北京龙湖造价咨询单位管理办法
一、 总则................................................4
二、 职责................................................4
综合成本中心 ........................................4
项目成本中心 ........................................4
采购中心 ...........................................6
造价咨询单位： ......................................6
承包商 .............................................7
三、 管理流程 ............................................8
造价咨询单位招标阶段 .................................8
造价咨询合同实施阶段 .................................8
四、 工作制度 ...........................................20
造价咨询工作工作前置条件 .............................20
造价咨询成果文件的版式要求 ...........................21
咨询成果文件的质量要求...............................21
咨询公司内审要求； ..................................25
提供咨询成果文件的时间要求；..........................25
文件名称 北京龙湖造价咨询单位管理办法 版号：2007 年版
编 制 郭艳芳 审 核 杨永席 批准人 杨永席
生效日期 2007 年 月 日 页数 共 页
清标/评标、议标保密制度..............................26
五、 质量服务标准 ........................................26
计划编制服务标准....................................27
投资控制服务标准....................................27
组织协调服务标准....................................27
六、 违约及处罚..........................................28
七、 奖 励 .............................................31
八、 考 核 .............................................31
九、 对入围造价咨询单位的资质、资信等要求、对咨询工作人员的要求 ..32
资质等级要求 .......................................32
资信标部分包括的内容 ................................33
造价咨询工作配置标准要求人员要求 ......................34
名词释义
龙湖集团（以下简称“集团”）龙湖集团成立于 1995 年 6 月，包括重庆龙湖
地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管
理公司和商业管理公司。
北京龙湖（以下简称“公司”）北京龙湖置业有限公司成立于 2002 年 12 月，
隶属于龙湖集团。
造价采购部指北京龙湖造价采购部，是北京龙湖部门之一，负责北京龙湖采
购招标工作、预算合约管理工作的职能部门。
项目成本中心指北京龙湖造价采购部项目成本中心，是北京龙湖造价采购部
职能中心之一，负责北京龙湖开发项目预算合约管理工作的职能部门。
采购中心指北京龙湖造价采购部采购中心，是北京龙湖造价采购部职能中心
之一，负责北京龙湖材料、设备、景观等采购招标工作的职能部门。
综合成本中心指北京龙湖造价采购部综合成本中心，是北京龙湖造价采购部
职能中心之一，负责北京龙湖工程类招标工作的职能部门。
造价咨询单位指在北京龙湖项目开发中通过邀请招标等方式确定的，通过合
约关系约束双方权利义务等内容的为各项目提供造价咨询服务的专业公司
承包商指在北京龙湖项目开发中通过招标等方式确定的，通过合约关系约束
相应权利义务等内容的为各项目提供工程施工、产品供应等服务的专业公司。
一、 总则
为了规范并加强造价采购部对造价咨询单位的管理，提高造价咨询单位的咨
询成果质量，降低外委造价业务给公司带来的风险，特制定本管理办法。
《造价咨询单位管理办法》适用于北京龙湖地产发展有限公司所开发项目中
造价采购部全部或部分委托工程造价咨询工作。
按照公司根据工程项目特点，部分造价合约工作委托咨询单位时，咨询公司
提交成果文件需达到全程委托造价咨询单位中相应条款工作要求。
所有造价咨询单位类的招标/咨询合同签定/咨询费支付/造价咨询合同结算
办理均由造价采购部负责。
项目工程造价管理控制是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，过程控制，
以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。造价咨询公司的选定应优先根据
项目特点及目标成本综合考虑选择适合咨询单位及服务范围，其次考虑咨询公司
自身管理特点、工作质量、合作态度、时间要求等。
二、 职责
综合成本中心
1、 组织项目造价咨询单位招标工作，包括：起草招标文件、完成资格
预审、发放招标文件、组织招标答疑、编制评标报告、发放中标通知
书、完成合同签订。
2、 结合龙湖集团、咨询公司工程类招标文件、合同文件，确定本项目
工程类招标文件、合同文件的范本。
3、 组织造价咨询单位编制工程类招标文件、审核工程量清单/预算、
发放或组织发放招标文件、组织造价咨询单位对合约及经济部分，工
程部对技术部分进行招标答疑、编制评标报告并完成 OA 审批、发放
中标通知书、完成合同 OA 审批及签订、合同付款计划录入。
项目成本中心
1、 根据造价咨询单位估算、过往项目成本分析编制项目目标成本并进
行分解及修正。
2、 组织造价咨询单位在方案设计阶段中，对不同类型的设计方案进行
投资估算分析；协助选择最佳设计方案，在初步设计阶段，确定单项
工程造价，对不同单项工程设计方案（包括但不限于外立面、空调、
