20031幻总革281期商业研究COMMERCIAL RESEARCH 型E摘要。是于战略展盟的大多数研究都是沿革传统的文晶成阜理论.然而，随..战略联盟徽量和万式的不断增加，该理论的解#能IJ哇到质提.>~企业间拥有青源的再属性特征~]基础，利用肯源学说的观点解停了基于青埠异盾的战略草草里偏好并对其联盟特性进什7分析总结.关键词战略联盟;青海鼻躏性;租金创造中图分类号F271 文献标iR码。AThe Preference of Strategic Alliance j {……究所王津mo7l); Based on Resource CharacteT stics LAN Tian 也啤嘻闻撞撞撞:;<:;唱闻闻~.咄咄嗤嗤~~岁(/˛WIC qf hllerllutiOtwj ECOflomic and Research, 1991)的观点，这些资源可以归为三类物理资源、Nankai U"川ers;，y，.Tiaryin 30ω71. Chilla) 人力资源和组织资源.物理资源包据有形资产，盘时'Abstract: Most studies about strategic a11ian四地、建筑物、设备、成品和半成品，也包括商标名称、havc foJlowed traditional Ih四nessuch as trnns缸tion版权和专利等无形资产.人力资源包括公司中个体的cost analysis. However, with the growth of various 教育、训练、经验、关系、技能和智力.组织资源包forms of alliance and the increase of ilS 指企业文化、组织结构、规则、选艇和管理信息系统.quantity, the explanatory cledulity has been gn:at\y 还有企业与外部团体的关系.decreased. According to由edifference of resour白白根据彭罗斯()的观点，企业中的belween filnlS, Ihis papcr anaJyses白epreference of 每一种资源都是揭穿在生产力服务的集合体，只有这些RRstrategic alliance b田edon resource perspective 务而非资源本身才构成产品过程的输入部分.生产力Key words: strategic alliance; r目。urceditferent 服务是指获取一个特定工作职能的能力.很难清晰地characteristics; rent creation 走义生产力服务，因为它是~个集合性概念.一个工程师可以认为只提供一种生产力服务机械维修，一、企业资源及英异质性也可以认为提供了许多项服务，比如包括检奋、i句闽、一个企业的资源包括资本.知识、组织结构、迸机器改造、维修总结和机器再运行监控等.一种资源程等企业可以控制的所有一切.对企业拥有的众多资提供何种服务是由其属性或在在律特征所决定.例如，源.理论界有不同的归类方挫.技照巴尼(Bamey.在-块地上可以建造的某种类型的建筑按照有关法规必须放弃.白人力资源携带的生产力服务体现在雇员收销日期: 合同和具体的工作安排上.作者用-It-:兰X. (1965.)，野，云南昆明人，命开大另外，绝大多数资源在-个时期只可以键供一种学国际经济研克所世.lF-经济专业博士生.生产力服务，当一个专职会计师在清算账目时，他就""号辛辛苦吾吾吾§吾吾吾告....辛辛，H>圣岳王J7:3告每吾吾吾吾吾§善罢)->j.;辛辛苦号当§号，号岳号号'7善岳吾吾击。:).!)-:)7去否辛辛辛~~吾吾吾吾吾~~:;'::':J(三}依托现代流通，促进批发市场的改造和握向物i1t园区转移.增强市场发展的活力，扩大城市发到展的空间.实现城市、现代物流~I批发市场的共同繁随着俏货需求的变化和传统市场交易手段的制荣发展.要采取批发交易与物流配送相结合，引导经约，加之物流配送.连锁经营‘电子商务等现代疏通营户逐步把商品的采购、仓储、运输、加工.包装等业态的冲击.临沂批发市场传统的经营模式已越来越物。t坏节分离出来.交给第三方物流公司承担.通过不能适应经济发展和市场竞争的要求.亟待探索新的大市场‘大仓储、大流通、大信息、大配迭的运作.发展途径.现代物流可以有效地改善供应链，使批发运步提升批发市场的功能和竞争力，保椅批发市场的市场的交易方式更为合理，物流成本进一步降低.进健康、持续发展.