对 企业培育动态战略竞争力的思考
中国加入WTO以后，全球化进
程不断加快 中国市场开始进入全面
竞争时代，我国企业面临国内、国外双
重竞争的压力，并且是国际一流企业
走到你面前与你竞争，使之竞争水平
在全球一流的水平上展开。如此之高
的竞争强度和如此之快的竞争速度，
让我们许多在机会主义时代快速 “暴
发 起来的企业又快速衰落，存活下来
的企业在与国外一流企业的竞争中也
明显处于劣势。面对如此激烈的竞争，
我们必须思考这样一个问题，那就是
我国企业要长期，持续地发展下去，最
需要的是什么?最重要的，居于统领
地位的是战略竞争力，是市场竞争动
态变化条件下的战略竞争力。
一
、动态战略竞争力及具相关内
容
战略管理之父迈克尔·波特曾说
过：“一个企业还有比利润更重要的事
情，那就是正确的战略”。
战略为什么如此重要，是因为战
略主要研究“做正确的事”。显然，在
尚未明确什么事情是正确的之前，就
寻找做事情的方法不仅是徒劳的 有
时还是极为有害的。
战略的重要性还不仅仅在于它主
要研究“做正确的事”，更在于它研究
的是企业发展方向的事 是让企业持
久地保持做正确的事。战略是在企业
使命的统领下，在正确分析企业外部
环境，内部条件的基础上，对企业长远
发展的方向，发展目标作出的选择和
确定。
关于战略竞争力，我国著名战略
竞争力专家，余来文博士说：战略竞争
力是指企业在实施长远的根本的战略
发展目标时给经济和社会发展所带来
的无形的或潜在的利益，是企业未来
发展的根本点，并永远是企业生存 发
展和增强竞争力的“航标”。
动态战略竞争力就是在动态竞争
文 ／董 谛
条件下的战略竞争力 ：
关于动态竞争，其特征主要有以
下几个方面：
1．竞争对手的广泛性、不可预测
性，而不是仅仅限于行业之中。最典
型的例子就是原本是医学院学生的戴
尔，以一种新的商业模式“配销革命”，
一 下子打破了由制造商、经销商、零售
商层层转销的传统模式，并引至PC
行业无数的企业亏损或倒闭。
2．竞争对手之间的战略互动加
快，任何一个企业的先动优势都是暂
时的，因而任何的竞争优势都是暂时
的，因为对手会采取行动。这在中国
的家电价格大战中，表现得最为充分。
长虹的率先降价给它带来第一个竞争
回合的胜利，但因此而引致对手的反
击，却让它在第二个竞争回合中不能
胜出。
3．动态竞争是以高强度和高速
度为特点的。中国化妆品行业的明星
广告现象即为一例。
4．竞争战略的有效性不仅取决
于时间先后，更主要的是预测竞争对
手反应和改变需求或者竞争规则的能
力。美国西南航空公司并不是世界航
空业实力最雄厚的公司，但它避开波
音、空客做的业务，以近距离的空中运
输来改变需求，创造了“9．11”之后让
世界航空业为之仰目的业绩。
5．竞争环境不可预期，竞争结果
不易确定。原本你看好的行业，可你
一 进去就出现恶性竞争，让你进退两
难，这在我国食品、饮料、及超市等行
业都已表现出来。
可见，在动态之争条件下，竞争是
互动的，因此竞争优势都是暂时的。
因为优势也是可以互相转化的。那么，
什么是动态竞争条件下的战略思维模
式呢?美国着名动态竞争战略专家陈
明哲教授说：传统的竞争战略的制胜
原则是如何把握机会消灭竞争对手，
而动态竞争战略的关键是如何把握机
会放弃自己原有的优势，从面建立新
的优势。唯有如此，企业才能在动态竞
争互动中建立持久的竞争优势，并获
得高于平均水平的收益率。
二、如何培育动态战略竞争力
1．培育伟大的理念和优秀的、独
具个陛的企业文化
如果一个企业自己还不够优秀，
怎么可能去与伟大的企业进行竞争。
而让一个企业成为伟大企业的根基是
