2021-2025 年中国轨道交通装备行业
高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 2
报告目录
第一章 企业高质量发展战略概述 ..............................................................................................................10
第一节 轨道交通装备行业高质量发展战略研究报告简介 ..............................................................10
第二节 轨道交通装备行业高质量发展战略研究原则与方法 ..........................................................11
一、研究原则 ................................................................................................................................11
二、研究方法 ................................................................................................................................12
第三节 研究企业高质量发展战略的重要性及意义 ..........................................................................13
一、重要性 ....................................................................................................................................13
(一)有利于增强企业的可预见性 ............................................................................................13
(二)有利于明确企业未来发展方向 ........................................................................................14
(三)有利于激发企业员工的积极性 ........................................................................................14
(四)有利于促进企业整合资源 ................................................................................................14
二、研究意义 ................................................................................................................................14
第二章 市场调研:2020-2021 年中国轨道交通装备行业市场深度调研................................................15
第一节 轨道交通装备概述 ..................................................................................................................15
第二节 我国轨道交通装备行业监管体制与发展特征 ......................................................................16
一、行业分类及依据 ....................................................................................................................16
二、行业主管部门及监管体制 ....................................................................................................16
三、行业的主要法律、法规及政策 ............................................................................................16
四、行业主要法律法规和政策对企业经营发展的影响 ............................................................22
五、行业特有的经营模式 ............................................................................................................22
六、行业技术水平及特点 ............................................................................................................22
第三节 2020-2021 年中国轨道交通装备行业发展情况分析............................................................24
一、全球轨道交通行业发展概况 ................................................................................................24
(1)城市轨道交通行业概况 ......................................................................................................24
(2)高速铁路交通行业概况 ......................................................................................................24
二、中国轨道交通行业发展概况 ................................................................................................25
(1)城市轨道交通行业概况 ......................................................................................................25
(2)高速铁路交通行业概况 ......................................................................................................28
三、轨道交通装备制造业发展概况 ............................................................................................29
第四节 2020-2021 年我国轨道交通装备行业竞争格局分析............................................................30
一、行业竞争格局及市场化程度 ................................................................................................30
二、行业内主要企业情况 ............................................................................................................30
(1)青岛四方所 ..........................................................................................................................30
(2)今创集团 ..............................................................................................................................31
(3)兰普电器 ..............................................................................................................................31
(4)南京志卓 ..............................................................................................................................31
第五节 企业案例分析:研奥股份 ......................................................................................................31
一、研奥股份的市场地位 ............................................................................................................32
二、研奥股份的竞争优势 ............................................................................................................32
三、研奥股份的竞争劣势 ............................................................................................................36
四、研奥股份的创新和新旧产业融合情况 ................................................................................36
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 3
第六节 2021-2025 年我国轨道交通装备行业发展前景及趋势预测................................................38
一、影响行业发展的有利因素 ....................................................................................................38
(1)国家政策的大力支持发展轨道交通产业 ..........................................................................38
(2)轨道交通装备市场需求巨大、前景广阔 ..........................................................................38
(3)中国南车、北车合并利好行业发展,国际竞争实力大大增强 ......................................39
二、行业发展前景分析 ................................................................................................................39
(一)城市轨道装备制造业发展前景 ........................................................................................39
(二)高速铁路装备制造业发展前景 ........................................................................................40
(1)新增车辆市场 ......................................................................................................................40
(2)车辆维保市场 ......................................................................................................................42
三、行业技术发展趋势 ................................................................................................................43
(1)数字化 ..................................................................................................................................44
(2)自动化与智能化 ..................................................................................................................44
(3)轻量化 ..................................................................................................................................44
四、影响行业发展的不利因素 ....................................................................................................44
(1)部分技术与国际先进水平相比仍有差距 ..........................................................................44
(2)多数企业规模仍相对较小 ..................................................................................................45
第三章 企业高质量发展战略的内涵与意义研究 ......................................................................................46
第一节 高质量发展:历史、逻辑与战略布局 ..................................................................................46
一、新中国经济发展的历史进程 ................................................................................................46
(一)从“数量缺口”到“数量第一”:1949-1977...............................................................46
(二)从“数量第一”到“数量大国”:1978-2017...............................................................47
二、从“数量”到“质量”的三重逻辑 ....................................................................................49
(一)质量互变的唯物辩证法逻辑 ............................................................................................50
(二)质量并重的古典经济学逻辑 ............................................................................................50
(三)先量后质的后发国追赶逻辑 ............................................................................................51
三、高质量发展的战略布局 ........................................................................................................51
(一)以人民为中心引导高质量发展方向 ................................................................................51
(二)以现代化强国合力布局高质量发展 ................................................................................52
四、结语 ........................................................................................................................................54
第二节 高质量发展的内涵研究 ..........................................................................................................55
一、高质量发展的内涵 ................................................................................................................55
(一)主要视角 ............................................................................................................................56
(1)系统平衡观 ..........................................................................................................................56
(2)经济发展观 ..........................................................................................................................56
(3)民生指向观 ..........................................................................................................................57
(二)内涵扩展 ............................................................................................................................58
二、高质量发展的框架 ................................................................................................................59
(一)发展层面 ............................................................................................................................59
(二)影响因素 ............................................................................................................................61
(三)基础条件 ............................................................................................................................62
(四)发展目标 ............................................................................................................................64
(1)充分发展 ..............................................................................................................................64
(2)均衡发展 ..............................................................................................................................64
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 4
(3)全面提升 ..............................................................................................................................65
三、研究结论与启示 ....................................................................................................................67
(一)研究结论 ............................................................................................................................67
(二)政策启示 ............................................................................................................................68
(1)落实相关国家战略 ..............................................................................................................68
(2)构建现代经济体系 ..............................................................................................................70
(3)积极实施效益评价 ..............................................................................................................71
(4)夯实质量技术基础 ..............................................................................................................72
(5)重视质量文化与教育 ..........................................................................................................73
第三节 高质量发展的战略意义及策略建议 ......................................................................................74
一、高质量发展在当前的特殊意义 ............................................................................................74
(一)高质量发展是大国博弈的需要 ........................................................................................74
(二)高质量发展才能适应世界第五轮制造业产业转移。 ....................................................75
(三)真正实现高质量发展才能满足人民日益增长的美好生活需要 ....................................75