而改善和提升功能.激发市场活力.要把现代物挠、委考文献连锁经营作为批发市场发展的创新形态，通过物流基[1] 朱孔山，高秀英论临沂市的城市性质[1]临沂师地、物流中心、连锁店、专卖店的发展，以现代信息范学院学报，200\, (2) , 网络技术为手段.改变从厂家到消费者之间的流通形[21 临沂市统计局2001临沂统计年鉴[Ml北京。态.把无序的运输和过多的分销批发整合为最简捷、中国统计出版社.2002 最经济的物流过程，把以人流、物iX.资金就为主体[3J 刘青.来丈111.临沂批发市场面临二次创业IN]的批发市场改造为以信息流为主体的交易市场，.，在沂蒙生活报， 交易方式上积极尝试拍卖、招析泊i电子商务，改变目[41 李群，培植现代物流产业，促进区域经济皮展jJ].前摊位式、展销式、集贸式的现金交易方式.要通过当代沂蒙，2∞2， (9)自(青任熄辑a萨r~直)培育发展现代物流园区，逐步将经营业户和市场交易췲랽쫽뻝
U'，2Bl斟t. J... 基于企;J:.苛埠井属性的战略耻盟偏好研也.77. 无法参与相关部分的检询.但有一些资源，如技术和l产权资源和基于知识资源的企业问具有股权商标名称可以没有限制地同时键供一种或多种生产力式战略联盟偏好.战略联盟中的一个重要问题是参加服务.一个计算机软件可以在闹一时闹被任何一台计联盟的企业存在最大化自己的利益，而损害联盟其他算机使用.‘这就是软件卖方为何要向买方强加许可证方利益的机会主义.特别是涉及不受产权保护的默认限制的原因.意泰米()将这些特殊资知识和技巧时这种机会主义行为会更为严重.当联班源称为不可见资本.认为它们是企业产生竞争优势的各方在一个企业实体中长期共同工作时.很难排除这来源之一.种知识和1技能的转移，因此股权投资是获得联盟对方企业有价值的能够产生竞争优势的资源通常是稀默认知识和其他以知识为基础的资源的最好方式.而缺的、不可流动的、不可完全被模仿的以反其它资源在股权式战略联盟中，对等占有型股仪式战略联也是无法替代的.所有联盟类型中最容易发生默认知识转移的方式，因稀缺性是指相对于企业的需求和占有欲理而言，为联盟各方在合作时&大程度地a露给对方.其他的提供或满足这些需求和欲望的资源是有限的.方式比如许可证协议提供的学习机会就要少很多.因耳、可流动性是指当资源从一个企，&向另一个企业此，如果一个企业具有以产权为基础的资源，而希望搅动时产生的巨大成本造成的流动困难.要素市场的能最大程度地获得另一个企业的以知V掬基础的资源，不完全性和自然缺陷性使得很多资源不能部分或全饰股仪式战略联盟是很好的选择，相反.如果对方企业地ill行交易.比如企业的声誉、企业艾化和价值观就仅提供以产权沟基础的资源，则就不能从联盟中获得龙法在市场上交易，而企业中的默认知识离开了原有最大的利益.企巾的组织环境就可能丧失其价值.在有些情况下企业间也采取单向、少量投资于其不可模仿性和不可替代性是指难以从j}IJ处获得相他公司的相互将股型股仪式战略联盟.比如ffiM公司似的资源.有四种特征使资源难以被模仿.首先，物在年间，大约购买了200家西欧国家的软件理上独特的资源是不可复制的，比如极佳的房地产位和电脑服务公司的少量股份.借此与当地的经销商建百矿物开采权或受法律保护的知识产权，其次，路立起良好的联盟关系，从而利用经销商现有嚷道打入径依赖性也阻隔了资源的复制•øn一种资源不可能立西欧市场.这种类型的联盟也是建立在一方企业主要即获得，也须通过长期的m累.比如可口可乐的品牌;提供以知识为基础的资源.而另一方企业{联盟对方)再次.资源和竞争优势间的因果含糊性使得模仿者无主要提供以产权为基础的资源之上.在这种情形下，从着手，比如美国商南航空公司实行的低成本战略，契约联盟是不具有吸引力的，因为它不能为企业的知对手可以复制其飞机航线或快速周转的方式，但是西识资源提供足够的保护，罔时建立对等持有股权的联南航空公司的"愉快、家庭式、节俭和投入'的企业盟也是不可取.因为联盟对方没有提供可利用的足够文化则很难复制，而且也很难弄清楚这种文化是如何的知识资源，而联盟对方有可能通过对等持有股权获产生的，最后是模仿的高额成本使竞争对手望而却步.得本企业的知识资源.总之，企业的能力表现在其组织和协调一批资源2双方都具有知识资源的企业间具有双边契约产生生产力服务的能力和结果.例如，一个向全球客型战略联盟偏好.联盟各方通过契约的形式也立合作户挺供商标准服务的银行是其全球的H-算机网络、训关系，如联合研究开发.合作营销.合作生产等.