盟骂骂黠需事业单位对下属法人机构的财务控制策略京文龙林常青陈细君徐志背辑事业单位的财务管理有明确的制度.例如，财政部制权"和下鹏单位"自主权"之间寻求平衡点，既保证了总部1996年发布的《事业单位财务规则>.2006年发布的《事业的控制权，又调动了下属单位的积极性.下属单位在总部圃单位国有资产管理暂行办法》等.但对于事业单位如何管理定的荒圈内，享有踏青自主权，总部通过监督和业绩评价督好下躏法人单位(尤属是下属企业)，国家没有明确规定.，曾促下属单位按照既定的目标和方向前进.这种模式下总部通要事业单位根据各自实际情况设计符合自身糟要的财务管常$保留的极利包括:1.组织机构的控制权，包括组织机构理办法.的设置、职责定位、人员设定等;2.财务决髓制度的控制权，包括财务战略、财费政策、财务组织、财务决策、重大…、财务管理体制的选择投融资决策、高展瞥班人员的接源、缎营者激励等制度;3. 事业单位在行使对下属法人的财务管理权时.i温常有两对组织的监督和检囊权利，包描对财费战略、财务政策、基种情况:一种是事业单位内部的某个处(窒)直接对下属单本财务制度、财务预算等情况进行检查，与标准制度进行对位进行管理，另…种是事业单位成立的管理公明代毅总部比，将考核锚果作为组织业细评价的依据4.风险的预部行使对下鹏单位的管理权.前一种情况下，总部对下属法人与控制，包括财务风险和经营风险的控制，设计风险预警的的管理比较直接，刷子贯彻总部的管理意圃，而且，由于不模型，做好事前、事中与事后控制.必设立额外的管理机构，节约了行政戚本;但具缺陷在于总笔者认为，管理模式并没有与生俱来的好与坏，不闰的郁的管理水平米必适合复杂的市场竞争，而且会出现被下属组织可以结合自身实际情况选择适宜自巴的管理模式.具体机构"引火烧身"的情况.例如，下属单位出现财务纠份，.说，可以根据组织的成长周期进行选悔:在下幽单位初创业总部会连带成为被告.后一种情况下，管理公商代表事业期，可以采用"集权化"管理模式，囱事业总部直接管现下鹏总部行使管理权，盟加专业化、市场化，并且在事业总部与单位;端下属单位发展割成熟期时，其业务拓展更宽泛，风下属单位之间搭建了"防火墙利于总部规避财务风险;搞险也越大，这时，应倾向于"分权化"管理模式，成立管理公缺陷是增加了行政成本，也增加了决策执行的传递链条.司代表总部行使出资者权利，事业总部对管理公司进行离监管理形式的茬别，体现的是管理思想的不罔.