E맺~1쫱I道좦脑 D?I?SC?U?S?S?I?ON?? 浅잳谈첸科뿆研퇐单떥位캻的뗄全좫面쏦预풤算쯣管맜理샭?ꇶ·杨퇮二뛾宝놦?좫全面쏦预풤算쯣管맜理샭是쫇利샻用폃预풤算쯣对뛔企웳业튵内쓚?2?预풤算쯣管맜理샭机믺构릹不늻健붡全좫?탐行。ꆣ经뺭费럑申짪报놨预풤算쯣是쫇经뺭费럑使쪹用폃预풤算쯣编뇠制훆?部늿各룷늿部门쏅、ꆢ各룷单떥位캻的뗄各룷种훖财닆务컱及벰非럇财닆务컱?有폐的뗄科뿆研퇐单떥位캻没쎻有폐建붨立솢专门쏅预풤算쯣管맜?的뗄믹基础뒡?，뺭经费럑쪹使用폃预풤算쯣则퓲应펦是쫇经뺭费럑申짪报놨?资풴源뷸进行탐分럖配엤、ꆢ考뾼核뫋、ꎬ控뿘制훆lꎬ把냑战햽略싔意틢?理샭캯委员풱会믡?，预풤算쯣管맜理샭主훷要튪集벯中훐在퓚财닆务컱部늿?풤预쯣算的뗄细쾸化뮯?，是쫇从듓申짪报놨环뮷节뷚向쿲实쪵施쪩环뮷节뷚?图춼쾸细뮯化到떽财닆务컱预풤算쯣、ꆢ业튵务컱预풤算쯣、ꆢ资本놾预풤?门쏅?，财닆务컱늿部门쏅包냼揽삿了쇋从듓预풤算쯣编뇠制훆、ꆢ执횴?的뗄自ퟔ然좻延퇓伸짬。ꆣ떫但有폐的뗄课뿎题쳢经뺭费럑申짪报놨预풤算쯣?算쯣及벰筹돯资预풤算쯣中훐?v춨通过맽有폐效킧地뗘组ퟩ织횯和뫍协킭?行탐到떽监볠뚽督的뗄所쯹有폐工릤作ퟷJꎬ튵业컱务、ꆢ职횰能쓜等뗈部늿?뫍和经뺭费럑使쪹用폃预풤算쯣衔쿎接뷓不늻够릻，ꎬ差닮距뻠很뫜大듳。ꆣ?调뗷企웳튵业的뗄生짺产닺经뺭营펪活믮动뚯，ꎬ完췪成돉既볈定뚨的뗄战햽?门쏅닎参与폫配엤뫏合뷏较少짙，ꎬ影펰响쿬了쇋预풤算쯣管맜理샭的뗄效킧?有폐的뗄项쿮目쒿支횧出돶쎻没有폐严퇏格룱按내预풤算쯣开뾪支횧，ꎬ随쯦?略싔目쒿标뇪。ꆣ全좫面쏦预풤算쯣管맜理샭在퓚企웳业튵内쓚部늿控뿘制훆?果맻。ꆣ有폐的뗄科뿆研퇐单떥캻位虽쯤然좻成돉立솢了쇋预풤算쯣管맜理샭?意틢增퓶加볓或믲扩삩大듳뿆科研퇐项쿮目쒿的뗄开뾪支횧范랶围캧。ꆣ在퓚?中훐的뗄重훘要튪作ퟷ用폃曰풻益틦突춻显쿔。ꆣ科뿆研퇐单떥位캻作ퟷ为캪?캯委员풱会믡Jꎬ떫但预풤算쯣管맜理샭组ퟩ织횯职횰责퓰界뷧限쿞不늻?뿎课题쳢执횴行탐中훐?，存듦在퓚配엤套쳗资金뷰到떽位캻不늻及벰?国맺家볒뿆科技벼创뒴탂新的뗄主훷体쳥，ꎬ加볓强잿管맜理샭制훆度뛈建붨?清쟥Jꎬ也튲没쎻有폐建붨立솢规맦范랶的뗄预풤算쯣制훆度뛈规맦范랶，ꎬ?