机密
中钞特种防伪科技有限公司
定岗定编报告
2
目 录
1.中钞防伪中层干部定岗定编方案----------------------------------------------------------3
原则-------------------------------------------------------------------------------------------3
方案-------------------------------------------------------------------------------------------3
2.中钞防伪员工定岗定编方案----------------------------------------------------------------4
原则-------------------------------------------------------------------------------------------4
方案 -------------------------------------------------------------------------------------------4
综合部 -----------------------------------------------------------------------------------4
规划财务部------------------------------------------------------------------------------5
人力资源部 ------------------------------------------------------------------------------6
安全保卫部 ------------------------------------------------------------------------------7
党群工作部 ------------------------------------------------------------------------------8
生产技术部------------------------------------------------------------------------------8
质量部------------------------------------------------------------------------------------9
设备工程一部 -------------------------------------------------------------------------10
设备工程二部 -------------------------------------------------------------------------11
物资部---------------------------------------------------------------------------------12
营销部 ---------------------------------------------------------------------------------13
研究开发中心------------------------------------------------------------------------13
3.中钞防伪制作部门定岗定编方案 --------------------------------------------------------17
原则------------------------------------------------------------------------------------------17
方案------------------------------------------------------------------------------------------17
制作一部 -------------------------------------------------------------------------------17
制作二部 -------------------------------------------------------------------------------20
4.保定分部人数分析 --------------------------------------------------------------------------26
5.中钞特种防伪科技有限公司定编汇总表 -----------------------------------------------27
3
1.中钞防伪中层干部定岗定编方案
