·财务管理…·摇旨[申图分类号]F275. 5 [文献标识码1C [文章编号11∞5一ω16(2∞8) 08-56一03实施资金精细管理实现企业财务目标贺育锋，刘银(中交二公局第六工程有限公司，陕西西安710075)[摘要]鉴于目前国家宏观调控紧缩，施工-、市场开发方面企业资金管理问题凸显，本文从市场开发、现场现阶段，公路工程建设市场竞争愈演愈烈，管理、经费控制、资金预算、完工项目工作安排公路、桥梁、隧道工程单价越竞越低，工程标价等几个主要方面，结合资金管理实际，提出了资的利润微薄。在国家宏观调控下，银根呈现紧缩金精细管理的内容和方法，在此基础上明确了在现状。企业在资审、投标、开标、运作、合作过企业管理中应注意的一些问题及应对措施。程中，应保持高度警惕，树立减少现金支出的意[关键词]宏观调控财务目标资金管理识，应对业主所属在建项目加强了解，熟悉条款，预算管理防范风险，特别对资金来源、质量保证金、工期工程各类保证金、安全保证金、保修金、材料价格、2008年，中国经济悄然转型，由快速增长转主材补差及其他特殊条款必须认真研究，减少失型为科学发展，经济主要拉动力由投资转为消费，误。同时寻找机会，熟悉区域规则。任(调)用宏观调控提升至前所未有的高度。企业面临人民有施工经验的工程师、机械材料人员参与方案设币升值、利率提高、信用紧缩、货币紧缩、能源计和报价编制，提高中标价格的准确性，在清单涨价、环保和劳动力成本增加等等因素带来的转和报价时适当考虑未来涨价等因素，为项目经营型时期特有的困难，微利保本甚至亏损。施工企利润打下基础。坚持有所为有所不为的方针，综业一直以来管理比较粗放，正面临着前所未有的合考虑，谨慎取舍，腾出精力和有限资金专司重挑战，这次挑战不同于市场经济初期的政府扶持，点项目，将好钢用在刀刃上，真正意义地提高资而是完全靠企业来克服。在这个阶段，企业的资金使用效率和效益。金链面临断裂的风险，对企业来说可以没有营业二、标后预算管理额但不能没有资金，特别是近一时期，国资委召总部和项目都应密切关注项目标后预算执行开会议多次要求央企在财务安排上务必从紧，提情况并沟通探讨，但更要树立"眼睛向外，发掘醒国企作至少两年从紧准备。所以作为施工企业资源"的思想。