ʕʷʷ٭છٰϞࠢʮ̡ɚཧཧɘϋϋܓజѓʮ̡၍طజѓ為確保作為上市公司對提高透明度及問責性的責任，中化化肥控股有限公司致力維持高水平的企業管治，以符合股東的利益。本公司致力奉行最佳企業管治常規，並遵守香港聯合交易所有限公司（「聯交所」）證券上市規則（「上市規則」）附錄十四所載的企業管治常規守則（「《企業管治常規守則》」）之規定。፭ςΆุ၍ط੬ςۆ本公司已按聯交所上市規則內《企業管治常規守則》的守則條文設立審核委員會及薪酬委員會，並根據《企業管治常規守則》的建議最佳常規設立提名委員會，並按相關的條文制定了各自書面的職責範圍。於截至二零零九年十二月三十一日止年度內及截至本報告日期止，本公司已遵守《企業管治常規守則》內的守則條文，及其不時的修訂，惟對守則條文第條有下述的偏離。守則條文第條訂明（其中包括）董事會主席須出席上市發行人之股東週年大會。董事會主席劉德樹先生因需要處理其他重要公務而未能主持本公司於二零零九年六月十日舉行的股東週年大會（「二零零九年股東週年大會」）。為確保二零零九年股東週年大會能順利舉行，受董事會主席委託並經出席大會的董事推舉，本公司執行董事兼首席執行官杜克平先生代表董事會主席主持該會議。為符合該守則內守則條文第條之其他規定，各審核、薪酬及提名委員會主席均有出席二零零九年股東週年大會以回答相關提問。፭ςᗇՎʹٙᅺςۆ本公司已採納上市規則附錄十所載有關上市公司董事進行證券交易的標準守則（「標準守則」）。本公司已向所有董事作出查詢，而所有董事已確認於全年間均已遵守標準守則的所有規定。本公司亦已就有關僱員採納條款不會較標準守則寬鬆之書面指引。本公司並不知悉有相關僱員違反僱員書面指引之情況。40
ʕʷʷ٭છٰϞࠢʮ̡ɚཧཧɘϋϋܓజѓʮ̡၍طజѓԫึձ։ࡰึʈЪઋرᔊࠑԫึ董事會統管、監察及監督本公司及其附屬公司的管理、業務、戰略規劃及財務業績，董事會認為，為股東增值乃董事之責任。ԫึٙଡ଼ϓ於本報告日期，董事會由九名成員組成。其中兩名為執行董事，四名為非執行董事，三名為獨立非執行董事。彼等之履歷詳情載於本年報第32至35頁。於本年內，宋玉清先生已辭任本公司非執行董事及副主席職務。ੂБԫj所有的執行董事均於其職責範疇中具有相關專業及經驗，並已於本集團服務多年。在董事會主席的領導下，確保執行董事能有效維持本集團的業務運作。ڢੂБԫj本公司四名非執行董事均具有本集團相關業務的豐富經驗及專業知識，能有效地為董事會提供適當的專業意見及分析。ዹͭڢੂБԫj本公司三名獨立非執行董事皆為有經驗的專業人士，分別在會計及法律方面擁有不同的專業知識。彼等的技術及經驗，以及彼等對本集團事務的獨立意見，為董事會提供有建設性的意見及建議，並保障一般股東及本公司的整體利益。ԫึٙዹͭ董事會已接獲三名獨立非執行董事各自根據上市規則第條發出的獨立身份年度確認書，並確信彼等於截至本報告日期具有根據上市規則所定義的獨立性。截至二零零九年十二月三十一日止年度，劉德樹先生、杜克平先生及陳國鋼博士各自於中國中化集團公司（本公司之最終控股股東）、其附屬公司及╱或聯營公司持有董事或其他職位；楊宏偉先生則為美國農化公司（中化集團之成員公司，已於二零零五年十一月停止業務）之董事。41
