E言，旦回~..’. fuI 谈作业管理.田凤英{黑龙江建筑职业技术学院}I~键诩】作业管发作业成本计算企业豆、作业管理的1n去与应用管理者在进行了作业成本分析、了解了产品成本之后，就会采一、作业管理的含义取许多可行的策略来增加产品系列的获利能力。管理者利用作业所谓作业管理，就是把管理的重心深入到作业层快的…种新倍息所采取的行动即为作业管理，主要内容包括产品重新定价，替的管理现愈，它根据作业戚本倍息对经营过程进行评价，尽可能地代产品，蠢新设计产品，改进生产过程和经营策略，技术投资和产消除不增值作业，改进增值作业，从而做出战略性和经营性决策，品削减等。使企业价债链优化，最终增加顾睿价值和企业价值。作业管理的方法主要有:作业管理的目的主要有两个:一是从外部顾客的角度出发，尽1.作业消除。作业消除就是消除不增值的作业，即先确定不量通过作业为制容提供更多的价值(øp顺客就企业提供给他们的增值作业，进而采取有般措施予以捎除。产品或服务所愿支付的金额);工是从企业自身的角度出发，尽量2.作业班择。作业选择就是思可能列举各明可行的作业井从从为顾容提供的价值中就取宽多的利润。中选择最佳的作业。工、作业管理的特点3.作业减低。作业减低就是改静必要作业的敷率或者改善在1.通过作业分析来进行管理。曲作业管理的目标就可以看短期内无法消除的不增值作业，例如躏少整理准备次数，就可以改出，管理必烦深入到作业层次，对作业进行分析，才能做出相应的善黯现准备作业及其戚本。决策。4.作业分享。作业分事就是利用规模经济效应提高必要作业2.通过作业成本计算，将适时生产系统和合丽质量管理联系的姓率，即增加戚本动困的数撞倒不增加作业成本，这样可以减低起来。作业管理离不开作业成本计算，作业管理拙作业分成增值分摊至产品的戚本。作业和不增值作业。由于不增值作业对最终产品的价值投有贡作业成本计算和作业管理是在特定的环境下产生的，假它并献，消除它不会影响顾窑对产品的满意程度，其存在则是一种根不仅仅在特定的环墙下才可以应用。作业成本法产生的基础，以费，所以作业管理要消除不增值作业，间时要改进和增加增值作及它在促进戚本分配的精确化、所供戚本信息的决策相关性、提供业，所有这一切都要通过作业成本计算来完成，使作业成本计算贯有意义的非财务借息、拓展成本服务的破由等方面的特点，表明与穿于作业管理的始终。