原则
依据企业组织结构设立。
每个部门都设立主任。考虑到营销部目前的职责相对来说不是很重要，
工作任务量也不大，建议只设营销岗。
部门需设立副主任的，有下列三种情况：
（1）部门人员较多，管理幅度较宽的。如综合部、质量部、制作一部、
制
作二部。
（2）部门人员不多，但职责分散在两地，需要在现场协调的，如综合部
、生产技术部、质量部、物资部。
（3）该部门人员不多，但职能需加强的，如规划财务部。
一个部门一般不设两名副主任。
.主任与副主任不跨部门兼职。
方案
部 门 主任 副主任 部门 主任 副主任
综合部 1 1 制作一部 1 1
规划财务部 1 1 制作二部 1 1
人力资源部 1 设备工程一部 1
安全保卫部 1 设备工程二部 1
党群工作部 1 研究开发中心 1
营销部 光字防伪技术研究室 1
生产技术部 1 1 粘接胶技术研究室 1
质量部 1 1 印刷、磁码防伪技术研究室 1
物资部 1 1
合计，主任16人，副主任7人。
4
2.中钞防伪员工定岗定编方案
原则
. 岗位设置依部门职责确定。
. 相近的职责都划分为同一岗位。
. 职责相差较大的，要明确划分为两个岗位。
. 员工可兼任本部门其他岗位的工作。
. 一个岗位可暂时不设编制，也可设置多人。
. 一个部门岗位设置不宜过多（综合部与制作部门除外）。
岗位设置1人时，其工作量基本上是饱满的。
方案
综合部
综合部现有17人。其中，综合部副主任(兼职)1人、文秘岗（兼职）1名、
机要文书2人（北京、保定各1人）、文员1人、网络维护1人、外事岗1人、行政
后勤2人（北京、保定各1人）、车辆管理岗1人、司机7人（北京5，保定2名）
。
综合部定岗定编建议：
编
号
岗位名
称
编
制
主要职责
Z
H-
00
1
综合部
主任
1
负责全面工作
Z
H-
10
2
综合部
副主任
1
协助主任工作，主要负责保定的行政管理工作
Z 文秘岗 1 文件拟稿、催办、会议组织与记录、保密、值班管理、信
5
H-
20
3
息调研、工作计划与总结
Z
H-
20
4
机要文
书岗
2
文件流转、印信管理、档案管理
Z
H-
20
5
文员岗 1
打印、复印、装订、传真、图书管理、协助行政后勤
Z
H-
20
6
公关企
划岗
兼
职
CI管理、组织公司重大活动、礼品管理、对外宣传与联络
、法律事务、营业执照年检工作
Z
H-
20
7
外事岗 1
外宾接待、外事资料管理、翻译
Z
H-
20
8
信息管
理岗
兼
职
信息管理与规划
Z
H-
20
9
系统维
护岗
1
系统建设、维护与管理
Z
H-
21
0
网络维
护岗
1
计算机硬件维护、通讯设备管理
6
Z
H-
21
1
行政后
勤岗
2
办公环境、办公用品、宿舍、集体户口等事务性工作
Z
H-
21
2
车辆管
理岗
1
车辆调度与交通安全管理与培训
Z
H-
21
3
司机岗 7
出车、车辆的日常维护（不在编制内）
合
计
13 19
分析：
（1） 机要文书岗北京保定各设1人。保定机要文书岗工作量不饱满，可
兼部分行政后勤工作。
（2） 由于公司目前对外宣传、重大活动企划的工作量不是很大，考虑设
公关企划岗但不设编制，其职责由外事岗兼任。
（3） 目前，中钞防伪在信息化建设方面基本处于空白状态。公司虽在计
算机硬件上进行了大量的投入，但没有运行应用软件和系统，造成了一定程度
的浪费。另外，中钞防伪分散在两地办公，通过传统的电话、传真和面谈，沟
通的成本较高，效率较低。建议设3个岗。除保留原有的网络维护岗外，增设信
息管理岗与系统维护岗。前者负责调查各部门对信息化的需求，制订中钞防伪
信息规划。后者负责信息系统建设、维护与管理。新增的两个岗设1人的编制，
随公司信息化的展开再增加人数。
（4） 行政后勤岗北京、保定各1人。
规划财务部
规划财务部现有7人，其中，主任1人、总账会计岗1人、会计岗2人（北京
、保定各1人）、出纳岗2人（北京、保定各1人）、综合统计岗1人。
规划财务部定岗定编建议：
7
编
号
岗位名
称
编
制
主要职责
G
C
-
0
0
1
规划财
务部主
任
1
全面负责规划财务部的各项工作
G
C
-
1
0
2
规划财
务部副
主任
1
协助部门主任完成工作
G
C
-
2
0
3
总账会
计岗
1
预算编制；会计报表编制与分析；参与投融资工作；财务软
件维护和管理等工作
G
C
-
2
0
4
会计岗 2
账务处理；原始凭证审核；成本核算分析；税务及发票工作
；资产盘点；会计档案管理等工作
G
C
-
2
0
出纳岗 2
现金收付；编制凭证及报销；票据收付；银行款项收付、银
行凭证编制；银行对账；负责现金及有价证券的安全性和完
整性；发放工资、奖金等工作
8
5
G
C
-
2
0
6
综合统
计岗
1
综合统计工作；公司部门经营考核指标制定工作；内部统计
培训工作；企业规划管理等工作
G
C
-
2
0
7
财务稽
核岗
兼
职
财务稽核及经济合同归口管理
G
C
-
2
0
8
绩效管
理岗
兼
职
公司绩效目标落实工作；部门绩效管理工作；
合
计
8 8
分析：
（1） 绩效管理岗综合统计岗暂由综合统计岗兼任，随工作量的增加再增
设人员。
（2）