项目必须确保成本费用不突破预算，高层管理者、财务干部、普通员工，必须认清形势、并想方设法最大程度节约预算，制定措施想尽办未雨绸缪。必须挖掘现有资源和潜能，从战略高法挖掘项目经营层的潜能，特别是项目主要领导度理解和实施资金精细管理、由粗放型向精细化和职能部门.企业要加大奖惩幅度、力度和灵活拓展是度此难关的有效直接途径。性，充分调动员工的积极性和创造力。标后预算在国家宏观调控紧缩时期，维持施工企业稳的制定要依据施工组织设计，投标时资料和价格定和发展，务必从企业的方方面面人手，对资金的情况来编制，实行慎重的动态管理。因为多数进行精细管理，充分挖掘资金潜能，为企业安全、项目投标时是保本或微利，但进场后材料、机具、顺利度过这个难关发挥中心作用。笔者认为可以人工等价格上涨，只有精打细算，统筹安排，节从以下方面认识和加强资金精细管理。流开源，克服不利，创造盈利条件，贯彻落实企561交通财会(总第254期}췲랽쫽뻝ꆾ䘲쪵뫘⣖웳맜뗈뷰풤㈰탍뫪뇒헇튵쳴뛸뛮뾪탑룟캴뛈췘퓚뚨뷸쮳듓㔶䦽튻쿖릫뗄돌쪶럀릤훷컳폐볆뫍샻뫏뗣뛾ퟜ쟩늢램탔쿮죋쇷〵훐㜵킽햪튵샭벸뺫맘뷰쯣캪맛짽쪱튻떫믡맺닣폪햹뫍틔믍ꎮ뷗슷ꎬ랶닄ꆣ쪩놨뾼쿮쪹늿풴쿫췚횰훆쟩쒿뾪〸볛햽쫇솴탐샻돌죳뿶릤폽ꆪ춼ꎮힴ뮶튪ꆢ룶쾸맜볼뿆뗷횵웚횱늻틩웳돱뷢쫇볒랢쿂ꢲ쫐뛎죳펦럧늹춬릤놨볛싇쒿폃뇪뫍ꆱ랽뻲쓜돤뚨뿶춶풴㤰쓪ꎬ췪쏦뺫뛈룷듲늢뗈럖㖡쪩럦ㄶﺹꆿ뷰뺭훷맜샭듊톧뿘ꆢ쳘틔쓜뛠ퟷ뫍뛈뫪햹랽욻뎡ꎬ쟅캢뛔쿕닮쪱볛킧뫳쿮뗄짨늿럖튪살뇪ꎬ뮷헢좫쇙쾸맽펦쿂릵볛샠뻎⠲ꮾ본맜럑튪샭훐ꆿ랢쳡샻폐살쎻듎훁헟ꆣ쪵듋맛쏦뾪릫솺놡튵벰톰퇩뇠쫊뷷붫싊풤쒿쮼램쏅뗷틀쪱뿋ꎬ뫅쓏〰훐놣듎뾿뛏맜헢믹춨룱횵폚샭뿘랽뗄펦뫪햹짽싊맜폐튪짙ꆢ뇘쪩쓑뗷컱죏〰랢슷ꆣ훷쳘웤헒훆떱짷뫃뫍쯣뚼쿫ퟮ뺭뚯뻝쫇럾?ힱ㠩쇵맺뫍쳴웳쇑샭룶돖횤뒡첽짏〸?쒿컊훆쏦쓚힢맛ꎬ훁쳡삧샭쟳솽닆탫맘뿘뇘쪶㢣랽릤쯭퓚쯹뇰쯻믺뾼좡룖킧맜펦ꆣ듳펪웳풱쪩놣늻ꆪ뺭샍햽튵뗄ꆣ쳖헇틸뛂惡잰쳢ꆢꎬ죝틢뗷룟쓑뇈뷰퇫쓪컱췚뷴듓뫍기쏦돌뗀맺쫴뛔쳘믡쳡싇짡폃틦샭쏜쿮닣릤쪵놾샻㔶튵뷰볃뚯늻살럧돤맘뛈볡꒳맺춹뷡뫍뗄뿘쯹ꆢꎬ뷏웳듓룉뻲뺫폐쯵볓㤨붨릤볒퓚쫢쪦룟캴ꆣ쟐쒿튪ퟩ탐믲ꆪ뽃〳쳓볒쿔뷰뫏랽튻닆쟄훷캴탅솦캢듖춬뿋쿕쳘퓚뷴늿쿖쾸킧쪱튵럖랢잿ퟜ짨돌뫪뺯붨낲쳵쫬ꎬ훐살돖쳚떶맘떫뇘뷚잱볓믽횯짷횻뒴ꆾ탏뫪ꎬ풤램킩컱튪폐폃샻럅뇰닆ힼꆢ맜횱웚뗄뗚쫐떥맛쿮살뿮쾤믺뇪헇돶죐힢탫풼쓜듳벫짨훘퓬좻돉폚럾췚믓쳨좫룼컄뺫?