企业所拥有的伟大理念和优秀的企业
文化。在一些国际_流企业中，我们看
到有些企业已经到了顶端的位置，却
仍在不停地创新，像微软、像宝洁。而
像 GE这样的一流企业已经保持了世
纪常青。还有像Merck公司、Sony公
司、Walt disney公司，中国海尔、中
国微星等企业，与其说他们在做企业，
不如说他们在打造着一个梦工厂。企
业只是实现他们梦想的一个载体。是
什么东西，如此强大，让这些企业能始
终沿着正确的方向，并能世代传承地
以不竭的创造激情，去创造一个又一
个看似不可能的奇迹。那就是企业想
成为什么，为什么使命而存在这种原
于灵魂的价值追求和终极目标，和以
此为核心形成的伟大理念和优秀的企
业文化。
思想驱使行动。这就是企业文化
的魅力。企业文化成为核心竞争中的
核心，一是因为他能够在本企业传承，
二是因为很难被模仿。因为企业文化
是在一个企业的长期发展中，经由经
营者不断向员工灌输，最终形成的企
业从上到下被认同的价值观，思维模
式深深地根植于企业员工的灵魂之
中，并规范着全体员工的行为，引领全
体员工以持之以恒的实践精神朝着企
业的终极目标而奋斗。这种用价值观
武装起来的团队是不可战胜的。所以，
企业文化是创造和增强企业竞争力的
集团经济研究2o06-8上半月刊(总第 203期)
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土壤；是指导企业长期发展的根本动
力。因而是核心竞争力。是战略竞争
力。是终极竞争力。这就是GE、海尔、
中国微星等一流企业向我们昭示的。
2．主动的创新意识与前瞻的创
新行为
大凡有着伟大的抱负和使命感的
企业，都有着持久的创新激情。他们
之所以能持久的发展，成为一个国家
乃至全世界的一流企业。不仅仅在于
他们创新的行为，还在于创新的态度。
他们的创新源于内心的文化意愿，因
而是主动的，积极的。也正因是主动
的，积极的，所以才是持久的。因此，
创新既是一新战略思维模式，也是战
略竞争力。今天的微软能占据了全球
系统软件市场的90％，就是不断的推
出更新换代的新产品，进行市场创新
的结果。微软在这种创新的过程，收
获的不仅是市场占有率，还因此建立
了技术创新的优势，打造出自己的核
心竞争力。创新与增强核心竞争力相
互促进使微软越做越强。
芯片业的一颗新星——中国微星
电子技术公司在短短的六年时间内，
让自己的产品——中国芯占领相关世
界市场的60％，走的也是创新的道路，
其创新路径的选择，也是象微软那样，
建立在自己的核心技术之上。
创新作为企业在动态竞争条件下
的战略竞争力，它不仅表现为能增强
企业原有的竞争优势，还表现为创新
的领域是如此的广阔，以致让企业从
任何一个领域的创新中都能获得新的
竞争优势。比如一个商业模式的创新，
配销革命的出现，诞生了一个世界一
流企业——戴尔公司，并且这个表面
上看似简单的商业模式，竟让其他企
业无法模仿。创新可以包揽任何领域，
除了商业模式，还有技术、市场、文化、
制度、管理方式、激励方式，其中任何
一 个方面中的一个环节的创新 ，都可
能带来巨大的商机，关键在于你的战
略思维和战略眼光。
3．用战略思想指导企业将有限
的资源打造出一流的竞争力
一 流的竞争力，就是企业在某个
方面领先于竞争对手，成为第一的能
集团经济研究2006·8上半月刊(总第 203期)
力。显然，一个企业不可能在所有的
方面都成为第一，也不可能在自己的
劣势方面成为第一，能让一个企业成
为第一的只能是企业优势所在，是企
业核心竞争力所在。
关于核心竞争力，著名管理专家
哈默定义为：是指在组织内部经过