为保障公司各项财务工作的合法性，须设置财务稽核岗。但鉴于公司
目前规模及财务稽核的工作量，暂不设编制，由总账会计岗兼任。
人力资源部
人力资源部现有5人，其中，副主任1名，员工4人，1人负责招聘培训、1人
负责计发工资、1人负责统筹管理、1人负责保定人事事务。
人力资源部定岗定编建议：
9
编
号
岗位名称
编
制
主要职责
HR
-
00
1
人力资源部
主任
1 负责全面工作
HR
-
20
2
人事管理岗 1
负责外部招聘、内部竞聘，内部岗位变动管理，办理
各种人事手续等工作
HR
-
20
3
培训发展岗 1
负责培训、继续教育、人力资源库维护、职称评审及
职业技能管理等工作
HR
-
20
4
薪酬考核岗 2
负责员工调岗调薪及员工工资确定，工资、奖金的审
核发放工作；负责对员工的定期考核数据的收集整理
反馈等工作
HR
-
20
5
劳动统筹岗 1
负责各类保险统筹管理工作；劳动合同管理、劳动纪
律检查等
合
计
6 6
分析：
（1） 公司成立时间不久，新员工较多。随着公司的发展，还将招聘更多
员工。因此，培训、职称评审和职业技能鉴定的工作量会比较大。建议设培训
发展岗，编制2人。
（2） 设立薪酬考核岗，主要是考虑到薪酬和考核的工作内容关联性较强
。建议编制2人，1人侧重薪酬工资的计发，1人侧重考核数据的收集整理。
（3） 淡化保定员工负责保定的思想，取消保定1人负责保定人事事务的
10
编制，统一编制。所有岗位统一管理两地人力资源。
安全保卫部
安全保卫部现有19人。其中，安全保卫部主任1人，保定消防安全岗1人，
产品安全岗2人（北京、保定各1人），职业卫生安全管理岗2人（北京、保定各
1人），保定专职消防员1人，电监班长1人，保定电监工7人，保定押运员3人，
保定技防技术员1人。
安全保卫部定岗定编建议：
编
号
岗位名
称
编
制
主要职责
A
B-
00
1
安全保
卫部
主任
1
负责全面工作
A
B-
20
2
产品安
全
管理岗
2
产品安全制度与检查
A
B-
20
3
职业卫
生
安全管
理岗
2
制定劳动防护用品的标准；安全教育；职业健康；工业尘
、毒、噪声的监测和工作环境的综合治理
A
B-
20
4
消防管
理岗
兼
职
消防制度与应急方案
A
B-
20
5
专职消
防员岗
1
消防设备管理、消防培训与学习
A
B-
治安管
理岗
兼
职
治安、进出管理
11
20
6
A
B-
20
7
技防技
术岗
1
电监系统维护
A
B-
20
8
内保岗 17
北京：
4电监班长+8电监工（协议工，不计正式编制）
保定 ：
1电监班长+8电监工+4消防主机
保安人员（不计正式编制）：北京9人，保定4人（4班3运
转）
合
计
24
21人（不计正式编制）；合计共45人
分析：
（1） 消防管理和治安管理是安全保卫部的重要职责，考虑到工作量不是
很大，建议不设编制，由部门主任及主管兼任。
（2） 设专职消防员是上级主管部门的规定，但该岗位每天的有效工作时
间不超过4小时，因此建议其从事消防主机工作，每天上午、下午到现场检查。
（3） 内保岗设置如下：
押运员、电监工合并为内保岗。
电监、消防主机实行四班三运转。
北京现有保安9人，保定现有保安4人，不计入正式编制。
押运工作每周两天，每次需要2人，建议由保定安保部的其他岗位兼任
。
党群工作部
党群工作部没有部门负责人，只有党群干事岗2人。
党群工作部定岗定编建议：
编
号
岗位名称
编
制
主要职责
12
D
Q-
00
1
党群工作
部主任
1
负责全面工作
D
Q-
20
1
党群干事
岗
1
完成党建、宣传、处理人民来信、宣传、海报、工会、
团委、妇女等相关工作。
D
Q-
20
2
纪律监察
岗
负责党纪监察、思想政治教育等工作
合
计
2 2
生产技术部
生产技术部现有5人。其中，生产技术部主任（兼职）1人，生产技术部副
主任（兼职）1人。北京设有生产调度员1人，数字管理员1人，保定设生产调度
员1人，工艺管理员1人。
生产技术部定岗定编建议如下：
编
号
岗位名
称
编
制
主要职责
SJ-
00
1
生产技
术部
主任
1
负责全面工作
SJ-
10
2
生产技
术部
副主任
1
协助主任工作，主要负责制作二部的生产调度、数字管理
、工艺管理等相关工作
SJ-
20
3
生产调
度岗
2
编制、实施生产作业计划；生产调度；处理生产事故
13
SJ-
20
4
数字管
理岗
1
数字管理；生产统计；样品样张存档和管理工作；与外协
厂对产成品定期进行核对、结算
SJ-
20
5
工艺管
理岗
2
制定、实施工艺技术标准；解决生产过程中工艺技术问题
；制定生产试验方案
合
计
5 6
分析：
（1） 生产调度岗设一调，二调。一调全面负责公司的调度，二调辅助一
调工作。
（2） 中钞防伪目前的成品率不高，在很大程度上和工艺技术不稳定、工
艺管理不到位有关系。制作二部的生产线运行了几年的时间，工艺相对来说比
较成熟，且一直有工艺管理员在管理。而制作一部今年刚引进设备，人员、设
备、工艺都处于磨合期，一直没有专职的工艺管理员到岗。因此，建议北京增
设工艺管理岗1人，提升公司的工艺管理水平。
质量部
质量部现有24人。北京方面，质量部和粘接胶技术研究室的人员与职责混