맛놾쯣뷰ꎬ컊쒿삭뗄뷴놣쫇컱놸웕샭뷓랽㈵뎡볛뗷풴뇘쟸킵뺫짏쿮좷풤붱탔볆펯쫐ꆣ뛔뻲훐쯹튪헂ꯋ뗷컄ꆢ맜퓚쳢뇪뚯룟쯵놾헽뷼낲ꆣ춨풴춾캬랽뺫㓆뺺풽뿘볓탫폲닄룱뗈솦ꎬ쒿놣쯣쳘돍뫍떫샻뇠탍퓶뎡퓚웳탄쫷횤캪듲뺣뿘듓췪샭듋벰솦뛈ꆢ짵쏦튻업쯹풱뫍평뺶돖?헹뺹쿂잿훊죏맦쇏뗄틲헦뇪돉ꎬ뇰럹뒴춶첬뷸쳵뫅쾸짳ꎬ볓뺭헢튵뷰ퟷ솢폐쾸?곉뷴쫐릤쪵믹펦평ꆣ믵훁쇙쪱짏틔잱듖쪩쏦맜폺풽ꎬ쇋솿헦퓲죋ힼ쯘폐헽뫳놾훆쫇뛈퓬뇪뎡볾평뗈볃룶살잱폃복ꆢ쯹ꆰ쯣싎쯵뎡쿮볊뒡뛔춶웳뇒뿷ퟅ웚컱ퟷꎬ쓜럅릤죋샭퇝뗍틸ꆢ뷢놣퇐ꆣ풱좷쿞틢풤럑뚨솦쪱뫳맜뿬뗈돵뷗쮵쓜ꆣ짙놣늻퇛ꎬ뾪쒿짏듫튵뷴쯰잰뇘캪탍웳쫖폺룹횤뺿죎닎탔틥쯣폃솦닄맡쯙틲웚뛎뿉뇊춶쿖탞캪뺦춳쪩랢릤쳡쏷쏦쯵ꆣ쯹맺듓탫쿲튵ꎬ쇒돊쫬뷰⢵폫쿮뗘횴늻훷뛈뇪쇏뎹눷릤ꆢퟷ돶좷ꆣ퓶캪쇙쯘쪩캴뗄ꎬ틔뷴죏햽뺫컈뛔헟돌쿖뷰쾤복랽퓚쒿쳡탐쿲춻쿫튪뫍뫳돯실샭쿖낲쇋쿻죋쓜릤폐캯ꎬ쟥싔쾸뇪뷴쳵짙폃낸뺭쮾룟웆뺡쇬쇩풤볛뛠믺쪵뎤듸헾웳쎻죏횧ꆢ랽췢〷뎡업퓚럑쏱풴웳뗄헙쳡탎룟뮯뷰볛쯵뿮웚쪧짨떥펪훘풤냬떼믮쯣룱쫽뻟살뢮튵폐캪돶닄헫ꎬꆢ쪵㔩ꎬ쫆쯣ꆢ뗄럶펪낲뿉쇏ꎬ랢ꆢꎬ돖튵좫틔뾪틢볛ퟛ뻲뷚쿖ꎬꆢ룱뇪ꆢ웳ꆢ퓋튵ퟷ닆ꆢ뫏컱曮쒿?뇪
唰…财务管理·业资金精细管理"零缺陷、低成本"等战略，才制度的执行公平、公正，各级干部员工要有对自能扭转不利局面，降低成本、减少亏损、提高效益，己工作、对企业负责的职业道德，要有严肃纪律为企业增加资金积累。笔者认为，投标时除特殊而得罪人的行为素质和心理准备，从严从高要求情况或目的外，应想方设法保本、微利甚至多利自己和身边的人，严格把关，节约每一分钱，切中标是参与投标人员为之奋斗的目标，也是义不实承担起成本"卫士"的责任。"降低成本，人人容辞的责任，那么，干项目使项目不超预算、最有责这是一种理念，也是一种企业文化，这将大程度超额完成利润同样是参与项目管理人员为会产生巨大的资金节余，是资金管理不可或缺的之奋斗的目标，是第一责任。只有这样，才能保一部分。证项目利润的实现，才能为企业的资金净流人奠六.内部诚信和往来定坚实的基础。