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根本建立：是指建筑、购置与安装固定资产的活动以及与此相联系的
其他工作。根本建立是存在与国民经济各部门以获得固定资产为目的
的经济活动，是一种投资的经济活动。
固定资产是指在社会在生产过程中，能够在较长时期内为生产效劳、为人民生活等方面
效劳的物质资料为固定资产。条件：①使用年限在一年以上；①单位价值在规定的限额以
上，否那么只是低值易耗品。
根本建立经济活动按规模、构成与投资主体分类①按照工程规模大小，为大型工程、中型
工程与小型工程三种，①投资按构成的不同内容分为，建筑安装工程，设备、工具、器具
购置与其他根本建立；①根本建立按投资主体分类有：①中央投资的建立工程。①各地方
政府投资的建立工程。①企业投资的建立工程。①“三资〞企业的建立工程。①各类投资主
体联合投资的建立工程。
建筑业的含义及行业范围：建筑业是一个独立的物质生产部门，建筑业与工业、农业、
交通运输业、商业等等共同组成我国国民经济的物质生产部门，它是国民经济主要支柱
之一。范围与内容，由以下几个主要局部组成，1 建筑工程工程管理咨询机构；2 设计部
门〔各类专业设计事务所〕；3 建筑公司；4 国家建筑管理监视部门；5 建筑科研与教育部
门
建筑业的职能：是为了满足生产与生活的需要，建造出各类房屋与构筑物。任务：1 以建
立城乡住宅、公共建筑、工业建筑及根底设施为重点，2 加速提高产业整体素质与建筑业
生产工艺与技术装备水平，3 全面提高勘察设计及建筑施工水平，4 使建筑业指标接近国
际先进水平，并在国际建筑市场中具有较强的竞争能力，5 充分发挥建筑业在带动国民经
济增长与构造调整中的先导产业的作用，6 使建筑业成为名副其实的国民经济支柱产业。
为什么说建筑业是一个物质生产部门建筑业形成一个独立的重要物质生产部门是客观存
在的，是社会分工开展到一定阶段的产物。
成为一个独立的物质生产部门，必须具备的条件①具有区别于其他部门的技术经济特点。①
专门生产同类产品，①具备一定的生产规模、生产技术根底以及固定工人的数量。
建筑业的支柱作用：①建筑业产值在国内生产总值中占有重要地位，能为社会创造新价值，
为国家增加积累。①建筑业为全社会与国民经济各部门提供最终建筑产品。①建筑业是工
业与其相关产业的重要市场。①建筑业是劳动就业的重要部门，可容纳大量的就业人员。①
开拓国际建筑市场，为国家赚取外汇。
建筑产品及生产的技术经济特点：建筑产品的特点①建筑产品的固定性①建筑产品的多样
性①建筑产品的体积庞大①建筑产品的生产周期长。建筑生产的技术经济特点①建筑生产
的流动性①建筑产品生产过程联系面广，综合性强①影响建筑生产的因素多，受气候条件
影响很大①建筑生产过程的不可连续性。
建筑产品生产经营管理的特点：①建筑产品是先有用户后组织生产①生产经营业务不稳定
①管理环境多变①机构人员变动大。
建筑工业化是采用社会化大生产方式来建造最终建筑产品。即建筑业要从传统的以手工
操作为主的小生产方式逐步向社会化大生产方式过渡。
建筑现代化是建筑业的生产力所应到达的水平，是建筑工业化开展的高级阶段。
实行建筑工业化的意义：建筑工业化的意义：①迅速改变建筑业手工作业多、工作效率低、
用工量大的状况，逐步完成对建筑业的技术改造①使我国建筑业在建筑工程质量、建立速
度、劳动生产率、建筑科技等方面全面到达世界先进水平①极大提高建筑生产力，出色完
成建立任务，更好满足人们不断增长的物质文化生活需要。
建筑工业化的根本内容：①提高工程建立标准化水平①推行工业化建立体系①开展建筑构
配件制品生产并形成适度的规模经营①提高施工机械化水平，减少繁重的手工劳动①采用
现代化方法与手段，实行科学的组织与管理。
如何提高建筑业行业整体水平：①推广先进、适用技术、促进科技成果转化，提高建筑业
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科技实力①不断改良与开展综合经济效益好的各类建筑体系①充分发挥机械化施工作用①
采用现代管理技术，推广电子计算机应用①提高建筑企业的技术开发能力①强化技术管理
系统，健全质量保证体系①开展多层次、多种形式的职工培训，不断提高建筑业职工素质①
调整产业组织构造，适应建筑工业化生产要求。
生产性固定资产是人们用来影响与改变劳动对象的物质技术手段。例如工厂的厂房、机
械设备、矿井、水库、铁路等。
非生产性固定资产作为消费资料的一局部，直接效劳于人民的物质文化生活方面，在较
长时期内不致改变其实物形态。例如住宅、医院、学校、剧院、办公楼与其他生活福利
设施等。
固定资产与流动资产的区别：固定资产与流动资产在经济性质上不同，其主要区别是：①
固定资产在生产过程中发挥着劳动资料作用；而流动资产那么起着劳动对象的作用①固定
资产反复屡次地参加生产过程，在生产过程中始终保持原有的物质形态，直到完全损耗
报废，才需要进展实物形态的补偿与替换；而流动资产只能参加一次生产过程，并在生
产过程中改变或消失本身的实物形态，在每一个生产周期后都必须在实物形态上得到补
偿①固定资产在整个发挥作用的时期内，它的价值是按照损耗程度逐渐转移到产品中去；
而流动资产只参加一次生产过程，它的价值那么是一次全部转移到产品中去。
建筑业的行业管理有哪几个层次①中央一级的建筑行业管理，由建立部对全国建筑业实行
归口管理。①省一级的建筑行业管理部门是建委或建立厅，①大、中城市一级的建筑行业
管理部门是建委或建筑工程管理局。
建筑业作为支柱产业应具有的特征①较高水平的生产率①对相关产业有较强的正面效果①
该产业创造的净产值在国民经济中占有重要地位。
建筑装配化程度经历的几个阶段：第一阶段局部采用装配式构件的建筑，属于初级阶段。
第二阶段：采用板材装配式或大、中型砌块建筑。第三阶段：装配式建筑开展的高级阶
段。
施工机械化经历的阶段：第一阶段局部机械化〔局部机械化〕。第二阶段综合机械化。第
三阶段：自动化
如何充分发挥机械化施工作用：①对于不用机械难以保证质量与平安与进度的工程必须采
用机械化，对繁重体力劳动的工种优先实现机械化①对于装修、防水、保温、设备安装等
工程，应研究开发推广应用小型与手持机具，以确保工程质量，减轻体力劳动①对于砌筑、
抹灰等传统工艺，应在逐步开展新材料的同时，改良操作工艺与工具①要重视工程施工中
的机械配套，充分发挥主机、辅机及其他机具的群机优势，以取得机械化最正确的综合
效益①加速建立企业机械设备的更新改造，逐步用先进机械取代性能差、能耗高、平安性
能欠佳的老旧机械。
建筑产品是生产性建筑物与构筑物，以及非生产性建筑物与构筑物。从广义上说，生产
性建筑物是劳动资料。非生产性建筑物，那么是直接用于满足人们不断增长的物质文化
生活需要。
建筑企业要实行科学的组织与管理，主要包括哪些内容①科学管理思想。科学管理思想是
指管理的思想要符合客观规律，要求根据技术规律、经济规律与社会规律来指导实践。
科学的规律思想应包括：管理的经济性、管理的科学性、管理的民主性、管理的有效性①
科学管理组织。科学管理组织是指管理的体制、组织形式合理化，劳动组织科学化①科学
管理方法。科学管理方法是指管理的程序科学化、数量化。科学管理方法包括两个方面
的内容：一是应用科学管理方法，如工业工程、全面质量管理、价值工程、网络方案技
术、量本利分析等；二是运用管理科学的技术，如运筹学、决策论、系统工程等①科学管
理手段。科学管理手段指的是应用高效率的手段进展管理，提高计算机的普及率与应用
水平，建立企业生产管理的信息系统与情报资料系统等。
建立程序又称根本建立程序，是指建立工程从设想、选择、评估、决策、设计、施工到
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竣工验收、投入生产或使用的整个建立过程中，各项工作必须遵循的先后次序。主要作
用:为加快我国社会主义现代化建立，实现伟大的战略目标，必须坚持与贯彻执行建立程
序，使建立工程全过程符合科学的程序，这样才能加快建立速度，缩短工期，保证工程
质量，降低工程造价，防止重复建立，防止“长官意志〞，主观臆断，随意定工程。
我国建立程序的主要阶段是：工程建议书阶段、可行性研究报告阶段、设计文件阶段、
建立准备阶段、建立实施阶段、竣工验收阶段、工程后评价阶段等
建立程序的内容：①工程建议书①可行性研究报告①建立地点的选择①编制设计文件①列入
年度方案①做好建立准备①组织施工①生产准备①竣工验收，交付生产或使用①建立工程后
评价。
一般大中型工程的建立要经历以下几个阶段的工作程序：①根据资源条件、国民经济与社
会开展长远规划，结合行业与地区开展规划的要求，提出工程建议书①在勘察、试验、调
查研究及详细技术经济论证的根底上编制可行性研究报告。①根据工程的咨询评估情况，
对建立工程进展决策①根据可行性研究报告编制设计文件①初步设计经批准后，做好施工
前的各项准备工作①组织施工，并根据工程进度，做好生产准备①工程按批准的设计内容
建完，经投料试车验收合格后，正式投产，交付使用①生产运营一段时间后〔一般为两
年〕，进展工程后评价。
建筑设计阶段的划分：一般建立工程〔包括民用建筑〕，按初步设计与施工图设计两个阶
段进展设计；重大工程与特殊工程，经主管部门指定，需增加技术设计阶段。
选择建立地点的根本要求：建立地点的选择〔又称厂址选择〕，是在拟建地区、地点范围
内具体确定建立工程坐落的位置。
建立地点的选择主要解决三个问题：一是工程地质、水文地质等自然条件是否可靠；二
是建立时所需的水、电、运输条件是否落实；三是工程建立投产后的原材料、燃料等是
否具备。
为什么说建立程序是建立全过程客观规律的反映：①建立程序是由建筑产品及生产的特点
决定的，受建立自然规律的制约，①建立程序要反映社会经济规律的要求，①建立程序要
反映价值规律的要求
怎样保证建立工程前期的工作质量：①严格执行建立程序，按照国家规定履行报批手续①
严格把好建立前期工作质量关①严格实行工程决策咨询评估制度。
违反建立程序的表现有：建立工程与根底设施工程建立程序包括工程建议书、可行性研
究报告、初步设计、开工报告与竣工验收等工作环节。违反建立程序的表现有：一些部
门、地区与工程法人擅自简化建立程序与超越权限、化整为零进展工程审批。对违反建
立程序与审批权限的，要追究有关单位及其领导人的责任。
可行性研究是运用多种科学研究的成果，在建立工程投资决策前进展技术经济论证，以