电气等）进行造价分析比较，为研发部提供决策参考意见。
3、 组织综合成本中心、采购中心、项目工程部针对本项目特点的合同
分判模式、分供方产品以及服务的讨论。
4、 参与项目招标相关工作，提供符合项目成本目标的工程合同目标成
本，在招标阶段将回标结果与项目目标成本进行对比，及时纠偏。
5、 负责根据《项目工程招标采购计划》跟踪和督促计划落实情况。
6、 当实际进度计划发生偏差时督促参加工程的相关单位找出原因，督
促并协助其整改，如《项目工程进度计划》进行调整时，参与《项目
工程招标采购计划》调整。
7、 监督工程类合同履行，及时对已发生的变更洽商费用进行初步审
核，按照《设计变更、洽商管理流程》处理变更洽商及零星工程等，
预计将来的变更费用。
8、 项目实施工程中按照工程类合同付款约定编制项目月资金计划，根
据项目月资金计划、工程类合同付款约定及造价咨询单位工程款项支
付意见完成 OA 付款审批，统计分析及优化建议并对资金计划及执行
情况反馈。
9、 编制项目整体资金计划，根据造价咨询单位提供本工程的财务报告，
编制本工程成本月报，动态控制其执行。
10、 组织造价咨询单位与承包商对现场签证、设计变更费用审核，完成
OA 洽商审批。
11、 招标过程中组织造价咨询单位对施工单位进行合同体系培训，在合
同履行过程中组织造价咨询单位对施工单位进行合同管理，明确总承
包及各专业分包的工程范围及合同责任。
12、 组织造价咨询单位、承包商计算变更洽商、施工图纸与招标图纸差
异，计算暂定数量、暂定金额、暂定单价等金额调整，根据造价咨询
单位编制的本项目工程类最终结算帐目表，形成本项目工程类成本的
最终分析报告，完成 OA 结算审批。
采购中心
1、 结合龙湖集团、咨询公司材料采购招标文件、合同文件，确定本项
目材料采购招标文件、合同文件的范本。
2、 组织造价咨询单位编制材料采购类招标文件、审核工程量清单/预
算、发放或组织发放招标文件、组织造价咨询单位对合约及经济部分，
工程部对技术部分进行招标答疑、编制评标报告并完成 OA 审批、发
放中标通知书、完成合同 OA 审批及签订。
3、 监督甲供材料、园林景观类合同履行，及时对已发生的变更洽商费
用进行初步审核。
4、 项目实施工程中按照合同付款约定编制项目甲供材料、园林景观月
资金计划，根据项目甲供材料、园林景观月资金计划、合同付款约定
及造价咨询单位甲供材料、园林景观工程款项支付意见完成 OA 付款
审批，统计分析及优化建议并对资金计划及执行情况反馈。
5、 组织造价咨询单位、承包商计算变更洽商、施工图纸与招标图纸差
异，计算暂定数量、暂定金额、暂定单价等金额调整，根据造价咨询
单位编制的本项目甲供材料、园林景观最终结算帐目表，形成本项目
甲供材料、园林景观成本的最终分析报告，完成 OA 结算审批。
造价咨询单位：
1、 根据项目各阶段的设计文件、经济技术指标、产品标准、技术方案、
作法及标准、规范制度编制项目各阶段建安估算，
2、 根据《项目图纸计划》、《项目工程进度计划》、《项目甲供材料进场
计划》，编制《项目工程招标采购计划》；
3、 在项目实施前提出符合项目实施需要的合同分判模式，负责跟踪和
督促供应商供货情况；
4、 按照造价采购部及造价咨询单位讨论确定后招标文件范本完成招
标文件编制、工程量清单/预算编制、标底编制、合约及经济答疑、经
济标清标、议标、谈判、编制评标报告、发放中标通知书、完成合同
签订
5、 招标过程中对施工单位进行合同体系培训，在合同履行过程中对施
工单位进行合同管理，明确总承包及各专业分包的工程范围及合同责
任。
6、 根据最新各专业分包合同的中标金额，发生的变更洽商费用及预计
将来的变更费用随时调整整体工程资金动态表，按照咨询合同约定编
制本工程的财务报告，同时提供项目资金流动计划表，
7、 在规定时间每月检查工地总承包及各专业分包、甲供材料等当月累
计已完成的工程进度，审核各单位的中期付款并形成付款审核意见
8、 按照合同约定对已发生的变更洽商费用进行审核
9、 按照合同约定对认质认价材料进行询价，协助发出认质认价材料单
10、 在合同管理过程中，当有施工单位索赔意向函件出现时，造价咨询
单位应尽早解决问题，并及时提出反索赔的建议及措施。
11、 在工程结算过程中造价咨询单位将计算变更洽商、施工图纸与招标
图纸差异，计算暂定数量、暂定金额、暂定单价等金额调整，编制最
终结算帐目表。
承包商
1、 编制及提交《项目完成工程量报表》、《认质认价材料进场计划》；
2、 负责按照合同组织施工，如需改变原计划，需报监理单位及项目工
程部审批同意后方可更改。总承包商的进度计划改变需报监理单位、
项目工程部审批同意后方可更改。如总承包竣工日期有延误必须报公
司总经理审批同意后方可更改。
三、 管理流程
造价咨询单位招标阶段
1、 造价咨询单位招标工作应该在施工总承包单位招标前完成。造价咨
询单位招标工作由综合成本中心负责，项目成本中心参与。
2、 项目成本中心在项目启动后，在 OA 系统上向综合成本中心提出需
对外委托造价咨询工作的工作联系单，工作联系单内容需包括但不限
于下列内容：造价咨询委托范围、造价咨询工作内容、造价咨询业务
实施的时间、标准要求等的相关事项。
3、 由综合成本中心根据审批完成的造价咨询工作需求的工作联系单，
起草造价咨询服务招标文件，考察或在已有的造价咨询合作单位中邀
请造价咨询公司进行报价。
4、 由综合成本中心根据集团/公司要求，项目特点及项目成本组意见
进行造价咨询单位的清标及评标工作，综合成本中心编写评标报告提
交 OA 审核通过后，下发中标通知书。
5、 综合成本中心负责签订造价咨询合同，造价咨询合同签订后由综合
成本中心向项目成本中心进行造价咨询合同交底。
造价咨询合同实施阶段
方案设计阶段
1、 项目设计组将某单项工程（外立面、空调、电气等）备选设计方案
提供项目成本中心，项目成本中心整理 1 套完成造价咨询业务所需的
资料（详附件一）交给造价咨询公司。
2、 造价咨询公司在收到上述资料 10 日历天内编制完成造价咨询成果
文件（初稿），提供给项目成本中心初审。
3、 项目成本中心收到造价咨询成果文件（初稿）3 日历天完成审核，
并将造价咨询成果文件审核结果告知项目设计组，进行方案设计阶段
方案比选及修改。
初步设计阶段
1、 项目成本中心整理 1 套完成造价咨询业务所需的资料交给造价咨
询公司。
2、 造价咨询公司在收到上述资料 20 日历天内编制完成本项目造价咨
询成果文件（初稿），提供给项目成本中心初审。
3、 项目成本中心收到本项目造价咨询成果文件（初稿）5 日历天将本
项目造价咨询成果文件（初稿）中与技术相关经济数据（钢筋、混凝