ʕʷʷ٭છٰϞࠢʮ̡ɚཧཧɘϋϋܓజѓʮ̡၍طజѓ另外，本公司之非執行董事Stephen Francis Dowdle博士是由本公司的第二大股東Potash Corporation of Saskatchewan Inc.（「PotashCorp」）所提名委派到本公司董事會。Stephen Francis Dowdle博士亦在PotashCorp及╱或其附屬公司擔任高級職務。本公司另一位非執行董事Wade Fetzer III先生亦曾於二零零六年由PotashCorp提名委派到本公司董事會。於年內，Wade Fetzer III先生退任PotashCorp的獨立董事職務。自此，Wade Fetzer III先生再沒有在PotashCorp內擔任任何職位。Wade Fetzer III先生目前仍出任本公司非執行董事一職。除上述者外，各董事會成員之間，特別是主席與首席執行官之間，均沒有任何關係。։eࠠ፯ʿᇦеԫ現時本公司執行董事的委任任期為三年，而非執行董事的任期均定為兩年。於指定任期內，董事仍須根據本公司章程細則的規定，於至少每三年輪席退任一次，及其重選連任須於股東週年大會上由股東批准。任何人士可於任何時間獲股東於股東大會，或經本公司提名委員會推薦，並由董事會批准委任為董事會成員。獲董事會委任的董事必須於獲委任後首次股東大會上接受股東選舉。˴ࢩʿࢩੂБ֜ٙᔖப董事會授權管理層在首席執行官的指示和監督下處理日常事務。劉德樹先生作為主席負責領導董事會的有效運作。而杜克平先生作為首席執行官，負責有效執行董事會制訂的政策及管理本集團的業務和營運。ԫึ˴ࠅᛆப董事會的主要權責概述如下：1. 批准及監察本集團的戰略規劃；2. 審閱本集團的財務表現與業績；3. 審閱本公司的股息政策；4. 批准╱監察本集團的重大收購、投資、資產交易及任何重大開支；及5. 監督本集團的內部風險管理政策。42
ʕʷʷ٭છٰϞࠢʮ̡ɚཧཧɘϋϋܓజѓʮ̡၍طజѓ於監督年度財務報表編製的同時，董事會負責確保有關財務報表真實及公平地反映本集團年內的業務狀況、業績及現金流。於編製截至二零零九年十二月三十一日止年度的綜合財務報表時，董事會：1. 已批准採納所有適用的香港財務報告準則；2. 已選用適合的會計政策並就該綜合財務報表涵蓋全年一致貫徹應用；3. 已作出審慎合理判斷及估計，並確保該綜合財務報表乃按持續經營基準而編製；及4. 確保該綜合財務報表根據香港公司條例、上市規則及適用會計準則的披露規定而編製。董事會認為高質素的公司報告機制對加強本公司與利益相關人士之間的關係非常重要，因此董事會力求所有企業信息均以平衡、清晰及全面的角度呈現本集團的表現、狀況及前景。ԫึึᙄ截至二零零九年十二月三十一日止年度，董事會共舉行四次定期會議，以討論及審閱本集團的戰略及規劃、公司年報、中期報告、分紅政策、投資收購項目及其他重大事項。董事會主席劉德樹先生及其他各董事會成員在該等會議之出席率如下：̈ࢩଟੂБԫ杜克平先生（首席執行官）4/4楊宏偉先生4/4ڢੂБԫ劉德樹先生（主席）4/4宋玉清先生（副主席）（於二零零九年十一月十六日辭任）3/4陳國鋼博士3/4Stephen Francis Dowdle博士4/4Wade Fetzer III先生4/4ዹͭڢੂБԫ高明東先生4/4鄧天錫博士4/4謝孝衍先生4/443
ʕʷʷ٭છٰϞࠢʮ̡ɚཧཧɘϋϋܓజѓʮ̡၍طజѓᄲࣨ։ࡰึ本公司審核委員會（「審核委員會」）於一九九九年由董事會成立，並採納其書面職權範圍。審核委員會目前由三位獨立非執行董事組成，審核委員會主席為謝孝衍先生，其他成員包括高明東先生及鄧天錫博士。審核委員會的書面職權範圍自其成立起採納，並曾於其後作出修訂以遵守不時修改的企業管治常規守則。審核委員會的職權範圍載於本公司網頁內。審核委員會的職權範圍概述如下：1. 就外聘核數師的委任、重新委任及罷免向董事會提供建議、批准外聘核數師的薪酬及聘用條款，及處理任何有關該核數師辭任或辭退該外聘核數師的問題；2. 按適用的標準檢討及監察外聘核數師是否獨立客觀及核數程序是否有效；3. 就外聘核數師提供非核數服務制訂政策，並予以執行；4. 監察本集團年度報告及帳目、中期報告及（若擬刊發）季度報告的完整性，並審閱報表及報告所載有關財務申報的重大意見；5. 