2006年9月
中地行培训—
销售流程及销售技巧
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目录
销售流程----------------------------------------------------- 3
销售技巧-----------------------------------------------------16
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销售流程
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初步接触
---第一个关键时刻
初步接触是要找寻合适的机会,吸引顾客的注意,并用与朋友倾谈的
亲切语气和顾客接近,创造销售机会。
1.要求:
*站立姿势正确,双手自然摆放,保持微笑,正面面对客人。
*站立适当位置,掌握时机,主动与顾客接近。
*与顾客谈话时,保持目光接触,精神集中。
*慢慢退后,让顾客随便参观。
2.最佳接近时刻:
*当顾客长时间凝视模型或展板时。
*当顾客注视模型一段时间,把头抬起时。
*当顾客突然停下脚步时。
*当顾客目光在搜寻时。
*当顾客与销售员目光相碰时。
*当顾客寻求销售员帮助时。
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3.接近顾客方法:打招呼一一自然地与顾客寒喧,对顾客表示
欢迎。
*早晨/你好!请随便看。
*你好,有什么可以帮忙?
*有兴趣的话,可拿份详细资料看看。
4.备注:
*切忌对顾客视而不理。
*切勿态度冷漠。
*切勿机械式问答。
*避免过分热情,硬性推销。
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揣摩顾客需要
---第二个关键时刻
不同的顾客有不同的需要和购买动机,在这个时刻,销售员必
须尽快了解顾客的需要,明确顾客的喜好,才能向顾客推荐最
合适的单位。
1.要求:
*注意观察顾客的动作和表情,是否对楼盘感兴趣。
*询问顾客的需要,引导顾客回答。
*精神集中,专心倾听顾客意见。
*对顾客此谈话作出积极的回应。
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2.提问:
*你是渡假还是养老?
*你喜欢哪种户型的楼?
*你要求多大面积?
3.备注:
*切忌以衣貌取人。
*不要只顾介绍,而不认真倾听顾客谈话。
*不要打断顾客的谈话。
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处理异议
---第三个关键时刻
顾客会提出些疑问,或对销售员的介绍持有异议,在这一刻,
销售员应耐心吸取顾客的问题,观察顾客的身体语言,解答顾
客的疑问,并了解顾客提出异议的深层原因,帮助顾客解决问
题。
1.要求:
*对顾客的意见表示理解。
*对顾客的意见先表示认同,用“是……但是……”的说法向
顾客解释。
*认真观察顾客,分析顾客提出异议的原因。
*站在顾客的角度,帮助顾客解决疑虑。
*耐心解释,不厌其烦。
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2.备注:
*不得与顾客发生争执。
*切记不能让顾客难堪。
*切忌认为顾客无知,有藐视顾客的情绪。
*切忌表示不耐烦。
*切忌强迫顾客接受你的观点。
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成交
---第四个关键
清楚地向顾客介绍了情况,到现场参观了楼盘,并解答了顾客
的疑后,这一刻销售员必须进一步进行说服工作,尽快促使顾
客下决心购买。
1.要求:
*观察顾客对接盘的关注情况,确定顾客的购买目标。
*进一步强调该单位的优点及对顾客带来的好处。
*帮助顾客作出明智的选择。
*让顾客相信购买行动是非常正确的决定。
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2.成交时机:
*顾客不再提问、进行思考时。
*话题集中在某单位时。
*顾客不断点头对销售员的话表示同意时。
*顾客开始关心售后服务时。
*顾客与朋友商议时。
3.成交技巧:
*不要再介绍某他单位,让顾客的注意力集中在目标单位上。
*强调购买会得到的好处和优点,如折扣、抽奖、送礼物等。
*强调优惠期,不买的话,过几天会涨价。
*强调单位不多,加上销售好,今天不买,就会没有了。
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5.备注:
*切忌强迫顾客购买。
*切忌表示不耐烦:你到底买不买?