在一起，不很清晰。主要有质量部主任和1名员工做具体工作。保定方面，设质
量部副主任1名，质量管理岗1名，质量检验员20名。
质量部定岗定编建议：
编
号
岗位名
称
编
制
主要职责
Z
L-
00
1
质量部
主任
1
负责全面工作
Z
L-
10
2
质量部
副主任
1
协助主任，主要负责制作二部的质量管理与检验工作
14
Z
L-
20
3
质量管
理岗
2
建立质量体系，组织编制各种质量管理文件；编制产品标准
；质量数据搜集与分析；客户服务；负责环保事宜
Z
L-
20
4
工序检
验岗
9
根据质量标准对所负责的工作范围进行各种质量检查；对所
负责的质量数据进行记录、分析和反馈。
Z
L-
20
5
复卷质
检岗
6
复卷工序质检
Z
L-
20
6
质量化
验岗
4
质量化验工作
合
计
6 23
分析：
（1） 质量管理岗北京、保定各设1人。
（2） 质量检验人员分析：
北京：由于北京目前没有成形的检验方法，建议北京对每道工序进行为期1
个月质量检验测试，制作一部9道工序（包括原材料），建议测试期期为3个月
。
这样，质量检验岗人员为：9/3=3人（正常上班时间）
保定：6人，其中，化工原材料、制墨、印刷、宽切5人，完成1人。
（3） 复卷质检岗
6人，根据3台复卷机2班计算。全检，每幅抽取1轴质检；每人每天能检测5-
6轴，每天平均检测30卷。分切4台设备，平均1天分切24幅。
（4） 质量化验岗4人，根据目前的工作量估算。
（5） 复卷质检岗根据分切班产可以确定，其他岗位因为工艺流程、抽检
15
比例、检验方法不定，其他的岗位人员没有办法确定，只能根据目前的工作实
际进行估算。
设备工程一部
设备工程一部现有岗位4个，人数7人。其中，主任1人、副主任1人、设备
维修岗4人、备件管理岗1人。
设备工程一部定岗定编建议：
编
号
岗位名称
编
制
主要职责
GC
1-
001
设备工程一部
主任
1
全面负责设备工程一部的各项工作
GC
1-
202
设备技术岗 1
负责维修管理、技术培训、新设备开发、外协加工
、备件采购等工作
GC
1-
203
设备维修岗 4 负责设备维修保养工作
GC
1-
205
综合事务岗 1
负责计量器具、能源、特种设备、备件及库房管理
等综合性工作
GC
1-
204
基建事务岗
兼
职
协助部门主任完成基建管理工作
合
计
5 7
分析：
（1）设备管理除了日常的维护及突发性故障维修，也需要对设备配套设施不
完善的地方及需增加的功能进行二次开发。因此，需要增设设备技术岗，建议
编制1人。
16
（2）备件管理岗位工作量不饱和，建议增加特种设备及计量器具、建立设备台
账等综合性管理工作，改名称为综合管理岗。
（3）基建管理岗由设备技术岗兼任。
设备工程二部
设备工程二部现有岗位7个，人数23人。没有主任，副主任2人、电气技术
员2人、计量能源及特种设备管理员1人、钳工5人、电工4人、冷冻工兼空调工9
人（班长1人、其他8人）。
设备工程二部定岗定编建议：
编
号
岗位名称
编
制
主要职责
GC
2-
001
设备工程二部
主任
1
全面负责设备工程二部的各项工作
GC
2-
202
设备技术岗 1
负责维修管理、技术培训、新设备开发、外协加工
、备件采购等工作
GC
2-
203
设备维修岗 5 负责设备维修保养工作
GC
2-
204
综合事务岗 1
负责计量器具、能源、特种设备、备件及库房管理
等综合性工作
GC
2-
206
冷冻空调班长
岗
1 负责冷冻、空调系统的操作运行及班组内部管理
GC
2-
207
冷冻空调岗 8 负责冷冻、空调系统的操作运行
GC
2-
208
基建事务岗
兼
职
协助部门主任完成基建管理工作
17
合
计
8 17
分析：
（1）
计量能源及特种设备管理员工作量不饱和，建议增加备品备件等管理工作，改
名称为综合管理岗。
（2）设备工程二部设备维修人员比设备工程一部多1人，原因有三：第一
，设备工程二部设备比设备工程一部陈旧，设备维修任务比较重；第二，设备
工程二部需要承担物业管理工作，比如空调维修工作；第三，设备工程二部现
有钳工5人，电工4人，钳工和电工工作不能兼做，但如果能引进机电一体化或
者通过内部培训使电工也会做钳工工作，设备维修人员5人可满足维修任务。因
此，建议设备维修岗编制5人，比设备工程一部多1人。
（3）基建管理岗由设备技术岗兼任。
（4）以上的设置是按照设备工程一部的人员素质进行的设置。但是设备工程二
部目前与设备工程一部存在人员素质上的差异，如钳工只能维修机械设备，电
工只能维修电气设备，而设备工程一部维修人员既可以维修机械设备，也可以
维修电气设备。公司目前的设备多为机电一体化设备，建议设备工程二部引进
或培养机电一体化维修人员，以上的编制才能实现。但如果短期内机电一体化
维修人员不能到位，建议现有岗位、编制保持不变，并逐步引进机电一体化维
修人员，等机电维修人员到位后，再进行公司内部岗位调整（钳工、电工的调
整）。
物资部
物资部现有11人。其中，北京现有岗位3个，人数4人；没有主任，副主任1
人、业务员1人、库管员2人。保定现有岗位5个，人数7人；没有主任，副主任1
人、计划员1人、统计员1人、业务员1人、库管员3人。
