人力资源政策
考勤1
工作时间
工厂办公人员
星期一至星期六 8:00---17:00（5月1日—10月31日）
8:00---16:30（11月1日—4月30日）
午餐时间 11:30---12:30（午餐时间不计入上班时间）
车间员工
具体作息时间根据生产任务安排。
市场营销部人员
星期一至星期五 8:30---17:00
特殊情况，作息时间可以根据具体的情况适当灵活安排
考勤2
缺勤的处理
缺勤包括：迟到、早退、旷工、请假；
迟到：上班截止打卡时间以后1小时内到公司即为迟
到；
早退：下班开始打卡时间以前1小时内离开公司即为
早退；
旷工：未得到批准而不到岗超1小时者为旷工
考勤3
迟到或早退15分钟（含），按缺勤30分钟；
迟到或早退15至30分钟（含），按缺勤1小时；
迟到或早退30至60分钟（含），按缺勤2小时；
迟到或早退 60分钟至4小时，按旷工半天论处；超
过4个小时按旷工一天论处；
豁免：每月迟到2次以内（含2次）且当次迟到时间
在10分钟内（含10分钟）的可视作正常出勤；迟到次数达
到3次及以上或者迟到时间在10分钟以上的均按至
处理。
旷工将按照倒扣旷工时间的3倍工资；旷工三天以上
者，从第四天起视作自动离职，不予结算任何工资福利。
车间员工全月按规定工作日上班，无请假，无迟到、
无早退、无旷工，无加班缺勤者为全勤，全勤的车间员工
当月将发放全勤奖
哎呀!妈呀!迟到和旷工的
损失很大啊,我以后再也不
旷工和迟到了!!!
考勤4
请假
请假缺勤的计算：（1）、请假须以半天（4小时）为单位，
不满半天的，以半天计；（2）、请假半天计缺勤4小时；
（3）、请假1天计缺勤8小时；（4）、缺勤时数以实际请假
时数为准，销假及补假时数均需在《请假条》上注明；
公司原则上不允许事后请假，如有特殊情况，必须说明情
况，并经相关审批人同意后，事后补填《请假条》，补假流
程同审批程序。因工资核算需要，审批后的《请假条》务必
于当日报备办公室进行登记，否则将直接以旷工计
考勤5
人员 请假时间 审 批 人
经理级人员 / 直接领导、部门领导、总经理
经理级以下人员
（不含车间员工）
≤3天 直接领导、部门经理
>3天 直接领导、部门经理，办公室
车间员工
≤1天 车间主管
2-7天 车间主管，部门经理
>7天 车间主管，部门经理，办公室
员工请假事先填写《请假条》，《请假条》按照以下审批权限
进行审批：
考勤6
•未打卡处理：如有为打卡的情形均以旷工处
理，如未打上班卡但打了下班卡或打了上班卡但未
担下班卡，计旷工半天（4小时）。如上班卡和下
班卡均未打，以旷工1天处理。
•签卡：如有特殊原因导致未打卡，可以由部
门经理或办公室签卡处理，签卡后以正常打卡计。
经理级别人员可以由办公室或总经理签卡。
考勤7
调班的处理：
调班：指公司或部门根据工作需要，用对调的方式调整指定的
工作和休息时间。
调班需经部门经理和办公室的批准，调班的申请人为部门，员
工个人不能申请调班。
加班的处理
加班需事先征得部门经理和办公室的批准。
车间员工的加班工资应按照适用法律规定，并于发薪日连同工
资一起支付。
除车间员工外。其他人员均实行不定时工作制，无
实质性的加班。
工资和福利制度1
•薪资
•原则：充分调动员工积极性。
•定薪参考：劳动力市场价格；教育背景；工
作经验；工作业绩；工龄。
•职工的工资按不同岗位和职责而执行不同的
标准
工资和福利制度2
•薪资结构
•月薪：基本工资+岗位工资+绩效奖金+补贴
•（如果是车间员工将再+工龄工资+全勤奖）
•年薪资：月薪x 12+ 年终绩效奖金+年终有
关补贴(部分关键岗位)
•公司对不同的职位等级和岗位等级设置不同
的基本工资和岗位工资
•基本工资是什么意思？
•职位等级和岗位等级是什么意思？
•岗位工资是什么意思？
工资和福利制度4
•支付方式
•公司原则上在每月薪资发放日为15日—20
日公司将支付员工上月的薪资报酬；
•如有特殊情况可适当延长支付时间，但最
迟不得拖延超过2个月；
•年终结清员工当年的年薪资报酬，公司将
不拖欠任何工资
工资和福利制度5
•薪资调整
•公司每半年对职工表现和发展进行半年定期评估一次，
并根据评估结果对员工进行薪资调整。
•薪资调整主要依据半年定期评估和以下各项情况：
•工作表现
•公司经济效益
•生活费用调整
•当地工资调查所得普遍工资增长率
•具体的发展和培训计划
•职业兴趣和志向
什么是带薪假期?
