：对设备方案要考虑：
采购还是租赁采购还是租赁??
修旧的设备还是买新的修旧的设备还是买新的??
采采购购什什么么样样的的设设备备((进进口口先先进进的的或或一一般般的的，，一一套套大大设设备备或或几几套套
小设备小设备)?)?
采购哪个供应商的采购哪个供应商的?? return
（四）（四）多项目的资源优化多项目的资源优化
对多项目，资源的分配问题很复杂和困难的。对多项目，资源的分配问题很复杂和困难的。
1 1．如果资源没有限制，则可以将各项目的．如果资源没有限制，则可以将各项目的
各种资源按时间取和。定义一个开始节点，将各种资源按时间取和。定义一个开始节点，将
几几个个项项目目网网络络合合并并成成一一个个大大网网络络，，或或用用高高层层次次的的横横道道图图分分配配
资源，进行总体计划，综合安排采购、供应、运输和储存。资源，进行总体计划，综合安排采购、供应、运输和储存。
22．．如如果果资资源源有有限限制制，，则则资资源源管管理理部部门门要要想想优优化化资资源源时时存存在在
双重的限制：双重的限制：
（（11）） 通过部门的每个项目的需求必须满足；通过部门的每个项目的需求必须满足；
（（22）部门的资源水平特别是劳动力必须稳定。）部门的资源水平特别是劳动力必须稳定。
一一般般先先在在各各项项目目中中进进行行个个别别优优化化，，如如果果实实在在无无法法保保证证供供应应，，
则则可可以以按按项项目目的的重重要要程程度度定定义义优优先先级级，，首首先先保保证证优优先先级级高高的的
项项目目，，而而将将优优先先级级低低的的项项目目推推迟迟，，或或将将优优先先级级较较低低的的项项目目活活
动作为资源调节的余地。动作为资源调节的余地。
return