土含量、窗地比、墙地比、软硬景比例等）统计并与本项目目标成本
估算基础进行对比，同时将结果告知项目设计组，进行设计阶段修改。
4、 项目成本中心将修改后设计图纸提供造价咨询单位，造价咨询公司
在收到上述资料 10 日历天内重复 1～4 项工作，直至修改后图纸的设
计指标及造价满足本项目目标成本要求。
5、 项目成本中心收到本项目造价咨询成果文件（初稿）5 日历天内根
据过往项目成本分析、集团采购单价等提出初审意见（详见附件二）。
6、 造价咨询公司根据项目成本中心提供修订后图纸及初审意见在 5
日历天内修改完善，并形成咨询成果文件（修正稿），报送项目成本中
心
7、 项目成本中心根据咨询成果文件（修正稿）、过往项目成本分析编
制本项目目标成本并进行分解及修正。
招标阶段
招标准备阶段
1、 在项目启动、造价咨询合同签订后 15 日历天内，项目成本中心将
本项目《施工界面划分》提供造价咨询单位，组织工程部、综合成本
中心、采购中心、造价咨询单位结合集团、公司要求、造价咨询单位
过往工作经验及本项目特点讨论确定本项目合同分判模式，并在 OA
工作联系单中会签。
2、 造价咨询单位根据确定的本项目合同分判模式、本项目设计出图计
划、工程进度计划在 5 个日历天内编制本项目招标采购计划，提供项
目成本中心。
3、 项目成本中心根据造价咨询单位提供本项目招标采购计划，结合集
团、公司集团采购、综合成本中心、采购中心招标采购时间等要求修
订本项目招标采购计划，并在 OA 工作联系单中会签。
4、 项目成本中心负责根据《项目工程招标采购计划》跟踪和督促计划
落实情况，当实际进度计划发生偏差时督促参加工程的相关单位找出
原因，督促并协助其整改，如《项目工程进度计划》进行调整时，重
复 2、3 项工作，《项目工程招标采购计划》调整后需在 OA 工作联系
单中重新会签。
5、 造价咨询合同签订后 15 日历天内，造价咨询单位将总承包、指定
分包、直接发包、材料采购类招标文件/合同文件标准文本提供综合成
本中心、采购中心，综合成本中心、采购中心在 15 日历天内完成造价
咨询单位招标文件/合同文件标准文本与集团的标准招标/合同文本进
行对比、讨论，确定适合本项目的标准招标/合同文本，并在 OA 工作
联系单中会签，签订合同必须符合有关法律、法规和规定。
6、 采购中心根据审批完成的本项目合同分判模式在 5 日历天组织工
程部、综合成本中心、项目成本中心讨论确定认质认价材料种类，并
在 OA 工作联系单中会签。
招标实施阶段
1、 项目成本中心根据《项目工程招标采购计划》要求项目工程部及时
提出相应合同需求，唯该合同需求需满足招标要求，需明确包括但不
限于下列内容：工程范围、工作内容、工期、质量标准、是否需深化
设计等的相关事项，且需有明确招标图纸。项目成本中心根据本项目
目标成本提出预计合同金额。
2、 综合成本中心/采购中心根据审批完成的相应合同需求的工作联系
单，在 2 个日历天内整理 1 套完成招标文件所需的资料（详附件一）
交给造价咨询公司，并发函要求按照本项目的标准招标/合同文本在合
理时限（根据工程项目、造价咨询合同约定）内起草相应合同招标文
件（草稿），招标文件（草稿）内容包括但不限于招标邀请函、投标人
须知、招标文件、合同协议书、合同条件、工程规范和技术说明、合
同图纸目录、工程量清单以及附件等。
3、 造价咨询公司提交招标文件（草稿）后 5 个日历天内，综合成本中
心/采购中心完成对招标文件（草稿）审核，并在 OA 工作联系单中会
签，形成招标文件（正式稿），并将招标文件（正式稿）回复造价咨询
公司。
4、 综合成本中心/采购中心根据审批完成的招标文件（正式稿）发标
（或委托造价咨询公司进行发标）。
5、 造价咨询单位需在回标截至日期之前完成按施工图纸编制的标底。
标底应以施工图预算的形式提供，不得以估算的方式提供。
6、 综合成本中心/采购中心收集承包商经济、合约等疑问卷，发函至
造价咨询单位在约定时限内予以回复（草稿）。
7、 综合成本中心/采购中心在1个日历天内对造价咨询单位回复经济、
合约疑问卷（草稿）进行审核及确认，收集技术标疑问卷回复并发函
至造价咨询单位在约定时限内统一给与各承包商以经济、技术疑问卷
回复。
8、 综合成本中心/采购中心将承包商回标文件（经济标、技术标）递
至造价咨询单位，由造价咨询单位在合理时间（根据工程项目、造价
咨询合同约定）内进行经济的核算分析，提出经济标评标报告（草稿），
技术标部分同时提供招标技术组，提出技术标评标报告（草稿）。
9、 综合成本中心/采购中心在 1 个日历天内根据市场价格、集团内部
价格等对经济标评标报告（草稿）进行修订，并将经济标评标报告（修
订后）发函至造价咨询单位。
10、 综合成本中心/采购中心在约定时限内组织造价咨询单位、承包商
召开经济标询标会，根据经济标评标报告（修订后）对各承包商经济
标部分进行询问、答疑。
11、 综合成本中心/采购中心将询标会后各承包商回标文件（经济标、
技术标）递至造价咨询单位，重复 6、7、8 项工作，直至承包商最终
确认经济及技术标。
12、 综合成本中心/采购中心将招标结果与预计合同金额进行比较，如
2/3 以上承包商投标合同金额小于等于预计合同金额，可确认本次招
标有效，继续开展后续工作，如 2/3 以上承包商投标合同金额大于预
计合同金额，综合成本中心/采购中心组织本次工程招标小组对本次招
标进行讨论。
13、 造价咨询单位在合理时限（根据工程项目、造价咨询合同约定）内
对最终投标书审核报价，详细分析各投标书中存在的计算错误和报价
错误等情况，进行经济的核算分析，提交经济标评标报告，提出有建
设性意见。
14、 综合成本中心/采购中心根据造价咨询单位经济标评标报告、技术
组提交技术标评标报告在 2 个日历天组织招标小组对招标结果进行讨
论，编写最终评标报告并在 OA 工作联系单中会签。
15、 综合成本中心/采购中心根据审批完评标报告确定的中标单位编写
中标/未中标通知书，并在 OA 工作联系单中会签，根据审批完中标/
未中标通知书向投标单位发放中标/未中标通知书。
16、 综合成本中心/采购中心发函要求造价咨询单位在合理时限（根据
工程项目、造价咨询合同约定）按照本项目的标准招标/合同文本在合
理时限（根据工程项目、造价咨询合同约定）内起草相应合同文件（草
稿），合同文件（草稿）内容包括但不限于招标邀请函、投标人须知、
招标文件、合同协议书、合同条件、工程规范和技术说明、合同图纸
目录、工程量清单以及附件等。
17、 造价咨询公司提交合同文件（草稿）后 5 个日历天内，综合成本中
心/采购中心完成对合同文件（草稿）审核，并在 OA 合同审批中会签，
