GE中国的培训体系
GE是全球领先的多元化公司，致力于能源、医疗、交通运输和金融等领域的创新，推动“绿色创想”和“健康创想”，应对世界上棘手的挑战。GE的创新传统源自伟大的发明家托马斯·爱迪生。GE是道琼斯工业指数榜自1896年设立以来至今仍在榜上的公司。
对于不同人而言，GE具有不同的意义和形象：
经济学家 多元化集团
管理学家 管理标杆
金融学家 华尔街传奇
GE员工 CEO摇篮
首席执行官（CEO）
首席教育官（CLO）
业务集团首席执行官
业务集团人力资源总监
GE中国培训中心
业务集团培训发展经理
GE中国员工
培训分工
GE中国培训中心
业务集团培训发展经理
提供培训课程
跨业务领域
领导力培训
职业技能培训
GE&ME入职培训
个性化培训项目
大家能够分享的东西
提供培训课程
各自业务领域
产品介绍
市场信息分享
行业分析
企业文化
业务变动所需课程
培训分工
GE中国培训中心
业务集团
业务集团
邀请讲师授课申请员工课程
相互协作分享培训资源
培训支持机构
独立成本中心
提供有偿服务
支付课程费用
在适当的时机，为适当的人，提供适当的培训
GE培训体系
核心内容
课程类型 入职培训
及Elearning 职业发展
技能培训 涉及领导力
的培训课程
目标对象及要求 所有员工 员工申请经直线经理批准并同意支付课程费用即可参加 绩效评估中取得前20%的员工有机会参与，但仍需经评估机制严格筛选
涉及领导力的培训课程
对象：面向各层级领导人员
内容：拥有详细课程包（财务、HR、GE价值观等）
跨度：两周到一月
频率：每一到二年一次
涉及领导力的培训课程
PB与SPB阶段领导力课程筛选方式
对象：绩效评估中取得前20%的相应层级员工
筛选：直线经理与HR经理批准
涉及领导力的培训课程
SPB向上阶段领导力课程
对象：绩效评估中取得前20%的相应层级员工
筛选：直线经理与HR经理正式提名
多层面试或360°评估反馈
确定参加人员名单
国际化
本土化
国际化：让不同国家经理人受相同训练，减少沟通误解，
便于全球配置人力资源
本土化：培训素材尽量选取本地案例，利于提高培训真实
感和针对性
Elearning
课堂培训
Elearning：事实性、知识性培训为主
课堂培训：互动交流、角色扮演、情景模拟、
案例分析、行动计划等
评估难点：
培训效果短期难以体现；很难单独对培训过程进行评估
评估模式：
PTE-TEST,
AFTER-TEST,
FOCUS GROUP
评估目的：
促进最佳实践在GE不同业务部门间的分享与传播