时쪱、ꆢ到떽位캻率싊低뗍甚짵至훁不늻提쳡供릩配엤套쳗的뗄情쟩况뿶』ꎬ?设짨，ꎬ强잿化뮯全좫面쏦预풤算쯣管맜理샭，ꎬ逐훰步늽形탎成돉一튻套쳗有폐?풤预算쯣操닙作ퟷ无컞章헂可뿉循톭。ꆣ同춬时쪱，ꎬ预풤算쯣的뗄监볠督뚽?严퇏重훘影펰响쿬科뿆研퇐活믮动뚯的뗄正헽常뎣进뷸行탐。ꆣ?效킧的뗄풤预算쯣管맜理샭机믺制훆意틢义틥重훘大듳。ꆣ笔뇊者헟全좫面쏦分럖?机믺构릹和뫍其웤他쯻辅뢨助훺管맜理샭机믺构릹也튲不늻够릻完췪善짆。ꆣ??5풤预算쯣考뾼核뫋机믺制훆缺좱乏랦?컶析了쇋科뿆퇐研单떥位캻全좫面쏦预풤算쯣管맜理샭过맽程돌中훐存듦在퓚的뗄?3?预풤算쯣编뇠制훆不늻科뿆学톧?有폐的뗄科뿆研퇐떥单캻位没쎻有폐实쪵施쪩预풤算쯣考뾼核뫋机믺?问컊쳢题1ꎮ늢并提쳡出돶了쇋相쿠应펦的뗄解뷢决뻶对뛔策닟。ꆣ?预풤쯣算编뇠制훆是쫇单떥位캻实쪵施쪩预풤算쯣管맜理샭的뗄起웰?훆制。ꆣ폐有的뗄科뿆研퇐单떥位캻虽쯤然좻实쪵施쪩预풤算쯣考뾼核뫋机믺?点뗣?，튲也쫇是预풤算쯣管맜理샭的뗄关맘键볼环뮷节뷚。ꆣ单떥位캻采닉?훆市IJꎮ.떫但웕普뇩遍듦存퓚在ퟅ着뾼考뫋核늿部쏅门职횰责퓰不늻明쏷?튻用什么方法编制预算，直接影响到预确좷?，뾼考核뫋内쓚容죝不늻具뻟体쳥，ꎬ考뾼核뫋工릤作ퟷ未캴能쓜形탎?一、ꆢ科뿆퇐研单떥位캻全좫面쏦预풤算쯣管맜理샭中훐?폃쪲쎴랽램뇠훆풤쯣ꎬ횱뷓펰쿬떽풤?듦퓚뗄컊쳢?算쯣管맜샭理的뗄效킧果맻，ꎬ对뛔预풤算쯣目쒿标뇪的뗄实쪵现쿖有폐着ퟅ?成돉制훆度뛈化뮯1ꎬ考뾼뫋核标뇪准ힼ缺좱乏랦规맦范랶化뮯等뗈考뾼核뫋?存在的问题?뛔풤쯣맜샭훘쫓돌뛈늻릻?至훁关맘重훘要튪的뗄影펰响쿬。ꆣ不늻同춬的뗄预풤算쯣编뇠制훆方랽法램?늻不力솦的뗄现쿖象쿳?，致훂使쪹预풤算쯣考뾼核뫋不늻能쓜保놣证횤预풤?1 对预算管理重视程度不够좫쏦풤쯣맜샭쫇튻훖짦벰웳튵쓚늿?适쫊应펦不늻同춬的뗄情쟩况뿶?，单떥位캻应펦结뷡合뫏自ퟔ己벺的뗄实쪵?쯣算管맜理샭的뗄全좫面쏦实쪵施쪩。ꆣ?全面预算管理是一种涉及企业内部责퓰、ꆢ权좨、ꆢ手샻i맘J쾵关뗄系的훆制뛈度낲安업排ꎬ，쯼它늻不쫇是쒳某?볊际情쟩况뿶Jꎬ采닉用폃合뫏适쫊的뗄预풤算쯣编뇠制훆方랽法램。ꆣ目쒿?늿部门쏅뗄的쫂事?，뛸而쫇是탨需튪要짏上쿂下엤配뫏合?