物资部定岗定编建议：
编
号
岗位名
称
编
制
主要职责
W
Z-
物资部
主任
1 全面负责物资部的各项工作
18
00
1
W
Z-
10
2
物资部
副主任
1 协助部门主任完成工作
W
Z-
20
3
计划统
计岗
2
编制物资采购计划、资金需求计划；物资采购合同及票据
的规范审核；物资信息统计、物资调拨等工作
W
Z-
20
4
采购业
务岗
2 供应商选择与管理、物资采购、入库等工作
W
Z-
20
5
库房管
理岗
5 出/入库，物资盘点、库房管理、废品处理等工作
W
Z-
20
6
库工岗
（
4
）
协助库房管理人员完成物资码放、搬运、仓库清理等工作
（不计入编制）
合
计
6 11
分析：
（1） 将计划员和统计员合并成计划统计岗，能有效减少内部信息衰减；从其
他成熟企业的物资供应部门岗位设置来看，设置计划统计岗更能有效执行物资
采购供应职能。目前北京方面的计划员、统计员由业务员兼职担任，建议独立
出来形成计划统计岗，编制1人；保定计划员、统计员各有1人，建议两个岗位
合并，形成计划统计岗，建议编制1人。
（2） 库工岗为不占编制，保定3人，北京1人。
19
营销部
营销部现有岗位1个，人数2人。没有主任，仅有营销岗2人，其中有1人在
综合部兼职。。
营销部定岗定编建议：
编
号
岗位名
称
编
制
主要职责
YX-
201
营销岗 1
负责拟定销售计划、市场分析、市场策划、销售管理等
工作
合
计
1 1
分析：
公司目前生产方向主要集中在主业产品，社会产品任务较少，真正面向市
场的营销工作不多。营销岗编制定为1人即可。
研究开发中心
编号 岗位名称 编制 主要职责
YF-001
研究开发中心
主任
兼职 全面负责公司的科研管理工作
YF-202 科技管理岗 1
负责公司各个研究部室的科研成果、专利
的申报、管理以及知识产权保护等工作
合计 2 1
• 研发开发中心下设光学防伪技术研究室，粘结胶技术研究室及印刷、磁
码防伪技术研究室，目前没有主任及行政事务人员。
• 为了对三个研究室科研工作的归口管理，建议增设研究开发中心主任及
科技管理岗，研究开发中心主任可由总经理或副总经理兼任，科技管理岗编制1
人，随工作量的增加再增设人员。
光学防伪技术研究室
光学防伪技术研究室现有岗位10个，人数4人。主任1人，实验室技术性工
艺操作和质量控制、设备和系统的维护与调校及技术方案和参数的制定、特种
全息图的制作、高安全产品的综合防伪设计与制版、技术革新及工艺和方法的
20
创新设计与试验、原材料的出入库管理及报表的汇总工作由1人负责，实验室辅
助操作、暗室一般操作、点阵OVD图形和动态效果的设计工作由2人负责。
光学防伪技术研究室定岗定编建议：
编
号
岗位名称
编
制
主要职责
YF
1-
001
光学防伪技术研究
室主任
1
全面负责光学防伪技术研究室的科研管理工
作
YF
1-
202
科技研发岗 1
科研课题研究工作
YF
1-
203
科研辅助岗 2
实验室辅助工作及日常维护，科研资料收集
、存档等工作
合
计
3 4
分析：
（1） 岗位设置的原则：基本上参考目前的设置。
（2） 实验室技术性工艺操作和质量控制、设备和系统的维护与调校及技
术方案和参数的制定、特种全息图的制作、高安全产品的综合防伪设计与制版
、技术革新及工艺和方法的创新设计与试验、原材料的出入库管理及报表的汇
总职能合并成科技研发岗，编制1人。
（3） 实验室辅助操作、暗室一般操作、点阵OVD图形和动态效果的设计
职能合并成科研辅助岗，编制2人。
粘结胶技术研究室
粘结胶技术研究室现有岗位3个，人数3人。主任1人、副主任岗1人、研发
员1人。
粘结胶技术研究室定岗定编建议：
编号 岗位名称
编
制
主要职责
21
YF2
-001
粘结胶技术研究室主
任
1
全面负责粘结胶技术研究室科研管理工
作
YF2
-202
科技研发岗 3
负责粘接胶技术的研究及设计工作
YF2
-203
应用技术岗 1
负责为制作部门提供技术支持与服务
YF2
-204
科研辅助岗
兼
职
负责研发辅助以及实验室管理工作
合计 4 5
分析：
（1） 粘结胶技术研究室每年开两个课题比较适宜，按一个课题配2人计算，
另考虑到主任岗和应用技术岗也可参与研发工作，因此，建议科技研发岗编制
为3人。
（2） 粘结胶技术研究室与制作部门联系密切，经常需要提供技术支持服务工
作，建议增设应用技术岗，编制1人。
（3） 增设科研辅助岗，建议由应用技术岗兼任。
印刷、磁码防伪技术研究室
印刷、磁码防伪技术研究室现有岗位3个，人数6人。没有主任，副主任1人
、科技研发岗1人、应用技术岗4人。
印刷、磁码防伪技术研究室定岗定编建议：
编
号
岗位名称
编
制
主要职责
YF
3-
001
印刷、磁码防伪技术研究
室主任
1
全面负责印刷、磁码防伪技术研究室科
研管理工作
YF
3-
202
科技研发岗 1
负责印刷、磁码防伪技术的研究及设计
工作
YF
3-
应用技术岗 3 负责为制作部门提供技术支持与服务
22
203
YF
3-
204
科研辅助岗
兼
职
负责研发辅助以及实验室管理工作
合
计
4 5
分析：
（1） 考虑到主任岗和应用技术岗也可参与研发工作，因此，科技研发岗编制