带薪假期:是指该
假期将不影响员
工该月度和该年
度的任何薪资和
福利。等同于上
班计正常出勤。
工资和福利制度6
•带薪假期
•国家法定假日：
•（1）元旦，放假1天（1月1日）；
•（2）春节，放假3天（农历除夕、正月初一、初二）；
•（3）清明节，放假1天（农历清明当日）；
•（4）劳动节，放假1天（5月1日）；
•（5）端午节，放假1天（农历端午当日）；
•（6）中秋节，放假1天（农历中秋当日）；
•（7）国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）。
工资和福利制度7
•公司工作已满1年不满10年的，年休假5天；
•在公司工作已满10年不满20年的，年休假10天；
•在公司工作已满20年的，年休假15天。
•为保障员工利益，保证员工的年休假，公司可以根据生产和经营的
情况需要适当安排员工的年休假，公司一般在春节安排，非春节期
间一般不给安排。
•年休假不能跨年累计，必须在产生当年年休假后的12个月内休完，
12个月内未休完的，则以自动放弃计。
•年休假至少以“天”为单位使用。
•员工在辞职、被辞退或终止合同时，仍未使用完其当年年假的，公
司将不予任何形式补偿。
这是新东西，这是新东西， 以前以前
我们没有啊！我们没有啊！
•年休假：
工资和福利制度8
•以下情况不享受年休假：
•累计工作满1年不满10年的职工，一年内非工伤
请假累计2个月以上的；
•累计工作满10年不满20年的职工，一年内非工伤
请假累计3个月以上的；
•累计工作满20年以上的职工，一年内非工伤请假
累计4个月以上的
工资和福利制度9
•婚假：达到法定年龄的初婚员工可享受带薪婚假。婚假
为3个天，晚婚（男满25周岁、女满23周岁）增加7天的
婚假。具体以婚姻登记的时间为准
•丧假：处理亲属丧事享受丧假：
•其中直系亲属：配偶、子女、父母7天；
•其中非直系亲属：公婆、岳父母、兄弟姐妹3天；
•其中非直系亲属爷爷、奶奶、丈夫（或妻子）的爷爷、
丈夫（或妻子）的奶奶1天
兄弟,咱二婚
给假吗?
公司向人性化管理
再迈进了一步!
•除了带薪假期?还有其他的假期福利吗?
我们还有------有薪
假期
•有!当然还有!
什么是有薪假期?
•讲有薪假期前,必须首先了解基本工资
•新工资制度有什么优点!
•要了解基本工资,必须先知道新工资制度
•基本工资是什么意思？
•职位等级和岗位等级是什么意思？
•岗位工资是什么意思？
新工资制度有什么特点?
问题：新工资制度会影响，我现在的收入吗？
回答：
新工资制度，只是对现在的工资整体块首先进 行拆分
而不是减少，拆分后成两块，一是基本工资，二是
岗位工资。
设置基本工资为有薪假期福利的推出做准备。
设置岗位工资为以后的岗位晋升做基础。
新制度不会影响现在的月薪资总收入，也不会影响以
后的年薪资总收入
原来工资制度的弊端 老板的烦恼:这样加怎
么办好员工没有加到,
而不该加的又给了,
一员工的心声:
来公司3年了,一
分钱都没加过,
我要不要提加
工资申请?他们
会不会答应,不
答应怎么办?
一主管的尴尬:这
小子,提加薪,这就
难办了,不加,影响
他情绪,给他加,就
怕老板不高兴啊
新工资制度有什么特点?
问题：新工资制度最大的特点是什么？
回答：
新工资制度最大的特点是晋升的制度体现和保证
1、使从事管理的人员有明确晋升通路。
2、使从事技术的人员有清晰的上升空间。
3、从而在制度上保证了，员工的发展，有法可依，
有章可循。
新工资制度有什么特点?
