基于团队的绩效考核
基本绩效考评原则
双“熊”故事
我们的实践：
某上市公司销售体系的绩效考核方法介绍
不同的考核周期和频率设计
关注绩效改进的考核
基于团队绩效的强制分布规则
有效的薪酬与激励
薪酬模式和结构设计
基于目标责任确立不同薪酬模式
薪酬水平确定
基于组织公理确立分配原则
确立基于团队效率的奖金激励机制
整体目标实现决定分值和提成比例
其他激励手段运用
（深造、培训、表彰、晋升、奖品等等）
营销管理骨干的培养
选拔优秀人才，培养“种子选手”
“复制式”培养
不断承当更大的责任，“机会牵引人才成长”
将队伍管理作为各级干部的考评、激励的内容