1人。
（2） 增设科研辅助岗，建议由应用技术岗兼职
23
3.中钞防伪制作部门定岗定编方案
原则
机器设备带动性（机器设备正常运转必不可少）；
岗位之间的不可替代性（时间同步或技术不可替代）；
岗位之间的可交换性（时间的交错的可能性和技术的可替代性）；
两台或多台设备同时运行时，还需考虑相同岗位间协作的可能性；
岗位定员标准随着员工熟练程度、员工学习曲线的提高而降低；
m=f(x)，x——员工熟练程度。
方案
制作一部
管理岗位定岗定编分析
编
号
岗位
名称
编
制
主要职责
主任 1 负责全面工作
副主
任
1 负责计划、调度，处理生产中出现的问题
工段
长
5
负责本工段的各项生产任务组织、人员安排（宽幅涂布、模压(
镀铝)、电铸、窄幅、复卷(脱铝)）
计划
统计
岗
1
负责编写月度生产作业计划和辅助生产作业计划，根据实际生
产情况及时对计划进行调整和修改。负责车间的统计、考勤工
作。
技术
质量
岗
2 负责工艺技术的执行，问题处理，质量管理
综合
事务
1 负责安全、消防、现场管理、设备、劳保、后勤等工作
24
岗
数控
收发
岗
7 负责数字管理、中转库的管理、在制品的运输、打件包装入库
涂布工段定岗定编分析
现状
建议岗
位
建
议
编
制
主要职责
工段长2人
，倒班人
员20人。
涂布操作
：8人/班/2
台；
涂布配胶
：2人/班
。
每班设班
长1人，工
作9小时
班长1
领机2、
操作4
7人/
班/2
台
主要工序有三——
配胶、设备操作、上下膜；对质量影响较大的工
序是配胶和设备操作。
一班最少生产6卷，涂胶12次，搬运24次，一卷15
0公斤，还有原膜领用大约12次，总共搬运36次，
这是目前最大的工作量。
增加2台设
备
班长1、
领机4、
操作6
11
人/
班/4
台
搬运的工作量增加一倍。而且新增设备幅度更宽
，800mm多，重约200公斤。考虑到工作中的协同
性，人员增加并不是成倍增加。
分析：
（1）对于模压工序以及其他工序的反馈而进行的参数调整，主要是工段长
和技术员操作，班组长配合，大概一周3－4次。
（2）搬运、上下原膜，一般需要3－4人，工作的协同性，无法再减少；每台设
备必须有一人观察。配胶必须2人，这是工作的不可替代性。
25
（3）每台涂布机必须有1人负责开机操作，查看质量，进行操作中的微调。每
班设班长1人，进行综合协调，管理2－4台涂布机。
（4）至于以后增加2台设备，增加劳动量最大的还是搬运。
模压工段分析：
现状 建议
岗位
建议
编制
主要职责
班长 1
领机 2
共有15人，一个工段长，白班2个人包版；6个人一班。
每班设班长1人
操作 3
包版、开设备。晚班有1个人包版。包版大约1小时，白班包4块，用2块，为晚班准备2块。
模压速度比较慢，30m/左右，机器正常开动没有太多的工作量，更多的是观察。
增加2台
设备
班长1、
领机4、
操作5
10人/班/4台
考虑岗位之间的协调性（多人合作）、岗位之间的不可替代性（每台设备运行时必须有1人看管）
分析：
（1）机器正常开动工作量不是很大，工作量最大的是一卷模压结束的时候
，卸料轴、上料轴、扒版工作量比较紧张，大约10分钟，然后是清洗、调试、
加热，大约1小时，然后开机模压。
（2）新增2台设备，考虑到岗位之间的协作性，每台设备2个人就够了。设
备增加，包版的任务会增加一倍(一版模压一卷)，每一个班都要包8块版。
制作一部其他工段分析
现状 建议岗位 建议编制 主要工作
领机
1
镀铝：工段负责人1人，倒班人员4人，另有2人培训。
每班设班长1人，
操作 2
主要工序有三——开设备（调整参数）、上下膜、清洗、贴胶布。
窄幅领机 3窄幅：目前6人
窄幅操作 3
涂布、模压、分切打号、检查。
班长 1
领机 3
复卷：共有16人，
一个工段负责人。
每班设班长1人
操作 6
1台宽分切机，2台复卷机。
还要加1台复卷机。再引进更宽的涂布机后，宽切机基本上不用工作，无需考虑人员安排。
拼版岗 1电铸：14人，1个工段长，3人/班，1人替班，4班2运转，12小时一班。每班设班长1人。
班长 1
正常时间工作量不大，主要是把版放入电铸槽需要2人合作。
26
操作 2
分析：
（1）镀铝：3个人一班，2个人上膜，1个人清洗，开设备、调整参数1个人
就够了。生产一卷大约一个半小时（包括上下膜、清洗等前后工序），上下膜
需要二十分钟。
（2）窄幅：工作量不大，建议保持现状，以后产品数量增加，可以再增加
（3）复卷：复卷需要人员较多，没有检测设备，全凭肉眼观察，劳动强度
很大；宽分切开机操作需要2人配合，其他时间有1个人看着就可以了。
（4）电铸：另外还有2个人拼版，1人专职，另外1人轮流从电铸班长承担
。
制作一部各个工段定岗定编汇总分析
岗位
工段
工段
长
班长
领机
岗
操作
岗
班组
人数
编制
未来
班次
现有
人员
建议
编制
宽幅涂布 1 1 4 6 11 2 21 23
宽幅模压 1 1 4 5 10 2 15 21
镀铝
1 2 3 2 6 6
电铸 1 1 拼版1 2 3 4 15 15
复卷 1 1 3 6 10 2 16 21
窄幅
3 3 6 6 6
合计
5 12 40 70 79 92