*必须大胆提出成交要求。
*注意成交信号。
*进行交易,干脆快捷,切勿拖延。
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售后服务
---第五个关键
顾客咨询有关售后服务的问题,或质量问题时,促俏员应耐心
听取顾客意见,帮助顾客解决问题,并跟进问题解决情况,给
顾客留下认真细致的服务印象。
1.要求:
*保持微笑,态度认真。
*身体稍稍倾前,表示兴趣和关注。
*细心聆听顾客问题。
*表示乐意提供帮助。
*提供解决的方法。
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2.备注:
*必须熟悉业务知识。
*切忌对顾客不理不睬。
*切忌表现漫不经心的态度。
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结束
---第六个关键
成交结束,结束整个过程,在这个时刻,应向顾客表示道谢,
并欢迎随时到来。
1.要求:
*保持笑容,保持目光接触。
*对于来能及时解决的问题,确定答复时间。
*提醒顾客是否有遗留的物品。
*让客人先起身提出走的要求,才跟着起身。
*目送或自送顾客至门口。
*说道别语。
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2.备注:
*切忌匆忙送客。
*切忌冷落顾客。
*做好最后一步,带来更多生意。
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销售技巧
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成交的方法
成交方法是指在成交过程中,推销人员在适当的时机,用以启
发顾客作出购买决定,促成顾客购买的推销技术和技巧。常用
的成交方法主要有以下几种:
1、请求成交法
2、假定成交法
3、选择成交法
4、小点成交法
5、从众成交法
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1、请求成交法
请求成交法是指推销人员直接要求顾客购买推销产品的一种成
交方法,这是一种最简单、最常用的成交方法。运用这种方法,
要求推销人员能战胜自己,具有高度的自信心,克服成交心理
障碍,并善于把握成交时机,主动提出成交请求。
例如1 :“王经理,这产品即好又不贵,您还是及早买了吧。
”推销人员成功地处理了王经理所提出的产品质量异议和价格
异议,并抓住有利时机.及时提出成交要求。
例如2 :“林厂长,您刚才提出的问题都解决了,那么,您打
算购买多少?”这位推销人员看准了成交时机,直接向顾客提
出了成交要求。
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下列几种情况下适于使用请求成交法:
(1)已经建立了良好人际关系的老顾客。推销人员了解老顾客的
需求、而老顾客也曾接受过推销的产品,因此,老顾客一般不会
反感推销人员的直接请求。推销人员可以轻松地对老顾客说:“
您好!近来生意可好!昨天刚有新货运到,您打算要多少?”
(2)发出购买信号的顾客。若顾客对推销的产品有好感,也流露
出了购买意向,可一时又拿不了主意,或不愿主动提出成交要求,
推销人员就可以用请求成交法来促成顾客作出采取购买决定。
例如,一位家庭主妇对推销人员推荐的家用电热水器很感兴趣。
反复询问它的安全性能和价格,但又迟迟不作出购买决定“这时
推销人员可以用请求成交法帮助她作出购买决定,“这种电热水
器既实用又美观,价格上可以给您九折优惠,买下它吧,您一定
会感到满意的。”
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(3)需提醒考虑购买问题的顾客。有时候顾客对推销产品表示
兴趣,但思想上还没有意识到成交的问题。这时,推销人员在
回答了顾客的提问,或详细介绍完推销产品之后,可以接着说:
“清楚了吗、您看什么时候给您送货?”或者说:“产品的质
量我们实行三包。请您填一下订单。”其实,这样的请求并非
一定就是要马上成交,而只是集中顾客的注意力,让顾客意识
到该考虑是否购买这个问题了。
请求成交法的优点是:可有效地促成交易;可以充分利用各种
成交机会,有效地促成交易;可以节省时间而提高推销工作效
率。
请求成交法的局限性:可能对顾客产生成交压力,破坏成交气
氛;可能失去成交控制权,造成被动局面;若推销人员滥用此