(四)高质量发展是建成社会主义现代化强国的需要 ............................................................75
(五)塑造大国形象需要高质量发展 ........................................................................................75
二、高质量发展需处理好几个关系 ............................................................................................76
(一)大和强的关系 ....................................................................................................................76
(二)产业结构之间的关系 ........................................................................................................76
(三)全产业链与全球产业链分工合作的关系 ........................................................................76
(四)原始创新、引进消化吸收再创新与集成创新之间的关系 ............................................77
(五)匠心臻品与粗制滥造的关系 ............................................................................................77
第四章 高质量发展战略的宏观环境与趋势分析 ......................................................................................78
第一节 更好推动经济转向高质量发展轨道 ......................................................................................78
一、高质量发展阶段的新特征和新要求 ....................................................................................78
二、高质量发展要坚持以供给侧结构性改革为主线 ................................................................80
三、推动高质量发展要以深化改革为根本途径 ........................................................................81
第二节 “十四五”高质量发展面临的环境及影响 ..........................................................................82
一、世界经济全球化面临深刻调整 ............................................................................................82
二、国内高质量发展进入新轨道 ................................................................................................83
第三节 坚定保持高质量发展的战略定力 ..........................................................................................84
第四节 企业高质量发展的关键是增强内生动力 ..............................................................................86
一、以最大力量激发主体活力 ....................................................................................................86
二、以更大决心力度深化改革 ....................................................................................................86
三、以有效举措重塑创新力量 ....................................................................................................87
四、以新发展理念抓好多个结合 ................................................................................................87
五、以高质量党建引领高质量发展 ............................................................................................87
第五章 企业高质量发展战略规划制定原则及依据 ..................................................................................89
第一节 企业战略规划管理特点 ..........................................................................................................89
一、长远性 ....................................................................................................................................89
二、竞争性 ....................................................................................................................................89
三、全局性 ....................................................................................................................................89
第二节 企业高质量发展战略规划的制定原则 ..................................................................................89
一、社会性 ....................................................................................................................................90
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 5
二、科学性 ....................................................................................................................................90
三、实践性 ....................................................................................................................................90
四、前瞻性 ....................................................................................................................................90
五、创新性 ....................................................................................................................................91
六、全面性 ....................................................................................................................................91
七、动态性 ....................................................................................................................................91
第三节 企业高质量发展战略规划的制定依据 ..................................................................................91
一、国家产业政策 ........................................................................................................................91
二、行业发展规律 ........................................................................................................................92
三、企业资源与能力 ....................................................................................................................92
四、可预期的战略目标 ................................................................................................................92
第四节 影响高质量发展战略的主要因素 ..........................................................................................93
一、影响高质量发展战略的主要因素 ........................................................................................93
二、诱发企业高质量发展战略失败的因素 ................................................................................94
三、企业高质量发展战略规划需规避的误区 ............................................................................95
第六章 企业制定高质量发展战略的内容、方法步骤、流程 ..................................................................96
第一节 公司制定高质量发展战略规划要点与准备工作 ..................................................................96
一、公司制定高质量发展战略规划要点 ....................................................................................96
二、规划企业高质量发展战略前的准备工作 ............................................................................96
第二节 公司制定高质量发展战略规划的主要内容 ..........................................................................97
一、公司制定高质量发展战略规划的主要内容 ........................................................................97
二、正确制定企业高质量发展战略的步骤 ................................................................................98
三、企业高质量发展战略规划包含的不同内容 ........................................................................99
第三节 构建高质量发展战略研究体系 ..............................................................................................99
一、研究体系构建与实施的内涵 ..............................................................................................100
二、整合内外部资源做好顶层设计 ..........................................................................................100
三、构建闭环的战略研究体系 ..................................................................................................101
四、及时跟踪分析研判内外部形势 ..........................................................................................101
(一)外部分析就是寻找机会与威胁 ......................................................................................101
(二)内部分析就是发现优势与劣势 ......................................................................................102
第四节 科学制定高质量发展战略规划 ............................................................................................102
一、掌握科学的决策方法和程序 ..............................................................................................102
二、遵循科学原则,建立竞争优势 ..........................................................................................103
三、提高决策者素质 ..................................................................................................................103
四、全面了解企业环境 ..............................................................................................................104
五、科学制定高质量发展战略 ..................................................................................................104
六、降低风险 ..............................................................................................................................104
第五节 制定高质量发展战略需注意事项 ........................................................................................105
一、企业高质量发展战略制定需注意的要点 ..........................................................................105
二、制定高质量发展战略目标注意事项 ..................................................................................105
三、制定高质量发展战略规划的注意点 ..................................................................................106
四、制定高质量发展战略规划容易犯的错误 ..........................................................................107
五、不同阶段企业高质量发展战略的规划 ..............................................................................108
六、制定企业高质量发展战略要考虑的不同方面 ..................................................................108
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 6
第七节 目前企业战略规划管理存在的主要问题 ............................................................................109
一、企业战略规划制定较为随意 ..............................................................................................109
二、企业战略规划实施不够到位 ..............................................................................................109
三、企业战略规划调整不够及时 ..............................................................................................110
第八节 企业实践战略规划管理的具体对策 ....................................................................................110
一、科学设计企业战略规划 ......................................................................................................110
二、明确战略规划重点目标 ......................................................................................................110
三、加强企业人力资源管理 ......................................................................................................110
四、灵活调整企业战略规划 ......................................................................................................111
五、提升战略规划管理能力 ......................................................................................................111
第七章 2021-2025 年中国轨道交通装备企业高质量发展战略探讨与建议..........................................112
第一节 高质量发展的目标要求和战略路径 ....................................................................................112
一、推动高质量发展是支撑新时代国家现代化建设的重大战略 ..........................................112
(一)推动高质量发展是顺利跨越中等收入陷阱的必然要求 ..............................................112
(二)推动高质量发展是更好满足人民对美好生活需要的根本途径 ..................................113
(三)推动高质量发展是在百年未有之大变局中抢占战略制高点的重要途径 ..................113
二、高质量发展的本质内涵和目标要求 ..................................................................................114
三、我国高质量发展面临的问题及其体制性原因 ..................................................................115
(一)要素市场改革尚未完成,资源配置效率仍有较大提升潜力 ......................................116
(二)质量保障体系不健全,产品和服务的质量有待提高 ..................................................116
(三)创新体系整体效能不足,产业自主创新能力短板犹存 ..............................................116
(四)宏观政策的制定和落实机制尚待完善,政府越位和缺位的问题依然存在 ..............117
(五)区域协同发展机制不健全,国土空间发展均衡性不足 ..............................................117
(六)发展成果分享机制不完善,基本公共服务均等化任重道远 ......................................117
(七)生态环境体制不完善,发展的可持续性有待提高 ......................................................118
四、推动高质量发展的战略路径与对策 ..................................................................................118
(一)深化要素市场改革,为推动高质量发展创造体制保障 ..............................................118
(二)健全质量保障法律法规体系 ..........................................................................................119
(三)集中力量突破技术“卡脖子”环节,补齐产业“短板” ..........................................119
(四)培育高质量发展的社会环境 ..........................................................................................119
(五)注重宏观调控政策创新 ..................................................................................................120
(六)提高发展在空间上的均衡性 ..........................................................................................120
(七)加大收入分配政策调节能力 ..........................................................................................120
(八)把保护生态环境内化为发展的硬约束和新财富 ..........................................................120
(九)以高水平开放促进高质量发展 ......................................................................................121
