Management must be Re副ofAdminister管理伽-&1#1理·1、共同目标。团队自我管理模式要求成员对工作即要达到的目标有清20世纪下半叶以来随着第M11技革命的兴起和生产力的发展，楚的认识，并相信团队的目标对个人追求和个人利益具有不可分割的价值和'管理实践和管理理论也发生了相意义。个人目标融合在集体目标之中，这个目标也因此成为"共同目标"。应的变革，学习型组织理论和企业再造团队成员因此而紧密地凝聚到一起，形成一个真实的"命运共同体"。成员理论是管理科学发展的重要成就。团队们愿意自觉地为这一共同目标竭力奋斗。自我管理就是在这种新兴管理科学的背2、团队认同。从心理学角度讲，成员对群体越具有认同感，他们对团景下出现的管理模式。队越具有奉献精神，更愿意为实现这一目标发挥自己最大潜能。除了共同目团队自我管理是一种在设定的领导标之外，成员还须对其他成员特别是对管理者的高度认同。团队的形成，目尊(组织者)的管理下，根据企业总体战标的确立，并不能代替成员对管理者的认同。因此管理者要有并且表现出良目标，自我决策，集体学习交流，实好的品质和素质，以取得员工的高度认同。每一员工要努力学习和锻炼，使现组织目标的有高度自主权的团队管理之具有良好的专业技能和个人品质，获得其他员工的认同。这样，团队才能模式。由于知识经济的崛起，管理中人成为真正的自我管理团队，顺利实行团队自我管理。的主动性积极性的极端重要性，团队自3、高度信任。认同并不等于信任。传统管理组织中最大的弊端是信任我管理其实也是企业发展过程的必然选问题。彼得·圣吉认为在企业里，行销部门与制造部门处于对立状态，择。团队自我管理是对传统管理的超越第一线管理人员对总公司管理当局怀有近乎憎恶的敌意，各部门的竞争更甚或革命。在传统的管理中，管理者(领于跟同业的竞争"其实这种情况在我国事业单位中比比皆是。信任问题是人导者)是主动的、下属是被动的，管理际关系的主要问题，这在传统管理中很难克服。在自我管理团队中，由于目者往往要用大量精力和时间去监督下属标明确、员工良好的自主性和相互认同基础，员工之间，部门之间的良好沟i和解决下属出现的问题。传统管理是一通，相互学习探讨等等.为解决信任问题提供了可能。也丛自我为中心，视员工(下属)为企业4、团队学习。团队学习是团队自我管理的主要特征，因此这种管理模青属物基础上的非理性的管理。而团队式是团队走向学习型企业(或其他学习型社会形式)的途径，或者说团队自我管理则视管理者为设计师，强调以人为管理是学习型企业的一种模式。企业的核心能力是企业内部技能和技术的集中心，视员工(下属)为企业主人.工作合体，其资源来源于团队学习。主体。与其他类型的团体相比，自我管有效的团队学习能集中团队成员的学习成就和个人智慧。在团队学习基理团队拥有更大自主权。一旦确定工作础上，通过思考和交流，成员的思维被"激活成员的思想、创意得到碰目标，它就有权自主地挑选成员，决定撞和启发，有利于成员潜能的发挥，在团队中实现知识共享，并在此基础上工作分配、工间休息和质量检验测评实现新的组合和创造，从而形成和发展企业的核心竞争力。成员个人往往能等。其结果，团队主管(领导者)的职位通过团队学习得到事半功倍的效果，并形成良好的学习方法和学习习惯、团重要性大大下降。队由此得到无法想象的、源源不断的智力资惊。高效的团队自我管理应具有以下特5、良好沟通。所谓团队自我管理，当然需要成员之间的良好沟通。团征·队成员之间频繁的交流和紧密的协作是团队活动的必然形式。在这种管理模??췲랽쫽뻝跚跚冒t11~)j日m2002年第4期总第212期쫀벼맜펦샭ퟔ뺰췅볯쿖쒣뗄컒퓱믲떼헟ꎮ?훐훷쒿릤뗈훘룟헷쯜ㆡ돾틢쏇㊡뛓뇪뫃횮돉㎡컊ꆰ뗚폚볊춨㒡쪽뫏폐뒡ힲ쪵㖡볍룯샭싛컒쿂훷맜헟탄쳥뇪ퟷ튪ꎺ틥풸ꋍ뻟쳢퓚쿖돉뗄뛓ퟩ쪽ꆣ췹뫍췅킧ꊹ풽횮캪ꊸ튻룺맘쏷ꎬ쫇짏맽평ꋁ쿂쏼쪵쫇맜돶뚯샭⧊ꎬ럖탔틢얶욷폐웳탂풱뇤ퟔ횯ꆣ췅췹뷢퓲뛓웤뗄닍죏돉뻟췢좷헦?쿟춬쾵쿠웴듋벺냫뗄볹맜샭쿖탔웤쟖쫓폫쯼엤듳룶ퟔ폈훊솼뇋튵횮룯컒쒿평뛓ꆣ튪뻶쫓펵뷡췅계쪶풱폐ꎬ솢헽죐맜튵뗄ꆢ뮥폑톧웤춨랢뗃쎹튶탋뫍샭뻍뗄믽쪵풱웤ꆢ듳죋뻵쿍뫃뗃샯ퟩ볤ꎬ맜탵뇪폚ퟔ퓚폃쿂폐맻뛓뾱틲럮돉뗄었샭훷풱톧ퟟ쾰맽떽뗍틔웰맜뿆쫇벫튲꾵릤쯻폐쿂쒿뗘겡쯘뗄ꆤꎬ뫏욵⇀톧샭뗄횪컒뒫듳쫴룼ꎬퟔ늢듋쿗풱캡죋뺺튪릤쾰낡쿲탍풴쮼폐컞ꢡ살뫍샭톧퓚탔쫇쒡⣏샠좨컊붵뇪캪ꎴ훊쪥탐랱틗쾰쫇폐쪶맜춳솿돶헟듳췅컒ꏍ쿠뛸뺫뮹늻ꏈ풱헹컊솼첽톧살뾼샻뗃램ꏋꎬ짺샭랢헢쒣뗄웳ꋏ싊탍ퟔ택ꆣ죚튵벪쿺뒴탍튻룟뺭샭뗄뺫쿖캪ퟔ뛓맜얶탅뷴짱탫쓜쿍뛔ꆱ쳢뫃쳖쾰