法,可能引起顾客反感,产生成交异议。
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2、假定成交法
假定成交法,是指推销人员假定顾客已经接受推销建议而要求顾
客购买推销产品的一种成交方法。在整个推销过程中,推销人员
随时都可以假定顾客已经接受了推销建议,其假定的基础来自于
推销人员的自信心,他对顾客“肯定会购买”深信不疑,推销中
轻松自如,可缓和成交时的紧张气氛。而推销人员对于成交的自
信心,又会感染顾客,增强顾客的购买信心。假定成交法回避了
是否购买的问题,只是就有关具体问题与顾客商议,让顾客感觉
自己已经决定购买,从而自然过渡到成交上,例如,一个饮料推
销人员对一个选购的顾客说:“这两种饮料的口味都很好,每种
给您半箱吧。”当顾客点头认可时,这笔交易就算实现了。
又如:“刘经理我用一下您的电话,通知公司给您送货。”若经
理允许这位推销员借用电话,就意味着他已经决定购买推销的产
品了。
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假定成交法其主要优点:可节约推销时间,提高推销效率。使用
此法推销人员可主动缩短推销时间,可直接促进交易,提高了推
销效率;可减轻顾客的成交心理压力。使用此法,推销人员是暗
示成交,不是明示成交,尽量避免直接施加成交压力,把推销提
示转化为购买提示,可适当减轻或消除顾客的成交心理压力,以
利于成交;还可以把顾客的成交意向直接转化为成交行动,促成
交易。
假定成交法的局限性:此法若是使用不当,会产生过高的成交压
力,破坏成交气氛;不利于进一步处理顾客异议。此法以推销人
员的主观假定为基础,顾客会认为推销人员自以为是,强加于人,
并对此产生反感,从而提出一些无关或虚假异议,不利于成交;
可能使推销人员丧失推销的主动权。成交应是顾客的积极反应和
首肯的表示,是推销人员和顾客的一致行为,应是双方自愿、同
意和能够接受的。而使用此法.推销人员未必完全了解顾客的购
物状况,主观假定成交,片面推断成交、丧失了推销的主动权,
甚至失去了成交机会。
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3、选择成交法
是指推销人员直接为顾客提供一些购买选择方案,并要求顾客立
即购买推销产品的成交方法。这种方法是推销员在假定成交的基
础上,向顾客提供成交决策比较方案,先假定成交,后选择成交,
使顾客无论作出何种选择,所导致的结局都是成交。在实际推销
工作中,选择成交法具有明显的成交效果。在顾客尚在犹豫中,
向顾客提供两种或多种选择方案,促使顾客从多方案中决定一种。
例如,“先生,您要什么饮料?雪碧?可乐?
“李厂长,我们提供送货上门服务。您看第一批货是今天送来还
是明天再送?“
“我们给您送10吨磁粉,还是送15吨?”
“你所要求的功能,我们三种型号的产品均可满足,看哪一种型
号更适合您的工艺要求?”
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选择成交法,使顾客的思维重点放在了数量、质量、型号等方面的选
择上,而不是买与不买的抉择上,推销人员直接假定成交,假定顾客
一定要购买推销的产品,然后向顾客提供产品目录或服务,让顾客选
择购买目录,达到成交之目的,当然,无论顾客要“雪碧”还是可乐
”,都是直接达成交易。
选择成交法主要优点:可减轻顾客的心理压力、创造良好的成交气氛。
从表面看来,选择成交法似乎把成交的主动权交给了顾客,而事实上
就是把成交的选择权交给了顾客,让顾客在一定的范围内选择;可有
效地促成交易。此法是一种间接成交法,推销人员不是直接请求顾客
购买,而是假定顾客已决定购买,直接向顾客提供可选作的成交方案,
使得顾客无法直接拒绝成交;可掌握成交的主动权。推销人员向顾客
提供成交选择方案,既调动了顾客决策的积极性,又控制了顾客决策
的范围。顾客不是在买与不买之间选择,而只是在不同的数量、规格、
颜色、包装、样式、送货日期等上面作出选择。即使成交失败,还留
有一定的成交余地。
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选择成交法的局限性:
可使顾客失去购买信心,产生新的异议。顾客的购买信心是成
交的基本保证,若推销人员不针对顾客的购买动机,没有限定
成交选择方案,就会使顾客无所适从,失去购买信心,产生新
的异议;可能产生成交压力,不利于促成交易,选择成交的前