(十)构建高质量发展的衡量指标体系 ..................................................................................121
第二节 构建高质量发展的六大战略支撑 ........................................................................................122
一、工业化延伸战略:以工业化的逻辑实现高质量发展 ......................................................122
二、制造业高质量提升战略:以制造业为核心推进高质量发展 ..........................................123
三、现代化产业体系的构建战略:以现代化产业体系的构建推进高质量发展 ..................123
四、高质量发展新动能的培育战略:以新动能培育加快高质量发展 ..................................123
五、新经济发展战略:以数字产业与实体产业融合加速高质量发展 ..................................124
六、体制机制改革战略:以遵循新发展理念下的改革推进高质量发展 ..............................124
第三节 高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略 ................................................................125
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 7
一、国有企业经营管理发展的现状 ..........................................................................................125
二、国有企业经营管理发展的问题 ..........................................................................................125
三、国有企业经营管理的变革和发展战略 ..............................................................................126
第四节 “十四五”时期推动中国经济高质量发展的重点问题及对策建议 ................................127
一、“十四五”时期推动中国经济高质量发展五大重点问题 ................................................127
(一)如何把握服务经济时代特征,完成经济发展方式转变? ..........................................127
(二)如何突破发达国家科技围堵,激发内生原始创新活力? ..........................................127
(三)如何应对逆全球化趋势抬头,开启内需市场对冲压力? ..........................................128
(四)如何有效化解各类主体债务,防控系统性区域性风险? ..........................................128
(五)如何迎接全球性危机与挑战,引领世界经济共赢发展? ..........................................128
二、推动经济高质量发展的国际经验借鉴 ..............................................................................128
(一)美国:利用庞大的国内市场实现创新驱动发展 ..........................................................128
(二)德国:构建完备的教育体系保持经济独特优势 ..........................................................129
(三)日本:依托动态的产业政策推动产业链高端化 ..........................................................129
(四)韩国:从政府主导到市场主导跨越中等收入陷阱 ......................................................129
三、“十四五”时期推动中国经济高质量发展的策略选择 ....................................................129
(一)总体思路:准确把握我国经济发展阶段性特征 ..........................................................129
(二)三大策略:聚焦发力推动中国经济高质量发展 ..........................................................129
四、“十四五”时期推动中国经济高质量发展的对策建议 ....................................................130
(一)加快服务业开放融合发展 ..............................................................................................130
(二)聚焦巴斯德象限创新驱动 ..............................................................................................130
(三)推动大都会区域集群发展 ..............................................................................................130
(四)构建“竞争中性”制度体系 ..........................................................................................130
(五)谋划“未来经济”布局发展 ..........................................................................................130
(六)推行“得道多助”全球治理 ..........................................................................................131
第五节 数字经济背景下我国经济高质量发展路径探析 ................................................................131
一、数字经济是新时代我国经济高质量发展的必然选择 ......................................................131
(一)数字经济的内涵及特征 ..................................................................................................131
(二)经济高质量发展的内涵及特征 ......................................................................................132
(三)数字经济与新时代我国经济高质量发展的契合性 ......................................................132
二、数字经济助推新时代我国经济高质量发展现状 ..............................................................133
三、数字经济助推新时代我国经济高质量发展的有效路径 ..................................................134
(一)数字经济推动经济高质量发展动力变革 ......................................................................134
(二)数字经济推动经济高质量发展效率变革 ......................................................................135
(三)数字经济推动经济高质量发展质量变革 ......................................................................135
四、数字经济助推新时代我国经济高质量发展的对策建议 ..................................................136
(一)完善数字基础设施建设 ..................................................................................................136
(二)创新数字技术发展 ..........................................................................................................136
(三)加强数字安全保障体系 ..................................................................................................136
(四)加速产业数字化发展 ......................................................................................................137
(五)强化数字领域人才队伍支撑 ..........................................................................................137
第六节 新时代民营经济高质量发展的对策思路 ............................................................................137
一、主动对标找差,为高质量发展精准定位 ..........................................................................137
二、专注实体经济,为高质量发展夯实基础 ..........................................................................138
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 8
三、加快创新引领,为高质量发展增添动力 ..........................................................................139
四、优化人才接续,为高质量发展提供保障 ..........................................................................140
第七节 塑造工业互联网良好发展模式助力中小企业高质量发展 ................................................140
一、工业互联网助力中小企业高质量发展的四个作用 ..........................................................141
(一)工业互联网平台具有共享特征,可以显著降低中小企业信息化成本 ......................141
(二)工业互联网平台具有物联特征,可以助力中小企业挖掘生产潜力、提高运营效率
......................................................................................................................................................142
(三)工业互联网平台具有企业互联特征,可以助力中小企业进行上下游协同 ..............142
(四)工业互联网平台具有智能化特征,可以助力中小企业提升智能制造能力 ..............142
二、引导形成工业互联网平台的合理发展模式至关重要 ......................................................142
(一)工业互联网平台可能出现较为分散的发展格局 ..........................................................142
(二)较为分散的发展格局将大大削减我国工业互联网的规模优势 ..................................143
(三)要支持形成工业互联网“少数基础性平台+大量专业性平台”的发展模式 ............144
三、引导和塑造工业互联网合理发展格局的三个建议 ..........................................................145
(一)明确重点打造少数基础性平台的政策导向 ..................................................................145
(二)推动企业上平台时应重点支持企业选用架构于基础性平台上的专业平台 ..............145
(三)支持各地依靠产业集群发展专业性平台 ......................................................................145
第八章 2021-2025 年中国轨道交通装备企业全方位推进“高质量发展战略”及实施路径探讨 ........147
第一节 企业战略规划执行体系研究 ................................................................................................147
一、国内战略执行管理研究情况 ..............................................................................................147
二、全周期战略闭环管理体系及其构建 ..................................................................................148
(一)依托战略变革,推动组织变革 ......................................................................................148
(二)落实战略分解,提升企业执行力 ..................................................................................148
(三)实施动态监控,强化战略纠偏 ......................................................................................149
(四)建立战略复盘机制,实现战略闭环管理 ......................................................................149
三、结束语 ..................................................................................................................................150
第二节 企业战略规划的动态管理与实施程序 ................................................................................150
一、战略规划管理的意义 ..........................................................................................................150
二、建立健全战略决策体系和责任体系 ..................................................................................150
三、加强战略规划动态管理 ......................................................................................................151
四、战略规划年度实施程序 ......................................................................................................151
五、加强子企业战略管理 ..........................................................................................................152
第三节 构建高质量发展战略推进体系:稳准推进公司高质量发展战略实施 ............................153
一、结合实际、精心制定工作实施方案 ..................................................................................153
二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 ..........................................................................153
三、营造全员全链条参与环境 ..................................................................................................153
第四节 构建高质量发展战略管理体系:增强公司战略管理能力 ................................................154
一、有效的战略管理组织 ..........................................................................................................154
二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 ..............................................................154
三.战略落地要构建有效的执行保障体系 ..............................................................................155
第五节 构建高质量发展战略保障体系:增强实施保障能力 ........................................................155
一、注重战略风险防控 ..............................................................................................................155
二、加大业绩考核力度 ..............................................................................................................156
三、优化战略研究组织架构 ......................................................................................................156
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 9
四、构建开放式研究网络 ..........................................................................................................156
五、加快信息、成果共享与成果转化 ......................................................................................156
六、加强战略研究队伍建设 ......................................................................................................157
第六节 构建高质量发展战略动态调整机制:完善高质量发展战略的主要措施 ........................157
一、完善高质量发展战略 ..........................................................................................................157
二、完善企业高质量发展战略的有效措施 ..............................................................................158
三、企业高质量发展战略创新调整的重要性 ..........................................................................158
第七节 持续变革是高质量发展战略的精髓 ....................................................................................159
第九章 盛世华研总结 ................................................................................................................................160
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略 ....................................................................................160
一、企业失败的原因 ..................................................................................................................160
二、提高胜率的策略 ..................................................................................................................161
第二节 盛世华研独创五大决策研究体系 ........................................................................................162
一、基于“产业”的研究与决策体系 ......................................................................................162
二、基于“周期”的研究与决策体系 ......................................................................................162
三、基于“人性”的研究与决策体系 ......................................................................................163
四、基于“变化”的研究与决策体系 ......................................................................................163
五、基于“趋势”的研究与决策体系 ......................................................................................163
六、小结 ......................................................................................................................................164
第三节 致读者:商业自是有胜算 ....................................................................................................164
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 10
第一章 企业高质量发展战略概述
第一节 轨道交通装备行业高质量发展战略研究报告简介
企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展,就必须高度重视战略规划的合理运用。但是,
由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程,涉及到多个不同的环节步骤,这就
