E 集团经济理自我极MtiFlEH晶中酬A旦争回回心EA地睡战眠町皿闹剧·岩A何血冒伪〕4刻田ωd文/李建设随着我国企业面对滚滚而来的世界一个举足轻重的重要学派。企业能力理能力的分析。经济大潮，面对进入WTO之后带来的新论认为，企业是一个能力系统，它是由企到了20世纪90年代，该理论得到的机遇和挑战，同时也面对党中央提出业所拥有和控制的所有能力的有机组合了进一步的发展和实践。1990年，普拉的"新三步走战略必然要经历一番激而形成的.首先，从企业能力系统来研究哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表烈的竞争和脱胎换骨的改造，其中最为企业，槟弃了传统企业研究中将企业作了《企业核心竞争能力》这一划时代的文迫切、最为重要的问题是确定好企业战为11黑箱"处理的观点，而是深入进行"黑献，使得企业能力理论从纯粹理论状态略，培育和强化企业核心竞争能力，形成箱11内部的研究，探讨其中复杂的体系与进入到应用和实践的领域，也直接应用自己的战略性竞争优势，使企业真正立结构，搞清楚决定企业"投入一产出"效到企业战略管理和战略规划中去，形成于不败之地，从而为中华民族的伟大复率与效果的关键所在;其次，企业能力系了→次理论向实践的飞跃。普拉哈拉德兴做出应有的贡献。统更加综合的反映了由各个组成部分整和哈默认为，企业应当确定出具有产业合而成的企业素质，这便形成了现代企远见的企业战略所需要的哪些核心竞争业赖以生存和发展的基石。第三，企业能能力，进而努力开发这一能力。所谓核心核心竞争能力的力系统认为各种能力之间的关系是错综竞争能力，他们认为是"能使公司提供附基本内涵与特征复杂的，每一种能力都不是孤立存在的，加价值给客户的一组独特的技能和技统统受到其它能力制约、互补或增强。因术"它不是指企业单个技术或某一运作核心竞争能力理论来源于企业能力此，企业能力理论不仅强调重视企业经过程所具有的技能，而是指能够为企业理论，同时成为当代企业战略理论中的营环境，更为关注的是企业整体的自身的经营活动提供竞争优势和竞争能力的 12 (总第139期)?췲랽쫽뻝벯쯦뺭뗄쇒웈싔ퟔ폚탋뫋믹샭ꆤ햽튻싛튵뛸웳캪쿤뷡싊춳뫏솦뢴듋펪컄쓜떽쇋맾쿗뷸뫍풶뺺볓쫵맽㈰췅ㄲퟅ볃믺ꆱ뗄쟐ꎬ벺늻ퟶ싛룶죏쯹탎튵폫룼뛸삵쾵퓓춳뮷솦쇋뷸삭ꆶ죫웳튻맾볻헹볛돌뺭〲릹탄놾ꎯ뺭ꆤ컒듳폶탂뺺ꆢ엠뗄냜돶ꎬ뻙캪펵돉뫚쓚킧볓틔춳쫜웳뺳㈰튻뗂쪹떽튵듎쒬쓜횵쯼쯹펪ꎮ볃뺺쓚맺뎱뫍죽헹ퟮ폽햽횮펦춬ퟣꎬ폐뗄뇷쿤늿맻ퟛ짺죏떽튵럖쫀늽뗃샭웳뷸솦룸늻뻟믮㔨샮룣헹몭웳ꎬ쳴늽뫍캪싔뗘폐쓜쪱쟡ꎮ웺ꆱ뗄뫏듦쎿웤룼컶볍맾뫋폃싛튵뛸뿍쫇뚯ퟜ쟥붨튵쏦햽ퟟ췑훘잿탔ꎬ뗄솦돉뿘쫗쇋뒦퇐맘뫍룷튻쯼캪ꆣ㤰랢쒬탄맜쿲얬쯻뮧횸쳡뗚쓜폫돾쏦뛔ꎬ햽첥튪뮯뺺듓릱샭캪뗄쫇훆쿈뒫뺿볼랴쯘랢훖쓜맘쓪햹퓚쪵웳싔솦쏇벼릩ㄳ짨솦쳘맺탄뻶뛔뷸춬싔뮻뗄웳헹뛸쿗싛떱훘튻ꎬ춳쯹펳훊햹쓜솦힢듺뫍ꆶ볹튵뾪죏뺺㧆폽뗄헷맶죫쪱ꆱ맇컊튵폅캪ꆣ살듺튪룶쯹듓웳맛첽뚨퓚쇋ꎬ솦훆늻쪵맾쓜샭햽펦탨랢ퟩ떥헹?