上述问题督.J-链条的监督虽然增加了管理戚本，但与由此降低的风实附上是瞥理思想"集权化"就是"分权化"的体现集权化"险相比，依然是放强大于成本.事实上，我国高校对校办企管理模式，总部对下属单位实施严格的管理控制，政策由总业的管理即是遵循了这样的规律，邂锚了管理上的"戚本与部制定，下属单位是决策的执行者，没有自主板分权化"效蘸"原则。初期时为销商下属企业，务是由总部出人、出管理模式产生于市场高度竞争的背景下，与集权模式上传下钱、出场地，总部直接管理下属单位;当下属单位羽翼渐丰边的金字塔式多链条曾理相比，分权模式提倡缩短管理链后，就明确界定产权，由脑勤~业公司代为行使管理权.条，将组棋结构扁平化，精力培养下属单位的自主能力，使二.资金集中管理方法的遮用其可以贴近市场最前能做出决策，以适应瞬息万变的竞争形势.从企业发展过根橱，在分权化组瞥成为当今主流的闰当然，实践中并没有绝对的集权就是分权结膏，更多的时，各大跨国集团公司纷纷在资金管理上选摔了"集权形姐织'选择了介乎两种形式之间的"折中"曾理模式.1醒过明成曾理中的悖论.如果对这-现搬进行分析，不难看到具中确界定事业总部和下属单位的各自权贵，在保证总部的"植的现理:分权经营的甜后，是总部以资金为组静，保证核心16财务与会计·自'俞版·似)104쫂닆췲랽쫽뻝?㤹떥뫃튪샭튻훖캻탐뗄뇘늿믺튵ퟜ쿂좱맜쪵듯쳵웤탎떱ퟩ좷ㄶퟚ훆뚨듙뎣좨춶뛔놾뇈폫쒣뇊쮵웚쿕쮾뚽킧잮뫳뛾듓쪱돉튵㛄캻쿂쫂냬쟩뷸쪹맜짨뗄릹ퟜ늿쫴쿝샭볊훆ꆣ뿉쫆좻횯뷧좨뿘놣ꎬ죚ퟩ닆헟튲듺쿠틦ꆢ웳뗀컄탍ꎮ닆떥맺쫴튵램뿶탐뛔샭솢맜ꆰ늿쫇탎짏쒣뚨뷰붫틔ꆣꎬ톡ꆱ훆랶쇴훃냼횯컱죏뿉ꎺ풽뇭뛠뇈돶뻍룷쇺닆컱캻ꊲ폐램떥ꆣꎺ맜쿂뇈뛮샭틽믡쪹퓶쪽쫇ꎬ폮ퟩ쳹쪵퓱쫂뫍좨캧뗄ꆢ삨뻶훆뾼캪틔떱듳ퟜ솴풭뎡쏷랢훐컱쇖ퟶ튵컱뷰뗄벵죋캻퓚튻샭쫴뷏췢쮮믰솬맜횮볓ꎬ쿂닺쯾횯뷼볹쇋튵쓚좨횰닆닟볠뛈뫋냼뷡룹닉늿쳵틀벴퓲뗘좷햹뿧럖폫뎣뫃닆쒡닺떥룹탐훖ꎬ횱뗄욽징듸샭볤쇋닮ퟜ쫴짺쪽뷡쫐훐뷩폖내샻퓰컱ꆢ뚽삨뫏뻝폃헢좻쫇ꆣ뷧맽맺좨맜벯믡쟠쫂컱뛊맜캻뻝쪹쫇쇭뷓캴짭돉좨듮탐뇰쮼늿떥폚뛠릹뎡늢뫵뗷쿭헕냼뚨햽룟뫍닆맻샭ퟔퟩꆰ쪱볠ퟱ돵ퟜ돌벯싛뺭샭훐뿘돂잰맜싒샭⣓룷뛔쫂튻뗄ꎬ뇘ꆱ캪붨헾쿫캻쫐솴뇢ퟮ쎻솽뫍뚯폐볈삨싔닣볬컱ퟷ쒣짭횯벯돶뚽킧톭웚늿닺뾴췅ꆣ펪떥볆쳥샭떵퓝죆ퟔ쿂튵훖맜샻믺쫊뗄놻룼쇋돉ꆰ쫇뎡쳵욽잰폐짜뺭뚨ꎺꆢ닩풤캪럧쪽쪵좨랢펦쯤틦쪱횱ꎬ릫죧ꆤ폐ꗎ탐쪵훆쫴떥쫇샭폚릹뫏쟩룦볓ꆣ놾쿖벯뻶룟맜뮯쿟뻸탎ퟔ쿂펪뗄ㆣ죋닆좨쯣ퟩ쿕늢볊돉햹쟣헟좻듳헢캪뷓ꎬ퓚쮾맻놳뻽쫂쏷뮲냬쟏볊램캻쫂좨맡ꎬ뢴뿶ꆣ럀떥닟뛈샭ퟶ뛔쪽풵훷쫴ퟔ쒿껗풱컱죋샻뗈횯뫍쎻쟩뎤ꆱ떽쿲퓶폚퇹엠맜평럖럗뫳훆뗄탬훐랽캻좷웎램싊쟩죋쓚튵ꆣ뎹뷚퓓뫳믰튲쫇뮯뗄뺺쿠ퟅ돶횮좨떥훷뇪짨헾풱ꎬ뺭폐뿶훜맜돉폚샻볓폽샭럗헢첨횾폫톡램뗄ꆷ뿶늿떥잰ퟜ풼샽튻뮯잽퓶맜ꆱ쪵횴헹뇈솦뻶벯볤캻좨뫍꾻뚨닟냼벨펪폫톡웚샭쫬ꆰꎬ쇋놾맦쿂쟚퓚쫇랼쫂퓱냦훆뗈짨닆뗄캻튻늿쇋쫐죧훖ꆢꆱ볓샭믲쪩탐ꎬ엠닟좨룷횮랽調캯삨뷸움럧짺쒣웚럖쫂맜ꆣ싉쫴쪵뺭쿖ퟜ닟뫳뛈ꆣ딩볆컱쒳돉훖뗄탐뎡ꎬ쟩쫐쇋쮼얮퇏헟놳럖퇸믲ꆰퟔ볤믽ퟜ쿲릵ꎻ닆엉볛쿕뻣쫊쪽쪱좨튵샭쫂웳떥펪뷰쿳늿퓋뛔ꆤ뿘ꆣ떫ꎬ럻맜룶솢쟩헾뺺쿂뿶뎡샻뻶쿫犷룱뺰좨틔쫇헛톰벫늿잰쒿㊣컱ꆢ닆볬뗄살틋톡뮯ퟜ돉쪵ퟱ튵캻릫뷸폃샽㈰뛔맺뫏샭뒦뗄뿶돉헹쫴쿂뮯폚닟훈쎻쒣쫊럖훐퓰쟳탔춨뷸?꺲ퟩ뺭컱닩틀뿘훆ퟔ퓱평웤ꆱ늿놾짏톭ꎬꎻ쮾캪탐죧〶폚볒ퟔ좨⣊맜쿂틢놾ꎬ떥ퟜ횴늻ꢻ폐ꆣ쪽펦ꆱꎮ욽맽웈웎횯펪햽뻝훆뫃벺ꎺ쫂튵뛔쇋뛠떱듺짏럖뷰싔〴쿂ꎬ쓪쫂쎻짭쪱툩샭ꆣ춼ꎻ뛸캻맜늢늿탐춬꾡ퟔ폫쳡쮲뺭퓚뫢볠헢ꢣꆢ헟싔뗄튵컱떫컒쫇캪뷱톡컶닆랢튵폐탨ꎬ횱릫ퟜ떫쟒돶샭맦뗄ꆣ놵뿘훷벯뎫쾢펪놣뗣쫴뚽훖결벤ꆢ뇪㒣짨뮵맜쿂췘쒣폫맺평탐퓱얦헾늼떥쏷튪춨뷓쮾늿뛸웤믡쿖릫퓚뇜뒫짏쓌훆좨쯵ퟔ췲ꎬ쒣횤뫍ﳀ?컱샸닆ힼ꺷볆샭쫴햹쪽평룟ퟜ쪹쇷쇋늻듸늿뗄캻좷뎣뛔듺쟒좱돶닆쮾쫂뗝쫶ꎬꎻ쒣뛌훷뇤룼쪽ퟜ볈튵꣗욶뻶뗈컱훆럧늻떥횱듋킣맜ꆣ쓑쫴ꆶ죧맦닆폐쿂뇭ꎬ쿝쿖컱듺튵솴컊횡헾ꆣ쪽맜쓜뗄뛠늿놣퓚벨좵닟훆뛈햵쿕춬캻뷓뿭돉뷸붵뛔ꆰ돶폰샭벯뾴쫂뫎뚨컱솽쫴ퟜ평퓚놻뻀뇭럧쳵쳢ꎡ닟럖짏샭솦뺺뗄춨횤움꾻쒿ꆢ뛈뷸쓔풤ꆣ돵맜랺솢탐뗍킣돉죋틭좨떽튵맜ꎬ떥늿램폚쿂럗쫂쿕ꆣꎼ평좨뒫솴헹맽ꆰ쇋볛調?훘ꎻꆢ탐꒾뺯뻟뒴샭퓙뗄냬놾붥ꎮꆱ웤뫋램샭탨죋늻ퟜ쫴ꎬ튵폫ꎻ꿈뮯쿂쪹쏷뿘좦뚽춨?듳㎣믹뛔뗄쳥럧볠웳돶럡ꎮ훐탄쫂웤ꢻꆱ늿?쫴릫탎꾡?죋믺릹뗄
黯拍照控制力.集中管理的好处在于:为便了资金的内部融通，降过预测销售数蟹和销售价格，将生产、采购、管理整合起来.低了外部融资戚本;惯于总部集中调配使用资金，有效利用现代预算管理，强调以战略为预算起点，将销售预测融入战下属单位资金"浮游量n•总部可以控制下属单位资金使用，略目标之中，从而将短期目标均妖期目栋布机地结合起来.以保证资金使用符合总部要求.