要求企业必须根据自身实际情况,制定一个科学合理的企业战略规划,以便更好地促进企业的健康
发展。
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面
准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发
展的重要工具,通过深度的行业研究和战略研究报告,及时了解行业动态、未来发展趋势,及全面
系统、实用高效的战略,对企业的经营、发展与壮大,起着越来越重要而关键的作用。
本轨道交通装备行业高质量发展战略研究报告在大量周密的市场调研基础上,依据中国国家统
计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和
提供的大量数据,综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法,结合
盛世华研监测数据及知识体系,在对我国轨道交通装备业市场发展进行深入的调研和分析的基础
上,对轨道交通装备行业高质量发展战略进行了全面系统的梳理,并提炼出一套可落地执行的实战
解决方案,其中包括:
轨道交通装备行业市场调研
企业高质量发展战略的基本类型与选择
企业高质量发展战略规划制定原则及依据
制定高质量发展战略的内容、方法步骤、流程
未来中国轨道交通装备企业高质量发展战略探讨与建议
企业全方位推进“高质量发展战略”及实施路径探讨
构建轨道交通装备企业实施高质量发展战略“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为轨道交通装备行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据,为企业未来
高质量发展战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对轨道交通装备行业高质量发展战略研究报告全面深入的研究和梳理,您对行
业及高质量发展战略的了解和把控将上升到一个新的高度,这将为您经营管理、战略部署、成功投
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 11
资提供有力的决策参考价值,也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时,报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富
内容,让您在了解行业的同时,也掌握研究的方法和技巧。
第二节 轨道交通装备行业高质量发展战略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断,真实是研究分析的第一要素,因此我们在做研究
中,需要辩证的去对待信息,需要大致判断信息来源的可靠性与真实性,尤其是对于过多的二手信
息,我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则,所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思
考的内容的全面性等等,只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易,但做研究需要谨记研究的客观是
基础,是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂,没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌,毫无价
值。只有在大的逻辑框架下,提供客观真实全面的观点支撑,才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果,且在不断被验证中,是一个很有挑战的工
作,行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的,所有结果,都是人的行为产生的,数据也是结
果,要把人的研究,特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 12
二、研究方法
本轨道交通装备行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研
究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,对轨道
交通装备行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有:
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究,寻找事实和一般规律,然后根据这些信息去描
述、分析和解释过去的过程,同时揭示当前的状况,并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方
法的优点是省时、省力并节省费用;缺点是只能被动地囿于现有资料,不能主动地去提出问题并解
决问题。只要是追溯事物发展轨迹,探究发展轨迹中某些规律性的东西,就不可避免地需要采用历
史资料研究法。各个行业都在不断地发展,如果从一个行业的发展历程来认识它,更有助于较为全
面深刻地认识和理解该行业,并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术,也是科学研究中一个常用的方法,在描述性、解释性
和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形
式,通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯,并对此进行研究。调查研究是收集第一手
资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然,也可以利用他人收集的调查数据进行分
析,即所谓的二手资料分析方法,这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信
息,并且研究者可以主动提出问题并获得解释,适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点
是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性,从一系列特定的观察中发现一种模式,在一定程度上代表
所有给定事件的秩序。值得注意的是,这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法
是从一般到个别,从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先
推论后观察,归纳法则是从观察开始。
在演绎法中,研究的角度就是用经验去检验每一个推论,看看哪一个在现实(研究)中言之有
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 13
理,从而获得理论的验证。而在归纳法中,研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理
论。由此可见,逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面,只
有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生,没有普适的法则套用,通过比较
研究方法,发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和
作用机制,探寻哪些因素在发生变化,从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有 N种可能的结果,假设 A结果发生,倒退 A结果发生会
有哪些具备条件,如果目前条件不具备,即可排除 A结果。通过不断筛选,得出最大可能性的判
断。同时,正推穷尽法和二叉树三叉树结合,与倒推法配合。
第三节 研究企业高质量发展战略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地,它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。
企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况,为求得生存和长期稳定的发展,为不断的
获得竞争优势,对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考;企业战略是为了获
得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、重要性
目前,我国企业面临着日益复杂的经营环境,在日常经营管理过程中必须需要处理各种不确定
因素。再加上我国社会主义市场竞争日益激烈,企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展,就
必须高度重视战略规划的合理运用。但是,由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统
性工程,涉及到多个不同的环节步骤,这就要求企业必须根据自身实际情况,制定一个科学合理的
企业战略规划,以便更好地促进企业健康发展。
高质量发展战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一,企业必须高度重视!
(一)有利于增强企业的可预见性
企业必须对自身未来的发展方向和道路了如指掌,不断增强企业处置风险的能力,才有可能使
企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划可以针对企业未来发展过程中有
可能出现的各种风险和问题进行科学预测,进而使企业的预测能力得以增强,帮助企业在日常生产
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 14
经营中更好地开展风险管理,使企业能够更好地转移或者规避风险,进而更好地实现企业的可持续
发展。
(二)有利于明确企业未来发展方向
企业在制定战略规划时必须综合考虑内部环境和外部环境,进而使企业可以及时根据各种变化
进行战略调整,从而为企业未来的发展指明方向。当企业明确了发展目标和方向之后,可以有效整
合企业现有资源,使企业的交易成本以及管理成本得以有效降低,从而促进企业经营管理水平的提
升。
(三)有利于激发企业员工的积极性
企业的战略规划并非只是企业拥有者或企业管理人员的目标,而是企业全体员工的共同目标,
承接着企业全体成员的理想。企业战略规划方案进一步明确企业各个部门的职责范围,从而使每一
个企业员工的未来得到一定的指引,从而使每一个企业员工意识到自身同企业整体发展之间的紧密
联系。因此,可以使每一个企业员工紧紧围绕在企业的战略规划积极开展工作,从而有利于提升每
一个企业员工的工作主动性和积极性。
(四)有利于促进企业整合资源
企业资源能否可以得到有效的整合,对于企业发展而言具有十分重要的意义。战略规划对于企
业资源整合发挥着很大的作用,其主要强调通过合理配置,从而使资源得到有效利用。企业战略规
划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合,同时还要综合考虑各种外部因素,从而高效整合
企业资源,显著提升企业资源利用效率,从而帮助企业提升综合竞争能力。
二、研究意义
除了有清晰的企业经营发展战略外,决定企业经营成败的一个极其重要的问题,还要看企业经
营发展战略的选择是否科学,是否合理。或者说,企业能否实现高效经营的目标,关键就在于对经
营发展战略的选择,如果经营发展战略选择失误,那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所
以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重
视。
通过对高质量发展战略的研究,将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导,让企业
的经营发展战略更科学、合理、可行,减少失误带来的损失,有利于提高企业的整体水平和竞争能
力。
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 15
第二章 市场调研:2020-2021 年中国轨道交通装备行业市场深
度调研
市场及竞争环境是制定企业高质量发展战略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态
势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节 轨道交通装备概述
轨道交通是指通过铺设固定轨道,并且由轨道车辆执行运输任务的交通运输方式,通常可以分
为铁路交通和城市轨道交通两类。
铁路交通在我国整个交通运输体系中扮演着重要角色,主要承担跨省、市的中远距离运输任
务,特点是运行速度快、运输能力强,根据运行速度不同可分为普通铁路、高速铁路。
城市轨道交通是现代化大城市公共交通的骨干,主要承担城市内部中短距离的客运任务。根据
运营范围、线路铺设方式的不同,城市轨道交通可分为地铁、轻轨、单轨、市域快速轨道、现代有
轨电车、磁悬浮列车、自动导轨等类别。根据中国城市轨道交通协会统计数据,截至 2019 年末我
国地铁运营里程占城市轨道交通运营总里程的 77%以上。
轨道交通的具体分类情况如下:
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 16
资料来源:中国城市轨道交通协会
第二节 我国轨道交通装备行业监管体制与发展特征
一、行业分类及依据
根据中国证监会《上市公司行业分类指引(2012 年修订)》,轨道交通装备所属行业为“C37
铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业”;根据《国民经济行业分类》(GB/T4754-2011),轨
道交通装备所属行业为“C3720 城市轨道交通设备制造行业”。
二、行业主管部门及监管体制
部门名称 主要职能
国家发改委 制定产业政策和发展规划,指导技术改造,审批和管理投资项目
交通部 负责就综合交通运输体系建设规划铁路、公路、水路、民航发展
工信部 组织拟订重大技术装备发展和自主创新规划、政策,推进重大技术装
备国产化,指导引进重大技术装备的消化创新
住房和城乡
建设部
指导城市地铁、轨道交通的规划和建设
国家铁路局
国家铁路局隶属于交通部,参与研究铁路发展规划、政策和体制改革
工作,组织拟订铁路技术标准并监督实施,负责铁路安全生产监督管
理,制定铁路运输安全、工程质量安全和设备质量安全监督管理办法
并组织实施,负责组织监测分析铁路运行情况,开展铁路行业统计工
作等
中国城市轨道交通
协会
发挥提供服务、反映诉求、规范行为的作用,在政府与会员之间搭建
交流平台,发挥桥梁、纽带作用,竭诚为政府、为企业、为城市、为
行业服务
三、行业的主要法律、法规及政策
(1)轨道交通装备制造业主要法律法规
目前国内现行有效的监管法规中,与铁路交通设备制造业相关的主要法律法规如下:
①《中华人民共和国铁路法》(中华人民共和国主席令第三十二号,2015 年修订),规定由国
务院铁路主管部门主管全国铁路工作,并对国家铁路实行高度集中、统一指挥的运输管理体制,制
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 17
定国家铁路的技术管理规程;
②《铁路主要技术政策》(铁总科技〔2012〕34 号),提出要完善以行政许可、产品认证为主
要形式的铁路产品准入制度,并完善铁路技术标准体系与标准化工作管理体系;
③《铁路产品认证管理办法》(铁总科技〔2012〕95 号),提出要加强铁路产品认证管理工
作、维护铁路运输管理安全的具体要求;
④《铁路技术管理规程》(铁总科技〔2014〕172 号),规定了铁路建设、产品制造、验收交
接、使用管理和保养维修方面的基本要求和技术标准,是国家铁路技术管理的基本规章;
⑤《中国铁路总公司专用产品认证管理办法》(铁总科技〔2014〕135 号), 规定铁路专用产
品实行采信认证管理,旨在维护铁路运输安全,加强铁路专用产品的认证管理。
(2)轨道交通装备制造业主要政策
轨道交通行业是近年来我国产业政策重点支持发展的高新技术产业之一。近年来我国出台了大
量支持轨道交通及其装备制造业发展的政策文件,为轨道交通及其装备制造业的持续健康发展提供
了有力支持和保障,具有代表性的政策文件如下:
时间 发布机构 文件名称 内容概要
《国家发展改革委
办公厅关于加强城 省级发改委要采取措施,严格控制本地区城
2018 年 国家发改委
市轨道交通车辆投资
项目监管有关事项的
通知》(发改办产业
〔2018〕323
号)
轨车辆新增产能。城轨车辆产能利用率低于
80%的地区,不得新增城轨车辆产能。企业
申请建设扩大城轨车辆产能项目,上两个年
度产能利用率应均高于 80%。
持续深化城市交通供给侧结构性改革,坚持
2018 年 国务院
《关于进一步加强城
市轨道交通规划建设
管理的意见》
(国办发〔2018〕
52 号)
补短板、调结构、控节奏、保安全,科学编
制城市轨道交通规划,严格落实建设条件,
有序推进项目建设,着力加强全过程监管,
严控地方政府债务风险,确保城市轨道交通
发展规模与实际需求相匹配、建设节奏与支
撑能力相适应,实现规范有序、持续健康发
展。
在铁路行业层面分析了标准化工作的发展
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 18
2017 年 国家铁路局
《铁路标准化“十三
五”发展规划》
(国铁科法〔2017〕
15 号)
形势,梳理了铁路标准化工作成果,明确了
我国“十三五”期间铁路标准化工作的发展目
标、主要任务和保障措施,促使铁路标准
化工作能够目标明确、有序发展、协调推
进,
满足铁路改革发展的新形势、新要求,推动
我国铁路产业结构优化升级,助力中国铁路
“走出去”。
2017 年 国务院
《国务院关于印发
“十三五”现代综合交
通运输体系发展规划
的通知》(国
发〔2017〕11 号)
到 2020 年,高速铁路覆盖 80%以上的城区
常住人口 100 万以上的城市,运营里程达
3
万公里;城市轨道交通运营里程达到 6000
公里。
2016 年
全国人民代表
大会
《国民经济和社会发
展第十三个五年规划
纲要》
构建一体化现代交通网络,加快建设城际铁
路、市域(郊)铁路并逐步成网;实行公共
交通优先,加快发展城市轨道交通等大容量
公共交通。
2016 年
国务院
《“十三五”国家战
略性新兴产业发展
规划》(国发
〔2016〕67 号)
推进轨道交通装备产业智能化、绿色化、轻
量化、系列化、标准化、平台化发展,加快
新技术、新工艺、新材料的应用,研制先进
可靠的系列产品,完善相关技术标准体系,
构建现代轨道交通装备产业创新体系,打造
覆盖干线铁路、城际铁路、市域(郊)铁
路、
城市轨道交通的全产业链布局。
2016 年 国家发改委
《交通基础设施重大
工程建设三年行动计
划》(发改基础
〔2016〕730 号)
2016-2018 年拟重点推进铁路、公路、水
路、
机场、城市轨道交通项目 303 项,涉及项
目
总投资约 万亿元,其中新建扩建铁路线
路约 2 万公里,涉及投资约 2 万亿元;新
建
城市轨道交通 2000 公里以上,涉及投资约
万亿元。
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 19
2016 年 交通部
《城市公共交通
“十三五”发展纲要》
(交运发〔2016〕
126 号)
城市公共交通发展的愿景是,全面建成适应
经济社会发展和公众出行需要,与我国城市
功能和城市形象相匹配的现代化城市公共交
通体系,使群众出行满意,行业发展可持
续。到 2020 年,初步建成适应全面建成小
康社会需求的现代化城市公共交通体系。
2016 年 工信部
《高端装备创新工程
实施指南
(2016-2020 年)》
从高速、城际动车组、重载列车,新型城市
轨道交通网车辆,轨道交通列车控制系统,
智能化装备及应用和关键技术四个方面推
动先进轨道交通装备制造业实现全面发展。
2016 年 国家发改委
《中长期铁路网规
划》(发改基础
〔2016〕1536 号)
到 2020 年,铁路网规模达到 15 万公里,
其中高速铁路 3 万公里,覆盖 80%以上的
大城市,为完成“十三五”规划任务、实现全
面建成小康社会目标提供有力支撑。到
2025
年,铁路网规模达到 万公里左右,其
中高速铁路 万公里左右。展望到 2030
年,基本实现内外互联互通、区际多路畅
通、省会高铁连通、地市快速通达、县域基
本覆盖。
2015 年 国务院
《关于推进国际产能
和装备制造合作的指
导意见》(国发
〔2015〕30 号)
加快铁路“走出去”步伐,拓展轨道交通装备
国际市场,以推动和实施周边铁路互联互
通、非洲铁路重点区域网络建设及高速铁路
项目为重点,发挥我国在铁路设计、施工、
装备供应、运营维护及融资等方面的综合优
势;积极开发和实施城市轨道交通项目,扩
大城市轨道交通车辆国际合作,在有条件的
重点国家建立装配、维修基地和研发中心;
加快轨道交通装备企业整合,提升骨干企业
国际经营能力和综合实力。
2015 年
国家发改委
《关于进一步鼓励和
扩大社会资本投资建
设铁路的实施意见》
(发改基础
〔2015〕1610 号)
全面开放铁路投资与运营市场,积极鼓励社
会资本全面进入铁路领域,列入中长期铁路
网规划、国家批准的专项规划和区域规划的
各类铁路项目,除法律法规明确禁止的外,
均向社会资本开放;重点鼓励社会资本投资
建设和运营城际铁路、市域(郊)铁路、资
源开发性铁路以及支线铁路,鼓励社会资本
参与投资铁路客货运输服务业务和铁路“走
出去”项目。
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 20
2015 年
国务院
《中国制造 2025》
(国发〔2015〕28
号)
将“先进轨道交通装备”作为重点突破项目,
加快新材料、新技术和新工艺的应用,重点
突破体系化安全保障、节能环保、数字化智
能化网络化技术,研制先进可靠适用的产品
和轻量化、模块化、谱系化产品。研发新一
代绿色智能、高速重载轨道交通装备系统,
围绕系统全寿命周期,向用户提供整体解决
方案,建立世界领先的现代轨道交通产业体
系。
2015 年 国家发改委
《城镇化地区综合交
通网规划》(发改基
础〔2015〕2706
号)
统筹各种运输方式协调发展,优化运输结
构,提高路网运行效率,优先发展城际铁路
和市域(郊)铁路,强化轨道交通的骨干作
用;鼓励采取开放式、立体化方式建设铁
路、公路、机场、城市交通于一体的综合交
通枢
纽。
2015 年 国家发改委
《国家发展改革委关
于加强城市轨道交通
规划建设管理的通
知》(发改基础
〔2015〕49 号)
要按照前瞻性和系统性要求,线网规划应统
筹人口分布、交通需求等情况,确定城市轨
道交通的发展目标、发展模式、功能定位
等; 确定城市轨道交通线路走向、主要换
乘节 点、资源共享和用地控制要求,实现
与城市人口分布、空间布局、土地利用相协
调;做好城市轨道交通与主要铁路客站和机
场等
综合交通枢纽的衔接。
2014 年 国务院
《国家新型城镇化规
划(2014-2020)》
到 2020 年,普通铁路网覆盖 20 万以上人
口
城市,快速铁路网基覆盖 50 万以上人口城
市。
2014 年 交通部
《关于全面深化交通
运输改革的意 见》
要完善综合交通运输规划编制机制。制定出
台综合交通运输规划编制与实施办法。建立
跨区域的交通运输规划编制协调机制。落实
国家规划、政策、规定,完善各种运输方式
规划编制工作机制,加强铁路、公路、水
路、
民航、邮政发展的统筹规划。
2013 年 国务院
《国务院关于取消
和下放一批行政审
批项目等事项的决
定》(国发〔2013〕
19 号)
取消和下放共计 117 项行政审批项目等事
项,其中,取消国家发改委“企业投资城市轨
道交通车辆、信号系统和牵引传动控制系统
制造项目核准”;国家发改委“企业投资城市
快速轨道交通项目按照国家批准的规划
核准”下放省级投资主管部门。
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 21
2013 年
铁道部
《铁路主要技术政
策》(铁道部令第 34
号)
《技术政策》增加了“积极采用先进、成熟、
经济、适用、可靠的技术,强化专业基础理
论的研究”以及“要立足国产化,引进和吸收
国外先进经验和技术,增强自主创新能力,
推动新技术快速转化为生产力。”这些在确定
中国铁路自身特点基础上,对中国铁路技
术发展的原则和方向做出清晰界定。
2012 年 国务院
《国务院关于城市优
先发展公共交通的指
导意见》(国发
〔2012〕64 号)
根据城市实际发展需要合理规划建设以公
共汽(电)车为主体的地面公共交通系统,
包括快速公共汽车、现代有轨电车等大容量
地面公共交通系统,有条件的特大城市、大
城市有序推进轨道交通系统建设。
2012 年 国务院
《“十二五”综合交通
运输体系规划》
(国发〔2012〕 18
号)
初步形成以“五纵五横”为主骨架的综合交通
运输网络,基建成国家快速铁路网和国家高
速公路网,铁路运输服务基覆盖大宗货物集
散地和 20 万以上人口城市。
2011 年 国家发改委
《产业结构调整指
导目录(2011 年)》
(国家发改委第 9
号令)
将城市轨道交通装备类列为鼓励类,该大类
中包括了城轨列车网络控制系统及运行控制
系统;车体、转向架、齿轮箱及车内装饰材
料轻量化应用等鼓励发展的项目。将时速
200 公里以上动车组等铁路项目列为鼓励
类。
2011 年
全国人民代表
大会
《国民经济和社会发
展第十二个五年规划
纲要》
按照适度超前原则,统筹各种运输方式发
展,基建成国家快速铁路网和高速公路网,
初步形成网络设施配套衔接、技术装备先进
适用、运输服务安全高效的综合交通运输体
系。要完善区际交通网络,建设城际快速网
络,优先发展公共交通,提高运输服务水平
等。
《关于进一步推进
2010 年 国家发改委
城市轨道交通装备制
造业健康发展 的若
干意见》(发改产业
[2010]2866
号文)
强调“十二五”期间,自主开发和引进技术消
化吸收再创新的产品成为城市轨道交通装备
的主流产品,关键装备技术接近或达到国际
先进水平
2010 年 国务院
《国务院关于加快培
育和发展战略性新兴
产业的决定》
(国发〔2010〕32
号)
将高端装备制造业作为来重点发展的七大战
略新兴产业之一,并指出要依托客运专线和
城市轨道交通等重点工程的建设,大力发展
轨道交通装备。
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 22
四、行业主要法律法规和政策对企业经营发展的影响
轨道交通作为一种先进的交通运输方式,因其快速高效、低碳环保、安全稳定、运力强大等优
点得到了国家产业政策的大力支持,为行业发展提供了良好的政策环境。近年来我国城轨和高铁运