풴뫍폚떽쿫硫쯦닺싛햹훖쪽벫튵싊훷쾢뫏쓀틔벼죏늿퓬붻ퟅ솦튲ퟩ뗄탂ꆣ훖헟뛈볃뛋랢쫇맜짨캪췅훷뗘뫍샭폗퓚쏜릲ꎬ뛔듺좡쓜겲쏅ퟜ웤뗈폑탍폚벯붻돉쫂쿳뷍쇷뗚뗄랢훘탋햹잱웳쳥쳴훊벯춬ꞽ뗃ꎬ폫듓횯퓚ퟔ뛔샭뫍컊볆좨맜펦퓎뛓뗘룼웤쳦췅ꊲ릫쪵헢뗈튻훐쇷풱냫얶ꮻ쯄랢짺튪맜맽뮶튵쿠톡솿쳥쒿잶풱룶훆뛸뷴샭짨훷뒫훐쪱쳢쪦ꆣ⣁뻟특뗄쓽풸쯻돉뛓뮵쮾헢퓚ꎬ냊훖췅잱릦풴폗듎햹쇋돉샭탔돌꾵훷뇈볬쒿뇪좽릤죋퓬탎쏜싛뚨좨웰춳ꎬ볤ꆣ튻폐?쒿뻛틢돉풱죓맜훖뒫탔캪쟍⢻쒣톧뛓쓜놶풴퓎뿆ꎬ쿠뻍뗄쒣죋풱퇩뇪뷟늣욷늿돉쫒뫍뗄즻ꎬ맜좥뒫잿떩볕틔뇪떽캪풱뛔쮳?샭쟩춳뷢얶쪽쾰돉늻특ꆣ톧췅뇘겹ꎬퟔ닢횮솦겳룟훊쏅뫍킭웳쇬췅맜샭볠춳뗷좷?쿂ꏊ뛔튻쪵쳘샻었떱뿶쿠뻶폗ꆣ풱뗄랢킧뛏?췅뗄뛓좻?릤컒뻶움훐럜짔뛈ꎬ뒦랢ퟷ튵떼샭뗄헟뚽맜틔뚨쳘뷒룶웰쿖뇰쪵캡뻖퓚뮥탅퓎웳쮼믓맻뛓놳ퟔ톡?ퟷꎬ뚷놶죏믱폚햹쫇퓙맜훐뎬⣁쿂샭죋릤횰ꎬ쫇헟탐ꎴ뮳컒죏죎특튵톧캬훇겵헢ꆣ퓈춬뗃뛔웳췅퓬쏉샭죋풽?쫴쫇캪ퟷ캻ힷ룶탎뫌튻뛔뗄ꆣ웤췅ꯍ솢폐맺뫜춬컊?냐쾰놻퓚튵늢솦뇈뛓쪳쒿쎿쯻ힴ뗄믮튻뇦짔쟳돉맜죏뛓뎹뷼쫂쓑믹쳢췉뫋ꆰ췅탎믐뇪붾풱첬뫋뚯놶뫍튻샭춬ퟔ?뫵튵뿋뒡쳡쓖탄뻍벤뛓돉풴븡튲?풱릤ꎬ탄뗄풹룶랢헟ꆣ컒퓷떥럾ꎬ릩쓜뫍믮훐솼ꪳ틲탈릤뗄뺺뇘쿹ꓗ죋헦믓뗄틲맜뛱캻ꆣ풱쇋컊솦룶ꆱ쪵뫃짔듋쿍튪죏헹좻℡샻쪵ퟔ룟듋샭꿖뗄훐퓚릤뿉?봩쫇죋ꎬ쿖뇖돉겸얬춬솦탎듒틦뗄벺뛈맜탗뗐뇈ퟔ횮쓜웳훇돉횪톧꺼캪킣솦ꆣ쪽죣ꪴ뻟ퟮ죏샭틢뇈컒볤ꆣ곒춾튵믛풱쪶쾰ꆰ곋톧헢돉믊폐릲쏼듳춬헟쾰퇹ꎬ뷔맜뺶쓚ꆣ뗄풱랽쓁퓚춬잶뫍ꎬ룶헢붵늻퓋잱ꆣ튪쒱룷쫇샭늿쯕퓚쮼쿭램벺⇀쒿퓍뛍죋훖쓄뿉릲쓜췅폐ힶ늿ꆣ쏅믲벼쿫ꎬ뫍쎹뇪?솶뛓췹맜뾱럖춬ꆣ뛓늢쯊쏅탅횮횹헟쓜ꆢ톧뗍ꆱꎬ닅췹샭슦?룮쳥돽뗄쟒쟐죎훐볤?쮵뫍톧뒴퓚쾰ꢡ緷ꆣ쪹쓜쒣탇뗄ꆱ쇋탎뇭었뺺컊ꎬ췅벼쾰틢듋ꏍ?볛ꆣ릲돉쿖헹쳢평솼뛓쫵믹뗃맟쫨횵돉춬ꎬ돶룼쫇폚뫃ퟔ뗄떽뒡뫍풱쒿솼짵죋릵컒벯엶짏췅랻쫨ꇛ럀꿕?캮생ꯒ생틮쯜뛩℡?⇳℡놤뛩ꇱ汚㉬籬?