保证实现工程最正确经济效益的一门综合科学。
可行性研究的主要任务是，研究新建或改、扩建某个建立工程在技术上是否先进、适用、
可靠，在经济上是否合理，在财务上是否赢利。
对工程可行性研究报告评估的内容有：建立工程的必要性，建立规模与产品方案，工艺、
技术、设备，厂址与线路方案，建筑工程的方案与标准，外部协作配合条件与配套工程，
环境保护，投资估算与资金来源，财务与国民经济评价，不确定分析，社会效益分析，
工程的总评估等
可行性研究的作用与步骤①可以作为建立工程的投资决策依据①可以作为向银行申请贷
款或拨款的依据①可以作为建立工程与有关部门签订协议的依据①可以作为工程建立根
底资料的依据〔如工程地质、水文气象。勘察资料、地形资料〕，也可以作为科学试验、
设备制造的依据，还可以作为企业组织经营管理、机构设置、职工培训等工作安排的依
据①重大的建立工程的可行性研究报告，可以作为安排国民经济建立方案的重要参考资料
①可以作为环保部门审查建立工程对环境影响的依据。
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六个步骤进展：①委托与签订合同①组织工程组与制定方案①调查研究与收集资料①方案
设计与优选①经济分析与评估①编制可行性研究报告
建立工程后评估是工程工程竣工投产、生产运营一段时间后，再对工程的立项决策、设
计施工、竣工投产、生产运营等全过程进展系统评价的一种技术经济活动，是固定资产
投资管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后环节。
三个层次组织实施工程后评估：①建立工程单位自我后评估①建立工程所属行业〔或地区〕
的评价①各级方案部门〔或主要投资方〕的评价
初步设计是对批准可行性研究报告提出的内容进展概略的计算，做出初步的规定
技术设计是对重大工程与特殊工程进一步解决某些具体技术问题，或确定某些技术方案
而进展的设计。
施工图设计是在初步设计或技术设计的根底上，将设计的工程加以形象化与具体化，绘
制出正确、完成与尽可能详尽的建筑、构造、安装图纸
建立工程是经过批准的初步设计与总概算，进展综合平衡后，才能列入年度建立方案
建立程序又称根本建立程序，是指建立工程从设想、选择、评估、决策、设计、施工到
竣工验收、投入生产或使用的整个建立过程中，各项工作必须遵循的先后次序。
工程建议书的内容①建立工程提出的必要性与依据①产品方案、拟建规模与建立地点的初
步设想①资源情况、建立条件、协作关系①投资估算与资金筹措设想①工程进度设想①经
济效益、社会效益与环境效益的初步估计
工程的建立准备工作的主要内容：1 征地、拆迁；工程、水文地质勘察，收集设计根底资
料；2 完成现场施工用水、电、路等工程；3 组织设计招标与施工招标，择优选定工程设
计与施工单位；4 组织设备、材料订货等
工程可行性研究的主要内容①建立工程的背景与历史。①市场情况与建立规模。①资源、
原料及主要协作条件。①建厂条件与厂址方案。①工程设计方案。①环境保护。①生产组
织与劳动定员。①工程实施方案。①财务与经济评价。①结论。
大中型工程的可行性研究报告的内容①根据经济预测、市场预测确定的建立规模与产品方
案①资源、原材料、燃料、动力、供水、运输条件①建厂条件与厂址方案①技术工艺、主
要设备选型与相应的技术经济指标①主要单项工程、公共辅助设施、配套工程①环境保护、
城市规划、防震、防洪等要求与采取的相应措施方案①企业组织、劳动定员与管理制度①
建立进度与工期①投资估算与资金筹措①经济效益与社会效益
建筑工程技术经济评价是指对建筑工程中所采用的各种技术方案、技术措施、技术政策
的经济效益进展计算、比拟、分析与评价，以便为选好最正确方案提供科学依据
建筑工程技术经济评价的意义：①选择最优方案；①制定技术政策的依据①提高建筑企业
技术与管理水平。程序：①根据评价的目的，明确方案评价的任务与范围①探讨与建立可
能的技术方案①确定反映方案特征的技术经济指标体系①对方案的各种指标进展计算①方
案的分析与评价①综合论证，方案抉择。
建筑工程技术经济评价的根本原那么①力求做到技术先进性与经济合理性的统一①坚持
以全局的观点计算经济效益①既要计算目前的经济效益，又要考虑长远的经济效益①经济
效益、社会效益与环境效益的统一。
建筑设计方案评价的根本原那么①建筑设计要坚持可持续开展的方针与以人为本的原那
么①建筑创作应本着“时代精神、民族传统、地方特色〞的原那么①建筑设计必须是社会
效益、环境效益与经济效益的统一体①建立与国际接轨的质量保证体系，保证设计产品的
质量①贯彻节约建筑用地的原那么①积极采用现代化科学技术，提高建筑产品的科技含量。
根本要求：①适用、平安与经济的统一①美观与经济的统一①要有可比性①突出主要指标①
经济效益与社会、环境效益相一致。
固定本钱：在一定时期内不随企业产量的增减而变化的费用，如车间经费与企业管理费。
变动本钱：随着企业产量增减而变化的本钱，如原材料、直接人工工资及附加费、燃料
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动力费、废品损失费等。
单利计息是仅用本金计算利息，不把先前计息周期中的利息累加到本金中去，即利息不
再生利。
复利计息是由本金加先前周期中累计计息总额的与进展计息，即利息再生利息
建立资金的时间价值是指在建立过程中，资金随着时间的推移而增值的价值。意义：①资
金价值随时间推移而变化是客观存在的，它的变化有一定的规律，只要商品生产与 存在，
就必须考虑资金的时间价值①可以有效地利用建立资金，提高投资的经济效益①我国进入
国际市场，在国际贸易中，非常讲究货币与时间的关系。
现金流量图：是将现金流量绘在时间坐标上的图形。可以说明问题的涵义，指示给出的
条件与寻求的答案，从而有助于判断该用何种公式计算
名义利率计息周期是以年为根底计算利息；
实际利率的计算周期是以实际所用计息周期〔年、季、月、日等〕计算。
盈亏分析法是确定企业盈利与生产规模的科学方法，是对企业生产产品的产量、本钱与
利润的综合分析。其目的是掌握企业的盈亏界限，正确规划生产开展水平，合理安排生
产能力，提高经济效益。
建筑物的全寿命费用：对建筑物进展技术经济分析时，不仅要计算一次性投资，还有计
算整个寿命周期的费用，即全寿命费用〔全部费用〕，包括建造费与使用费。
简述产品本钱费用的构成：按其与产量变化的关系，分为固定本钱与变动本钱两类。固
定本钱与可变本钱构成生产产品的总本钱，再加上利润与税金构成产品的出厂价格。
市场调查的作用是：①发现与寻找市场需要的新产品①开掘新产品与现有产品的新用途①
明确在什么地方有多大市场①发现顾客与竞争者的动向①预测市场的增长值①对市场战略
进展参谋①经常对企业的市场与销售策略进展分析
市场调查与预测、决策的关系市场调查同预测以及在预测的根底上做出的决策有着密切
的联系、科学的决策要以科学的预测为条件，而对未来的开展进展科学预测，那么必须
以及时掌握市场信息、搞好市场调查为根底。
预测是根据事物的历史资料，通过一定的科学方法与逻辑推理，对事物未来开展的趋势
做出预计与推测，估计事物开展的规律，并对这种估计加以评价，以指导与调节人们的
行动。预测的特点：①预测的科学性①预测的近似性①预测的局限性
预测的作用：①预测是决策的前提①预测是制定国民经济与科学技术开展规划的重要依据
①预测可以推动技术与产品更新，增强产品的竞争能力①预测是搞好经营管理的重要手段。
步骤：①确定预测的目标 ①收集资料、分析数据 ①建立预测模型 ①分析评价 ①修正
预测值
预测按时间分类①短期预测①中期预测①长期预测
预测按照方法分类①定性预测①定量预测法①综合预测法
定量预测方法①平均增减趋势预测 ①时间序列预测 ①线性趋势预测 ①回归预测方法
决策就是为了实现近期与长远的目标，对重大方案的选择或决定。决策的过程包括四个
步骤：①确定目标①拟定多个可行方案①评价多个可行方案①选择最优方案。
肯定型决策具备的根本条件①存在着决策者希望到达的一个目标①存在着两个或两个以
上的可行方案①只存在一个确定的自然状态①不同方案在确定自然状态下的损益值〔损失
与收益值〕可以计算出来。
风险型决策具备的根本条件①存在着决策者希望到达的目标①存在着两个或两个以上的
可行方案①存在着两个或两个以上的自然状态①不同方案在不同自然状态下的相应损益
值可以计算出来①几种不同自然状态出现的可能性〔概率〕，可以预先估计或计算出来。
非肯定型决策具备的根本条件①存在着决策者希望到达的目标①存在着两个或两个以上
的方案①存在着两个或两个以上的自然状态①不同方案在不同自然状态下相应损益值可
以计算出来。
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效用曲线效用决定决策者对风险的态度，它的量的表现为效用值。以效用值为纵坐标、
损益值为横坐标所画出的曲线。效用曲线的应用： 如果用效用曲线法进展决策：首先
要找出对应于各损益值的效应值点；其次要求出决策方案的效用值，即根据效用曲线测
定效用值。
市场调查的对象①向消费者调查①向单位用户调查①向统计情报信息单位调查①向经济决
策部门调查。
对新建工程而言，必须非常重视市场调查，防止重复建立，内容：①拟建工程产品的消费
状况 ①拟建工程产品生产能力现状与开展规划 ①拟建工程产品的质量状况 ①拟建产
品的价格状况 ①竞争对手的状况①国外进口与国内出口状况
市场调查报告的内容①现状与展望①工业生产方法调查①目前生产厂商情况〔包括地址及
能力〕。①近年来的生产量与销售量。①各种衍生物的消费量①价格与销售额①进出口情况①
国际市场情况①参考文献。
工程经济评价是通过多个技术方案、建立方案的比拟，选出技术上先进、可靠，经济上
合理的方案，并对其进展全面的技术、经济、社会等方面的评价，提出对建立工程全面
的评价意见。
工程经济任务是在完成市场预测、厂址选择、工艺技术方案选择等研究的根底上，对拟
建工程投入产出的各种经济因素进展调查研究、计算及分析论证，比选推荐最正确方案。
工程经济评价的内容、方法：工程建议书阶段的经济评价，重点是围绕工程立项建立的
必要性与可能性，分析论证工程的经济条件及经济状况，采用的根底数据、评价指标与
经济评价参数可适当简化。可行性研究报告阶段那么必须按照,?建立工程经济评价方法与
参数?〔第二版，中国方案出版社〕的要求，对工程建立的必要性与可能性做出全面、详