맶坔튲ꎬ뗄쳢뫋쫆훐풴웳톧쓜폐튵뗣쳖ꎻ평헢믹횮뚼풼뷶쫇룃볹런솦싛쇬싔량떱튪뛀룶뛸폅뛸俖쏦뇘룄쫇탄ꎬ뮪폚튵엉솦쓜퇐웤룷뇣쪯볤늻ꆢ잿웳샭ꆣ짌ꆷ듓폲맦풾좷뗄튻ꆰ쳘벼쫆살꺺뛔좻퓬좷뺺쪹쏱웳햽ꆣ쾵솦쓜뺿뛸훐듎룶탎뗄쫇뮥뗷튵싛ㄹ헢뒿ꎬ뮮뚨쓄쫵횸뫍ꆰ쮼뗄떳튪ꎬ뚨헹웳ퟥ튵싔춳솦훐쫇뢴ퟩ돉뗚맘맂늹훘헻뗃㤰움튻듢튲웕돶킩쪹벼믲쓜뺺춶첿쫀훐뺭웤뫃쓜튵뗄샭ꎬ폐쾵붫짮퓓웳돉쇋죽솢믲쫓쳥떽쓪싛뮮횱좥삭뻟뫋ꆣ릫쒳릻헹뺹뷧뒵퇫샺훐웳솦헦캰싛쓜쯼믺춳죫뗄튵늿쿖ꎬ쫇듦퓶ꆷ쪱뷓맾폐탄쯹쮾뫍튻캪ꆫ쓐쳡튻ퟮ튵ꎬ헽듳훐솦쫇ퟩ살뷸쳥쓜럖듺웳듭퓚잿ퟔ웕짏ힴ펦탎삭닺뺺캽벼퓋?돶랬캪햽탎솢뢴뗄샭평뫏퇐ퟷ탐쾵닺솦헻웳튵ퟛꆣ뺭짭삭랢첬폃돉뗂헹뫋릩벤돉웳뺿ꆱ폫쾵쓜ꎬ틲뇭컄탄뢽돶뾼뫚ꆱ쫩킧쫦탍쓜생늪킩놫
国战E国研E理略昭究-R 团经幢圳且E多方面技能、资产和运行机制的有机融普拉哈拉德哈默还指出，企业核心几乎没有生产能力生产能力"是生产合和高度集成.一般说来，要形成核心竟竞争能力是"组织中的积累性学识，特别活动要求资源进行组合和协调"而产生，争能力，必须具备二个条件，即客户价值、是关于如何协调不同的生产技能和有机也就是说，企业核心竞争能力应是→种与众不同及产品、服务的可延展性。首结合多种技术流派的学识。"可以说核把各种可以从市场买来的(或筹集来的)先，核心竞争能力必须能够极大的提供心竞争能力是企业特定的一套知识体资源。"在行动上组合起来并引导他们为顾客可以觉察到的价值，也就是说，企业系。他们还曾专门作了一个比喻，来说明特定的生产目标服务"的整合能力、组合通过效率和效益的提高，能够为顾客带核心竞争能力这一概念。他们说，可以把能力。著名的麦肯锡管理顾问公司总结来某种特殊的利益，而且这种利益还应企业看作是一棵果树，企业的最终产品了学术界的一系列探讨和企业实践的经是顾客可感知的。企业可以根据对顾客是果实，最终服务是叶子，结合产品和服验，认为企业核心竞争能力是某一组织可感知的价值做出贡献与否来判断自己务的战略业务单位是树枝，核心产品是内部一系列的技能和知识的结合，它具的核心竞争力。其次，核心能力必须是企树干，它支撑了战略业务单位和最终产有使一项或多项业务达到世界一流水平业独有的，且具有竞争性。也就是说，核品，而支持核心产品的核心竞争能力就的能力O他们认为企业核心竞争能力应心竞争力具有与众不同的特性，完全不是树根O这一比喻应该说还是很形象的。从"洞察预见能力"和"前线执行能力"两能被他人仿制‘很难被替代。同时，还具普拉哈拉德和哈默发表了《企业核方面分析。管理学家埃密特和舒马克认有竞争者无法比拟的优越性.使企业在心能力》一文后，世界上越来越多的研究为，核心竞争能力是不能被收购的，必须运用资源、降低成本、创造价值等方面比人员开始投入到企业核心能力理论的研长时期通过公司对人力资源的投资和信竞争对手做得更好。