问题：公司如何保证晋升进行？
回答：
新工资制度将有配套的考核制度
1、通过每年2次的定期考核，使所有员工能够参与到晋
升的制度中，使每个员工都有机会晋升和加薪。
2、对部门的定期考核 进行强制的比例分配，按照部门人
数以1：6：2：1的比例分四个等级（优秀、良好、一般、
差），对于业绩优秀者和部分良好者必须给予奖励和晋升
。使晋升和加薪不是空话。
接下来，
我来讲讲
有薪假期
工资和福利制度10
•计划生育假期
• 产假：
•女员工：享受有薪的90天产假；24周岁以上的初产妇，增加15天产
假；难产（剖腹产），经出示医生证明，增加15天产假；生多胞胎时，
每多生一名婴儿，增加15天产假。
•男员工：根据国家计生条例，符合政策的男员工可享受陪产假3天;
•女员工产假和男员工陪产假均不计算出勤；
•符合国家计划生育政策和法定生育条件的女员工（男员工），给予产
假（陪产假）工资。产假（陪产假）工资的标准为本人的基本工资，
本人基本工资高于当年苏州地区社会平均工资的，按照当年苏州地区
社会平均工资发放；
工资和福利制度10
•计划生育假期
•节育假:
•女员工上节育环或取环，均可享受1天假期，具体参照产假工资发放，
但不计出勤；
•女员工已婚育的应按照国家计划生育政策上环，如未按规定拒不上环
造成怀孕，需做流产手术的，按事假处理；
•流产假:女员工符合国家计划生育政策的自然流产，可按病假处理，
具体参照病假的条件和待遇。
•哺乳假：女员工产后十二月内，每一班工作期间享受两次每次半个小
时的哺乳假（包括非母乳喂养）。生多胞胎的，每多生一名婴儿，增
加半小时哺乳假。也可以合并使用
工资和福利制度13
•工伤假
•员工因工受伤，将享受工伤假期；
•工伤假期将不计出勤，期间发放工伤
津贴，工伤津贴参照基本工资发放；
•工伤期间的其他福利将同样享受。
工资和福利制度14
•社会保险
• 公司为转正的优秀员工
缴纳社会保险
• 或给予社保补贴
•有!当然还有!
•还有吗？
工资和福利制度15
•其他福利
– 带薪培训
– 每年度进行优秀员工评选
– 每年的晋升机会
– 每年2次加薪机会
– 工作需要的电话补贴
– 免费工作午餐
– 出差餐补
– 节日慰问礼金
– 员工喜庆礼金
– 车间员工:每满一年后的工龄奖
– 车间员工:每月的全勤奖
考核制度1
•内部调动
•原则：公司根据工作需要，本着人尽其才发
挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动。
•程序：用人部门经理呈报，经办公室审核，
由总经理批准；办公室呈报，经总经理批准
评估和晋升
•依据：员工工作绩效的评估，使员工
在有效的时间达成工作目标，真正做到优
胜劣汰，奖勤罚懒。业绩突出，并具有发
展潜力及献身精神，愿意与公司共同成长，
经公司评估符合要求的将进行晋升和奖励。
考核制度2
•评估周期和适用
•试用期评估：作为转正时，确定岗位级别及薪资标准的衡量依
据；
•半年定期评估：每半年定期进行业绩评估，并按照部门人数以
1：6：2：1的比例分四个等级（优秀、良好、一般、差），对
于业绩优秀者和部分良好者给予奖晋升（具体参照公司评估程
序）；
•不定期评估：由直接领导提名评估，经过办公室审核，总经理
批准
•评估将作为员工晋升、降职、加薪、减薪、绩效工资确定的依
据，评选优秀员工、先进个人的评比依据，评估员工工作表现
与发展潜能，确认培养对象的依据，续签劳动合同时的依据。
考核制度3
晋升类别
•晋升分为职务晋升和薪资晋升；
•职务晋升发生后，薪资将做相应调整；
•薪资晋升，不代表职务发生变化；
•晋升自生效当月薪资进行调整。
考核制度4
培训政策
•进行必要的人员培训，提高职工的工
作效率，增加职工的职业发展机会；
•鼓励职工增强职业教育；
•通过个人的提高促进公司的发展
培训制度1
•培训分类
•新进人员的培训
•入职培训：新进员工由行政管理办负责组织培训。
•上岗业务技能培训：新进员工分至各部门，由所在直接
主管领导指定专人负责带教，未取得上岗资格前不得正
式上岗。
•在职人员的专业素质培训
•为增长员工在工作岗位上所需要之专业知识及专业技能，
施以理论及实务上之训练，以提高工作效率。
培训制度2
•管理人员的管理才能培训
• 为增强主管人员之经营管理能力，培养领导统御、