形成合同文件（正式稿），并将合同文件（正式稿）回复造价咨询公司。
18、 综合成本中心/采购中心根据审批完成的合同文件（正式稿）完成
合同签订（或委托造价咨询公司打印合同文件（正式稿）后完成合同
签订）。
19、 合同签订后 2 日历天内由合同承办中心向项目成本中心进行合同
交底。
工程施工阶段
1、 合同签订后 2 日历天内，项目成本中心组织造价咨询单位、承包商、
项目工程部进行合同交底。
2、 合同交底后 10 日历天内，承包商将《限制限价材料进场计划》报
监理、项目工程部审批。
认质认价流程
1、 采购中心根据项目工程部《限制限价材料进场计划》在 5 日历天完
成《限制限价材料招标采购计划》，并在 OA 工作联系单中会签
2、 采购中心根据审批完成后《限制限价材料招标采购计划》及时组织
该等材料的厂家询价及比选工作，并在 OA 工作联系单中会签，
3、 采购中心根据审批完成后限制限价材料清单向承包商发出（或委托
造价咨询单位）限制限价材料清单
4、 项目成本中心跟踪项目实际进度并将工程实际情况与前期工程计
划进行对比，便于采购中心调整《限制限价材料招标采购计划》
合同付款流程（除苗木外）
1、 项目成本中心于每月 25 日组织造价咨询单位至工地现场核查工程
进度，并于当日将承包商、监理公司、甲方项目工程部签字后施工单
位报量表 1 份交与造价咨询单位；
2、 造价咨询单位于每月 28 日将审核后施工单位报量表、付款意见（草
稿）提交项目成本中心，
3、 项目成本中心于当月 29 日前审核完毕并与承包商校对，并于当日
将双方核对后结果回复造价咨询单位，
4、 造价咨询单位于当月 30 日将最终施工单位报量表、付款意见（正
式稿）提交项目成本中心，
5、 项目成本中心将付款情况表、最终施工单位报量表、造价咨询单位
付款意见（正式稿）在 OA 合同付款中会签
洽商审核流程
1、 在设计单位提出设计变更，工程部、监理单位提出工程洽商但未下
发前，由项目工程部将设计变更、工程洽商及《设计变更核定表》报
项目成本中心，
2、 施工单位提出工程洽商，工程部、监理单位、设计单位未确认前，
由项目工程部将工程洽商、该份洽商施工方预算及《设计变更核定表》
报项目成本中心，
3、 施工单位收到项目工程部发出现场签证后，由承包方将施工方预算
报项目成本中心，
4、 项目成本中心收到第一条所述设计变更、工程洽商在 1 日历天内对
工程范围、措辞等进行初步审核判断能否作出该份洽商预算，
5、 项目成本中心在 1 日历天内将判断后设计变更、工程洽商、第二条
所述工程洽商、第三条所述现场签证单整理一套完整资料递与造价咨
询单位，
6、 造价咨询单位在1日历天内根据上述资料完成设计变更、工程洽商、
现场签证的初步预算或审核（是否大于 3 万），并将结果返回项目成本
中心，
7、 项目成本中心按《北京龙湖造价采购部设计变更、工程洽商及现场
签证管理办法（2007 年版）》流程办理相关手续；
8、 承包方在收到签字确认的设计变更、工程洽商、现场签证单后，须
于 2 日历日内向项目成本中心提交相关预算。
9、 项目工程部、承包方分别于每月月底前将发生且已施工完成的设计
变更、工程洽商、现场签证及相应的完整结算资料交项目成本中心，
10、 项目成本中心将两份结算资料核对后于次月 2 日前递与造价咨询
单位，
11、 造价咨询单位于次月 10 日前根据结算资料、合同等审核施工单位
申报的设计变更、工程洽商、现场签证单结算，并将审核结果返回项
目成本中心。
12、 项目成本中心于次月 11 日至 18 日组织造价咨询单位与施工单位
进行设计变更、工程洽商、现场签证单结算核对，。
13、 项目成本中心按《北京龙湖造价采购部设计变更、工程洽商及现场
签证管理办法（2007 年版）》流程办理相关手续。
14、 项目成本中心将审批完成后的设计变更、工程洽商、现场签证单结
算告知造价咨询单位，
成本月报流程
1、 项目成本中心根据审批后本项目目标成本、招标采购计划、工程进
度计划编制本项目资金计划、本项目月度资金计划
2、 造价咨询单位于每月25日前根据最新各专业分包合同的中标金额，
发生的变更洽商费用及预计将来的变更费用编制本工程的财务报告递
与项目成本中心
3、 项目成本中心每月 1 日前根据前期本项目资金计划、本项目月度资
金计划及造价咨询单位财务报告编制本项目成本月报，并在 OA 报表
管理中会签
索赔处理流程
1、 项目组应从完善设计图纸、方案、可实施的工程计划、与承包方的
设计、合约交底及良好的沟通等方面尽量避免索赔情况发生。
2、 在合同管理过程中，当有施工单位索赔意向函件出现时，项目工程
部、项目成本中心对索赔意向进行分析，从合约条款及工程过程记录
（包括监理日志等）评估风险，争取将索赔意向消除
3、 当项目工程部、项目成本中心收到施工单位索赔意向函件时，立即
将该函件分别告知造价采购部、工程部负责人，项目工程部立即至监
理单位收集利于公司证据，项目成本中心立即该函件递与造价咨询单
位，
4、 造价咨询单位从合约角度提出公正意见及反索赔的建议及措施并
尽快返至项目成本中心及造价采购部负责人。
5、 项目成本中心、项目工程部与造价采购部、工程部负责人讨论该等
意见达成初步一致意见后由项目成本中心、项目工程部按最利于公司
原则谈判
工程结算流程
1、 工程竣工验收合格后，项目成本中心根据承包商提供结算资料开展
本工程结算工作，结算资料需明确包括但不限于下列内容：合同、合
同图纸、变更洽商、竣工图纸、竣工验收合格单、施工方案、材料选
用通知、甲供材料清单、工程结算书等。
2、 项目成本中心在收到竣工资料后 7 天内完成竣工图的《结算编制工
作计划》（包括编制内容、方式及时间节点），并在 OA 工作联系单模
块“造价采购/请示部门经理/D 造价类/造价管理模式等事项”中提交审
批，
3、 项目成本中心在 10 个日历天内对承包商提供结算资料完整性给予
反馈
4、 项目成本中心在 10 个日历天内整理 1 套完成结算工作所需的资料
（详附件一所示内容）交给造价咨询公司，并发函要求按照本项目的
标准招标/合同文本在合理时限（根据工程项目、造价咨询合同约定）
内对结算文件进行审核
5、 造价咨询公司提交结算报告（草稿一）后 10 个日历天内，项目成
本中心完成对结算报告（草稿一）审核
6、 项目成本中心将审核完结算报告（草稿二）纸质版提交综合成本中
心/采购中心 10 个日历天内会签及审批；
7、 项目成本中心在收到完整的竣工结算资料后六个月内组织造价咨
询单位根据审批后结算报告（草稿二）与承包商就结算文件进行核对、
确认，确认后造价咨询单位与承包单位签字
8、 造价咨询单位在完成所有核对10个日历天完成结算报告（正式版）；