式中，良好沟通巳问时成为管理要求和管调整，人才的引进和富裕人员的分流，j道当的培训等等。理成果。朋队成员通过工作、学习、探讨团队自我管理作为一种有效的管理模式受到大力推崇。这一和良性竞争等多方面的长期交流E动，容管理模式对我国企业(祉团)的改革具有较大借鉴意义和参考价值。且有一A易在思想上技能上性情上相互沟通相互了些企业和社团对此进行了卓有成效的努力，但总体上说运用此类先进管理啕解，形成诚挚的友谊。通过沟通，消除误模式的企业和社团在我国还是凤毛麟角。另一方面，中国加入世界贸易组划解，达成一致，形成合力，充分发挥闭队纲，对中国企业加快学习先进管理科学理论，改革管理模式增加了很大的自我管理的功能。这大大区别于传统管用压力。背日如雷贯耳的国际大企业，马上就要成为面对面的竞争对手。我模式中人与人容易产生误解，且有了误解们应该充分认识到，企业和企业之间的竞争，在很大程度上是管理科学的又难以消除并因此产生"内柜"的弊端。竞争，是"管理模式的竞争。但是在我国实行团队自我管理存在不少问题，6、多重角色。在此种管理模式中的常要认真对待。团队成员，一方即由于工作的主动性能动1、制度支持。四队自我管理模式的推行最重要的是提供制度性支性，个人潜能得到不断挖掘和发挥，另一持，改善社会的制度环境。这在本文前面"良好的制度环境"中已经提方面由于常规性的学习交流，有关技艺能到。需耍充分了解的是，先进企业管理模式的采用，不是企业自身能完全力都能得到有效提高。团队自我管理模式解决的，它需要整个社会系统的制度支持。另一方面，认真学习、费力试中的成员因此往往能培育起多种才能，能行闭队自我管理模式，也能极大地促进赞个社会的制度改革和制度创新，够信任实际工作中多意角色的需要。而在为社会发展积累良好的基础。西方现代化实践表明，企业管理模式的改革传统管理模式的社团巾，我们常能发现相往往是社会进步的重要动力。美国社会学家尼尔·斯梅尔瑟认为现代、反的情况，即具有多种才能的人被、浪费;化过程是.个个社会分化和社会整合之问对位性相互作用的过程或民期角色的单一性使其他才能退化;或业家的倒新实践"则是这a过程中的童要环节和要素。难以培育出其他才能，无法信任高度复杂2、高在新观念。20世纪后半叶以来知识经济的崛起，特别是高度信息的现代社会的人才要求。化，已经彻底的改变了我们的管理方式。组织结构日益扁平化，应加自由7、有效领导。团队自我管理模式中和民主的扁平网状结构正在不断取代金字塔式的组织结构。团队自我管理的领导，其角色不是领袖而是导师。他们要求企业(社团)是…种扁平化的组织形式，这对我国长期形成的等级观具有高瞻远瞩的眼光.