但&毛披术协作制财政舍融2010(07)总第1但6期新会计准则对企Jk..长放激励机制影响的实证研究·王艳秋宣丽娜摘妥:股权激励计划走上市公司高管人员的一项长效激励机制，在我国是一个新生事物，公众对其不甚了解，但在我国一些上市公司已经施行。本文从理论和实证两个方面分析了《企业会计准则第11号一一股份支付》实施后对于上市公司盈余管理、股权行权条件、长效激励机制设计和方式选择等所产生的影响。关键询:股权激励;股票期权;企业激励机制激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的票期权激励计划，属于股份支付准则中"完成等待期内的服务或达到规定条件才方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。可行权的以权益结算的股份支付根据准则要求"在等待期内的每个资产负债一、企业长效激励机制的内容表日，应当以对可行权权益工具数量的最佳估计数为基础，按照权益工具授予日根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容:的公允价值，将当期取得的服务计入相关成本或费用和资本公积。"217年一季∞1.诱导因素集合。度，金发科技净利7∞9万元，比去年同期增加%。稀释每股收益元，扣诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必除非经营性损益后的净资产收益率为%。季报中披露，报告期内公司确认的须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的股份支付相关费用为684万元，并调增资本公积684万元。2∞7年中报披露上半奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬(通年公司确认的股份支付相关费用为元"与其2∞6年年报中的相关过工作设计来达到)测算相去甚远。据金发科技2【灿6年报中的计算，其2∞f年度需负担的股票期权2.行为导向制度。费用高达亿元，如果按季度简单平均计算。一季度确认的股权激励费用应它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。该超过3【削万元。显然，事实并非像2∞6年年报中的测算那样，因此，股权激励在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向计划的一些技术性问题仍需进一步明晰。组织目标的。同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组三、完善上市公司长效激励制度的政策建议织在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念首先，尽快制定与有关经理人员股权激励相配套的政策法规。目前我国还没和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。有全国性的关于经理人员股权激励的规定，使这项制度的推行缺乏明确的行动3 它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规贝则4。根据弗洛姆的票期权计划时应注意处理好股东和公司员工之间的利益平衡关系，切实保障所期望理论公式(悦M=V*E).对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与-定有利益棺关者的利益。的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现的。根据斯金纳的强化理论，按其次，合法解决股票来源问题。有"股"可"期这是实施股票期权的前提和固定的比率和变化的比率来确定奖酬与绩效之间的关联性，会对员工行为带来基础。这里要解决两方面的问题:一方面，由于非股份公司的所谓"虚拟股"难以不同的影响。前者会带来迅速的、非常高而且稳定的绩效，并呈现中等速度的行通过市场获得准确的评价和度量，加之也难以通过市场来实现其价值，所以即便为消退趋势;后者将带来非常高的绩效，并呈现非常慢的行为消退趋势。通过行是在非股份公司中实施经理股票期权也肯定难以发挥作用。因此，要加快企业产为幅度制度，可以将个人的努力水平调整在一定范围之内，以防止一定奖酬对员权制度改革步伐，对国有企业实行规范的公司化改造，从而建立真正的股份有限工的激励效率的快速下降。公司。另一方面，通常情况下用于股权激励的股票额度既可以在发行时预留，也4 它是指奖酬制度在时间和空间方面的规定。这方面的规定包括特定的外在解决这个问题。鉴于此，应对现行的有关法规迸行澜整和修改'或者开辟新的股性奖酬和特定的绩效相关联的时间限制，员工与一定的工作相结合的时间限帘制tl.票来源渠道。以及有效行为的空间范围。这样的规定可以防止员工的短期行为和地理无限性，第三，完善企业法人治理和监督管理机制。在现代公司中，公司管理人员与从而使所期望的行为具有一定的持续性，并在一定的时期和空间范围内发生。公司所有者之间是一种委托代理关系，推行股票期权计划之后，公司高管人员(代5 行为归化是指对成员进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的处罚管部门要对上市公司高级管理人员所拥有的期权、薪酬等方面的信息披露提出和教育。组织同化是指把新成员带入组织的一个系统的过程。它包括对新成员在更高的要求;另一方面，律师事务所、会计师事务所和资产评估机构等独立的社人生观、价值观、工作态度、合乎规范的行为方式、工作关系、特定的工作机能等会中介机构在这方面也要加强监督作用。方面的教育，使他们成为符合组织风格和习惯的成员，从而具有一个合格的成员. 68 .