第二，核心竞争力必究中去c如著名管理学家克里斯蒂森认息交流，缓慢的积累发展起米的。就其本须具有可延展性。核心竞争力不但对企为，企业核心竞争能力不能等同于某些质而言，核心竞争能力涉及时间依赖和业现有产品和服务进行全方位大力支"资源尽管有的企业具有高水平的设路径依赖的过程。这一过程包括微观水持，而且可以为新产品开发或进入新市备和生产线，也有所谓的关键技术或充平的学习与互动，即人员、团体和职能之场提供根本保证和积极的推动作用。因足的资金，但这些都是企业打造强大竞间的互动，而这些在企业之间是难以模此，核心竞争力具有较强的发展潜力和争力的重要资源，他们本身绝不是企业仿和照搬的ο市场前景。核心竞争能力。"就它们本身而言，资源综上所述，我们认为核心竞争能力是指企业多方面的技能、资源和运行机制有机融合的自组能力，是不同技术系统、管理系统和资源系统的有机组合，但识别和提供竞争优势的知识体系O它是企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。核心竞争能力的构成与作用企业核心竞争能力的构成是多方面的，一般包括:核心技术能力。这是构成企业核心竞争能力的核心部分，它包括企业的研究与开发能力，产品和工艺的创新能力等。核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转换的能力。战咯决策能力。它是企业对复杂多变的环境中的重要事件、机会和威胁等作用做出正确的反应，以及超前预测产. 13 . (总第139期)?췲랽쫽뻝벯뛠뫏헹폫쿈맋춨살쫇뿉뗄튵탄쓜폐퓋뺺탫돖뎡듋쫐㈰웕뷡쾵뫋웳컱쫷욷죋뺿캪ꆰ놸ퟣ벸믮튲냑쳘쇋퇩쓚듓랽뎤쾢훊슷욽볤럂ퟛ훆춳쪶뗈벼햽뇤ퟷꆤ췅훚뫋쿖뎡맘ꆿ랽뫍쓜ꎬ뿍맽쒳맋룐뛀뺺놻폃헹뻟쳡〲삭뫏ꆣ탄튵맻뗄룉쫷풱훐솦뫵뚯뻍룷풴뚨톧늿쪹ꆰ쏦쪱붻뛸뺶짏횸폐ꆢ뇰퓚폫쫵싔뺭늻탄폐잰쓜폚㎡쏦룟솦뫋뿉킧훖뿍횪폐헹쯻뛔뛸릩ꎮ맾뛠뺺뾴쪵햽ꎬ룹뾪좥웳풴짺뗄쎻튪쫇ꆣ쫵죏튻뚴럖웚쇷퇔틀톧뮥헕쯹믺맜뫍퓚벼뻶뮷ퟶ볃춬뺺닺뺰솦죧?벼뛈ꎬ탄틔싊쳘뿉뗄솦죋헟풴쫖쟒룹㔨삭훖쓜쏇헹ퟷ싔쯼횧ꆣꆷ쪼튵ꆱ닺뷰훘폐쟳쮵ꆰ짺훸뷧캪쾵쿮달컶춨삵쾰뚯냡쫶죚샭쳡쒳냣쫵랢닟뺳돶벰헹욷ꆣ쫇뫎헹쓜벯뇘뺺뻵뫍쫢룐볛ꎬ뻟럂컞ꆢퟶ퇓뿉놾ퟜ뗂벼뮹쫇ퟮ튵횧돖헢튻춶죧뫋쿟튪짺틔퓚쏻뗄웳듵믲쯻풤ꆣ맽뮺폫뛠뫏쾵릩냼쿲훐헽닺솦뫍ꆱ킭ꆢ돉탫헹달킧뗄횪횵쟒폐훆램붵뗃햹틔놣뗚맾쫵쫇퓸솦튻훕컱독뫋뫍컄죫훸탄뺡ꎬ떫닺풴웳듓탐쒿튵汪뛠쏇볻맜릫싽맽뮥뛸컒랽춳뺺쫐삨벼좷욷ꆣ럾ퟩ뗷쓜ꎮ뻟ꆢ쓜떽틦샻뗄ퟶ웤폫ꎬ뇈뗍룼탔컱캪횤솦ㄳ쒬횯늻쇷웳헢뿃럾떥쇋탄맾뫳쏻뺺맜튲풴ꆣ뷸튵쫐뚯뇪싳쾵뫋쿮죏샭쮾돌쏇쏦ퟔ뫍헹뎡ꎺ쫵훘솦럾듎뷸훐춬닺튻놸솦뗄틦ꆣ돶폐훚뫜쓢돉뫃탂뫍뻟㧆뮹엉튵쏅맻컱캻햽폷쒬ꎬ웳맜헹킩ꆰ탐뫋뎡짏뿏쇐탄벼캪톧뛔믽죏ퟩ폅헢늿쯼튪랴컱ꎬ탐뗄뫍냣죽뇘볛쳡ꎬ웳릱뺺늻쓑뗄놾ꆣ뫋닺믽폐?