绩效考核制度
目的：奖勤罚懒
范围：适用于公司全体员工。
设计原理：
由于每个员工工资所占总工资比重与其奖金所占总奖金的比重是相同的，因此其每月的总收入是很稳定的，这种情况有违背“奖勤罚懒”的原则，很有大锅饭的味道，所以我们必须坚决清除这个毒瘤，使奖金分配更加趋于公平合理。基于以上的理由，个人奖金应该与绩效分数挂钩——即符合“责任内嵌，利益挂钩”的原则。工作好、贡献大则绩效分数高，绩效分数高则绩效比重就高，绩效收入也就自然高，反之也然。每月每人所得绩效分数不同，相对高低位置也有所不同，因此绩效收入是处于动态变化中的，这符合制度设计的动态博弈机制。通过这样的制度使得“激励”和“制约”机制发挥更大的作用；优胜劣汰，这样团队才会充满活力，才有进步的动力，未来才有希望。
考核原则：以员工相互打分和主管打分为考核原则。
考核等级和所占权重：员工相互打分占50%，主管、组长打分占50%，主管、组长由下属员工和总经理考核，权重各占50%。
每位员工所得分是相关员工得分的平均数×权重+上级领导打分×权重。
考核类容：
主动性：主动思考等六勤。
独立性：自己的工作能独立完成，特别是自己的事不能让上级去做——这是极其差劲可恶的。
沟通、协作、协调的精神和能力：一般员工要与同事协作，不能事不关己高高挂起，要主动帮忙，主动关心团队。组长、主管要有组织协调能力，全局一盘棋。不良举例：对事情视而不见，懒得动手。
岗位能力：本岗位的独立工作能力与效率的体现。
学习进步：学到新知识、新技能——事实依据
对团队气氛的影响：态度、言行对氛围影响的好坏。
发现、分析、解决问题的能力：从三个层次打分，分数逐级增加。
责任承担是否主动：有主动坦然承担，推诿，狡辩，隐瞒等。
做事到位否：圆满独立完成，勉强圆满完成，留尾巴没有做干净，返工，拖别人下水，误事等。
纪律：服从性、制度遵守好坏。
考核方式
每项都按优、良、中、次、差，选择划勾。
每月初对上月绩效进行考评，人人参与不记名。
发工资前张榜公布并排名。
考核作为发绩效工资的重要参考依据，也将作为工资升级或降级的依据。
绩效工资结算
实际绩效点子
a—个人基本工资所占总体基本工资的百分比（点子）
b—个人绩效分数
c=a×b
d—即为通过绩效分修正后的“实际绩效点子”（百分比重）
故，d=c/∑c×100
绩效工资=总奖金×d
举例：见表
绩效奖励
绩效奖励分为季度奖励和年终奖励。
季度奖励为该季度得分总和，年终奖励为一年内所有得分总和。
所有奖励必须是所得奖励金额以内的奖品，其中季度奖励所得金额可以在本年内累计，最终换成自己想要的奖品。年终奖励则不能，必须为奖励金额以内的奖品，其中奖品可以自己选择。
绩效等级分布表：
名次
奖品金额（元）
第一名
第二名
第三名
季度奖
500
300
200
年终奖
5000
3000
2000
绩效打分例表:
序号
人员姓名
打分项目
小张
小李
小王
罗
徐
小彭
1
主动性
2
独立性
3
沟通、协作、协调的精神和能力
4
岗位能力
5
学习进步
6
对团队气氛的影响
7
发现、分析、解决问题的能力
8
责任承担是否主动
9
做事到位否
10
纪律
合计