施工企业内部项目较多，企业内部各项目之三、项目管理方面间要讲求诚信往来，单位之间合作也应基于诚实项目在进场、征地、临建、施工、拆迁过程中，守信。企业内部各项目应及时清结债权债务和经应注重工艺流程的优化、技术方案的经济性和可济事项，建立内部信用机制，避免长期扯皮、悬操作性，尽量做到质量上少损失、进度上多获奖，空费用、虚增项目应收应付款项。适时适当回收安全上早防范、降风险，在计量、变更、追加、索赔、项目利润所产生的资金，及时收回专项资金，及保险、补差等方面全面细致讲究技巧，完善资料，时收回各类保证金，及时清理备用金，防止造成避免由于缺乏依据而被核减的风险。在工程分包、资金流失或损失，防止潜亏。劳务协作等管理中树立服务第一意识，提高合作七.完工项目管理方积极性，降低合作各方成本。在业主不能及时高度重视完工项目，要求完工项目经理或分计量的情况下，一定要通过合理途径向业主借款，管计量的副经理、计量工程师和财务人员如有必可以以进度款、材料款、设备款、人工工资等理要必须留守到计量结束。及时收回工程款、质保金，由取得借款，也可以通过原材料采购招标业务、尽量减少业主对资金的占用，这也是真正意义的工程款保理业务运作资金以度过难关。否则项目"零成本"战略。应对完工留守人员的待遇合情合施工生产难以维持，进度必将减缓。大宗重点物理，适时适当进行多种激励。高度重视业主巨额资设备在保质保量的情况下通过锁定价格的办法，审减项目，建立预案和应急机制，全力挽回并使把物资机械采购成本降到最低。要有合理适时延损失降到最小。迟债务支付的意识，利用银行承兑汇票等结算支八.财务报表编制付方式，缓减资金压力，节约资金成本。企业应只有及时、准确编制报表，实事求是地反映时刻关注各项目工程款结算情况、了解各项目资企业财务状况，确保财务报表的质量，才能充分金状况，催促他们把多余的资金集中到企业总部，发挥财务报表的作用。如将未经业主完全确认的发挥资金聚变效应。变更计人收入，甚至将把握很小的变更计人收入，四、资金预算和集中管理方面造成虚增利润、虚报利润等现象，来年净利润的资金计划要从紧从实，要切合企业资金短缺分配，必须支付本未能实现的现金流给税务和股和工程急需的实际，特别是项目的计划要尽最大东一一透支，这一雪上加霜的做法势必造成拖欠努力以计量资金为限额进行控制，企业总部在审应付款或增加银行贷款，增加资金成本，增加财核资金预算时应注意。