9、 项目成本中心在收到造价咨询单位结算报告（正式版）5 个日历天
填写本工程《预（结）算审核分析表》，《工程结算书》并在 OA 系统
工作联系模块“造价采购/请示部门经理/D 造价类/工程预结算审核（含
签证变更结算）”中提交并完成部门审批。
10、 项目成本中心根据造价咨询单位提供最终结算帐目表编制本项目
工程类成本的最终分析报告
未经招标工程的预算审核流程（政府垄断行业或不适合招标工程）
1、 项目工程部提出相应合同需求，合同需求需明确包括但不限于下列
内容：工程范围、工作内容、工期、质量标准、是否需深化设计等的
相关事项，且需有明确施工图纸。项目成本中心根据本项目目标成本
提出预计合同金额
2、 综合成本中心/采购中心/项目成本中心根据审批完成的相应合同
需求的工作联系单，在 2 个日历天内整理 1 套完成预算编制所需的资
料给造价咨询公司，并发函要求在合理时限（根据工程项目、造价咨
询合同约定）内完成预算审核（草稿），
3、 综合成本中心/采购中心/项目成本中心收到造价咨询公司预算审
核（草稿）后 7 日历天内，完成对预算审核（草稿）审核，提出初审
意见（详见附件二：施工图预算初审意见表）。
4、 造价咨询公司根据初审意见在 5 日历天内修改完善，并形成预算审
核意见（修正稿一），报送综合成本中心/采购中心/项目成本中心。
5、 综合成本中心/采购中心/项目成本中心收到造价咨询公司预算审
核意见（修正稿一）在 3 日历天内编制《施工图预算核对阶段工作计
划》，需承包商、造价咨询单位共同确认，并组织承包商、造价咨询单
位进行核对，包括核对施工图预算/或工程量清单计价工程量、套用定
额/或综合计价、材料价格、计取费用等全部内容。
6、 施工单位及造价咨询公司均应根据施工单位、造价咨询公司、建设
单位三方共同确认的《施工图预算核对阶段工作计划》安排专职预算
人员按规定的时间在综合成本中心/采购中心/项目成本中心办公室核
对施工图预算/或工程量清单计价。
7、 综合成本中心/采购中心/项目成本中心办公室备有签到表（详见附
件三），承包商及造价咨询公司到达办公室、离开办公室均需签到，以
记录双方预算人员的有效工作时间。综合成本中心/采购中心/项目成
本中心于每日最后的预算核对人员离开后分别将此签到表传真/电邮
至承包商与造价咨询公司。
8、 综合成本中心/采购中心/项目成本中心以造价咨询公司提供的预
算审核意见（修正稿一）为依据，承包商与造价咨询公司每日核对的
结果均需在综合成本中心/采购中心/项目成本中心的预算审核意见
（修正稿一）上签字确认，此签字确认结果将作为双方核对的最终结
果，不允许更改。
9、 承包商与造价咨询公司在核对过程中遇到的范围界面不清楚、设计
不明确、做法不详细、双方意见分歧等问题应书面记录下来，并于每
周五下午提交给综合成本中心/采购中心/项目成本中心（样本详见附
件四），综合成本中心/采购中心/项目成本中心将于次周三前提供回复
意见。承包商与造价咨询公司不应以存在上述问题而延误双方核对的
工作计划。
10、 造价咨询公司根据与承包商核对的结果，在 5 日历天内修改并编制
完成预算审核意见（修正稿二），交综合成本中心/采购中心/项目成本
中心最终审核。
11、 综合成本中心/采购中心/项目成本中心收到造价咨询公司编制的
单位工程预算审核意见（修正稿二）后 5 日历天内提出最终审核意见。
12、 造价咨询公司根据综合成本中心/采购中心/项目成本中心最终审
核意见在 5 日历天内修改完善，形成预算审核意见（最终稿），报送公
司综合成本中心/采购中心/项目成本中心。
13、 综合成本中心/采购中心/项目成本中心根据造价咨询公司预算审
核意见（最终稿）及龙湖集团材料采购、相关工程合同文件的范本编
写合同并在 OA 系统合同审批模块中提交并完成审批
14、 预算/清单审核流程及要点
15、 造价咨询成果文件按时间顺序分为下列四个版本：初稿、修正稿一
（如有）、修正稿二（如有）、最终稿。
16、 初 稿：指造价咨询公司在施工图纸及设计交底纪要发出后按委
托合同约定的日历天编制完成的咨询成果文件。此咨询成果文件由建
设单位就编制范围、取费标准、材料价差、分部分项子项、定额套用
等进行初步审核，并对主要分部分项的主要工程量进行抽查。建设单
位初步审核后提出初步审核意见通知造价咨询单位。
17、 修正稿一：指建设单位收到造价咨询公司编制的咨询成果文件（初
稿）后 10 日历天内提出初审意见后，造价咨询公司根据建设单位初审
意见在 5 日历天内编制的修改完善后的咨询成果文件。并以此咨询成
果文件（修正稿一）作为与施工单位核对、确认施工图预算的依据。
18、 修正稿二：指造价咨询公司与施工单位核对完成后，在 5 日历天内
根据核对结果编制的修改完善后的造价咨询成果文件。并将此咨询成
果文件（修正稿二）报建设单位最终审定。
19、 最 终 稿：指建设单位收到造价咨询公司编制的咨询成果文件（修
正稿二）14 日历天内提出的最终审核意见后，造价咨询公司在 5 日历
天内根据建设单位最终审核意见编制的修改完善后的咨询成果文件。
并以此咨询成果文件（最终稿）作为与施工单位、造价咨询公司、建
设单位三方签字盖章确认的咨询成果文件及结算编制的依据。
初稿 修正稿一
修正稿二最终稿
项目造价成本组初步审查造价
咨询成果文件的准确性，防止
造价咨询成果文件编制偏高
（理论调减）
从施工单位层
面的检查造价
咨询成果文件
的准确性（理论
调增）
最终检查造价咨询成果文件
的准确性，防止造价咨询与
施工单位共同的错误（理论
调减）四、 工作制度
造价咨询工作工作前置条件
估算阶段：明确测算范围、项目总平面图、建筑平立剖图或方案图、
各专业指数指标、园林景观概念方案图、技术规范/要求/专业配置
标准
清单/预算阶段：标段划分意见、合同界面意见、项目总平面图、
建筑/结构平立剖施工图、节点大样图、各专业平面图、系统图、
园林平面/断面施工图、市政综合管线图、各市政专业管线施工图
洽商审核：施工方提供洽商预算书、设计变更核定单、设计变更通
知单/工程洽商核定单、工程洽商记录/现场签证单
结算阶段：竣工验收单、工程竣工图、甲供材料用量表、认质认价
单、工程洽商、零星工程委托单、暂定项/暂定款实施情况证明
造价咨询成果文件的版式要求
咨询成果最终文件均应以书面形式（A4 纸）一式三份和相同内容
的电子文档(WORD 或 者 EXCEL 格 式 )形式提交给建设单位。
咨询成果文件的质量要求
造价咨询服务质量要求旨在明确造价咨询各项工作的到位程度，包
括：
估算：方案设计阶段、初步设计阶段、扩大初步设计阶段根据
工程结构形式、主要材料配置标准、各阶段工程图纸及过往工
程经验编制
施工图预算/工程量清单：工程招标阶段根据施工图纸编制