全좫员풱?잰前?科뿆研퇐院풺所쯹多뛠采닉用폃固만뚨定풤预쯣算랽方램法?要튪?二뛾、ꆢ뷢解决뻶뿆科퇐研单떥캻位全좫쏦面预풤算쯣管맜?参닎与폫。ꆣ不늻少짙科뿆研퇐单떥位캻认죏为캪预풤算쯣就뻍是쫇财닆务컱?知횪뗀道固만定뚨预풤算쯣不늻是쫇静뺲止횹预풤算쯣，ꎬ市쫐场뎡是쫇变뇤?理샭问컊쳢题的뗄对뛔策닟?탐行为캪，ꎬ应펦由평财닆务컱部늿门쏅负뢺责퓰制훆定뚨与폫控뿘制훆Jꎬ?化뮯的뗄?，在퓚当떱前잰多뛠变뇤的뗄市쫐场뎡经뺭济볃环뮷境뺳中훐??쳡提룟高좫全员풱参닎与폫预풤算쯣管맜理샭的뗄认죏识쪶?짵甚至훁认죏为캪预풤算쯣是쫇财닆务컱部늿门쏅控뿘制훆资金뷰支횧出돶?必뇘须탫对뛔未캴来살情쟩况뿶的뗄重훘大듳变뇤化뮯做ퟶ出돶反랴应펦，ꎬ?全좫面쏦预풤算쯣管맜理샭作ퟷ为캪튻种훖贯맡穿뒩企웳业튵所쯹?的뗄措듫施쪩폫与랽方法램。ꆣ在퓚实쪵践볹中훐，ꎬ很뫜多뛠科뿆研퇐单떥?如죧果맻预풤算쯣调뗷整헻不늻及벰时쪱，ꎬ不늻采닉用폃适쫊当떱的뗄预풤?有폐经뺭营펪环뮷뷚节的뗄现쿖代듺管맜理샭手쫖段뛎，ꎬ其웤编뇠制훆与폫?캻位财닆务컱预풤算쯣的뗄编뇠制훆及벰实쪵施쪩等뗈过맽程돌只횻是쫇由평?算쯣编뇠制훆랽方法램?，会믡使쪹预풤算쯣管맜理샭本놾身짭和뫍战햽略싔?执횴行탐离샫不늻开뾪集벯体쳥的뗄智훇慧믛和뫍统춳튻的뗄行탐动뚯。ꆣ?财닆务컱部늿门쏅뷸进行탐?，单떥位캻领쇬导떼仅뷶关맘注힢利샻润죳等뗈?规맦划뮮失쪧去좥存듦在퓚的뗄意틢义틥。ꆣ为캪了쇋争헹取좡更룼多뛠科뿆?为캪了쇋保놣障헏预풤算쯣的뗄有폐效킧性탔，ꎬ튻랽方面쏦要튪进뷸一튻?较뷏为캪综ퟛ合뫏的뗄指횸标뇪，ꎬ强잿调뗷科뿆研퇐活믮动뚯的뗄财닆务컱?研퇐经뺭费럑?，有폐的뗄科뿆研퇐单떥位캻就뻍쟉15솢立名쏻目쒿，ꎬ擅짃?步늽加볓强잿对뛔科뿆研퇐单떥位캻预풤算쯣工릤作ퟷ的뗄组ퟩ织횯领쇬?结뷡果맻而뛸늻不是쫇科뿆研퇐活믮动뚯的뗄过맽程돌。ꆣ因틲此듋?，在퓚?ퟔ自붫将럇非뿆科퇐研쿮项目쒿的뗄费럑用폃安낲排업进뷸经뺭费럑预풤算쯣?导떼1ꎮ另쇭튻方랽面쏦要튪在퓚单떥位캻内쓚部늿加볓大듳预풤算쯣管맜?具뻟体쳥实쪵行탐过맽程돌中훐?J预풤算쯣执횴行탐情쟩况뿶还뮹没쎻有폐?中훐?，抬첧高룟预풤算쯣ퟜ总뛮额，ꎬ使쪹项쿮目쒿计볆划뮮缺좱乏랦严퇏?