建设企业高效团队的重要性
近日公司组织学习管理培训专家余世维的《如何打造高绩效团队》，通过学
习使我对企业建设高效团队的意义和重要性有了更加深刻的理解和认识。
现阶段对于所有高速运转的企业来讲都会面临同样的变革和挑战，机构组
织需要变革、需要创新。企业为了适应迅速变化的市场环境，需要员工有更高
的忠诚度和责任感，员工也希望企业给予更大的信任，员工在关注企业发展的
同时，更关注个人能力和价值的提升。因此，团队工作方式正被越来越多的企
业所采用。对企业而言，组建和塑造优秀团队已经成为企业参与竞争的有力武
器。
其实在我们的身边，在日常的管理工作中也会出现这样那样的问题。但相
比较而言，在一个组织里，人事管理工作是很重要的，如果在工作中自以为是，
从不顾及其他人的感受，不顾及团体的目标方向，那大家劲会往一处用吗？目
标会实现吗？在生产单位，如果大家都抱有一味完成当班任务而不顾及设备的
维护与保养，那下一个班还能继续生产吗？车间的任务还会完成吗？分厂的任
务呢？公司的任务呢？对于这些问题我们必须思考，也必须想出解决问题的办
法来。我们可以通过团队建设工作来改变企业员工的世界观，让他们和企业真
正融为一体，从思想上认知企业就是他们的家，他们就是这个家庭中的成员，
每个家庭成员都要为家庭的富裕、家庭的发展做出贡献，让我们真正建立起家
庭式团队的观念来。
团队建设在企业的发展中起着举足轻重的作用。团队建设中最重要的是团
队精神，团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和团队
目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。
团队精神的重要性主要通过三个方面表现出来。首先是团队的凝聚力。因
为团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的，团队精神表现为团队成
员强烈的归属感和一体性，每个团员都能感受到自己是团队当中的一分子，把
个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团
队的困境感到忧虑，这就要求我们团队的负责人要将这个团队看成一个大家庭，
并将团队成员当做自己的子女，针对每个子女的特性将其工作公平合理的安排
给大家。制定各种激励政策，在考核兑现中设立团体奖项， 在团体奖项中将个
人的贡献大小用数字量化，让团体成员清楚自己在此项工作中实际发挥的作用，
既让其享受到荣誉，又能让他们感受到压力，找到差距。这样就将大家的心有
力地凝聚到一起，这样团队凝聚力也就充分得到了体现。其次是团队的合作意
识。团队的合作意识是指团队成员表现为协作和共为一体的特点，团队成员之
间相互依存，互相敬重，彼此宽容和尊重个性差异，彼此之间形成一种信任关
系，待人真诚，尊重承诺，相互帮助和共同提高；共享利益和成就，共担责任。
合作意识要在工作过程中培养，要求团队的负责人首先要在思想上让大家成为
一家人。同一家的兄弟姐妹中，每个人的个性是有差异的，在工作任务的分配
中要考虑个性差异的原因，让素质高、身体好的孩子多担待，并要经常照顾身
体弱、条件差的兄弟姐妹；在日常的生活和工作过程中，多沟通、多交流、多
体谅、多关心，让团队成员---兄弟姐妹时刻都能感受到这一切，这样才有利于
工作任务的完成。因为良好的合作氛围是高效团队的基础，没有合作就无法取
得优秀的业绩。最后就是团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面，为
团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。作为团队负责人，要时常
关注员工士气的高低，以便提高工作效率。那么，团队员工士气的培养要从哪
方面入手？我们必须先理解员工士气，所谓员工士气，也就是员工的精神状态，
员工精神状态培养我们要从以下几方面入手:第一是认同自己的职业和工作，有
过学习经历的人都会有这种感受，在学习中当你喜欢哪一门课时，你就会寻找
机会阅读此类书籍，做题，而且在课堂上也会专心听讲认真做笔记，考试结束
后也会认真梳理知识并总结改错，而对于不喜欢的科目则不会，其实工作也是
同样的，如果你不能认同的职业，不热爱自己的工作，就不可能投入过多的热
情，那么你就不可能把他做好 ，因此必须先培养兴趣，从内心深处喜欢自己的
职业，认同自己的工作；第二制定适合自己的目标，在目标制定时，要切合实
际，要将个人的职业生涯规划和公司的发展目标有力的结合起来，在工作中相
互促进，共同进步；第三工作过程中，要与同事相互监督共同进步，这样大家
才会在互相激励中前进；还有重要的一点是需要团队负责人完成的，时刻关注
员工，让团队成员看到希望，同时在工作过程中，要根据个性特征和专业特点，
帮助员工设计个人生涯规划，在发展过程中随时调整，尽可能让员工时刻都能
感受到自己的进步，这样他们就会对生活充满希望，就会以高涨的士气、饱满
的热情努力的工作，只要大家都努力工作了，团队的工作任务也就会得到圆满
的完成。针对我们企业的现状，我认为应该从一下六方面来加强团队建设工作：
1、培养员工的集体荣誉感 ；2、让员工始终记住自己是团队中的一员 ；3、懂
得分享，不独占团队成果；4、 没有协作难以成功；5、 积极融入到团队中 ，树
立团队合作意识；6、让员工知道没有完美的个人，只有完美的团队。
团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的
培养，一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员，然后才是团队的一分子。
“集众力，办大事”是团队精神的优势。众人抬柴火焰高，在强调凝聚力的团队
中，你有可能可以打败一个人，但是你绝对不可能打败一个整体——团队精神
是看不见的堡垒，促使企业不断强大旺盛！
