1
人事部绩效考核标准
一、考核目的
1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,
发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，
同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作
绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业
规划等提供信息依据。
二、适用范围
适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员
工月薪的 10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。
新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行
制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作
为决策的依据。
三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性
四、考核方式
每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级
主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每
月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月 5 日前上报
给财务。
五、考核公式
绩效评分（100 分）=工作态度（30 分）+工作业绩（50 分）+团队协作（20
2
分）
六、绩效激励
绩效工资=考核基数 * 绩效分数%
七、考核表明细
人事部绩效考核表-行政培训专员
被考核人： 职务： 考核时间： 年 月
考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 分
值
评
分
出勤率
迟到/早退 （扣 2 分/次）
事假 （扣 3 分/次）
旷工 （扣 5 分/次）
10
工作纪律 工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次
提醒，第二次以上 （扣 2 分/次）
4
按时参加相关工作会议
和培训
无故缺席 （扣 3 分/次）
6
上级临时交办事项完成
情况
未完成或领导不满意完成结果的
（扣 2 分/次）
不服从领导安排的 （扣 5 分/次）
5
工作态度
30 分
员工的 5S 管理 被公司 5S 小组通报 （扣 5 分/次） 5
未完成月度合理化建议条数（扣 5 分） 5
完成月度培训小时数 、负责制定和实施公司
长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和
培训人 （未按计划指标完成扣 5 分/次）
10
目标达成度
管理层会议完成率统计（未及时统计扣 5 分） 5
有效进行小食堂订餐安排（有投诉扣 5 分/次） 5
未完成办公楼的消费安全设施的点检（扣 5 分） 5
本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作
（未及时完成或编写错误扣 5 分/次）
10
公司行政类合同流转、评审跟踪、归档工作
（缺失、泄密 扣 5 分）
5
工作业绩
50 分
日常工作
负责协助领导安排公司的对外接待工作。
（有投诉扣 5 分） 5
部门内 与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10团队协作
20 分 与其他部门 协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流 10
3
主管领导
签字
100
人事部绩效考核表-劳资专员
被考核人： 职务： 考核时间： 年 月
考核项 指标细化及指标定
义
考核内容及标准 分值 评
分
出勤率
迟到/早退 （扣 2 分/次）
事假 （扣 3 分/次）
旷工 （扣 5 分/次）
10
工作纪律 工作时间内做其他与工作无关的事情，第一
次提醒，第二次以上 （扣 2 分/次）
4
按时参加相关工作
会议和培训
无故缺席 （扣 3 分/次）
6
上级临时交办事项
完成情况
未完成或领导不满意完成结果的
（扣 2 分/次）
不服从领导安排的 （扣 5 分/次）
5
工作态度
30 分
员工的 5S 管理 被公司 5S 小组通报 （扣 5 分/次） 5
未完成每月办公室 STOP 卡任务（扣 5 分/
次）
5
每月办公信息发布（未及时发布扣 5 分） 5
目标达成度
每月上报报表（全体人员考勤，QOS 指标、
工时统计、病假人员统计、办公用品统计、
车辆费用统计、各部门数据统计、带薪休假
统计、加班人员统计、借调人员统计、未在
食堂吃饭人员统计、快递公司的对账登
记。）（未及时发布扣 5 分，未发布扣 10
分）
10
办公用品的购买及发放
（未及时购买或发放扣 5 分）
5
工作业绩
50 分
日常工作 负责并监督实施对员工劳动保护用品定额
和计划管理工作。（未按计划时间完成扣 5
分）
5
4
工伤认定及跟踪（未及时办理成扣 5 分） 5
新员工的录用及员工离职手续的办理
（未及时办理录用和离退手续扣 5 分）
5
监督和管理保洁、保安的日常工作
（管理不到位扣 5 分）
5
劳资纠纷及员工关系的处理（未处理扣 5
分）
5
部门内 与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10
团队协作
20 分
与其他部门 协调对外关系，与相关部门保持良好联系交
流
10
主管领导签
字
100
人事部绩效考核表-行政及外联专员
被考核人： 职务： 考核时间： 年 月
考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 分
值
评
分
出勤率
迟到/早退 （扣 2 分/次）
事假 （扣 3 分/次）
旷工 （扣 5 分/次）
10
工作纪律 工作时间内做其他与工作无关的事情，第一
次提醒，第二次以上 （扣 2 分/次）
4
按时参加相关工作会
议和培训
无故缺席 （扣 3 分/次）
6
上级临时交办事项完
成情况
未完成或领导不满意完成结果的
（扣 2 分/次）
不服从领导安排的 （扣 5 分/次）
5
工作态度
（30 分）
员工的 5S 管理 被公司 5S 小组通报 （扣 5 分/次） 5
完成公司各种证件、资质、车辆等及时审验
工作（未及时完成扣 5 分/次）
10
研发技术人员知识产权申报相关知识的培训
工作（未组织相关政策的宣导及培训扣 5 分）
5
协调申报专员和公司研发部门，做好项目申
报计划、项目资料填写，完成项目申请（未
及时办理扣 5 分/次）
10
工作业绩
（50 分）
日常工作
项目申报资料的整理，建立完善的项目档案
资料库，定期维护更新（未妥善保管或遗失、
10
5
泄密等扣 10 分）
公司车辆协调（未协调好或遭投诉扣 5 分/次） 10
组织开展企业文化建设（未按计划完扣 5 分） 5
部门内 与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10
团队协作
（20 分）
与其他部门 协调对外关系，与相关部门保持良好联系交
流
10
主 管 领
导 签
字
100
人事部绩效考核表-办公 IT
被考核人： 职务： 考核时间： 年 月
考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 分
值
评
分
出勤率
迟到/早退 （扣 2 分/次）
事假 （扣 3 分/次）
旷工 （扣 5 分/次）
10
工作纪律 工作时间内做其他与工作无关的事情，第一
次提醒，第二次以上 （扣 2 分/次）
4
按时参加相关工作会
议和培训
无故缺席 （扣 3 分/次）
6
上级临时交办事项完
成情况
未完成或领导不满意完成结果的
（扣 2 分/次）
不服从领导安排的 （扣 5 分/次）
5
工作态度
（30 分）
员工的 5S 管理 被公司 5S 小组通报 （扣 5 分/次） 5
办公室区域 ESC、5S 的执行跟踪
（未及时完成扣 5 分）
5
负责公司网站、局域网、公司邮箱、电话正
常运行及维护（管理维护不到位 5 分/次）
10
工作业绩
（50 分）
日常工作
购买公司电脑、打印机、投影仪等办公设备 10
6
及其维修（购买或维修不及时扣 5 分/次）
办公电脑和专用软件安装更新（未及时完成
扣 5 分/次）
10
负责公司重大事件的拍摄工作及电视投影的
编辑（拍摄不及时或错误编辑扣 5 分）
5
定期更新公司人员通讯表（未完成扣 5 分） 5
公司摄像监视系统的维护更新（未维护扣 5
分）
5
部门内 与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10
团队协作
（20 分）
与其他部门 协调对外关系，与相关部门保持良好联系交
流
10
主 管 领
导 签
字
100