细、完整的经济评价。特点 ①定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主。①动态分
析与静态分析相结合，以动态分析为主①财务评价与国民经济评价相结合
金流量是现金流出与现金流入的统称。
根本报表有：现金流量表、损益表、资金来源与运用表、资产负债表及外汇平衡表。
静态分析方法的特点：是不考虑工程的整个寿命期，而是选择一个典型的年度或各年的
平均值，并且不考虑资金的时间价值。方法：有以下几种：①投资利润率 ①投资利税率
①资本金利润率 ①投资回收期〔Pi〕 ①差额投资回收期及差额投资收益率 ①工程清偿
能力分析
动态分析方法的特点：是要考虑建立工程的经济寿命期与建立资金的时间价值。方法：
有以下几种：①动态投资回收期〔Pi〕 ①效益 /费用 折现比值法 ①财务净现值
〔FNPV〕与净现值率〔NPVR〕①财务内部收益率〔FIRR〕 ①差额投资内部收益率法 ①
最小费用法 ①年值法
敏感性分析是通过分析、预测工程主要因素发生变化时对经济评价指标的影响，从中找
出敏感因素，并确定其影响程度。目的，就是要在诸多的不确定因素中，找出对经济评
价指标反映敏感的因素，并判明其对工程经济效益影响的程度。
单因素敏感分析在工程评价中，计算评价指标所涉及的经济参数只有一个发生变化，而
其他因素不变时所作的敏感性分析。
进展多因素敏感性分析的假定条件是：同时变动的几个因素都是互相独立的。一个因素
变动的幅度、方向与别的因素无关。
①双因素敏感性分析 一次改变一个因素的敏感性分析可以得到一条敏感性曲线，假设分
析两个因素同时变化时的敏感性，那么可以得到一个敏感面。①三因素敏感性分析 假设
发生变化的因素扩大到三个，那么需要列出三维的数字表达式，在图上说明时，需用降
维的方法表示。
概率分析亦称风险分析，是使用概率研究预测各种不确定性因素与风险因素的发生对工
程评价指标影响的一种定量分析方法。
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工程传统风险分析方法①投资回收期的风险修正 ①收益率的风险修正 ①对有风险的工
程调整输入变量
工程经济评价按时间的分类：①事前评价①事中评价①事后评价〔工程后评价〕按评价内
容：①技术评价 ①经济评价 ①社会评价 ①综合评价按评价方法：①定量分析法 ①定性
分析法 指对准确度量的重要因素实行的估量分析方法。
工程清偿能力分析的指标：①固定资产投资国内借款归还期 ①资产负债率 ①流量比率 ①
速动比率
敏感性分析的步骤：①确定分析指标①设定不确定因素①计算分析部确定因素的变动对分
析指标的影响程度①找出敏感性因素并作图表示各变量因素的变化规律。
建筑产品具有商品的属性主要表现：①建筑产品同其他商品一样，是使用价值与价值的统
一体。①建筑产品生产者的劳动，既是具体劳动，又是抽象劳动。①建筑产品的价值量是
由生产该产品的社会必要劳动时间决定的。①建筑产品的价格是以价值为根底的。
建筑产品价格形成的特点：①单独个别定价①价格影响因素不多，要动态性定价。①按构
成分部定价①分阶段定价。
建筑产品价格的组成：为理论价格与实际价格。理论价格有三局部组成：1 已消耗的生产
资料价值局部〔C〕、2 劳动者为个人需要所创造的价值局部〔V〕、3 劳动者为社会劳动创
造的价值局部〔M〕。实际价格是以施工图预算形式表现的建筑产品方案价格，它是由直
接工程费、间接费、方案利润与税金四局部组成。
建筑产品定价的依据：①建筑安装工程预算定额①地区统一规定的工资标准①地区统一的
材料预算价格①地区规定的企业管理费、财务费用、劳动保险费等收费标准以及地区调整
价格标准。①地区统一规定的间接费取费标准。①国家或地区规定的利润率与税金标准。
定价的方式：建筑产品的计价方法有预算价格与实际价格。
预算价格又称预算造价，包括建筑安装工程预算价、施工图预算包干价、平方米造价包
干与建筑小区综合造价包干等；建筑安装工程决算那么为实际价格，也称“决算造价〞。
建筑产品本钱的构成本钱具体可分为直接本钱与间接本钱：①直接本钱是指施工过程中消
耗的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，①间接本钱是指企业各单位为组织与管
理施工所发生的全部支出，包括现场经费与企业管理费。
工程本钱分类，降低本钱指标。工程本钱按作用分类，有预算本钱、方案本钱与实际本
钱。降低本钱指标有：①工程本钱方案降低额①工程本钱方案降低率①工程本钱实际降低
额①工程本钱实际降低率。
降低工程本钱的途径①改善施工组织设计①节约材料费①提高劳动生产率①提高机械设备
利用率①提高产品质量，减少工程返工损失①减少非生产性开支，节约管理费用。
质量本钱概念 质量本钱是指为了保证与提高产品质量发生的一切费用〔称之为控制本钱〕
与未到达质量标准而产生的损失费用〔称之为故障本钱〕，即将工程质量保持在规定的水
平所需的全部费用。质量本钱工程 ①预防费用①鉴定费用①内部损失费用①外部损失费用。
建筑产品的使用价值，就是按照特定用途设计与建造的建立工程能提供满足生产或生活
需要的生产能力或效益。
预算加系数包干是指承发包单位以施工图预算确定的建筑安装工程造价作为依据，签订
施工承包合同，结算工程价款。
直接工程费由直接费、其他直接费、现场经费组成：直接费是指施工过程中消耗的构成
工程实体与有助于工程形成的各项费用。①其他直接费：是指直接费以外的施工过程中发
生的其他费用。①现场经费：是指为施工准备、组织施工生产与管理所需的费用。
现场管理费指施工单位如工程处、施工队、工区等为组织与管理施工生产活动所发生的
各项费用，包括：〔1〕现场管理人员的根本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护
费等。(2)办公费。(3)差旅交通费。(4)固定资产使用费。〔5〕工具用具使用费。〔6〕保险
费。〔7〕工程保修费。〔8〕工程排污费。〔9〕其他费用。
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间接费由企业管理费、财务费与其他费用组成。〔1〕企业管理费：是指施工企业为组织
施工生产经营活动所发生的管理费用。2〕财务费用：是指企业为筹集资金而发生的各项
费用，〔3〕其他费用：是指按规定支付工程造价〔定额〕管理部门的定额编制管理费及
劳动定额管理部门的定额测定费，以及按有关部门规定支付的上级管理费。
功能水平的内容①功能等级①必要功能工程①功能完成度。是指满足功能工程的特性值
价值：在价值工程中的“价值〞是指产品的功能〔或效用〕与获得此种功能所支出的本钱
〔或费用〕之间的关系。具体讲，是指生产某种产品、从事某种生产劳务活动、购置某
种物品等消耗单位本钱〔或费用〕所换来的功能。提高价值的途径有：①通过改良设计，
功能提高，降低本钱①通过改良设计，功能提高，本钱不变①通过改良设计，功能不变，
本钱降低①通过改良设计，功能有很大提高，本钱稍有提高①通过改良设计，功能稍有降
低，本钱大大降低。
寿命周期本钱，是从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用，它包括生产本钱与
使用本钱。
价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进展系统分析，不断创
新，旨在提高所研究对象价值的思想方法与管理技术。特点是：①从使用者的需求出发，
对对象进展功能分析。①可靠地实现必要功能①着眼于寿命周期费用①致力于实现研究对
象价值的创新①价值工程是有组织的活动。
功能评价就是对分析对象原来的设计状态按照功能区域或各年单元，逐一评价，定出其
优劣与价值上下，把通常用定性方法说明的改用定量方法来描述，以便采取相应措施，
提高分析对象的价值。对功能进展评价的目的是：①找出低价值功能区域或各年单元。①
定出目标本钱。①取得工作的动力。
选择对象的方法有：①经历分析法〔因素分析法〕①百分比法①ABC 分析法〔巴雷特分析
法〕①强制确定法。
制定改良方案的常用方法有①哥顿法①特尔菲法①法①缺点列举法①希望点列举法。
功能的三项主要特征①功能的二重性①功能的系统性①功能载体的替代性。
总体功能与局部功能之间的关系：功能分为总体功能与局部功能，局部功能还可再细分。
总体功能不是各局部功能的简单集合与叠加，而是局部功能的有机结合。总体功能以各
局部功能为根底，又具有各局部功能均不能呈现的新特征—整体性。总体功能与根本功
能、各局部功能之间又是相互关联、相互制约的。总体功能是根本功能的目的，局部功
能是总体功能的手段，而总体功能又以用户需求的满足为目的。
开展价值工程活动的目的：是通过对分析对象的功能与费用的分析，以对象的最低寿命
周期费用，可靠地实现分析对象的必要功能，以获得最正确的社会效益与经济效益。对
于产品来说，就是要通过各种手段，提高其功能，降低其寿命周期本钱。
价值工程的一般程序准备阶段①对象选择①组成价值工程工作小组①制定工作方案。分析
阶段①收集整理信息系统①功能系统分析①功能评价。创新阶段①方案创新①方案评价①提
案编写。实施阶段①审批①实施与检查①成果鉴定。
特尔菲法的特点是不用会议的形式来提供与审查新方案，而是反复地用征询来集中意见
的方法，他是技术预测在测定代用方案时的应用。
建筑企业经营：是商品经济的产物，是伴随着商品经济与市场的开展而产生的企业管理
的职能。它是指为实现一定的经济目的而进展的一切筹划活动，其中心是决策问题。管
理：那么是协作劳动的产物，是伴随着生产开展、劳动分工产生的职能。它是指为提高
劳动效率，保证人们共同劳动的顺利开展而进展的各项活动，重点是对工作的组织与控
制。关系：经营决定企业的战略方针、开展方向、开展目标；管理是实现企业经营目标、
经营战略的保证。所以管理要服从经营，在经营目标的引导下开展各项工作，努力提高
生产效率与工作效率。但经营又离不开管理，组织企业经营活动时必须采用科学的管理
方法与手段。
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建筑工程监理的必要性：①适应我国建立领域由方案经济向社会主义市场经济转变的需要
①适应我国工程建立体制改革的需要①适应我国工程建立领域对外开放与国际惯例接轨
的需要①推行工程监理制是对工程工程进展科学管理的需要。依据：①建筑工程监理应当
