财经论坛CONSTRUCTION质量、成本、进度集成控制的挣值管理方法凤羽满赵宏陕西省宝鸡市建筑设计院陕西宝鸡721000摘要：传统的挣值管理只是针对工程项目的成本和进度进行控制和管理，没有综合考虑和其他目标之间的关系，不具备度量各目标值相互之间的影响作用。在施工过程中项目的各个要素、各个阶段和各个层次都会直接或间接地影响到一个项目的成功，因此要对工程项目各方面的目标进行协调，对各个实施阶段及各项活动进行综合性的管理。本文着重将挣值管理扩展到质量管理中去，提出质量管理的新方法。关键词：挣值管理，质量管理，集成企业的成功与失败，在很大一部分程度上将取决于施工过程中(2)它是分析工程计划和执行情况的一种方式。假定你问那些砌工程项目管理的成功与否。如何知道并提高工程项目的运行绩效，最砖工人和那些木工他们怎样傲的，你很可能得到不同的答案。这是因终保证项目目标的实现，已经成为工企业和项目管理研究的热点问为他们的职业以及他们计算计划和进度的方法不同。因此，如果我们题之一。但是，至今人们在项目管理的理论、方法和技术方面的研究想明白工程项目的进展情况，就要建立一种能确定计划进度和实际体系中，项目管理的集成十分有限。传统的挣值管理只是针对工程项进度的方法---挣值；目的成本和进度进行控制和管理，由于没有综合考虑和其他目标之(3)它是分析工程项目成本执行效果的基础。如果你想要知道，在间的关系，不具备度量各目标值相互之间的影响作用。这种做法对工工程项目完成之前，你的工程费用的实际支出情况，你需要知道任意程项目的绩效的指导是不够的，甚至可能还会引起误导性的错误。在时刻的计划成本以及己完成工作的实际费用。关于图1，项目经理应施工过程中项目的各个要素、各个阶段和各个层次都会直接或间接地该愉快还是担心?好像实际成本低于计划成本许多，这看起来是好消影响到一个项目的成功，而且项目中的任何一个要素、阶段、层次内容息。不过，除非你知道已完成工程的计划成本，否则你其实不知道这的变更都会对其他方面造成影响，因此要对工程项目各方面的目标进是不是好消息。行协调，各个实施阶段及层次中的各项活动进行综合性的管理。1传统挣值管理的基本理论挣值法的概念前美国空军技术学院挣值管理方法的研究人员之一、现西弗罗里达大学的Christensen博士对挣值的定义是：“挣值是专门用来有效地度量和比较已完成作业量和计划要完成作业量的一个变量”。由此可见，挣值方法实际上是支持项目绩效管理(PerformanceM-anagement)的，其最核心的目的就是通过对比建设工程实际进展情况与进度计划、实际投资完成情况与资金使用计划确定工程进度与计挣值法的计算划的差异情况，然后根据这些差异对项目中剩余的任务进行预测和挣值管理的基本原理就是在偏差分析的基础上，引进一个中间调整的一种方法。变量t即“挣值”来分析工程项目进度和成本，以便承包商能够在施挣值的特征工阶段对项目进度和成本进行集成管理，并对它们各自未来的发展挣值的特征有以下三点：趋势做出科学的预测与判断(见图2)。(1)它用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金挣值法的三个基本参数的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来(1)拟完工程计划投资(BCWS)，指在某一时点汁划完成的所有工衡量；程量的计划投资——计划值(PV)。它主要是反映进度计划应当完成（4）规费：按规定计算。在投标中处于优势的位置。同时工程量清单报价体现了企业技术管（5）不含税工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项理水平等综合实力，也促进企业在施工中加强管理、鼓励创新、从技目费+规费。术中要效率、从管理中要利润，在激烈的市场竞争中不断发展和壮（6）税金：按税务部门规定计算。大，企业的经营管理水平高，可以降低管理费，自有的机械设备齐全，（7）含税造价=不含税工程造价+税金。可减少报价中的机械租赁费用，对未来要素价格发展趋势预测准确，6、工程量清单计价的作用及优势就可以减少承包风险，增强竞争力，其结果促进了优质企业做大做工程量清单计价实现了定额管理方面的转变。由于工程量清单强，使无资金、无技术，无管理的小企业、包工头退出市场，实现了优计价提供的是计价规则、计价办法以及定额消耗量，摆脱了定额标准胜劣汰，从而形成管理规范、竞争有序的建设市场秩序。价格的概念，真正实现了量价分离、企业自主报价、市场有序竞争形总之，工程量清单计价模式是我国建筑市场以济发展的必然结式价格。工程量清单报价按相同的工程量和统一的计量规则，由企业果，是适应国际国内建筑市场竞争的必然选择，宏观世界在工程建设根据自身情况报出综合单价，价格高低完全由企业自己确定，充分体中的广泛应用，必将促进我国建设工程招投标体制的建设与完善，对现了企业的实力，同时也真正体现出公开、公平、公正。工程量清单投在我国建立起一个更加有序的建设市场，树立良好的公平竞争秩序标报价，可以充分发挥企业的能动性，企业利用自身的特点，使企业将起到非常积极的推动作用。实行工程量清单计价是势在必行！14城市建设2009年总第41期췲랽쫽뻝