年度、季度和月度滚动修务风险，因此，如不稳健反映，导致资金管理出正调整，要实行资金集中管理和有偿使用，及时现困境，并长期难以缓解，必将带动企业其他方进行奖惩考核，提高资金使用效率，增强资金成面连锁恶化。本效益意识。九、资金管理部门五、机关经费管理和项目现场经费管理资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管企业应编制切合实际的经费预算、经费执行理的主元素，资金管理作为企业财务管理的中心，及控制制度，保证经费使用合法合规，企业规章始终贯穿于企业生产经营活动的全过程。所以，交通财会(总第254期)157 췲랽쫽뻝튵쓜캪쟩훐죝듳횮횤뚨죽쿮펦닙낲놣뇜샍랽볆뿉평릤쪩냑동뢶쪱뷰랢쯄뫍얬뫋헽뷸놾컥웳벰훆벺뛸ퟔ쪵폐믡튻쇹볤쫘볃뿕웟룟맜튪뺡ꆰ샭짳쯰냋횻뇤퓬럖뚫컱쿖쏦뻅쪼붻㕬얤뿶듇쿮볡ꎬ힢ퟷ믽좡컯햮믓탐킧뗃돐늿럑쫕볆뇘솬춨웳뇪돌럜쒿좫쿕쏢컱솿틔릤짨랽뿌ힴꎮ뷰솦뗷튵뿘뛈벺퓰닺튪탅쫂쇣복쪧폐룼돉엤ꆪ뢶럧삧뗄훕뷰믲뗄쒿쪵쿮훘탔벫뗃컱돌붱틦ퟷퟯ떣럖폃샻믘쇷췪솿탫쯸튵쫇뛈뚷퓚짏ꆢ평킭틔뿮짺놸쪽맘뿶볆헻믺펦훆뫍ꆱ쓚웳붲ꆣ복돉쫊붵닆벰탩ꎬꆪ쿕뺳훷맡뺫늻쒿퓰샻뗄릤ꎬ탔뷨믺횧뷰벱돍틢ꆢ죋웰ꆣ죳룷쪧쇴뛱믡퓶닎뎬뗄뷸퓧늹폚ퟷ쟩놣닺퓚ꎬ힢뷰뮮볆풤맘뇠훆횴짭뻞늿튵쟳웳쫓짙놾쪱쒿떽컱죫뇘춸믲풪뒩쾸샻뗄죎죳믹맜틕뺡ꎬ뿮킵뢶뻛탨뾼쪶뛔돉탩쯹샠믲쿮뢱쫘뮯㈰볓폫뛮쒿뎡럀닮좱뗈뿶뛈샭쓑놣뮺룷듟풤튪솿쯣뺭훆탐뇟헢듳돏쓚튵붨췪ꆱ쫊ꎬퟮ놨ꆢힴ쫕샻탫횧퓶틲늢맜쯘폚맜뻖췢ꎬ뗄뒡샭쇷솿붵닉뇤뫋ꆣ웳탐놾퓶닺놣쯰쒿뺭떽〸춶췪뇪ꆢ랶뗈랦맜쿂뿮튵틔훊복쿮듙쯣듓쪱쪵럑쟐ꎬ릫뗄쫇탅늿쓚솢릤훷햽떱붨킡뇭ힼ뿶죫죳횧볓듋뎤샭삵웳샭쏦ꎬ쓇쪵ꆣ랽돌ퟶ뗍튲릺틢킧튵캪ꆰ쿮짺횤쪧맜볆ꎮ뷰뇪돉헷ꆢ랽틀샭컱캬놣쒿쯻뫍뷴탐맜욽죋튻쿮췹늿쓚뛔싔뷸솢ꆣ뇠좷뢶헢틸웚틔튵ꆰꎬ펦쎴쿖쏦뗄떽뫏뿉쪶볊쳡뢺쯘컀솿〹믽죋샻쫇뗘쏦뻝훐튻닄퓋돖솿뷰릤쏇벯듓캪힢샭쪵횤ꆢ훖췹쒿살룷늿탐풤훆뇠좷짵탩죧쓑쏅짺쇣붵쿫ꎬ폅훊ퟷ틔놾ꆣ룟퓰쪿펦럀볆뷡⣗좱뗍샛랽풱룉죳뗚닅ꆢ뮯솿럧좫뛸쫷룷뚨쇏춨ퟷꎬ뗄붵샻톹돌냑훐쪵쳘쿞틢뷰뫍볊뺭릫퇏ꆱ샭뷚살뷏쿮탅쫕벰횹쫸펦뛠낸훆놣폃훁놨캴톩듻늻틔듦맜닺?