依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件与建筑工程承包合同；①工程监理人员
认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准与合同约定的，有权要求建筑施工企
业改正；①工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求
的，应当报告建立单位，要求设计单位改正；内容：监理单位进展建筑工程监理活动主
要是控制建筑工程质量、建立工期与建筑工程投资，进展工程合同管理，协调有关单位
间的工作关系。工程监理可以对工程建立的全过程进展监理，也可以分阶段进展设计监
理、施工监理等。
建筑企业的经营目标是企业经营活动应当努力实现的要求，或者说是在一定时期中方案
要取得的成果。主要内容：①奉献目标①信誉目标①开展目标①职工物质生活水平提高目
标。现代企业的根本条：①要有明确的产权①在法律上与经济上是一个独立自主的实体，
拥有自主经营与自我开展的必需的各种权利；①企业之间、企业与其他交易者之间地位是
平等的。①具备规模大、生产社会化程度高，技术先进、组织管理科学等特点，是一个实
行公司法人制的经济组织。建筑企业享有哪些经营权①生产经营决策权①建筑产品、劳务
承包定价权①产品销售权①承包工程所需要物资采购权①对外经营权①投资决策权①自主
支配与统筹使用资金权①资产处置权①联营、兼并权①劳动用工权①人事管理权①工资、奖
金分配权①内部机构设置权①拒绝摊派权。
建筑企业盈亏责任规定：①企业以国家授予其经营管理的财产承当民事责任①企业对国家
负有上交利润、歉收自补的责任①企业有严格执行国家财政、税收与国有资产管理的法律、
法规及确保企业财产保值、增值的责任①企业承当分配约束责任。
现代管理阶段的主要特征是多学派开展，称为“管理理论的丛林〞，其主要学派有哪些？
①行为科学学派〔人际关系学派〕①系统理论学派 ①决策理论学派 ①经历学派 ①权变
理论学派
7、承发包按照获得承包任务的途径可以分为哪几类？
答①指令方案承包①协商承包，也称议标承包①招投标合同。
8、承发包按照承包范围可以分为哪几类？
答①建立全过程承包〔统包〕 ①阶段承包，阶段承包是指承包内容只是建立全过程中某
个阶段或某些阶段的工作。①单项承包 是指承包内容仅限于某一建立阶段中的某个专门
工程，
9、承发包按承包者的地位与相互关系可以分为哪几类？
答①总承包与分承包 ①独立承包 ①联合承包 ①分别承包
10、建筑工程的施工应当实行监理有哪些？
答①国家重点建立工程①大中型公益事业工程①成片开发建立的住宅小区工程①利用外资、
中外合资、国外贷款、赠款、捐款建立的工程①法律与法规规定的其他工程等。
11、施工阶段监理的主要内容？
主要内容：①协助建立单位编写向建立行政主管部门申报开工的施工许可申请①协助确认
承包单位选择的分包单位①审查承包单位编制的施工组织设计①审查承包单位施工过程
中各分部、分项工程的施工准备情况，下达开工指令①审查承包单位的材料、设备采购清
单①检查工程使用的材料、构件、设备的规格与质量①检查施工技术措施与平安防护措施
的实施情况①主持协商工程设计变更①催促履行承包合同，主持协商合同条款的变更，调
解合同双方的争议，处理索赔事项①检查工程进度与施工质量，验收局部、分项工程质量，
签署工程付款凭证①催促整理承包合同文件与技术档案资料①组织工程竣工预验收，提出
竣工验收报告①检查工程结算。
1、什么是招标承包制？推行招标承包制有何意义？
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招标承包制是招标投标制与承包发包制的统称，是指发包单位〔即建立单位〕通过招标
方式择优选定建筑工程承包单位〔监理、设计与施工〕的一种经营方式。
意义：①开展竞争，有利于打破垄断①促使建立工程按根本建立程序办事①促进经济体制
的配套改革与市场经济体制的建立①有利于资源的合理利用①促使我国建筑企业进入国
际市场①有利于缩短建立工程，降低工程本钱造价。
2、推行招标承包制的目的是什么？如何加强管理？
答：目的是为了将建立过程纳入法制化轨道，建立公平、开放、完善的建筑市场；充分
调动建立单位、设计单位与施工单位的积极性；促使企业改善经营管理，促进建筑技术
进步，缩短建立工期，全面提高工程投资效益。
如何加强管理：建筑工程招标投标既有竞争性的一面，又有一致性的一面，并不是盲
目竞争，在竞争中包含着互相与联合。企业在竞争中互相促进，共同提高。
3、什么是建筑工程招标？工程招标要具备什么条件？
建筑工程招标，就是建立单位〔发包方或甲方〕就拟建工程提出设计图纸与假设干技术
经济条件，公开或邀请施工单位〔乙方或承包人〕参加投标，按照招标中所要求的条件，
择优选定工程承包人的过程。
应具备的条件：①该工程已列入国家或省、市、自治区年度方案①有经国家批准的设计单
位出的施工图纸与预算①已征用土地并全部拆迁，现场施工的“三通〞条件已落实①资金、
材料、设备分交方案与配套条件已落实并保证供给①已获得建筑许可证。
4、国内工程招标的形式有哪些？
①公开招标 公开招标又称为无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定
的法人或者其他组织投标
①邀请招标 又称有限竞争性招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者
其他组织投标。
6、简述工程招标准备工作的内容？
招标前的准备工作如下：①组织招标机构 ①申请批准招标①准备招标文告与文件 ①对申
请投标单位进展资格审查①制定标底。
7、什么是建筑工程投标？投标企业应具备什么条件 ？
投标是投标人利用报价的经济手段来承接工程任务。具体来说，投标单位获得投标
资格以后，在认真研究招标文件的根底上，掌握好价格、工期、质量、物资等几个关键
因素，根据招标单位的要求与条件，在符合招标工程质量要求的前提下，对招标工程估
算本钱、价格，在规定的期限内向招标单位递交投标资料，争取“中标〞。这个过程就是
投标。
投标企业的根本条件如下：①必须持有营业执照，取得法人资格①承建工程技术资格
〔企业等级〕必须符合招标工程的要求，不得越级承当工程任务。①具有承包建筑安装工
程施工的能力①符合当地有关规定。
8、建筑企业投标准备工作的内容是什么 ？
内容如下：①收集招标投标的信息①建立投标机构，配备专业人员 ①准备与提交企业资格
预审资料 ①熟悉招标文件①计算标价与编写投标文件。
9、什么是标函？它包含哪些内容？
在熟悉标书文件与现场及材料价格等大量情况的根底上，可以开场计算标价与编写投标
文件〔即标函〕。
内容：①标函的综合说明①工程量、单价、总报价①措施〔保证工程质量等级及平安等措
施〕①方案开工、竣工日期①施工组织与工程形象进度①拟派出的工程负责人与主要技术
人员的简历①主要工程施工方法与拟用于完成招标工程的机械设备。
10 选择投标工程的原那么是什么，如何合理报价？
工程的可行性 ①人力、物力与技术水平能否满足招标工程的需要①工期能否满足招标工
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程的需要①能否胜过主要竞争对手①施工的难易程度如何①特殊要求能否解决。
工程的可靠性 ①工程工程是否已正式批准并列入方案，建立资金是否落实①主要材料与
设备的供给能否保证①业主的资信条件是否较好，能否协作配合。
工程的盈利性
合理报价就是认真研究竞争形势，科学分析竞争的行情，确定正确的竞争策略，在预算
造价的根底上，做出投标报价的决策。确定合理报价的根本原那么是既使标价能够接近
标底，又能发挥优势，胜过竞争对手，并能获得最大限度的利润。
11、对哪些工程放弃投标？
1、企业等级、信誉、能力等明显不如竞争对手的工程 2、建立单位的工作态度不利于本
企业承包工程 3、本企业工程任务饱满，而招标工程盈利水平较低或风险较大的工程 4、
建立单位资金、材料不落实而本企业无资金与材料垫支能力的工程
11、怎样搞好投标工作？
答①必须有一个精干的、具有决策能力的经营班子负责工作。①掌握信息①全面测算，认
真作价①果断决策①更新设备，增强实力①树立信誉。
12、什么是开标、评标、定标？
①招标人在规定的时间、地点，在招标人、投标人、建立银行与建立主管部门参加下，公
开举行，当众启封所有在投标截止日期前收到的标函，宣读各投标人的标价等主要内容
的过程，叫开标。
①评标是由招标人依法组建的评标委员会负责，对投标人所报送的投标资料进展审查、评
比与分析的过程，是整个招标投标的重要一环。①各单位标函通过各项条件的比照分析，
平衡、优选确定最正确单位的过程叫定标，也称中标。
13、开标常采用什么方式？开标时对标函有什么要求？
方式：①公开开标，当场宣布中标单位①公开开标，当场只宣布可能中标单位。
开标时对标函的要求：①标函未密封。①标函未按招标文件要求填写，或填写字迹模糊，
识别不清。①标函未加盖本企业与法人印鉴。①标函寄出时间超过投标截止日期〔以邮戳
为准〕
14、评标标准是什么？
①施工方案在技术上能保证工程质量①施工力量与技术装备能保证工期①标价合理①施工
企业的信誉。
15、定标标准有哪些？常用的评标方法有哪些？
定标〔中标〕标准：①能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。①能够
满足招标文件的实质性要求、并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于本钱的除
外。
方法有：①条件比照法①打分评标法①侧重法。
16、什么是建筑工程承包合同？它具备什么特征？
建筑工程合同是围绕建筑工程活动，发生经济联系的双方在平等、互利的条件下，为明
确相互的权利义务关系而订立的合同，是建筑工程领域各种合同的总称。
特征：①是法人间为实现一定经济目的而签订的协议①是明确签约双方相互权利与义务的
协议①是在当事人平等根底上达成的协议。任何一方不得强加意愿于另一方①合同一经签
订，公证机关确认，就具有法律效力，双方要严格遵守履行合同。假设一方不履行，给
对方造成经济损失，要负经济与法律责任。①经济合同应采用书面形式签订，并符合国家
有关政策法律的规定。
17、简述建筑工程合同的种类。