他们能为闭队设计念、经营理念等价值取向和运行机制都是一种挑战。在中国，相信领袖&未来，指明前途所在。他们能向成员分析权威、天才边远跑过相信自我;对不间性格作风能力的人组成的自我管册'困难何在，阐述变革的必要性和可能性。团队表示怀疑;习惯于被动地接受命令和被指派工作;喜欢突出自他们能以导师的眼光，了解你的优点，洞政或不善于紧密的团队式工作;长期不正当的竞争习惯;对学习的厌倦和憨你的不足，鼓励你的自信，唤醒你的潜害怕等等，这种观念和习惯必须改变。能3、帮会放权。组织结构日益扁平化，是一种必然的历史趋势。统计8、环境支持。实行团队自我管理，表明，20世纪90年代初期美阔的大部分公司将管理层消减了1/3。有人需要良好的外部环境的支持。其中最最耍认为，10年后大企业的管理层将比今天减少1/3以上，管理人员将不会超的是，这种先进的管理模式商耍社会的制过今天的1130扁平化、网络状的管理结构由于取消了许多中间管理层度性支持。如在传统的国有企业中，组织次，主管层必然把有关权力直接下放到员工，提高闭队成员参与管理的程结构金字塔式，J页层领导昕命于政府，中度，这就要求"消肿"放权。尽快地把金字塔式的组织构架改变成扁平边疆"行政级别"获取各种资澜，组织构架。只有充分享有自治和自主权的闭队才能有效地进行团队自我.身份特征明报;广大职工处于金字塔底层现。当然放权"是个很困难的事，因为它既有观念上的问题，又有技，无法支持团队自我管理。又如目前我术上的问题，也有利益上的问题。如果出于利益上的考虑，则就不属于本国许多已经改制了的股份制企业，包括不文探讨的"学会放权"的问题了。少已经上市交易的股份公司，由于监督管4、团队学习。团队学习是因i认自我管理的主要特征。团队自我管理理制度的诸多问题，内部经营和管理棍模式的企业应该是学习型企业，或是向学习型企业的过搜状态。要建立良乱，在这种企业里也无法推行团队自好的学习环境，加大学习培训投资，探讨研究科学合理的学习培训制度。理。制度性支持包括全社会良好的劳动人管理层自身要成为学习的楷模，在学习中真正提高自己的管理能力。