营里程持续快速增长,带动了轨道交通装备制造行业快速发展。
同时,轨道交通关系众多乘客的生命安全,国家对轨道车辆及其配套装备的安全性、可靠性有
着极高的要求。我国出台的多部法律法规对轨道交通的规划建设、技术要求、产品认证等方面进行
管理和约束,保障轨道交通运输的安全运营。相关法律法规对行业在安全生产、质量保证等方面提
出了较高要求,有利于公司严格管理、规范运营、安全生产,不断提升产品技术水平和质量。
五、行业特有的经营模式
由于不同线路的城轨车辆定制化程度较高,对车辆电气设备的功能、尺寸、型号要求存在一定
差异,并且布线等工序仍主要依靠手工作业完成,装备制造商很难进行大规模的标准化作业,一般
采用订单导向型生产模式,根据不同项目中客户的具体要求进行产品开发,根据订单情况分配人
力、设备、场地等生产资源进行生产。
目前,中国中车在我国轨道交通装备制造行业的整车制造环节占据了绝对市场优势,公司行业
下游客户具有高度集中的特征,轨道交通设备制造企业通常通过向整车制造企投标或商务谈判的形
式获取销售订单,在与客户签订销售合同中通常会约定较长期限的质量保证期,通常为 24-36 个
月左右。
六、行业技术水平及特点
轨道交通装备制造业不同细分领域的关键技术、技术水平和特点各不相同, 目前公司的主要
产品为城轨车辆的司机操控台、各类电气箱柜、照明灯具、连接线束等,是关系车辆行车安全的重
要组成部分,对于产品的电路设计、密封抗振、机械强度、成型精度都有着较高的要求,涉及的技
术主要包括电气控制系统设计技术、平台化和模块化技术、材料成型技术、焊接及表面处理技术
等。
(1)电气设备设计技术
轨道交通车辆电气设备功能集成度高,搭载电子元器件种类多,对电气控制系统设计技术具有
较高要求。电气控制设备设计包括电气原理设计和电气工艺设计两方面,电气原理设计是为满足被
控制设备各种控制要求而进行的电气控制系统设计,电气原理设计的质量决定着设备的实用性、先
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 23
进性和自动化程度的高低。电气工艺设计是为满足电气控制系统装置本身的制造、使用、运行及维
修的需要而进行的生产工艺设计,包括安装布置图设计、机柜设计、布线工艺设计、保护环节设
计、人体工效学设计、维修工艺设计等。
(2)平台化和模块化技术
平台化设计可分为硬件平台和软件平台两部分,硬件平台多基于原理性平台考虑,将电源、时
钟、采样、驱动、保护等功能进行模块化设计,方便产品设计时提取功能电路;软件平台涵盖了逻
辑、通信、采样、驱动保护等功能,并规划好接口,兼顾易用性、可扩展性、可移植性、可测试性
需求。
模块化是依赖产品平台的存在而存在,把不同功能、不同层次的设计封装为标准化的模块,提
供标准的几何连接和一致的输入输出接口,能实现独立的功能,产品开发过程中方便调用。平台化
模块化能够节约成本,有效加快产品的研发进度和产品上市周期,保证不同型号产品的质量。采用
技术平台化的策略增加设计的共性,可以有效减少产品共用技术重复开发,加快产品研制和升级换
代的速度, 从而降低研发成本,提高产品的可靠性。
(3)材料成型技术
材料成型技术工艺包括机加工、冲压成型、铸造成型、接触成型、精密挤压、超塑成型等多种
技术。在材料成型过程中,模具的精度、刚性、耐热性、耐磨性是影响制品尺寸精度最直接的因
素。随着我国模具开发技术与国际先进水平差距的不断缩小,轨道交通车辆配套行业的成型精度将
逐步提高。
(4)焊接及表面处理工艺
由于轨道交通车辆配套产品的特殊性,客户对焊接过程有着严格的认证要求,如 EN15085 系
列标准是配套产品进入欧洲市场的必备条件。此外,为了满足轨道交通车辆轻量化、抗压、防火阻
燃、美观等方面的要求,轻合金材料、高分子工程材料的应用范围不断加大,也对焊接装备和工艺
技术提出更高的要求。
表面处理是改进构件表面性能的处理工艺,主要目的是满足产品的耐蚀性、耐磨性、装饰或其
他特种功能要求。轨道交通车辆配套产品的表面处理方法较多, 主要包括油漆、喷塑、电镀、氧
化等,除外观质量要求外,对表面材料的防火、耐刮擦、抗涂鸦等性能有严格要求。
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 24
第三节 2020-2021 年中国轨道交通装备行业发展情况分析
一、全球轨道交通行业发展概况
(1)城市轨道交通行业概况
全球城市轨道交通最早可追溯至 1863 年 1 月投入运营的英国伦敦大都会地铁,距今已有超
过 150 年的发展历程。地铁的诞生为人口密集的大城市公共交通提供了全新的发展方向,特别是
到 1879 年电力驱动机车的研究成功,使地下客运环境和服务条件得到了空前的改善,伦敦、格拉
斯哥、纽约、波士顿、布达佩斯、维也纳、巴黎等城市率先建成了城市地铁线路,其他大城市也纷
纷规划或建设自己的城市轨道交通系统。
第二次世界大战结束后,世界政治局势逐渐稳定,全球城市化进程明显加快, 涌现出一大批
人口数百万的大城市;同时发达国家中的汽车数量激增与城市街道有限通行能力之间的矛盾日益突
出,空气严重污染。在此背景下,城市轨道交通因其运输能力大、运行速度快、占地面积小、安全
节能等优点成为各大城市发展公共交通的主流方向,实现了快速发展。
目前,世界发达国家主要大城市的城市轨道交通网络建设工作已经基本完成,而新兴发展中国
家和地区大城市的城市轨道交通建设正处于快速发展期,其中亚洲地区的中国、印度、伊朗、印度
尼西亚等国家均有多个城市在建或规划建设城轨线路,行业未来发展空间广阔。
(2)高速铁路交通行业概况
自 1825 年英国修建世界第一条铁路以来,铁路在很长的历史时期内因其运量大、能耗低、全
天候等优势被全世界广泛推崇,在各种运输方式中占据主导地位。20 世纪 50 年代起,随着汽车
技术的不断改进、高速公路的大量建成以及民用航空的快速发展,铁路在速度上逐渐呈现劣势,市
场份额不断被公路运输和航空运输挤占,行业发展陷入停滞期。自 20 世纪 70 年代中后期开始,
在能源危机、环境污染、交通安全等问题日益严重的背景下,同时伴随着高速铁路技术的不断发展
成熟,全球铁路行业再次步入快速发展期。
在铁路交通的细分领域中,近年来高速铁路发展速度较快。1964 年 10 月正式通车的日本东
海道新干线铁路运营速度达 210km/h,是世界上第一个营运时速超过 200km 的铁路线路,被认为
是世界上第一条真正意义上的高速铁路。20 世纪 60 年代至 80 年代,高速铁路迎来了世界范围
内的第一次发展浪潮,日本、法国、意大利、德国等国家相继建成高速铁路约 3,000 公里,其中
日本建成了遍布全国的新干线网的主体结构,在技术、商业、财政以及政治上都取得了巨大的成
功,为高速铁路下一阶段发展奠定了良好基础。20 世纪 80 年代末至 90 年代中期,日本高速铁
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 25
路的成功引发了各国对高速铁路的高度关注,法国、德国、意大利、西班牙、比利时、荷兰、英国
等欧洲发达国家开始大规模修建国内及跨国高速铁路,欧洲高速铁路网逐渐成型。20 世纪 90 年
代后期开始,建设高速铁路的热潮扩展至亚洲、美洲、澳洲的 20 余个国家和地区,俄罗斯、韩
国、澳大利亚、英国、荷兰及中国台湾等国家和地区都先后开始了高速铁路的建设,形成了世界交
通运输业的一场革命性的转型升级。进入 21 世纪后,全球高速铁路发展持续增长,中国、德国、
意大利、西班牙等国增长最快。截至 2019 年末,中国铁路营业里程达到 万公里以上,其中
高速铁路里程超过 万公里,占世界高速铁路总里程的 2/3 以上,是全球高速铁路运营里程最
长的国家。
二、中国轨道交通行业发展概况
(1)城市轨道交通行业概况
自 1965 年 7 月北京地铁一号线开工建设至今,我国城市轨道交通发展已有 50 多年历史。
过去我国的城市轨道交通主要集中在北京、上海、深圳、广州等特大城市,但是近年来随着我国经
济高速增长和城市化进程快速推进,我国有大量城市发展迅速,随之而来的人口膨胀、环境污染、
道路拥堵等问题也更加严重, 建立高效快捷的城市公共交通体系成为解决上述问题的重要途径。
此外,相比其他城市交通工具,城市轨道交通建设带动城市空间布局的优化, 引导城市可持
续发展,特别是对促进城市土地的节约集约利用、缓解“城市病”、拉动城市经济增长等方面有着
重要意义。在此背景下,发展城市轨道交通成为各大城市公共交通体系的必然选择。
近年来,我国城市轨道交通发展迅速,运营规模、客运量、在建线路长度、规划线路长度均屡
创历史新高,城市轨道交通发展日渐网络化、差异化,制式结构多元化,网络化运营逐步实现。截
至 2019 年末,我国大陆地区已有 40 个城市开通城轨线路,运营线路总里程达 6, 公里。
2019 年我国大陆地区新增温州、济南、常州、徐州、呼和浩特 5 个城轨交通运营城市,另有 27
个城市有新增线路(段)投运,新增运营线路 26 条,新开延伸段或后通段 24 段,新增运营线路
长度共计 。
2011-2019 年中国城市轨道交通运营里程
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 26
数据来源:中国城市轨道交通协会。
过去我国已建成的城轨线路主要分布在北京、上海、深圳、广州等特大型城市,但近年来大量
经济发达的一线甚至二线城市开始规划或建设城轨交通。根据中国城市轨道交通协会的统计数据,
截至 2019 年末,我国内地共有 56 个城市开工建设城市轨道交通(部分地方政府批复项目暂未纳
入统计),在建城市轨道交通线路 279 条,在建线路长度达 6,902 公里,在建城市数量、在建线
路数量和在建线路长度均超过已投运规模。全国在建城市轨道交通线路长度在 100 公里以上的城
市达 24 个,其中:成都、广州两市建设规模超过 400 公里,杭州、北京、青岛、天津、郑州 5
市建设规模超过 300 公里,西安、深圳、苏州、福州 4 市建设规模超过 200 公里。
截至 2019 年末中国各城市轨道交通运营里程
单位:公里
序号 城市 地铁 轻轨 单轨
市域
快轨
现代有
轨电车
磁浮
交通 APM
1 北京 — — —
2 上海 — — 56
3 广州 — — — —
4 深圳 — — — — —
5 武汉 — — — —
6 成都 — — — —
7 重庆 — — — — —
8 南京 — — — —
9 天津 — — — —
10 西安 — — — — — —
11 苏州 — — — — —
12 杭州 — — — — — —
13 郑州 — — 43 — — —
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 27
14 昆明 — — — — — —
15 宁波 — — — — —
16 沈阳 — — — — —
17 无锡 — — — — — —
18 大连 — — — —
19 南宁 — — — — — —
20 合肥 — — — — — —
21 长沙 — — — — —
22 南昌 — — — — — —
23 青岛 — — — —
24 长春 — — — —
25 东莞 — — — — — —
26 贵阳 — — — — — —
27 厦门 — — — — — —
28 石家庄 — — — — — —
29 福州 — — — — — —
30 哈尔滨 — — — — — —
31 佛山 — — — — —
32
乌鲁木
齐
33 兰州 — — 61 — — —
34 淮安 — — — — — —
35 珠海 — — — — — —
36 温州 - - — — — —
37 济南 — — — — — —
38 常州 — — — — — —
39 徐州 — — — — — —
40 呼和浩
特
— — — — — —
合计 5,
注:数据来源为中国城市轨道交通协会。
我国城轨运营制式呈现多样化发展,7 种制式均有运营。截至 2019 年末, 我国地铁运营里
程为 5, 公里,占比 %;市域快轨 公里,占比 %;轻轨 公里,
占比 %;现代有轨电车 公里,占比 %; 单轨 公里,占比 %;磁浮交
通 公里,占比 %;APM 线 公里,占比 %。2019 年新增的 公里运营
线路主要以地铁为主,新增地铁线路 公里,占当年新增运营线路里程的比例 %。
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 28
2019 年末中国城市轨道交通运营线路制式结构
数据来源:中国城市轨道交通协会
2018 年我国城轨交通全年累计完成客运量总计 亿人次,比上年增长了 亿人次,
增长 14%。其中北京客运量达到 亿人次,上海累计完成客运量 亿人次,广州客运量
亿人次,深圳客运量 亿人次,北京、上海、广州、深圳四个城市客运量占全国总量的
58%,城轨交通已经成为一线城市公共交通的主要方式。成都、南京和武汉累计完成客运量均突破
10 亿人次,随着大量新建线路投入网络化运营,后发城市骨干网络愈发丰满。
(2)高速铁路交通行业概况
我国铁路交通行业可追溯至 1876 年兴建的吴淞铁路,其后 140 余年的发展历程可划分为三
个阶段。1876 年至 1948 年为萌芽期,这一阶段我国开始建设铁路,但发展速度缓慢且分布不
均,车辆仅装配牵引、制动等核心部件,功能较为单一,行驶速度慢、舒适性差,轨道交通装备制
造业技术水平比较落后。1949-2002 年稳定增长期,这一阶段我国铁路交通发展取得了巨大成就,
覆盖全国的铁路网线基本建成。与此同时,随着铁路电气化比例不断提高,车辆电气设备不断升级
完善,例如原有的风扇制冷逐渐转变为空调制冷,列车控制系统也向自动化方向发展,车辆行驶速
度和舒适度进一步提高,轨道交通装备制造业已具备一定规模。2003 年至今为跨越式发展期,以
高速铁路为核心的轨道交通体系取得了世界瞩目的成就,铁路运营里程、行驶速度、舒适性大幅提
高,轨道交通装备制造业在国际市场具备一定竞争力,成为“中国制造”和“走出去”的新名片,
轨道交通车辆及相关配套产品生产企业迎来发展的重要机遇。
2008 年 8 月,我国第一条真正意义的高速铁路京津城际高速铁路正式开通, 标志着中国自
主创新的高速铁路技术成功应用,初步掌握了高速铁路客车的设计与制造关键技术,开启了中国铁
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 29
路高速新时代。继京津城际铁路建成运营之后, 按照《国家中长期铁路网规划》和铁路“十一
五”、“十二五”规划,以“四纵四横” 快速客运网为主骨架的高速铁路建设全面加快推进,建成
了京津、沪宁、京沪、京广、哈大等一批设计时速 350 公里、具有世界先进水平的高速铁路,形
成了比较完善的高铁技术体系。与此同时,我国通过引进消化吸收再创新和自主研发的方式,在高
速铁路的工务工程、高速列车、通信信号、牵引供电、运营管理、安全监控、系统集成等技术领
域,取得了一系列重大成果,形成了具有中国特色的高铁技术体系,总体技术水平进入世界先进行
列。
2010-2019 年中国高铁营业里程
数据来源:国家铁路局、中国铁路总公司统计公报
据中国统计局统计数据,截至 2019 年末中国铁路营业里程达到 万公里, 其中高速铁
路里程超过 万公里,占世界高速铁路总里程的 2/3 以上,已经成为全球高速铁路运营里程最
长的国家。
三、轨道交通装备制造业发展概况
轨道交通产业主要包括基础设施建设和装备制造两个环节,其中装备制造具有更高的技术要
求,是整个轨道交通产业发展的核心。全球轨道交通装备制造企业主要集中在美国、日本、德国、
法国、加拿大等发达国家,进入二十一世纪以来,我国高速铁路的经历了跨越式发展,轨道交通装
备制造产业快速崛起。
我国轨道交通装备行业通过引进消化吸收再创新,加速提升自主创新能力, 取得了一系列产
业核心技术的重大突破,在全球竞争格局中实现从“跟跑”、“陪跑”到“领跑”的跨越。同时,
在国家政策和基础设施投资的驱动下,我国轨道交通装备行业发展迅猛,已经形成了自主研发、配
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 30
套完整、设备先进、规模经营的集研发、设计、制造、试验和服务于一体的轨道交通装备制造体
系,包括电力机车、内燃机车、动车组、铁道客车、铁道货车、城轨车辆、机车车辆关键部件、信
号设备、牵引供电设备、轨道工程机械设备等专业制造系统,车辆制造的整体研发能力和质量水平
大幅提升。以高铁为代表的轨道交通装备已成为我国先进技术出口的名片,得到国际市场客户的认
可好评,树立了良好的品牌形象。
在国家利好政策引导和市场强劲需求拉动下,我国轨道交通装备制造业发展迅速。根据交通部
统计数据,2010-2019 年间我国城轨车辆数量从 8,285 辆增长至 40,998 辆,复合增长率达
%,根据国家铁路局统计数据,2010-2019 年间我国动车组数量从 4,408 辆增长至 29,319
辆,复合增长率达 %。根据中国中车年报,中国中车 2018 年度营业收入达 2, 亿
元,已经成为全球规模最大、品种最全、技术领先的轨道交通装备供应商。
第四节 2020-2021 年我国轨道交通装备行业竞争格局分析
一、行业竞争格局及市场化程度
轨道车辆关系到众多乘客的人身安全,因此整车制造企业对车辆零部件的安全性、可靠性有着
极为严格的要求。供应商进入该行业需要经过较长时间的审核验证,对企业的研发、设计、检测和
生产能力有较高要求。整车制造企业对供应商的项目经验也有严格要求,通常会选择项目经验丰
富、合作次数较多的供应商。同时,整车制造企业为保证生产交付和售后服务的及时性,通常会就
近选择供应商,因此轨道交通装备制造行业具有较强的地域特征。
综上,国内轨道交通装备制造业准入门槛较高,整体竞争环境相对有序。
二、行业内主要企业情况
轨道交通装备制造业具有产品细分种类多、专业分工性强的特点,按适用车型的不同可以分为
普通铁路车辆装备、高速铁路车辆装备和城轨车辆装备等细分行业,按装备类型可以分为车体制
造、制动系统、供电系统、列车控制系统、牵引动力系统、转向架系统、车辆内装等众多细分领
域。城轨车辆电气设备是公司收入的主要来源,在这一细分领域与公司构成竞争关系的企业主要包
括青岛四方所、今创集团、兰普电器、南京志卓等企业,该等企业具体情况如下:
(1)青岛四方所
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 31
青岛四方所成立于 1994 年,目前注册资本 129, 万元,注册地址为山东省青岛市,系
中国中车全资子公司。青岛四方所主要从事轨道交通车辆电气、减振、钩缓、制动产品的研发、生
产和销售业务,产品适用范围包括普通铁路、高速铁路及城市轨道交通等车辆,是国内轨道交通关
键系统技术和产品的重要供应商,轨道交通行业车辆专业研究所。青岛四方所与公司主要在城轨车
辆电气控制系统、司机操作台等领域构成竞争关系。
(2)今创集团
今创集团成立于 2003 年,目前注册资本 79, 万元,注册地址为江苏省常州市。今创
集团主要从事轨道交通车辆配套产品的研发、生产、销售及服务, 产品主要分为轨道车辆内装产
品和设备产品两大类,其中设备产品主要包括车辆侧拉门机构、厨房系统、座椅、电气箱体系列。
今创集团与公司主要在城轨车辆电气设备、司机操作台领域构成竞争关系。
(3)兰普电器
兰普电器成立于 1997 年,目前注册资本 9, 万元,注册地址为浙江省乐清市。兰普电
器主要从事轨道交通车辆装备研发、生产、销售业务,主要产品包括高速动车组、城市轨道交通车
辆和普通列车照明、车用电源控制、电气控制、箱体、行李架及行李舱、司机室操作台、站台屏蔽
门、智慧城市交通信息交互系统等。兰普电器与公司主要在车辆照明灯具领域构成竞争关系。
(4)南京志卓
南京志卓成立于 2009 年,目前注册资本 3, 万元,注册地址为江苏省南京市。南京志
卓主要从事轨道交通及新能源行业电源、电气产品的研制、设计、生产和技术咨询服务,目前已为
国内高铁车辆、城轨车辆、普通铁路客车车辆等项目设计开发了多种辅助电气产品和控制技术产
品。南京志卓与公司主要在城轨车辆电气控制系统领域构成竞争关系。
第五节 企业案例分析:研奥股份
公司是我国最早从事轨道交通车辆电气设备业务的企业之一,在轨道交通车辆电气设备的设
计、研发及制造领域拥有超过 30 年的创新与实践经验。通过对生产技术持续的自主研发和吸收改
进,目前公司产品的技术水平处于行业领先地位。
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 32
一、研奥股份的市场地位
轨道交通装备制造业的下游客户对供应商具有严格的选择标准,并且十分重视供应商的项目经
验与合作经验,因此能否获得下游客户的认可并建立稳定的合作关系是决定轨道交通装备制造企业
市场地位的关键因素。中国中车下属的城轨车辆整车制造企业主要包括长客股份、中车南京浦镇车
辆有限公司、青岛四方机车、中车株洲电力机车有限公司、大连机车等子公司,其中:长客股份目
前是我国最大的铁路客车和城市轨道车辆的研发、制造和出口基地之一,于 1969 年自主研制我国
第一代地铁客车,是中国首列不锈钢地铁车、铝合金轻轨车、单轨车、耐高寒地铁车、无人驾驶地
铁车、低地板轻轨车等 60 多种城市轨道车辆的制造企业。长客股份实现了城市轨道车辆产品的全
覆盖,产品广泛应用于国内主要城市的城轨线路,并长期占据我国出口地铁和城市轨道客车的主要
份额。
公司与长客股份建立了长期稳定的合作关系,是长客股份城轨车辆电气设备主要供应商之一。
除长客股份及其子公司外,公司与成都长客新筑、北京地铁车辆装备、大连机车、中车西安等大型
整车制造企业建立了良好的合作关系,客户集中度不断分散。中国南车、中国北车合并后,公司积
极把握发展机遇,目前已成功进入中车青岛四方机车的合格供应商名录,未来将进一步拓展客户群
体,增强自身在城市轨道交通装备制造领域的市场地位。
除客户资源外,公司经过几十年的不断创新与实践,产品广泛应用于城轨车辆电气设备领域,
覆盖轨道交通车辆新造、运用、检修的全寿命周期,在持续创新能力、核心技术储备、项目管理经
验以及客户基础等方面优势突出。公司通过不断的技术创新和管理优化,产品质量可靠性、稳定
性、可维护性均处于市场一流水平,获得了客户广泛认可。
二、研奥股份的竞争优势
公司下游为轨道交通车辆整车制造行业,下游客户在选择供应商时主要考虑其技术响应能力、
质量控制能力、项目经验情况、产品交付能力、售后服务能力、产品报价等因素,公司在上述方面
已形成较强的竞争优势,具体说明如下:
(1)研发设计优势
轨道交通车辆电气控制系统通常为非标定制产品,要求配套供应商能够根据不同车型的设计要
求,快速提供车辆电气设备产品的设计方案,并对用户的技术变更及时响应。
通过多年产品设计开发和体系运行,公司已构建成熟的设计开发管理流程, 并形成了“技术
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 33
集中研发,产品协同设计,资源共建共享”的管理模式,对设计开发过程进行不断完善和优化,有
效提升了设计开发效率。截至本招股说明书签署日,公司拥有专利 57 项,其中发明专利 6 项,
曾先后被评为“高新技术企业”、“省级技术中心”、“创新型中小企业”、“长春市科技型小巨人
企业”、“吉林省科技小巨人企业”等技术创新荣誉称号。
(2)质量控制优势
公司组建了专业的质量管理及检验团队,对产品的原材料采购、机械加工、焊接、装配、试验
等各环节进行了全方位的质量控制。
①原材料采购/外包方面:公司建立了严格的供应商审核和评价体系,从企业规模、供货能
力、产品合格率等多个维度对供应商进行评价,选择评分较高的供应商建立长期合作关系。
②机加焊接方面:公司配备了激光切割机、数控转塔冲床、数控折弯机、数控铣床、数控车
床、线切割机及型材加工中心等全自动生产设备,保证了机械加工的精度和质量。公司配备国际焊
接工程师、国际焊接技师、国际资质焊工、目视检查员及渗透检查员,有效地保证了产品焊接质
量。
③装配方面:公司按产品将装配工序细化,配备了详尽的工艺作业指导书指导工人生产。公司
策划并全面实施“三检”制度、首件鉴定制度及产品档案制度, 并通过产品铭牌、钢号和序列号
信息及各工序检验和试验记录在产品全生命周期内实现了可追溯性。
④试验方面:公司策划并建立了实验室,覆盖了从电气件性能、产品防护等级、冲击振动、高
低温交变湿热、绝缘耐压、照度、热成像、工具拉力/扭力等一系列力、热、光、电等专业试验或
测试,有效地保证了产品各项性能的可靠性。
⑤管理方面:公司先后通过了 ISO9001、IRIS(TS22163)、EN15085 质量管理体系,通过管理
评审、内部审核、过程审核、工艺纪律检查、联合检查等方式对公司管理体系、流程不断优化,在
行业内树立了良好的品牌形象。
(3)项目经验优势
序号 城市 城轨线路
1
北京
6 号线西延线、7 号线、9 号线、16 号线、房山线北延线、亦
庄
新城有轨电车、燕房线、19 号线
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 34
2 上海 3 号线、4 号线、5 号线、6 号线、8 号线、15 号线、17 号
线、
松江区有轨电车、上海国际机场捷运线
3 武汉 1 号线、2 号线及南延线、5 号线、7 号线、8 号线、11 号
线、
蔡甸线、东湖 100%低地板项目
4 成都 3 号线、4 号线、5 号线、8 号线、9 号线、有轨电车蓉 2 号
线、
新津有轨电车 R1 线
5 长春 1 号线、2 号线、轻轨北湖线、轻轨 3 号线及东延线
6 深圳 7 号线、9 号线及西延线、10 号线
7 西安 1 号线、2 号线、4 号线、西安机场线
8 沈阳 9 号线、10 号线
9 兰州 1 号线
10 南昌 2 号线及延长线、3 号线
11 哈尔滨 1 号线
12 呼和浩特 1 号线、2 号线
13 三亚 有轨电车示范线
14 重庆 地铁环线
15 厦门 3 号线
16 境外
沙特地铁线、伊朗马什哈德 2 号线、香港沙中线、阿根廷布市
地铁、马来西亚机场线、越南河内吉灵-河东线、伊朗德黑兰地
铁线
(4)交付能力优势
公司根据行业特点和自身生产管理经验,创新性的采用以项目管理为主导的业务管理模式。订
单确定后,公司成立由项目经理牵头组建项目管理团队,负责整个项目的实施及管控。项目团队利
用公司内、外部资源,保证项目产品按期、合格交付的同时,通过项目过程节点细致的成本控制,
保障公司项目收益最大化。项目团队的管控保证了客户的需求得到及时的响应和满足,提高了客户
的满意度,增强了客户的粘性。在核心生产环节,经过多年摸索,公司成功实现了针对小批量、多
品种的电气产品装配作业流水线生产,能够有效提高生产效率并保证产品质量。
项目团队组成与职能
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 35
(5) 售后服务优势
公司秉承“信息准确、反应敏捷、处理有效、客户满意”的服务理念,设立了客户服务部,拥
有一支技术水平高、响应速度快的客户服务团队,在北京、上海、香港、深圳、武汉、成都和西安
等 19 个城市建立了完善的客户服务网络。客户服务人员常年驻扎或往返于整车制造企业、城轨业
主等终端客户所在地,跟踪客户需求,提高服务响应速度和服务水平。跟踪公司产品运行情况,对
直接客户或终端客户提出的方案优化、通知更改、进度查询等要求进行及时响应。公司客户服务人
员为 7 天*24 小时工作制,客户有服务需求时,可直接拨打现场服务人员电话,公司将在 2 小时
内到达现场开展维修工作。