备注 主任、副主任各1人，工艺技术岗2人，计划统计岗1人，现场安
全岗1人，数控收发组7人，总共105人。备注：所有工段都是二
班运转。（电铸有一个替班）
班次＝（月度任务÷合格率）/（班产量×月工作日）；总人数：105人。
制作二部
管理岗位分析
现状 建议
岗位
建议
编制
分析
副主任1名主持
工作（兼职）
主任 1
负责全面工作
27
副主任2名 副主
任
1
负责计划、调度，处理生产中出现的问题
工段长4名 工段
长
5 负责本工段的各项生产任务组织、人员安排
（制墨、印刷、细分切2个、检封）
1人 计划
统计
岗
1
负责编制月度生产作业计划和辅助生产作业
计划。负责车间的统计、考勤工作。
技术
质量
岗
2
负责工艺技术的执行，问题处理，质量管理
综合
事务
岗
1 负责安全、消防、现场管理、设备、劳保、
后勤等工作
注：制作二部和制作一部最大的不同在于：二部的机台开动后人员不能离
开，岗位的职责比较固定，而一部则更强调团队，一人看守机台，其余人员可
以做其他事情。
制墨工段定岗定编分析
现状 主要工作 建议岗位 建议编制
配胶：搬原料－称料－倒料（固体、液体，2人配合，平均17－20桶）－搅拌（开设备、倒阀门），制作半个立方。
配溶剂：2立方，磁墨、印刷各用1个立方。程序比配胶少1个倒料程序，都是用泵打入混合罐。
配磁墨：加溶剂、原料－搅拌－砂磨机磨碎。大约5小时左右。
1班5人，1班6人，2个班长，共有11人。长白班，周六、周日上班，人员轮休。
送料：放料－搬上三轮－送到印刷－卸料－搬到印刷车间。大约160桶（22公斤）左右，1车9桶，需要运送18次，每一次20分钟，360分钟，2辆车，上午1个半小时，下午1个半小时。
班长1，
制墨工9人
（考虑使用协议工，制墨4人，考虑倒休，6人/班）
10人/班，可以考虑不用工段长。班长上常白班。
分析：
（1）如果印刷每天10卷以内，制墨一班的产量足以满足所需。
（2）制墨属于间歇性工作，送料间歇、制墨过程中都可以休息一下，主要的工
作量还是搬运。因此制墨需要体力，还需要细心。
28
（3）楼上制备磁墨，需要2人配合，楼下制备胶、溶剂，需要2人配合，工作间
歇，可以帮助放料，送料至少2人。考虑到目前的产量以及工作的协作性、不可
替代性，一班生产需要6人，工作量比较饱满。
（4）考虑到人员的轮休，建议9人/班，加上班长共有10人。
（5）建议轮休时间如下：周一全上班，周二、三休息3人，周四、五休息3
人，周六、日休息3人。
印刷工段定岗定编分析
现状 主要工作 建议岗
位
建议
编制
班长：负责整体协
调。
调磁：印刷的关键
环节，根据在线检
测不停的调整，最
多二十分钟就要调
整一次。
调胶：彩墨、黑墨
、胶共有4组色素，
用量很大。
看机操作：主要是
看质量，进行自检
。
班长1
人、调
磁1人
、印刷
操作1
人、
调墨2
人
5人/
班（
设备
带动
人员
印刷工段现有工段长1人，1个统计，2台
设备，一台4班3运转，1台三班二运转，
每班5人，共有7班，人员35人；还有2台
宽切机，班长1人，每台宽切机3人（2男
1女），共7人；印刷工段总人数44人 。
宽切：班长1人，负
责2台宽切机的协调
，分配任务。主要
工作：上下膜、调
整参数、查看质量
。
班长1
人，宽
切操作
2人
2人/
1台
分析：
（1）印刷工序主要是开动印刷机，在印刷的过程中不时进行磁墨、胶、墨
等的调整，保证磁信号的稳定。更换卷时，主要工作时清洗，辊轴上的墨、胶
29
必须清洗干净，保证下一卷的质量，时间40分钟到1小时。
（2）印刷行业一台印刷机一般需要4人操作，本行业的特殊性，增加1人，进行
质量的自检（印刷属于制作二部的关键工序）。
（3）宽切虽然有行车，但是主要的工作是体力劳动，一般的熟练工人就可
以进行参数的调整，所以2个小伙子就可以胜任。
1人调整参数、收卷，1人负责查看质量。目前宽切承担膜的车间运输，下一步
可以由数控收发组承担。
分切工段定岗定编分析：
现状 主要工作 建议岗位 建议编制
班长1人，分切1人，收卷1人（旧机器） 5人/班/2台
班长1人，分切1人，收卷2人（新机器） 7人/班/2台
刀具管理 1
旧分切机4台，目前仅仅运转1台，3人/班，包括1名班长，1人分切，1人收卷，4班3运转，共12人；新分切机4台，目前运转3台，4人/班，包括1名班长，1人分切，2人收卷，4班3运转，共48人；还有3人参加另外1台新分切机的调试，3人休产假，4人在培训学习，2人管新旧刀具，2个工段长，总共74
人。
领料－－对刀、开机、分切－－收卷。
旧：换轴时，需要重新引线、对刀，时间大概20－30分钟。
新：不换品种，不用引线，还需要更换中间轴（55－60个）；换品种，就要换刀、重新引线，更换中间轴。时间比较长，需要1小时
材料统计 1
分析：
（1）与其他机台设备不同的是机器开动后，分切、收卷专责需要一直盯着
，不能离开岗位走动。
（2）新分切机，收卷在两侧，需要2人查看，旧分切机在一面，1人收卷查看就
可。分切专责对刀，主要观察质量，有无切偏。
考虑设备带动人员以及工作的不可替代性、协调性，2台分切机至少需要一个班
长，进行分切和收卷之间的协调、替换，出现问题的及时处理。