提是假定成交,推销人员的成交假定本身就是成交压力,适当
的成交压力有利于促成成交,而过高的成交压力则是成交的异
议;可能浪费推销时间,降低推销效率。若推销人员没抓住时
机,没适当地限定顾客选择成交的范围,则会使顾客滥用成交
选择权,浪费了推销时间,错过成交时机。
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4、小点成交法
小点成交法是指推销人员利用成交小点来间接促成交易的方法。
小点是指较小的、次要的成交问题,即成交的具体条件和具体
内容。一般来说,重大的成交决策能使顾客产主较大的心理压
力,而较小的成交决策则产生较小的心理压力。因此,对重大
的成交问题,顾客比较敏感,比较慎重,不轻易作出明确的购
买决策,甚至故意拖延成交时间,迟迟不表态。而对较小的成
交问题,顾客比较果断,易作出明确的决策。小点成交法正是
利用了顾客这一心理活动规律,避免直接提示重大的成交问题,
直接提示较小的成交问题。先小点成交,后大点成交,先就成
交活动的具体条件和具体内容达成协议,再就成交本身达成协
议,最后促使成交实现。
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例如,某办公用品推销人员到某办公室推销纸张粉碎机。办公
室主任在听完产品介绍后摆弄起样机,自言自语道:”东西倒
很适用,只是办公室这些小青年毛手毛脚,只怕没用两天就坏
了,推销人员一听,马上接着说:“这样好了,明天我把货运
来时,顺便把纸张粉碎机的使用方法和注意事项给大家讲讲。
这是我的名片,如果使用中出现故障请随时与我联系,我们负
责修理,主任,如果没有其他问题,我们就这么定了?”
这位推销人员没有直接提示购买决策本身的问题,而是提示纸
张粉碎机的使用和修理问题,避开了重大的成交问题,使办公
室主任轻松地接受了成交。
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小点成交法的优点:可创造良好的成交气氛,减轻顾客的成交
心理压力,推销人员直接提示顾客成交内容和成交条件,直接
提示非敏感问题,可将顾客注意力集中到小点问题,减轻顾客
的心理压力;有利于推销人员主动做出成交尝试,保留一定的
成交余地,始终保持成交主动权;有利于推销人员合理利用各
种成交信号,有效地促成交易。
小点成交法的局限性:不正确地提示成交小点,会分散顾客的
成交注意力;小点成交法使用不当,可能浪费时间.拖长成交
过程;有时可能引起顾客误会,产生成交纠纷。如果推销人员
回避了顾客提出的一些重要问题而在次要问题上与顾客达成协
议,顾客也许认为推销人员在重要问题上已经默认了,从而造
成误会,酿成纠纷。
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5、从众成交法
从众成交法,是指推销人员利用顾客的从众心理.促使顾客立
刻购买推销产品的方法。顾客在购买产品时,不仅会考虑自身
的需要,还会顾及到社会规范,服从社会的某种压力,并以大
多数人的行为作为自己行为的参照。从众成交法正是利用了人
们的这种心理,营造一种众人争相购买的气氛,促成顾客迅速
作出购买决策。
例如,推销饮水器的推销人员这样对他的推销对象说:“(经
理,这种冷热饮水器目前在一些大城市非常流行。特别适合于
大公司的办公室使用。既方便、实用,又能增添办公室的豪华
气派和现代感,与贵公司齐名的XX公司、XX公司等,办公
室里都换上了这种饮水器。”
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从众成交法的主要优点是:可以增强推销人员的成交说服力,
顾客之间的相互影响和相互说服力,有时会比推销人员更具说
服力;有利于推销人员促成大量成交;有利于推销人员给顾客
一种压力与紧迫感,促使顾客尽快下决心购买。
从众成交法的局限性:不利于推销人员正确地传递推销信息,
因推销人员把顾客的注意力吸引到有多少人购买产品上了,不
利于推销信息的传递,不利于及时反馈有关购买信息;若遇到
了个性较强,喜欢表现的顾客,会起到相反的作用。
除了上述介绍常用的五种成交方法以外,还有许多其他的
成交方法,如优惠成交法、机会成交法、保证成交法等等。在
推销实践中,推销人员应根据具体情况灵活应用各种成交方法。
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完
谢 谢!