决策分析、沟通协调等能力，以强化组织团队并提升整
体效能而进行的培训。
• 带薪培训
• 前提：工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚献
身公司。
• 培训协议：若参加投资大的培训，应与公司签订培
训协议，包括服务年限和服务期未满需补偿条款
培训制度3
培训制度4
•培训讲师：将根据公司的安排的培训计划组织和
展开培训，同时编写好培训教材、进行培训授课、组
织培训测试、做好培训记录；
经理类培训讲师 主管类培训讲师 正常类培训讲师
1课时
（1-2小时）
免费 20 30
培训制度5
•以老带新：为方便新的技术人员的成长，公司将设立
以老代新的培训模式，公司将为实习岗位的技术人员指定师
傅，师傅对实习岗位的技术人员有技术指导、培训和监督的
责任
工种 焊工 涂装工 机长 钣金工
以老带新期限 2月 1月 2月 2月
宽限期 1月 1月 1月 月
培训制度6
•奖励方法：
奖励名称 发放形式 发放要求 发放对象 发放金额 发放时效
以老带新奖 月度
接受公司指令，
愿意带新人
师傅 50
以老带新期限内
宽限期内
以老带新绩效
奖
一次性
其所带的人在以
老带新期限内月
度考核合格
师傅 300
以老带新期限内，
宽限期内不发放
学习奖 一次性
该实习人员，在
以老带新期限内
月度考核合格
实习岗位技术
人员
100
以老带新期限内，
宽限期内不发放
培训制度7
•技术人员定岗技能比赛
定岗考试分数 职位等级 岗位等级
60-74 Q级 Q级中的6—1级
75-89 P级 P级中的10-6级
90-100 P级 P级中的5-1级
培训制度8
•生产部月度考核:
部门 优秀人数 良好人数 一般人数 差人数
≤系数≤ ≤系数≤ ≤系数≤ 0≤系数≤
金工
总数*15% 总数*60%
总数-优秀-差
-良好
1
储运
涂装
金工
奖惩制度1
• 奖励办法
•公司将根据员工工作业绩及表现每半年定期进行业绩评估，并
按照部门人数以1：6：2：1的比例分四个等级（优秀、良好、
一般、差），对于业绩优秀者公司在经济上给予奖励和晋升（参
见晋升条款）。
•具体评估由办公室及部门经理考核打分报总经理批准。
奖惩制度2
•违纪行为
•员工如违反劳动纪律，公司可予以纪律处分，包括口头警告、书面警告，
严重违反劳动纪律者可予开除
•口头警告：对首次轻微违纪，将由职工的直接主管或经理给予口头警告。
•书面警告：职工违纪或两次以上轻微违纪，可由直接主管会同办公室给予
书面警告。警告信之内容须经职工阅读。阅读后，如果依据属实，职工须
在警告信上签字，表示其本人已获知。警告信副本一份归入职工人事档案。
如果职工拒不签字，经公司办公室确认事实后，警告信同样有效，或经公
司总经理给予书面通知，等待处理期间，职工可能被公司停职停薪。
•开除：犯有中所列不良行为者，将视作严重违纪处理，严重违纪
的，可予以开除
公司人力资源政策的几个亮点1
1、晋升制度------使每个人都有成长的方
向和可能。不管你从事管理，还是专业技术。
2、定期考核制度------使您的业绩得到充
分的肯定。使每个人都有晋升和加薪的机会。
3、强制比例分配-----使优秀者一定可以
得到奖励，使机会成为现实，让考核和晋升
不放空炮！
公司人力资源政策的几个亮点2
4、人性化的福利----使员工能够享受公
司更多的人性关怀，比如不同于一般公司
的丧假，有薪假期，节日关怀慰问金，喜
庆礼金等
5、岗位的轮换和调动----使员工有更大
发展空间和发挥空间。公司可以提供一切
舞台。
公司人力资源政策的几个亮点3
6、培训制度和带薪培训----使员工和公
司一起成长
7、上市的预期----使公司和员工都有更
加美好的未来
员工职业规划1
公司为员工提供充分的职业规划
1、培训和带薪培训
2、考核和晋升的制度保证
3、良好的晋升通路--管理和技术路线
4、岗位轮换和岗位调动
5、上市--未来预期的美好实现
结束语
张家港固耐特围栏系统有限公司是一个年轻的公司，全新的公司意
味着充满机会、希望和活力，同时也意味着稚嫩，特别需要大家的全心
呵护和扶持。作为总经理，我希望我们每一位同事能成为张家港固耐特
围栏系统有限公司终身员工，期待你们为公司的发展作出贡献，同时衷
心祝愿大家能在公司这个大家庭里进步、成长、受益。
谢谢大家！