쿝돉짨쿮쓜ꆢ짏랽맽떽폃뇰뷰횰탄펦쪱잱릤?ꆣ캪춬튻쇙쿕쏦놻솢튪뿮뷸쟩솦뛠맜ꎬ뛮벯뗄럑헽룱쓮폠떥쒿뛔훖뫍놨닆붫샻컈뮺랢샭뺭ꆢ놾램쒿캪벼짙돉풭ퟮ틸쫇쪹튵뢶벰쟥뿷돌㔴뇊횮퇹퓰붨ꎬ쾸뫋럾춨뷰뛈뿶뷡폠샭튪뷸쓪훐뺭냑캻펦믺쟳햼췪벤뇭컱죧죳쪵볓붡뷢햹ퟷ펪뗍ꆢ놣쪹웳쫵쯰놾닄탐쿮폃뗀ힼ죎뿮쪱샭ꆣ쪦웚헟럜쫇죎ꆢ퓚훂복컱맽짨틔뇘쿂뷚쯣뗄랽쟐탐뛈맜쿖럑폃룷맘튲웳횮벰훆췪릤샸벱ꎬ놨붫컕뗈쮪퓶랴캪믮돉복놾쿮튵랽쪧ꆣ쇏돐쒿킧뗂놸쫕뫍⥬죏뚷닎ꆣ쪩볆붲뗄뗚뫏놸뛈붫춨풼쟩쏦뿘ꆢ샭뎡풤벶ꎬ쫇튵볤쪱릤쇴믺쪵뇭캴뫜쿖볓펳뇘톪웳뚯놾짙ꆢ쒿뗄낸퓚닉튪뛒싊ꎬꆣ믘폃닆캪뗄폫횻릤솿뺿럧튻샭뿮맽복뿶뷰웳훆벾뫍뺭쯣램룉뷚쓚뫏쟥뇜쿮헢쫘룟쫂킡쿳쿖ퟶꎬ붫튺튵ꆱ뿷캢늻뗄뷸튵릺폐믣볆ꎬ튪듓붵쫊뷰컱릤ꎬ쒿쿮폐ꆢ벼쿕틢춾쓑뮺쯸벯튵럑늿풼훖맜ퟷ뷡쏢튲쟳훊뗄램떼듸닆좫뗈쯰샻뎬뷰뺭뛈훷헐뫏욱뮮퓶퇏뗍쪱죋돌춶뇪쒿헢닰뇤쟉ꆣ쪶뺶죋맘뚨돉쇋훐웳뫍뎥맜뺭맦풱쎿룷튲햮뎤쫇훘좫솿훷살쇷쫆훂뚯컱맽햽ꆢ짵풤뺻볃짏늻샭뗈튪잿퇏듓쫊럀뿮싔쳡뇪훁ꎬ쯣맜퇹쇷잨탔뛠룼퓚쓜쿲릤튵ꆣ듳볛쫊뷡놾뷢떽뷰뺡퓂쪹샭럑쯠룟튻늻쿮펦좨웚떱횹죧ꆢ헦뗄쫓솦뗘췪쓪룸뇘웳닆돌ꎬ룟뛠ꆢ죋뫍믱벰컱쯣ퟮ뷰볍믘퓬폐훊쪱튲샭맽췪릤쳡튵럱ퟚ룱ꆣ룷웳뛌ퟜ뛈폃횴튪럖컄뿉쒿믹햮뎶믲헽듽췬랴닅좫볆뺻쮰닅킧샻ퟮ뗬뿉붱쪱ꆢ퇓횧듳돉싉쟳쫕벰뇘놣돽쫇죋돌ힷ짆룟훷퓲훘뗄웳쿮튵좱늿맶ꎬ탐폐잮뮯믲횮폚컱욤럖틢폶믘펳쓜좷죫퓶맜웤쯹틦ꎬ죋뷰쳘틥풱쓜훐볓럖뫏뷨뗈쿮뗣냬튵쒿ퟜ퓚뚯벰맦뛔ꎬ좱돏뫍ꆢ뻞늢돤죏쫕죳췏샭쯻틔ꎬ쫢늻캪놣ꎬꆢ쇏냼ퟷ뿮샭쒿컯램펦늿짳탞쪱헂ퟔ쟐헢뗄쪵뺭탼쟩뛮쪹럖죫막잷닆돶랽탄쯷ꎬꆢ붫뫏엢ꆢ
·财务雷理且[中图分类号]F275 [文献标识码]c [文章编号]1∞5-9016 (2α泡)08-58-03 关于加强高速公路建设项目财务管理王作的思专王新文(山东省东营市公路管理局，山东东营257091)[摘要]如何做好高速公路在建项目的财中心城市的经济辐射范围，加强东西部地区的联务管理工作，是一个仁者见仁，智者见智的问题。系和交流，促进经济结构调整，减低运输成本，本文拟在明确高速公路在建项目财务管理目标的提高资金周转速度，提高人民生活质量，扩大内基础上，从财务管理工作的前提、财务管理工作需，增加就业，拉动经济增长，加快贫困地区资的基础、财务管理工作的核心等几个方面，诙如源开发和脱贫步伐，巩固边防等都有着极其重要何加强高速公路在建项目的财务管理工作。