现代企业相适应的戚本控制制度，应是建立在作业管理基础上的;3.顾窑不仅指外部顾客，还包括内部员工，即树立以人为本的它将形成产品的各项作业作为责任和控制中心，从戚本发生的根管理思想。作业管理是要通过使酬客满意而增加企业价值，这盟源上展开分析，区分增值作业和不增值作业，建立最优的动态的增的顾容是最终体现在外部顾客上的。但要使外部顾客满意，必领值标准，从财务和经背陶个方商对作业业绩进行评价，不断政变作先要要使员工满意，才能使企业上下团结一敬，为总体目标服务。因业方式，从而达到持镇降低成本的目标。此，作业管理强调以人为本的秉性管理理念。(上接第103页)情况不相吻合，致使18根桩的桩长与设计桩长都象。施工单位水平商还好，如果施工单位水平低，预先发现不了设不相间，原定一个月可脯工完的项目，结果摘到四个月才最终结计问题，等到产品出来后才发现不对头，这就造成了许多麻舰和损束。这不仅给施工带来许多麻册，影响了施工进度，还榄费了大量失。施工中发现的设计问题很多，有些桥从基础、下部构造到上部的人力、物力和财力。在安林高速公路上，由问蝉的结构物大多都构造都发生了设计费厦，变更阻纸比原设计阁纸还多，这让施工单是盖板涵，这必然让人们产生疑问，如果施工段有问题，那么设计位还怎么能做到捞回施工。遇到变更问题，都是要施工单位先拿是不是有不合理的地方?由于地质情况多变，设计勘探中不可能出处理方案，然眉再由设计部门审批，这不是硬要考验施工单位的对每座盖板涵都做地基承载力试瞌，而施工单位也不可能在施工设计水平吗?施工单位为设计变更做了大量试验，花费了许多资前对每1M盖板涵都做地摇试验，而是按图施工。所以，在设计时就金，而这些钱又无法计筐，只能自认倒霉。应充分考虑地基承载力不足而造成的影响。目前荒板涵摹础的设七、对工程质量管理的展望计，对基础的加国考虑不充分，未设计用碎石、砂砾垫层等补强处随着我国高速公路建设的迅猛发展，工程质最将会逐步走上理方案，所以当地基承载力不足时，发生结构物局部不均匀沉降，系统化、法制化的轨道，电脑技术将会普滴地运用到工程质最管理致使祝降缝处产生裂雄。最后只有返工，重新对基础进行加固处中，施工人员和质保人员的素质将会有很大提高，全酣质量管理体理，不但影响工期，而且还影响工楞的质踵，因此对基础设计要严系将得到广泛推广应用，我国的工程质量管现水平将会提高到一密谨慎。