财经论坛CONSTRUCTION的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。其计算公式为：拟完工后者称为故障成本。它不包括工程项目实施过程中与质量有关的全程计划投资(BCWS)=计划工作量×预算定额部费用。而只是其中的一部分。这部分费用是工程项目实施过程中同(2)已完成工程实际投资(ACWP)。指在某一时点已完成的工程量质量水平最直接、最密切、最敏感的那一部分费用，是在工程项目实的实际投资——实际值(AV).它主要是反映项目执行的实际消耗指标.施过程中出现合格与不合格品密切联系的费用。因此，质量成本具有(3)已完工程计划投资(BCWP)，指某一时点分配给已完成的工程针对性。质量成本充分反映了质量和成本之间的关系，实践证明，项最的计划投资——挣值(EV)。挣值反映了满足质量标准的项目实际目不能保证绝对、完全不出质量问题，即使这样做也不一定经济，所进度，真正实现了投资额到项目成果的转化。以我们通过质量成本的关系曲线找到最经济的符合质量水平．这样挣值(EV)=计划总投资×已完工程量占总工程量的比例(％)不仅能满足质量要求，也能降低成本。挣值法的四个评价指标施工阶段工程项目成本、工期与质量三要素集成管理方法的基(1)投资偏差CV，挣值管理的核心思想是用成本指标来表示每个本原理是在挣值管理的基础上引入一个中间变量，用于分析由项目项目任务的价值，集中反映项目任务的进度、成本影响。在实际完成质量要素所造成的项目成本或项目工期的变动。为此可以借用“挣同样工作的前提下，比较预算成本和实际成本之差，得到投资偏差值”的英文EarnedValue所包含的“已获价值的思想”，将新引入的中(CV)，计算公式为：间变量称为“已获质量价值”。这一中间变量的具体含义可以用数学投资偏差(CV)=已完工程计划投资(BCWP)-已完成工程实际投公式表示如下：资(ACWP)已获质量价值(EQV)=挣值(EV)×项目质量指数(Qe)当CV为负值时，表示执行效果不佳，即超支或效率低；当CV为式中的项目质量指数Qe在统计学意义上是一个个体指数，它正值时，表示结节余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗人工代表着一个项目的实际质量水平，其计算公式为：(或费用)等于预算值。项目质量指数(Qe)=项目实际质量水平(AQ)／项目规定质量水(2)进度偏差SV，进度偏差对投资偏差分析的结果有重要影响，平(BQ)×100％如果不加考虑就不能正确反映投资偏差分析的实际情况。为了与投除了挣值管理方法原有的指标外，增加了项目质量变动对项目资偏差联系起来，进度偏差(SV)也用货币方式进行度量，即在某一时成本的影响指标，其具体计算公式：点计划完成工程量与实际完成工程量的计划投资差额，计算公式为：质量偏差(QV)=已获质量价值(EQV)一挣值(Ev)进度偏差(SV)=己完工程计划投资(BCWP)-拟完工程计划投资质量执行指标(QcI)=己获质量价值(EQV)／挣值(Ev)=Qe(BCWS)在引入EQV这一新的中间变量以后，工程项目成本、工期、质量当SV为正值时，表示进度提前；当SV为负值时，表示进度延的关系如下面的图3所示。误；当SV为零时，表示实际进度与计划进度一致。(3)费用执行指标CPI，指已完工程计划投资与已完成工程实际投资之比，计算公式为：费用执行指标(CPI)=已完工程计划投资(BCWP)／己完成工程实际投资(ACWP)当CPI>1时，表示实际费用低于预算费用；当CPI<1时，表示实际费用高于预算费用；当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合。(4)进度执行指标SPI，指已完工程计划投资与拟完工程计划投资之比，计算公式为：进度执行指标(SPI)=已完工程计划投资(BCWP)／拟完工程计划投资(BCWS)当SPI>1时，表示进度提前；当SPI<1时，表示进度延误；当SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。图3是在图2的基础上引进了“已获质量价值”这个中间变量，2传统挣值管理在质量管理方面的不足由此就可以借助于“挣值”和“已获质量价值”这两个中间变量，实现(1)虽然挣值管理能全面衡量工程进度、成本状况，但是不能全面对于项目工期、质量和成本的集成管理。反映工程质量的实际状况，这就造成对工程质量的不了解，引发工程参考文献质量问题的可能性随之增加了；[1]孙贤伟．项目管理中的“挣值”分析原理及其拓展[J]．现代财(2)挣值管理不能反映质量对成本、进度的影响，例如质量问题引经．2002·22(12):26—28起成本增加，该方法只能确认成本增加。但不能判断是由进度还是由[2]鲍学英，赵延龙.挣得值分析法在工程管理中的应用研究[J]．质量引起的，或者不能判断质量对成本的影响程度；兰州交通大学学报(自然科学版)．2004，23(4)：26—26(3)现在该方法在施工阶段项目管理中取得较好的效果，但这是[4]丁乐群，张博．基于挣得值法改进的“三控制”分析方法研究在工程项目实行全面质量管理的前提下才取得的成功，我国众多没[J]．管理宝鉴．2006(11)：56—58有实行全面质量管理的施工企业在施工工过程中很难采用挣值法来[5]王永坤，仲维清，黑瑞卿．基于挣值理论的工程质量、成本、进控制和管理工程项目的进度和成本，使其顺利完成计划目标。度集成控制[J]辽宁工程技术大学学报(社会科学版)．2005，7(6)：3质量、成本、进度集成控制的挣值管理方法640—641质量成本指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以[6]戚安邦．多要素项目集成管理方法研究[J]．南开管理评论．及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。前者称为控制成本，2002，6：70—75城市建设152009年总第41期췲랽쫽뻝