标底：工程招标阶段造价咨询公司以施工图预算的形式提供标
底，而不得以估算的方式提供标底。
结算报告：工程竣工验收阶段根据合同预算/清单、变更洽商、
施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量、暂定金额、暂定单
价等金额调整，编制最终结算表
上述造价咨询成果文件可根据工程实际情况采用 2001 年北京市建
筑工程预算定额、国家标准清单、造价咨询公司工程量清单等形式，
各项工作标准分述如下：
估算、定额/清单、标底、结算编制要求
编制内容要求；无论任何版本造价咨询估算、定额/清单、
标底、结算成果文件均须包括但不限于下列内容：
1、 封面：须包括但不限于下列内容：项目名称、成果版号、编制日
期、编制单位等。
2、 编制说明：
编制说明须包括但不限于下列内容：编制依据、编制范围、未计入
内容、对设计作法、施工范围的理解、假设和/或实际处理情况及其它需要
说明的内容。
编制依据，包含但不限于图纸（注明版号、出图日期）、设计变更、
技术核定单（注明编号、内容概述）、会议纪要及其它已纳入预算的往来函
件（注明日期、内容概述）等
编制范围，须详细开列已纳入的工程、费用范围，如有暂估计入的
须额外说明暂估的情况，工程实际施工情况等。
未纳入内容，须详细开列应纳入但暂未纳入或其他未纳入的内容，
并注明未纳入原因。
估算假设条件，工程假设部位、做法、主材料值等
建设工程预算/或工程量清单
甲供材料用量表
建设工程造价指标分析表
单位工程人材机汇总表
零星用工单价表
造价汇总表
图纸目录、交底
设计变更、零星工程委托单、现场签证
修正版本与前一版本咨询成果文件的对比表（须详细开列调整的内
容、调整原因、调整金额等内容）。
3、 工程量计算书（计算底稿）。
工程量（含钢筋用量）计算书中的每个工程量数据须与预算书/清
单对应，且有计算过程及计算依据，计算过程要详细注明分部分项工程的
名称、部位、内容及具体计算式；建设单位原则不接受电脑图形算量，应
全部为具有可复查性的人工计算，采用电脑图形算量的工程，造价咨询单
位应将计算过程和计算式提供给建设单位。
执行定额计价的定额子目内容如进行过换算，须在其备注栏中作必
要的备注（如换算过程、方法等）。
提供钢筋、混凝土、模板（均需按地上地下分别汇总建筑平米含量）、
外立面面积、窗面积、屋面面积、景观面积、道路面积、装修面积等汇总
表
质量要求
1、 估算:建筑面积、工程量偏差在±5%范围内、定额/清单子目无缺、
多、错失误率 2％，如为方案比较，必须全面考虑某个单项工程引起
其他关联工程的变化全面性 98％ 。
2、 预（结）算：建筑面积、工程量偏差在±2%范围内、定额/清单子
目无缺、多、错失误率 2％。
3、 项目的工作内容必须是完成该实体工程及施工规范\规程要求所完
成的全部工作内容率 100％。
4、 清单计价均包括完成工程项目清单所需的的分部分项工程、措施项
目费、其他项目费、规费和税金等全部费用，其综合单价均包含完成
清单计量单位项目实体及规程、规范所要求的全部工作内容所需的人
工费、材料及材料运输费、机械使用费、管理费、利润及政策性文件
规定费用等所有费用等风险因素。
洽商审核编制要求；
编制内容要求；
设计变更/工程洽商/现场签证的审核意见应包括：预算书审核明
细、其他需要说明的与造价有关的问题等。
质量要求
确属按合同条款需发生经济条件洽商合格率 100％，定额/清单
子目无缺、多、错，工程量偏差在±2%范围内，如为合同内单
价套用准确率 100％，有需替换单价替换子目及准确率 99％
评标报告编制要求
编制内容要求；
投标状况/算术复核、标函比较资料：回标总价比较表、主要项
目单价比较表、投标价格中所包括的员工每日基本工资及计日工作取
费费率(所有工种)比较表、设备/物料供货期建议比较表、主要材料的
品牌/产地、保修、售后服务等比较表、深化图纸进度预计、各投标
单位回标书核算分析，包括：总价情况，会标范围、单价偏高/偏低
意见
质量要求
负责审核报价，详细分析各投标书中存在的计算错误和报价错误
等情况，无误差率 100%。
付款证书编制要求
编制内容要求
检查工地当月累计已完成的工程进度，根据合同付款约定审核各单
位的中期付款（各项付款审核的期限，包括从收到付款申请至审核完
成、当月付款汇总表及未来付款计划调整等
质量要求
工程进度按工程实施情况及合同清单/预算、合同约定付款条款无
超、漏达 100％，付款审核及时性大于 98％，进度资料据可追溯性
100％。
财务报告编制要求；
编制内容要求
根据最新各专业分包合同的中标金额，发生的变更洽商费用及预
计将来的变更费用随时调整，包括：
封面、目录，按单位工程及单项工程分别汇总，单位工程汇总表
包括内容：单项工程名称、施工单位、合同总价、指定分包暂定价调
整、工程变更增减费用估值、预计工程变更增减费用估值、暂定数量
增减费用估值、暂定款项调整、暂定料值增减费用估值、总承包方对
指定分包工程收取之利润及协调费用调整、单项总计、造价更新截止
中期之单方成本造价、*年*月*日之建筑成本概算、目标成本之单方
成本造价。
单项工程汇总表按施工单位或分项工程分别按总承包工程、指定
分包工程列明以下内容：
工程变更增减费用估值明细、预计工程变更增减费用估值明细、
暂定数量增减费用估值明细、暂定款项调整明细、暂定料值增减费用
估值明细、总承包方对指定分包工程收取利润及协调服务费用调整明
细、指定分包暂定价初步调整明细、工程变更增减费用估值汇总明细、
预计工程变更增减费用估值汇总明细
质量要求
工程合同无缺、漏达 100％，财务报告及时更新性大于 98％，
预计金额准确率 90％
咨询公司内审要求；
无论任何版本造价咨询成果文件，造价咨询公司均须在编制完成后进行内
部校核、审核、审定程序，并由该工程造价咨询项目经理签署、盖人名章、公
司公章后，提交建设单位。
提供咨询成果文件的时间要求；
1、 估算编制工作时间：一周至三周不等，总承包工程不超过三周，市
政工程、园林绿化工程、外装修工程、弱电工程工作时间不超过二周，
其余工程不超过一周。
2、 方案对比编制工作时间：一周
3、 招标文件（文字部分）总工作时间：三天至一周不等，总承包工程、
市政工程、园林绿化工程、外装修工程、弱电工程工作时间不超过一
周，其余工程不超过三个工作日。
4、 清单编制工作时间：一周至三周不等，总承包工程不超过三周，市
政工程、园林绿化工程、外装修工程、弱电工程工作时间不超过二周，
其余工程不超 过一周。
5、 编制评标报告的工作时间：一周至二周不等，其中,测量师做合同
及商务分析, 总承包工程工作时间最少为一周。市政工程、园林绿化
