Part 06
人力资源数据分析流程
《人力资源数据分析管理咨询师》分析流程
1. 提出问题
2. 准备数据
3. 分析数据
4. 数据可视化
5. 生成报告
6. 结果应用
7. 复盘提高
PDCA
《人力资源数据分析管理咨询师》提出问题
数据分析要解决什么问题或者需要解决什么问题？如：
• 从战略目标出发，需要数据分析解决什么问题？
• 从工作需求出发，需要数据分析解决什么问题？
• 从业务角度出发，需要数据分析解决什么问题？
• 服务客户（领导）需要你用数据分析解决什么问题？
• 自己需要用数据分析解决什么问题？
• …………
《人力资源数据分析管理咨询师》准备数据
• 选择数据
根据提出的问题，选择需要哪些数据。以二次加工数据为主，然后再去
反推哪些需要二次加工数据，哪些需要底层数据。
• 数据来源
模块内数据还是模块外数据、部门内数据还是部门外数据、公司内数据
还是公司外数据？
• 集成数据
将收集的数据通过一系列技术手段，集成到一起以便二次加工。
• 加工数据
对集成的数据进行二次加工（汇总、平均值、比率等）。
《人力资源数据分析管理咨询师》分析数据
• 通过一定的分析方法和模型对数据进行分析。
• 通过各种分析方法和多个模型的分析，得出结果后再综合
评测，最终选择相对合适的分析方法或模型，持续优化。
《人力资源数据分析管理咨询师》数据可视化
• 通过可视化提高阅读质量，掌握5秒原则；
• 通过可视化元素（图表、表格、数字等）直抓眼球；
• 减少干扰，展示元素简单直接；
• 便于记忆和理解，符合阅读习惯。
《人力资源数据分析管理咨询师》生成报告
• 文字报告
交待背景、提出解决方案、实际解决问题情况、得出答案、提出建议。
• 仪表盘解读报告
交待背景、提出解决方案、仪表盘解读、得出答案、提出建议。
《人力资源数据分析管理咨询师》结果应用
• 需要什么资源支持；
• 采取什么行动；
• 按项目实施制定实施计划。
《人力资源数据分析管理咨询师》复盘提高
• 制定的实施方案结果如果？
• 数据分析的结果与实际应用有何偏差？
• 数据分析的偏差来源于哪里？
• 如果纠正？
《人力资源数据分析管理咨询师》
谢谢观看