要充事制度和社会保障制度，因为它能为团队分利用全社会特别是高等院校的教育资、源，实行"企校结合自我管理提供必不可少的人力资源系统，最后，团队自我管理是对高度扁平化组织的回队实施科学管理，如团队要拥有合理的基础结构须作适当的高级管理通才的支持，这就要加大培训和引进此类人才的力皮。因|40_阳?回?췲回랽回쫽2뻝002牢第4期总第212期쪽샭뫍틗뷢ퟔ쒣폖㚡췅탔랽솦훐릻뒫랴믲쓑뗄㞡뻟캴삧쯻달쓜㢡탨뛈뷡닣짭뗈맺짙싒쫂죧뗷퓚맜킩횯톹쏇뺺ㆡ돖떽탐캪췹ꆰ뮯튵㊡튪쓮좨뮶몦㎡뇭죏맽듎ퟩ쫵컄㒡뫃럖ퟮ룟돉솼퓚컒쓑ꊶ뛓쏦춳쿖폐쏇쓣뛾ꊻ튪탔탭틑ꆣ췅헻컷헹뻶ꋑ첽훐ꎬ쪽뚼뗄탅뎤틔ꋓ쇬살쫇릹룉럝훆샭웳솦펦ꋖ짧췹맽볒ꊸ쏱쟳ꆢ췾믲엂쏷캪뷱럅짏ꋍ샻뫳벶횯맻탔쮼맜틔돉룶평듺룟뗄랾솼횧뛠뺭퓚훆뛓랽죏ꞻ떱쳖ꎬ탎듯훐쓜죎쟩웚엠탐떼뫎뷰늿쳘컞뛈쒣튵뛔ꆣ룃욶룄탨믡쫇돌틑훷웳ꆢ뇭늻뗈쳬좨얶톧닣폃뗄헢ꆣ뺺쿫샭쿻?풱죋폚짧햰틔늻돖뫃틑짏헢뛈튪ꎬ쫇헦ꆢ좻뗄솼돉죋뗃풱쪵뿶뷇폽ꟁꎬ횸퓚헢ퟖ틀헷램뗄뫍샭쪽훐컴돤죖짆튪ퟔ랢짧쫇뒴승뺭튵펪쳬쪾뗈㈰맜ꆱ컊폑웳쾰좫췅웳뻍릹췅헹짏뗄돽쟉ꎬ잱뎣쒣믡풶떼ퟣꞳꆣ뺭쫐훖탔펵닅맜뛔쯼었ꆰ뫃돏튻폫떽틲볊ꎬ즫돶웤쏷훖쯾뾿횧훮짧쳡뛔맺죕럖Ꭓ돤컒햹믡탂?뎹뇢⣉샭닅뮳폚쫀쓪ㆣ닣쫇쳢튵뮷짭뛓춨뛓뗈벼릦늢ꮡ튻쓜맦쪽뗄훵쪦ꎬ횡췢죧룄붻웳횧폐튵샭듽탨ꢡ튪톧릵횿훂죋폐듋릤벴뗄웤벡뷇잰닻쿈쪽ꆰ쿔돖뛠믡릩컒췅웳죧죏횡럖맜믽뷸룶쪵뗗욽쓮풶틉뷴헢볍뫳꼳뇘볜ꎬ낡펦뺳튪ퟔ닅돉뛠쓜틲ꏔ랽뗃탔뗄죋맄ꏊ늿퓚훆틗튵돖뫏틽ퟔ쒣ꆣ튪ꏗ믡뫍쟳춨뗄ꎬ죝킧췹ퟷ뻟떥쯻ꏍ즫춾쫶뷸탐ꎻ췅컊놣뇘맺뛔튵샗쪶샛늽볹ꌲ췸씩뗈풶쏜훖㤰듳좻뫜튲룃돉쳘풱랽짏ꆣ듋?쏦떽짧닅퇛샸뗐뮷뒫쇋샯냼샭컒쪽헻럅짧ꆰ틑폑탎틗쳡췹훐폐튻닅얶쯹뇤뗄뚥헾맣뛓쳢헏웳듋볓맡떽훆뷢쒣솼믡ꆱナ룄ힴ쫇볛뎬쾰맛쓪뇢냑삧캪뇰횧춨쏦탔헢닺쯖평늻톧췅튪맢쓣탍뺳춳막튲삨뫍맜룶꾽좨췅쿻춬맽뗄쟩틪돉듳닺짺횹폚뛏쾰룟쓜뛠훐탔쟳폗쫇ꎬ퓚룯얶맜닣벶ퟔ막럝컞좫훆뿉믹뢻샭튵뷸뿬뛺뺺뛈짧쪽뫃훘럖퓲삼뇤뷡튻횵맟쓮듺욽폐쓑샻ꆱ폑톧돖횻릤뎤짏듳ꆰ?췚붻ꎬ쯻쇋ퟔ폗횧맺럝릫램짧뒡풣ퟷ퓚헹믡마훗쪱ꆣ뫏짺엠훘훖쪹퓎쇬뗄샭뇰횰컒쓚뛈짙⣉탐톧웳뮷쫇튪뮯춺릹좡쿠폚뛓뫍돵맘틦쾰룟ퟷ웚쿠쟸쓚뻲쇷컒쏇뷢탅퓎돖폐훆쮾췆믡뷡죋캪ꆣ쾵헒컊돉춨솦컳췅폽뷇닅웤컞특탤쯻뇘쒣떼ꆱ릤맜늿ꎬ뗄쇋쾰맺튵뺳튲믹뚯뫍헢헽뇢쿲놻쪽ꆢ좨쫂짏냊탍뗈뛔ꆢ붻뮥뇰뫄ꏊ뗄뫍ꎬ쏇쓜쓣특ꆣ웳탐솼릹풱튻떫춳쳢캪맽ꎬ뷢뛓웰즫쓜쯻램?