檢討本集團的財務監控、內部監控及風險管理制度；6. 與管理層討論內部監控系統，確保管理層已履行職責維持有效的內部監控系統，包括考慮本集團在會計及財務匯報職能方面的資源、員工資歷及經驗是否足夠，以及員工所接受的培訓課程及有關預算是否充足；7. 主動或應董事會的委派，就有關內部監控事宜的重要調查結果及管理層的響應進行研究；8. 確保內部核數功能在本集團內部有足夠資源運作，並且有適當的地位；以及檢討及監察內部核數功能是否有效；9. 檢討本集團的財務及會計政策及實務；10. 檢查外聘核數師給予管理層的《審核情況說明函件》、外聘核數師就會計紀錄、財務帳目或監控系統向管理層提出的任何重大疑問及管理層作出的響應；及11. 確保董事會及時響應外聘核數師給予管理層的《審核情況說明函件》中提出的事宜。44
ʕʷʷ٭છٰϞࠢʮ̡ɚཧཧɘϋϋܓజѓʮ̡၍طజѓ截至二零零九年十二月三十一日止的年度內，審核委員會共舉行四次會議，首席財務官及外聘核數師均有出席該等會議。各委員於該等會議的出席率如下：̈ࢩଟዹͭڢੂБԫ謝孝衍先生（主席）4/4高明東先生4/4鄧天錫博士4/4於年內，審核委員會已完成的工作包括：1. 審閱本公司年報及中期報告（包括載於其中的綜合財務報表），以及本公司的業績公告，並就此提出意見及建議董事會通過；2. 審閱及討論就準備綜合財務報表時發現的重要問題；3. 檢討外聘核數師的獨立性，考慮聘用外聘核數師及其截至二零零九年十二月三十一日止的年度審計費用，並向董事會提供建議；4. 在外聘核數師的工作展開前，與彼等討論審核計劃、範圍及審核責任；5. 審閱審核委員會的職權範圍；6. 審閱本公司的企業管治常規及本集團的財務監控、內部監控系統及風險管理制度，就相關事項與管理層作出充分溝通及提出意見；7. 與內部審計部討論本集團內部審核計劃；8. 在沒有本公司管理層參與的情況下與外聘核數師會面；及9. 審閱二零零九年發生的關連交易。45
ʕʷʷ٭છٰϞࠢʮ̡ɚཧཧɘϋϋܓజѓʮ̡၍طజѓᑚཇ։ࡰึ董事會屬下的薪酬委員會（「薪酬委員會」）於二零零五年八月成立，並採納其書面職權範圍。薪酬委員會目前由四名成員組成。薪酬委員會的主席為鄧天錫博士，其他成員包括高明東先生、謝孝衍先生及Stephen Francis Dowdle博士。除Stephen Francis Dowdle博士為本公司非執行董事外，其餘三名成員均為獨立非執行董事。於二零零九年十二月三十一日止年度內，陳奕青女士於辭任本集團人力資源總監一職時，亦辭任薪酬委員會成員的職務。薪酬委員會的職權範圍已載於本公司網頁內，現概述如下︰1. 就董事及高級管理人員的薪酬政策及架構，及就設立正規而具透明度的程序來制訂薪酬政策，向董事會提出建議；2. 釐訂全體執行董事及高級管理人員的薪酬待遇，包括非金錢利益、退休金權利及賠償金額（包括喪失或終止職務或委任的賠償），並就非執行董事的薪酬向董事會提出建議；3. 透過參照董事會不時通過的企業目標，檢討及批准按表現而釐訂的薪酬；4. 檢討及批准向執行董事及高級管理人員支付與喪失或終止職務或委任相關的賠償或因董事行為失當而解僱或罷免有關董事所涉及的賠償安排；及5. 確保任何董事或其任何連絡人士不得自行釐訂薪酬。46