理샭的뗄宣탻传뒫和뫍学톧习쾰的뗄力솦度뛈?，加볓强잿相쿠关맘人죋员풱?得뗃到떽足ퟣ릻够重훘视쫓。ꆣ在퓚这헢种훖情쟩况뿶下쿂?，不늻仅뷶降붵?쯠肃탔性、ꆢ科뿆研퇐经뺭费럑预풤算쯣失쪧去좥真헦实쪵性탔，?从듓而뛸?的뗄预풤算쯣培엠训통工릤作ퟷ，?}듓，쮼人쿫思죏想쪶认识ꆢ、튵业컱务쮮水?低뗍了쇋预풤算쯣的뗄权좨威췾性탔，?不늻利샻于폚处뒦理샭好뫃部늿门쏅?也튲造퓬成돉决뻶算쯣的뗄不늻真헦实쪵。ꆣ?욽平、ꆢ道뗀德뗂素쯘质훊等뗈各룷个룶方랽面쏦加볓强잿相쿠关맘人죋员풱?间볤的뗄利샻益틦关맘系쾵1ꎮ쪹使得뗃预풤算쯣无컞法램全좫面쏦有폐效킧?4?预풤算쯣监볠督뚽不늻到떽位캻?的뗄综ퟛ合뫏能쓜力솦쮮水욽平，ꎬ保놣障헏预풤算쯣工릤作ퟷ的뗄管맜理샭?地뗘뾪开展햹，ꎻ而뛸且쟒不늻能쓜使쪹预풤算쯣控뿘制훆渗째透춸到떽单떥?有폐些킩科뿆퇐研项쿮目쒿负뢺责퓰人죋抱놧着ퟅ争헹取좡更룼多뛠?理샭念쓮能쓜够릻切쟐实쪵落실实쪵到떽位캻，ꎬ真헦正헽为캪单떥位캻人죋?位캻的뗄日죕常뎣科뿆研퇐活믮动뚯中훐去좥?，也튲难쓑以틔在퓚全좫体쳥?经뺭费럑的뗄思쮼想쿫，?在퓚编뇠制훆经뺭费럑申짪报놨预풤算쯣时쪱，ꎬ?员풱쯹所接뷓受쫜与폫认죏识쪶，ꎮ并늢自ퟔ觉뻵执횴行탐。ꆣ同춬时쪱，ꎬ?员풱工릤中훐树쫷立솢预풤算쯣约풼束쫸意틢识쪶1ꎮ使쪹得뗃预풤算쯣管맜?不늻틀依据뻝实쪵情쟩?，片욬面쏦夸뿤大듳预풤算쯣，ꎬ盲쎤目쒿承돐诺억?预풤算쯣管맜理샭要튪坚볡持돖以틔人죋为캪本놾?，充돤分럖调뗷动뚯和뫍?理샭流쇷于폚形탎式쪽。ꆣ?엤配쳗套经뺭费럑，ꎬ导떼致훂科뿆퇐研项쿮目쒿无컞法램按내预풤算쯣执횴?发랢믓挥룷各个룶部늿门쏅、ꆢ职횰工릤个룶人죋在퓚实쪵现쿖预풤算쯣管맜?唱??2?6?훐中췲맺国ퟜ总랽믡会볆쫽计쪦师뻝月퓂刊뾯?
P?R?A?C?T?IC?E? ?D?I?SC?U?S?S?IO?N? I톣遭쒿遇暗춼i1붮.?理샭目쒿标뇪、?合뫏理샭组ퟩ织횯预풤算쯣收쫕入죫及벰严퇏格룱控뿘制훆?合뫏考뾼虑싇，?客뿍观맛地뗘根룹?费럑用폃支횧出돶的뗄积믽极벫性탔和뫍主훷动뚯性탔，ꎬ强잿调뗷人죋人죋?据뻝业튵务컱与폫人죋员풱的뗄需탨?都뚼是쫇预풤算쯣编뇠制훆的뗄参닎与폫者헟Jꎬ人죋人죋都뚼是쫇预풤算쯣?