工程、外装修工程、弱电工程工作时间不超过三个工作日，其余工程
不超过两个工作日。
6、 中期付款建议书编制的工作时间：不超过 5 天。
7、 洽商审核总工作时间：一周至二周不等
8、 结算报告编制总工作时间：四个月至六个月
清标/评标、议标保密制度
1、 议标主要目的为澄清投标单位报价中的疑问及错误的地方，以供投
标单位澄清相关问题后提交书面确认。此外，技术方案和合同条款方
面也属于与投标单位讨论的内容。通过议标对各问题的讨论、澄清和
确认，尽量避免日后因合约条款不严密产生不必要的争议。
2、 原则上造价咨询公司人员任何情况下不允许与承包商人员直接接
触，须在造价采购部人员在场
五、 质量服务标准
熟悉国家颁发的建筑法、建设工程质量管理条例、强制性条文和有关规范、
规程；
计划编制服务标准
1、 造价咨询单位根据造价采购部提供的项目工程进度计划，编制整个
项目的合约分判、招标采购计划，由项目经理审核、签发，报送造价
采购部；
2、 造价咨询单位根据造价采购部反馈修改意见调整项目计划；
3、 造价咨询单位工程师根据造价采购部提供月度工作计划，编制月度
工作计划，由项目经理审核、签发，报送造价采购部；
4、 造价咨询单位工程师根据造价采购部提供周工作计划，编制周工作
计划，
5、 造价采购部调整周计划需提前 2 天电话沟通，
投资控制服务标准
1、 认真记录、审核工程进度，防止和避免因工程进度重复计取等错误
而造成的合同总价款早付和超付工程款；
2、 严格审核工程洽商，依据合同条款审核洽商是否发生费用，单价是
否合理，工程量是否正确；
3、 每月/2 个月报送财务报告，便于造价采购部对工程资金情况全面
掌控
4、 积极建议推广新技术、新经验、新工艺及最佳施工方案。开展合理
建议，节约开支，提高综合经济效益；
组织协调服务标准
1、 配合业主搞好工程招标前期对承包商进行合约体系、招标文件、合
同文件条款、工程量计量原则的解释、解读培训，保证招标工作顺利
进行，为工程实施及结算打好基础。
2、 与造价采购部保持密切联系，加强沟通。每周报送一次周工作进展
情况表，写明造价咨询单位协调意见；每月 25 日前报送月度工作进展
情况表，全面汇报工作进展情况；每半年报送一次造价咨询工作总结；
工程竣工后报送造价咨询工作总结。在日常工作中，随时进行工作汇
报。
六、 违约及处罚
1、 双方任何一方单方面终止本合同或对本合同条款执行违约，违约方
应支付造价咨询合同费总额的 5%的违约金给未违约方。
2、 承包方在合同执行过程中提出合同条款有违反国家法律法规强制
性条文规定，造成承包方与公司发生纠纷，处罚造价咨询单位违约金
500 元。
3、 造价咨询单位未在合理工作时限内完成工作或在非合理工作时间
要求下无法按质量完成工作未进行及时反馈，每次处罚造价咨询单位
违约金 300 元。
4、 每月工程进度款支付，按单位工程考核，未按合同约定付款或发生
付款失误被造价采购部检查发现，每次处罚造价咨询单位违约金 500
元。
5、 洽商审核，按单份洽商考核，未按合同约定单价或发生洽商按合同
约定不应发生经济变更等失误被造价采购部检查发现，每次处罚造价
咨询单位违约金 1000 元。
6、 工程招标工程中如发现造价咨询单位泄漏承包人回标情况，无论是
否无意，均视为严重违约情况，每次处罚造价咨询单位咨询合同总价 5%
以上的违约金。
7、 如在工作中发现造价咨询单位人员与承包商人员非正常单独接触
均视为严重违约情况，每次处罚造价咨询单位咨询合同总价 5%以上的
违约金。
8、 造价咨询工作中未及时对进度款审批，每次由造价咨询单位支付违
约金 100 元。
9、 项目财务报告及时反映项目进展及资金使用情况，如发生工程合同
金额/资金情况超出目标成本而造价咨询单位未能在项目财务报告反
映，处罚造价咨询单位违约金 2000 元.
10、 工程结算时造价咨询单位未按合同约定审核结算单价、工程量等失
误被造价采购部检查发现，每次（项）处罚造价咨询单位 5000 元违
约金。
11、 在工作进行过程中，信息传递未达到及时、准确、每发生一次造价
咨询单位支付违约金 50 元。
12、 造价咨询单位未经造价采购部许可，不得随意更换、调动造价咨询
人员。否则造价采购部有权处以 A：项目经理：人民币 10,000 元/次/
人 B：各专业技术工程师：人民币 5,000 元/次/人以上的违约金。
13、 当甲方发现乙方人员有下列行为时：
A:不按本合同履行其职责；
B:职业道德有问题，出现用不正当手段损害甲方利益，
C:与第三人串通给甲方造成经济损失,等，
甲方有权要求乙方更换人员，乙方须在接到甲方书面通知的 3 日内提
供同等资历的替换人选供甲方确认。若乙方在接到甲方书面通知的 3 日内
未提供替换人，每拖延 1 天将处罚乙方人民币 500 元/天的违约金，该违
约金可于支付给乙方的任何服务费中扣除，直至终止合同并要求乙方承担
相应的赔偿责任。同时甲方保留法律诉讼的权利。
14、 如发现乙方工作人员的专业水平出现问题，达不到造价咨询业务要
求，甲方有权要求乙方更换相应人员，乙方应在接到甲方书面通知的 3
日内提供同等资历的替换人选供甲方确认。若乙方在接到甲方书面通
知的 3 日内未提供替换人，每拖延 1 天将处罚乙方人民币 500 元/天
的违约金，该违约金可于支付给乙方的任何服务费中扣除，直至终止
合同并要求乙方承担相应的赔偿责任。
15、 工程量计算误差在±2%范围内；如造价咨询公司与施工单位核对完
成后的修改稿，经建设单位复核抽查任意多个单个项目，抽查的项目
中出现 20％以上（含 20％）的项目子目工程量差错，且最小差错在 3%
以上者则视为项目工程量错误大于±2%范围，造价咨询公司必须全面
复核，并再次报送建设单位审核确认，同时处罚造价咨询单位预结算
造价咨询酬金的 1％罚金。
16、 工程子目的开列需按结构部位及作法细分列项，没有按部位及作法
细分列项的，每 5 处为一个处罚点不足 5 处按一个处罚点计算，每个
处罚点处咨询单位 100 元罚金。
17、 定额子目不缺项、不漏项、不多项；如造价咨询公司与施工单位核
对完成后的修改稿，出现三个缺项、漏项、多项等类似错误，且单个
错误项目的直接费在 500 元以上（含 500 元）对造价咨询单位的错误
处以预结算造价咨询酬金的 1％罚金。
18、 套用定额无偏差；如造价咨询公司与施工单位核对完成后的修改稿，
出现套用定额偏差，经建设单位提出并经造价咨询单位和施工单位确
认错误，且单个项目直接费相差在 500 元以上（含 500 元），对造价
咨询单位处以预结算造价咨询酬金的 1％罚金。
19、 定额取费无偏差；如造价咨询公司与施工单位核对完成后的修改稿，