ʕʷʷ٭છٰϞࠢʮ̡ɚཧཧɘϋϋܓజѓʮ̡၍طజѓ截至二零零九年十二月三十一日止年度內，薪酬委員會舉行了一次會議。另外，薪酬委員會於年內曾透過書面決議書批准或通過不同建議，並於其後舉行之董事會會議上提呈予董事審閱或批准（如適用）。各委員於前述會議的出席率如下：̈ࢩଟዹͭڢੂБԫ鄧天錫博士（主席）1/1高明東先生1/1謝孝衍先生1/1ڢੂБԫStephen Francis Dowdle博士1/1͉ණྠɛɢ༟๕ᐼ္陳奕青女士（於二零零九年八月十八日辭任本職位）1/1於年內，薪酬委員會已完成的工作包括：1. 批准執行董事及高級管理人員二零零九年度薪酬待遇（包括現金薪酬及獎金）；2. 批准執行董事及高級管理人員二零零九年度長期激勵方案；3. 向董事會建議非執行董事二零零九年度長期激勵方案；4. 向董事會建議獨立非執行董事的董事袍金方案；5. 批准新委任高級管理人員的薪酬待遇（包括現金薪酬及獎金）；6. 向董事會建議有關一名董事退任後已授予購股權的處置方案；及7. 批准續聘薪酬顧問。47
ʕʷʷ٭છٰϞࠢʮ̡ɚཧཧɘϋϋܓజѓʮ̡၍طజѓ͉ණྠᑚཇ݁ഄ本集團薪酬待遇的主要部份包括基薪，及如適用，其他津貼、年度獎金、強制性公積金、國家管理退休福利計劃及根據本公司購股權計劃授出的購股權。本集團通過合理的薪酬結構設計使關鍵員工的利益能夠與本集團的業績和股東的價值結合起來，並平衡短期和長期的利益，同時亦旨在維持整體薪酬的競爭力。現金薪酬根據崗位重要性適當拉開差距，崗位重要性越高，與績效掛鈎的獎金佔直接薪酬的比例也越高，以確保本集團能夠吸引、留住和激勵本集團發展所需要的人才，同時避免過度激勵。支付予董事的酬金乃根據董事的職責、資格、經驗及表現而釐定，其中包括主要按本集團業績釐定的獎勵花紅及根據本公司購股權計劃授出之購股權。薪酬委員會定時審閱董事的薪酬。概無董事或其聯繫人士及行政人員參與釐定其本身酬金。本集團每年均審閱其薪酬政策，並於必要時收取專業顧問意見，以確保本集團的薪酬政策具有恰當的競爭性，支持本集團的業務發展。於二零零九年十二月三十一日，本集團僱用約11,140名全職員工（包含於控股企業聘用之僱員），其薪酬是參考市場水平而釐定的。任何個別僱員均不得自行制定其薪酬。除了基本薪酬以外，本集團亦給予僱員若干非現金性的福利，例如培訓。於二零零九年間，本集團約培訓6,983人次，累計培訓63,712小時，培訓課程內容涉及行業發展、營銷管理、經營管理、法律法規、精益管理、項目管理、財務、物流、信息技術、安全生產及通用技能等各方面。這些培訓能不斷提高本集團管理人員的管理技能與專業水平，及提高員工的整體素質以配合本集團的快速發展，從而提升核心競爭力。Τ։ࡰึ董事會屬下的提名委員會（「提名委員會」）於二零零五年八月成立，並採納其書面職權範圍。提名委員會目前由四名成員組成。提名委員會的主席為高明東先生，其他成員包括鄧天錫博士、謝孝衍先生及Stephen Francis Dowdle博士。除Stephen Francis Dowdle博士為本公司非執行董事外，其餘三名成員均為獨立非執行董事。48
ʕʷʷ٭છٰϞࠢʮ̡ɚཧཧɘϋϋܓజѓʮ̡၍طజѓ提名委員會的職權範圍已載於本公司網頁內，現概述如下︰1. 定時檢討董事會的架構、人數及組成，並就任何擬作出的變動向董事會提出建議；2. 物色具備合適資格可擔任董事的人士，並挑選提名有關人士出任董事或就此向董事會提供意見；3. 評核獨立非執行董事的獨立性；及4. 就董事委任及╱或重新委任以及董事繼任計劃（尤其是主席及行政總裁）的有關事宜向董事會提出建議。截至二零零九年十二月三十一日止的年度內，提名委員會舉行了一次會議。各委員於前述會議的出席率如下：̈ࢩଟዹͭڢੂБԫ高明東先生（主席）1/1鄧天錫博士1/1謝孝衍先生1/1ڢੂБԫStephen Francis Dowdle博士1/1於年內，提名委員會已完成的工作包括：1. 對董事會的架構、人數及組成作出了檢討，並向董事會提出意見；2. 檢討於年內董事任期屆滿之續任安排，並向董事會提供建議；3. 就將於股東週年大會輪席退任之董事作出了檢討，並向董事會提名該等董事重選之建議；及4. 對獨立非執行董事的獨立性作出了檢討，並向董事會提供建議。年內並無提名或委任任何人士為本公司的董事。49
