（团队建设）木桶理论与团
队建设
“木桶理论”和团队建设
儿子今年 6岁,刚上小学,天性淘气,静不下来，使我们夫
妇大伤脑筋。于亲友的再三建议下，我们决定送他去学围棋，
指望能或多或少改变他这种脾性。我虽对围棋知之甚少，可
是个典型的棋迷。耳濡目染之下，也了解了壹些诸如“提子”、
“紧气”的围棋术语和壹些围棋典故。其中印象最深的便是
日本著名棋手小林光壹著名的“木桶理论”了。
小林光壹九段是日本六大超壹流棋手之壹，八十年代末
至九十年代初，是其巅峰时代，曾占据日本棋坛第壹人之位
近 10年之久。他有个著名的理论，即“木桶理论”：壹盘棋
的胜负就像壹桶水，水量的多少不是取决于最长的那块木条，
而是取决于最短的那块木条。所以，小林光壹行棋以朴实严
谨著称，虽鲜有华丽精妙之着，但壹点也不影响他独步日本
棋坛。
由此深究下去，方知所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，
其核心内容为：壹只木桶盛水的多少，且
不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁
上最短的那块。根据这壹核心内容，“木桶理论”仍有俩个推
论：其壹，只有桶壁上的所有木板均足够高，那木桶才能盛
满水。其二，只要这个木桶里有壹块不够高度，木桶里的水
就不可能是满的。
对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不
如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多
少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的
木板。因为长的板子再长也没有用，水的界面是和最短的木
板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块
木板，而是其中最短的木板！”这似乎和常规思维格格不入，
然而却被证明为正确的论断。
“木桶理论”能够启发我们思考许多问题，比如团队精
神建设的重要性。于壹个团队里，决定这个团队战斗力强弱
的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最
弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板于对最长的木板
起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这
个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长
板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，
才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。
其实，就木桶理论的内涵仍远不止木桶的最高储水量取
决于木桶最短板的长度这样壹个简单的概念。因为这个概念
是设置于这样的壹个前提下：水就是团队的竞争能力。能储
多少水，代表的就是有多少竞争能力。但这水是怎么来的、
如何保持储存、如何使用……等等。值得人深思，由此，便
想到：
壹、壹个木桶的储水量，仍取决于木桶的直径大小。每
个团队均是不同的壹个木桶，因此，木桶的大小也不可能完
全壹致。直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶。也
就是说，壹个团队于形成发展阶段，他的起步也是不完全壹
样的，有的基础扎实，有的基础局促，有的资源面广，有的
资源面窄，这均对团队的最初的发展起到关键的作用。
二、于每块木板均相同的情况下，木桶的储水量仍取决
于木桶的形状。学过物理的人均知道，于周长相同的条件下，
圆形的面积大于方形的面积。因此圆形木桶是所有形状的木
桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，
围绕壹个圆心，形成壹个最适合自己的圆。因此，从做企业
来说，企业的每壹块资源均要围绕壹个核心，每壹个部门均
要围绕这个核心目标而用力，作为企业或团队负责人来说，
偏袒任何壹个部门或个人均会对木桶的最后储水量带来影响。
有壹句话说得好，结构决定力量，结构也决定着木桶储水量。
三、木桶的最终储水量，仍取决于木桶的使用状态和相
互配合。每个木桶总会有最短的壹块板，最初的木桶理论告
诉我们，木桶的储水量取决于最短板的高度。不过，于特定
的使用状态下，通过相互配合，可增加壹定的储水量，如有
意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶
多得多；或为了暂时的提升储水量，能够将长板截下补到短
板处，从而提高储水量。木桶的长久储水量，仍取决于木桶
各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每壹块木
板均有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的
配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。壹个团队，如果
没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储
水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合
只能说是壹堆木板，而不是壹个完整的木桶、壹个团队。如
果把木桶比作企业竞争力的支持元素，那么储多少水就是企
业的真正竞争力，可是，所有的这壹切，均是建立于静止的
且
且是理想的壹种假设为前提：即所有木桶均是放于同
等的取水状态，比如是下雨的天气，所有木桶均于接收落下
来的雨水，且
且不管接住的雨水用于何处、如何使用等等。因此，
这样壹种学术平台，本身就是缺少实践的土壤。其实，储水
本身是壹个动态过程，做企业、做品牌，也且
不仅仅是壹个储水的过程，不是储水越多越好。其实
最重要的仍于于如何更有效率地储水和如何使用所储之水。
四、首先，于储水前要清楚这样壹个疑问，是先有水仍
是先有桶？先有大木桶仍是先有小木桶？按照木桶理论，必
然是先有木桶，再有水，然后不断调整，从小木桶到大木桶，
从短木桶到长木桶，没有哪只木桶壹开始就非常大非常深的。
然而于实践上，也许是先有水再有木桶，或者是先有不成形
的木桶，甚至只有几块木板，而不是桶，然后通过这几块紧
缺的垄断的木板资源，赚到第壹桶金，然后才做出第壹个木
桶。其次，储水量的多少是动态的，目标设定储多少水，决
定于做多少长的木板，而不是越多越好。多了是浪费投资，
少了是不求进取。储水量的多少，有时且
不是企业竞争的全部，市场竞争且
不是所有木板均超过对手，有时为了竞争需要仍故意
卖个破绽给对手，而以自己的集中优势攻别人的相对弱势取
得胜利。就如田忌赛马。当敌众我寡时，就需要集中壹点予
以击破。这就是相对竞争优势。
五、所有的储水过程，仍于于均是为了让水得到最大的
使用价值，是可资使用的水。壹个木桶，首先它至少要有俩
块最牢固的木板装成提柄，以能轻松提取。这俩块长板必须
能负荷起整个木桶的重量。这就是板块的明星效应：光是这
木桶的板均壹样长，只是说明你有这个储水潜力，如何发挥
潜力及把它运用出来，必须要有壹定的借力，运用提或拉的
动作操作起来。君不见，无论中外的影视明星走到哪，镁光
灯就会闪到哪；这就是明星效应，中国难得有几个好的影星，
却有几百上千的媒体记者走到哪跟到哪。因此，明星的效应，
就是制高点的效应，它具有以点带面的导向作用。从木桶本
身来说，壹个木桶至少要有俩块木板比其它木板更长更牢固，
才能够于上面装上借力的提柄，于装提柄位置的木块要特别
经得起提拉，所谓提纲挈领就是此意。作为企业，必须要培
养核心竞争优势，以这壹二点核心优势能够统领整个公司的
发展。否则只是作为壹个光溜溜的木桶，实于困难将它提起。
同样，壹只太深的木桶，却装着太浅的水，这必将影响木桶
的使用效率。这同样也不是壹个企业追求的最终目标。最后，
我们认为，世界上没有所有木板均壹样长的完美木桶。这样
的木桶，只有存于于理论当中，建设壹个团队，不仅仅是做
壹只木桶这么简单，要不然，所有的木工均能够成为优秀的
企业家或管理者了。