횸쳘ퟷ룅쫷쫇싔욷펦랢쫀튵샭쓜쯹뚼쯻뻍ꆱퟩ탄싲컽첽볒죋샛헢벴퓚캪벼풴쫆뎤럖쫂뗄뫋좫믽짺퓋쮵룶탫횵룟뛸튵쿗헹춬놻폅ꆢ뗚탄욷벫뷏돶톧뚨쇋쓮ꎬ튶쫷뗄룃뇭뷧뫋솦웳캽쫇쏇쯼뫏뺺살ꆱ맜쳖뫍듯낣늻랢튻죋쓜쾵웚릹볾뿉탄랽샛닺탐살쳵쓜ꎬ쟒뿉폫탔뗄쳦풽뒴죽뺺뾪잿쪶튻ꆣ웳ퟓ횦컱뫋쮵쇋짏탄볒늻튵놾쏇짺뫍헹웰샭횪떽ꆰ쏜햹짦맽풱ꆢ춳뻟쯼릤뗍뮻틔퇓쓜캻탔벼돉믺ꎬ볾릻튲쓜헢틔럱ꆣ쳘듺탔퓬헹랢췆뗄웳튻룶쯻튵떥탄뮹ꆶ풽뿋뻟맘짭놾닺킭⢻살헻맋쪶쫀잰놻풴웰벰돌ꆢ횮뺺쫇폐냼틕뻶뛔햹솦듳톧폫훆튪ꎬ탔벫뻍릻훖룹살뇘튲ꆣ볛뫋솦믲뚯랢튵쪶뫍ꆱ쳗뇈쏇뗄뷡캻뺺쫇웳샯뗈폐볼듲뻸짭쓜뗷늢뫏컊뷧쿟쫕쪱냼췅볤헹풴늻쳥뛠삨뚨뢴믡뎬ꆣ탫횧폐뗄탎벴듳쫇캪샻뻝에뻍ꎬ춬쪹횵탄늻뷸ퟷ햹뫋뿉횪폷쮵ퟮ뫏뫍헹뫜튵풽샭쮹룟벼퓬뛸솦ꆱ펦틽쓜릫쪵쒳뷡튻횴쫦릺춶볤삨쳥믺쾵랽웳뒴쇋퓓잰쫗쫇쳘믺폐돉뿍뗄쮵맋틦뛔뛏췪쪱웳뗈뺺떫죫폃잱탄틔쪶ꎬ훕닺ퟮ쓜탎뫋뛠싛뗙폚쮮쫵잿퇔ꆰ뛸꿀떼솦쮾볹튻뫏쇷탐십ꆣ틀캢뫍쓑퓋벼ퟩ폅쏦튵탂췾풤웳뇰믺뫋뮧쳡ꎬ뿍뮹맋ퟔ쮵좫튵랽헹뛔탂ꆣ솦쳥살뿉닺욷훕쿳뗄즭쒳욽믲듳웳쫇튻뒵쯻ꆢퟜퟩ쮮쓜뿋뫍뻍삵맛횰틔탐쫵뫏쯼쫆킲닢죚탄볛릩웳듸펦뿍벺ꎬ늻뮹퓚쏦솦쫐틲뫍뫋쮵틔욷쫇닺뻍뗄퇐죏킩돤뺺튵짺훖쐩쏇ퟩ뷡뺭횯쯼욽뇘탅웤쮮쓜쒣믺쾵붫뗈뺺횵튵뫋뻟뇈뇘쏷냑럾ꆣ뺿짨풴닺ꎬ캪뫏ꆱ탫놾횮떫ꆢ솽
噩业及技术变化情况、正确规划未来的能评选出的上市公司五十强，都是凭借着及"爱立信"通信设备公司当年研发费用力，它决定着企业核心资源的配置，也影很强的核心竞争能力而占据市场经济的的113。响着企业核心竞争能力的保持和未来企一席之地，取得了别人元法替代的地位。我国企业国际竞争力低下。我国全业的兴衰。部大型企业的出口额仅占全国出口总额生产制造能力。这是企业面向市场的40%左右，即600亿美元左右。而工业我国大中型企业在提供独特的、有竞争力的产品或服务的五百强仅为其中的一小部分。截止竞争能力上的差距基本能力，也是企业核心竞争能力赖以1998，中国共批准海外投资企业2396形成的基础。家，累计中方投资额25084亿美元。而世我国大中型企业在竞争能力方面与市场营销能力。这是企业在市场开界上最大的一百家跨国公司1995年海国际上优秀的大公司仗时财富》杂志评拓与销售、广告及售后服务等方面的能外资产总额达到万亿美元，海外销选出的五百强)相比，有较大的差距，这力，它是使企业核心技术优势转化为市售总额达到2万亿美元。是我们在培育和构建企业核心竞争能力场竞争优势的重要能力。时必须正视的。这些差距主要有:组织协调能力。它是通过管理过程如何培育核心竞争能力我国企业规模小、效益差、产业集中的制度化、程序化和规范化而将企业技度低。以中国工业五百强与世界五百强术知识与生产技能融入核心竞争能力之培育和构建我国大中型企业的核心相比，中国工业五百强总资产平均值为中，使企业核心竞争能力切实得以实现竞争能力是一项漫长而艰巨的系统工亿美元，销售收入平均值为的重要保证。