ʕʷʷ٭છٰϞࠢʮ̡ɚཧཧɘϋϋܓజѓʮ̡၍طజѓ̮໌ࣨᅰࢪ本集團的外聘核數師為德勤•關黃陳方會計師行。審核委員會有責任確保續任核數師的客觀性及保持核數師的獨立性。於本年內，審核委員會已考慮及批准委聘德勤•關黃陳方會計師行於截至二零零九年十二月三十一日止年度為本集團核數師及相關核數費用估計。截至二零零九年十二月三十一止年度，有關外聘核數師向本集團提供的核數服務及其他非核數服務已付或應付的核數師費用如下：࿚Їɤɚ˜ɧɤɓ˚˟ϋܓਕሯɚཧཧɘϋ二零零八年ɛ͏࿆ɷʩ人民幣千元審核服務（包括審核財務報表及其他審計相關項目服務）5,27411,211稅務相關服務13612總計5,41011,223ৌਕ၍ଣ作為公司管治的重要內容，本集團始終關注財務管理的持續改善。二零零九年本集團在財務管理方面重點開展了以下幾個方面的工作：適應外部環境變化，強化資金管理，優化債務結構；推動生產企業的預算管理和績效評價工作，提高生產企業財務管理能力；繼續通過一體化管理和個性化培訓提升財務人員的素質和工作水平等。這些工作的穩步推進使本集團的財務管理的基礎不斷夯實，管理水平不斷提高，更好地為本集團的戰略推進和業務拓展服務。二零零九年面對全球性金融危機的持續影響，本集團積極擴大融資額度，當年新增授信額度206億元人民幣，有力保證了業務運營和戰略投資的資金需求；並抓住市場機會，成功於國內發行10年期企業債券25億元人民幣，不僅為本集團長遠發展獲得了長期限低成本的資金，同時進一步優化了本集團的債務結構；本集團充份發揮海內外、上下游資金管理一體化優勢，把握不同金融市場匯率和利率的變動趨勢，及時調整融資策略，充分利用美元融資和貿易融資渠道，有效降低了資金成本；並利用本集團與金融機構的多年合作優勢，在控制風險的前提下，為客戶提供協助融資等增值服務，促進了銷售業務的開展。50
ʕʷʷ٭છٰϞࠢʮ̡ɚཧཧɘϋϋܓజѓʮ̡၍طజѓ二零零九年本集團結合戰略轉型的需要，進一步強化生產企業，特別是控股生產企業的財務管理工作。重新梳理並進一步完善了控股生產企業的預算管理和績效評價工作流程，在促進控股生產企業財務管理規範化和績效評價分析能力提升的同時，也進一步增強與生產企業的經營信息溝通和整體財務管理能力的提升。二零零九年本集團繼續強化財務人員的一體化管理，提高了全體財務人員對公司理念認同和執行力；同時針對不同崗位實施個性化的培訓方案，對於提高員工素質和工作熱情都起到良好作用。ʫ္છ董事會知悉，根據香港上市規則《企業管治常規守則》條款的規定，董事會有責任確保本集團的內部監控及風險管理系統穩健妥善並且有效，並定期對本集團的內部監控及風險管理系統進行檢討，以保障股東利益和本集團資產安全。本年度，董事會對本集團的內部監控及風險管理系統進行了年度檢討，檢討範圍涵蓋所有重要的監控方面，包括財務監控、運作監控、合規監控以及風險管理功能。ʫ္છʿࠬᎈ၍ଣʈЪ由美國次貸危機引發的全球金融海嘯暴露出社會信用惡化、市場監管缺失、企業內控失效和道德風險等諸多問題，再次向世人敲響了警鐘。本集團深知風險無處不在，經營環境的激變不僅使本集團的經營戰略、經營能力面臨嚴峻挑戰，而且對本集團的內部監控體系、風險防綫的效力更是真正的考驗。本集團在內部監控及風險管理系統整體基本有效的基礎上，本年度根據香港上市規則《企業管治常規守則》及香港會計師公會《內部監控與風險管理的基本架構》的要求，以國際領先的風險管理成熟度評價模型為指引，對本集團的內部監控及風險管理質量實施級差式評價，旨在更加清晰地揭示本集團面對嚴峻的經營環境在不同經營領域內部監控及風險管理的薄弱環節，明確管理支持的發展方向，提升管理支持能力。本集團在此前參照COSO內部控制框架開展內部監控及風險管理有效性評價的基礎上，本年度著眼於經營環境變化和可持續發展要求，針對本集團的重要經營活動和關鍵風險環節，對標國際領先的風險管理成熟度評價模型，開展對本集團內部監控及風險管理系統的成熟度評價。51