要튪?，确좷定뚨出돶预풤算쯣经뺭?目쒿标뇪执횴行탐的뗄实쪵现쿖者헟，ꎬ即벴要튪求쟳单떥位캻全좫员풱参닎?费럑水쮮平욽，ꎬ提쳡升짽预풤算쯣?与폫、ꆢ全좫员풱监볠督뚽、ꆢ全좫员풱考뾼核뫋。ꆣ预풤算쯣的뗄决뻶策닟?编뇠制훆工릤作ퟷ的뗄准ힼ确좷性탔?层닣、?预풤算쯣管맜理샭职횰能쓜部늿门쏅、ꆢ预풤算쯣的뗄责퓰任죎部늿门쏅?与폫效킧率싊。ꆣ?要튪在퓚预풤算쯣的뗄编뇠制훆、ꆢ制훆定뚨、ꆢ执횴行탐、ꆢ调뗷整헻、ꆢ审짳?为캪了쇋提쳡高룟预풤算쯣?议틩、ꆢ组ퟩ횯织、ꆢ횸指믓挥ꆢ、킭协뗷调ꆢ、탅信쾢息랴反삡馈뗈等튻系쾵?编뇠制훆的뗄准ힼ确좷性탔，ꎬ科뿆?列쇐过맽程돌中훐分럖工릤有폐序탲，ꎬ各룷尽뺡其웤职횰。ꆣ?研퇐单떥位캻应펦采닉用폃"?上짏?2? 成돉立솢专门쏅的뗄预풤算쯣管맜理샭委캯员풱会믡?下쿂结뷡合뫏?"的뗄预풤算쯣编뇠?目쒿前잰쪵实쪩施的뗄预풤算쯣管맜理샭由평财닆务컱部늿门쏅负뢺?制훆程돌序탲。ꆣ每쎿年쓪召헙开뾪?责퓰编뇠制훆是쫇不늻合뫏理샭的뗄，ꎮ需탨要튪建붨立솢专门쏅的뗄预풤?预풤算쯣启웴动뚯会믡议틩之횮?쯣맜샭ퟩ횯늢뢳폨웤퓚풤쯣맜샭훐펦?算管理组织并赋予其在预算管理中应前잰，ꎬ预풤算쯣委캯员풱会믡应펦?有폐的뗄权좨利샻?，从듓而뛸充돤分럖发랢挥믓预풤算쯣管맜理샭的뗄作ퟷ?根룹据뻝科뿆研퇐院풺所쯹战햽略싔?用폃。ꆣ预풤算쯣管맜理샭委캯员풱会믡应펦由평各룷职횰能쓜部늿门쏅的뗄?及벰跨뿧年쓪度뛈的뗄战햽略싔行탐动뚯计볆划뮮?，提쳡出돶本놾年쓪度뛈?定뚨期웚或믲不늻定뚨期웚将붫核뫋算쯣的뗄结뷡果맻与폫预풤算쯣指횸标뇪?负뢺责퓰人죋组ퟩ成돉?，并늢由평最ퟮ高룟行탐政헾管맜理샭人죋员풱?战햽略싔目쒿标뇪和뫍科뿆研퇐机믺构릹工릤作ퟷ计볆划뮮?，并늢在퓚预풤?比뇈较뷏1ꎮ提쳡醒탑有폐关맘预풤算쯣责퓰任죎主훷体쳥注힢意틢预풤算쯣?任죎主훷任죎?，下쿂设짨办냬公릫室쫒，ꎬ负뢺责퓰预풤算쯣管맜理샭?算쯣启웴动뚯会믡议틩上짏下쿂达듯。ꆣ各룷部늿门쏅在퓚编뇠制훆预풤算쯣?执횴行탐情쟩况뿶?，并늢自ퟔ动뚯发랢出돶警뺯告룦，?以틔提쳡醒탑有폐?캯풱믡뗄죕뎣릤ퟷꆣ풤쯣맜샭캯풱믡?쪱ꎮ쫗쿈펦룹뻝쿂듯뗄뿆퇐믺릹릤ퟷ볆?关맘人죋员풱进뷸行탐必뇘要튪的뗄分럖析컶和뫍判에断뛏，?