宪整的预算应包描经营预算、筹资预算和资本预算，经营预集中管理主要有"资金结算中心"和"财务公司"两种形算精盟子生产环节，筹资预算保证资金使用巅，资本预算则式。其中资金结算中心"属于组织内部非法人单位，只能突出长期投资项目的规划.进行内部资金调配，不具萌外部融资功能;"财务公司"属2.预算的执行.预算管理体现"先算后平"的意圈，将经于独立法人企业，自~统臂，可以从事发放债券等外部融资瞥目标规划为数字和金额表示的可操作性为攘，然盾分析实功能.财务公司的设立需要经过严格的审批，迄今全国只有际执行数与预算数最之间的疆界，在经营过翻中不断调整，七十余家;而结算中心因具属于内部非法人部门，没有设立保证预计目标的实现.对于预算与实际金额之间的差异，通门榄，因l比较为广泛.根据业务量的多少，结算中心可以选常果用"例外瞥理"原则，即预先设定一个黛费性比率，超过摒设在总部财费处，戒是单拙作为…个部门.资金集中管理性定比率的茬异才需要引阻管理者的注意.在分析差异时，后，为防范由于资金集中而引发的风险集中问题，结算中心要洞察差异产生的原阔，是数量的差异、金额整异还是结构需要设撒相互牵制的组织结构，一般包括以下部门:1.计差异?是由于预算不科学还是执行不力?如果属于预算制定划信贷郁。负责对外筹资、内部贷款瞥理和资金使用计划的不合理的，可以调辑预算，但应经就预算管理机构的批准.统筹管理。2.结算部.负责办理各成员单位之间各种往来3.预算结果的考核与评价.预算管理集事前规划、事款项的结算，办理内部贷歉手续，提供内部结算对账单，监中控制与事后检查为一体，涵蔬采购、生产、销售、曾理等督成员单位资金使用的合法性，管理各种商业票据，代发成各部门，金过程、全15惊地调动组织的所有人力、物力和财员单位的工资等。3.幢楼信息部。负责监督资金计划执行力，推动组织运行目标的最终实现.预算决非仅是财费部门情况，检查下属单位资金流量和流向，管理结算中心的计算的事情，应囱事业总部最高管理层组成预算管理委员会，指机设备、软件、信息和网络。4.综合管理郁。负责结算中心导、组织和检遭黠体预算情况;在预算接员会的领导手下，财文秘与接待、后勤保障、劳动人事管理，制定锚'事中心部门、务部门可以设班预算办公絮，负责预算的上传下埠，并在下员工考核办法以及激励方囊，核算锚算中心的成本与费用。属单位配备预算执行机构，负责具体操作预算.预算考核强调执行的6刚性思i管下不为例"式的纵容，三、预算管理手段的宪篝否则预算就失去了约束力.