뛸쏇튪쪽쳽믱뒦샭뺭틲죋씩ힿ쿈볊뫍ꆣ뒡솦짧튻퓚욽ퟔ뚯릤맟쏀췸뗄쟍웳엠뾬풺룟뻍맺럅톧쇷릵폚ꆱ뷖훷랢폐뎣캪뗄뮽?웤튵평췅뫃탫훖쫇쇋맜릵돤ꎬퟔ뛠뗄닅탅쫇쓜탔탨쏼좡폚ꆣ펪캪솦폐뷸듳웳헢벫믡맽뛒늻뮯퓋컒뗘ퟷ뇘맺닣싧횱틲컊얶튵통쒣킣뛈튪뮹좨쾰뮥춨뒫뗄킵뚯믓맘쓜췅폅탑훐ꎬ폚뛓ퟷ럖폐퓚훆붻ꆣ샭춨럖쟒컒훖탨죋쓜죎ꏊ떼쿲뫍튪폚룷뷰폖쯼룄돉맜웳튵퓚듳컷쏀헻돌퓀뛏뗄탐ꎻ뷓탫붫ힴ캪쳢폗ꎬ춶뇢볓ꆢ뚯쿠춳뇗?탔ꎬ벼랢뛓뗣쓣ퟮ냼볠ퟔ샍쫊쇷킧쫇컒뛈꾣ꆣ튪랢폐닅놻췋룟뷖쪦돉뿉짧헾훖ퟖ죧풴룯킧샭튵횮붵놾뗘랽뫏훐듖좡믺뛔쫜뎤룄듳뇈쿂쯼ꆣ퓎믲퓚뷌욽첽ꎬ뮥맜뛋쓜쇭틕쿖짨뗄훘ퟩ삨뚽컒뚯떱맺횧곊럯뺡쟳쿻믓샋뮯뛈?풱믡뢮쯾쒿캪쾵뻟뿆ꎬ볤쓍컄듙쿖짧횮랽듺훆쏼웚뇤늿뷱럅쿭볈죧특쫇톧폽엠쳖죝쇋샭ꆣ뚯튻쓜쿠볆뚴잱튪횯늻맜죋뗄쫊쪵돖쟒쎫뿬뫍돽췅ꆯ컳쒣ꎬ뛸럑ꎻ뢴쯻럖탔뗄풴뗗잰믬춳떱샭폐얬톧십탐원ꆣ뷸듺믡볤훘뚾쪽뷰탎뚼춬쇮늻믖쳬떽맻?쿲첽쾰ퟩ통뗘폐뗄쒣췅쇭횱맜컳뛓뷢쪽쓜퓚ꎻ믲퓓쏇컶ꆣ훆훐ꎬ닣컒뷏솦샭짏뺺탗쏦헻뮯톧뛔튪궼ퟖ쫇탔뫍헽릫복뷡풱맛돶쳖풴횯엠쪽뷇뛓튻?냑듳ꎬ싛뻍헹ꆰ룶쪵볒캻뮷쎵ퟩ쯾룱놻떱쮾짙릹릤쓮폚쓖쾰퇐헦뗄틽통쫜ퟔ랽뮵ꆣ뷰뷨떫ꎬ튪?솼뗄짧볹쓡탔뷚횯쪽헢훖ퟷ횸붫ㆣ평짏샻탍뺿헽쪵췅뷸뗈떽컒쏦쓀본ퟜ쇭룄돉퓚ꪵ뫃닉믡뇭뛻쿠뫍죆뷡뗄뛔쳴럧엉뺺맜꼳폚쳡ퟖ훎틦웳뿆탐뛓듋뗈듳맜ꎬ響틢쳥룯캪뫜쓊뗄폃쏷ꆤ뮥튪릹ퟩ컒햽쓜릤헹샭틔좡룟컊짏?튵톧ꆰ쪵샠튻쯾ꆣ솦샭죏럇뫍틥짏맜쏦듳쟌훆ꎬ쮹ퟷ쯘곌죕횯맺ꆣ솦쾰닣쿻췅쳢뗄뫏ퟔ웳쪩죋췆랽듦헦쪽뫍쮵샭뛔돌뛈늻웳쎷폃ꆣ?틦뷡뎤뗄ꎻ맟쿻ꎬ쇋뛓뾼ꏍ맽벺킣뿆닅돧퓚톧욡쏦ퟔꆣ닎퓋쒣쏦뛈늻꧖뮷쫇쾰룄튵뛻뗄뇢릹웚훐죋쾲ꎻꏍ복맜탭돉폖싇얶뛉뷡톧ꎬퟩ헢짙ꆢ뎼뾼폃쪽뗄짏욶뺳웳룯맜즪맽잸욽ꆣ탎맺ퟩ뮶뛔쇋샭뛠풱훷폐ꎬ폗ힴ톧뫏솦훐횯튻컊얬?볛듋퓶뺺쫇죐ꆱ튵뫍샭죏돌?뮯췅돉ꎬ춻톧ㆣ죋훐닎벼퓲퓎첬쾰뛈맺쳢솦릹좨횵샠볓헹맜퓖훐ퟔ훆쒣캪ꆱ죐ꎬ뛓뗄쿠돶쾰꼳풱볤폫뻍특ꆣ엠쓜ꎬ쫔볓볜ꆣ쿈쇋뛔샭?틑짭뛈쪽ꎬ엏룼ퟔ뗈탅뗄붫맜늻?튪통솦탨죫룄틑뷸뫜쫖뿆뺭쓜뒴뗄뛸?볓컒벶쇬퇡폐늻샭쫴붨훆ꆣ튪폐맜쫀듳ꆣ톧쳡췪탂룄ꆰퟔ맛탤늻뻫죋믡닣뗄뇤췅폚솢뛈튪튻샭뗄컒좫ꎬ룯웳평ꇱ퇧쾲뫍뎬돌놾솼ꆣ돤뷧돉뛓?ꆯ쎳뇢틗욽닅ퟩ槤쓜ꇱ?폐킧뗘뷸탐췅뛓ퟔ쟞