出现任何取费偏差，每项处罚造价咨询单位预结算造价咨询酬金的 1
％罚金。
20、 建筑面积无偏差；如造价咨询公司与施工单位核对完成后的修改稿，
出现任何建筑面积偏差，其相差绝对值超过 30m2 ，相差率 3％以上，
处罚造价咨询单位预结算造价咨询酬金的 1％罚金。
21、 不应有算术的误算，即工程量、工程单价出现小数点位数错误，造
价汇总出现漏计、重计、误计等错误；如造价咨询公司与施工单位核
对完成后的修改稿，出现任何工程量、工程单价小数点位数错误，造
价汇总出现漏计、重计、误计等错误，处罚造价咨询单位预结算造价
咨询酬金的 1％罚金。
22、 与施工单位核对以后的预结算造价不超出建设单位聘请第三家咨
询单位复审造价的±2%范围，当超出±2%范围时，造价咨询公司必须
全面复核，再次报送建设单位审核确认，并处罚造价咨询单位预结算
造价咨询酬金的 5％罚金。
23、 工程量计算必须对应明确工程量计算规则计算,误差在±2%范围内；
如造价咨询公司与施工单位核对完成后的修改稿，经建设单位复核抽
查任意多个单个项目，抽查的项目中出现 20％以上（含 20％）的项
目子目工程量差错，且最小差错在 3%以上者则视为项目工程量错误大
于±2%范围，造价咨询公司必须全面复核，并再次报送建设单位审核
确认，同时处罚造价咨询单位预结算造价咨询酬金的 1％罚金。
七、 奖 励
造价咨询单位在工程造价咨询工作中，提出节省成本建议并被采纳、严
格执行了服务标准，与造价采购部配合好，可给予造价咨询单位一定的奖励
款项。该奖励按本次节省成本额度、对今后项目造价影响、配合程度等进行
考核，考核项目没有达到造价咨询目标条件的不给奖励。合同奖励款项在工
程交付使用后次月根据甲方考核情况一次性发放。
八、 考 核
1、 实施对造价咨询项目工作组及造价咨询工程师的月度考核，考核与
阶段付款和合同奖励挂钩。
2、 后评价造价咨询公司阶段
造价采购部须对咨询公司在咨询合同实施过程中及造价咨询合同
执行完毕填写《造价咨询合同执行情况表》（详见附件五），并为今后对造
价咨询单位招标及管理提供意见
该意见需以案例为基础，具有可操作和执行性，由综合成本中心/
采购中心从招标文件、评标报告、配合程度、时效性方面评判，由项目成
本中心从合同执行、洽商审核、付款审核、配合程度、时效性等方面评判，
形成文字形资料由造价采购部文员整理归档；
归档资料包括但不限于：
① 咨询合同及发生的相关补充协议；
② 作为咨询依据的相关项目资料、设计文件、会议纪要和文函等；
③ 经签署的所有中间咨询成果与最终咨询成果文件；
④ 与咨询成果文件相关的计算、计量等资料及校审记录；
附 件
附件一：向造价咨询公司提供的资料清单
附件二：造价咨询成果文件（初稿）初审意见表
附件三：核对阶段签到表
附件四：核对过程中存在的问题清单
附件五：造价咨询合同执行情况表
(流程图)
本制度造价采购部人员掌握，其他部门人员了解
北京龙湖置业有限公司
2007 年 6 月 13 日
九、 对入围造价咨询单位的资质、资信等要求、对咨询工作人员的要求
资质等级要求
1、 造价咨询投标投标单位必须具备国家甲级工程造价咨询单位资质。
中国大陆外地区或国家造价咨询投标单位必须具备该地区或国家相应
造价咨询资质，且在国内市场具有较高信誉口碑。
2、 除上项规定外，在择优竞争的前提下，不得以任何借口排斥、歧视
潜在的投标人。
3、 投标单位简介需包含
①公司的组织管理架构
②公司人力资源保证体系
③公司资质、技术力量
④工程经验等。
⑤对投标项目的管理体系
4、 编制说明及编制依据：
①编制说明
②编制依据
5、 咨询工作范围及内容
公司在项目造价咨询过程中的工作范围
6、 项目造价咨询组织机构及人员配置
①项目造价咨询机构框图
②项目造价咨询组长及各专业造价工程师的工作内容、职责与分工等
③造价咨询各阶段造价人员配置计划
④项目造价咨询组长及各专业造价工程师的资质、能力承诺
⑤人员调整、变更处理办法
7、 造价咨询工作程序
各阶段造价咨询工作的具体程序及工作标准。
8、 造价咨询管理目标及保证措施
①项目造价咨询管理目标
②各专业、过程造价咨询目标保证措施
③针对管理重点的的造价咨询管理措施
9、 造价咨询服务承诺
10、 针对本工程特点的合理化建议
11、 其它须说明的问题
资信标部分包括的内容
包括投标人的资质和营业执照，、项目造价组长、项目造价工程师、等各专
职职能人员名单、证书、资历等资料。
造价咨询工作配置标准要求人员要求
造价咨询公司工程师必须具有严谨、科学的职业准则。
1、 根据工程实施进度，造价咨询单位安排造价咨询工程师，其中：项
目经理 1 人，项目土建组长 1 人，项目机电组长 1 人，造价咨询人
员若干 人（根据现场工程实际情况配备）
职务 姓名 年龄 在本工程
中负责的
工作
执业资格 专业从
业工作
年限
在本单
位从业
年限
项目组长 35-4
5
整体监管
本工程的
服务质量
及人员调
配
特许测量
师学会会
员
香港测量
师学会会
员
或国家注
册造价工
程师
10-20 5 年以
上
项 目 测 量 组 长
(土建、机电)
30-3
5 之
间
协助项目
经理及带
领一组测
量师提供
相关的服
务工作
土木、机电
工程师
造价工程
师
5-10 2 年以
上
测量师 28-3
2
工程量计
算等服务
工作
国家或地
方造价咨
询上岗证
书
2-5 1 年以
上
2、 造价咨询人员必须具有高度的工作责任心，坚守岗位，严格执法，
维护甲方的权利和利益。配备与本造价咨询工程专业相适应的项目组
长、造价咨询工程师（造价咨询工程师必须取得国家颁布的相应的上
岗资格）。派驻的造价咨询工程师必须是专职驻本现场，不得兼管其他
工地，进入现场后，未经甲方同意，不得随意更换、减员；如派驻的
造价咨询工程师，在工作中有严重不称职，或不负责任，严重失职造
成工程质量或经济损失，甚至徇私舞弊，滥用职权造成严重不良影响，
甲方有权责令其退出现场，由乙方另行选派合格造价咨询人员。甲方
有权依法追究造价咨询单位由此造成的经济损失和违约责任。
3、 对各造价咨询人员具体要求如下：
项目经理：从事工程建设管理工作 10 年以上，年龄不超过 45 岁，
具备工程造价管理经验。大学本科及以上学历，皇家工料测量师、国家注
册造价工程师，从事监理工作 10 年以上。担任过一个以上类似工程的项
目经理工作。遵纪守法，思维敏捷，沟通能力强，敬业精神好。
专业造价咨询工程师从事工程建设管理工作 5 年以上。大学专科以
上学历，具有中级以上技术职称或国家注册造价工程师。从事造价咨询工
作 2 年以上，具有国家或地方造价咨询上岗证书。担任过类似工程的造价
咨询工作。遵纪守法，廉洁奉公，勤奋工作，专业水平符合要求。