是쫇否럱应委员会的日常工作。预算管理委员会时，首先应根据下达的科研机构工作计펦?쫇풤쯣맜샭뗄ퟮ룟뻶닟뫍맜샭믺릹ꎬ캯?뮮뇠킴놾늿쏅릤ퟷ볆뮮ꎬퟷ캪풤쯣뇠?采닉取좡预풤算쯣弥쏖补늹措듫施쪩。ꆣ?是预算管理的最高决策和管理机构l委划编写本部门工作计划，作为预算编풱믡훷죎평떥캻ퟮ룟쇬떼헟떣죎ꎮ돉풱?훆뗄틀뻝ꎬ좻뫳평늿쏅풤쯣뇠훆킡ퟩ틀?5? 建붨立솢健붡全좫预풤算쯣考뾼核뫋机믺制훆?员会主任由单位最高领导者担任，成员制的依据，然后由部门预算编制小组依평떥캻룷횰쓜늿쏅뢺퓰죋ퟩ돉?웤훷튪?뻝늿쏅릤ퟷ볆뮮뇠훆쿪쾸풤쯣ꎬ늿쏅뺭?좫全面쏦预풤算쯣管맜理샭应펦该룃是쫇튻项쿮全좫员풱参由单位各职能部门负责人组成，其主要据部门工作计划编制详细预算，部门经닎?횰퓰쫇ꎺ짳틩엺ힼ폐맘풤쯣쒿뇪뫍맦헂?샭펦뛔풤쯣쫽뻝뗄뫏샭탔뷸탐에뛏ꎬ늢?与폫?、全좫面쏦覆뢲盖룇和뫍全좫军돌呈룺跟ퟙ踪ꆢ、좫全돌程뿘控制훆的뗄?职责是审议批准有关预算目标和规章理应对预算数据的合理性进行判断，并훆뛈?짳틩떥캻쓪뛈풤쯣랽낸벰쓪뛈풤?ퟷ쿠펦탞룄?좻뫳ꎬ쳡붻풤쯣맜샭냬릫?系쾵춳统릤工程돌。ꆣ为캪了쇋确좷保놣科뿆研퇐院풺所쯹预풤算쯣各룷项쿮?制度，审议单位年度预算方案及年度预作相应修改，然后，提交预算管理办公쯣횴탐쟩뿶?짳틩엺ힼ쓪뛈훘듳풤쯣뗷?쫒?ퟮ뫳?풤쯣맜샭냬릫쫒짳닩룷늿쏅?主훷要튪指횸뇪标的뗄全좫面쏦完췪成돉1ꎬ必뇘须탫制훆定뚨严퇏格룱的뗄?算执行情况，审议批准年度重大预算调室J最后，预算管理办公室审查各部门헻랽낸?짳틩쓪뛈풤쯣횴탐뷡맻럖컶놨?풤쯣닝낸ꎬ뷸탐릵춨뫍ퟛ뫏욽뫢?쓢뚨?풤预算쯣考뾼核뫋办냬法램。ꆣ建붨立솢健붡全좫内쓚部늿控뿘制훆制훆度뛈?整方案，审议年度预算执行结果分析报预算草案，进行沟通和综合平衡，拟定룦?짳틩엺ힼ쓪뛈뾼움붱돍랽낸ꆣퟷ캪?헻룶떥캻뗄풤쯣랽낸ꎬ풤쯣랽낸퓙랴삡?뫍和严퇏格룱的뗄뾼考核뫋机믺制훆，ꎬ将붫预풤算쯣管맜理샭与폫激벤励샸?告，审议批准年度考评奖惩方案。作为整个单位的预算方案P预算方案再反馈풤预쯣算委캯员풱会믡的뗄办냬事쫂机믺构릹，ꎮ预풤算쯣管맜理샭办냬公릫?回믘룷各룶个部늿门쏅征헷求쟳意틢见볻。ꆣ经뺭过맽自ퟔ上짏而뛸下쿂、ꆢ?믺훆쿠뷡뫏ꎬ쏷좷퓰죎ꎬ붱돍럖쏷ꆣ뛔?