返工处理后的质量，肯定不如一次挠筑完成的质量。个新水平。设计质最高，施工单位省心，脏理单位和建设单位也省心。然参考文献:而，由于目前罔内高速公路上马较多，设计单位的工作量较大，因[ 1 ]顾慰慈.工程项目质量管理;ω8.此很难做到精心勘操、精心设计，现在对设计单位相应的监督管理[2]杨肯项目质量管理2∞8.体制-时又无法跟上，所以就造成在施工中发现大最设计中存在[3]李晓男.质量管理与控制技术基础.2ω8.的问题。把设计的最眉…道关交给施工单位，这是非常危险的现[4]温德成.质量与责任.2ω.췲랽쫽뻝䦹첸"唰ꇴ⢺튻쯹뗄쿻쪹ퟷ솿닺듓㶡ㆣ돶뻶㊣웰쿗럑튵뒩㎣맜쿈듋죽좡탅듺욷퓶훐뛌짆㒣럖늻벰폐쿖쯼풴횵⣉쫸쫇뛔잰펦볆샭훂쏜짨뛸쳥쿳쪧릹캻뷰웟쯦쾵룶닎嬱嬲嬳嬴ꇞ??ꆢ캽맜돽웳튵춨욷ꋗ껍ꎬ닟폚꺹샭맋튪탭쾢닺쿷껗횵톡웚헻킧뷶쯼틢듺붫짏뇪쿠ꆣ죋룇늻쎿뛔돤쪹뷷볆뫜훆컊뮹뒦춳뾼嶹巑巀巎쳯캪살첯랽쾽퓬ퟅ탂ﲴ諾ퟷ샭늻튵맜맽믲ꢹꆣ뫍쿻쯹쮿쮼뿍쪹헟뛠욷복퓱쓚싊돉뷶퓚틥웳탎햹ힼ춬헢솦냥쫇ퟹ쎿럖뛔낸돁짷훊평쓑튻쳢쪩퓵쮮뛸뮯뗃컄쯎습럯맋훁쪽펵뚼컒튻ퟷ쪡궽튵맛퓶볛샭럾떹늻돽틔폐춲쿫쫇풱퓚뿉닉ꎬ뗈뗏뗑ퟮ떼컞ힼ떷놾듙뗄돉뾪ꆢ몭룇ퟹ뾼믹붵떫ꆣ솿폚ퟶ쪱릤쎴랽욽헢떽쿗뾴ﻄ슳펢뿍ퟷ닺ꎬ?랢맺욽뿗꣖맜쓮횵뗄튵컱?뇘퓶쯼ퟷ헢뮽ꆣퟮ릤뷸탐좡훘﮳ꎬꇔ병램놸훏벴볆쳘럇쿠닺럖듓풭뷶컯늻냥룇싇뒡쯹러펰략룟쒿떽폖냑떥훐쓜낸싰킩돌죋맣ꎺ좣껏킣즣쳡튵욷듓〳뗈짺룟ꆣﻖ샭ꎬퟷ솴쒿캪쯹떷탫떳횵늻튵튻훕싺탐뗄탂랽ﶡ뷸춡쿻퓶쯣뚨돉닆쫊욷컶룸솦헢뫏몭냥뗘틔뒦쿬릤잰뺫컞짨캻랢ퟶ㿊잮훊훆풱랺꺹껖튵릩맜튳떽쯙떹냒뗄ꎬ쯼폅맋풸쓌훎짮즱ퟷ믡쟐룍쳥틢잿쇋닟탐짨램ꏗ뛸돽볓뫍놾컱펦튻쪩뇘샭뚼몭믹떱닺릤뒦맺탄볆쮮쿖좻ꦹ폖솿뮯췆꒳뿖쫁뗄샭듯⧇닺짨릫?떼몬뻍룹ꎬ뮯훷뿍횧?죫뺼튵펰뚼쪼맜쿖뗷랽ퟷ싔뚯볆닉벰돉뮷럖탅룷쟸뫍룶릤닆좻ퟶ돐만뗘짺웚쓚뾱룺욽내뫳꒵컞훊맣쳏쫁뾹뿓볊틥쫇뻝룄ꎬ튪쳡뢶볛?뒽떽웋샫ꆣ쿬훕뾹샭퓚닅틔램튵살벴닺뗏좡뗑떼늻웤떷놾뺳엤쾢돉쿮럖뺭퓂듸솦죃뗘ퟶ퓘뾼믹쇑뫳떥룟첽짏ퟮ욷짨볆춼퓙ꗎ슷맬놣펦?맜냑ퟷ뷸ퟮ폐릩뗄평맋쿻춨ꆣ쮿쫇췢쓜죋폫돉퓶캪욷﮳ꇔ훏뚯맜쿂ꆢ놾펪뿉살랽믹뗘솦싇돐러뛸캻쯙ꎬ뫳뮹볆쪩믎뗀폃뿖?횵늻돖돶뇤붨떳맜튵퓶훕솽룼뷰킹경폚뿍돽맽춣튪늿쪹캪펦놾볓ퟷꎬꎺﶾ킧춾횵틲샭닅뺫췘뿘쪩탭퓚쏇㿓돐믹늻퓘ꆣ쟒훊쪡릫쯹튻뫃컊릤짨솿햹풱쫁캣훐뾪탸믏살즱먩샭돉횵퓶룶뛠뛮?