ʕʷʷ٭છٰϞࠢʮ̡ɚཧཧɘϋϋܓజѓʮ̡၍طజѓ參照國際領先的風險管理成熟度評價模型，本集團為重要經營管理環節，包括貿易、投資、分銷、內部監控及風險管理相關領域進行風險管理成熟度評價。評價採取常規審計發現、問卷調查和抽查相結合、量化評分與定性評價相結合的形式，探究內部監控及風險管理系統的薄弱環節及其影響程度，完成最終評價報告。本集團始終致力於完善內部監控及風險管理體系，高度重視內控環境建設，良好的公司治理結構已成為內部監控及風險管理系統的基石；大力弘揚「做人：誠信、合作、善於學習，做事：認真、創新、追求卓越」的企業文化，在員工中樹立正確的職業道德觀和行為規範，合理保障員工具備正直品行和勝任能力。面對嚴峻的經營形勢，為了進一步加大了對上游生產企業和下游分銷網絡的監管力度，本集團管理層通過重新審視風險戰略，積極採取以下應對措施，合理保障了本集團的正常經營。1. 上游生產企業管理方面：本集團在完善參控股企業法人治理結構的同時，大力推進精益管理、節能降耗和技術進步，實施低成本戰略，加強生產管理人才引進和團隊建設，提升在上游生產領域的核心競爭力；2. 分銷網絡管理方面：本集團為提高網絡的成本意識和競爭意識，著手轉變網絡運營管理及考核機制，並探索新的發展模式，啓動「肥美特」農資超市建設，引導國內基層農資流通規則的變革。ܔணʫ္ຖӻ本集團設有獨立的內部審計部門，在集團內具有很高的獨立性與權威性，在不受限制的情況下，遵循以風險為導向的審計理念，充份運用系統化、規範化的審計程序及方法，站在本集團完整價值鏈的高度，獨立、客觀、全方位、持續地檢查本集團的一切運營活動，評價本集團的公司治理、風險管理及內部控制的質量，同時對管理層或審核委員會重點關注的領域進行特別的檢討。52
ʕʷʷ٭છٰϞࠢʮ̡ɚཧཧɘϋϋܓజѓʮ̡၍طజѓ本年度，為強化以經營全過程監控為核心的監督體系，本集團在內部審計、業績分析評價、交易過程監控及戰略推進分析職能的基礎上，重新組建了獨立的內部監控部門，其工作內容涵蓋三個層面：1. 戰略層面：關注重要戰略議題的推進，資源的配置及協調能力，經營環境分析及經營業績預測；2. 運營層面：關注產品經營計劃的完成情況，營銷策略實施效果，貨源組織與銷售匹配程度，存貨預算控制實施效果，資金安全及使用效率，經營成本控制，渠道經營質量，客戶關係管理；3. 管理層面：關注管理效率及效果，制度流程的合理性，經營管理協調和經營結果評價。監督體系的變革，必將有利於本集團更加穩健的應對複雜多變的經營形勢及自身發展帶來的管理挑戰，按照既定的戰略順利推進。ҳ༟٫ᗫڷձڦࢹמᚣઋر按照監管機構規定和要求，本公司積極主動做好信息披露和投資者關係工作，並取得了良好的效果。本集團對投資者關係工作非常重視，由本公司高層管理人員直接負責，透過多種渠道與投資者保持密切溝通的同時，亦嚴格遵守聯交所上市規則的規定及本公司制定的《信息披露管理規定》。於二零零九年，本公司投資者關係工作主要包括：1. 於二零零九年三月，本公司發布了二零零八年年度業績，舉行了新聞發布會及分析師會議，並於期後進行了路演，與美國、歐洲和亞洲的投資者進行了溝通。2. 於二零零九年八月，本公司發布了本集團二零零九年中期業績，亦舉行了新聞發布會及分析師會議。53