公司利用成熟的项目管理经验和技术与客户建立了质量信息反馈、处置渠道机制,定期走访客
户并邀请客户召开座谈会,开展用户满意度调查并分析改进, 优质和完善的客户服务体系获得客
户的高度认可。
(6)人才团队优势
公司自成立以来,一直将人才队伍建设作为企业发展的重要战略之一,注重研发、市场、管理
等核心队伍的培养与储备,凭借良好的企业文化氛围、人才梯队建设及员工职业生涯规划、完备的
培训体系和薪酬与激励制度培养和吸引了大量优秀人才加入,在人力资源储备与管理方面具备一定
竞争优势。
公司通过实施人才战略,已形成由各级各类专业人才组成的人才队伍和层次分明的人才梯队,
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 36
并通过实施核心技术人员和关键管理人员持股等措施保证技术和管理团队的稳定。公司注重研发人
员的培养与引进,现已拥有一支专业技术齐备、核心技术人员突出、具备较强凝聚力和创造力并有
着丰富实践经验的技术人才队伍。公司经营管理层核心成员大多具有超过 20 年以上的轨道交通装
备行业工作经验,对我国轨道交通产业政策、发展历史及现状有着深刻的理解,对行业未来发展趋
势有着准确的判断,在经营管理方面拥有丰富的管理技能和专业知识,是公司未来发展的重要驱动
力。
三、研奥股份的竞争劣势
公司作为非上市公司,主要依赖积累的自有资金及银行贷款来扩大生产经营,外部融资渠道主
要为银行借款。单一的融资渠道增加了公司的财务成本和流动性风险,也限制了公司的发展速度。
目前公司经营状况良好,但自有资金尚不足以满足固定资产投资、人才扩张及公司未来业务发展的
需求。为进一步加大研发力度、提供先进的生产设备及加强研发能力,公司需要进一步提升资本实
力, 拓宽融资渠道,依靠资本市场来支持公司的发展。
四、研奥股份的创新和新旧产业融合情况
(一)创新、创造及创意特征
公司自设立以来专注于轨道交通装备制造领域,坚持以创新引领推动企业做强做优,积极推进
产品升级和结构改进,顺应行业数字化、自动化与智能化、轻量化的发展趋势,近年来先后推出了
碳纤维复合材料司机台、适用于无人驾驶列车的隐藏式司控操作系统和自动升降仪表屏司控操作系
统、智能电气柜、车载蓄电池监控系统、轻量化铝合金电气箱等一系列具创新性、创造性及创意性
产品, 获得了良好的业界口碑和客户的高度认同。
同时,公司产品主要应用于城轨车辆,而不同城轨线路的车型定制化程度较高,公司构建了成
熟的设计开发管理流程,并形成了“技术集中研发,产品协同设计,资源共建共享”的管理模式,
能够对不同项目中客户的定制化需求进行快速响应,高效率的完成从设计、开发、测试到投产的创
造过程。
综上所述,公司具备良好的创新、创造及创意特征。
(二)科技创新、模式创新、业态创新和新旧产业融合情况
1、科技创新
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 37
公司以安全性、可靠性、智能化、节能环保、服务及品质提升等多方面为创新方向和目标,顺
应行业数字化、自动化与智能化、轻量化的发展趋势,逐渐形成了玻璃钢 RTM 成型技术、碳纤维
复合材料关键成型技术、蓄电池在线管理系统技术、车载逻辑控制系统技术、照明控制系统技术、
空调控制系统技术、应急通风逆变器技术等先进技术,现已拥有发明型专利 6 项、实用新型专利
49 项、外观专利 2 项、软件著作权 9 项,并曾先后被评为“高新技术企业”、“省级技术中
心”、“创新型中小企业”、“长春市科技型小巨人企业”、“吉林省科技小巨人企业”等技术创新
荣誉称号。
2、模式创新
针对城轨车辆电气设备小批量、多品种、短交期、高要求的供货特点,公司创新性的采用以项
目管理为主导的业务管理模式。订单确定后,公司成立由项目经理牵头组建项目管理团队,负责整
个项目的实施及管控。项目团队利用公司内、外部资源,保证项目产品按期、合格交付的同时,通
过项目过程节点细致的成本控制,保障公司项目收益最大化。项目团队的管控保证了客户的需求得
到及时的响应和满足,提高了客户的满意度,增强了客户的粘性。在核心生产环节,经过多年摸
索,公司成功实现了针对小批量、多品种的电气产品装配作业流水线生产, 能够有效提高生产效
率并保证产品质量。
3、业态创新
随着我国高速铁路和城市轨道交通建设的不断发展,高铁及城轨车辆的保有量正日益增长,日
益庞大的存量车辆维保市场将成为轨道交通装备制造企业收入增长的重要来源之一。公司在发展车
辆电气设备新造业务的同时,基于自身在轨道交通电气设备领域积累的丰富经验和技术实力,拓展
了车辆检修和线束服务业务,能够为客户提供车辆电气设备的新造、装配和维保的一站式服务,拓
展了收入规模,实现了业态创新。
4、新旧产业融合
轨道交通装备制造业属于发展历史悠久的传统产业,同时具有技术高度密集、产业链长、带动
效应广的特点,近年来我国轨道交通装备行业通过引进消化吸收再创新,加速提升自主创新能力,
取得了一系列产业核心技术的重大突破, 并呈现出数字化、智能化、自动化及环保轻量化新的发
展趋势,与大数据、人工智能、物联网、新材料等新兴产业之间具有广阔的融合空间。
近年来公司顺应轨道交通装备行业发展趋势,加大了对轨道行业智能运维、绿色智能技术的研
发力度,通过将传统轨道车辆电气设备与现代计算机技术、网络技术、自动化技术和信息技术的结
合,开发了蓄电池监控系统、车载逻辑控制系统、照明集中控制及检测系统并运用到自身产品中,
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 38
同时将碳纤维复核材料、轻量化铝合金等新材料引入到产品制造中,实现了新旧产业的有效融合。
第六节 2021-2025 年我国轨道交通装备行业发展前景及趋势预测
一、影响行业发展的有利因素
(1)国家政策的大力支持发展轨道交通产业
轨道交通装备制造业对发展轨道交通具有重要的战略意义,是轨道交通产业链的核心环节,受
到国家产业政策的大力支持。2015 年以来,国务院陆续出台的《中国制造 2025》、《关于推进国际
产能和装备制造合作的指导意见》等政策文件提出要将先进轨道交通装备作为重点突破项目,建立
世界领先的现代轨道交通产业体系,同时应加快铁路“走出去”步伐,拓展轨道交通装备国际市
场。工信部 2015 年出台的《〈中国制造 2025〉重点领域技术路线图(2015 版)》文件提出,到
2020 年我国的轨道交通装备研发能力和主导产品要达到全球先进水平, 行业销售产值超过 6,500
亿元,境外业务比重超过 30%,服务业比重超过 15%。工信部 2016 年出台的《高端装备创新工程
实施指南(2016-2020 年)》则进一步指出,应从轨道交通网车辆、轨道交通列车控制系统、智能
化装备及应用和关键技术四个方面推动我国的先进轨道交通装备制造业实现全面发展。
(2)轨道交通装备市场需求巨大、前景广阔
推动轨道交通装备市场需求的动力主要包括三个方面:新增线路的需求、既有线路车辆密度增
加的需求、车辆维保市场的需求。
根据国务院、国家发改委等政府部门制定的行业规划,到 2020 年时我国铁路网规模预计将达
15 万公里,其中高速铁路 3 万公里;城市轨道交通运营里程达到 6000 公里。新增轨道交通线路
对轨道车辆将产生大量需求,进而带动轨道交通装备市场需求的持续增长。
随着我国轨道交通运营技术的不断发展和运营经验的日益丰富,很多线路开始通过增加车辆配
置密度、缩减发车间隔、增加车辆往返频率等方式来提高既有线路的运输效率。因此,既有线路车
辆密度的增加也将带动轨道交通装备市场需求的不断增长。
此外,我国高速铁路和大部分城市的城轨建设起步较晚,近年来一直处于快速发展期,因此轨
道交通装备市场主要以新造车辆为增长点。但随着我国轨道交通线路的逐步完善和轨道交通车辆保
有量的不断提升,车辆维修市场将成为轨道交通装备制造企业收入增长的重要来源,市场前景广
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 39
阔。
(3)中国南车、北车合并利好行业发展,国际竞争实力大大增强
中国南车、中国北车合并前在国内及国际市场上竞争激烈,在技术研发上缺乏协同,在选择供
应商时会优先选择自己体系内的企业,不利于轨道交通装备制造行业的公平竞争。2015 年中国南
车、中国北车正式合并为中国中车,可以实现研发力量和优势技术的快速整合,有效避免国内整车
制造企业在海外市场的激烈竞争,国际市场竞争地位得以大幅提升,有利于开拓海外市场,给国内
的轨道交通装备制造企业带来了新的市场空间。同时,中国南车、中国北车合并后,其上游的轨道
交通设备制造企业可以获得更加公平的竞争环境,打破原有相对僵固的市场格局,开拓更广阔的市
场空间。
二、行业发展前景分析
近年来,我国的城市轨道交通和高速铁路运营里程持续增长,带动了轨道交通装备制造业的繁
荣发展,在国家产业政策的持续大力支持下,我国的轨道交通装备制造业发展前景广阔。
(一)城市轨道装备制造业发展前景
随着我国城镇化的不断推进,城市轨道交通在公共交通系统的中的骨干作用愈发显现。城市轨
道交通建设可带动城市空间布局的优化与调整,引导城市可持续发展,特别是对促进城市土地的节
约集约利用、缓解“城市病”、拉动城市经济增长等方面有着重要意义。近年来地方政府参与积极
性较高,各地纷纷出台了相关的轨道交通建设规划。城市轨道交通运营里程的增加必然带动轨道车
辆市场的快速发展,继而促进了相关车辆配套设备市场的繁荣发展。整体来看,推动行业发展的主
要动力为新增线路需求,同时既有线路车辆密度增加也将新增部分需求。
2009-2019 年国内城市轨道交通运营车辆数量(按辆计量)
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 40
数据来源:交通部
新增轨道交通线路的投入使用将带来大量的新造车辆需求,带动轨道交通装备制造业的快速发
展。我国城市轨道交通车辆一般为 6 节车厢/列(即 6 辆/列), 每列城轨车辆通常需要装配 2
个司机操作台、2 个电气综合柜、2 个司机室电气控制柜、4 个客室电气控制柜、6 个空调控制
柜,4 个 TCMS 柜、2 个蓄电池箱、6 个应急通风逆变器。截至 2019 年末,我国内地在建城市轨
道交通线路长度为 6, 公里,按照我国城轨交通车辆密度 辆/公里(车辆密度=运营车
辆数量/运营线路总长度)预测,仅在建线路对新增车辆的需求就高达 42,011 辆,增长前景广
阔,能够有力带动上游轨道交通车辆装备制造业的快速发展。
除新增线路外,随着我国城市轨道交通技术的不断成熟和运营经验的不断丰富,部分线路开始
通过采取缩短发车间隔并增加车辆数量的措施,以缓解巨大客流造成的运输压力。既有线路密度的
提升将进一步增加我国城市轨道交通车辆的市场需求,带动轨道交通装备制造业的快速发展。
(二)高速铁路装备制造业发展前景
(1)新增车辆市场
我国高速铁路行业最近十年经历了跨越式发展,截至 2019 年末高铁运营里程位居世界第一。
在国家产业政策的持续支持下,我国高速铁路行业未来仍将保持较高的增长速度,带动高速铁路装
备制造市场持续增长。
2016 年 7 月,国家发改委、交通部和铁路总公司共同印发《中长期铁路网规划(2016-
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 41
2030)》,提出在原规划“四纵四横”主骨架基础上,增加客流支撑、标准适宜、发展需要的高速铁
路,同时充分利用既有铁路,形成以“八纵八横” 主通道为骨架、区域连接线衔接、城际铁路补
充的高速铁路网。到 2020 年,铁路网规模达到 15 万公里,其中高速铁路 3 万公里,覆盖 80%
以上的大城市;到 2025 年,铁路网规模达到 万公里左右,其中高速铁路 万公里左
右;展望到 2030 年,基本实现内外互联互通、区际多路畅通、省会高铁连通、地市快速通达、县
域基本覆盖。
中国中长期铁路网规划图(左)与高速铁路网规划图(右)
资料来源:《中长期铁路网规划(2016-2030)
中国铁路“八纵八横”网线规划
“八纵”通道
沿海通道 大连(丹东)-秦皇岛-天津-东营-潍坊-青岛(烟台)-连云港-盐城-南通-上
海-宁波-福州-厦门-深圳-湛江-北海(防城港)高速铁路
京沪通道 北京-天津-济南-南京-上海(杭州)高速铁路,包括南京-杭州、蚌埠-合肥-
杭州高速铁路
京港(台)通
道
北京-衡水-菏泽-商丘-阜阳-合肥(黄冈)-九江-南昌-赣州-深圳-香港(九
龙)
高速铁路;另一支线为合肥-福州-台北,包括南昌-福州(莆田)铁路
京哈-京港澳通
道
哈尔滨-长春-沈阳-北京-石家庄-郑州-武汉-长沙-广州-深圳-香港高速铁路,
包括广州-珠海-澳门高速铁路
呼南通道 呼和浩特-大同-太原-郑州-襄阳-常德-益阳-邵阳-永州-桂林-南宁高速铁路
京昆通道 北京-石家庄-太原-西安-成都(重庆)-昆明高速铁路,包括北京-张家口-
大同-太原高速铁路
包(银)海通
道
包头-延安-西安-重庆-贵阳-南宁-湛江-海口(三亚)高速铁路,包括银川-
西安以及海南环岛高速铁路
兰(西)广通
道
兰州(西宁)-成都(重庆)-贵阳-广州高速铁路
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 42
“八横”通道
绥满通道 绥芬河-牡丹江-哈尔滨-齐齐哈尔-海拉尔-满洲里高速铁路
京兰通道 北京-呼和浩特-银川-兰州高速铁路
青银通道 青岛-济南-石家庄-太原-银川高速铁路
陆桥通道 连云港-徐州-郑州-西安-兰州-西宁-乌鲁木齐高速铁路
沿江通道 上海-南京-合肥-武汉-重庆-成都高速铁路,包括南京-安庆-九江-武汉-宜昌-
重庆、万州-达州-遂宁-成都高速铁路
沪昆通道 上海-杭州-南昌-长沙-贵阳-昆明高速铁路
厦渝通道 厦门-龙岩-赣州-长沙-常德-张家界-黔江-重庆高速铁路
广坤通道 广州-南宁-昆明高速铁路
资料来源:《中长期铁路网规划(2016-2030)》
根据国家铁路局统计,截至 2018 年末我国高速铁路网已达 万公里,拥有动车组 29,319
辆,高速铁路动车车辆密度平均为 辆/百公里。
2010-2019 年中国动车组保有量(按辆计量)
数据来源:铁道统计公报
(2)车辆维保市场
我国高速铁路建设起步时间较晚,近年来一直处于快速建设期,因此高铁车辆市场主要以新造
车辆为增长点。但随着高速铁路网路的逐步完善和动车组数量的不断增长,维保市场将成为轨道交
通装备制造企业收入的重要来源。
车型 一级修 二级修 三级修 四级修 五级修
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 43
CRH1A CRH1B
CRH1E
≤
(4000±400
)公里或运用
48 小时
另行公布
(120±10 )
万公里或 3
年
(240±10 )
万公里或 6
年
(480±10 )万公
里或 12 年
≤
CRH5A (5000±500
)公里或运
另行公布
用 48 小时 (480±12 )万公
CRH3C ≤ 里或 12 年
CRH380B
CRH380BL
(4000±400
)公里或运
另行公布
CRH380CL 用 48 小时
(120±10 )
万公里或 3
年
(240±12 )
万公里或 6
年
根据《铁路动车组运用维修规程》(铁总运[2013]158 号)的规定,我国动车组的检修体制分
为五级:一、二级检修为运用检修,在动车所内进行,通常只需要更换故障件;三级、四级检修要
求对动车重要部件及主系统进行分解检修, 五级检修需要对动车组解体并进行全面维修与更换部
件,达到新车的技术水平。
CRH2A
CRH2A
CRH2B CRH2E
CRH2C 另行公布
(60±5 )万
公里或
年
(120±5 )万
公里或 3 年
(240±10 )万公
里或 6 年
CRH380A
CRH380AL
≤(4000±400
)公里或运用
48 小时
注:1、资料来源为《铁路动车组运用维修规程》;
2、动车组检修周期以走形公里周期为主、时间周期为辅的检修模式,先到为准。
随着我国高速铁路“八纵八横”规划的逐步实现,高速铁路运营里程和动车组保有量还将持续
增长,高铁车辆检修的市场前景广阔。目前,研奥检修的高铁检修业务以 CRH5 和 CRH380B 车型的
五级修为主,上述车型的五级检修周期为 480(±12 )万公里或 12 年,CRH5 系列车型在 2007
年首次在京哈线投入运行, CRH380B 系列车型在 2011 年首次在京沪线投入运行,随着早期投入
运营的车辆陆续进入五级检修期,公司高铁检修业务未来具备广阔增长空间。
三、行业技术发展趋势
从全球轨道交通的发展和技术演进方向来看,随着现代自动控制技术、计算机和网络技术、数
字通信技术的进步,发展数字化、智能化、轻量化、多样化的轨道交通车辆制造体系是未来轨道交
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 44
通发展的趋势。
(1)数字化
发展先进轨道交通的新一代信息技术是顺应网络技术发展趋势,实现信息化和工业化深度融
合。轨道交通装备中的虚拟制造技术、信号处理技术、列车牵引制动技术、综合监控系统和通信控
制系统等都是数字信息技术在轨道交通装备中的应用。数字化轨道交通将实现轨道交通系统的信息
化,规范其基础信息和动态信息的共享交换方式;同时以地理信息平台为核心,建立服务与共享体
系,实现各系统间充分共享,最终提高轨道交通服务水平和资源综合利用效率。
(2)自动化与智能化
随着轨道交通安防、监控系统等相关技术的发展和融合,实现轨道交通自动化与智能化是未来
轨道交通的发展趋势。自动化是指实现列车自动行驶、精确停车、站台自动化作业、无人折返、列
车自动运行调整等功能,实现完全无人运营, 有效提高列车效率、降低运营成本。智能化是指通
过各种传感器采集相关数据, 并利用数据挖掘方法和工具对各类数据进行智能分析,例如在车辆
电气设备中加入使用状态监测系统,对相关设备的运行状态、使用寿命及老化程度进行在线监测,
及时发现设备异常信息并提醒运营单位进行检修或者更换,避免发生意外事故。
(3)轻量化
随着全球城市化、工业化程度的不断深入,交通运输产业取得了长足的发展, 与此同时能源
短缺和环境污染的问题也日趋严重,世界各国致力于推动低能耗低排放交通工具的发展,轻量化已
成为未来交通运输装备制造业发展的必然趋势。在轻量化产业发展新形势下,各大交通运输装备制
造商纷纷推动高强钢、轻合金、碳纤维复合材料及工程塑料等新型轻质材料的大规模应用,解决材
料应用过程存在的成型、连接技术及工艺问题,降低新材料应用成本,以尽快在市场竞争中占据优
势地位。
四、影响行业发展的不利因素
(1)部分技术与国际先进水平相比仍有差距
近年来,我国轨道交通装备制造领域通过原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新,整体技
术已经处于国际先进水平,各类车辆设备的国产化程度不断提高,但仍有部分技术与国际先进水平
存在差距,部分设备或零部件仍需通过国外进口,高端产品的性能、质量以及研发手段与国际知名
公司相比还有一定差距,行业在掌握自主知识产权及自主创新能力方面需要进一步提高。
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 45
(2)多数企业规模仍相对较小
目前,国内轨道交通装备制造领域的上市公司数量较少,其中车辆电气控制系统、司机操控系
统等细分产品领域的企业多以规模较小的非上市公司为主,与国际同行业竞争对手相比在技术研
发、生产规模、资本实力、产品线种类等方面存在较大差距,在与整车制造企业的合作中处于相对
弱势的地位。
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 46
第三章 企业高质量发展战略的内涵与意义研究
企业战略的类型与企业战略的定义是两个关系密切的问题。企业战略类型与企业战略定义一样
也是一个动态的范畴。至少到现在为止,企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样
的,每一种具体的选择都会有或大或小的区别,当然每一种选择都有其充分的理由和具体的条件。
我们之所以尝试对企业丰富多样的战略选择进行分类,不是想限制企业的战略限制,而是想在很短
的时间内告诉企业管理者,他们有多少种基本的选择以及每一种选择的基本理由是什么。
第一节 高质量发展:历史、逻辑与战略布局
党的十九大报告明确指出:我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展
方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。[1]这标志着经过改革开放 40年的高速增长以及党
的十八大以来的政策探索与调整之后,高质量发展成为未来一段时期我国经济发展的前进方向。站
在发展思路转变的时代交汇点,如何从历史和逻辑演进视角认识高质量发展?以及如何以人民为中
心和全面建设社会主义现代化强国为目标进行高质量发展战略布局?不仅具有重要的理论意义,更
具有重要的现实意义。为此,本文从新中国成立 70年经济发展的历史脉络出发,基于唯物辩证
法、古典经济学以及后发国追赶的逻辑演进关系,从建设社会主义现代化强国体系出发,提出我国
当前及未来一段时期推动高质量发展的战略布局。
一、新中国经济发展的历史进程
总结新中国成立 70年的发展历程不难看出,数量追赶一直是过去我国经济工作的主线。以
1978年改革开放为界,可划分为两个阶段,第一阶段是从“数量缺口”到“数量第一”,即 1949
年至 1977年;第二阶段是从“数量第一”到“数量大国”,即 1978年至 2017年。
(一)从“数量缺口”到“数量第一”:1949-1977
新中国成立初期,相对于庞大的人口规模,我国始终存在巨大的“数量缺口”。1950年我国人
口占世界总量比重的 %,但 GDP占世界总量比重却只有 %,[2]人口规模与经济规模严重失
衡,其中又以工业产品和基础设施等的数量短缺最为突出。
从工业产品数量上看,尽管我国人口居世界首位,但是主要工业品产量却居世界后位。我国钢
产量、发电量、原煤产量等主要工业产品数量不仅严重低于英国、法国等发达国家,甚至不及发展
中国家的印度,在 13种主要工业产品中,印度有 8种均高于我国,钢与生铁的产量甚至高出 5-7
倍。[3]从现代基础设施上看,我国国土面积是印度的 3倍,是日本的 20多倍,与美国相当,但是
1950年铁路总里程却分别仅相当于印度的 40%,日本的 81%以及美国的 6%。新中国成立初期我国铁
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 47
路营运里程仅为 万公里,内河通航里程为 万公里,公路里程为 万公里。贝罗奇的
研究指出,1952年中国的工业化水平实际低于英国 1860年的水平,低于法国 1890年的水平,仅
接近于俄国 1910年的水平。[4]在当时看来,我国与当时先进国家工业水平相差在 100年以上。
在“数量缺口”如此巨大的初始条件下,我国开始了以“数量第一”为目标的工业化追赶进
程。通过混合工业化和国家工业化,1950-1957年期间我国主要工业产品产量大幅度增长,1957年
的产量相当于 1952年产量的 2-4倍。此外,交通运输基础设施也迅速发展,1957年全国铁路通车
里程达到 3万公里,比 1952年增加 22%,全国公路通车里程达到 万公里,比 1952年增加 1
倍。根据安格斯?麦迪森提供的数据计算,[5]从 GDP年平均增长率看,这一时期我国为 %,高
于世界平均增长率的 %,GDP占世界总量比重也由 %提高到 %。
之后在“苏联模式”和“莫斯科共识”的深刻影响下,我国先后采取了一些脱离国情的过急过
快的赶超战略,使得我国工业化探索道路遭遇重大挫折。不过,总的来说,从历史纵向比较,相对
于新中国成立之初,我国的“数量缺口”已经明显有所缓解,建立了独立的比较完整的工业体系和
国民经济体系。到 1978年,我国在世界主要的 7种工业产品产量中,居第一位、第四位、第五位
的分别有 1种,居第三位的有 2种。[6]然而,从国际横向比较,当时我国的数量追赶依旧任重道
远,1950-1973年是世界经济发展的黄金时期,但我国没能充分利用这一有利的国际环境,我国人
均 GDP增长率为 %,与世界总体增长率(%)大体相当。
(二)从“数量第一”到“数量大国”:1978-2017
改革开放后,党中央确立了“以经济建设为中心”的社会主义基本路线,在此基础上,我国更
加突出了旨在“提高社会生产力”的“数量第一”经济发展政策,表现为这一时期经济增长速度与
经济总量规模成为衡量经济发展程度的最重要指标(见表 1),通过分阶段、分步骤地实现经济总
量“翻一番”或“翻两番”,促使人均量“翻一番”,从而实现跨越式地数量追赶。
表 1 党的十二大至十八大历次发展目标
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 48
资料来源:中国共产党历次全国代表大会数据库,
作为这一时期内生的最优政策选择,改革开放 40年来,我国以“数量第一”为目标的追赶战
略取得了空前成功,不仅弥合了长期以来的“数量缺口”,还提前实现了历次“翻番”的经济增长
目标,创下了世界经济增长纪录,成为名副其实的世界“数量大国”,堪称“中国奇迹”。
一是创下了世界经济高增长持续时间最长记录,从 1978年到 2017年长达近 40年。二是创下
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 49
了世界经济最高增长记录,这一时期,我国 GDP年均增长率达到 %,高出 %的“翻番”预期
目标 个百分点,经济总量从世界第十一位跃居世界前列,按世界银行购买力平价法(2011国
际美元)计算,已于 2013年跃居世界第一位。三是创下了世界人均 GDP跨越式发展记录,这一时
期,我国人均 GDP年均增长率达到 %,从世界 188个国家和地区中的第 175位跃升为世界 217
个国家和地区中的第 97位。四是创下了世界工业化发展记录,根据世界银行提供的数据计算,我
国工业增加值已于 2011年跃居世界第一位,年均增长率高达 %,[7]在联合国工业发展组织的
22大制造业门类中,目前我国已有 17个行业的总产值位居世界第一,在世界 500余种主要工业产
品中,有 220多种产品产量位居世界第一。五是创下了世界贸易增长记录,我国货物进出口总额已
从 1978年的世界第 29位跃升至 2013年的世界第 1位,年均增长率高达 %,[8]目前我国已成
为全世界 120多个国家和地区的第一大贸易伙伴。
自 2008年国际金融危机之后,不仅全球经济增长进入了下行和调整区间,我国经济增长率也
从以往平均每年 10%左右的高速增长持续下行。在经历了两轮下行台阶之后(见图 1), 已进入
%%左右的中高速增长区间,经济长期增长呈现“斜 L字型”态势,一方面反映了我国数量
追赶的速度正在趋缓,另一方面也反映了当前我国经济增长方式必须由高速增长转向高质量发展的
急迫性。
图 1 中国 GDP增速及预测(2001-2030)
二、从“数量”到“质量”的三重逻辑
经济发展有其客观规律,它必将经历数量扩张到质量提升的历史性跃迁,这种跃迁符合质量互
变的唯物辩证法逻辑、质量并重的古典经济学逻辑以及先量后质的后发国追赶逻辑。
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 50
(一)质量互变的唯物辩证法逻辑
从数量型增长到质量型发展的历史性变迁,是马克思主义唯物辩证法质量互变规律和矛盾对立