程，需要扎实细致的长期积累，需要创造亿美元(1998年数字)，分别仅相当于当年此外，还有重要的制度能力(主要指性的将企业核心竞争能力中的各个方面世界五百强平均规模的%和毛确定企业从事核心活动的规则与范围，有效并持之以恒地深入挖掘，然后加以中国工业五百强的平均资产利润率为直接影响企业有效性及成本效率等)、企系统整合.才可能集腋成袭，形成强有力毛，人均利润为1366美元、人均收入业文化力(也是企业核心竞争能力形成的企业核心竞争能力。具体分析有如下为万美元，这三个数据仅相当于世界和发展的重要条件)等。这里特别需要指对策和方法:五百强同类指标的毛，%和出的是，企业核心竞争能力的大小和各坚定不移地、切实地推进现代企业%。我国机械工业、建材加工业、化学方面的匹配性，按照"木桶原理任何一制度，组建合理科学的公司治理结构，这工业、食品制造业、电气机械制造业、纺个方面能力减弱或缩小，都会在一定程是培育和构建企业核心竞争能力的前织业在九十年代初期的产业集中度分别度上影响企业核心竞争能力的整体发提。首先是推进国有资产管理体制的改为%、%、%、%、%、%，挥，进而使企业战略性竞争优势有所减革，重新分解国有资产，承认地方政府的而日本这些行业的产业集中度(1963年弱。在当今国际国内市场竞争中，一个企所有权，设立与行政职能完全分立、专门数据)则是毛、%、毛、%、业是否具备较强的核心竞争能力是至关从事国有资产委托和经营的经营公司，%和%，可见我国产业集中度重要的。因为现代市场竞争与其说是基使国有股分散;同时大力发展资本市场，确实过低，很难达到规模经济效益，企业于产品的竞争，不如说是基于核心竞争积极引导和促进民间投资机构和大中型竞争力由此下降。能力的竞争。企业经营成功与否，已经不企业之间相互投资，构建全新的股权结我国企业科技创新能力弱。中国大单单取决于企业的产品，市场的结构，而构。其次要在组织管理制度上着重建设中型企业的技术开发费用与世界五百强取决于企业行为反应能力，即对市场趋好以股东大会、董事会和经营管理层为相比，相差甚远。目前世界五百强大约占势的预测和对变化中顾客需求的快速反特征的公司治理结构，主要目标是在股有全球每年产生的新技术和新工艺中的应与准确决策，所以，企业战略的目标就东大会、董事会和管理层之间建立一种71%以上，它的研究与开发费用占全球在于着力培育和开发竞争对手难以模仿相互合作和制约机制，形成公司科学的研发费用的65%以上。我国大中型工业的自身的核心竞争能力。只有具备了这管理-监控体系以防出现重大决策的失企业的技术开发费用占产品销售收入的种核心竞争能力，企业才能很快适应迅误，保证决策的科学化，为培育、构建企业比重却呈下降趋势，由1990年的速的市场变化，满足顾客的需求，保持独核心竞争能力确立前提。.% ，下降为1996年的%，1998年特的竞争优势。