整合了的知识和技能，尤其是关于怎
样协调多种生产技能和整合不同技术
的知识和技能。
核心竞争力是企业持续竞争优势
的源泉，然而它本身不会自动转化成
竞争优势，它需要有载体，它的价值体
现在它的果实上——一个好的产品或
一 个适合企业发展的商业模式之上。
一 个企业如何将其所拥有的核心
竞争力，转化为长期竞争优势呢?那就
是将你的核心竞争力发挥到极致，使
你的某一产品在市场成为一流的代名
词，进而向全球扩张或销售。而任何一
个企业的资源都是有限的，只有将有
限的资源集中于核心竞争力所在的核
心业务上，才可能让核心竞争力转变
成为产品优势，再将产品优势转化为
市场优势。反观我们的一些企业，他们
在制定战略时，考虑的出发点是，生产
什么能赚钱，而不是我能赚到什么行
业的钱，应该赚什么行业的钱。这就要
求企业避免战略上的短视，不受短期
的利润牵引，以可持续发展为目标，有
所为有所不为。华为作为中国通信制
造业的赢家，就赢在其战略指导思想
和战略竞争力上，华为坚持：只做自己
最擅长的事，只在自己最擅长的领域
做到最佳。而通用电气公司之所以能
长期的雄居世界一流企业之位，是因
为通用坚持 “只投身在那些可能成为
第一的事业中”不是第一或第二的就
把它卖掉。这就是通用的成功之道。
4．建立学习型企业
在知识经济时代，在知识更新加
快的时代，能让企业获得持久的竞争
优势和战略竞争力的一个法宝，就是
建立学习型组织。
学习型企业是指通过培养弥漫整
个企业的学习气氛和文化 ，推动集体
学习，使企业中的每个员工都能通过
不断的学习，发挥其创造力。
学习型企业还能通过系统有目的
的学习，打造优秀的企业文化，提高整
个组织的学习效率。像宝钢、微星、华
为这些中国的一流企业，都是高效率
的学习组织。在未来的国际的竞争中，
学习将成为企业生命力的源泉。
5．增强企业化解风险和危机的能
力
企业的经营，时时充满了风险，能
持续发展的企业都有化解风险，甚至
将危险转化为机会的能力。
海尔之所以成为民族品牌，不仅
仅因为他能够生产58个系列，9200
多个品种的家电。如果没有张瑞敏敢
于砸冰厢来树立质量意识，没有海尔
“
一 个不合格品对我们来说有 1％，对
用户来说就是 100％，我们决不让用户
受损”始终如一的行为方式，谁会相信
海尔“真诚到永远”的格言，那海尔就
不会有今天的品牌地位。
1994年，英特尔公司发生芯片事
件，英特尔解释为：这是由于芯片上的
一 个小错误，一般人不可能遇到并受
损。一个月后 IBM宣布停止将装有奔
腾芯片的计算机出厂。英特尔马上停
止解释，决定花近 5亿美元免费为所
有用户更换所有问题芯片。这就是卓
越的英特尔，他能从一个看似不起眼
的事件中明白自己不仅是芯片制造
商，还是在维持一个全球性品牌，并马
上采取行动，平息风波，维持其全球品
牌形象。这种全球品牌形象带给英特
尔的是低成本的扩张和持续发展。
综上可见企业的动态战略竞争力
的构成是个有机的整体，各构成要素
之间相互影响相互作用。因此，我国企
业要在国际竞争的条件下打造自己的
战略竞争力，就必须用系统的战略思
维观，从核心理念、企业文化、创新能
力、学习能力、增强核心竞争力能力、
最有效的整合和利用资源的能力、快
速行动反应创造新的竞争优势能力等
全方位的铸造自己的整体战略竞争优
势，由此才能谋求长期发展，让中国企
业最终成为中国这个世界制造中心中
的名副其实的主角。这不仅是中国企
业的使命，还是整个中华民族的使命
(作者单位：襄樊职业技术学院)
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