统一规律作用于我国特定发展时期的动态反映。量变和质变作为事物变化发展的两种基本形式,它
们本质上是对立统一的矛盾结合体。在事物内部矛盾的作用下,事物的发展总是从量变开始,当量
变达到一定限度时,量变就转化为质变。因此,任何事物的发展,既需要重视“量”的积累,又需
要不失时机地促成“质”的飞跃,将事物的发展推向一个新的更高的阶段。在社会主义建设的初级
阶段,数量和质量是一对始终存在的客观矛盾,它们二者共同推动社会主义建设事业迈向前进。
新中国成立初期,我国在人均收入水平极其低下的状况下开始了工业化和现代化。在社会主义
改造基本完成之后,党的八大指出,我国的主要矛盾是人民对于建立先进的工业国的要求同落后的
农业国的现实之间的矛盾,是人民对于经济文化迅速发展的需要同当前经济文化不能满足人民需要
的状况之间的矛盾。改革开放初期,党的十一届六中全会充分肯定、延续并凝练了八大的提法,指
出我国社会的主要矛盾是人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。中国特色社
会主义进入新时代之后,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充
分的发展之间的矛盾。由此可见,从贫困到温饱,从初步达到小康水平到最终建成小康社会,是一
种从量变到质变的积累。[9]从新中国成立初期直到党的十九大之前,社会主义建设的主要矛盾首
先是量的需求无法得到充分满足,因此迫切需要以经济建设为中心,解放生产力,发展生产力。党
的十九大之后,量的需求得到了基本解决,甚至部分行业还出现了产能过剩现象,社会主义建设的
主要矛盾便转向了质的方面,因此需要主动转变发展方式,优化经济结构,转换增长动能,推动高
质量发展。
(二)质量并重的古典经济学逻辑
与遵循实证主义方法论并以数值判断为基础的数量分析不同,质量分析遵循的是规范主义方法
论并以价值判断为基础,质量分析首先确立的是处理经济问题的价值标准,因而也是建立经济理论
的前提。[10]然而,当今主流的新古典经济学一直探讨的却是数量问题。无论是马歇尔的局部均衡
理论还是瓦尔拉斯的一般均衡理论,均衡都是商品市场或要素市场数量的均衡。第二次世界大战之
后,广为流行的增长理论也是如此,无论是索洛的外生增长理论还是罗默的内生增长理论,增长都
是数量意义上的增长。诚如科尔奈所言,翻阅一下关于经济增长理论的浩瀚文献,到处都在用宽泛
的数量指标描述增长过程,而发展过程的质量几乎完全被忽略。[11]无独有偶,金碚也指出在现代
经济学的学术主体框架中,由于经济学研究的数理化模型倾向,质量基本是一个被抽象掉的因素。
[12]
与新古典经济学不同,古典时期的政治经济学传统除了重视价格等数量概念之外,质量概念也
受到同等重视。李嘉图的劳动价值论就指出,劳动是一切价值的基础,而且劳动本身存在量和质的
差别,劳动的品质可以参照劳动者的熟练程度和工作强度评定。[13]此外,马克思在论述商品的使
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 51
用价值和交换价值二重性时也指出,商品具有使用价值和交换价值。作为使用价值,商品首先有质
的差别;作为交换价值,商品只能有量的差别。每一种有用物,都可以从质和量两个角度来考察。
[14]可见,追根溯源,质和量是任何事物不可剥离的两重属性,质量并重是古典经济学看待问题的
基本态度。
(三)先量后质的后发国追赶逻辑
作为一种正常的追赶逻辑,成功的后发经济体,无一没有经历经济增长方式从速度型到质量型
的结构性转变。格申克龙指出,作为追赶型或赶超型经济体,它们的工业化通常利用后发优势和本
国优势,以较高的制造品生产率大爆发式的开始。[15]国务院发展研究中心课题组根据对追赶进程
和后发优势的相互关系,也总结了追赶型经济体将先后经历的三种增长形态,即数量扩张型高增
长、质量提升型中高增长和创新引领型低增长。[16]追赶型经济体首先表现为对经济增长速度和经
济总体规模的追赶,一旦经济社会进入到发展的关键时期,成功的后发国家又无一例外地把质量振
兴上升为国家战略。比如,20世纪 50年代,在联邦德国 GDP跃居西方资本主义世界第二位之后,
它适时地实施了“以质量推动品牌建设,以品牌助推产品出口”的质量发展战略。同样地,20世
纪 60年代,日本首先实施的是国民收入倍增计划,即规定在 1961-1970年期间:GDP年平均增长
速度达到 %,人均国民收入年平均增长速度达到 %。当日本 GDP先后超过法国、联邦德国,
跃居西方资本主义世界第二位之后,它也及时地提出了“质量救国”的国家发展战略,推广全面质
量管理。作为另一个实现成功追赶的典范,20世纪 70年代,韩国在经济腾飞的关键时期,也实施
了 21世纪质量赶超计划,凭借国家意志推动发展方式的质量型转变。
由此看来,“数量”与“质量”作为经济发展的两个方面,它存在于经济发展的不同阶段,并
相继发挥主导作用。先量后质是绝大多数后发国家跨越“贫困陷阱”实现经济起飞,继而实现工业
化和现代化接力追赶的一般性历史经验。
三、高质量发展的战略布局
推动高质量发展是一个系统工程,它应当加强顶层设计,必须以人民为中心作为其价值引领,
并贯穿于全面建设社会主义现代化强国的全过程。
(一)以人民为中心引导高质量发展方向
“以人民为中心”的发展理念包括三个层面的含义,即发展为了人民、发展依靠人民、发展成
果由全体人民共享。任何发展方式都是手段,人的自由而全面发展才是最终目的。就人类经济社会
发展的一般规律而言,罗斯托曾预言一国经济成长必将依次经过六个阶段,即传统社会阶段、起飞
准备阶段、起飞阶段、走向成熟阶段、大众高消费阶段和追求生活质量阶段。[17]由此表明物质现
代化必须服务于人民现代化,追求生活质量是所有发展方式的最终指向,推动高质量发展归根结底
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 52
是为了人民,只有以人民为中心的发展才是真正的高质量发展。坚持以人民为中心作为高质量发展
的价值引领,也就意味着高质量发展必须始终把人民对美好生活的向往作为奋斗目标,在发展过程
中不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。
人民是历史的创造者,是发展的主体。坚持以人民为中心作为高质量发展的价值引领,同时还
意味着高质量发展必须始终坚持人民的主体地位,在发展过程中尊重劳动、尊重知识、尊重人才、
尊重创造,在党的领导下充分调动人民群众的主动性、积极性与创造性,提升人民群众投身社会主
义建设的参与感、公平感、成就感。高质量发展依靠人民,还需要努力创造各行各业劳动者、企业
家、知识分子和党政干部等多元主体发挥作用的平台和环境,努力破除制约人员流动、人才晋升、
人事安排的思想束缚和制度藩篱,肯定包括国有经济、民营经济在内的多种所有制经济的贡献和价
值,保护各种所有制经济的合法产权和正当权益,坚持权利平等、机会平等、规则平等。
(二)以现代化强国合力布局高质量发展
党的十九大明确提出了建设社会主义现代化强国的总目标,形成了人才强国、人力资源强国、
社会主义文化强国、海洋强国、制造强国、科技强国、质量强国、航天强国、网络强国、交通强
国、贸易强国、体育强国、教育强国以及世界一流军队等强国目标战略体系。它们本质上都是相互
作用、相互影响、相互促进的,都是同目标(强国目标)、同方向(2050中国)、同步骤(分两阶
段)、同动力(创新动力)的,构成了我国独特的社会主义现代化强国合力。因此,将高质量发展
理念融入至我国现代化强国建设历史进程,成为推动高质量发展整体布局的战略基础与行动方向。
具体表现为以下六个方面:
第一,世界科技强国是高质量发展的创新基础。创新是引领发展的第一动力,高质量发展更需
创新引领。只有科技强国建设顺利推进,自主创新能力不断增强,基础性研究不断取得突破,科技
成果得到有效转化,在 2050年成功跻身创新型国家前列,引领世界科技前沿,占据未来科技制高
点,才能从根本上推动我国经济增长的质量变革与效率变革,才能从根本上实现我国经济发展模式
由高速度增长转变为高质量发展。进入 21世纪以来,我国研发投入和专利申请都经历了高速增
长,其中研究经费支出从 2000年的 896亿元增加到 2016年的 万亿元,占 GDP比重从 %
提高到 %,超过欧盟平均水平;世界专利申请量从 2000年的 万项增加到 2016年的
万项,占世界总量比重从 %提高到 %,远超美国和日本。但是,也必须清醒地认识到,科
技创新大国并不必然是科技创新强国,在基础创新与专利申请领域我国仍然存在大而不强、多而不
优等突出问题。2017年科睿唯安全球前 100创新者报告中,我国仅有华为一家入选,尚远低于日
本(39家)和美国(36家)。由此看来,创新作为引领高质量发展的第一动力仍然存在继续强化的
空间,因此亟需继续深化改革、强化激励、加强合作,通过科学技术创新和体制机制创新双轮驱动
构建国家创新体系。
第二,世界制造强国是高质量发展的产业基础。制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 53
之器、强国之基。建设现代化经济体系是跨越高速增长向高质量发展关口的迫切要求,而建设现代
化经济体系的着力点必须放在实体经济上,因此今后推动高质量发展新旧动能转换的主攻方向还在
于制造业。2008年金融危机爆发之后,为了重振实体经济实现经济复苏,世界主要大国都提出了
制造业回归计划,包括德国工业 战略、法国新工业计划、英国制造业 2050计划、日本产业复
兴计划、美国先进制造业伙伴关系计划等。在激烈的大国竞争中,我国只有积极推动中国制造
2025战略和制造强国建设,抓住新一轮科技革命和产业变革的良机,推动传统产业转型升级以及
信息化和工业化深度融合,发展先进制造、高端制造、智能制造、绿色制造,着力发展新一代信息
技术产业、高档数控机床和机器人、航空航天装备等重点领域,建成一批制造中心,培养一批大国
工匠,到 2035年制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平,到 2050年综合实力进入世界制造强
国前列,建成全球领先的技术体系和产业体系,才能夯实高质量发展的产业基础。
第三,世界质量强国是高质量发展的品牌基础。高质量发展的内涵天然地包括推动世界质量强
国建设,全面提升品牌质量、工程质量、服务质量与管理质量,打造中国质量标签。从中国产品到
中国品牌是我国经济三大转变之一,它不仅是从中国制造到中国创造的外在延续,更是从中国速度
到中国质量的内在要求。20世纪 90年代,国家开始前瞻性地着手质量发展长期制度建设,并先后
出台了两个相互衔接的中长期专项规划,即 1996年发布的《质量振兴纲要(1996-2010年)》和
2012年发布的《质量发展纲要(2011-2020年)》,以推动质量振兴和质量发展。经过 20余年的发
展,我国已经初步形成了具有中国特色的质量发展之路,形成了一批拥有国际知名品牌和核心竞争
力的优势企业,食品质量安全和重点产品质量检测体系大体建成。2008年我国在《全球最具价值
品牌世界 500强》还仅只有 15个,居世界第 7位;2017年已经增至 57个,跃居世界第 2位。下
一步应当继续鼓励我国企业构建自主品牌,成为中国名牌,打造中国全球名片。此外还需根据党的
十九大报告提出的建设质量强国战略目标,着手制定国家中长期质量发展纲要(2021-2035年),
一是到 2035年基本建成世界质量强国,为基本实现社会主义现代化奠定坚实的质量基础;二是到
2050年全面建成世界质量强国,为全面建成社会主义现代化强国奠定更加全面的世界高水平的质
量基础。
第四,世界贸易强国是高质量发展的开放基础。全球化是构建现代世界经济体系的根本要素,
也是世界经济增长最重要的动力。[18]实践证明,过去 40年我国经济发展是在开放条件下取得
的,未来我国经济实现高质量发展也必须在更加开放条件下进行,[19]高质量发展必须以建设世界
贸易强国为依托。通常而言,世界贸易强国具有贸易规模大、贸易基础强、贸易结构好、贸易收益
多、经贸结合紧、贸易环境优、贸易地位高、本国货币硬等特征。[20]目前我国除了贸易规模基本
建成之外,在强化贸易基础、优化贸易结构、深化经贸合作、改善贸易环境、提高国际贸易话语
权、推进人民币国际化方面还有较大的提升空间。此外,加快世界贸易强国建设,不仅要加快推动
中国制造走出去,更要加快推进中国品牌走出去,不仅要使中国产品走出去,更要使中国服务走出
去,加强全产业链的创新能力与产品质量,充分发挥国内与国外两个市场的优势,推进“一带一
路”建设,推动我国货物和服务从全球价值链中低端迈向中高端,在更加开放中推动高质量发展。
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 54
第五,世界人才强国、教育强国是高质量发展的人力资本基础。发展是第一要务,人才是第一
资源,没有高素质人才,高质量发展就无从谈起。自《国家中长期人才发展规划纲要(2010-
2020)》发布以来,我国各项人才呈现爆发式增长,2008-2017年我国学成归国人员累计达到
万人,学成归国率已经达到 80%,预计到 2020年,我国人才资源总量将从 2008年的 亿
人增加到 亿人,超过原定 亿人的目标,庞大的人才规模将为我国推进高质量发展奠定了良
好的人力资本基础。但是也必须看到,在人才竞争日趋激烈的国际背景下,我国还存在高层次创新
型人才供给不足、人才结构和地区分布不够合理、人才发展激励机制不够有效等问题。因此,世界
人才强国和教育强国建设需要在完成 2020年总体目标基础上进一步推进,继续优先发展教育事
业,加快一流大学和一流学科建设,着力培养创新型科技人才和重点领域急需紧缺专门人才,统筹
推进各类人才队伍建设,形成更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,巩固国家人才竞争比较
优势,为实现高质量发展延揽和储备人才。
第六,世界交通强国、网络强国是高质量发展的现代化基础设施基础。交通连接东西南北、城
市乡村,网络构筑数字中国、智慧社会,交通和网络基础设施是推动现代经济社会一体化深度融合
的物质基础,推动高质量发展必须突破交通、网络等基础设施的瓶颈和掣肘。经过改革开放 40年
的不断努力,目前我国高速铁路总里程、高速公路总里程、港口万吨级泊位均居世界第一,全社会
客运量、货运量也稳居世界前列。此外,根据中国互联网络信息中心统计,截止 2018年 6月,我
国网民规模达到 亿,互联网普及率达到 %,超过世界平均水平。可见我国已然成为世界
交通大国和网络大国。为了推动高质量发展,下一步我国应当努力向世界交通强国、网络强国迈
进,弥补综合运输效率、物流运输成本、农村交通建设以及互联网创新能力、信息资源共享、网络
信息安全等方面的交通和网络短板,抢占后高铁时代智能交通先机,建成安全、高效、便捷、绿色
的现代综合交通体系,落实“互联网+”行动,推进三网融合,建设“宽带中国”。
四、结语
中国特色社会主义进入新时代,高质量发展是新时代区别以往的最集中体现。高质量发展是高
速增长发展到一定阶段的产物,无论从发展历史视角还是逻辑演进视角,由高速增长转向高质量发
展都是我国经济再上一个新台阶的必然选择,是经济工作必须把握的大前提、大逻辑,是当前和今
后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。
推动高质量发展必须坚持以人民为中心的价值引领,在党的领导下充分调动人民群众的主动
性、积极性与创造性,在发展过程中不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。此外,推动高
质量发展还必须充分利用全面建设社会主义现代化强国合力,将高质量发展理念融入至我国社会主
义现代化强国建设的伟大历史进程,在建设科技强国、制造强国、质量强国、贸易强国、人才强
国、教育强国、交通强国、网络强国的过程中不断夯实高质量发展的基础。
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 55
第二节 高质量发展的内涵研究
推进高质量发展需要准确把握其内涵特征和发展机制。现有研究相对缺乏系统性,还未全面阐
述高质量发展概念,并对其内涵和外延进行规范。本文认为,可以从系统平衡观、经济发展观、民
生指向观三个视角理解高质量发展的内涵。高质量发展既是发展观念的转变,也是增长模式的转
型,更是对民生水平的关注。本文提出高质量发展的概念框架,认为高质量发展体现在宏观经济、
产业、企业三个层面,受经济发展阶段、社会文化环境、政策法律环境的约束,以要素质量、创新
动力、质量技术基础为基础条件,目标是为了满足人民日益增长的美好生活需要。高质量发展一定
是充分、均衡的发展,是包含发展方式、发展结果、民生共享等多个维度的增长和提升。推进高质
量发展,应着力构建现代化经济体系,继续保持经济发展总体规模优势;不断推动“三大变革”,
提升要素投入质量和转换创新动力,坚持走绿色均衡发展的新型工业化道路;不断促进社会公平正
义,让高质量发展成果更公平地惠及全体人民。实施高质量发展还要完善法律、文化、教育等关键
因素,借鉴发达国家相关经验,不断弘扬质量文化,促进质量立法,构建良好的质量人才教育培训
体系,建立完善的国家质量技术基础体系。
十九大报告提出,中国经济已由高速度发展转向高质量发展阶段。改革开放 40多年来,中国
经济持续较快发展,在多个方面步入世界前列,所取得的历史性成就标志着中国已经站到新的起点
上。现阶段,中国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾。
高质量发展是中国当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求,
必须深刻认识、全面领会、真正落实。那么,高质量发展的内涵特征是什么?如何理解高质量发展
的系统性和发展机制?推动经济增长从高速度转向高质量发展的关键因素有哪些?只有回答了这些
问题,才能够为政策制定提供更加精准的依据。
在经济学研究领域,经济学家对质量问题的研究较多是从宏观经济发展的速度、效率、均衡等
方面切入。区别于传统范式,本文对于发展质量的研究拟从宏观经济、产业发展和企业经营三个层
面入手,从经济系统构成的单元、组织与结构逐一研究高质量发展的特征和实现条件。此外,高质
量发展还受到外部环境的制约,需要构建良好的基础条件。作为一种新的发展理念,高质量发展的
目标在于提升发展质量和发展效益,构建现代化的经济体系,满足人民的美好生活需要。实施高质
量发展意味着中国经济由数量和规模向质量和效益转变,因此高质量发展还是“道路创新”,在
“中等收入”条件下实现经济增长范式的切换。总之,高质量发展是一种充分均衡的发展观,为中
国经济发展提供全方位、系统化战略指导。基于以往的相关研究,本文拟对高质量发展的内涵进行
总结和阐述,构建高质量发展的研究框架,并结合高质量发展的关键因素提出相关措施和建议。
一、高质量发展的内涵
从高速度到高质量发展是由量变到质变的转型过程。这一转变使得经济运行更有效率、产业结
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 56
构更加合理、企业提供的产品和服务具有更高品质,最终实现经济发展更可持续、生态环境更加绿
色、社会分配更加公平。高质量发展归根到底是民生导向,就是要满足人民日益增长的美好生活需
要的发展。总之,高质量发展应能够满足人的多层次需求,既为人民提供高质量的产品和服务以满
足人的基本需要,也要保障公平正义,为人的自我实现创造社会环境和基本条件。
(一)主要视角
推动高质量发展,基本前提是科学把握高质量发展的核心内涵。金碚(2018)认为,高质量发
展是一个看似简单却不易把握的概念,其本质性特征具有多维性和丰富性[1]。综合考虑现有文
献,本文认为,可以从系统平衡观、经济发展观、民生指向观三个视角来理解高质量的内涵。
(1)系统平衡观
高质量发展,是在新的发展环境、发展条件和发展阶段提出的新要求,由高速度转向高质量发
展,受到国际环境、经济新常态、社会主要矛盾、生产要素、资源环境等一系列重大变化的影响。
因此,高质量发展具有系统性和全面性,高质量发展的目标包括经济转型、结构调整、动力优化、
风险可控、共同富裕及环境优化等。推动高质量发展的主要措施,主要包括十九大报告提出的推进
区域空间高质量发展、构建现代化产业体系、积极发展能源经济、完善生态环境保护、构筑高质量
民生体系、打造高质量对外开放体系六大方面。刘志彪(2018)也认为相对于高速度发展,高质量
发展的评价是多维的,非常复杂[2]。
因此,高质量发展的内涵体现在多个维度,不是简单指经济总量和物质财富数量层面的增长,
而是包括经济、政治、文化、社会、生态等方面的全面提升,需要着重解决经济社会环境发展中突
出的不平衡、不充分问题。例如,衡量高质量发展的标准包含经济发展的有效性、协调性、创新
性、持续性、分享性等方面[3],这些标准的评价也涉及多个维度。系统观视角下的高质量发展就
是要让创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为
根本目的的发展[4]。于是,质量的内涵从经济层面扩展到社会层面,例如经济增长与社会稳定性
对人的安全的影响,生态环境对人的健康的影响,收入分配对公平正义的影响等。对于判断标准,
赵昌文(2017)认为,一方面可以识别经济社会发展中突出的不平衡、不充分问题,来界定高质量
发展[5];另一方面,是否有利于更好满足人民在经济、政治、文化、社会、生态等方面日益增长
的需要,判断是否是高质量发展。
(2)经济发展观
推动高质量发展,经济建设是重点领域,也是重要支撑,高质量发展离不开经济建设。汪同三
(2018)认为微观经济是发展基础,宏观经济是总体水平,民生事业是最终目标[6]。对质量内涵
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 57
的多维评价,经济学现在还没有开发出比较好的工具。在经济学研究领域,有时往往回避产品质量
的概念,经济学家更加关注宏观经济发展的速度、效率、均衡等问题。早期的相关研究主要是从狭
义上来定义经济增长质量,将其理解为资源要素投入比例、经济增长的效率等,即给定投入下产出
越多就表明经济增长效率越高,经济增长质量越高。广义的经济增长质量则强调构成经济增长进程
的关键性指标,例如机会的分配、环境的可持续性等。刘树成(2007)认为提高经济增长质量是不
断提高经济增长结构的协调性,不断提高经济增长效益的和谐性[7]。狭义的研究往往采用“全要
素生产率”的变化来衡量经济增长质量;广义的研究则多采用综合评价指标体系,评价指标如有效
性、持续性、创新性、分享性等[8],或者从竞争质量、民生质量和生态质量[9]进行分析,指
标涉及投入要素质量、绿色发展质量、民生发展质量等内容。也有学者提出经济发展质量是经济、
社会、文化、政治的相互适应、相互协调[10],应包含经济、生态、制度、社会和心理等多个维
度[11],这些研究从更宏观的层面拓展了发展质量的概念。
在高速增长阶段,中国经济发展存在“不平衡、不协调、不可持续”的突出问题,高质量发展
主要是指从“总量扩张”向“结构优化”转变。经济高质量发展至少包括两方面的内容:一方面从
经济增长的过程看,高质量发展是指经济增长结构(包括产业结构、投资消费结构、区域结构等)
的优化及经济运行的稳定性;另一方面从经济增长的结果看,高质量发展是指经济增长带来居民福
利水平的变化,以及资源利用和生态环境代价。如钞小静(2010)就采用经济增长的结构、经济增
长的稳定性、福利变化与成果分配、资源利用与生态环境代价四个维度衡量经济高质量发展
[12]。在经济发展观视角下,高质量发展涉及发展过程、方式、动力、效果的全面提升,要求转
变增长方式、切换增长动力、提升发展效率、分享发展成果。经济发展高质量要求一个国家或地区
经济总量提高、经济效益提升、经济结构优化、经济发展可持续和经济发展成果共享。因此,只要
经济增长结构趋于均衡,增速稳定而无大起大落,不断提高资源利用效率和降低生态环境代价,经
济增长质量就会提高。
(3)民生指向观
经济高质量发展的微观基础是提供更高质量的产品和服务,这是经济发展质量高的直观体现。
经济生产的最终目的是为了满足人的实际生活需要,即获得有用产品,而所谓“有用产品”实际上
包含着强烈的具象性质量特性[1]。也就是说,生产者提供使用价值,产品使用价值体现了质量合
意性。随着经济发展水平提高,尤其进入高质量发展阶段,人民收入水平和生活水平有了大幅度的
提升,过剩经济成为常态。从需求结构的变化看,人民群众对物质文化生活的需要变成了对美好生
活的需要,需求层次迅速上升,除了对物质的需要体现为更好而不是更多,对于高品质服务的需求
也在快速增长,需求水平由“有没有”变为“好不好”。在微观层面,质量通常是指经济产出的品
质,包括产品、服务、工程等,而高质量发展阶段则对中国制造、中国服务、中国建造等品质提出
了更高要求。
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 58
因此,从民生视角看,高质量发展要提升质量的合意性,解决好坏的问题,解决满意不满意问
题。从更好满足人民日益增长的美好生活需要的角度看,产品和服务质量高是经济发展质量高的核
心,也是最主要的抓手。质量高低对人民美好生活满足程度影响最为直接,能否提高中国制造、中
国服务、中国建造的供给质量,直接决定了中国经济质量优势能否形成,决定了中国经济能否实现
从高速增长转向高质量发展,进而能够带来居民整体福利水平上升或者成果分配的改善,乃至更广
范围的民生需求。
总之,从系统性看,高质量发展不仅仅指经济增长,还包括与经济增长紧密相关的社会、政
治、文化等因素。从发展角度看,经济高质量发展则涉及经济增长的结构、波动、分配、环境代价
等问题,涉及宏观经济的稳定,产业结构合理,以及企业产品和服务质量的提升。经济建设是高质
量发展的重点,要求转变方式、优化结构、转换动力,以及提升福利水平、实现绿色发展等。从民
生角度看,经济发展要充分满足人民日益增长的美好生活的需要,其中也包括生态环境、民主法
制、公平正义、安全稳定等非物质层面的内容。
(二)内涵扩展
随着经济的发展和社会的进步,质量理念也在不断演变。从词义上看,质量在物理学中是指物
体所具有的一种物理属性,是物质的量的量度。产品质量的含义包括符合性、适用性及满意性。符
合性从生产标准角度理解,意味着生产产品与设计标准的一致性,合格的产品具有质量可靠性;适
用性是从顾客使用角度理解,指产品能够满足一般性需求;满意性从综合绩效角度理解,产品质量
还能够提供品牌等满意程度。此外,质量还具有战略性,意味着产品影响力,意味着中国制造的影
响力,意味着中国文化的影响力,这些特性都体现了质量的概念和内涵在不断丰富。
质量管理包括宏观质量管理和微观质量管理两个层面。宏观质量指产业、区域或国家等宏观总
体的质量行为、质量状况及其后果。可以从三个方面来理解宏观质量管理:一是从转变经济发展方
式的角度理解经济发展的质量;二是质量的概念应当更加宽泛,广义的质量范畴不仅仅包括产品质
量,还应该包括产品质量、服务质量和工程质量;三是质量提升还能够对冲经济增速放缓的影响。
质量提升能够提高产品和服务的附加值,降低资源的消耗,以更少的生产资料生产出高质量产品。
相对于宏观质量的概念,微观产品质量更为人所熟知。微观质量管理侧重产品质量管理、质量监
管、质量技术基础等方面的研究。在产品质量方面,质量管理研究认为产品竞争归根到底是质量竞