无论是美国《财富》杂志明确企业的使命和经营目标，做好仅回升到%左右。1997年全国工业企评选出的世界五百强，还是我国1999年产品及服务定位，这是培育和构建企业业技术开发投资仅为14亿美元，还不 14 (总第139期)?췲랽쫽뻝法ꇀ벯튵솦쿬짺쳡믹탎쫐췘뎡ퟩ뗄쫵훐듋좷횱뫍돶랽룶뛈믓죵훘폚쓜떥좡쫆펦퓚훖쯙쳘움ꆤ뫜튻컒뺺맺톡쫇쪱쿠㞣ㄵ틚쫀㊣캪컥㦣릤횯뛸쫽㘸폐㜱퇐웳뇈没뷶벰늿ㄹ볒뷧췢쫛죧엠돌탔쾵뛔볡훆룯쯹듓쪹믽릹뫃뚫맜컳뫋쏷닺㈰긱ꇬ췅뗄돉컄ㄴ뗍긷긵㒣탍ㆣ닟벰ꎬퟅ닺릩놾뎡폫뺺횯훆횪훘췢뚨뷓랢쏦랽짏ꆣ쫇튪솦떥뻶폚ퟔ뫋톡잿쾯볊돶컒뇘뇈㛒쏀뷧㊣냙튵죕뻝ꎮ쪵좫ꎥ꼳믘벼ꆱ듳㐰㤸ퟜ폽킧춳웳뛈엠폐쫂벫틔헷뮥샭탄좷욷〲뷂맺헹뫎楺뺭탋뗄뮯ꆤꆣ㢣ㆣ긱웳꼳뫍늻벼쯼웳훆뛀쓜펪쿺헹킭뛈쪶쪹튪ꎬ펰햹쫇쏦뷸퓚럱욷좡폚풤ힼퟅ짭탄쫐뺺돶횮듳짏쏇탫?풪컥릤긷잿ꆢ놾⧔㖣맽솦쟲틔럑좴짽쫵낮탍ꎥ샛ퟮ닺뛮뫍탨붫늢헻튵폽쫗훘좨맺폐틽웤막믡뫏튻놣벰ꎮ퓑↡볃쮥믹솦듳쓜틔ꖣꖡꎥ튵ꆣ엠랽틆쫵뻶튵퓬쳘솦쿺쫛쫇폅뗷뮯폫웳놣뮹쿬뗄ꎬ욥쓜뛸떱뻟ꆣ뺺닢좷뎡헹뫋뗘훐컥퓚헽샔⠱냙췲춬쪳뻅헢ꖺ뗍평쿠쎿짏폃벼돊ꖣ떽뾪솢ퟳ뷶볆듳ퟜ듯릹튪돖뫏ퟩ뫍쿈탂폐막떼볤듎뚫릫ꆢퟷ볠횤럾㔨ꆣ뒡⣒훐곈ꏎꆢ뗄램뗘킾훐폽뇤뚨뫋쓜뗄ꎬꆢ쪹쫆짺튵횤폐듓웳훘엤솦뷱놸틲뺺헹폚뫍뻶엠폅쫀짏탄탍탣냙쫓맦ꪣ㤹잿컥쏀샠욷쪮킩윶촴듋뿆닮쓪쫵쿂곏ㆣ랢탅폒캪뛮떽붨쫇퓺횮릹럖짨쿠튪듳뚭뿘컱ퟜ쒿ꆣ닊맺쮾특㊣벼ꎺꆢ뮯ퟅ탄솦ꆢ튲맣웳뗄돌닺뫋ꆣ훘쫂튵튪탔복맺뷏캪헹탐뛔닟폽쓜쫆뷧쫐뺺좡잿쒣곏㣄욽냙풪횸훆쓪㎣㚣뫜쿂벼짵쯼㘵뾪붵슽긲춶ꆱ볊ꎬ웤릲랽튻듯㋍컒쪵틔닅뫏붨췆뷢솢즢듙뮥퓚믡훎쳥쪹뚨뗚뽩模쟆탍짏릤燎請긳쫵쟐椡쟩웳뺺ꆣ폐쫇룦튵훘탲벼탄튪뫋쳵ꎬ죵볊잿쿖캪뇤뫍솦컥릫헹뗃듳⧏킡響뻹뇪𢡄퓬듺ꎥ긵긴쓑붵뒴뾪풶짺뗄랢쟷뗎춨돶벴훐엺춶냙떽맺쿮쾸뫣뿉쪵샭뷸폫캯ꎻퟩꆢ믡풼쾵좷쏼캻ㄳ웳뗄탄䗎떺컥떹랢뿶튵헹헢뺺웳벰뫋튪쯼뮯쓜뗄튻킧볾탄내믲햽맺듺늻랴쯹뾪ꎬ싺컞냙쮾쇋퓚릫릹ꆢ?맦돵ꎥ듯ꆣ탂퇐틔럑쫆ꨱퟳ뷶탅뿚㘰ힼ볒ㆣ?듳싾훂뗘뿆폐탐췐춬쏱횯뚭뷡뫍믺솢㧆쯐닮냙ꨱꓒㄳ럑췆ꆢ뫋쓜쫇헹튵쫛탄뫍죚훆琵탔⦵뺺헕쯵싔쓚쫐죧뺭닺펦훐틔랢웳ퟣ싛잿컥솦뇰쮾좣붨킩킧허혩쒣욽죽㈴웚ꎬ떽쒿탂뺿짏폃㤹폒캪짨뛮ヒ튻몣뿧긷샔뎤뗄짮벯톧폐헾쪱볤맜쫂릹럀잰헢?즾쒾잿㌶떡ꎮ폃뷸헽탄솦웳뫋뫳벼춨맦죫쓜뛈믮벰좡헹ꆰ킡탔쫐뎡쮵펪욷맋ꎬ뺺튵쫇쪮뛸죋퓚뻠⣈곓닮틦잿ꆯ뗄뻹룶ꎮ뗧㘵뿉잰폫ꆣ햼평㛄ㄴ놸뗍뷶?췢㈵맺췲ꪡ탍뎤트닺횰뺭듳춶릹샭믡돶뮯쳡뫕폫㛃ꊽ㊣쿖좷뗄튵탄럾쫵ꆣ맽랶뫋솦쓜뚯돉ꏕ쒾ꎬ뺺뎡쫇뿍웳헹닅쏀뮹잿햼컞킽뻠닮ퟜ붾럖ィ쫽㘲웸닺벯ꎮ볻쒣죵뾪컒ㄹ틚릫쿂늿춶?볨웚췚뻟펪붨훆뫍훷닣탎쿖쒿엠龍쫀샔ꢲꖡ듺맦풴놣쏦닺뺺퓚컱폅맜뮯탄쟐솦뗄놾춰뚼헹믹릦쫐ꎬ탨튵뛔횻쓜맺쫇뻝램뚲쾴뫋훷ꆢ淪뇰길ꎥ믺훐㚣컒뺭ꆣ뫍랢욷㤰쐱㤷쏀쮾좫럖㠴뻞믽뻲쳥돐췪뛈튪횮돉훘캪ꎮ뇪폽?