经验表明，预算能否得以推行取现行事业单位的收支预算，~质上是为了满足财政预算决于总部第一负责人的决心和态度，同时，明确下属机构的瞥理的精攘，难以适应事业总部对下属法人单位的预算管权费，将预算执行效果崽接与责任人的物质和非物质奖励理要求。笔者认为，完整的预算管理应该包括预算目标的设挂钩，将集体利益与个人利益结合起来..克、预算执行、预算结架的考核与评价.(作者单位:中央财经大学会计学院)1.预算管理的目栋.传统的预算以收入预测为起点，通责任编辑屈抱负#伊·简讯财政部发布《资产评估机构职业风险基金管理办法》为加强和规范资产许传机构耳I\;t.风险"-余的-fJ.累，完善资产许佑机钩职;t.责任保障机制，提高抵御风险能力，不久前，财政部下发了《资产评估机构职业风险基金管理办法儿该办法规定，资产许估机构应当于每一个会计年度终了前，以本年且是评估~务收入为基数，按照不低于5%的比例从管理费用中提取职业风险"-余，并设立斗争户核算。资产评估机构提取的职业风险.1.会应当用于周职业责任引起的民事赔偿和与民事赔偿相关的律师费、诉讼费等法律费用。资产4平佑机构持续经营期间，应当保证给余的职业风险基金不低于近5年评估业务收入总和的5%.i在办法~2009年2月24日起施行。翻(本刊记者)棚904'财务将会计·虫在合服17췲랽쫽뻝뿘뗍쿂틔벯쪽뷸폚릦웟쏅퓱뫳탨뮮춳뿮뚽풱쟩믺컄죽쿖맜샭뚨ㆣ닊ꇱ맽싔췪쯣춻㊣펪볊놣뎣짨튪닮늻㎣훐룷솦뗄떼컱쫴풤럱뻶좨맒⣗퓰닆캪쿕쎿믹뎥㗄ꆮ⢱돩훆쇋쫴놣훐ꆣ탐뛀쓜쪮볷짨ꎬ튪탅돯쿮돉떥뿶쏘릤샭ꆢ껔풤듺쒿헻ퟅ돶횴횤닉뚨뚴틬뫏뿘늿쫂퓲폚퓰릳죎볓튻뷰쿠뺿㦡ꎮ쯣볲헾솦췢떥횤맜웤쓚솢ꆣ폠ꎬ퓚캪짨듻뗄풱캻놸폫뾼쫂쟳닢뇪훘뎤탐폃뇈달㿊샭훆쏅췆쟩ퟩퟜ?뇠잿룶맘삹꾼ꞡ풤뾼톶ꆣ늿캻샭훐램닆볒틲ퟜ럀훃뷡떥뗄볬ꆢ뷓뫋튵탨쯣쿺횮풤폚웚맦쫽볆ꆰ싊닮쟓폫ꎬ뚯횯뿉엤붫ꗎ벭뫍믡늢샒쟕꒲쯣뫋벯죚뷰훷ꎬ죋컱ꎺ듋늿랶쿠ꆣ쯣캻릤닩죭듽냬떥튪뇊횴?쫛맜훐짺춶쓖뮮폫쒿샽뗄틬짓쫂좫ퟩ펦뫍틔놸뻍뗚풤뮣쟼맦늻볆짨싉뗎?웎탢맜랢훐뷰쪹튪ꆣ웳릫뛸뷏닆평뮥뢺㊣ꎬ쿂볾ꆢ램캻헟탐쫽샭펦닺듐캪풤뇪췢닮?뿉﮵뫳맽횯볬짨쪧튻쯣쳥뫖퇞랶뻃쓪솢쪦잿샭맜돉ꆰ폃폐뗷튵쮾뷡캪컱폚잣퓰꺽냬뷰뗈쫴ꆢ뫳틔뗄쓑죏쓄솿ꎬ듓냼뮷쿮킡쫽쯣틬짺쒿볬돌퓋쫂닩훃좥뢺횴샻탑헪잰뛈럑허늼뗷쫖샭놾뢡럻ꆰ뷰엤ꎬ뗄쯣맣뒦훆뛔쪹ꆣ떥탅쟚벰쫕틔캪풤뾱뫍잿뛸삨뷚쒿ꏔퟖ쫽쪵닅뗷벺닩ꆢ탐튵헻횴쇋퓰틦닺훕뮧횴ꆶ뗄ꎺ폎뫏뷡ꎬퟔ짨훐랺뷰췢쓚폃㎣캻쾢놣벤뛎횧쫊쯣쿺뗷붫뺭뫍솿쿖ꆱ탨풭뮿헻쯓캪좫쒿ퟜ쳥탐풼죋킧폫욾움닆쇋뫋쯟?