争,质量是赢得国际市场的根本途径。提升产品质量是提高制造业竞争力的关键,例如中国制造业
应优先推进关键基础材料、核心基础零部件/元器件和先进基础工艺的质量提升。在质量管理工具
方面,主要涉及精益生产、六西格玛等方法的推广。在质量监管方面,主要工作包括质量法治建
设、完善质量激励考核机制、建立健全质量诚信体系和质量安全风险管理体系。在质量技术基础方
面,加强标准化、计量、检验检测、认证认可等质量基础设施建设,增强技术进步对质量提升的支
撑作用。整体来看,提起质量一词,多数人的认知还停留在“产品质量”层面。谈到“质量”,侧
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 59
重点还是指产品质量;谈到“质量管理”,还是企业的质量管理体系,以及行业层面的质量监管。
对比经济学研究,虽然在大众媒体中,经常看到经济发展质量的表述,但经济学研究基本上没有把
质量纳入分析框架[1]。
高质量发展的概念丰富了质量的内涵。高质量发展是指经济、社会各方面的系统发展质量,需
要采用新的框架理解质量的内涵。如果说产品质量是微观层面的质量,那么高质量发展体现在宏观
经济、产业发展、企业和产品等不同层面。如果说产品质量是指产品的固有特性满足需求的程度,
那么宏观质量或经济发展质量则主要强调经济发展的外部性。不管微观质量,还是宏观质量,都应
有相应的评价指标和评价方法。宏观质量的具体评价指标可能包括规模、效益、生态、就业等不同
的侧面。就其内涵而言,高质量发展至少包括了要素投入、发展效益、成果共享三部分内容。因
此,高质量发展要求重新定义质量的内涵与边界,明确研究对象是“发展质量”而非“产品质
量”,是经济社会发展质量而非单纯的制造业质量。长期以来,在以理性“经济人”为典型特征的
经济发展思维下,经济发展过度追求 GDP数量的增长,而忽略了经济发展中质的一面,企业一味把
降低生产成本作为竞争优势,而很少关心对生态和资源的过度消耗。工业文明促进了物质财富的增
加和社会发展的繁荣,但是盲目追求财富积累的发展质量观,严重忽视了发展的主体即对人的自身
需求的满足。转向高质量发展,意味着在经济增长方式、产业结构、资源配置、消费模式等方面的
变化,这一质量观要求在经济生产活动各环节坚持全面节约和优先环保为原则,减少对资源的依赖
和消耗,倡导科学理性、优质安全、节能环保的理念,统筹协调生产、消费与环境生态和能源保
护,最终的价值导向是民生和民享、公平与公正。
二、高质量发展的框架
本文认为,可以从发展层面、环境因素、基础条件三个方面理解高质量发展。高质量发展体现
在宏观经济、产业、企业三个层面,受到外部环境的约束和基础条件的支撑,目标是为了满足人民
日益增长的美好生活需要。
(一)发展层面
根据史丹等(2018)的研究,要在宏观、产业、企业三个层面实现高质量发展,三者之间是从
属和包容关系,企业是最基本的质量单位,企业经营质量提升促进产业体系完善和结构优化,产业
体系完善和结构优化推动经济发展及经济总量的变化,如图 1所示[14]。
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 60
图 1 高质量发展的内涵框架
从宏观层面理解,高质量发展是指经济增长稳定,区域、城乡发展均衡,以创新为动力实现绿
色发展、生态发展,让经济发展成果更多更公平惠及全体人民。宏观层面高质量发展包括增长的稳
定性、发展的均衡性、环境的协调性、社会的公平性等维度[14],主要包括以下内容:经济增速
稳定,经济发展水平在小康水平以上;国民经济比例关系和空间布局合理,城乡和区域差距不断缩
小;科技创新能力大幅度提高,跻身创新型国家;绿色发展成为普遍形态,生态环境好转;社会和
谐发展,公共服务均等化,收入分配公平。因此,高质量发展意味着经济社会的全面发展。从产业
层面理解,高质量发展是指产业规模壮大、结构优化、创新驱动转型升级、质量效益不断提升等维
度,主要内容包括重点产业竞争力提升、产业内大企业数量不断增加等;产业发展还应以创新为动
力,持续优化产业结构和提升发展效益,从而促进经济高质量增长。产业发展质量所包括的内容与
范围要大于企业层面的质量概念,企业经营质量是产业发展质量的组成部分,产业质量提升除了产
品和服务质量外,还包括由产业结构决定的供给结构等问题。产业的高质量发展是实现宏观经济高
质量发展的重要支撑,从与产业发展质量的关系看,经济增长率等于各产业增长率的加权和,因此
产业结构变动会影响经济增长率。从企业层面理解,高质量发展包括一流竞争力、质量可靠性与创
新、品牌影响力,以及先进质量管理理念与方法等。企业高质量发展直接能够满足人民日益增长的
美好生活需要,意味着能够不断满足以个性化、多样化为特征的消费升级需求,并能够拉动和引领
供给质量水平。中国经济发展质量不高的原因在于供给和需求的不匹配。从供给侧看,低端产能过
剩,中高端、高质量产品有效供给不足;从需求侧看,消费升级明显,优质产品需求无法得到有效
满足;从供给侧看,中国已经告别商品供给不足的时代,一些产业的供给能力已大幅超出需求。
“消费者投票权”决定企业生产,民众千里迢迢跑到海外去购买国内能大量生产的消费品,典型反
映了国内制造业供给和消费者需求的错配。当消费者已经达到中等收入水平,而生产制造体系还未
发生根本转变,造成资源浪费、效率低下,质量、标准、品牌等问题成为制造业面临的主要短板,
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 61
严重制约了消费对经济增长的拉动作用。企业要想高质量发展,只有顺应消费升级要求,努力提高
产品和服务品质,才能构建一流的竞争优势。
此外,对于推动高质量发展的各个主体,高质量发展还意味着投资有回报、企业有利润、居民
有收入、政府有税收等,最终实现更多的社会公平和正义。因此,高质量发展不但体现了中国经济
发展动力、资源配置方式等多方面的转变,更加重要的是,高质量发展涉及经济增长的全要素全过
程,从要素投入到社会再分配都要实现高质量发展,最终要实现满足人民日益增长的美好生活需
要,让改革开放的成果更多、更公平地惠及全体人民。
(二)影响因素
高质量发展受到经济发展阶段的影响。实现高质量发展必须准确判断现阶段中国经济发展基本
状况与特征,当前中国经济增长正处于从高速到中高速发展的“新常态”,正处于加快经济发展方
式转变的关键时期。从 20世纪 60年代以来,全球 100多个中等收入经济体中只有十九个成功进入
高收入经济体。那些取得成功的国家,正是在经历高速增长后实现了从量的扩张转向质的提高。质
量已经成为中国经济社会建设的关键点和核心要素。随着中国经济进入新常态,支撑中国经济增长
的传统优势正在减弱,要构建品牌影响力、产业向中高端水平迈进、经济保持中高速增长,质量提
升极为关键。从经济发展看,质量是经济发展的前提和基础,提高产品和服务的质量,可增强消费
信心,促进消费需求;产业结构的调整,核心是提高供给的质量水平,而高端制造业、战略性新兴
产业、现代服务业发展对供给结构优化的关键作用,关键就在于提升质量竞争力。因此,要实现高
质量发展,就要把提升质量作为新常态下经济发展的目标和内生动力。结合中国经济发展的阶段性
特征,可以做出判断:高质量发展是“道路创新”,要实现在“中等收入”条件下经济增长范式向
更高要求的切换。
高质量发展需要健全的质量文化环境。围绕质量提升,推动高速增长向高质量发展的转变,意
味着中国正在展开一场从理念、目标、制度到具体领域工作细节的全方位变革。质量文化作为一种
深刻的发展理念被提到了史无前例的高度,被赋予了重要的意义。从世界各国经验看,工业文明造
就了质量文化,促进了质量消费自觉。以德国制造为例,在工业革命兴起后,德国人开始崇尚科
学,并且将宗教信仰的要求转变为对科学和产品质量的追求与坚守,在职业精神上体现为诚实守
信、敬业守责、一丝不苟、循规蹈矩、精益求精等品德;在企业经营上,将遵守企业道德、精致制
造产品作为运作企业的本心追求,而对利润的追求归为次之。“德国制造”的高质量,也很大程度
归结于德国人追求完美、精益求精的民族文化。中国的高质量发展也需要创造出良好的质量文化环
境,形成人人追求质量的社会风尚,促进民众质量意识的觉醒。
高质量发展以政策法律法规体系为保障。国际上具有成功的质量立法案例可资借鉴。发达工业
国家普遍通过立法和政策,构建全社会质量共治机制促进产业和经济社会的发展。在工业化过程
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 62
中,美、德、日、韩等国家都经历过“质量低谷期”,这些国家普遍采用质量促进立法等举措,促
进质量提升与发展,并取得了显著成效。从相关经验看,质量立法要明确政府的定位,尽可能地符
合市场经济规律,政府既不越俎代庖,也不放任自流,把握住对市场经济干预的程度。如日本政府
不直接举办培训班、设立质量奖、开展质量评比,或者设立机构进行质量检查,而是通过制定工业
标准认证、出口检查、产品设计等法律制度,对民间检查机构监督管理,来引导企业投资先进技
术,加强质量管理,依靠高质量提高竞争力。此外,质量立法应该强化市场监管体系,通过建立惩
罚性赔偿和严格的责任制度,以司法判决强化执法力度,实现对处于相对弱势地位的消费者群体的
倾斜性保护。中国应通过制定质量促进法以法律形式将质量社会共治制度固定下来,促进政府、企
业、消费者、社会组织和质量技术服务机构的均衡建设,不断弥补质量管理型立法对多元主体参与
质量治理的制度性短缺,整合不同质量主体的力量共同促进经济社会高质量发展。
(三)基础条件
高质量发展以提升要素质量为基础。高质量发展不但关注产出质量,还重视投入质量。随着国
民收入水平提高,数量消费正在向质量消费过渡,消费升级对质量要求与日俱增,中国已经进入质
量需求全面升级的新阶段。从经济发展现状看,中国供给要素和供给体系质量很难满足需求侧消费
升级的要求。由于要素投入质量不高,创新动力不足,供给和需求很难在高水平实现动态平衡。如
果经济产出不能满足消费升级的要求,必然产生“消费外溢”,国内的生产和需求之间的总量矛
盾、需求矛盾会更加突出。从要素供给质量看,中国经济发展一个突出的特征是劳动生产率较低。
典型的供给要素质量问题包括:面对新科技革命和产业变革,以农民工为主体的劳动力供应还难以
适应新时代产业工人的素质要求,技术装备的自动化程度还难以与智能制造发展态势形成匹配,急
需向数字化、网络化、智能化方向升级等。供给要素质量不高制约着供给体系质量,造成产品层面
的质量水平不高,缺乏高品质和个性化的产品,缺乏世界知名品牌;企业层面的问题有具有国际竞
争力的企业数量不够,在规模、效益、质量等方面距离世界一流企业还具有一定的差距;产业层面
的问题有低水平的产能过剩和重复建设问题一直存在,全球产业链的关键制高点掌控不足,数字经
济虽然不断催生新模式新业态,但是底层技术和基础创新能力不足。因此,需要不断提升供给要素
和供给体系质量,加速推动供给侧结构性改革。按照供给侧结构性改革要求,转变经济发展方式,
减少无效供给,提升供给体系质量,提高生产供给对市场需求的适应性。提升供给要素质量,包括
劳动力、资本、能源等生产要素质量,提升其适应性和满足性;提升供给体系质量,包括产品、企
业、产业等,提升对需求的满足性。最终,只有不断推进供给侧结构性改革,不断提升供给要素和
供给体系质量,才能全面提升全要素生产率。
高质量发展以科技创新为主要动力。新科技革命为中国经济发展的动力变革提供新的机遇。十
九大报告提出,“加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实
体经济深度融合”。尤其在新产业革命和科技变革背景下,互联网、大数据和人工智能等新一代信
息技术受到广泛关注。以人工智能为代表的新技术不断与实体经济融合,以数据为新的生产要素,
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 63
依托“端”“网”“云”能够跨越不同行业,重新构造和分配行业价值,改变传统的产业组织形式和
商业模式,并由此催生新产品(服务)、新模式、新业态和新产业。从供给侧看,中国制造业产业
门类最齐全、产业链最完整、企业发展层次大,为新一代信息技术与制造业的深度融合提供了庞大
的数据量和多样化的应用场景,是很多发达国家无法比拟的优势。大数据和人工智能等技术创新性
地与实体经济特别是制造业的融合不仅是新时代的需求,也成为当前振兴实体经济、以智能制造引
领产业结构调整、建设现代化经济体系的突破口。新一代信息技术能够优化制造业产业结构,提高
制造业生产效率,重塑全球制造业价值链。新一代人工智能作为新一轮产业变革的核心驱动力,与
制造业发生深度融合,使制造产品、过程、装备、模式、业态等发生深刻变化,促使制造业发展步
入新阶段。新一代智能制造技术的突破和广泛应用将形成此次科技革命与产业变革的高潮,实现社
会生产力的整体跃升。从需求侧看,创新能够实现需求对于供给的引领作用,导致需求拉动型的技
术创新成果不断出现。2018年中国零售额突破 万亿美元①,将成为世界第一大消费市场。庞
大的消费需求规模和用户基础,使得中国可能产生更多原创性的创新成果。只有以创新为动力,才
能不断增强供给侧体系对需求变化的适应性,基于消费需求不断实施技术创新和管理创新,产生基
于消费需求的新规则和新机遇,才能推动中国经济朝着更高质量、更有效率、更加公平、更可持续
的方向发展。
①注:数据来源于国家统计局《2018年国民经济和社会发展统计公报》,按 2018年平均汇率
1美元兑换 元人民币计算。
高质量发展以质量技术基础为工具。国家质量技术基础作为建立经济社会活动秩序的重要工
具,是推动经济社会转型、实现内涵式集约型发展的基础保障。首先,国家质量技术基础是建构社
会经济活动最佳秩序的重要工具,标准、计量、认证认可、检验检测已经融入人类社会经济活动的
各个领域,成为建立和维护生产秩序、贸易秩序、社会秩序、国家秩序乃至国际政治经济秩序的重
要工具。由于国家质量技术基础事关国计民生、国家主权、国家核心利益,许多发达国家将质量基
础设施建设纳入国家战略。其次,国家质量技术基础是推动经济转型升级,实现内涵集约式发展的
基础保障。集约式发展主要依靠提高生产要素的质量和使用效率,实现从低附加值向高附加值、从
高能耗高污染向低能耗低污染升级,这是人类社会发展进步的必然要求,国家质量技术基础在其中
发挥着不可替代的基础保障作用。先进的标准能够带动从基础材料、基础元器件到重大装备、关键
工艺乃至最终产品及整个产业链的质量提高,并为质量改进提供路线图,从而优化产业结构,提高
产品和服务的附加值。再次,国家质量技术基础是推动技术创新的关键要素,是参与国际合作竞
争、维护国家核心利益的有力抓手。在经济全球化的背景下,标准、计量、认证认可、检验检测已
经成为国际通用的“技术语言”。“得标准者得天下”已经成为全世界的广泛共识。世界主要发达国
家高度重视抢占新兴产业的制高点,希望通过垄断标准和合格评定规则制定权,把发展中国家锁定
在产业价值“微笑曲线”底部,成为“外包车间和仓库”。例如 5G和无线局域网安全标准,有些国
家不择手段阻挠中国企业的提案成为国际标准,因为标准的话语权体现了行业发展的主导权。因
此,高质量发展需要夯实质量技术基础,不断塑造和提升质量技术基础领域的话语权,为经济高质
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 64
量发展提供支撑,并为产业发展和企业经营保驾护航。
(四)发展目标
本文认为,高质量发展是发展观念的转变,是增长模式的转变,是发展动力的转变,是资源配
置方式的转变。因此,从经济发展理念看,高质量发展一定是充分的发展、均衡的发展。从经济增
长过程看,高质量增长是包含了发展方式、发展结果、民生共享等多个维度的全面提升。
(1)充分发展
高质量发展意味着经济增长由量到质的转变。从发达工业国家的经验看,克服“中等收入陷
阱”的关键在于高增长之后主动推动从量的扩张转向质的提高。长期以来,中国经济保持了高速增
长,但在充分发展“量”的同时,还要重视解决“质”的问题,两者对立统一。推动高质量发展,
还应看到在“中等收入”阶段和新常态下,经济由高速增长转向高质量发展并不容易,需要平衡好
长期和短期目标。
实现高质量的充分发展,经济增长速度和规模优势依然重要。充分发展意味着中国必须保持经
济增速稳定,不能出现大起大落的波动。充分发展还有助于保持国际竞争力。中国的经济发展和工
业化进程不断影响着世界经济格局和竞争格局。根据测算,发达国家工业增加值占全球的份额由
2005年的 %下降到 2015年的 %,十年间下降了 个百分点;与此同时,发展中国家相
应增加了 %,其中中国占增长份额的 95%以上,这种格局的变化主要是由中国工业发展造成
的。不可忽视的是,全球工业产品产量高度集中在美国、中国、日本、德国等制造大国,虽然发达
国家的制造业增速普遍低于发展中国家,但还没有失去制造业的优势地位,仍占据制造业价值链的
高端。多年来中国虽然保持着全球制造业增长的领头羊地位,但是能否继续保持并不确定。因此,
推动高质量的发展,并不意味着放弃规模与速度,中国依然要做大做强制造业,保持一定的经济增
速和规模领先优势非常重要。生态、就业等人口增长所需要的资源供给和民生共享等问题只有依靠
工业的创新发展才能够解决。
因此,从充分发展的角度看高质量增长,一方面要转变发展方式、优化经济结构、转换增长动
力,另一方面还有保持一定的增长规模和速度,才能够建立起现代化经济体系,支撑“两个百年”
目标与中国梦的实现,才能实现更多公平与正义。
(2)均衡发展
中国经济发展存在着不均衡。十九大报告将发展不平衡不充分的问题归结为发展质量和效益不
高、创新能力不强、实体经济水平有待提高、生态保护任重道远,以及民生领域的脱贫任务、城乡
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 65
差距、收入分配差距等。具体表现在四个方面:一是产业发展不平衡。有的产业领域处于世界领先
地位,有的领域则还非常落后,从工业 到工业 发展状态并存。在质量可靠性方面,企业
“四基”能力薄弱,企业质量管理体系不完善。二是城乡发展不均衡。当前中国最大的发展不充分
是农村发展不充分。农业发展质量效益和竞争力不高,农民增收后劲不足,农村自我发展能力较
弱,城乡差距依然较大。将区域协调作为落实新发展理念的重要举措,体现了高质量发展的内生性
特征。中国东、西部发展差距较大,南北发展差距正在加大,中心城市和其他地区的经济发展严重
不均衡。与此同时,中国历史上形成的城乡二元分割体制还没有得到根本消除,乡村发展有所滞
后。区域发展不平衡的根本表现是人民生活水平存在着显著的区域差距和城乡差距,这种不平衡必
须通过协调发展来克服。三是市场发展不平衡。统一开放、竞争有序的市场体系尚未完全形成,地
区分割、部门分割导致市场竞争不充分,市场成熟度不高,质量提升未必能够带来质量效益。四是
民生发展不均衡。当前民生领域还存在着不少短板,到 2020年实现农村贫困人口全部脱贫任务艰
巨,城乡区域发展和收入分配差距依然较大,就业、教育、医疗、居住、养老等公共服务领域,仍
然存在着供给不足的问题。
针对这些发展不均衡问题,十九大报告从不同的方面进行了回答。倡导绿水青山的发展理念,
就是为了解决人和环境之间的不均衡发展;推动供给侧结构性改革,是为了实现供给质量和消费需
求的均衡;加快创新型国家建设,是为了弥补某些技术创新领域的短板;实施乡村振兴战略,是为
了改变城乡发展不均衡的状态;实施区域协调发展战略,是为了建立更加有效的区域协调发展机
制;实施精准扶贫战略,则是为了提高保障和改善民生水平。因此,均衡的高质量发展涉及经济、
社会、政治、文化、民生、生态等多方面,需要同时推进信息化、城镇化、工业化和农业现代化,
才能够实现均衡发展。同时,只有掌握了这些不充分不均衡的问题,才能够从主要的“短板”维度
总结出可行的高质量评价标准。解决均衡发展问题的关键在于推动三大变革,即通过推动质量变
革、效率变革、动力变革,从而建设一个现代化的经济体系。质量变革就是要树立质量第一、效益
优先的理念,保证经济增长稳中向好;效率变革就是要着力破除制约效率提升的各种体制机制障
碍,激发企业主体活力,改善供需关系,提高供给效率;动力变革,就是要走内涵式的发展道路,
把创新作为经济发展的内生动力。
(3)全面提升
高质量发展是新时代、新阶段的新要求,涉及经济增长的全过程,从要素投入到社会再分配都
要实现高质量发展。2017年 12月中央经济工作会议强调:“推动高质量发展,是保持经济持续健
康发展的必然要求,是适应中国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化
国家的必然要求,是遵循经济规律发展的必然要求。”
一是提升增长过程效率。从发展过程看,高质量的发展一定是创新驱动的发展、效益导向的发
展。“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念中有四大理念体现在经济增长过程中,只有
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 66
“共享”体现在经济成果的再分配环节。首先,高质量发展一定是创新驱动的,中国经济发展尚未
完全摆脱粗放型、外延式的发展态势,提高创新能力是提高产业竞争力的关键,应促进新科技、新
产品、新业态的出现,推动经济转型升级。其次,高质量发展一定是效益导向的,长期以来形成的
依靠低成本劳动力、资源能源消耗,以及投资驱动的粗放型增长方式已经不可持续,应切实把发展
的立足点转到提高质量和效益上来。质量的提升意味着发展效率更高、资源的利用效率更高、产品
使用的时间更长。再次,高质量发展一定是绿色发展,实现人与资源环境的均衡和谐发展,生产出
更多优质的绿色产品和绿色制造模式。与发达国家相比,中国单位国民生产总值的二氧化硫排放量
是美国的 倍、德国的 倍、日本的 倍。随着环境压力加大,减少废物排放、把对环境
影响降至“接近于零”,是制造业面临的长期挑战,最终实现制造业绿色发展。此外,高质量发展
一定是开放的发展,只有融入全球竞争体系,才能够通过高质量发展构筑中国经济在全球竞争格局
中的领先地位,实现中国与世界的合作共赢发展。
二是提升发展成果质量。高质量的发展一定是以平稳增速实现巨大经济规模的发展,并在产业
层面形成竞争力,在企业层面形成引领性,在产品层面形成品牌影响力。首先,在宏观经济层面,
高质量发展满足整体性与结构性均衡。整体性是指经济发展速度与效率的平衡,经济发展不但追求
效率,还要保持一定的增速。结构性是指经济增长的规模与结构,只有保持一定的经济规模才能够
支撑各种民生目标的实现,但是在规模发展的同时,需要处理好结构均衡的问题。其次,在产业层
面,质量提升是产业结构优化的重要途径。产业层面的质量问题还包括创新不足、资源消耗、质量
效率等问题。发达国家产业结构中,工业发展是典型质量敏感型①,增加值通常是中国的两倍。在
高质量发展阶段,应不断提升中国制造业中质量敏感型产业的比重。再次,在企业层面,高质量发
展要求涌现一批世界一流企业。随着新科技革命和产业变革的深入发展,中国企业必将在管理创新
方面形成更多的“中国方案”,同时涌现出一批世界一流企业。具有国际竞争力的世界一流企业应
具备竞争力、影响力、带动力。竞争力体现在世界一流企业能够跨越多个经济周期,在经济效益、
风险防范、公司治理、管理水平、人才队伍等方面始终保持竞争优势,在激烈的国内外竞争中不断
胜出、持续发展、创造价值;影响力体现在世界一流企业具有举足轻重的行业地位,在规模实力、
区域布局上、品牌影响等方面处于行业的前列,在行业标准、行业规则制定上有话语权,是行业的
重要整合者;带动力体现在世界一流企业是行业发展和变革的引领者,在技术创新、制度创新、商
业模式创新、管理创新等方面走在前面,产业培育与孵化能前瞻性地把握行业趋势,具有导向性和
指引性。此外,在产品层面,高质量发展要求涌现一批具有影响力的高品质产品和品牌。品牌意味
着高质量和高溢价,产品质量关系着人民群众的切身利益,在国内外都有因大规模质量问题引发社
会事件的相关案例和深刻教训。
①质量敏感性产业是指质量水平提升对产业竞争力和创造价值具有显著影响的产业。
三是提升民生共享质量。高质量发展要求坚持发展成果由人民共享,伟大的发展成就由人民创
造,应该由人民共享。2018年中国国内生产总值已超过 90万亿元①,人民群众有了更多获得感、
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 67
幸福感、安全感。推动高质量发展必须坚持以人民为中心,追求人的全面发展。这决定了提高质量
和效益必须以人民需求为导向,按照人民日益增长的美好生活需要来发展生产,推动高质量发展。
在新时代,高质量发展意味着保证生活质量和创造财富一样重要,从民生视角来看,就是不断满足
人民日益增长的美好生活需要的发展,是体现以人民为中心的发展,这也是中国现在最关心、最希
望达到的平衡。
①注:数据来源于国家统计局《2018年国民经济和社会发展统计公报》。
总之,在实现高速度向高质量经济增长方式转变的过程中,需要提升要素投入、增长动力、生
态要求、民生共享等多方面的质量水平,要素投入将更多依靠科技、人力资本、信息和数据等新的
生产要素,传统要素如劳动、资本、土地、资源、能源等要素的效率需要全面提升;增长动力依赖
创新驱动,依靠新产业、新产品、新技术、新业态来推动,不断完善产业链并占据中高端;绿色发
展要求依靠发展绿色、低碳、循环经济产业;民生共享则要求高质量的发展成果一定为全民所享,
提高社会保障和改善民生水平,不断满足人民对于美好生活的需要。因此,质量变革就是理念、要
素、过程、结果的全面变革,既要提升要素投入质量,又强调发展过程的效益,注重成果为全民所
享,渗透至经济社会工作的各个方面。
三、研究结论与启示
本文认为,高质量发展推动中国经济发展进入“质量时代”。高质量发展为中国经济社会发展
提供了新的、系统化的视角。与高速度增长相比,高质量发展是由量变到质变的过程,是实现从
“有没有”到“好不好”的过程。
(一)研究结论
本文认为现有高质量发展的研究还没有在理论层面形成成熟的阐述,显得碎片化,缺乏系统
性。更重要的是,因为高质量发展还是一种强调分享的社会学观点,十九大报告从精准扶贫、城乡
均衡、生态文明等角度赋予了高质量发展更多的内涵,而这些内容在以往的经济学研究中体现的并
不多。因此,对于高质量发展,非常有必要从更高理论层面进行全面分析,更加系统地把握其内
涵,从而为推动中国经济高质量发展提供更加完善、成熟的理论支撑,制定更加精准的政策措施。
本文认为,可以从系统平衡观、经济发展观、民生指向观等视角充分、准确理解高质量发展的
内涵特征。高质量发展的内涵具有系统性,体现在多个维度,高质量发展的目标是通过实现充分均
衡发展,满足人民日益增长的美好生活需要,高质量发展意味着物质文明、政治文明、精神文明、
社会文明、生态文明等得到全面提升。高质量发展离不开经济建设,涉及经济发展过程、方式、动
力、效果的全面提升,要求转变增长方式、切换增长动力、提升发展效率、分享发展成果,实现经
2021-2025 年中国轨道交通装备行业高质量发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 68
济转型、结构调整、动力优化、风险可控、共同富裕及环境优化等目标。从民生的视角看,高质量
发展要提升质量的合意性,解决好坏的问题,解决满意不满意问题。高质量发展是一个经济发展的
系统观、过程观、分享观。高质量发展首先是一种新的发展理念,体现了充分发展、均衡发展的思
维。其次,高质量发展是一种增长方式的转变,是发展动力的转变,是资源配置方式的转变。高质
量发展涉及经济增长的全过程,从要素投入到社会再分配