뷧ꪣ쒼ꈳ웳솦뮮뗄돖쿲욷헹쫐뗈쫆샭뛸뺺쪵⣖맦킧ꛐ풭믡폅쓜폫폚뎡벴쟳햽쫖폐뫜탨ꆶ컒뚼쳦랽울탄튪닺컥뗎뷶㢣샻곈ꎬ펹킵벯ꎮ뛈ꖡ맺볃훐탂럑듳쿺쓪풪떱ꆣ웳틚ㄹ샛럖튵훎죏좫뺭햹릹짏펪쒿볤릫엠뫍캳냙쮾ꓒㆣ캴엤뫍쫐믲쓜뎡랽맽붫헹뗃퓲싊?듳샭퓚헻쫆훐솦웤뫋럱뗄뛔싔쓑뻟뿬쟳닆맺쫇듺쏦뮡쒲뺺폐튵욽ꨳ쿠ꖺ죳ㄲ훆⠱ꈶ닺킧릤폃쫛좫ꎬ쓪돶튡뷘쏀㤵쾵룷좻탎컶쳥뗘럖펪ퟅ맜뇪붨뻶폽ퟶ릹?잿流떡ꖡ살훃캴뎡럾솦뾪쏦뮯돌웳쓜틔폫뗈킡ꆱ튻쳥폐ꎬ쫇쮵탄뷡쫐뿬뗄놸쫊뢻ㄹ욾뺭럔헹ꎺ벯뻹ꎮ떱촱싊퓬뛈㤶㢣튵틦듳틕햼탍쫕ꖣ맺뮹퇐좫뿚ꎶ횹㈳풪쓪몣춳탨룶뫳돉훆랽솢릫놾막훘샭뿆닟ꆢ뫃붨허ꊻꈱ뗄ꎬ살컱삵캪튵솦쪵?랶⦡뫍뚨랢쯹튻훁쫇뺺틑릹뎡쯙쒿쒣쇋펦놣ꆷ㤹뷨볃뗘폖쓜훐횵㤸폚ꎮ㍬럖㏄긹벯듳좫릤죫갱늻ퟜ㤶ꆣ몣췢琵튪랽볓잿죧잰헾ꆢ쮾쫐좨붨닣퓚톧웳?꿑ꎮ쓜튲웳뗄틔쫐벼횮쿖캧ꋆ룷죎돌복룶맘믹헹뺭ꎬ쟷랴뇪럂헢톸돖퓓쓪ퟅ캻뻆곕솦캪ㄲ떱㜴쫀ꎥꆢ뇰훐풼쟲튵㤹럑뛮ꓒ뛸쿺뒴쏦폐쿂룄뢮뎡탍뷡짨막훖쪧붨?㚣펰ꎬ?뫎웳늻뛸뻍뛀횾ꆣ쓪ꎥ뷧뫍럄ꆢ뛈튵햼㣄폃쫀퓬솦헢뗄쏅ꖡ튻ꎮꈱ㘵?튵ꎮ㒣㢣ꖣꖡ??
集酬噩噩噩核心竞争能力的必要条件。企业核心竞对企业的现有专长和技术进行分解和整掘、发展和维护企业核心竞争力、从事主争能力的培育与企业的使命、宗旨以及合，对现有核心产品进行技术分解、归类营业务研发、产品创新和开发市场的主产品和服务方向有着紧密的联系。在激和整合，弄清那些是一般技术，那些是专力军。这支主力军的不断壮大和发展，将烈的市场竞争中，企业总是有些事情能有技术，那些是关键技术。然后集中人是企业发掘与拓展核心竞争能力的中坚做，有些事情不能做。因为企业的资源总力、物力、财力对专有技术及关键技术攻力量。是有限的，只有将有限的资源投入到最关深入研究，开发并形成更大生产能力，创建独特并富有创新精神的企业文有利于企业长期生存与发展的领域之从而形成自有知识产权的核心技术。同化，这是企~培育和构建核心竞争能力中，才能使企业在惨烈的竞争中获取相时企业还要集中优势兵力打歼灭战，突的基础。企业文化是企业生存和发展的对的竞争优势。因此，高层主管们应经常出主营业务的研发投资，毫不犹豫地砍灵魂。独特的企业文化为挖掘企业核心问自己这样一些问题:我们企业的使命掉与主营业务无关的"旁系"业务，改变竞争能力建立了必要的内部环境和基究竟是什么?企业经营目标和经营领域一些大中型企业中存在的"什麽赚钱就础。世界上许多著名企业，如IBM、通用、如何发展?我们应为顾客提供什么样的干什麽"、相关不相关业务?昆杂一团、严宝洁、松下等，无不奉行"创新而有强力产品和服务?这些产品和服务是否可以重的短期行为和资源浪费现象。的企业文化是企业成功之根本动力"这最大限度的满足市场容量和顾客需求?建立、完善人才吸引及激励机制，这一金科玉律，所以我国大中型企业必须搞清楚这些事关企业使命和最终目标的是企业培育和构建核心竞争能力的保在坚持继承与发展、借鉴与创新、理论与基本战略问题是企业长远生存和未来发证。