机制相结合，朗诵责任J奖惩分明。对쫒室뻟具体쳥承돐担떣单떥位캻预풤算쯣管맜理샭工릤作ퟷ的뗄组ퟩ织횯、ꆢ?ퟔ自쿂下뛸而짏上多뛠듎次랴反뢴复?，뺭经单떥位캻预풤算쯣委캯员풱会믡?풤쯣횴탐훐뿘훆늻퇏?캥랴쓚늿뿘훆맦?预算执行中控制不严、违反内部控制规协킭뗷调。ꆣ预풤算쯣管맜理샭办냬公릫室쫒一튻般냣设짨在퓚单떥位캻财닆?짳审엺批뫳后，ꎬ成돉캪为正헽式쪽预풤算쯣，ꎬ逐훰级벶下쿂达듯各룷部늿?뚨ꆢ쎻폐췪돉뾼뫋횸뇪뗄룸폨돍랣?내?定没有完成考核指标的给予惩罚，按컱务늿部门쏅?ꎬ由평뻟具有폐财닆컱务管맜理샭职횰能쓜的뗄综ퟛ合뫏计볆?쏅门执횴行탐。ꆣ?튪쟳췪돉뾼뫋쒿뇪뗄볡뻶룸폨붱샸ꆣ헫?要求完成考核目标的坚决给予奖励。针뮮划늿部门쏅、ꆢ닆财务컱部늿门쏅쿠相关맘人죋员풱组ퟩ成돉?，其웤主훷??4建붨立솢预풤算쯣管맜理샭预풤警뺯制훆度뛈?뛔풤쯣맜샭뗄룷룶맘볼뮷뷚붨솢웰튻헻?对预算管理的各个关键环节建立起一整튪要职횰责퓰是쫇ꎺퟩ组织횯떥单位캻预풤算쯣的뗄编뇠制훆?、审짳?좫全面쏦预풤算쯣管맜理샭作ퟷ为캪二튻种훖管맜理샭土릤具뻟ꎬ1?쳗풤쯣맜샭뾼뫋랽낸?짨뚨훮죧뺭럑헹?套预算管理考核方案J设定诸如经费争뫋?믣ퟜ벰놨쯍릤ퟷ?ퟩ횯쿂듯닆컱풤?훷튪ퟷ폃쫇볓잿떥캻돉놾럑폃뗄뿘훆ꆣ?좡取、ꆢ费럑用폃节뷚省쪡、ꎮ预풤算쯣编뇠制훆质훊量솿、ꆢ预풤算쯣调뗷?核、汇总及报送工作J组织下达财务预主要作用是加强单位成本费用的控制。쯣ꎬ볠뚽풤쯣횴탐쟩뿶ꎻ훆뚩떥캻풤쯣?풤쯣뿘훆쾵춳뗄풤뺯릦쓜랢믓ퟷ폃ꎬ?헻整듎次쫽数等뗈相쿠펦应횸指뇪标뷸进行탐系쾵춳统、ꆢ全좫面쏦的뗄考뾼?算，监督预算执行情况τ制订单位预算预算控制系统的预警功能发挥作用1뗷헻랽낸ꎻ킭뗷풤쯣뇠훆벰횴탐훐뗄폐?붫쿞훆럇헽뎣튵컱뗄룷쿮뾪횧ꎬ복짙떥?뫋核?v늢并ퟷ作为캪뿆科퇐研믺机릹构绩벨效킧考뾼核뫋쳥体系쾵的뗄重훘?调整方案，协调预算编制及执行中的有将限制非正常业务的各项开支f减少单맘컊쳢ꎻ럖컶뫍뾼뫋떥캻쓚늿룷뛾벶떥?캻뗄쯰쪧ꆣ뿆퇐풺쯹뛔풤쯣닮틬뷸탐럖?튪要ퟩ组돉成늿部럖分，ꎬ纳쓉죫入쓪年度뛈绩벨效킧考뾼뫋核，ꎬ将붫会믡?关问题τ分析和考核单位内部各二级单位的损失。科研院所对预算差异进行分캻풤쯣췪돉쟩뿶ꆣ?컶뫳?탎돉닮틬럖컶놨룦ꎬ돉캪풤쯣풤?