ʕʷʷ٭છٰϞࠢʮ̡ɚཧཧɘϋϋܓజѓʮ̡၍طజѓ除了舉行業績發布和路演以外，本集團還出席投資銀行主辦的若干投資者會議，並在日常工作中通過一對一會談、小組會談和電話會議等方式與基金經理、分析師等投資和分析機構保持溝通和聯繫。於二零零九年，本公司與投資者和分析機構進行各種方式的訪談達400餘場次。本集團亦會邀請投資者到本集團的分銷網絡進行實地參觀調研。另外，本集團更嚴格遵守上市規則及本公司制定的《信息披露管理規定》的要求，及時、準確、合規地透過聯交所及本公司網頁履行信息披露義務，把本公司的重要公佈及時傳達各位股東。本公司亦不斷更新公司網頁，把本集團的重要信息及時對外披露。ੰeτΌeᐑڭ二零零九年，本集團繼續堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的工作方針，認真落實「以人為本，以法治安，科學發展」的工作思路，努力提高企業本質安全、行為安全水平，促進精益安全管理和安全標準化管理體系建設。確保了全年無較大以上事故，保持了安全生產態勢的基本穩定，輕傷比例控制在。本集團注重維護員工的生命健康和職業安全，著力為從業人員建立安全、有序、健康的工作環境，為特殊作業環境的職工提供了一系列健康安全保障。以「發展循環經濟、促進資源綜合利用」為指導，大力發展循環經濟，努力推進清潔生產和節能減排工作，按照「減量化、再利用、資源化」原則，走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的新型工業化道路。˸৷͉ሯτΌމਿᓾd̋੶τΌᇍʷ၍ଣ二零零九年，本集團堅持以「安全第一」不動搖，以法律法規、標準制度為準則，以「規範制度、強化執行、健全隊伍、落實責任、營造文化」為目標，認真執行國家有關安全投入、培訓教育和監督檢查等規定或要求，注重加強重大危險源的整改和投入，在健全安全生產管理隊伍、加大分支機構檢查、隱患治理整改和教育培訓方面均取得了一定成效。其中本集團的兩家氮肥企業中化平原和中化吉林長山化工有限公司（「中化長山」）在高壓設備安全整改和企業安全文化建設上有了較大進步，維護了全集團的安全穩定。54
ʕʷʷ٭છٰϞࠢʮ̡ɚཧཧɘϋϋܓజѓʮ̡၍طజѓጐપආHSEӻܔணdᄵБΆุٟึப截至二零零九年底，本集團的生產企業中已有中化智勝、中化山東、中化涪陵及中化平原通過了三標一體化（質量管理標準體系、環境標準體系、健康安全標準體系）體系認證，同時對其他控股生產企業也按照標準化要求建立了有效的安全、環保責任制及職業健康管理制度，推動了各生產企業的HSE（Health, Safety, Environment, 即健康、安全、環保）管理體系建設工作。ྼ݄ᐑྤڭᚐͦᅺபՓdྼତરϮಯඎ各生產企業實施環境保護和節能減排目標責任制，對污染物排放實行總量控制，定期監控和分析「三廢」排放數據，並採取措施加強治理。二零零九年各生產企業實現了污染物達標排放和減量排放，未發生環境污染事故。下屬生產企業中化涪陵在實現廢水零排放的基礎上進一步啓動了廢水終端治理工程，徹底解決了事故廢水、初期雨水、生活廢水的收集排放等問題，並得到國家資金支持；中化吉林長山化工有限公司的尿素工藝廢液深度水解裝置，可極大降低和回收廢液中的尿素和氨含量，實現了減排增效。ɽɢ೯࢝ృᐑdપБᆎ͛ପҦஔ本集團秉承「發展循環經濟、促進資源綜合利用」的指導思想，採用先進工藝和清潔生產技術，以盡可能減少資源消耗和環境代價，取得最大的經濟產出和最小的廢物排放。截止到二零零九年，各生產企業共申報國家級節能減排項目11項，共獲批國家支持資金3,000多萬元人民幣。中化山東和中化涪陵均通過了當地政府的清潔生產審核，獲得多項初步可行的清潔生產方案。二零一零年本集團將繼續在各生產企業推行清潔生產審核和節能技術。55
