九维领导力模型
这是一家全球五百强公司定义的
领导力能力检测模型
公司通过此模型发现有潜力的领导者。对
于高潜力领导，公司会依照此模型给予长
期的辅导和检查
以确保该员工的领导力得以正确发展
领导
提供愿景
企业家精神
影响和说服
达成
结果
关注
客户
加强
合作与适应
授权
管理变化
发展
人才
提
供
方
向
预
测
战
略
性
思
考
领
导
的
勇
气
管
理
业
务
增
长
模范表现
建立业务关系
影响他人
有
效
沟
通
管
理
冲
突
结
果
驱
动
监
控
执
行
提
升
业
绩
聆
听
客
户
需
求
满
足
全
球
性
客
户
培
养
团
队
精
神
接
受
和
欣
赏
多
样
性
表现
出适
应力
放权
激励他人
推动变化
创
新
对
于
个
人
变
化
的
开
放
心
态
发
展
新
员
工
指
导
，
培
训
和
尊
重
团
队
领导力9维能力检测模型
维度1 提供愿景
• 维度分支
– L11: 提供方向
• 能够和团队沟通公司战略，并能够翻译成团队和
个人的目标。能够有效解释公司的决定。
– L12: 分析问题
• 能够发现问题，并在同一的标准和基础上建立个
人的思考，并给出有效行动方案。
– L13: 战略性思考
• 能够做到行动符合公司战略，并且预见到每个决
定的影响。
维度2 企业家精神
• 维度分支：
– L21: 领导的勇气
• 即使可能导致出现难于驾驭的局面，也敢于做出决定和行
动。在关键问题上有自己的立场，并且有可能和自己或自
己部门的短期利益相反。
– L22: 管理业务增长
• 对于提升利润率的决定：扩大机会和降低成本，
能够果断做出。有能力测量所有行动的结果。
– L23: 敢于承诺
• 敢于设定高的个人目标，并且符合公司利益。
维度3 影响和说服
• 维度分支
– L31: 依靠关系网络
• 能够在身边的环境和其它环境中发现关键人，同他们发展
关系，交换经验和知识，并且逐步发展共同的关切以及目
标。
– L32: 影响他人
• 对于自己的想法，能够给出有说服力的解释，并且从他人
那里获得支持。
– L33: 管理不同意见
• 用聪明的方式管理和解决困难的局面。
– L34: 有效沟通
• 在理解他人的基础上，能够传递被他人理解的信息。
维度4 达成结果
• 维度分支
- L41: 推动结果
-能够对任务划分优先级，并从始至终推动完成。
- L42: 建立系统和流程
-能够设计和执行有效的工作流程。
- L43: 提升业绩
-能够提升投资回报，并不断优化资源分配。
维度5 关注客户
• 维度分支
– L51: 以客户为核心
• 能够预见和满足客户需求：所做的一切都是为了
提供给客户更好的服务。
– L52: 提供业务的创新
• 能够把客户需求翻译成围绕技术和服务的新产品
需求。
维度6 加强合作和适应
• 维度分支
- L61: 培养团队精神
- 能够建立每个团队成员的强项，并且驱动团队达
成行动。
- L62: 欣赏多样性
- 欣赏并接收团队中不同的人才和不同的想法。
- L63: 表现适应性
- 能够调整适应新工作和新环境，把限制变成机
会。
维度7 授权
• 维度分支
– L71: 放权
• 能够让下属理解自己的目标，并给予他们一定范
围内的决定权。
– L72: 培养主动
• 能够鼓励团队认识到，并主动承担自己的职责。
– L73: 激励他人
• 能够发现激励元素，并创造实现条件。
维度8 管理变化
• 维度分支
– L81: 引导变革
• 能够发动新的变革
– L82: 创新
• 能够重新思考现有产品/系统/流程，从而更新设
计以更加符合客户需要，并使用更少资源。
– L83: 对个人变化的开放态度
• 能够接收批评，位置变化，并保持持续的热情。
维度9 发展人才
• 维度分支
– L91: 人才管理
• 能够帮助下属建立个人的职业发展计划。
– L92：指导和发展人才
• 能够在工作中给予下属直接的帮助，帮助他们减
少缺点，扩大优点，并不断获得新的技能。
谢谢