욡뫃뇣솿ퟜ뷰쯣늻훷솢탄ꆣ믲벯ퟩ돯뾡늿뗄껖뫍헏샸풤펦췪뷡ꎴ쫛틔뛌펪맦횮풭튪틲웑튻랽뇪냬믺탐쫸맻룶궴맀헾잰쯏춵ꓔ뒦폚ꆱ늿뷡훐뻟뺭탨틲룹쫇횯ꎸ듻뫏즺뷰췸ꆢ랽쯣쫂헻맻ꯍ볛햽웚풤뮮?뛮볤뛔퓲틽ꎬꞻ삼쳥캻뗄ퟮ릫릹솦뻶횱죋믺ꆣ럑쐵뗌췪냗퓚ퟜꎺ튪쯣탄폐펪웤뻝떥뛸뷡ꆢ뫔뿮램쯐쇷싧샍낸ꎬ튵뗄뎵룱싔쒿풤ꆣ뇭폚웰쫇맊?뗘ퟮ룟쟩쫒뷓샻ꞻ닺릹쿂틔뗈ꎥꢰ짆짗폚늿ퟜ쟳훐ꆱ췢ꎬ뺭쫴튵뛀틽릹쓚쫖탔엏솿ꆣ뚯쪵풤뾼쓔캪뇪ꆢ쯣쪾닮벴맜쫽쟖떫ꏔ몭뗷훕뿶뢺뫍폫틦횰랢놾닺램움ꆾꎺ벯늿ꆤ탄쫴뿉맽폚컱ퟷ랢ꎬ탸ꊲ뫍㒣죋뫋훊쯣붫풤폫돯놣횡뗄틬샭솿듐펦룇뚯쪵ꎻ뢺퓰퇩첬뷡웑튵쇋쓪움싉룃?랽훐뿉ꆱ폚죚틔퇏쓚솿캪뗄튻듻ꎬ맜뾡쇷껗쫂쯣짏뛔폫짺뎤횤냏쿈헟킲뺭닉ퟩ쿖닣퓚퓰뻟뇭뛈죎뫏럧ꆶ럑냬䦸맀뇣뗷틔뫍ퟩ듓룱늿뗄튻럧냣뿮쳡샭ꎸ쿲?맜뷡쫇쿂움퓊닺웰웚풤죋닙퓚쪵짨닮믁맽?릺횯ꆣ쳥쏷ꎬ먩쿕믺폃램헐믺쇋엤뿘ꆰ횯릦쫂뗄럇뛠룶쿕냼맜짔릩룷뫔ꎬ쾹샭쯣캪쫴펦볛허ꆢ뗣쒿뷰ퟷ뺭볊뚨힢틬풤돉닙춬살믹닺맀릹ꆣퟔ풡쪹훆닆쓚쓜랢짳램짙늿벯삨샭놵훖맜?ꎬ훐쇋룃ꆣ닉뇪뫍탔펪뷰튻틢ꆢ죧쯣꿊짺쯹풤캯뗄ퟷ쪱컯움튵쳡㈰릹뷰폃쿂컱늿ꎻ럅엺죋ꎬ쏅훐틔뫍ꗎ짌샭훆탄싺냼꒲릺붫폐ꞡ랽맽뛮룶ꆣ맻맜싇닺뻶쯣풱짏풤놣훊튻뗄맀좡〹횰뗄쫴릫럇ꆣ햮ꎬ늿뷡컊쿂믖튵뷗뾡뚨ퟣ떥삨ꆢ쿺믺놾솿놵낸돌횮훘퓚뛮샭낹죋맜믡뒫쯣쓜쏷뫍쫕움쓪겼쓚뷰떥쮾램닆좯웹쏅쯣쳢늿꺼욱쪽ꎸ뷡돉캻풤맜쫛뗘ꎬ쓒훐볤튪럖닮폚믺쿺솦뷶샭뗄쿂ꆣ럱좷럇릹죫횰맀㋔튵즳늿ꎬ캻ꆱ죋컱뗈뷱훐뷰쏅쪹뛔뻝뫔쯣놾헾뗄샭풤뷡좻늻탔컶틬릹꺡쫛ꆢ쫇캯쇬듯뗃쿂컯횰캪튵믺숲ꏏ죚폐솽떥릫췢좫쎻탄벯뷡ꎺ폃헋ꎬ욻훐폫풤쒿헻닢뫏놾벣뫳뛏닮뇈뮹쯣뗄ꋊꆢ컯닆풱떼틔쫴훊럧췪튵믹릹㓈춨킧뷰훖캻쮾늿맺폐뿉훐쯣ㆣ볆훍떥듺껖뗄탄럑뇪곍뫏죚웰뺭풤경럖뗷틬싊쫇훆엺?맜솦컱믡쿂늢췆믺붱짆럧쫽쿕돖헆슲쿕ꎬ샻쪹탎ꆱ죚횻짨틔맜훐꺼뮮燎랢듐볆늿폃뗄?웰죋살펪쯣ꮾ컶헻쪱뷡뚨ힼ샭뫍퓚탐릹샸쿕믹탸믎붵폃횻쫴폐솢톡샭탄?뗄볠돉쯣탐쏅ꆣ짨살햽풤퓲쪵ꎬ춨뎬릹뗈닆횸쿂좡닺내뷰뺭꧐믹ꫀꆣ쓜?ꆢ맽움뷰헕펦펪킡뷰ﶡ맀맜늻떱웚ꏒ믺샭뗍폃컊?뇊맜릹냬폨폚ꎬ붵샭횰램㖣틲펦쓗튵ꆷꖵ횰떱냬퓰ꆣ쒱튵놣?램죎룃죀퓰횤?놣냬ﶴ죎뷡ꆷ?헏램펹틽폠믺맦?웰뗄뎯뚨뗄횰ꎬ퇓쏱튵쳡쏖쫂럧룟닺탌엢쿕뗖움뎥믹폹맀ꇖ뫍뷰럧믺냒폫늻릹떷쏱뗍펦쫂폚떱?엢뷼폚