的意义。[关键词]高速公路财务目标财务管理财务管理工作承担着公路建设资金筹集和管理的任务，是公路建设的基本前提和保证。高速"公路通，百业兴公路尤其是高速公路公路财务管理工作的目标是保证组织内部的财务对经济社会发展的促进作用，越来越被人们所认活动规范、高效，并保证资金效益最大化目标的识，越来越得到各级政府的重视，建设速度也逐实现。在确定高速公路建设项目的财务管理目标步加快。公路的发展对我国改革开放以来取得的时，既要考虑公路行业不以营利为目的的性质和巨大成就和经济、社会的持续发展，起着重要的公共产品的属性又要考虑事业的发展。高速公路基础保障作用。公路对改善投资环境，扩大对外建设项目财务管理的总目标应包括以下两个方开放、吸引外商投资，促进区域经济发展，扩大面。...l-!:强~踊画"蔬舔怒悔~、.财务人员要做好本职工作，以身作则、树立效益管理"散"，监督考核环节"弱"等缺点。深人研观念，从严要求自己，刻意营造低成本、低费用究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理的办事理念。如合理调整银行保函承办行，降低和控制措施，疏通资金流转环节，做到优化资金保函手续费。再如不厌其烦、反复测算资金使用结构，拓宽筹资渠道，盘活沉淀资金，提高资金情况，比较贷款行、贷款期限和实际还款时间。使用效益。如延迟到最后一刻再贷款、早一刻提前归还贷款，企业作为一个社会组织其目标是价值最大化，利用网上银行减少路途费用提高办事效率等方式，管理的中心是资金管理，财务目标是盈利最大化从而在个人和部门力所能及中降低企业资金成本。且盈利货币化。特别是处在国家经济的转型期，要重视现金管理，加强现金安全，对财务工作微在其他资源和管理受转型严重制约时，资金精细小细节高度重视并严格要求，保持并培养良好习管理更是企业管理重中之重，是企业赖以生存发惯。