答①监理合同①勘察设计合同①施工合同〔即建立工程施工合同〕①物资购销合同①加工承
揽合同①运输合同与仓储保管合同①劳务合同与劳动合同①施工企业内部合同①联营合同。
18、施工企业如何对建筑工程施工合同进展管理？
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①工期管理 审核、批准承包方提出的施工进度方案并对照进展实际检查，对影响进度的
因素进展分析被帮助解决；
①质量管理 检验工程使用的材料、设备、半成品及构件质量；监视检验施工质量；验收
隐蔽工程与需中间验收工程的质量；
①结算管理
19、FIDIC 土木工程施工合同条件具有什么特点？
答①合同体系完整、严密，责任明确①双方责任划分较为公正①合同履行过程中建立以工
程师为核心的管理模式①适用于采用招投标选择承包商的施工承包合同①适用于大型复
杂的单价合同。
20、什么是施工索赔？如何分类？
索赔是作为合法的所有者，根据自己的权利提出对某一有关资格、财产、金钱等方面的
要求。
按索赔当事人分类：①承包商与业主间的索赔。①承包商与分包商间的索赔①承包商与供
货商间的索赔。①承包商与保险公司间的索赔。
按索赔目标分类：①工期索赔①费用索赔
按索赔处理方式分类：①单项索赔①综合索赔。
按索赔事件性质分类：①工程延误索赔①工程变更索赔①工程终止索赔①施工加速索赔①意
外风险与不可预见因素索赔。
按索赔的处理依据分类 ①合同内索赔①合同外索赔①道义索赔。
21、什么是索赔的依据与证据？
依据：主要是相关的法律、法规，以及双方签订的施工合同文件。
索赔证据是当事人用来支付索赔成立或与索赔有关的证明文件与资料。
常见索赔证据有：①各种工程合同文件①施工日记①工程照片及声像资料①来往信件、
记录①气象报告与资料①会谈纪要①工程进度方案①投标前业主提供的参考资料与现场资
料①工程备忘录及各种签证①工程结算资料与有关财务报告①各种检查验收报告与技术鉴
定报告①其他。
1、招标文件的主要内容是什么？
答①工程综合说明①施工图及说明①实物工程量清单①材料供给方式①工程借款结算方式
①对工程与材料的特殊要求，工程质量与验收标准①解释招标文件与领勘现场的日期①对
投标单位的特殊要求，如工程采用国外材料或要求考试合格者施工或采取局部交工等①开、
竣工及交付使用日期，明确工程的工期要求与奖罚条件①投送标书的起止时间、地址及开
标日期、地点。
2、投标信息源于企业内外，主要内容是什么？
答①建筑市场信息及招标工程工程工程所在地的交通、运输、现场位置、地质、供水、供
电、通讯设施、当地劳动力资源与材料资源等情况①工程工程招标日期，资金来源①材料
设备的价格①招标单位想让哪个施工单位承包时的倾向性意见与招标单位的困难①竞争
对手的根本情况①设计及其他协作单位情况①类似工程的施工方案、标价、工期①本企业
工程任务饱满程度与能投入的施工力量①采用新构造、新材料、新工艺、新技术、新设备
施工的可能性。
3、在确定标价时应注意的问题是什么？
答①估计招标单位的标底范围①估计竞争对手可能的标底范围①分析招标单位的意向及其
侧重点①根据竞争形势及企业自身的任务确定标价。①根据工程情况与特点确定标价
4、报价决策的一般规律是什么？
答①企业任务缺乏或对某一工程有兴趣，报价宜低，反之报价可高。①一般房屋建筑工程
报价宜较低，对高层建筑，新构造及特殊构造工程报价可较高。①对工程量大但技术不复
杂的工程报价宜较低，对技术复杂的或位于偏僻地区、施工条件不好的工程及零星工程
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报价较高。①竞争对手多的工程报价宜较低，自己有专长又较少竞争对手的工程报价可较
高①对国内建立单位的工程报价宜较低，对外资或中外合资工程，因现行定额与单价不适
用，而质量、工期、管理等要求较高，报价应适当提高。
5、要搞好建筑企业的经济合同管理，主要应该做好哪几项工作？
答①设置专职合同管理机构，配置专业管理人员。①定期组织本企业的合同管理人员学习?
合同法?及上级有关规定，并向广阔职工宣传，增强法制观念。①制定与颁发企业经济合
同管理的具体方法，建立与健全必要的业务管理制度。①催促各职能部门按合同办事。①
做好日常合同管理工作，建立与保存完整的施工记录。①经常与本单位聘请的法律参谋保
持密切联系，及时提供合同执行中发生纠纷的情况，为其在进展法律辩护时提供事实依
据。
6、索赔文件通常包括哪几局部？
包括三局部：①承包商或其授权人致业主或工程师的信 在信中简要介绍索赔要求、干扰
事件经过与索赔理由等。①索赔报告正文。①附件 该报告所列举事实、理由、影响的证
明文件与各种计算根底、计算依据的证明文件。
第十章建筑企业方案管理
1、什么是建筑企业方案管理？其特点是什么？
建筑企业的方案管理是企业为到达既定目标，对企业的一切生产经营活动与各个方面进
展全面的、科学的组织、平衡、协调、控制与监视。 特点是：①方案的全面性。①方案
的被动性①方案的多变性①方案的不均衡性。
2、建筑企业方案管理的意义与任务是什么？
意义：①方案管理是社会化大生产的客观要求①方案管理是社会主义市场经济的客观要求
①方案管理是提高企业经济效益的客观要求。 任务：①分析环境，掌握状态 ①全面规
划，统筹安排。①综合平衡，科学组织。①挖掘潜力，方案优化①方案实施，控制调节①
不断总结，不断提高。
3、建筑企业方案管理有哪些环节？
建筑企业方案管理包含编制、执行、检查及总结分析评价四个环节。
编制环节的主要工作是确定方案指标，对方案进展综合平衡，确定执行方案的时间安排；
执行环节那么首先是下达方案、组织方案实施，并对整个方案执行过程进展控制；
检查环节是对方案执行情况进展日常、定期与完成后的检查；
总结分析评价环节是根据检查中收集的信息资料进展总结分析，做出评价，用以指导下
一轮方案的编制。
4、建筑企业方案有哪些方案？
按作用时间分类 ①企业的中长期方案①企业的年度方案①企业季度方案①企业月度方案①
旬方案。
按方案对象分类 ①按企业编制的方案①按工程对象编制的方案
按方案内容分类 建筑安装工程施工方案、附属辅助生产方案、机械施工方案、物资供
给方案、劳开工资方案、本钱方案、财务方案、技术组织措施方案、企业固定资产投资
方案等。
5、年度方案包括哪些内容？
两个局部：即综合性方案与专业性方案。
综合性方案是指企业生产经营活动的最主要、最全面的方案，它规定企业在方案年度应
当实现的经营目标。
专业性方案的内容包括：①施工方案①附属企业生产方案①机械施工方案①物资供给方案①
劳开工资方案①本钱方案①财务方案①技术组织措施方案①职工福利方案。
6、中长期方案包括哪些内容？
答①生产开展规模①生产基地建立规划①生产技术开展规划①主要技术经济指标规划①人
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才开发规划。
7、简述建筑企业方案的执行方法？
建筑企业方案从时间上分为中、长期方案与年〔季〕度方案，两者由于要实现的目标不
同，对其贯彻执行的管理方法也不同。
中、长期方案比拟适合采用目标管理的方法，即通过确定目标、目标开展、目标实施、
目标考核这四个环节来保证方案目标的实现。
企业年〔季〕度方案的执行，通常实行分级管理。
8、如何对建筑企业方案进展控制？
①自我控制 各级职能部门自我检查与分析，自动纠正出现的偏差，并及时将出现问题的
信息向相应的控制中心反应。
①逐级控制 把目标按时间展开，得出各时间段的目标值，便于各级部门实施与对照，及
时发现与方案的偏差。
①关键点控制 为抓住主要问题，要选取重点单位、重点目标为关键点，采取重点对策与
重点措施，进展重点控制。
9、什么是滚法式方案与备用方案？
①滚动方案法 根据一定时期的方案执行情况，考虑企业内外环境条件出现的变化，修改
原方案，并相应地再将方案期顺延一个时期与确定顺延时间的方案内容。
①启用备用方案法 指在编制方案时就考虑各种可能的变化，制定各种方案作为备用方案。
1、国家对建筑企业的考核指标体系有哪些？
答：①建筑面积：施工面积、竣工面积、竣工率等①自行完成的建安工作量①劳动生产率：
全员劳动生产率、建安工人劳动生产率、全员平均竣工面积等①工程质量：工程优良率、
工程合格率等①平安生产：工伤事故人次数、工伤事故频率等①机械设备：机械完好率、
机械利用率等①工程本钱：方案降低率、实际降低率等①利润：方案利润、实际利润、资
金利润率、本钱利润率、产值利润率等。 其中以利润总额、竣工面积、工程质量等为
主要指标。
2、建筑企业内部考核指标体系有哪些？
答①工程量：施工面积、竣工面积、交工面积、其他实物工程量、按面积的交〔竣〕工率、
按实物工程量的交〔竣〕工率等。①工程质量：工程优良率、全优工程率、一次全优率等。①
利润：实际利润总额、上交利润总额、人均实际利润额、资金利润额、本钱利润率、产
值利润率、工资利润率等。①工作量：自行完成的建安工作量。①劳动生产率|：全员劳动
生产率、建安工人劳动生产率、全员人均交〔竣〕工面积、定额到达的程度、出勤率等。①
工期：合同工期完成率、工期提前天数、竣工工程平均工期、工期缩短情况等。①合同完
成情况：工程履约率。①平安生产：工伤事故次数、工伤事故频率等①本钱：本钱降低额、
本钱降低率等①工资：百元产值工资基金、人均超额工资等①机械设备：完好率、利用率、
装备产值率、技术装备率、机械化程度等①材料：三材节约、流动资金周转天数等①资金：
流动资金占用率、流动资金周转率、固定资金占用率、总资金占用率等。
3、年度方案编制主要依据有哪些？
答①已签订的工程承包合同①企业的中、长期经营方案的要求与各项技术经济指标。①近
期的市场调查资料与预测资料①施工组织设计①企业内部的有关资料①主要资源及设备供
给方案，上一年度方案的执行情况。
4、建筑企业年度方案编制可以分为哪几个阶段？
答①准备阶段 ①试算平衡阶段①方案确定阶段
5、企业的季度方案包括哪些？
包括：主要技术经济指标汇总表、单位工程施工进度方案、主要工种劳动力需要量方案
及劳动生产率方案、大型机械需要量方案、主要构配件需要量方案、主要物资供给及运
输方案、降低工程本钱方案、技术组织措施方案等。
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6、建筑企业方案编制的目的是什么？
目的：是为了指导工作，因此，贯彻方案、执行方案与实现方案是方案管理工作的重中