练有崇的员工、标J佳化的进程、规则和强势企业文化ffiM、西门子和东芝曾在署了联合开发256兆随机存共同作用的结果.公司能力镇嵌在组织资源中，而不储芯片(DRAM)的协议，西屋电气公司和三菱重工是在某个个体上体现.正因如此，战略联盟就成为企在1992年达成丁在第三世界国家建造和经营核电脑的、I~协调资源产生生产力服务能力的一种可能手段.一系列合作协议.由于对等股权型战略联盟有助于知二、业间资源异质性与战略联盟偏好识资源的转移，当双方都有丰富的知识资源时.对等资源的不可流动性、不可模仿性和不可替代性既股仅型就变得非常危险，尽管知识资源的不明确性和是企业可持续竞争优势的来源，同样也是企业建立战复杂性能阻碍其转移，但不能完全阻蝉联盟对方在双略联盟l的原因.正如上述所述，企业的能力表现在其方紧密合作中秘窜窃取.此外.当双方都具有知识资组织和协调一批资源产生生产力服务的能力和结果.源时.无论是否采用对等股权型.战略联盟都将成为试想如果-个企业的资源很容易流动、模仿和替代.一场学习竞赛，当然联盟各方都希望成为这场竞赛的那么，另外的企业就可以从要素市场上砍得这些资源.胜利者.一旦学习过程完成后，联盟就很有可能被有而不需要战略联盟，因为管理战略联盟还需要负担高意终止.而契约型联盟相对于前面两种般权式联盟而昂的治理成本和牺牲部分的控制权.比如，仅仅拥有言.解散要容易得多.此外，双边~约型联盟相对资金优势而缺乏其他的特殊优势和其建立战略联阳就干单边契约型联盟的学习机会要更多一些，如果建立是不可取的.然而如果当项目风险特别大，而资本市联晤的使命之一就是学习井使用的眩，那么双边契约场旦小能促供所霜的资本肘，那么和拥有资金优势的型联姐就是极佳的选择.企'Iut，'(战略联盟就成为可能.因此.只有当资源是3双方那恕，为联盟提供以产极为基础的资源H，t不能完全搅动、l'可模仿和不可替代的，战略耳其盟才具有单边契约战略联现偏好.单边契约型联盟的具体会i1t入企业的视线.企业资琐的异质性氏定着以下几形式有许可证.转包、分销协议等.它的最大特点就种联盟偏好I是联盟成员闹的钱触相对较少.例如，在悔可ilE协议췲랽쫽뻝
.78. 商业研究2003/21 中.默认知识的转移是非常困难的.因为这些知识都样的合作释放出来的资源可以用于开发其宅新药，从已镰嵌在企业的组织内部.如果联盟的目的之-是希而进一步降低风险.双方都具有知识资源的企业间的望串串密~取知识资源，那么则应该选择联盟成员间有双边战略联盟偏好由于其易于形成一场学习在赛且学亚多机会相互接触的联盟形式.单边契约型联盟i孟合习机会比单边契约型联盟更多一些.学习和使用切识联盟各方都只想、;联盟提供以产权为基础的资源时.的过程完成后，联盟又很容易被终止.因此，双边契前面徒剑，以产仪且J基础的资源是指资本.J房，分约型联盟具有规避风险的特征.销蜒道.专利、知识产权等.由于双方部精望提供以3单边契约式战略联盟的也念创造.缸金被定义产权为基础的资源，因此联盟基本上可视作为产权的为企业机会成卒以外的剩余回报(日2) 交换.如以钱交缺专利.希蒙特公司就是-例，它的在-个高度竞争的市场条件节，租金-般趋干零.租聚丙矫工艺技术'*世界领先地位.在全球拥有大量的金街许多种类，这里指的是特别收益一-堕查德缸金催化剂和聚合技术专利.色在1983年开发了颗位工艺(Ricardian rents).它是运用稀有资源如专有技术.枝术之后，便积t!l向世主界所~.公司转让许可证.催化前沿技术、版权和专利产生的价值在些资源的稀有部l技术是它与三井石化公司的研究开发联盟中开发出表吼在由其提供的生产力服务供不应求.J司其它容易来的，到目前为止，希首挺特响l三井出让的催化剂及丙获取的资源相比，这些稀有资源可以以较低的戚本提锦表合技术的许可证已达~7个.供相似的产品.或以相似的成卒提供较好的产品，亦三、墨子资源异质性的联盟特征或以较低的成本植供较好的产品.从而为资源拥有者正如上)(所述企业不仅是行政性组织.也是生产产生非零阻金.从基于资源的联盟偏好上看.单边奥力资源的集合体.它可以将自身资源边过战略联盟的约式战略联盟往往能够创造型查4毒犯金.县然单边契形式与企业外部获得的资源组织伍一起进行产品或服约式战略联盟偏好决定了企业阔的战略联盟是基十产务的生产和销售.Q取所需的利润.其基卒假设是企仅为基础的资源组合，但双方提供的资源表现出明显业ìifI过联盟使用并开发资源获取最大化长期收益.的是异版性.企业在市场上的异质性越大，形成可以I股仪式战略联盟的资源模仿.一般俏。t下.公产生植金的战略联盟的机会就越南(). 