要随时跟其他部门沟通，了解工程进度、计展的关键Q~量情况，解决项目标后预算管理"虚"，资金结算581交通财会(总第254绷}췲랽쫽뻝ꆾ맘닆췵⣉컱놾믹뗄뫎ꆰ뛔쪶늽뻞뾪맛놣쟩죧샻듓튪킡맟솿㔸沽훐쾵쳡탨풴샭릫믮쪵쪱붨쏦ꆯ맜뺿뫍뷡쪹웳쟒퓚햹훐붶햪컄믹볓맘릫뺭ꎬ듳럅컱쓮냬몯뿶퇓폃뛸훘쾸ꆣ쟩믍탄뫍틢뗄뚯쿖릲짨샭뻛뿘릹튵펯웤맜뒡룟뾪슷탂춼ꯊ튪쓢뒡잿볼슷볃풽뿬돉ꆢ죋ꎬ쫂쫖동췸퓚쫓뷚뿶ꢲ돇붻퓶틥맜죎맦ꆣ볈닺쿮ꆰ훆킧ퟷ뗄샻쯻룼샭짏놣랢닆컄럖폚컱ꆶꆿ퓚ꆢ룟듊춨짧살ꆣ뻍컼풱듓샭탸뇈떽짏룶쿖쯦ꎬ욻쫐쇷볓컱랶튪욷쒿즢듫췘틦캪훐믵쫇릤ꎬ헏뷰뫍컱샠맘ꯓ죧쏷닆쯙ꆿꎬ믡풽릫뫍틽튪퇏쓮럑뷏ퟮ틸죋뷰뛈쪱뷢뗄뻍릤ꆢ좷뾼ꆱ짺쪩뿭ꆣ튻탄뇒풴웳뫅ퟷ듓훜췑맜뫎좷컱릫룟냙랢뗃슷뺭췢ퟶ튪ꆣ듻뫳탐뫍훘룺뻶〰듙튵ퟷ쫇뚨싇쫴ꎬ닆돯룶뮯ꆿ볓맜볼ꎬ닆폃욶샭킹ퟶ룟맜슷쯙튵햹떽뗄볃짌뫃쟳죧퓙뿮튻복늿샭쫓웤쿮㢣뷸ꎬ돐릫킧탔볠뫍쫨짧ꆣ䘲쫇컱ꆣ늽릤㜵ꯂ뫃쯙샭퓚릫탋뗄룷랢ꆢ춶놾ퟔ뫏죧탐뿌짙쏅ꎬ늢쯻쒿기럸뺭삭떣슷폖뚽폃춨쟾믡뷰쳘ꆾ잿샭튻맜뛈랥ퟷ랹룟릫릤붨슷ꆱ듙벶햹짧횰벺늻ꎬ퓙솦볓퇏늿뇪㤨짤볃뚯ퟅ늢탐튪뗄뾼닆뗀ퟩ뇰쫜훘컄믨?쯙룶슷샭ퟷ쿮닆ꎬ뷸헾뛔믡릤뗷퇡듻춾쯹잿룱쏅뫳ퟜ랶뷡뺭릫짨뗄놣튵뾼뫋횮뷰횯쫇훐쿗릫퓚뗄쒿컱ퟷ뢮컒듙뿌헻웤뿮럑쓜쿖튪릵풤뗚캧릹볃슷횤붨늻싇뮷뗀쇷엌ꎬ뒦탍횮죊릤뛔쳡릮뇪룟릤횣슷붨뫋뗄쒿폃맺돖뷸ꎬ틢틸랳웚ꆢ벰뷰쟳춨쯣㈵뗷퓶믹짨틔쫂뷚믮닆퓚퇏훘헟ퟷ룄룟만뇪쪶곉퓚쿮탄닆뇪폈ꎬ훘룄탸쟸틔펪탐ꆢ쿞퓧쳡훐낲맜㓆볓헻뎤짨놾뷰튵펦ꆰ닉뮷돁컱맺싫볻뗄짆죋뇟쫇붶붨쒿뗈컱닆웤풽쫓룯랢폲짭퓬놣랴뫍튻룟붵좫쇋샭?잿ꎬ잰킧샻뗄냼죵좡뷚뗭쫇볒훆ꆿ쯙ퟷ죊잰춶쏱럀놣採ꮶ쿮닆벸맜컱쫇살ꎬ뾪햹뺭ퟷ뗍몯뢴쪵뿌냬돖뷢ꆣ뚫복볓뷰쳡틦뗄캪랢삨ꆱ탐볛뇪풼웳ꎬ쳡짺뗈횤뻎ꯓ쒿컱룶샭맜룟풽붨럅ꎬ볃퓲돉돐닢볊쳡쫂웳뛔늢릤탩컷뗍뿬돯뫍ퟮ닆햹틔뗈횮ퟶ뷰횵쫇쪱튵쓕릫뗄훇ꎬ뮷믮뚼ퟩꨲ맜랽릤샭쯙놻짨틔웰랢ꆢ놾냬쯣뮹잰킧튵닆엠돌ꆱ늿퓋욶벯놣듳컱ꆣ쿂좱폐떽ퟮ펯삵슱헟뺳훊폐횯㔷닆샭쏦ퟷ릫죋쯙살ퟅ햹쫷ꆢ탐뿮맩싊컱퇸뷸ꎬ뗘쫤삧뫍횤뮯맜뗄룟솽뗣킧폅쳡듳샻틔〹볻쒿컱ꎬꆣ슷쏇뛈좡훘솢뗍뷰쪱뮹뗈릤솼쟸돉솿뗘ퟅ맜쓚샭탔쯙룶뗄뮯룟ퟮ탍짺얡슷쮼ㄩ뇪첸쯹튲뗃튪킧럑붵쪹볤듻랽돉ퟷ뫃ꆢ뷰뗄놾쟸룟쒿훊릫짮듳웚뺫듦훇맜삩ꎬ벫늿뼱죧죏훰틦폃뗍ꆣ뿮쪽놾캢쾰볆뷡솪ꎬ쯙뇪뫍슷죫뷰뮯쾸랢〰뗄샭듳삩웤㖡붨뾼ꎬꆣ쯣퇐컊릤뛔듳훘닆쳢ퟷ췢쓚튪컱〱㘨짨ꆣ㈰〸⤰쿮㢡ꨵ㢡쒿ꨰ?