之重。
7、建筑企业方案调整的方法有哪些？
答①平衡法①协作法①目标修正法①滚动方案法①启用备用方案法
1、什么是施工管理？
就是对完成最终建筑产品的施工全过程所进展的组织与管理。
2、施工管理的主要阶段有哪些？
主要有：签订工程合同、施工准备工作、组织施工、交工验收四个阶段
3、施工管理的根本任务是什么？
任务：就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力与物力，有效
地使用时间与空间，保证综合协调施工，使建筑工程到达工期短、质量好、本钱低、平
安生产的目标，迅速发挥投资效益。
4、施工管理的特点以及主要内容是什么？
特点是：①承受工程施工任务，必须签订合同①按工程对象个别确定①有大量的综合协调
工作①准备工作时间长。
主要内容：①签订工程承包合同，严格按合同执行，加强合同管理①认真做好施工准备工
作，加强施工准备工作管理①按现场施工目标，组织好现场施工，加强现场施工管理①做
好竣工验收的准备，严格按程序组织工程验收，加强工程交工验收管理。
施工管理是综合性的管理，从专业管理角度分析，它包括进度、质量、技术、平安、材
料、机械设备、本钱等内容。
5、施工准备工作的重要性是什么？
施工准备工作是建筑工程组织施工与管理的重要内容，是土建施工与设备安装顺利进展
的重要保证。工程开工前必须有合理的施工准备期，施工准备工作的根本任务，是掌握
建立工程的特点、进度要求；摸清施工的客观条件；合理部署施工力量；从技术、物资、
人力与组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。认真细致地做好施工准备工作，
对充分发挥人的积极因素，合理组织人力物力，加快施工进度，提高工程质量，节约国
家资金等，都起十分重要的作用。
6、施工准备工作的内容是什么？
答：以单项工程为例，包括建立指挥机构，编制施工组织方案，购地与拆迁，修建大型
临时设施，建筑材料与施工机构的准备，施工队伍的集结，后勤准备及现场“三通一平〞
〔水通、电通、道路通、场地平整〕等工作。
7、现场施工管理的重要性是什么？
答：重要性主要有：①现场施工管理是企业整个管理的根底与落脚点①现场施工是企业各
种生产要素的集结地，是企业产生效益的“源头〞①施工现场是企业形象的“窗口〞。是企
业施展建立本领的“舞台〞①施工现场是企业深化改革的“启动点〞。如工程法施工、工法
应用、百元产值工资含量包干制等等。
8、现场施工管理应抓哪些工作？
答施工过程的检查内容主要包括质量、进度、平安及节约等几个方面。
11、工程竣工验收的依据与标准是什么？
依据：①上级主管部门批准的可行性研究报告以及有关文件①建立单位与施工单位签订的
工程合同以及超标文件①施工图纸与设备技术说明书，以及上级领导机关的有关文件①国
家现行的施工技术验收标准①从国外引进新技术或成套设备的工程，还应按照签订的合同
与国外提供的设计文件等资料进展验收。
标准：①工程工程按照工程合同规定与设计图纸要求，已全部施工完毕，到达国家规定的
质量标准，能满足使用要求①竣工工程到达地净、水通、灯亮，有采暖通风设备的应到达
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运转正常①生产设备调试、试运转到达设计要求①建筑物四周两米以内场地清洁①技术档
案资料齐全。
12、工程竣工验收的程序是什么？
分为两个阶段：①单项工程验收①全部验收。
工业工程的竣工验收要进展试车检验，分为单体试车、无负荷联动试车、有负荷联动试
车等。
15、平安生产管理主要工作。
答：主要工作：①完善平安生产管理体系①健全平安生产责任制①加强平安教育①加强平
安技术工作①实行平安检查制度①伤亡事故的调查与处理制度。
17、工程经理的主要职责。其作用是什么？
根本职责：①确保工程目标实现，保证业主满意①制定工程阶段性目标与工程总体控制方
案①组织精干的工程管理班子，并全面领导其工作①对重大问题及时决策①履行合同义务，
监视合同执行①在工程内部实施组织、方案、指导、协调与控制。
主要作用：①领导者作用①协调者作用①管理者作用①决策者作用。
现场施工管理的主要制度①施工现场管理实施方法①工程质量管理实施方法①工程技术管
理规定①施工方案编制与实施方法①材料节约实施方法①现场平安管理方法①现场场容管
理方法①施工现场材料管理方法①施工现场治安保卫管理方法等。
施工准备工作按照准备工作的性质①技术准备①施工现场准备①物资准备①施工队伍的集
结与后勤准备。
6、物资准备一般有几项主要工作？
答①根据物资需用量方案，安排货源①工业生产设备的订货与加工①预制构件的制作及零
件加工准备①施工机械与机具的准备。
8、简述现场施工管理的目标？
答：要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进展施工，使其到达工
期短、质量好、本钱低与平安的目标，组织施工应到达的目标是：工期短、质量好、本
钱低与生产平安。
9、工程竣工验收的技术资料有哪些？
包括：竣工图及竣工工程工程一览表；施工图、合同等设计文件；开工竣工报告及各种
验收报告；地基及测量文件资料；检验试验报告及质量报告；有关施工记录；工程结算
资料及有关签证、文件；其他有关该工程的技术决定等等。
10、工程工程的分析包括几个方面？
包括全面分析与单项分析。①工程工程全面分析是对工程实施的各个方面进展分析，其目
的是综合评价施工工程的经济效益与管理效果①工程工程单项分析是对质量、工期与本钱
进展深入分析，从而找出施工工程管理好与差的具体原因，提出应加强与改善的具体内
容。
11、平安生产责任制包括几个方面？
答①专业系统平安生产责任制①各部门平安生产责任制①岗位平安生产责任制。
12、平安教育的根本内容包括哪些？
答①平安思想教育 ①平安知识教育 ①平安技术教育 ①平安法制教育 ①平安纪律教育。
平安技术工作内容①企业领导要树立“平安第一，预防为主〞的思想，把平安生产放在重
要议事日程上，作为头等大事来抓①严格执行平安生产责任制度，确保各项平安生产规章
制度、方案、措施的实施①编制平安技术措施要有针对性，确实起到保证平安施工的作用。
①平安交底要认真细致，尤其是基层施工单位对工程，①要切实保证职工在平安的条件下
进展施工作业。①坚决制止违章指挥与违章作业①严肃对待施工现场发生的已遂、未遂事
故。
质量：是反映实体满足明确或隐含需要能力的特性总与。产品质量：又叫工程质量，是
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指建筑产品到达或能满足社会与人民需要与标准所具有的特性。工作质量：是指与产品
质量有关的工作优劣程度，或是对产品质量的保证程度，它涉及到企业所有部门与人员，
表达在企业的一切生产、技术、经营活动中。
工程质量的特性是通常从其性能、适用性、平安性、可信性、可靠性、维修性、经济性、
美观与环境协调等方面来表达。
质量管理的重要性：建筑产品由于自身生产过程中的技术经济特点决定了工程质量本身
具有以下特点：影响质量因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性大、检验局限
性大等。这一切只有通过严格的质量管理才能防患于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。
另一方面，建筑产品是人类进展正常生产活动的物质根底，其质量的好坏，关系到国民
经济全局与人民生活。同时，没有质量就没有效益，其还会造成社会资源的巨大浪费，
影响投资效果。对企业而言，质量是企业的生命，无论是国际还是国内市场，竞争越来
越剧烈，假设工程质量不好，企业既无竞争力，也无良好信誉，那么必然影响企业的生
存与开展。任务：是建立与健全企业的质量体系，以对影响工程质量的各项活动进展控
制，并开展质量保证活动。
全面质量管理〔简称 TQC〕是指企业全员参加，以企业生产经营全过程为对象，以现代
管理技术与方法为手段，对质量情况进展调查、分析、判断的质量管理。根本观点：①用
户第一①全面管理①预防为主①重视过程控制①让数据说话①工作原那么。
全面质量管理四个阶段 第一阶段，方案阶段。第二阶段，实施阶段。第三阶段，检查阶
段。第四阶段，处理阶段。八个步骤 第一步，分析现状，找出存在的质量问题；第二
步分析影响质量问题的因素；第三步找出影响质量问题的主要因素，作为质量管理的重
点对象；第四步制定改良质量个措施与行动方案，并预计目标〔以上为 P 阶段〕。第五步
按既定方案进展实施〔D 阶段〕；第六步根据方案的内容与要求，检查实施结果，肯定成
绩，找出问题〔C 阶段〕；第七步总结经历，稳固成绩，制定标准制度，以便推行。第八
步提出尚未解决的问题，转入下一循环〔A 阶段〕。
PDCA 环循环是指质量管理中计实施、检查、处理等四个阶段组成的工作循环。特点：①
PDCA 四个阶段是一个有机的、完整的循环整体①大环套小环，环环相扣，同向转动，互
相促进。①循环像转动的车轮一样，不断前进，每循环一次，就上升一个台阶。①循环得
快慢或好坏，是管理水平的重要标志。
建筑工程质量控制的内容。①市场调研的质量保证①工程设计过程的质量控制①投标签订
合同的质量控制①编好质量方案①施工准备阶段的质量控制①材料采购的质量控制①施工
过程的质量控制①检验与试验的质量控制①成品保护的质量控制①竣工验收的质量控制①
使用过程的质量控制。
如何进展建筑工程质量评定①保证工程、根本工程、允许偏差工程。①质量评定的依据①
工程质量评定标准。全面质量管理的统计分析方法有在质量管理中，统计分析方法有：
排列图、因果分析图、频数分布直方图、控制图、相关图、分层法、统计调查分析法等。
保证工程中，技术指标与条件包括：①重要材料的材质、技术性能等的试验数据及出厂证
明①重要的构件、配件、成品与半成品的检验报告与出厂证明①重要工程的位置、尺寸校
验，其数据与工程符合设计要求与施工标准规定。①重要工程的强度、刚度与稳定性等的
检验数据与试验报告①决定质量的关键工程的施工方法与工艺要求的合理性及效果检验
①工程进展中与完毕后必须进展的检验测试数据等。
根本工程包括内容：①允许有一定偏差工程，但又不宜放入允许偏差工程的，放入根本工
程，用数据规定出“优良〞与“合格〞的标准①对不能确定偏差值而又不允许出现的一定缺
