高校技术转移中心的职能拓展与能力升级：从行政管理走向市场化、
专业化运营
观点作者：科易网 AI+技术转移研究院
近年来，随着国家对科技创新的日益重视，高校作为科技成果的重要产出地，其技术
转移工作也迎来了新的发展机遇。然而，长期以来，“不能转”“不敢转”“不会转”等问题制
约着高校科技成果的转化效率，导致大量科研成果“沉睡”。如何打破这一困境，实现科技
成果的“落地生金”？高校技术转移中心的职能拓展与能力升级势在必行。
从现状来看，高校技术转移中心在政策环境、载体建设、人才体系等方面取得了一定
进展。国家修订《促进科技成果转化法》等法规，推行赋权试点、职务成果单列管理等改
革，为高校科技成果转化提供了有力支持。同时，高校联合政府、企业共建概念验证中心
、中试基地、新型研发机构等平台，有效增强了成果转化的协同机制。此外，高校也逐步
建立起专业化的人才队伍，为科技成果转化提供了智力保障。
然而，高校科技成果转化工作仍面临诸多挑战。首先，协同机制不健全。校内各部门
之间存在管理壁垒，审批流程繁琐；校外转化载体同质化竞争激烈，专利二次开发企业参
与度低，全链条协同生态尚未形成。其次，队伍建设不系统。专业化服务人才匮乏，中介
机构水平参差；收益分配机制不完善，中介收益无保障；短期合作模式难以支撑长周期转
化需求。最后，评价体系不完善。转化指标在职称评审中权重低，推广人员激励不足；缺
乏统一量化标准，难以跨领域评估。
面对这些问题，高校技术转移中心需要进行职能拓展与能力升级，从行政管理走向市
场化、专业化运营。具体而言，可以从以下几个方面入手：
一是聚焦战略性项目，强化源头创新。高校应加强顶层设计，简化跨部门流程，健全
激励机制，推动科研人员从“不想转”到“积极转”。同时，设立“赛马制”筛选高价值专利，
建立专利布局与跟踪机制，确保成果的质量和转化潜力。
二是提升全链条协同，打通转化“堵点”。校企共建实验室攻克“卡脖子”技术，建设概
念验证平台和中试基地，打通“最初一公里”和“最后一公里”。利用数字化工具搭建一站式
转化平台，提升信息透明度，促进资源高效匹配。
三是完善可持续机制，构建多元化金融支撑体系。探索基金联动模式，推动轻资产作
价投资；引入科技保险、政府引导基金，为科技成果转化提供全方位的风险保障。
四是强化人才专业性，打造复合型转化队伍。高校应开设技术转移课程，培养技术经
理人；建立利益共享机制，鼓励科研人员驻企服务；组建科技成果转化联盟，促进资源互
通，提升人才队伍的专业化水平。
五是优化评价体系，激发转化人员积极性。分类制定转化人才评价标准，实施职称评
审单列；将转化成效纳入高校考核，加强典型案例宣传推广，形成浓厚的科技成果转化氛
围。
在当前数字经济时代，高校技术转移中心还应积极拥抱数字化工具，提升转化效率。
依托人工智能、大数据技术，高校院所成果转化数智服务平台通过科创智能体、数智工具
矩阵、知识图谱、数智应用场景等创新应用，重塑了科技成果转化服务的内容、流程和模
式。平台以数据驱动为核心，打通资源要素之间、资源与数智工具之间、数智工具之间的
多维融合关系，大幅降低行业门槛，提升成果转化效率。
例如，科创智能体作为服务的主入口，实现服务落地的极简化。用户只需输入具体服
务需求，80%以上复杂任务可以在 3-5 分钟内得到所需结果。数智工具矩阵为基础支撑，
实现专业工作的工具化。针对科技创新、成果转化领域的堵点、难点、痛点，平台依托人
工智能、大数据技术，研发而成系列数智应用工具，实现专业服务工具化、便捷化。知识
图谱为融合纽带，实现多要素全维度融合。通过整合 17 类科技创新要素资源，系统性建
立各个要素资源之间多维关系，研发而成“知识图谱应用平台”，成为科技研发、产学研合
作、校地合作、产教融合的数智驱动器。数智应用场景为解决方案，实现市场应用的针对
性有效性。通过集成各类科技资源、数智工具、知识图谱、智能体，遵循场景本身业务逻
辑，构建各类个性化解决方案，在保证服务专业的基础上，同步实现公共服务有效与市场
化增值拓展的双重目标。
总之，高校技术转移中心的职能拓展与能力升级是一项系统工程，需要高校、政府、
企业等多方共同努力。通过优化政策环境、完善协同机制、培养专业人才、创新数字化工
具等举措，可以有效解决高校科技成果转化中的痛点难点问题，推动更多科技成果“落地
生金”，为经济社会发展注入新的动力。