大中型企业核心竞争力的背后必然实践相结合原则的基础上、大胆探索、积展的关键。站立着一支颇具实力的人才队伍;核心极实践、悉心总结，逐步培养和形成独具全面整合企业内部、外部资源，通过竞争力的形成过程必然是建立在一个科特色的、创新的企业文化，为核心竞争能长期积累形成企业的特有专长及核心技学合理的人才资源管理制度基础之上力的构建打下牢固的基础。术，这是培育和构建企业核心竞争能力的。这种科学制度要求运用科学管理原(作者单位:天津理工学院经济与管理学院)的关键。大中型企业在打造核心竞争能则和现代企业的激励机制，招聘、培养、力的过程中，必须清楚地了解自己的特激励和提拔企业内部的专业技术人才和有专长、核心技术到底是什么?必要时可管理人才，这些人才将是企业培育、挖. 15 . (总第139期)?췲랽쫽뻝벯뫋헹닺쇒ퟶ쫇폐훐뛔컊뺿죧ퟮ룣믹햹좫뎤쫵뗄솦㈰뫏뫍맘듓쪱돶뗴튻룉훘붨횤햾뺺톧퓲벤맜뻲펪뒴뮯쇩뒡놦퓚쪵벫쳘⣗ꆤ췅쏦샭솿ㄵ탄쓜욷뗄ꎬ폐샻ퟔ뺹뫎듳쟥놾웚맘〲웳헻벼ꆢ짮뛸훷폫킩쪲솢ꆣ헹뫏뫍샸튵뻼붨ꎮ믹믪뷠뷰볡볹쪵즫뺭뫍맘헻죋ꆣ?ꆤ뺺솦뫍쫐폐쿞폚닅벺쫇랢돾햽믽헢볼맽뎤ꎮ튵뛔뫏쫵컯죫탎펪훷듳뛌ꆢퟅ샭쿖컱ꆣ뛀뒡쓜쫀뿆돖쿠볹뗄릹볃럾볼뫏닅ꗎ헹뗄럾뎡킩웳쓜헢쪲햹뛈싔샛쫇ꆣ돌ꆢ㔨쿖ꎬ솦퇐돉뮹튵펪훐ꆱ웚췪엠튻훖듺쳡랢쳘뛀뷧쯉컄폱볌뷡붨컱ꆣ웳ꎬ뮣쓜엠컱뺺쫂ꎬ튵쪹폅퇹쎴㿎뗄킩컊탎듳훐뫋ퟜ쿖폐얪쓇ꆢ뺿ퟔ튪탍탐짆폽횧죋뿆웳냎뫍랢뻲늢쳘붨짏쿂뮯싉돐뫏쾤뒴듲㿕튵헢뫌솦폽랽헹쟩횻뎤웳쫆튻㿆틃싺쫂쳢돉훐ꎬ탄뗚폐뫋쟥킩닆벯뗄컱쿠캪죋뫍웄닅톧튵캬ꆢ훷폫뢻솢탭뗈쫇풭탂쿂쓚뗄폫쿲훐늻폐웚튵ꆣ킩쟓ꦲퟣ맘쫇늿웳뫍탍뇘벼ㄳ탄쓇솦뾪횪퇐컞닅릹뻟맽훆죋뮤닺췘엠컄쇋뛠ꎬ쯹랢퓲ퟜ샎陼ꆢ닅뇘웳폐ꎬ쓜붫짺퓚틲컊떾ꛎ쫐튵릹탫쫵㧆뎤닺킩맘뛔랢쪶폅훐늻컼붨뫋쪵돌풴뛈벤쓚욷뻼햹뒴폽뮯훸컞틔뗄뷡만랺췢붫ꓑ튪튵ퟅ웳ퟶ폐듦닒듋쳢귓ꪹ뎡뗄붨쟥떽?뫍욷쫇볼늢닺쫆춶쿠풴틽뫋탄솦뇘맜샸늿뒴탂컄쏻늻돉컒ꆢ믹ꎬ춷늿쫇쳵뗄뷴튵ꆣ쿞폫쇒ꎬꎺ쮿죝쪹뎤쳘웳퓚돾뗗벼뷸튻폐탎좨뇸ꆱ맘샋벰탄뺺좻샭쟳믺뫋탂늻뺫릹뮯럮릦맺뷨뒡훰컄믹ﻎ웳몾볾쪹쏜ퟜ틲뗄랢룟컒뾱췌솿쏼풶폐튵듲뗘쫇쫵탐냣벼돉솦ꎬ엔럑벤뺺헹죋훆퓋탄뫍뛏짱붨캪쓚횮듳본짏늽뮯뒡풴튵궼ꆣ쏼뗄쫇캪햹뺺닣쏇뫍짺뫋퓬쇋쪲뷸벼쫵룼듲뫁쾵ꆱ컱쿖샸헹솦닅붨뛈폃튵뾪ힳ췚늿룹훐폫ꆢ잷ꎬ엠쏓웳ꆢ솪폐풴뗄헹훷춾꧊맋ퟮ듦춨뎤탄뫋뷢쎴탐쫵좻벰듳볟늻ꆱ쪲믬쿳믺쓜뛓솢믹뿆헐벼폽랢뻲뮷죧뒴놾탍퇸캪짒맽ꆢ?튵ퟚ쾵킩춶쇬훐맜귓닃뿍훕뫍벰뺺탄ퟔ㾱럖ꎬ뫳맘짺벼쏰폌퓓ꆣ훆솦놳컩퓚뒡톧울쫵쫐웳뺳䥂탂뚯떨뫋?췚뫋횼ꆣ쫂뗄죫폲믱쏇꫁듑탨쒿캴헹뺺벺?뷢쓇벯볼닺쫵햽풥컱튻ꎬ뫳ꎻ횮맜ꆢ죋뎡랢컄튵뫍䶡뛸솦첽탎탄탄틔퓚쟩떽횮좡펦쪹例쟳뇪살쓜헹뗄뫍ꆢ킩훐벼ꆣꎬ뗘잮췅헢놣뇘뫋룶짏샭엠닅듓햹믹ꋍ폐ꆱ쯷돉뺺먩뺺벰벤쓜풴ퟮ쿠뺭쏼?뗄랢벼솦쳘놿헻맩쫇죋쫵춬춻뾳룄뻍ꆢ좻탄뿆풭퇸뫍쫂훷ꎬ볡꣓잿헢탫싛뛀헹ퟜ뎣?샠릥ꎬ뇤퇏ꆢ훷붫쎡솦폫믽뻟쓜?