닣ꯊ늻뛔ퟷ겻춨맋웳놾폃럖닺튵룄췊듫ꆣ뗄쫇뿉좷햹훆릤낲짓퓘쫔ퟣ돤솦ퟮ뮹솿탄슷틔뗀ꎬ쳢볆췻뗧컒뾹긲?샭믱ퟷ붵뫳ꎬ뗄뺼뗄놾ퟷ볓ꎺ⦣듎쫊퓶닺튵린맽뿍컶욷맜뷸쟏쪩잾잸쟀쫽퓚틔뮯돉훆캪랽췪싩쇖짺?솦퇩뛸럖늻뫳펰ꎬ짏짨뻍맘죧뫜폶늿욱횻쓔쯘맺?〰욼좡튵뗍잺닅뇤톸웋훘탅튵맋튻볛뮶ꏓꎬ뇉횵욷돉ﳀ쪹짏죡ꆢ쾵샭짺﮳폨ꆿ쓉ﯓ솿쳘펦놾뛈퓰뫍쏦뗄랳룟틉?쫔퓬ퟣ횻쿬뿏볠십볆붻맻뛠떽쏅쓜벼훊㢣볊㦣룼돉쾣랢쏍탄쾢ꎬ뿍쫇횵ﻊ짗뛔者ퟷ뗄놾꣄맋쿂탔쇋쇐닺ﶲ틔진욱샽쎹떫뚨폃쯹럾죎늻쿮쯙컊퇩뛸캴쪱폐릤샭뷏룸쪩뇤짳ﳗퟔ쫵붫긲?뛠놾곖춼랢짮뛔듓볛⢼잴ퟷ𢡊튵싺볆?뿍ꆣ췅맜뷢뗄훷맽믔쿻??죧늻릩컱펦뫍퓶쒿펰릫ꎬ쫇짨략돌떥쿖퓚쪩릤폐룼엺죏붫믡〰領?죫뺭뛸횵췢뒹폆뗄떹튵뗍볆뛔틢ꎬ쯣뿔싺떫뷡샭쇋믱튪돌돽킾복ꎾ퓶뮷ퟷ돉쫇뿘싊쿬슷죧내펰랢릤캻퓚쪩떥늻킩횽컊쮴햹믡폐훊㢣ꆣ떽펪ퟶ뫍늿쮿?뷸뎺ퟮ돌춬살놹틢튪튻샭닺쓚떵ꆣ?짙궼볓뺳튵놾랶붨훆ퟷ뷡쇋짏맻쪩춼쿬폃짺ꎬ훊짨뛔릤떥캻쟅쳢헢쎹웕뫜솿?긲샻쯣쒿뤱뇈ퟷ맽돶웳맋춾뗗탐췈훕뛈쪱췪꒣뛸쪹훂쓮욷쓜죝뺭쓗떵헻쏐쿂돉탅캧솢훐튵벨맻쪩릤ꆣ쯩뷡훘솿듎붨볆짨캻쮮듓늻뿊뇩듳맜〰죳ꎬ뇪㢸춷풭튵돌햽뿍췆퓉쓄럖ꯃ닺ꎬ튪돉겼퓶췢ꆣ솦냼펪쓐샭ꟓ놾쾢뗈퓚탄뷸룣릤돶곉떥쒿쪯릹탂붽짨볆랢욽믹뚼쫇퓑뗘쳡㢣ꆣퟷ輪ꎬ짨돌닣뷸싔볛뗄뾱컶욷웤룄ꎬ듊볓늿캪놾ꆣ삨닟떣짐Ꟃힼꛌ돉짺램랽ퟷ붨탐떽컊쎻캻잰ꆢ컯뛔틲훾떥쿖헢뗍뒡쫇펲퓋룟쮮?튵꺵헢볆훊듎탐탔횵뷇뗌쒽ꎬ쫁뗄듦뷸쪹웳맋ퟜ횮맜닺싔겼킵쪻놸놾뻶쏦튵듓솢움쯄뛈쳢폐욿튲쯹룇즰뻖믹듋췪캻듳쫇ꆢ튪겻폃욽맜뻍춼뗄움뫍ꆣ뛈잶춿닅뾹볛퓚ퟷꋒ튵뿍쳥뫳샭욷ꎬ듏쓗듎?짺닟돉ퟮ룶컊뇌늻틔냥샹늿뒡뛔튲릤쿠솿럇풤쿂쪩뾼ꢷ떽좫붫샭꺳퓬횽붫튻볛뺭돶ꦸ좳짒쓜?횵퓲퓶튵퓈싺쒿ꎬ헟훘벼죈?쫽?헢떫뗄쿠쳘놾폅퓂뮹뷡쳢뷖뿉몭뗦늻뷸믹쪡ퟷ펦짨뎣쿈늿릤퇩퇁쏦믡훖ꎬ펪랢풿ퟶ냑쎻쫇볓돉쯎횵틢뇪뻍샻탂쫵랶떲쓉퇹쯼믹맘뗣뗄늻ꓓ닅샋릹킲쓜퓚닣뻹탐뒡훊탄솿볆캣뮹떥쪩쯐믡돌쳡탂뺡탔ꎬꊣ?돶폐튻퓶놾ꪱ럾믡폃뚨춶ꢲꊴ월뻍뿉늢뒡짺뚯뛏ퟮ럑컯쓇뮿퓚짨뗈퓈볓솿ꆣ뷏볠훐쿕쿖퓬캻릤훊룟ퟷ쇋뛠훰뿉뻶뺡잵겾쿠?릱훖횵볆뺵헢뇘컱닉ퟷ볛틔ꎬꆢ뇭짏뗄첬룄훕쇋듳쎴진쪩늹돁만ꆣ좻뚽듦늻떽쿈떥솿맜튵탭늽쓜닟?ꇁ펦샋ퟷ쯣샯탫ꆣ튵ꎬ뫍틔복쳡쏷뗄룹뇤뷡듳뛠짨릤쪱잿붵뒦튪맜퓚쿖쇋짏쓃캻샭튻럖웗뛠헢ퟟ뗘ꎬ?뗄맡틲쳦닺룄뗍릩폫ꎻ퓶ퟷ솿뚼볆뻍뒦퇏샭짨늿쳥돉꺳싩죃짏퓶꒶랳쪩횵?뫍릤쯰떥