ퟮ最大듳限쿞뛈度地뗘降붵뗍低实쪵际볊数쫽与폫预풤算쯣数쫽的뗄差닮?位预算完成情况。析后，形成差异分析报告，成为预算预?쳡룟풤쯣뇠훆뗄뿆톧탔?뺯쾵춳뗄훷튪쇏?룹뻝풤뺯쾵춳풤쿈?틬异ꎬJ쳡提룟高풤预算쯣在퓚헻整룶个뿆科퇐研管맜理샭中훐的뗄严퇏肃쯠?3 提高预算编制的科学性警系统的主要资料1根据预警系统预先뿆퇐떥캻펦듳솦췆탐?쇣믹풤?훆뚨뗄풭퓲뫍횸뇪뻶뚨쫇럱웴뚯풤뺯쾵?탔性ꆣ。붫将풤预쯣算횴执行탐情쟩况뿶考뾼核뫋与폫经뺭济볃责퓰任죎目쒿?科研单位应大力推行"零基预制定的原则和指标决定是否启动预警系쯣ꆱꆣ뒫춳?퓶솿풤쯣?뗄뇠훆랽램듦?춳ꆣ춨맽뚨웚믲늻뚨웚뛔뫋쯣뗄뷡맻폫?뇪标뾼考뫋核맒挂릳钩、ꆢ与폫院풺맜管샭理닣层?、院풺职횰릤工的뗄经뺭?算"。传统"增量预算"的编制方法存统。通过定期或不定期对核算的结果与퓚뫜듳좱쿝ꎬ틔쿖폐룷쿮튵컱뗄뾪횧?풤쯣횸뇪뷸탐뇈뷏ꎬ쳡탑폐맘풤쯣퓰죎?볃济샻利益틦挂맒钧릳ꎬ1돤充럖分뗷调뚯动뿆科研퇐院풺쯹所쯹所有폐部늿?在很大缺陷，以现有各项业务的开支预算指标进行比较，提醒有关预算责任쮮욽쫇뫏샭뗄캪믹놾볙짨ꎬ죝틗떼훂컞?훷쳥힢틢풤쯣뗄횴탐쟩뿶?늢뷸탐럖?쏅门ꆢ、쯹所폐有풱员릤工횴执탐行풤预쯣算的뗄主훷动뚯탔性뫍和믽积벫极?水平是合理的为基本假设，容易导致无主体注意预算的执行情况v并进行分킧럑폃뾪횧?탎돉늻뇘튪뾪횧뫏샭뮯?컶?죧붫튪뎬돶풤쯣ꎬ퓲펦닉좡쿠펦뗄?탔性?，놣保횤证풤预쯣算맜管샭理的뗄有폐效킧实쪵施쪩。ꆣ믘回?效费用开支，形成不必要开支合理化，析v如将要超出预算，则应采取相应的퓬돉풤쯣짏뗄샋럑ꆣ뛸?쇣믹풤쯣ꆱ램?듫쪩ꆣ떱쪵볊랢짺쫽틑뺭믲붫튪뎬돶풤??(ퟷ作헟者떥单캻位ꎺ:쪯石폍油맜管릤工程돌벼技术쫵研퇐究뺿院풺)?造成预算上的浪费。而"零基预算w法措施。当实际发生数已经或将要超出预뿉可틔以뛔对룷各훖种因틲쯘素듸带살来뗄的펰影响쿬뷸进行탐좫全面쏦综ퟛ?쯣算뛮额뛈度쪱时쪵实쿖现풤预뺯警쳡提쪾示功릦能쓜。ꆣ훷主튪要춨通过맽?췸网짏上浏샀览ꎬ，쟫请뗇登录슼中훐国맺ퟜ总믡会计볆师쪦网췸?(w?ww?.?cc??fo?.?c?o?m??叫??췲랽쫽뻝?2?0?1?2ꆤ.1?1? ퟜ总뗚第?1?1?2웚期?1?2?7?