（3）刀具管理岗：负责对刀、刀具的清洗、储存、定期换刀、刀样检查等
；
30
（4）材料统计岗：负责领料（小轴、幅膜）、统计（轴数、米数，每天产
量报表，收集汇总整理）。
（5）设2个段长，原因：品种多、机台多、区域大、人员多。
检封工段定岗定编分析：
现状 主要工作 建议岗
位
建
议
编
制
完成工段目前有工段长1
人，班长1人，1人负责
接轴、交轴，4人负责包
装，2人负责打件、搬运
。
接轴－－核对（轴号、批数、数字）
－－包轴－－装箱（出报告、单据）
－－质量部核对（2天）－－打件（码
单、入库箱号、轴长，质量部全程参
与）
在新厂房装箱前，轴长还要调整，720
0左右不超过500米放入一箱。
工段长1
人、统
计1人、
分捡3人
、包装
岗4；打
件岗2人
；
11
人
/
班
分析：
此工段目前没有，项目组建议成立。把分捡工作从质量部拿出放在检封工
序，可以减少2次与数控收发组交接，节省人力、物力、时间。
数控收发组定岗定编分析：
现
状
主要工作 建议岗位 建议编制
7
人
目前仅仅是分切以后的产品交接，工作量很大：
分切4台机器工作，每班每台生产110轴，一天生
产1320轴。
与分切交接1次，与质量检验交接1次（部分轴）
，与质量部分捡交接2次（全部），与完成工序交
接1次。
班长1人、
数控收发岗
6人
10人/班
（没有倒
班、配送
）
31
分析：
（1）分切之后的产品数量太大，如果数控收发全部负责，工作量很大，容
易出错。建议数控收发设1班，白班的产品按时进行交接，中夜班的产品封箱贴
上封条，注明班组、班次，班长签名，第二天由数控收发收取。
（2）二部所有中转库由数控收发管理，并负责在制品在车间的运输。
（3）轮休时间如下：周一全上班，周二、三休息3人，周四、五休息3人，
周六、日休息3人；根据具体情况可以适当调整。
制作二部各个工段定岗定编汇总分析
岗位
工段
工段
长
班长
操作岗
班组人
数编制
未来
班次
现有
人员
建议
编制
制墨 1 1 制墨工9 10 1 11 11
印刷 1 1 印刷工4 5 6 37 31
宽切 1 宽切工2 2 3 7 7
细切新 1 1 分切1 收卷2
7人/2
台
4 57
细切旧 1 1 分切1 收卷1
5人/2
台
2 11
检封 1 统计1 分捡3
包装4
打件2 10 1 9 11
数控收
发
1 9 7 10
合计 5 138
分析：
（1）建议：主任、副主任各1人，工艺技术岗2人，计划统计岗1人，综合管
理岗1人，分切工段刀具管理、材料统计各1人，总共146人。
（2）制作二部目前有主任1人，副主任3人，统计劳资1人，制墨工段12人，
印刷工段（包括宽切）46人，分切工段（包括数控收发、完成工序）88人，总
共152人。（数据由李玉红提供）
32
4.保定分部人数分析
保定分部现有人员230人，合并前174人，合并后引进人员56人。其中，综
合部引进3人，1人负责行政后勤，司机2人；规划财务部引进1人，并从其他岗
位调入1人，规划财务部在保定有2人；安全保卫部引进人员15人；物资部引进4
人，3人负责库管，1人统计；制作二部引进14人，1人负责统计劳资，3名实习
大学生，10人在分切、完成、数控；设备二部引进16人，空调辅助人员9人，检
修电工、钳工7人；生产技术部引进1人；质量部引进2人。
分析：
保定分部从原来的单独车间合并成公司分部，必然增加职能管理人员。安
全保卫、综合、财务、物资、生产技术部、质量部等人员的增加是必然的，制
作部门由于机台的增加，也需要增加人员；设备二部也需要增加人员进行新增
设备的检修维护，但是增加的人员多数是电工、钳工等单一工种人员，而制作
二部增加的设备需要机电一体化的高素质的检修维护人员，人员引进不是很匹
配，必然出现人很多，但是依然缺人的现象。
33
5.中钞特种防伪科技有限公司定编汇总表
部门
现有
人员
建议
编制
增加
人数
增加岗位、人员备
注
减少岗位、人员备注
综合部 17 19 2
综合部副主任1人
信息管理岗1人
规划财务部 7 8 1
规划财务部副主任1
人
人力资源部 5 6 1 薪酬考核岗1人
安全保卫部 18 24 6
北京电监班长 4人
保定消防主机 2人
党群工作部 2 2 党群工作部主任1人
生产技术部 5 6 1 北京工艺管理岗1人
质量部 24 23 -1 北京增加质检岗3人 保定减少质检岗4人
设备工程一
部
7 7 7 设备技术岗1人 副主任减少1人
设备工程二
部
23 17 -6 设备维修岗4人
设备工程二部减少副
主任1人
电工、钳工减少9人
物资部 11 11 11
北京增加计划统计1
人
保定减少统计1人
营销部 1 1 1
制作一部
53＋
49
105
计划统计1人，综合
管理1人，工艺技术
2人
新来大学生没有具体
岗位确认
制作二部 149 146
工艺技术2人，综合
管理1人，制墨工段
长1人，数控3人、
检封2人
副主任1人，印刷3、
分切2人
光学防伪技
术研究室
4 4
粘结胶技术
研究室
5 5
印刷磁码防 6 5 -1 主任不兼职 应用技术岗减少1人
34
伪技术研究
室
合计
386（编制），建议编制385。（设备二部如果没有合适人选，保
持现状，编制391。）