陷的工程，那么以缺陷的数量来区分。①用程度或不同部位来区分的工程，也是无法定量
的工程。
允许偏差工程的内容有①有正、负要求的数值①偏差值直接注明数字，不标注符号①要求
大于或小于某一数值①要求在一定范围内的数字①采用相比照例值确定偏差值。
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分部工程的质量等级标准是①合格：所含分项工程的质量全部合格①优良：在合格的根底
上，50%及以上的分项工程为优良，主要分项工程必须到达优良。
单位工程质量等级标准实施是①合格：所含分部工程质量全部合格；质量保证资料根本齐
全；观感质量评定得分率在 70%及以上。①优良：在合格的根底上，50%及以上的分部工
程优良；主要分部工程必须优良；质量保证资料根本齐全；观感质量评定得分率不小于
85%。
排列图是由两个纵坐标、一个横坐标、几个由高向低的直方与一条折线组成的图形。左
纵坐标为频数，右纵坐标为累计频率，横坐标表示影响质量的诸因素。作图方法与分析 ①
收集一定时间、范围内的数据①确定分类工程①作频数统计，计算频率与累计频率①按一
定的刻度与比例确定两条纵坐标①按频数从小到大在横坐标上从左到右排列各种影响因
素①根据频数找出对应的影响因素，画出矩形图①根据累计频率，按每个影响因素分别打
点连成折线①标注说明，包括工程、总数、数据收集时间等。
因果图步骤有①确定需要解决问题的质量特性。①画出质量特性的主干线，标明质量问题。
①确定可能影响质量特性的大原因①进一步找出中、小原因，画出中、小、细枝干①讨论
分析主要原因，并用符号或文字标出来。①制定对策表，限期改正。①图上标明制图时间、
单位、负责人等有关事项。当出现非正态分布时的状况①锯齿形：分组组距太小，测量方
法不当或读数有问题①偏向型：由操作习惯或对某一方向控制太严造成①孤岛型：生产中
出现条件变化，如原材料、操作方法变化等①双峰型：由两种不同材料、工艺或设备施工
数据混杂所造成。①陡壁型：剔除了不合格产品数据后形成①平顶型：某种缓慢倾向起作
用而引起，如操作者疲劳等。
分层方法常见的种类有①按时间分类①按操作人员分类①按施工工艺或操作方法分类①按
工程部位分类①按其他因素分类。
建筑企业的技术管理任务是①正确贯彻执行国家的技术政策与上级发布的有关技术工作
的指标、决定、标准与标准①研究、认识与利用施工生产的技术规律，科学的组织各项技
术工作，全面提高经济效益①建立与完善技术制度与技术责任制，为建立良好的技术工作
秩序提供保证①充分发挥技术人员与广阔职工在技术工作中的积极性，加强技术教育，不
断提高技术水平①开展科学技术研究及技术革新、技术革命，加快科研成果、技术成果的
应用。①做好技术情报、技术档案工作①从技术上采取措施，保证实现平安生产与文明生
产。内容：①技术管理的根底工作①技术管理的根本工作。
技术管理根底工作包括：建立与健全技术管理体制与技术责任制，制定与贯彻技术标准
与技术规程，建立与健全技术原始记录，加强技术情报、技术档案管理，提高职工技术
素质。
图纸会审是施工准备工作的重要环节。在会审之前，首先进展图纸学习，主要了解：工
程构造形式、细部构造、主要尺寸、主要特殊材料、技术标准、质量要求、坐标、标高
及现场情况等。在此根底上，提出图纸本身存在的问题与修改设计的初步意见，并考虑
采用有效的施工方法与技术措施。随后，进展施工图纸会审。内容：①图纸是否齐全，规
定是否明确①主要尺寸、标高、轴线、预埋件、孔洞有无矛盾与错误①建筑、构造、水、
暖、电、设备安装之间有无矛盾①设计依据与假定与施工现场情况是否符合①设计是否考
虑了施工条件，对施工机械、材料供给、进度、工艺、质量等的要求，施工及各分包单
位是否能满足，有何困难。①设计提出的新技术、新构造、新材料及实现的可能性与应采
取的必要措施。①对重大施工方案确实定进展研究讨论。
材料设备检验的内容施工用的原材料、成品、半成品与设备等均必须具有供给单位的合
格证明，并根据标准及设计要求机械检验；新材料、新构造、新产品要做出可靠的技术
鉴定，合格后，放可采用；对设备要做好检查、试验与运转工作；各种试验及检验设备、
仪器应定期做好使用前的检修与检验工作；施工过程中要进展抽样检查，正确记录数据，
列入档案。
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隐蔽工程验收的内容：①土建局部 ①地基①根底①砌体配筋①钢筋混凝土构造①防水工程①
焊接①其他。①水暖工程 ①污雨水排水及隐蔽局部试验①冷热水地沟及暗装干、支管水压
试验①暖气地沟、暗装干、立、支管及全系统水压试验①煤气强度及密封试压①其他如消
防、工业管理等的试压、锅炉安装试验等。①电气工程 ①电气隐蔽内部线路走向与位置、
规格、标高，弯管接头及防腐，管盒固定，管口处理①接、焊、包等工序完成后，做一次
绝缘测验；①防雷系统的电阻试验①自控消防系统的烟感、温感喷雾自控试验，消火栓自
控检查等①电视天线、闭路电视、电视监控的配套验收及系统调试检查验收。
技术革新、技术革命、技术开放三者的关系：技术革新、技术革命、技术开放与科学研
究是企业生产开展与技术素质提高的重要方法，这一系列工作是相互联系、相互促进的，
但又有各自的特点与区别，并不能相互代替，因此我们必须对每一项工作都予以高度的
重视。
技术革新的内容：①施工工艺与操作方法的改革①施工机械设备与工具的革新①原料、材
料、燃料利用方法的改良①建筑构造、构件的革新①测试、检验与管理技术的改良等。
技术改造的原那么：①围绕试验手段的提高，扩大技术储藏，促进技术开发，进展技术改
造，企业的生产技术要不断更新，能够及时适应新构造、新材料、新施工工艺的要求，
保证企业在技术上与经济上的竞争力①围绕降低消耗、提高质量、提高来的生产力与改善
劳动条件，进展技术装备的更新与施工工艺的改革，从装备与工艺上增强企业的适应能
力①推广与应用现代化管理技术，培训技术力量，提高企业的经营管理水平。①围绕对社
会需要量所作的技术预测，制定与贯彻企业技术改造的规划，使企业在规模构造上适应
客观环境。
技术开发的途径：①独创型技术开发①引进型技术开发①综合与延伸型技术开发。
建筑企业劳开工资管理的原那么①依法办事①把职工生活水平的提高建立在开展生产、提
高劳动生产率的根底上。①深入调查研究，按施工生产的技术内容与要求，以及技术水平
的提高与工艺的改良来进展劳动分工与调整劳动组织①贯彻按劳分配原那么，采用能表达
此原那么的工资形式，以利于鼓励职工的生产积极性与加强职工的团结。①加强思想政治
工作，把物质鼓励与精神鼓励结合起来①劳动定额的制定要贯彻平均、先进的原那么，
建筑企业的用工制度①固定工时①合同制①临时工制①农村建筑队伍。
工资是指企业按照职工劳动的数量与质量，以货币形式支付给他们的劳动报酬，是职工
劳动报酬的根本形式。
工资形式有①计时工资 按照劳动者时间与预先确定的工资标准，来计算与支付劳动报酬
的工资形式。我国建筑企业采用月工资制与奖金相结合的方法来计算工资①计件工资 按
照工人生产的合格产品的数量与预先规定的计件单价来计算劳动报酬的工资形式。
计件工资的具体形式有①直接计件工资制①累进计件工资制①计件奖励工资制①超额计件
工资制①包工工资制。
奖金是对超额劳动的报酬。津贴是国家与企业支付给特殊劳动条件下从事生产作业的职
工的物质报酬，是对工资的补充。
建筑企业材料管理的意义：①搞好材料管理是保证施工生产顺利进展的先决条件，同时也
是工程按期或提前竣工的根本保证①加强材料管理是企业降低物耗，提高经济效益的重要
环节。①搞好材料管理可加速流动资金周转，减少流动资金占用①加强材料管理可提高产
品质量与劳动生产率①加强材料管理还有利于带动现场管理水平的提高。任务：①保证供
给①加快周转①降低消耗①节约费用。
建筑材料的分类①按材料在施工中的作用分类 ①主要原材料。建筑生产过程中使用与加
工后构成产品实体的原料与材料，如砂、石、钢材等①半成品。已经过一定程度加工，尚
未直接构成产品局部的成品，如各种预制构件等①辅助材料。施工过程中有助于施工生产
的进展与产品的形成，但不构成建筑产品实体的原材料，如模板、脚手架、促凝剂等①燃
料与动力。如煤、石油、电力、蒸汽等①工具及机械配件，如施工生产中使用的各种用具、
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量具及施工机械配件。①按材料的自然属性分类 ①金属材料。包括黑色金属与有色金属①
木材。包括木材、板方材、竹材①硅酸盐材料。包括水泥、砖瓦、沙石、玻璃等①五金制
品。如铁钉、门窗小五金、预埋件等①电器材料。如电器开关、电线等①化工材料。如卷
材、沥青、石油等。
A、B、C 分类法是一种从种类繁多的多工程、多因素事物中抓住主要矛盾的分析方法。
机械设备管理从管理性质上可划分为：机械设备的资产管理、经济管理及技术管理。主
要内容：①机械设备的装备①机械设备的合理使用。①机械设备的检查①机械设备的保养①
机械设备的修理。
建立健全技术管理体制的目的是把企业各级生产组织的技术工作纳入集中统一，分级管
理的标准，保证各级组织都有相应的职能机构与负责人，切实保证技术管理工作的顺利
进展。
建立健全施工技术原始记录的内容设计变更记录、材料、构配件、工程质量的测检记录，
质量、机械、平安事故的处理情况记录，重要技术措施的实施记录等。
建立技术档案的内容施工图纸，设备技术说明书，设计变更通知单与更改的图纸，施工
组织设计，地质勘探报告，分部、分项工程及隐蔽工程的验收签证资料，重大质量、平
安事故的分析、处理记录，施工经历研究资料等。
技术情报工作的内容①建立与完善专门的机构，配备专职人员①要及时、可靠、有针对性
地收集情报，严密配合企业的生产、科研需要①通过交流、采购、复制、有偿转让等途径
进展广泛收集①及时整理、分析所收集的情报资料。
根据施工需要企业经常使用的形式有①单纯提供劳务①承包分部、分项工程①包工包料包
费用①联合生产经营。
A、B、C 三类材料的管理方法。根据 A、B、C 三类材料的特点，可分别采用不同的材料
管理方法。A 类材料是重点管理的材料，对这类材料的订购、运输、储存、发放、使用、
回收等每个环节均必须严格控制，特别是要对其中每种材料确定合理的经济订购批量，
尽可能减少保险储藏量，并对库存量随时进展严格盘点，坚持限额领料、退料回收制度。
对 B 类材料也应认真管理。对 C 类材料那么可采用简化的管理方法。施工现场材料管理
