经营与会计
读书笔记
稻盛会计思维方式
稻盛会计学和经营
• 销售最大化、费用最小化；
• 合理定价，找到客户愿意接受、乐意购买的最高
价格，此时：单价乘以销量达到最大值；（夜间面
条摊贩5万日元本金，原材料进货：降低成本削减费用；定价：找到
客户满意的最高价格，即临界点价格）
• 会计信息及时；经营者要懂会计，对会计数据稔
熟于心，才能指出问题所在。
现金流经营原则
• 以现金为基础的经营——清楚地掌握赚的钱在哪
里，以什么形式存在。（现金流量表，能及时清
晰反映企业现金及其等价物）
• 经营要有余裕，无债经营，提高自有资本比例
（在土表正中相扑）；启蒙于松下幸之助演讲“水库式经
营”。天助自助者，银行只把伞借给自己会避雨的人。——告诫经营
者：税后利润加上折旧足够偿付贷款，要在这个范围内借款投资才是
安全的。
一一对应原则
• 钱、物、票一一对应，各部门分别独立核算，折
旧费、人工费清楚划分；
• 玻璃般透明管理，保证会计信息可靠性；（梅村管
理加利福尼亚桑尼维尔京瓷分公司，严格遵守票据一一对应、账实分
文不差）
• 应付货款、应收货款一一对应，才能做出可靠的
会计资料；
• 凡是物品流动，都要一一对应，复数人负责同一
事项，开具票据，杜绝企业违规、舞弊丑闻。
筋肉结实的经营原则
• 注重经营效率和产出比，警惕固定费用的增加。（京瓷自制
本土设备效率是德国高精设备的一半，价格却是它的几十分之一。眼
前收益不高，奢谈扩张，只会增加经营危机）
• 经营者严格律己、有坚定的经营原则，使得公司的资产货
真价实不含水分，不允许做虚假的会计处理使得账面数字
比实际好看，不持有不良资产。（陶瓷石块理论）
• 削减固定费用，把盈亏平衡点降下来，增加利润。
• 摒弃投机行为，追求投机性利润对社会毫无价值。企业的
使命，是通过自由的、富有创造性的活动，孕育新的价值，
为人类社会的发展进步做出贡献。以此获得的利润，称之
为额“头流汗换来的利润”，这才是企业应该追求的。
• 即买即用原则，“需要一升，只买进一升”。（小时候妈妈大
量购买乡下亲戚带来的廉价番薯，到最后番薯大多数变质。一次大量
买进看起来划算，其实不然）
筋肉结实的经营原则
完美主义原则
• 不允许暧昧妥协，追求完美至每个细节。经营者不仅宏观
管理理念要懂，更要亲身出入现场，了解现场情况，才能
胸有成竹游刃有余。
• 必须百分之百实现目标，不能降低目标要求。经营者必须
具备一种能力，就是把人们内心持有的向新鲜事物挑战的
精神诱导出来，提出明确而坚定的目标，意气风发身先士
卒，点燃大家热情。
• 从上至下，管理者，经营者，员工，都要严于律己追求完
美。
未
与
群
芳
同
温
暖
却
在
枝
头
独
欢
笑
• 员工及部门之间相互审核确认，以心为本的经营；
• 进出款项的处理：开票人和管钱人必须分开。类比于企业中
出纳不能兼任会计档案保管、稽核、收支债券债务等；
• 现金处理：每一个时间点账实相符；
• 印章管理：分内外箱，不让一个人能够做完全部程序。
双重确认原则
双重确认原则
• 购买手续：采购部门统一采购，禁止要求购买的部门直接
与供应商交涉；
• 应收账款的管理：销售管理部门统计应收明细开出发票，
督促销售人员按合同收款，销售人员拿着发票执行催收款，
收回的款项送总公司财务部；
• 废料管理：承包商过称后，专设部门进行再次确认；
• 领导者亲临现场，检查制度的落实情况，反复确认，扎根
制度。
提高核算效益原则
阿米巴经营模式：
京瓷发展组织壮大，大组织分成一个个小组织，每个
小组织像一个独立的经营体，可依照自己的意志开展事业，
每个阿米巴作为利润中心运行，阿米巴的领导者需要上司认
可，但是它的经营计划、业绩管理、劳务管理都由自己运作，
是一个全员参与的经营模式，每位员工目标清晰，在各自的
岗位不懈努力，获得自我实现。提高核算效益原则。
提高核算效益原则
• 单位时间效益核算制度，净生产量=对外出货+公司内销-
公司内购，是阿米巴经营的重要指标。任何人都需要在更
大的集体中互相支持、互存共荣；
• 追求附加价值的阿米巴经营：阿米巴作为一个经营主体，
尽可能获取更多订单，按订单生产时，把费用压缩到最小，
附加价值最大化。
• 各个阿米巴、各个部门的费用严格合理分配，做到一一对
应，杜绝糊涂账笼统账；（只有公平公正处理所有实务，才能维
持阿米巴的道德和活力，单位时间效益核算和财务会计的结算表要明
确整合紧密相连）
提高核算效益原则
• 成本核算采用“售价还原成本法“，即:成本=售价✘ 成本率；
（京瓷认为定价即经营，所以对每一种产品的定价都注入
心血。考虑到特点是多品种小批量生产，所以摒弃传统的
“标准成本核算法”）
• “售价还原成本法”能敏感反映市场变化，是经营者正确评
估库存的最恰当方法。（标准成本核算法计算库存，不能够如实
反映经营实态）
• 经营者要以心为本修养自身人格，得到员工的信赖和尊敬，
从而将必要的能量直接注入现场员工身上——“注入灵
魂”，员工有了积极性，每个人都追求提升效益，才能真
正把公司办好。
玻璃般透明经营的原则
• 财务人员清正廉洁，公正无私，追求做人的普遍正确的准
则，摒弃卑怯的思想行为。
• 经营者严格自律公正无私。让员工知道公司的整体情况、
前进方向目标，凝聚员工的力量，形成公司的合力，增强
公司的发展。
• 公正优先于利益，如实公布财务核算资料，如实告诉投资
者自己具备健全的财务体质有很好的发展前景，这样投资
者才会信任企业愿意投资，提升股价。（京瓷自美国上市以
来，就分行业分地区公示企业财务信息，被美国注册会计师评价为
“无条件且公正合理”。养老金的计算方法和公示内容，京瓷光明正
大公开信息，同美国企业公示内容完全一样）
玻璃般透明经营的原则
• 营造尊重公正和正义胜过一切的公司风气，严格自律，杜
绝违规违法。
• 社会各界的领导者必须具备做人正确的、明确的、坚定的
哲学，在此基础上再去从事政治、行政、企业经营等实践
活动。只有构建了尊重社会正义的、高度透明的社会，市
场经济才能对社会发展做出贡献。
谢谢！