司是从外部模仿竞争对手的资源.股权式战略联盟将这使在们可以理解为何许多跨国公司为了搜寻租金在远种撞伤由外闭l转移到内部，使得模仿变得更加容易，世界范围内进行技术许可转让和建立网络分销海道.成本也较低.如一些大规模的合资需要合作双方人员，考文献的我切接触和完分交流.使得某个合作伙伴有机会学{1 J Bory. B. and Jemison. D. B.. Hybrid .rrangcmcns 习其'仨企业的技术.股权式联盟咱加了联盟成员企业。. Acadcmy of Managc›阀的边界掺透力.提供了更好的懊仿机会成功的ment Rcvicw (1989). Vo1. 14. . -49 [2] Hamcl. G.. Competition for competcnce and intcr 企业将每一次股仪式联盟视为认识和学习其它成员企partncr leaming within intemational strategic 业中要能力的窗口"(Hamel. 1989).缸股权式战略alliances. Stratcgic (1991). 联盟中，决定模仿其它企业资源成功的关键性因素是Vol.! 2 (Summer Special 1臼uc). 吸收能力，包括认识新信息的价值、吸收并应用于商J3J Hamel G.. Doz. Y. L. and 时.C. K.. Co›)J~的能力(. J 990).吸收能力取lIaoorate with your comperitors and win. Harvard 决于公口l过去的相关知识.由于模仿战略娃无法"曝Business Rcvicw (1989) -139 光"的，所以在运用这一战略前最好先检查公司自己[4] Itami, H. and Numagami, T. Dynamic intcraction 的栩关资源.评估是否具备实施边一战略的能力，哈betw悻伺strategicand techno’ogy. Stratcgic Mana›默()的研究表明.日丰公司成功的一gement Joumal (1992). . (Wintcr Special 个原因是在开发一项战略联盟前已经拥有丁从西方战l,sue). -\35 略伙伴处模仿技能的吸收能力.[5] Kogut, 8., Leaming. Or the importance of bcing 有一点要引起注意.模仿动机往往与联盟的不稳iner:couDtry imprinting and in阳nationalcompctit on. InωWestncy. D. E. and . S. (EDS). Orga›定性正相关.在资源被成功模仿后，资源获取一方会nization Thcory and the Multinational Co币。ratlon‘选伴撒出联盟.在联盟双方或多方都存在这一动#山才，(New York: St Martin’s Prcss. 1993). -154 .. H~、定性加剧.这种现象在高峰术企业间经常发生.[6] Kogut, B., Joint ventures: theoretical and empirical 2双边契约式战略联盟的风险规避.财务管限J)CJSpectives, Strategic Management Joumal (1988), 的黄金法则是财务资本的组合凤脸通过多元化而降低.Vol. 9. . -332. 双边契约式战略联盟在很大程度遵循了这一法则.它[7J Penrosc. E. T.. Thc Thcory of the Growth of the 将企业资源通过联盟进行组合管理.以医药企业为例，Fillll. (Oxford: Blackwell. 195到首先需要具备开发新药时霞的相关专业知识.这可能(81 Tollison. R. D.. Rent seeking: a survey. Kyklos 是个企业并不完全具备的.其次远要付出的R&D(1982). . ω2 的连续成卒，也l午是天文数字.最后还要承ll\研发失[9] Wemerfeh. B., A V1CW of lhe tirm, 败的不确定性损失.尽管有些企业具有完全独立开发Stratcgic Managcmcnt Joumal (1984) Vol. 5. 所需的所有资源，但l考虑到上述问题也会i且过在i卓项. -1RO {膏任植辑:阿莲}目01入一个或多个联盟伙伴来共同分担风险.通过这췲랽쫽뻝