的主要任务①准确、合理地组织所需材料进场，满足施工需求①确保进场材料的数量与质
量，防止丧失损坏①组织材料的合理使用，厉行节约与降低本钱。机械设备检查的形式有①
每日检查。①定期检查。机械设备的保养有①例行保养①定期保养。
机械设备的修理是对机械设备由于各种原因造成的部件损坏与精度恶化进展修复，通过
排除运行故障与更换损坏的零部件，使机械设备的性能得到恢复。建筑企业财务管理，
目的是根据企业财务会计法规，对施工企业再生产过程中的资金运动进展组织、指挥与
监视，并正确协调各方面的财务关系，不断提高企业经营活动的经济效益，促进企业生
产与经营的开展。任务：①合理筹措资金，满足企业生产经营的需要①做好各项财务收支
的方案、控制、核算、分析与考核工作，合理使用资金，增收节支，少花钱，多办事，
办好事。①勤俭经营，降低本钱与费用，增加企业盈利①正确分配盈利①实行财务监视，
维护财经纪律。
资本金、负债区别：①从资金的筹集对象来看：资本金的筹集对是投资人，负债的对象是
债权人①从资金的使用期限来看：资本金一旦投入企业，便成为企业的一项永久性资金，
而负债那么有一定的归还期，企业只能在归还期内享有使用权。①从资金的归还方式看：
资本金是不需归还的，投资人享有企业所有权，并有权按其投入企业的资本份额取得红
利，而债权人那么不仅要按期取得利息，使用期满，还要如数收回本金①从企业生产经营
的关系看，投资人有权按对企业资本投入的份额，参与企业的生产经营决策，而债权人
无权参与企业的生产经营决策。建筑企业固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在
规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的劳动资料。按固定资产用途分为：
生产用固定资产与非生产用固定资产。按固定资产使用情况分为：在用的、未使用的、
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不需用的等几类固定资产。按固定资产所属关系分为：自有固定资产与租入固定资产。
根据建筑企业生产经营的特点，分为以下六类：①生产用的固定资产①非生产用的固定资
产①租出固定资产①未使用的固定资产①不需用的固定资产①融资租入的固定资产。
流动资产是指可以在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产。
特点是：它在生产过程中处于不断运动的状态〔周转〕，其周转期短，价值一次转移到建
筑产品中去。流动资金的循环，从货币资金的形态开场，由流通领域进入生产领域，在
进入流通领域，重新恢复为货币资金形态。
建筑企业流动资金的运动，经历供给过程、施工过程与工程交工过程等三个阶段。
分析建筑企业固定资产与流动资金利用效果时，通常可用的指标核算固定资产 指标：固
定资产产值率，固定资产利用率与固定资产利润率等。核算流动资产 指标：流动资金周
转次数、周转天数及占用率。
无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产。递延资产是指不能全部计入当年损
益，应当在以后年度内分期摊销的各项费用，
固定资产折旧的计算方法①平均年限法〔直线法〕：固定资产折旧一般采用平均年限法。①
工作量法：又称作业量法，是以固定资产的使用状况为依据计算折旧的方法。①快速折旧
法：又称递减费用法，
建筑企业本钱管理，就是在企业生产过程中，对本钱的形成所进展的预测、方案、控制、
核算、分析、考核与检查等一系列的管理工作。内容：本钱预测与决策、本钱方案、本
钱控制、本钱核算、本钱信息、本钱分析、本钱检查等。
建筑企业经济核算就是企业在生产经营活动中，遵循经济规律，运用货币形式对生产经
营中的支出〔生产消耗〕与收入〔生产成果〕进展记录、计算、分析，以期用最少的消
耗取得最大的经济效益的活动。全面经济核算就是在企业生产经营的全过程中，实行事
前与事后全过程的经济核算、全员的经济核算与全企业的经济核算。
建筑企业经济核算的内容有①生产成果核算 反映生产成果的指标是：①主要实物工程量①
竣工面积①建筑安装工程工程量①工程质量〔如合格品率、优良品率、全优工程率、返工
损失率等〕①工期。①生产消耗的核算 内容包括①劳动生产率①工程本钱降低额、降低率①
主要材料消耗量①主要设备利用率①主要材料节约量。①资金核算 资金核算是为了反映、
监视与考核企业为完成生产任务所需资金的占用情况与利用情况。 流动资金指标为：
流动资金平均余额、每百元产值占用流动资金等。 固定资金指标为：固定资产平均余额、
计提折旧固定资产平均余额、每百元产值占用的固定资金等。①财务成果核算。
经济活动分析就是利用各种核算资料与其他资料，分析企业的生产与财务活动，检查各
项经济方案指标的完成情况，寻求影响方案完成好坏的原因，总结经历，揭露矛盾，找
出差距，采取改良措施，借以不断提高企业的经营管理水平。
建筑企业经济活动分析的内容：①施工生产方案完成情况分析①材料物资供给的分析。①
劳开工资分析。①施工机械的分析。
①工程本钱分析。①企业财务状况分析。
经济活动分析的根本程序是①收集资料，掌握情况。①比照分析，发现问题。①综合概括，
抓住关键。①提出措施，贯彻执行。
经济活动分析一般常用的技术方法比拟法、代替法、差额计算法、平均分析法、比重分
析法。
建筑企业财务管理的根本原那么有①严格执行国家规定的各种财务开支范围与标准，①建
立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理根底工作。①依法计算与缴纳国家税收，保
证国家财政收入。①保证投资者权益不受侵犯。
固定资产在使用过程中发生两种损耗：一种是有形损耗，是由磨损与自然力引起的；另
一种是无形损耗，是由于技术进步而引起的贬值。流动资金按照内容可以分为①货币资金
①短期投资①应收款及预付款①存货。
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无形资产的特点是①无实物形态，但往往又依托于一定的实体。①长期发挥效益。①具有
排他性①经济效益不确定。
无形资产的分类①按无形资产的来源分类，可分为自创无形资产与购入无形资产。①按无
形资产的期限划分，可分为有效期有限度的无形资产〔其有效期由法律规定，包括专利
权、商标权等〕与有效期无限度的无形资产〔法律没有对有效期作规定，如商誉等〕①按
无形资产是否确指分类、可分为可确指无形资产与不可确指无形资产。①按无形资产的性
质划分，可分为知识产权、行为权力、对物产权三类。知识产权包括专利权、商标权、
商誉、著作权等；行为权力包括专营权、生产许可证等；对物产权包括土地使用权、矿
业权等。
无形资产的内容是①专利权。是指对某一创造创造在一定期限享有的专有权力。它受国家
法律保护，不得侵犯。专利分为三种：创造专利、实用新型专利及外观设计专利。专利
权具有专有性、地域性、时间性与可转让性。①非专利技术。即专有技术、技术秘密或技
术诀窍。非专利技术可分为工业专有技术、商业〔贸易〕专有技术、管理专有技术等。
它具有保密性、实用性、可传授性、可积累性与长期有效性等特征。①商标权。是指商标
注册后，商标所有者依法享有的权益。商标权具有专有性与可转让性的特点。①商誉。由
于种种条件组织得当，生产经营效益好；或由于历史悠久，积累了丰富的从事本专业的
经历等，形成的超过一般企业的获利能力或水平。
商誉具有的特点①它不能单独存在，也不能与企业的可确认的各种资产分开出售，即与作
为整体的企业有关。①对有助于形成商誉的个别因素，不能用任何方法或公式进展单独的
定价，①企业自身建立的商誉不能作价入账，只有当企业购置、兼并、合并另一个企业时，
支付的价款超过对方净资产公允价值总额的差额，一般才认为是取得商誉的价值。
建筑企业按照不同的经济内容，可以分为①工程本钱①工业产品本钱①作业提供本钱①材
料采购本钱。
建筑企业本钱管理的主要任务是①通过本钱核算、分析，反映生产经营成果①开展本钱预
测，参与经营决策①建立与健全本钱管理责任制，全面系统地进展本钱控制①在保证质量、
缩短工期、平安生产的根底上，挖掘降低本钱的潜力，努力降低本钱。
工程本钱方案的主要内容包括①确定企业在方案期内工程总本钱降低的幅度，并对总本钱
中各个本钱工程提出降低的具体要求。①制定为实现降低本钱目标而应采取的技术组织措
施，并把这些措施落实到有关部门。①确定各项管理费用节约的数额，并归口到有关部门，
以便执行与控制。工程本钱方案编制的程序是①收集与整理根底资料①本钱方案指标的试
算平衡①编制本钱方案。
会计核算的任务是①监视、反映产销合同执行情况，挖掘企业增加生产、扩大产品销路的
潜力①监视、反映降低本钱方案的执行情况，提出降低本钱的措施，研究各种费用定额及
全面节约的方法。①监视、反映财务方案的完成情况，检查各种资金是否按规定合理使用，
提出加速资金周转的方法。①监视企业全体人员遵守财经纪律。①管理会计制度，执行日
常会计事务，编制各种会计报表，及时上报有关部门。
统计核算是利用业务技术核算资料及会计核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大
量数量表现，按统计方法加以系统整理，制成各种图与统计表，说明其规律性。特点是：
把企业的经济活动作为一个整体，主要从大量观察中利用统计方法找出其规律性，定期
地将指标用统计方法加以整理，进展比拟，找出差距及原因，根据需要，使用不同的计
量单位。任务是：①为企业提供编制生产技术财务方案的根底资料①全面监视检查方案的
执行情况①运用统计资料进展经济活动分析，评定企业生产经营工作的好坏。 统计核算
的方法有比照法、平均数法、分组法等也可以用典型调查法或抽样调查法来进展研究。
经济活动分析是深入认识企业经济活动规律，并掌握运用这些规律，促使企业经济活动
的正常开展，到达企业预期经营目标的一个重要方法。企业的经济活动分析还是实行方
案管理的重要工具。企业开展经济活动分析，也是挖掘企业生产潜力，促进增产节约，
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加强经济核算的重要工具。总之，经济活动分析是经济核算的继续，是建筑企业运用经
济手段，遵循经济规律，加强经济管理的重要前提与根底，是不断提高经济效益的重要
手段。
